第一篇：經(jīng)營管理科剖析報告

經(jīng)營管理科剖析報告

經(jīng)營管理科主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與考核、科隊長考核、專項資金的考核、大型材料與專用工具的監(jiān)督管理、井下材料現(xiàn)場管理、監(jiān)督支護(hù)材料的驗收與發(fā)放以及全公司經(jīng)營管理工作的總結(jié)分析等工作，自開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我科室根據(jù)公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，嚴(yán)格落實《公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》，按照文件要求進(jìn)行分析檢查，并以召開黨員職工座談會，印發(fā)征求意見問卷等多種形式，收集員工意見，認(rèn)真查找在學(xué)習(xí)實踐活動和單位各項工作中制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，廣泛征求意見，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，明確公司科學(xué)發(fā)展的思路和對策，并提出整改意見，現(xiàn)匯報如下：

一、經(jīng)營管理中存在的問題：

1、科室成員學(xué)習(xí)意識不夠，對堅持學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識上有待進(jìn)一步提高。雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃，但經(jīng)常以以工作忙、任務(wù)重，沒有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了學(xué)習(xí)不重要，缺乏持之以恒。

2、對我公司已下發(fā)的各項經(jīng)營管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度上還不夠大，存在一些該罰不罰或者少罰的現(xiàn)象，對一些客觀存在的問題忽視不管或者力度不夠，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)的不夠詳細(xì)，不能使領(lǐng)導(dǎo)滿意。對生產(chǎn)作業(yè)計劃所下達(dá)的指標(biāo)貫徹不到位，個別主管部門或連隊對自己的指標(biāo)不很了解。

4、個別科室和連隊的成本意識低下，對現(xiàn)場材料管理不夠重視，對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的罰款不能夠理解，對現(xiàn)場材料的管理缺乏主動意識。

5、各部門不能及時對本部門的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，造成作業(yè)計劃、科隊長考核、經(jīng)營分析總結(jié)等所需的材料不能及時送交，給我科室的工作帶來被動。

二、解決問題的措施

針對以上存在的問題，我們本著實事求是的態(tài)度，分析出原因，并根據(jù)原因采取了以下措施：

1、改變學(xué)習(xí)方式，倡導(dǎo)自學(xué)意識，使員工真正明白學(xué)習(xí)上落了伍，行動上就會滯后，思想不轉(zhuǎn)變，就會被淘汰的道理。學(xué)習(xí)中，采取由職工輪流主持學(xué)習(xí)，交流心得，積極開展批評與自我批評，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對公司下發(fā)的經(jīng)營管理方面的文件的貫徹落實工作，將對經(jīng)營管理方面的文件學(xué)習(xí)和執(zhí)行力檢查結(jié)合起來，務(wù)必將文件精神貫徹到公司每一位員工心里，提高員工經(jīng)營管理意識，共同完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

3、我科室上半年已制定了作業(yè)計劃管理制度，按照制度要求，規(guī)范了公司作業(yè)計劃的管理制度。上半年，我科室以管理制度依據(jù)，嚴(yán)格按照計劃下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，使作業(yè)計劃的管理工作逐月完善，已基本走入了正軌。

4、針對個別部門或連隊的成本意識低下的問題，我科室嚴(yán)格按照公司大型材料、專用工具的管理辦法以及材料追蹤管理制度要求，定期組織人員下井，深入一線，對違反公司規(guī)定的現(xiàn)象予以糾正，對已給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的問題進(jìn)行罰款，并將該項罰款與執(zhí)行力考核結(jié)合起來，以嚴(yán)厲的手段來促進(jìn)材料現(xiàn)場管理水平。對于不理解或不重視的部門或連隊，我們耐心進(jìn)行講解，將公司的意圖和當(dāng)前煤炭行業(yè)的形勢結(jié)合起來，使其明白公司加強(qiáng)成本意識和提高節(jié)約意識的重要性，更好的為公司經(jīng)濟(jì)效益的增長做貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)與各主管部門之間的聯(lián)系，在貫徹公司文件要求的基礎(chǔ)上，相互配合，采取督促與處罰的方式，使各部門能按時將各自的經(jīng)營分析資料送交我科室，使我科室的各項

工作能盡早的步入正軌，節(jié)省下大量的時間和精力去加強(qiáng)現(xiàn)場管理和專項資金管理等薄弱環(huán)節(jié)。

通過對科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，我們積極采取各種措施，盡力解決問題，現(xiàn)在公司的經(jīng)營管理工作的模式已基本形成，部分問題已經(jīng)基本得到解決，但是還存在著不少問題有待進(jìn)一步解決，主要有：

