第一篇：政務(wù)信息管理科臨時人員工資待遇實施方案

政務(wù)信息管理科

臨時聘用人員工資待遇實施辦法

根據(jù)市信息辦主任辦公會議研究，決定從2013年對單位臨時聘用人員工資實施新的辦法，具體內(nèi)容通知如下：

一、臨時聘用人員的工資包括兩部分：基本工資（800元/月）+績效工資（400元/月）。

二、基本工資將按照每月的出勤天數(shù)進(jìn)行考核。

按照：基本工資=800元*（出勤天數(shù)/每月天數(shù)）

注：出勤期每天信息添加數(shù)量需滿15條。

三、績效工資將根據(jù)每月完成工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行考核，進(jìn)行獎懲。工作量將按照統(tǒng)計上報結(jié)果與系統(tǒng)后臺統(tǒng)計相對照的結(jié)果核實確定工作量。工作質(zhì)量將按照出錯率與科室監(jiān)督相結(jié)合考核。獎勵情況：

（一）能夠按時完成科室交辦的臨時性工作。

（二）能夠完成組長分配的各項工作任務(wù)。

（三）信息添加數(shù)量多、質(zhì)量高。

（四）每月沒有缺勤記錄。

（五）能夠及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息存在的錯誤和各種問題?？鄯智闆r：

（一）對于每月信息添加數(shù)量不足400條的人員視情節(jié)予以扣分（分：較少、少、很少）；

（二）發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)欄目沒有及時更新的予以扣分。

（三）信息添加后由于本人原因造成錯誤（錯別字、內(nèi)容、標(biāo)題）的視情節(jié)予以扣分（分：較重、嚴(yán)重、很嚴(yán)重）；

四、由于各個人員的工作分工不同，現(xiàn)將有關(guān)具體工作要求規(guī)定如下：

（一）信息添加。

○對欄目應(yīng)全面、細(xì)心的維護(hù)，保證負(fù)責(zé)欄目更新的頻率?！鹩捎谛畔㈩悇e不同，有添加、審核和視頻信息?，F(xiàn)規(guī)定添加信息與審核信息量按一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計，添加視頻信息按照1條視頻信息為5條文字信息計算。

（二）政民互動處理。

○每日需完成當(dāng)天咨詢投訴來信的轉(zhuǎn)發(fā)工作。

○督促各部門回復(fù)咨詢投訴建議的內(nèi)容。

○部門回復(fù)后，應(yīng)在一天內(nèi)完成信息的審核發(fā)布工作。

○及時對咨詢投訴建議的內(nèi)容進(jìn)行后臺管理。

○于每月8日前，按時完成網(wǎng)站月通報的統(tǒng)計工作。

(三)市民郵箱。

○對申請信箱人員進(jìn)行及時審核。

○對后臺及時進(jìn)行管理。

（四）新聞報道。

參與網(wǎng)站新聞報道人員應(yīng)按時參加會議報道，領(lǐng)會會議精神，完成會議照相及稿件編寫工作（有通稿可不寫），于次日進(jìn)行發(fā)布。

第二篇：中級職稱人員工資待遇問題

中級職稱人員工資待遇問題

中級職稱的情況要分所在單位的性質(zhì)。

1、如果是企業(yè)，則由企業(yè)自行決定是否聘任。

2、如果是自收自支事業(yè)單位，則由單位聘任，報其主管部門審批。

3、如果是差額和全額撥款事業(yè)單位，則由所在單位及主管部門按照結(jié)構(gòu)比例控制要求，在單位有相應(yīng)空余職數(shù)的前提下，將聘任呈報表報區(qū)人事局審批，聘任手續(xù)完畢后，按工資政策規(guī)定，享受相應(yīng)的工資待遇。是否提高，要看其本人現(xiàn)在的崗位工作情況來確定。希望您對我們的工作繼續(xù)給予關(guān)注和支持。

第三篇：業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考)

