第一篇：計財部貫徹公司07年計財工作會議精神的情況匯報

為了及時、更好地貫徹落實公司1月20日召開的2007年度工作會議精神，計財部于 月 日組織召開部門會議，傳達(dá)X總2007年度的工作會議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件，同時結(jié)合本部門特點，提出了計財部2007年的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了今后的工作思路，發(fā)展方向，下面將計財部貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識

*月**日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞*總<<********》的工作報告進行了細(xì)致解讀：*總的工作報告回顧了我公司2006年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結(jié)；詳細(xì)剖析公司目前的發(fā)展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導(dǎo)思想和工作要求；重點對2007年工作做出部署。會上，計財部的員工們對2007年工作會議的相關(guān)文件精神進行了學(xué)習(xí)。會議期間，員工們細(xì)心聆聽、用心體會、深入討論，對*總的講話反映強烈，一致認(rèn)為：*總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)涵豐富。大家要切實把思想和行動統(tǒng)一到*總講話精神上來，主動地把學(xué)習(xí)*總講話精神同做好各項工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。大家一致表示，要努力學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好2007年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，把構(gòu)建企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為促進公司全面發(fā)展的實際行動上來。

二、進一步圍繞*總的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會*總講話的主要精神和意義。

*總的工作報告是站在公司新的發(fā)展時期作出的，為公司新一輪的改革和發(fā)展指明了前進的方向，從中領(lǐng)會到了以下工作要點：

1、報告明確了2007年的工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)。

今年是組建***集團公司的起步之年，我行面臨著新的發(fā)展機遇和更激烈的市場競爭。*總通過對現(xiàn)今社會形式和競爭環(huán)境的分析，結(jié)合公司實際情況提出了2007年的工作思路是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實**公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“**”工作主線，深化“**”工作思路，繼續(xù)實施“**”發(fā)展戰(zhàn)略，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造**、***、**高科技三大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，大家對*總提出的工作思路和經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心，精神振奮。

2、明確今年的工作重點是：全力加快可**產(chǎn)業(yè)化步伐；增強服務(wù)意識和大局意識，提高服務(wù)能力和集團化運作水平，**產(chǎn)業(yè)要形成規(guī)模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發(fā)和營銷，加速推進**高科技產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展；深化大局觀和服務(wù)觀，**產(chǎn)業(yè)要在提升管理和服務(wù)上下功夫；以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設(shè)，全面提高隊伍整體素質(zhì)；加強黨建、精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

三、根據(jù)2007年度工作會議精神，以*總工作報告為指導(dǎo)思想，2007年計財部各項工作方向如下：

1、緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，按照“***”要求，以*總的工作報告為行動指南，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風(fēng)險防范機制；強化政策的研究和落實；實現(xiàn)財務(wù)與計劃工作的有機結(jié)合，全面提高管理工作水平。

2、加強力量，投入充足的精力，對事關(guān)公司發(fā)展的政策，對***高科技企業(yè)等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。

3、加強財務(wù)信息化建設(shè)，結(jié)合公司特點，建設(shè)公司總部與**兩級數(shù)據(jù)中心，逐步推進財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、功能建設(shè)、決策支持建設(shè)，推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的應(yīng)用集成。實現(xiàn)物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務(wù)管理的分析手段和能力，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；實現(xiàn)主動控制型和管理決策型的財務(wù)管理，為企業(yè)管理提供財務(wù)決策支持。

4、加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防范經(jīng)營風(fēng)險，重點抓銀行賬戶的在線控制和開戶審批、擔(dān)保管理、財產(chǎn)保險執(zhí)行、財務(wù)稽核等工作，積極探索建立管理問責(zé)制。

我們將以貫徹落實*總在工作會議上的講話精神為契機，以學(xué)習(xí)貫徹*書記的批示精神為動力，牢牢把握國家節(jié)能環(huán)保和北京奧運會為我們帶來的歷史機遇，努力提高自身的工作能力，工作力度再加大、措施再加強、標(biāo)準(zhǔn)再提高，同心同德、再接再厲、扎實苦干、拼搏進取，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展、開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，讓**公司放心，讓**領(lǐng)導(dǎo)滿意。