1、現(xiàn)場管理中如何徹底杜絕材料亂扔亂放問題；

2、經(jīng)營分析材料如何才能及時收集匯總問題；

3、如何進(jìn)一步提高修舊利廢，擴(kuò)大修復(fù)物資投入的問題等。我們相信，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這些問題一定能夠迎刃而解的，公司的經(jīng)濟(jì)效益也一定會與日俱增的。

經(jīng)營管理科

2010年7月9日

第二篇：經(jīng)營管理科先進(jìn)集體事跡材料

經(jīng)營管理科先進(jìn)集體事跡材料 我廠經(jīng)營管理科現(xiàn)有職工七人，四人為中共黨員。一年來，在集團(tuán)公司財務(wù)部和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科職工緊密團(tuán)結(jié)一致，始終堅持《會計法》等會計政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，大力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮工作的良好職業(yè)操守，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，全面、系統(tǒng)、真實地收集經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，匯總分析和報告經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供專業(yè)信息服務(wù)。全科通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會貫徹黨的十七屆四中全會精神，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)工作，努力構(gòu)建和諧科室，打造了一個政治堅定，精于業(yè)務(wù)，服務(wù)良好的集體，在強(qiáng)化會計監(jiān)督、規(guī)范會計行為等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要先進(jìn)事跡材料如下:

一、遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，組織會計核算 經(jīng)營管理科的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。全科人員認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)公司的各項經(jīng)營管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力做到愛崗敬業(yè)，統(tǒng)籌兼顧。從原始憑證審核、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排到支付等等，每位會計人員都勤懇、努力做好本職工作，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時、準(zhǔn)確。

第三篇：2012年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

經(jīng)營管理科

2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2012年已經(jīng)過去?；仡?012，經(jīng)營科在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司“****年”的基本定位，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效。現(xiàn)將經(jīng)營科2012主要工作做一個總結(jié)，并將2013年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)做一個匯報。

一、2012年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年計劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：

系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；

國內(nèi)社會市場完成××億元，占××%，與同比減少××萬元，降低率為21.54%；

國際市場完成××億元，占××%，同比減少××萬元，降低率為16.87%。

二、今年以來主要工作情況

1、強(qiáng)化單項工程成本核算，提高精細(xì)化管理水平公司進(jìn)一步強(qiáng)化單項工程成本核算，修訂細(xì)化單項工程的材料、分包、勞務(wù)、機(jī)械、間接費(fèi)用等五項費(fèi)用指標(biāo)，分解落實成本管理責(zé)任，調(diào)動了項目部的積極性，同時對財務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算管理，帶動了工程的各項管理工作，較深地從各個方面對工程進(jìn)行控制與監(jiān)督，調(diào)動和促進(jìn)了整個公司的各項管理。如公司經(jīng)營和財務(wù)部門互相配合，定期分析單項工程實際成本與目標(biāo)成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，確保真實反映單個項目的經(jīng)營狀況。二是通過對單項工程核算管理，讓每個工人樹立成本意識，養(yǎng)成了精打細(xì)算的習(xí)慣，把全員目標(biāo)成本管理工作落實到了實處。如材料員在領(lǐng)料時認(rèn)真核對每一筆材料的數(shù)量以及每個項目的用料情況，了解每個工程的進(jìn)展情況，掌握施工動態(tài)，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領(lǐng)料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包風(fēng)險。

一是強(qiáng)化工程分包招投標(biāo)及市場管理。今年以來，公司“嚴(yán)把兩關(guān)、推行兩制”，深化分包市場管理。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”：通過劃分分包商實力等級、動態(tài)評審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家減少到×家。嚴(yán)把“評審關(guān)”：強(qiáng)調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)等部門參與分包計劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效控制。推行分包招議標(biāo)制：今年分包招標(biāo)×項，實現(xiàn)重點工程招標(biāo)率100%，通過分包招標(biāo)，比計劃分包金額節(jié)約資金× 萬元，相對成本壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求項目分包必須進(jìn)行單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避免分包結(jié)算糾紛。

二是強(qiáng)化工程項目經(jīng)營管理。公司通過建立招標(biāo)評審制，強(qiáng)化重大項目的全過程控制，通過調(diào)查、分析，對工程項目進(jìn)行全面的標(biāo)前評估，識別潛在風(fēng)險，按相關(guān)程序?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行施組、技術(shù)、成本等方面的評審。通過分包計劃評審、分包商評級細(xì)則、分包招標(biāo)管理等制度，強(qiáng)化了工程項目的監(jiān)督檢查機(jī)制，組織定期或不定期的檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點控制。

