第一篇：安裝公司2012年上半年工作總結(jié)及

安裝公司2012年半工作總結(jié)及

下半年工作計劃

上半年安裝公司在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能

部門的大力支持下，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為目標，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年來的工作匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；

2、完成農(nóng)網(wǎng)改造10KV線路工程三條27公里；完成孫仙線35KV線路在建工程量60%。

3、完成局業(yè)擴工程12項，實現(xiàn)營業(yè)額53萬元。

4、完成商城110KV線路風(fēng)電工程一項，實現(xiàn)營業(yè)額800萬元。

5、職工思想狀況穩(wěn)定，無一例上訪事件發(fā)生；

二、上半年工作體會

1、狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。針對安裝公司施工面廣，人員素質(zhì)參差不齊，公司安全管理著重以下幾方面入手：一是從思想教育入手，教育廣大員工從思想上牢固樹立“安全第一”的意識，養(yǎng)成良好的遵章守紀習(xí)慣；二是從施工現(xiàn)場入手，加強施工安全工器具的配備，要求兩措必須執(zhí)行到位，掌握人員的精神狀態(tài)，確保施工人員的精神狀態(tài)良好，對登桿、緊線工作都提出具體要求；三是從班

前、班后會入手，嚴格執(zhí)行班前、班后會制度，做到工作前有計劃、有準備，工作后有總結(jié)；四是從提高員工整體素質(zhì)入手，加強員工內(nèi)部學(xué)習(xí)，采取傳、幫、帶等形式提高整體施工能力。同時，在資金困難情況下，分批派人到外地學(xué)習(xí)，以提高工作技能；五是從民工管理入手，完成民工包工安全協(xié)議。同時，公司人員監(jiān)管到位；六是堅持領(lǐng)導(dǎo)到位制，公司施工不論大小，至少一名領(lǐng)導(dǎo)到位，嚴格施行到位制。

2、積極開拓市場，爭取外部活源。本縣除網(wǎng)改工程外已無大的項目，且網(wǎng)改工程也有限，面對這一情況，公司發(fā)揚自身優(yōu)勢，完善相應(yīng)資質(zhì)，挖掘潛力，走出本縣，在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，先后在縣外承接工程900萬元，并且已形成良好的發(fā)展勢頭。

3、加強內(nèi)部管理，營造規(guī)范的工作環(huán)境。公司年初根據(jù)人員的實際情況，重新編排了人員的組織機構(gòu)，進一步建全了各級各職位的崗位責(zé)任，明確了責(zé)任人，以人定崗，以崗定責(zé)，嚴格各項管理制度的考核與獎懲，引導(dǎo)員工在崗愛崗，敬業(yè)奉獻。

4、挖潛增效，嚴格財務(wù)管理制度。實行財務(wù)收支一支筆，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的開支，引導(dǎo)員工有過緊日子的意識，為公司增加效益，減少開支，獲取更大發(fā)展創(chuàng)造條件。

5、積極做好職工穩(wěn)定工作。由于多種原因，職工思想的穩(wěn)定性在一定程度上不牢，為了維護好職工的穩(wěn)定，不將

職工的訴求變成越級上訪事件。公司多次通報公司的實際情況，爭取員工共同面對公司的困難，展望公司的發(fā)展勢頭，提高員工的信心；引導(dǎo)教育廣大員工愛護集體，珍惜榮譽，顧全大局；鼓勵和肯定不怕吃苦敬業(yè)奉獻的同志；及時解決職工的實際困難，讓其體會公司大家庭的溫暖。

（三）存在的問題

上半年安裝公司做了一些工作，也取得了一定成績，但也存在以下問題。

1、安裝公司多年來末進年輕人員，后備力量不足，嚴重制約著公司的發(fā)展。

2、是員工隊伍工作作風(fēng)散慢，工作積極性不高，愛崗敬業(yè)精神差，工作效率低，集體榮譽感不強。

3、是安全生產(chǎn)管理不容樂觀，時刻威脅著公司的發(fā)展。特別是民工管理較為混亂，已包代管現(xiàn)象尤為突出。

4、是公司員工沒有樹立過緊日子的思想，花錢大手大腳，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。如車量管理、工程費的管理等。

二、下半年工作打算

1、繼續(xù)以“安全第一、預(yù)防為主、結(jié)合治理”為基本方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

2、計劃完成縣內(nèi)各項施工經(jīng)營額100萬元，同時，積極開拓外部電力市場，爭取活源600萬元。

3、繼續(xù)保持職工隊伍思想狀況的穩(wěn)定。

4、繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工綜合技術(shù)素質(zhì)。

5、改變經(jīng)營管理理念，實行工程分包管理，使公司效益最大化。

6、強力推行節(jié)約型管理。

7、認真做好電網(wǎng)升級工程。

.電力工程安裝公司 2012年7月

第二篇：安裝公司××年工作總結(jié)

安裝公司××年工作總結(jié)

安裝公司××年工作總結(jié)2007-02-06 09:44:

32讓客戶滿意，創(chuàng)更多價值

××年工作總結(jié)：

××年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服

務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

⒈加強本部門人員對：質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序

文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

⒉加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

⒊加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)

務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

⒈對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責(zé)任到人。

⒉對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。

⒊對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達。

三、確保工作無差錯：

⒈依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達。

⒉增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。

⒊配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)

員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到。

××的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照：質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭××年安裝調(diào)試合格率為，客戶的投訴率趨向于零。

第三篇：xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

xx年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。

三、確保工作無差錯：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到90。xx的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

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第四篇：XX年建筑安裝公司工作總結(jié)

XX年建筑安裝公司工作總結(jié)

XX工作總結(jié)

XX年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，強化責(zé)任落實和目標控制，全體員工精誠團結(jié)，切實樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。

一、一年所作的主要工作

主要工作量

從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進行裝飾工程施工；XX城市雅苑7、10號樓正進行裝飾施工，即將完工；XX城市花園61～63號樓已經(jīng)交工；在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬；5月份我們承建了XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了XX城市雅苑7號樓地下車庫工程及29號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達到了公司標 準要求。

狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)

“安全為天，不安全不生產(chǎn)”，我們時刻把安全工作當頭等大事來抓。在具體工作中能夠認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產(chǎn)。項目部明確一名主要負責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強、有一定專業(yè)知識的人擔任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。所施工地面以上工程全部按標準要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護網(wǎng)，為工人配置了符合國安標準的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富 加強。

嚴把材料關(guān)，控制工程成本

材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經(jīng)濟損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程，參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強了內(nèi)部監(jiān)督約束機制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”。在材料拉運、裝卸費管理中也采用這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進度分析出預(yù)算材料用量同實際收驗材料量進行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。

認真做好人才培養(yǎng)工作

由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后再逐 一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。

二、存在的主要問題和不足

1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。

2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強。

3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進一步強化等。

三、XX工作計劃和主要工作措施

1、抓住機遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。

2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨當一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗的預(yù)算編制人員。

3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

4、嚴格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針,以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認可和公司的贊同。

5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團、計生、綜合治理等各項工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

XX建安一公司

XX年12月5日

第五篇：安裝公司工作總結(jié)

讓客戶滿意，創(chuàng)更多價值

---------2004年工作總結(jié)：

2004年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)，安裝公司工作總結(jié)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100%，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。

04年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面：

1、加強本部門人員對ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序

文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范，工作總結(jié)《安裝公司工作總結(jié)》。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反潰

3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)

務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記

錄，責(zé)任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。

三、確保工作無差錯：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。

2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。

3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)

員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到90%。

2005的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭2004年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。