業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度

1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪，提成按銷售額1%，每月提成達(dá)到1000元以上加200元底薪，每月提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理按底薪加提成加獎金。業(yè)務(wù)經(jīng)理每月1200元底薪，提成按總銷售額1.5%，組員簽單業(yè)務(wù)經(jīng)理提總銷售額0.5%。每月個人提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員每半年（截止每年7月15日前）個人完成業(yè)務(wù)銷售額50萬元以上（含30萬元）給予5千元獎勵；半年個人完成銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎勵?；蚰杲K（截止每年1月15日前）個人共完成業(yè)務(wù)銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎勵；年終個人完成銷售額200（含200萬元）萬以上，給予5萬元獎勵。年終個人完成銷售額400萬以上（含400萬元），給予10萬元獎勵

4、生產(chǎn)廠長獎金：每一個組員最高拿到半年獎金或一年獎金，生產(chǎn)廠長給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎金。

5、生產(chǎn)廠長入選資格: 1)

在公司工作一年以上，精通公司業(yè)務(wù)及專業(yè)知識。2)

有團(tuán)隊共贏意識及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會人為造成錯誤或延誤銷售的。3)

能及時有效發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良或者與客戶需求不符的。4)

出現(xiàn)問題時有能力及時有效的處理具體事情的 具備以上條件便可申請廠長職務(wù)，最終由公司定奪。

6、各部門所需人員，根據(jù)各部門實際情況可由具體負(fù)責(zé)人申請加人或者減人，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、產(chǎn)品利潤在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;產(chǎn)品利潤低于5％以下（不含5％）沒有提成；產(chǎn)品利潤在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一條和第二條執(zhí)行;產(chǎn)品利潤高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。

8、利潤計算公式：利潤=銷售總價-直接成本-差旅費-回扣-招待-稅金-物流費用。直接成本核算應(yīng)在報價前核算直接成本。

9、電話費報銷制度：每月簽單2萬元以上5萬元以下公司給予50元電話費補助；每月簽單5萬元以上10萬元以下公司給予100元電話費補助；每月簽單10萬元以上公司給予150元電話費補助；

10、回扣問題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。

11、業(yè)務(wù)人員每次招待客戶之前必須提前申請，并計入當(dāng)次業(yè)務(wù)招待項目成本。業(yè)務(wù)人員招待客戶與本次業(yè)務(wù)無關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費計入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項目成本）。

12、業(yè)務(wù)人員收到貨款或定金款項后需在三日內(nèi)上交公司財務(wù)部，否則扣除業(yè)務(wù)人員應(yīng)收提成的50％。

青島豐耀包裝有限公司

2011 ． 3.15

第四篇：職務(wù)(崗位)變動人員工資待遇29號

川人發(fā)〔2007〕29號

四川省人事廳

關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革后職務(wù)

（崗位）變動人員工資待遇問題的通知

各市（州）委組織部、人事局，省級各部門，中央在川有關(guān)單位：

根據(jù)《人事部、財政部關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)員工資制度改革實施辦法〉的通知》（國人部發(fā)〔2006〕58號）、《人事部、財政部關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法〉的通知〉的通知》（國人部發(fā)〔2006〕59號）、《四川省人事廳、財政廳〈關(guān)于印發(fā)四川省公務(wù)員工資制度改革實施意見〉的通知》（川人發(fā)〔2006〕46號）和《四川省人事廳、財政廳〈關(guān)于印發(fā)四川省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見〉的通知》（川人發(fā)〔2006〕47號）的規(guī)定，現(xiàn)將2006年機關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革后職務(wù)（崗位）變動人員工資待遇確定的有關(guān)事項通知如下：

一、公務(wù)員職務(wù)變動后的工資待遇

公務(wù)員職務(wù)變動后，按新任職務(wù)執(zhí)行職務(wù)工資和相應(yīng)的級別工資。

（一）晉升職務(wù)的人員。公務(wù)員晉升職務(wù)后，原級別低于新任職務(wù)對應(yīng)最低級別的，晉升到新任職務(wù)的最低級別；原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別以內(nèi)的，職務(wù)每晉升一個職務(wù)層次，晉升一個級別。級別工資以原級別工資額逐級就近就高套入晉升后級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

1.晉升前的職務(wù)低于本人原執(zhí)行職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的職務(wù)層次的（如低職安排的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、內(nèi)調(diào)干部等），職務(wù)晉升到原執(zhí)行職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的職務(wù)層次及以下時，級別和級別工資不變。