3、開展形式多樣的管理活動，穩(wěn)步提升公司管理水平。今年公司的管理目標(biāo)是“****年”，經(jīng)營科圍繞這一目標(biāo)開展各項活動，夯實管理的基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升管理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項，明確整改目標(biāo)，逐步提升薄弱點，促進(jìn)基層單位精細(xì)化管理水平。如***將分包隊伍管理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了詳細(xì)的工作措施，堅持每天對農(nóng)民工進(jìn)行考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會，監(jiān)督分包商發(fā)放農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，強(qiáng)化了分包隊伍施工的安全、質(zhì)量意識，確保了分包隊伍的和諧穩(wěn)定，一年來未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；***將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由項目管理 部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管組成考核小組，對各基層項目部定期檢查考核，應(yīng)用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標(biāo)準(zhǔn)更貼近施工現(xiàn)場。二是通過召開***經(jīng)驗交流會，選樹在加強(qiáng)單位和諧建設(shè)、妥善解決和處理生產(chǎn)實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經(jīng)驗、做法、理念，引領(lǐng)其他單位不斷改進(jìn)、提高。如***處在資金困難的情況下主動與分包商溝通的技巧；***處在處理與業(yè)主關(guān)系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要認(rèn)真對待甲方要求的原則，都值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。三是開展經(jīng)營活動分析及經(jīng)營管理成果發(fā)布，通過分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時采取了有效措施，避免了經(jīng)營風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過經(jīng)營管理成果發(fā)布會總結(jié)各單位的管理經(jīng)驗，使基層單位之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高，促進(jìn)公司管理水平的整體提高。

4、強(qiáng)化合同管理，逐步實現(xiàn)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化

今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關(guān)聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權(quán)委托手續(xù)××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同管理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)約資金××萬元。

2012年公司強(qiáng)力推行合同信息化管理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保合同管理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同管理作為一項重點工作來抓，根據(jù) 《建設(shè)工程分包管理辦法》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準(zhǔn)入資源庫，對資源庫中的合格分包商進(jìn)入公司分包市場進(jìn)行再審查，實行動態(tài)考核。要求所有項目在開工前根據(jù)施工計劃報分包工程計劃，并按《建設(shè)工程分包管理辦法》確定分包隊伍；二是進(jìn)一步加強(qiáng)了外包工程的立項管理，嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了及時辦理、嚴(yán)格審查，對外包隊伍進(jìn)行綜合評價、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對外包工程進(jìn)行審批，并按照《關(guān)于調(diào)整所屬單位合同法律審查權(quán)限的通知》文件規(guī)定的權(quán)限，及時向法律事務(wù)處報審、備案。

5、“三基”工作扎實有效開展。

按照“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，制訂了公司全員“三基”建設(shè)、“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創(chuàng)建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標(biāo)體系以及評價考核體系，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實責(zé)任。按照工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營類、效率類三個大類等11項指標(biāo)進(jìn)行“比學(xué)趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在**開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動中，獲得**“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個基層隊獲**金銀牌基層隊，××個基層隊獲**金牌隊基層隊；在**組織的“三基”對標(biāo)巡視中，對公司基礎(chǔ)管理工作給予了較高評價，并將好的做法和好的 經(jīng)驗，向**提交管理經(jīng)驗亮點材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發(fā)表。

三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

1、倒簽合同的現(xiàn)象依然存在，風(fēng)險防控意識弱。2012年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但仍有部分單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡單的達(dá)成口頭協(xié)議后就讓分包商進(jìn)場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。

2、工程結(jié)算滯后，不能及時準(zhǔn)確反應(yīng)項目的經(jīng)營成果。受行業(yè)特點及計劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長，產(chǎn)值收入的正確性無法核實，存在一定風(fēng)險。同時,分包結(jié)算也不及時，造成項目成本不能及時體現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的準(zhǔn)確性。

3、各專業(yè)發(fā)展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個總承包一級資質(zhì)，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發(fā)展空間，為公司進(jìn)入“高、精、尖”市場提供了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場發(fā)展機(jī)遇，將“長板”進(jìn)一步加長，把“短板”盡快補(bǔ)上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)，相互融合，提高石油石化市場占有份額。

4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的工程處盈利可達(dá)9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達(dá)5.5%。這應(yīng)該是我們要著重解決的問題之一。

