第一篇：貫徹學(xué)習(xí)公司2006年工作會(huì)議精神資料

貫徹學(xué)習(xí)公司2006年工作會(huì)議精神資料

公司董事長(zhǎng)：馬德友于3月19日在公司2006年工作會(huì)議上的講話(huà)，題目為《改革促發(fā)展，創(chuàng)新增效益，為把公司各項(xiàng)事業(yè)全面推向前進(jìn)而努力奮斗》。

馬董事長(zhǎng)講了以下兩個(gè)方面問(wèn)題。

一、2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展基本情況

2005年，公司累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2.12萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的85%；生產(chǎn)原煤79.6萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的90.7%，銷(xiāo)售煤炭86.52萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的89.2%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7151.3萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的91.7%；實(shí)現(xiàn)利稅1126.5萬(wàn)元，其中利潤(rùn)118萬(wàn)元；職工年人均收入1.52萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.92%。

二、2006年重點(diǎn)工作

2006年工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、地委擴(kuò)大會(huì)議和集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)；以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)；以加快礦井建設(shè)為重點(diǎn)；堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2006年主要奮斗目標(biāo)：生產(chǎn)煤炭85萬(wàn)噸，力爭(zhēng)95萬(wàn)噸；杜絕重大人身傷亡和生產(chǎn)事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；銷(xiāo)售煤炭85萬(wàn)噸，力爭(zhēng)95萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7188.4萬(wàn)元，上繳稅

（費(fèi)）1080萬(wàn)元，職工年人均收入在2005年的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)；盛源煤礦3月份進(jìn)入試生產(chǎn)，年底達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，茂源煤礦10月1日前具備試生產(chǎn)條件；西部井田礦井建設(shè)項(xiàng)目完成技術(shù)論證，可行性研究。

為全面完成上述奮斗目標(biāo)：2006年重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真落實(shí)安全工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。我們必須全面落實(shí)“2.22”公司安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)頂板管理，深入開(kāi)展逢“8”防塵日活動(dòng)，做好防滅火工作，加大“三違”治理力度，繼續(xù)做好職工教育培訓(xùn)工作。

2、合理組織煤炭生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。目前全年生產(chǎn)計(jì)劃已分解到各生產(chǎn)單位，我們必須千方百計(jì)的抓好落實(shí)。各單位、各班組要根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，編制出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，將生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)一步分解到每個(gè)月、每一天和每個(gè)班組。盛源煤礦進(jìn)入試生產(chǎn)后，要不斷總結(jié)、分析工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，并認(rèn)真加以整改，確保試生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

4、加快礦井建設(shè)步伐。

5、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。

6、提高后勤服務(wù)管理水平，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保證。

公司總經(jīng)理：陳民于3月19日在公司2006年工作會(huì)議上的講話(huà)，題目為《滿(mǎn)懷豪情，努力工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)，再上一個(gè)新臺(tái)階》。

陳總強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：

一、正確認(rèn)識(shí)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益能力。

他單純從煤炭生產(chǎn)的角度將其收入、上繳利潤(rùn)、工效等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做了簡(jiǎn)要的分析。昊源煤礦第一，九礦第二，十礦第三。

二、努力提升公司管理水平，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。為此，我們必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。

1、要不斷更新觀(guān)念，樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。

2、建立和健全管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

3、優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)崗位責(zé)任管理。

4、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。

5、大力開(kāi)發(fā)人力資源。

6、加速企業(yè)管理信息化建設(shè)。

7、樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。

8、重視企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

公司黨委書(shū)記：謝曉明于3月19日在公司2006年工作會(huì)議上的講話(huà)，題目為《更新觀(guān)念，提升境界，統(tǒng)籌發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展提供新動(dòng)力》。

謝書(shū)記就黨務(wù)工作講了兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、2005年工作的簡(jiǎn)要回顧。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工作機(jī)制。合理設(shè)置了黨支部，配齊配強(qiáng)黨支部書(shū)記，健全支部班子，簽定了黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)。從而使黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