2.公務(wù)員晉升前的職務(wù)低于同學(xué)歷新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級工資待遇對應(yīng)的職務(wù)層次，這次工資套改時按晉升前的職務(wù)、套改年限、任職年限直接套改的級別高于或等于同學(xué)歷新錄用公務(wù)員轉(zhuǎn)正定級的級別的，其職務(wù)晉升到原執(zhí)行職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的職務(wù)層次時，相應(yīng)晉升級別增加級別工資。

3.按管理權(quán)限明確享受上一職級待遇的，按享受待遇的職級對應(yīng)的職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

公務(wù)員晉升職務(wù)相應(yīng)晉升級別時，如晉升一個級別，按考核結(jié)果晉升級別的考核年限從上一次按考核結(jié)果晉升級別的當(dāng)年起計算；如晉升兩個級別及以上，按考核結(jié)果晉升級別的考核年限從晉升職務(wù)變動級別的當(dāng)年起重新計算。

公務(wù)員晉升級別相應(yīng)增加級別工資時，如增資額超過下一級別一個工資檔差，晉升級別工資檔次的考核年限從級別晉升的當(dāng)年起重新計算；如增資額不超過下一級別一個工資檔差，晉升級別工資檔次的考核年限從上一次晉升級別工資檔次的當(dāng)年起計算。晉升兩個以上級別時，逐級計算增資額是否超過下一級別一個工資檔差。

（二）公務(wù)員由非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擔(dān)任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，級別和級別工資不變。

（三）公務(wù)員由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或未明確職務(wù)以及轉(zhuǎn)任下一級職務(wù)，任免機關(guān)明確保留原職級待遇的，執(zhí)行與原職務(wù)同層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，級別和級別工資不變。其中，對因換屆退出領(lǐng)導(dǎo)班子（未到退休年齡）、機構(gòu)改革、干部交流和按省委有關(guān)政策規(guī)定，由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，執(zhí)行原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（四）公務(wù)員在考核中被確定為不稱職，降低一個職務(wù)層次任職的，降低一個級別，級別工資以原級別工資額就近就低套入降低后級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。如降低一個級別后的級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，執(zhí)行新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別。

參照公務(wù)員法管理的工作人員職務(wù)變動后的工資待遇，參照上述規(guī)定執(zhí)行。

二、機關(guān)工人技術(shù)等級（職務(wù)）變動后的工資待遇

（一）技術(shù)工人晉升技術(shù)等級（職務(wù)）后，技術(shù)等級工資按新任技術(shù)等級（職務(wù)）對應(yīng)的技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；崗位工資逐級就近就高套入晉升后的技術(shù)等級（職務(wù)）相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。如崗位工資增資額超過按原技術(shù)等級（職務(wù)）正常晉升崗位工資檔次增加工資的數(shù)額，其晉升崗位工資檔次的考核年限從晉升技術(shù)等級（職務(wù)）的當(dāng)年起重新計算；如崗位工資增資額不超過按原技術(shù)等級（職務(wù)）正常晉升崗位工資檔次增加工資的數(shù)額，其晉升崗位工資檔次的考核年限從上一次晉升崗位工資檔次的當(dāng)年起計算。

（二）普通工人經(jīng)考核轉(zhuǎn)為技術(shù)工人的，按新任的技術(shù)等級執(zhí)行對應(yīng)的技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資比照同等條件技術(shù)工人的工資水平重新確定。

三、事業(yè)單位工作人員崗位變動后的工資待遇

（一）工作人員崗位變動后，按新聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。薪級工資按以下辦法確定：

相同崗位（等級）序列中，由較低等級的崗位聘用到較高等級的崗位，原薪級工資低于新聘崗位起點薪級工資的，執(zhí)行新聘崗位起點薪級工資，第二年不再正常增加薪級工資；原薪級工資達(dá)到新聘崗位起點薪級工資的，薪級工資不變。由較高等級的崗位聘用到較低等級的崗位，薪級工資不變。

按照川辦發(fā)〔2002〕40號文規(guī)定，事業(yè)單位首次實行人員聘用制度后，按人事管理權(quán)限由工勤崗位聘用到管理崗位的，薪級工資按所聘崗位比照同等條件人員重新確定。

在專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位之間變動的、由工勤崗位聘用到專業(yè)技術(shù)崗位的以及在技術(shù)工崗位和普通工崗位之間變動的，薪級工資按新聘崗位比照同等條件人員重新確定。