四、2013年總體打算

1、全面推行單項工程成本核算。我們將強(qiáng)化項目經(jīng)理是單項工程核算的第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化項目人工、設(shè)備、物資的管理；做好兩個結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，及時準(zhǔn)確反應(yīng)工程成本；強(qiáng)化財務(wù)對單項工程成本核算，確保真實反應(yīng)單項工程的成本和盈虧情況，使項目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。

2、持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入，堅持分包商動態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項目資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大項目資金；求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，各單位、科室繼續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標(biāo)的落實，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平；抓好績效管理的完善與推行，繼續(xù)推行全員目標(biāo)成本管理，進(jìn)一步完善績效管理、績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

3、以提升機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量為目的，建立機(jī)關(guān)科室與生產(chǎn)經(jīng)營單位掛鉤的聯(lián)動考核機(jī)制。我們將建立機(jī)關(guān)科室掛鉤生產(chǎn)單位制度，將生產(chǎn)單位的效益指標(biāo)、安全管理、質(zhì)量管理、三基管理等情況 納入機(jī)關(guān)科室考評。機(jī)關(guān)科室的考核與業(yè)績工資掛鉤，把科室利益與生產(chǎn)單位利益牢牢連在一起，促使機(jī)關(guān)科室深入生產(chǎn)一線，幫助生產(chǎn)單位查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施加以改進(jìn)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層的質(zhì)量。

4、不斷提高公司法律事務(wù)管理水平。一是認(rèn)真研究所屬單位辦理法人營業(yè)執(zhí)照或分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的問題，提出既有利于生產(chǎn)經(jīng)營、減少成本支出、又能規(guī)避法律風(fēng)險的方案。全面治理、規(guī)范公司各類證照、加強(qiáng)印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當(dāng)案件的發(fā)生，為公司企業(yè)下設(shè)機(jī)構(gòu)探索最佳法律身份定位。二是積極協(xié)調(diào)工商行政管理和行政收費(fèi)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬單位規(guī)范經(jīng)營，對違反工商行政法規(guī)的行為進(jìn)行自查和整改，杜絕超經(jīng)營范圍經(jīng)營、無照經(jīng)營、擅自變更經(jīng)營地址、銷售不合格產(chǎn)品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理力度，增強(qiáng)相關(guān)部門對商業(yè)秘密、商標(biāo)和名稱權(quán)的保護(hù)意識。

5、完善企業(yè)管理制度，提高工作效率。以石油工程建設(shè)公司機(jī)構(gòu)重組為契機(jī)，全面梳理公司各項管理制度，針對公司實際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改，用制度指導(dǎo)工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性，建立起有效的標(biāo)準(zhǔn)化制度和信息化制度。

第四篇：經(jīng)營管理科HSE職責(zé)

經(jīng)營管理科HSE職責(zé)

1、貫徹、落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，組織制修訂和實施本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、在企業(yè)改革規(guī)劃中突出“安全第一”的思想，確保HSE管理正常開展并持續(xù)改進(jìn)。

3、開展崗位責(zé)任制大檢查，重點檢查以崗位HSE專責(zé)制為核心的班組制度執(zhí)行情況，提高職工HSE管理意識；重視基層建設(shè)，指導(dǎo)基層搞好HSE崗位責(zé)任制，提高HSE管理水平。

4、把HSE管理考核指標(biāo)納入各單位或部門績效考核和雙文明指標(biāo)，堅持指標(biāo)，嚴(yán)格考核，實行安全生產(chǎn)指標(biāo)否決制度。

5、負(fù)責(zé)組織開展基層單位和班組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”檢評工作，夯實HSE管理基礎(chǔ)。

6、會同安全環(huán)?？平⑼晟艸SE管理制度，分解落實HSE目標(biāo)，對總公司HSE規(guī)章制度提出合規(guī)性、符合性意見；牽頭組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改進(jìn)。

7、負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本部門的有關(guān)事項，組織開展問題研究，按照閉環(huán)管理要求落實糾正預(yù)防措施，督促指導(dǎo)問題整改，實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。

8、配合安全環(huán)保科宣貫普及國家和地方HSE法律法規(guī)；參加處理因HSE問題造成的法律糾紛。

9、實施合同文本的法律審查時，確保有關(guān)HSE方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款內(nèi)容完整，并符合HSE有關(guān)法律法規(guī)的要求。

10、負(fù)責(zé)組織對隱患治理、HSE技術(shù)措施及勞動保護(hù)等專項經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計，防止資金挪用，確保HSE的投入。

科長HSE職責(zé)

1、貫徹、落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，組織制訂修訂和實施本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、會同安全環(huán)?？崎_展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、HSE管理目標(biāo)的分解和落實，并嚴(yán)格考核、評比、獎懲。