特此報告。

第二篇：貫徹拆遷工作會議精神匯報

貫徹會議精神 狠抓工作落實

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

把ＸＸ規(guī)劃好、建設(shè)好，進一步加快ＸＸ發(fā)展步伐，是縣委、縣政府及全縣人民的強烈要求，也是我們?nèi)w在座人員義不容辭的責(zé)任。剛才聽了蔡書記的講話，我們第二分指揮部作為城市拆遷工作的重要力量，我既深受鼓舞和啟發(fā)，又深感責(zé)任重大。為了貫徹落實會議精神，進一步加快我縣拆遷工作進度，我表態(tài)如下：

城市拆遷工作是縣城能否按照規(guī)劃要求進行建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有做好拆遷工作，才能保證城市規(guī)劃的順利實施；只有做好拆遷工作，才能實現(xiàn)城市建設(shè)的再上臺階。沒有大拆遷就沒有大建設(shè)，沒有大建設(shè)也就沒有大發(fā)展。要想把ＸＸ的城市建設(shè)抓上去，干出特色，建出品味，就必須下狠心、下決心、下大力氣。為此，我們將做好以下四個方面工作：

一、強力宣傳，輿論引導(dǎo)。保證法律法規(guī)執(zhí)行和實現(xiàn)的基本措施是宣傳教育，宣傳教育是做好拆遷工作的“開路先鋒”和根本保證。我們第二分指揮部將進行廣泛深入的宣傳發(fā)動，充分發(fā)揮新聞輿論的導(dǎo)向作用，切實為按規(guī)劃進行城市建設(shè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)，贏得廣泛理解和支持，力爭對拆遷工作的開展起到積極的促進作用。因此，我們將充分利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體，全面宣傳國務(wù)院、省、市及ＸＸ縣拆遷條例、實施細(xì)則，同時深入宣傳《城市規(guī)劃法》、ＸＸ縣城總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等法律法規(guī)。加快城市建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要全社會的廣泛動員、共同參與、緊密配合、齊抓共管，只有這樣，才能把拆遷工作做實做好。工作中，我們將采取一切可以采取的方式進行宣傳發(fā)動，我們將要求每個干部群眾在城市拆遷、建設(shè)上都要牢固樹立“住在ＸＸ，熱愛ＸＸ，建設(shè)ＸＸ，美化ＸＸ”的觀念，緊緊圍繞加快城市建設(shè)的主旋律，自覺做到局部利益服從大局利益，部門利益服從整體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，共同把ＸＸ的城市建設(shè)工作推向高潮。

二、公正嚴(yán)明，規(guī)范管理。工作中我們將牢固把握依法拆遷的原則，規(guī)范拆遷管理，認(rèn)真履行拆遷職能，建立健全各項管理制度，使拆遷管理規(guī)范化、制度化、程序化。從而做到依法管理拆遷，依法實施拆遷，實現(xiàn)“拆遷一處、造福一片、穩(wěn)定一方”。工作中，我們將規(guī)范工作程序、提高辦事效率，建立健全一整套拆遷監(jiān)督管理辦法，努力提高拆遷透明度。要做到依法拆遷、以德拆遷，嚴(yán)格約束動遷人員的行為，提高拆遷服務(wù)水平，確保不因動遷人員個人行為給整體拆遷造成不良影響。

三、強力推進，務(wù)求實效。為了確保工作取得實效，我們將重點抓好下列工作：一是突出職能作用，做細(xì)每個工作環(huán)節(jié)。作為建設(shè)主管部門，我們將認(rèn)真抓好拆遷工作的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主要是做細(xì)做實丈量關(guān)、精確評估測算關(guān)、規(guī)范協(xié)議簽訂關(guān)、嚴(yán)格補償發(fā)放關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)搬遷關(guān)、全面把好拆除關(guān)，全過程規(guī)范拆遷行為，依法保護拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。二是堅持依法拆遷，凈化拆遷環(huán)境。對拆遷中無理抵制拆遷、漫天要價、嚴(yán)重阻礙工作順利進行的“釘子戶”，我們將根據(jù)政策法規(guī)進行說服教育，全力維護政策法規(guī)的嚴(yán)肅性。三是全面完成第二分指揮部牽頭負(fù)責(zé)的拆遷任務(wù)。不拆不扣地完成中央商城地段、陽光巴黎城地段、棉機廠地段、康庭萬綠園地段和金城公寓地段的拆遷任務(wù)。