（二）事業(yè)單位中既聘任了專業(yè)技術(shù)崗位，又聘任了行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，如所聘崗位發(fā)生變動，且繼續(xù)兼任專業(yè)技術(shù)崗位和行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的，按人事管理權(quán)限，由批準(zhǔn)的部門或單位重新明確其主要任職崗位，并按主要任職崗位確定工資待遇。如原主要任職崗位是專業(yè)技術(shù)職務(wù)（行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），其所聘的行政職務(wù)（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）晉升后，主要任職崗位重新明確為行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）的，崗位工資按晉升后的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪級工資在按原任行政職務(wù)(專業(yè)技術(shù)職務(wù))比照同等條件人員確定薪級工資的基礎(chǔ)上，按照本條一款規(guī)定的由較低等級崗位聘用到較高等級崗位人員的薪級工資處理辦法確定。

（三）由專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位聘用到技術(shù)工人崗位的，崗位工資按照所聘崗位等級執(zhí)行對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級工資按所聘崗位比照同等條件人員重新確定。由于機關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級考試安排，一時難以確定其崗位等級的，暫按以下對應(yīng)辦法比照同等條件人員確定其工資待遇，工作年限9年及以下的，按技術(shù)工五級；10年至19年的，按技術(shù)工四級，20年及以上的，按技術(shù)工三級。上述人員按對應(yīng)關(guān)系確定其工資待遇后，應(yīng)在三年內(nèi)參加機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級考試并考取相應(yīng)的技術(shù)等級證書，如三年內(nèi)不能取得相應(yīng)技術(shù)等級證書的，從滿三年的次月起降低一個崗位等級聘用，并按照本條一款規(guī)定的由較高等級的崗位聘用到較低等級的崗位的工資處理辦法確定工資待遇。

（四）勞動合同制工人受聘到專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位，按規(guī)定執(zhí)行了專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位工資待遇的，在聘用期間，不執(zhí)行勞動合同制工人的10％工資性補貼。

四、職務(wù)（崗位）變動后的工資，均從職務(wù)（崗位）變動的次月起執(zhí)行。

二〇〇七年七月十六日

第五篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

一、目的：

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售專員，銷售內(nèi)勤，試用期工資統(tǒng)一為4000元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核： 單位:元

級別 試用期工資 績效工資 銷售助理 4000--4500 區(qū)域 銷售主管 4000--5000 銷售內(nèi)勤

+ 獎金

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一，二 個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按90---50%（按兩個月10%增加）計算任務(wù)額，每月完成銷售指90---50%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成

4、銷售提成比率：

（一）銷售人員：

提成等級 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比

二）副總銷售提成： 提成等級

銷售提成百分比

公司代理產(chǎn)品提成：

（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行：

代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價格+稅點+公司運行操作費用）=凈利潤 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤

﹪=銷售人員實際提成。（副本）

七、激勵制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給 予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，1000給予

元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵獎獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲 罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實施時間：

本制度自2017年3月23日起開始實施。

九、解釋權(quán)：

本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有

薪酬制度是建立在不斷地內(nèi)外信息調(diào)查和評價基礎(chǔ)上的，是需要不斷完善的激勵制度。執(zhí)行中要運用多種渠道，全面采集相關(guān)信息，確保薪酬與戰(zhàn)略和市場同步調(diào)整。同時要廣泛、及時地接受員工的反饋意見，如有需要應(yīng)對方案進(jìn)行調(diào)整，使改進(jìn)方案真正符合他們的愿望和要求，成為企業(yè)和員工的契約紐帶。銷售人員往往是企業(yè)利潤實現(xiàn)的第一線，因此，如何打造一只在“戰(zhàn)時”來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，具有很強作戰(zhàn)能力，同時在“閑時”不會擾民，更不會隨意“變節(jié)”的銷售團(tuán)隊，這是幾乎所有企業(yè)都非常關(guān)注的問題。要解決這一問題，就必須要從銷售人員的有效激勵入手。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點和類型，制定相適應(yīng)的營銷人員薪酬機制，從定位上體現(xiàn)市場領(lǐng)先策略，進(jìn)而調(diào)動銷售人員工作積極性，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

鄭平

2017-3-23