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、HSE、內(nèi)部控制管理體系運(yùn)行工作，組織體系內(nèi)部審核及自評，做好體系迎審和聯(lián)絡(luò)工作，確保體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)法律管理工作，組織開展HSE法律法規(guī)的學(xué)習(xí)普及活動。

5、負(fù)責(zé)實施合同文本有關(guān)HSE方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款的法律審核。

6、開展崗位責(zé)任制大檢查，重點檢查以崗位HSE專責(zé)制為核心的班組制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)基層搞好HSE崗位責(zé)任制，提高HSE管理水平。

7、負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項，按照閉環(huán)管理要求，督促指導(dǎo)問題整改，落實糾正預(yù)防措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目的。

8、負(fù)責(zé)基層單位、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢評和申報工作。

9、負(fù)責(zé)五比、績效考核工作，發(fā)生HSE重大問題，實行一票否決。

10、按照“六點量化”要求，落實所負(fù)責(zé)班組聯(lián)系點、安全承包點、民情聯(lián)系點、黨群聯(lián)系點、黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)、市場責(zé)任區(qū)管理職責(zé)。

科長HSE 目標(biāo)

1、每月6日前做好QHSE與績效的聯(lián)動考核。

2、每周體系巡視發(fā)現(xiàn)問題3個，每年156個。

3、承包點不出事、不虧損、不違法。

4、安全技術(shù)措施督查全覆蓋。

5、每年安全環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次。

6、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗收每年12次。

副科長（績效考核）HSE職責(zé)

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項。

2、編制績效考核管理方案時，明確有關(guān)HSE考核內(nèi)容。

3、將HSE管理內(nèi)容納入各部門、單位組織績效考核和雙文明指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，實行HSE重大問題一票否決。

4、做好改善經(jīng)營管理者建議有關(guān)HSE征集和申報工作。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理和考核方面的經(jīng)濟(jì)研討活動的開展工作。

6、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識及防護(hù)能力。

7、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

8、參加總公司生產(chǎn)例會和月度生產(chǎn)會，對涉及HSE問題負(fù)責(zé)專項考核。

9、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環(huán)管理要求落實糾正問題并持續(xù)改進(jìn)。

副科長（績效考核）HSE目標(biāo)

1、每月6日前做好QHSE與績效的聯(lián)動考核。

2、每年參加安全環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次。

3、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題不少于1個。

4、有關(guān)HSE經(jīng)濟(jì)論文1篇。

5、經(jīng)濟(jì)研討活動1次。

6、承包點不出事、不虧損、不違法。

副科長（內(nèi)控）HSE崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)HSE法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、油田及總公司HSE規(guī)章制度和相關(guān)要求。

2、配合修訂完善本部門HSE崗位職責(zé)、目標(biāo)及實施方案。

3、做好安措費(fèi)使用情況的審計工作，提高安措費(fèi)使用效率，降低HSE風(fēng)險。

4、發(fā)揮“五把鎖”監(jiān)管職能，加強(qiáng)對安委會決策、決議執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，防范HSE風(fēng)險。

5、做好月度夜查和HSE承包點的檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助承包點加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識。

6、積極參加總公司HSE季度檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改意見并監(jiān)督落實。

7、協(xié)助科長做好科室HSE檢查工作，履行好本部門HSE職責(zé)。

8、認(rèn)真查找涉及本崗位的HSE薄弱環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)整改落實。

9、協(xié)助科長做好本部門分管的HSE考核工作。

10、自覺接受HSE教育培訓(xùn)，加強(qiáng)HSE專業(yè)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)HSE風(fēng)險識別能力和自我防范意識。

副科長（內(nèi)控）HSE目標(biāo)

1、每季度有關(guān)HSE管理穿行測試1次。

2、每年參加安全環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次。

3、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

4、每月HSE承包點檢查1次，查找問題2個。

5、安措費(fèi)審計及時覆蓋率100%。

6、承包點不出事、不虧損、不違法。

副總法律顧問HSE職責(zé)

1、貫徹、落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，協(xié)助科長組織制修訂和實施本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、會同有關(guān)部門開展HSE法律、法規(guī)宣貫活動，提高員工安全健康法律意識。

3、參與總公司HSE規(guī)章制度和文件的法律審查工作，并按照相關(guān)規(guī)定提出法律意見。

4、參與重大項目HSE法律審查，對企業(yè)重大經(jīng)營決策提出法律意見。

5、在負(fù)責(zé)合同文本的法律審查時，確保有關(guān)安全健康方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款內(nèi)容完整，并符合安全健康有關(guān)法律法規(guī)的要求。