四、加強配合，形成合力。拆遷工作面廣量大，為了把縣城總體規(guī)劃真正落到實處，必須通力協(xié)作，才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。工作中，我們分指揮部全體抽調(diào)人員保證做到心往一處想，勁往一處使，團結(jié)拼搏，敢于吃苦，勇于奉獻，力爭通過全體人員的共同努力，取得拆遷工作的全面勝利。

同志們，拆遷工作任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)，利在當(dāng)代，功在千秋，是事關(guān)ＸＸ未來發(fā)展的大事，是為ＸＸ百萬人民謀利益的一件實事，我相信只要大家解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，開動腦筋，務(wù)實苦干，我們一定能把ＸＸ縣城建設(shè)的更加富裕、文明、美好！

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學(xué)習(xí)會議精神的主要認(rèn)識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實國家電網(wǎng)公司全力推進“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務(wù)實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。報告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅定態(tài)度和求真務(wù)實的精神，也為我們認(rèn)真思

考，抓好落實樹立了榜樣。

2、實施加快“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司在年中工作會議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時俱進的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網(wǎng)技術(shù)進步、切實履行社會責(zé)任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司主動應(yīng)對清潔能源的快速發(fā)展，及其對電網(wǎng)運行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅強的智能電網(wǎng)，才能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)過程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認(rèn)識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實實的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責(zé)任感。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用?？傊?，實施人財物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點發(fā)展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實施人財物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊伍素質(zhì)。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進。干部隊伍建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結(jié)合部門的工作特點，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)干部增強責(zé)任意識、憂患意識和誠信意識，促進領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統(tǒng)需重點強化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點工作任務(wù)

通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報告，當(dāng)前，要重點圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”；加強干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標(biāo)，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估工作；加強干部教育培訓(xùn)；加強后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風(fēng)建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊伍結(jié)構(gòu)；加強領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強后備干部隊伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強的組織保證。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下

重點措施：

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動中去。二是把創(chuàng)建活動與實施人財物集約化管理、公司同業(yè)對標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估等工作有機結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對性和實效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的新要求，重點選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進班子。推薦人選堅持群眾公認(rèn)原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強和改進干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓(xùn)班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領(lǐng)導(dǎo)干部進行適當(dāng)輪崗、交流。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險重任務(wù)、應(yīng)對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進一步加強公司系統(tǒng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應(yīng)人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實施工作。

7、加強領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實施。

8、扎實推進本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。進一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進和完善公司本部業(yè)績考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部業(yè)績考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)獎懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對標(biāo)目

標(biāo)的實現(xiàn)。

10、建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進部門自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作

試點，待試點成熟后推廣。

第四篇：2011年計財工作小結(jié)

20**年計財工作小結(jié)

學(xué)校執(zhí)行現(xiàn)行《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)定》按事業(yè)單位要求進行財務(wù)設(shè)置并結(jié)合教育系統(tǒng)報表要求進行明細(xì)核算。

學(xué)校配備有專門的財務(wù)人員，會計持證上崗，制定了較為完善的崗位職責(zé)和管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、法律法規(guī)。

一、預(yù)算管理：學(xué)校每學(xué)期開支首先要先編制預(yù)算，報董事會，期

末進行經(jīng)費決算，對比分析。

二、票據(jù)管理：發(fā)票購買、領(lǐng)用，結(jié)存，存根回收有明確的記錄臺

賬，責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按有關(guān)部門規(guī)定進行發(fā)票的審核，繳銷、實行驗舊換新。

三、收入管理：學(xué)校收入有學(xué)費收入、代收代繳費、處理廢品等其

他收入，各項收費嚴(yán)格按照物價部門審批的范圍，標(biāo)準(zhǔn)收取，按照規(guī)定開具發(fā)票、收據(jù)、按照財務(wù)管理要求及時入賬。

四、支出管理：學(xué)校支出分為日常支出，專項支出、建設(shè)支出。

1、日常支出：由兩人以上負(fù)責(zé)經(jīng)辦，校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批開支。對差

旅費，職工福利等有標(biāo)準(zhǔn)，限額的支出項目，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的范圍，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、大宗專項支出：根據(jù)使用部門提出申請，由后勤部門根據(jù)市場

價格編制預(yù)算，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和董事會審批。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、資產(chǎn)管理：學(xué)校資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。