6、參加處理因生產(chǎn)安全事故造成的法律糾紛，提供安全生產(chǎn)法律咨詢。

7、負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資質(zhì)的咨詢、申報、辦理及變更、年檢工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各類資質(zhì)合法有效。

8、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

9、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環(huán)管理要求落實糾正問題并持續(xù)改進(jìn)。

副總法律顧問HSE目標(biāo)

1、有關(guān)HSE法律法規(guī)培訓(xùn)1次。

2、組織法律咨詢4次。

3、合同文本有關(guān)HSE條款內(nèi)容符合法律法規(guī)。

4、資質(zhì)申報年審及時。

5、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

6、承包點不出事、不虧損、不違法。

績效考核崗HSE職責(zé)

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項。

2、編制績效考核管理方案時，明確有關(guān)HSE考核內(nèi)容。

3、參與總公司HSE制度建設(shè)，對HSE規(guī)章制度實施合規(guī)性審核。

4、參與有關(guān)HSE管理和考核方面的經(jīng)濟(jì)研討活動。

5、將HSE管理內(nèi)容納入各部門、單位組織績效考核和雙文明指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，實行HSE重大問題一票否決。

6、做好HSE考核與基層單位的對接工作。

7、落實組織績效考核委員會議定事項，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤驗證。

8、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識及防護(hù)能力。

9、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

10、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

績效考核崗HSE目標(biāo)

1、每月6日前做好QHSE與績效的聯(lián)動考核。

2、每年參加安全環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次。

3、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題不少于1個。

4、有關(guān)HSE經(jīng)濟(jì)論文1篇。

5、經(jīng)濟(jì)研討活動1次。

6、每月與基層對接1次HSE考核情況。

法律事務(wù)崗HSE職責(zé)

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項。

2、參與總公司HSE制度建設(shè)，審核總公司HSE規(guī)章制度，并提出合法性意見。

3、配合安全環(huán)?？菩瀲液偷胤降腍SE法律法規(guī)，開展HSE法律法規(guī)的學(xué)習(xí)普及活動，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動提供法律咨詢。

4、負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)法律咨詢，參加處理因HSE問題造成的法律糾紛。

5、對合同文本進(jìn)行法律審查，確保有關(guān)HSE方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款內(nèi)容完整，并符合HSE有關(guān)法律法規(guī)的要求。

6、對法律事務(wù)工作及流程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不符合HSE要求及時制止并報告。

7、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識及防護(hù)能力。

8、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

9、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環(huán)管理要求落實糾正問題并持續(xù)改進(jìn)。

法律事務(wù)崗HSE目標(biāo)

1、有關(guān)HSE法律法規(guī)培訓(xùn)1次。

2、開展法律咨詢4次。

3、合同文本有關(guān)HSE條款內(nèi)容符合法律法規(guī)。

4、資質(zhì)申報年審及時。

5、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

6、法律論文1篇。

合同管理崗HSE職責(zé)

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項。

2、對合同文本進(jìn)行HSE審查，確保有關(guān)HSE方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等條款內(nèi)容完整，并符合HSE有關(guān)法律法規(guī)的要求。

3、對涉及安全措施方面的合同及時審核，確保安全措施有效落實。

4、開展合同管理培訓(xùn)時，要突出HSE有關(guān)條款的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)審查承包商安全資質(zhì)。

6、合同履行過程監(jiān)督檢查。

7、負(fù)責(zé)合同臺賬基礎(chǔ)資料的日常管理，確保合同信息安全。

8、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

9、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環(huán)管理要求落實糾正問題并持續(xù)改進(jìn)。

合同管理崗HSE目標(biāo)

1、承包商安全資質(zhì)審查符合率100%。

2、有關(guān)合同安全條款。

3、合同信息安全無泄密。

4、合同檔案安全無丟失。

5、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

6、有關(guān)本崗位HSE體系巡視問題整改率100%。

基礎(chǔ)管理崗HSE職責(zé)

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，負(fù)責(zé)做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及本崗位的有關(guān)事項。

2、開展崗位責(zé)任制大檢查，重點檢查以崗位HSE專責(zé)制為核心的班組制度執(zhí)行情況，提高職工HSE管理意識；重視基層建設(shè)，指導(dǎo)基層搞好HSE崗位責(zé)任制，提高HSE管理水平。

3、負(fù)責(zé)組織開展基層單位和班組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”檢評工作，提高HSE管理水平。

4、加強(qiáng)“三基”工作，強(qiáng)化安全健康環(huán)保責(zé)任制，夯實HSE管理基礎(chǔ)。

5、負(fù)責(zé)“五比”勞動競賽，發(fā)生HSE重大問題，實行一票否決。

6、負(fù)責(zé)HSE資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)HSE資料信息化。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)HSE制度的編制和完善工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

9、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

10、配合做好HSE體系的外審工作，按照閉環(huán)管理要求落實糾正問題并持續(xù)改進(jìn)。

基礎(chǔ)管理崗HSE目標(biāo)

1、每月1次“五比”評比。

2、三基管理案例30篇。

3、功勛基層單位或優(yōu)勝基層單位2個。

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化資料模板。

5、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

6、全年組織三基管理檢查4次。

內(nèi)控崗HSE職責(zé)

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，執(zhí)行本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織編制、修訂總公司內(nèi)控流程中HSE管理所屬的安全管理、能源環(huán)境管理業(yè)務(wù)流程。

3、配合上級內(nèi)控、審計部門開展的安全管理、能源環(huán)境管理的專項檢查，針對查出問題督促整改。

4、組織專項檢查安?；鸬墓芾怼⑹褂煤秃怂?。

5、參與檢查安全管理、能源環(huán)境管理方面的應(yīng)急預(yù)案管理及實施情況。

6、依據(jù)勘探局內(nèi)部控制制度，對HSE管理的業(yè)務(wù)矩陣執(zhí)行情況進(jìn)行檢評。

7、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識及防護(hù)能力。

8、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

9、配合HSE體系審核，做好問題整改驗收工作。

10、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

內(nèi)控管理崗HSE目標(biāo)

1、每季度有關(guān)HSE管理穿行測試1次。

2、每年參加安全環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次。

3、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

4、每年參與HSE應(yīng)急預(yù)案檢查2次。

5、安措費(fèi)審計及時覆蓋率100%。

6、有關(guān)本崗位HSE體系巡視問題整改率100%。

定額管理崗HSE職責(zé)（工程審計）

1、貫徹落實HSE相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求，執(zhí)行本部門管理職責(zé)范圍內(nèi)的HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。

2、配合上級工程審計部門開展的安全管理、能源環(huán)境管理的專項檢查，針對查出問題督促整改。

3、負(fù)責(zé)審計總公司安全設(shè)施、勞動保護(hù)費(fèi)用的付款工作。

4、積極參加本部門組織的各項安全活動。

5、積極參加安全環(huán)?？平M織的應(yīng)急預(yù)案演練。

6、參加對本科室危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

7、積極參加本部門HSE活動，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識及防護(hù)能力。

8、負(fù)責(zé)查找涉及本崗位的十大薄弱環(huán)節(jié)。

9、配合HSE體系審核，做好問題整改驗收工作。

10、做好HSE體系運(yùn)行過程中涉及崗位的有關(guān)事項，確保體系有效運(yùn)行。

定額管理崗HSE目標(biāo)

1、安全工程審核控制在投資計劃內(nèi)。

2、每年參加安全環(huán)保法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)4次。

3、查找本崗位十大薄弱環(huán)節(jié)問題1個。

4、現(xiàn)場點交驗收覆蓋率100%。

5、安措費(fèi)審計及時覆蓋率100%。

6、有關(guān)本崗位HSE體系巡視問題整改率100%。

第五篇：2016年上半年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

2016年上半年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、**公司2016年工作會議的各項工作部署，確?！岸晌Ｇ笊薄⒖靥潨p虧目標(biāo)的順利實現(xiàn)，按照**煤礦2016年工作報告的指示精神，經(jīng)營管理科在深挖內(nèi)潛、加強(qiáng)管理、向內(nèi)部管理要效益上做了具體工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年的具體工作：（1）經(jīng)營績效目標(biāo)完成情況：

---煤炭產(chǎn)量全年計劃****噸，1-6月份完成****噸，完成全年預(yù)算的****%；

---進(jìn)米全年計劃****米，1-6月份完成****米，完成全年預(yù)算的****%；

---成本全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預(yù)算的****%；

---營業(yè)收入全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預(yù)算的****%；

---利潤全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預(yù)算的****%，扣除各項因素后，完成公司考核利潤****萬元。

（2）行政工作情況：

1、認(rèn)真做好財務(wù)本職工作，保證報帳及時、準(zhǔn)確，憑證粘貼整潔，符合財務(wù)制度規(guī)范，按時完成決算報送工作；

2、年初對公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解落實，并與隊組簽定了經(jīng)營績效指標(biāo)責(zé)任狀，堅持每月經(jīng)營考核，細(xì)化考核流程，加大考核力度，把握和增強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室的考核環(huán)節(jié)，保證經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行在可控的范圍內(nèi)。