1、流動資產(chǎn)有現(xiàn)金、銀行存款、庫存材料、往來款項?，F(xiàn)金按規(guī)

定日結(jié)日清；銀行存款按月核對；庫存資料領(lǐng)、購、存有保管明細(xì)臺賬，按期清查、盤點；往來款項按日核對。

2、固定資產(chǎn)：按行政事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)進行劃分，單位價值在規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)以上的，作為固定資產(chǎn)。單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以下，但使用時間在一年以上的物品，按固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)建有帳、卡，責(zé)任落實到人，按期進行清查、盤點。

六、收支結(jié)轉(zhuǎn)：財務(wù)報告：收入和支出按日進行表結(jié)。年終進行財

務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表，收入支出表，支出明細(xì)表按日編制，年終編制結(jié)算報表、月報表、年報表按規(guī)定及時上報有關(guān)部門。

七、財務(wù)檢查監(jiān)督：學(xué)校財務(wù)檢查有內(nèi)部檢查和外部檢查。

1、內(nèi)部檢查：每期由董事會或董事會聘請的中介機構(gòu)對學(xué)

校財務(wù)、報表、票據(jù)、收入、支出等進行全面的審計。

2、外部檢查：教育、物價、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)機構(gòu)記性定

期的檢查，學(xué)校開辦至今，財務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家和各

部門的法規(guī)，沒有違反財經(jīng)制度，收費標(biāo)準(zhǔn)，稅收規(guī)定，票據(jù)管理及其他相關(guān)規(guī)定。學(xué)校被省民政局評為《民辦

非企業(yè)誠信與自律》先進單位，被區(qū)物價局評為《誠信

收費》先進單位。

**學(xué)校后勤辦

20**、*、*

第五篇：XXX街道貫徹全區(qū)工作會議精神匯報

XX街道學(xué)習(xí)貫徹

全區(qū)開發(fā)改造、社區(qū)建設(shè)暨創(chuàng)衛(wèi)工作

會議精神的情況匯報

全區(qū)開發(fā)改造、社區(qū)建設(shè)暨創(chuàng)衛(wèi)工作會議召開后，我街道迅速把精力集中到傳達(dá)和落實會議精神上，組織街道班子成員和全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合實際科學(xué)謀劃工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體落實情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強學(xué)習(xí)貫徹會議精神的緊迫感和責(zé)任感

2月10日上午，全區(qū)開發(fā)改造、社區(qū)建設(shè)暨創(chuàng)衛(wèi)工作會議召開后，當(dāng)天下午，街道迅速召開全體干部職工大會，傳達(dá)會議精神，對會議精神進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并與街道實際相結(jié)合，進行了深刻討論，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識，細(xì)化了落實措施。要求全街道干部職工的思想認(rèn)識進一步統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府工作會議精神上來，要清醒的認(rèn)識到，雖然去年這幾項工作取得了一定的進展，但離上級要求還有差距，需要進一步狠抓工作落實，付出百倍努力，加快工作進度，完成好工作任務(wù)，為區(qū)委、區(qū)政府交一份滿意的答卷。

二、明確重點，強化措施，確保完成工作任務(wù)

（一）加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。根據(jù)工作需要，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合街道實際，采取外出參觀、邀請老師講課或內(nèi)部互相交流等方法，努力學(xué)習(xí)-1-

城中村改造、和諧社區(qū)建設(shè)、雙創(chuàng)等方面的業(yè)務(wù)知識，增強工作人員解決問題和創(chuàng)新方法的能力，為更好的做好這幾項工作打下基礎(chǔ)。

（二）改進作風(fēng)，提高工作效率。狠抓干部隊伍思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實區(qū)“雙十條”規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，出臺績效考核辦法，實行指紋簽到，定期抽查工作人員在崗及工作情況，提高行政效能，增強干部職工的凝聚力，激發(fā)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心和工作激情與熱情，努力打造“靠正氣實干”的干部隊伍，確保工作有新的進步。

（三）督查問效，確保圓滿完成任務(wù)。根據(jù)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，實行重點工作分包責(zé)任制，對工作進行分解細(xì)化，倒排時間，責(zé)任到人，跟蹤問效，嚴(yán)格督查，按照街道績效考核辦法，獎優(yōu)罰劣，確保工作任務(wù)按時完成。