3、按照公司控虧減虧工作要求，將全年減虧目標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任科室、責(zé)任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。

4、會同**礦經(jīng)營管理部門去**礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗及自身不足，結(jié)合本單位實際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。

5、加大庫存物資盤活、清倉力度，統(tǒng)計并向公司上交閑置物資，同時要求隊組對各自分管倉庫進(jìn)行整理，分類統(tǒng)計并根據(jù)實際生產(chǎn)安排活用、調(diào)配好庫存物資，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證倉庫能做到防雨、防潮、防盜。

6、積極與相關(guān)科室配合，對加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用地點、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

7、對交舊領(lǐng)新的物資必須實行以舊換新，否則不予發(fā)放；對不能返回的各類材料由主管科室與保管隊組雙方建立臺帳，并不定期的進(jìn)行核對，避免材料保管中出現(xiàn)漏洞。

8、建立健全材料審批制度，層層把關(guān)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。

9、利用有獎有罰的激勵機(jī)制，繼續(xù)加大材料的回收復(fù)用監(jiān)督工作，盡最大可能降低材料在循環(huán)周轉(zhuǎn)使用過程中的損失，提高材料利用率。

10、按照公司固定資產(chǎn)清查工作要求，經(jīng)營管理科配合其他責(zé)任科室對我礦管轄范圍內(nèi)的無用房產(chǎn)和物資的統(tǒng)計工作，并在公司限定日期內(nèi)完成了上報工作。

（3）黨務(wù)工作情況：

1、深刻領(lǐng)會習(xí)總書記的系列講話精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織下發(fā)的各類學(xué)習(xí)文件，并做好本支部黨員培養(yǎng)工作，力爭培養(yǎng)出講政治、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才。

2、做好機(jī)關(guān)總支的日常工作，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體人員樹立**礦形象及優(yōu)秀的工作作風(fēng)，為提高全機(jī)關(guān)管理人員工作水平打下良好基礎(chǔ)。

二、工作中存在的不足：

1、經(jīng)營工作的粗放型管理還需進(jìn)一步改善，這要求我們多深入基層、加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求隊組及時整改，日常工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。

2、制度不夠健全、措施不夠到位、檢查力度仍需加強(qiáng)，這就要求經(jīng)營管理科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)定額管理、健全制度、加大檢查力度。

三、下半年的工作安排：

圍繞公司“控虧減虧”工作要求，堅持安全生產(chǎn)第一，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升，結(jié)合下半年經(jīng)營管理工作，要做好以下幾項內(nèi)容：

1、做好清倉查庫，盤活物資工作，將可調(diào)劑、需上交、留備用的材料、物資分類整理，從內(nèi)部管控入手，堅持不懈做好控虧減虧工作。

2、加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，努力提高設(shè)備檢修效率、降低事故率，減少費(fèi)用投入。

3、認(rèn)真加強(qiáng)材料物資的回收復(fù)用修舊利廢工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，能使用的盡量使用。

4、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，努力降低電力損耗。

5、加強(qiáng)臨時工程和季節(jié)性工程的物資回收工作，回收物資要建立臺帳、統(tǒng)一保管、調(diào)撥使用，杜絕重復(fù)投入，減少計劃外支出。

6、各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)隊組要結(jié)合生產(chǎn)實際，按照科學(xué)的方法和詳細(xì)的基礎(chǔ)計算，補(bǔ)充、完善各項材料消耗定額，降低材料損耗，量化考核。

7、規(guī)范辦公用品、微機(jī)耗材等辦公必需品的日常領(lǐng)用發(fā)放程序，壓縮管理費(fèi)用，繼續(xù)堅持節(jié)省每一張紙、每一支筆，逐小漸大地開展控虧減虧工作。

8、業(yè)務(wù)科室及各單位要注重日常資料、數(shù)據(jù)的歸集、積累，建立健全各項數(shù)據(jù)臺帳，結(jié)合上半年經(jīng)營完成情況，認(rèn)真測算2016年全年成本費(fèi)用預(yù)計完成情況，確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

9、業(yè)務(wù)科室要指導(dǎo)各單位結(jié)合生產(chǎn)實際安排，做好2017年測算前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)隊組要參與到全礦日常經(jīng)營管理工作中，努力提升經(jīng)營管理水平，將控虧減虧工作常態(tài)化。

2015年上半年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

經(jīng)營管理科 2015年7月20日