2、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成效顯著。截止目前全公司共查擺出各種問(wèn)題46個(gè)，目前已整改或正在整改11個(gè)，占23.91%，正在整改的21個(gè)。各級(jí)黨組織和廣大黨員為職工群眾辦好事、辦實(shí)事53件，黨員干部為困難群眾捐款1.25萬(wàn)元，捐物134件，先進(jìn)性教育職工群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)率達(dá)到85%。

3、加大宣傳力度，積極營(yíng)造良好的氛圍。

4、多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)干部人才隊(duì)伍初見(jiàn)成效。

5、教育與查處并舉，黨風(fēng)廉正建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

6、物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、2006年工作任務(wù)

1、發(fā)揮思想宣傳優(yōu)勢(shì)，努力提升“四種”境界。一是科學(xué)的發(fā)展境界，二是管理境界，三是創(chuàng)新境界，四是和諧境界。

2、積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，全面推進(jìn)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)和執(zhí)行能力。

3、進(jìn)一步建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)黨的工作活力。

一是在認(rèn)真組織好“回頭看”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和落實(shí)先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制。二是以增創(chuàng)“四好雙爭(zhēng)”黨委班子和“五好三強(qiáng)”支部為載體，積極推進(jìn)黨的組織建設(shè)。三是創(chuàng)新干部選用和管理機(jī)制，不斷提高各級(jí)干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、深化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

5、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。一要深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。二要按照人本思想深化企業(yè)民主管理。三是及時(shí)化解矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。四是軟硬件建設(shè)并重，推動(dòng)礦區(qū)美化。

第二篇：雙龍公司宣傳貫徹集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)資料

學(xué)習(xí)資料

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專(zhuān)題學(xué)習(xí)提綱

謝道成同志在集團(tuán)公司2014年二季度工作會(huì)議上的講話(huà)摘要

第一部分 一季度安全工作回顧與總結(jié)

今年以來(lái)，全公司上下圍繞安全生產(chǎn)做了大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了地面廠(chǎng)處 雙龍公司政工部編二○一四年四月 零輕傷、礦井零重傷、生產(chǎn)頭面瓦斯零超限、全公司零傷亡，創(chuàng)建局以來(lái)安全形勢(shì)最穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了一季度零的安全目標(biāo)。

主要的經(jīng)驗(yàn)及做法是：

一是從安全思想、認(rèn)識(shí)和工作部署上，礦廠(chǎng)處、公司達(dá)到高度一致。

二是重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)杠桿作用得到充分體現(xiàn)。

三是安全問(wèn)責(zé)更加嚴(yán)厲、更加明確。

四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安考核追究力度，提高了執(zhí)行力。

五是零理念的引領(lǐng)和灌輸?shù)玫竭M(jìn)一步加強(qiáng)，形成了共識(shí)。

六是齊抓共管、共守紅線(xiàn)的合力進(jìn)一步強(qiáng)化。

在看到上述成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、做法的同時(shí)，更應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到：安全形勢(shì)穩(wěn)定并不代表沒(méi)有安全隱患、沒(méi)有安全問(wèn)題，尤其一些隱患和隱憂(yōu)更值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、反思、反?。?/p>

一是非人身及涉險(xiǎn)事故的性質(zhì)及危害嚴(yán)重。暴露出一些地面?；髽I(yè)疏于管理、疏于監(jiān)督、疏于防范。二是在思想上、認(rèn)識(shí)上，對(duì)重大涉險(xiǎn)事故的重視程度不夠、防范意識(shí)不強(qiáng)，憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)。三是體系建設(shè)不系統(tǒng)。目前有不少單位就體系抓體系，沒(méi)有把體系同其他工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融入不夠、統(tǒng)領(lǐng)不夠，與其他安全工作仍存在兩張皮現(xiàn)象，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

這些問(wèn)題必須要引起我們的高度重視和警惕，并采取切實(shí)可行的措施去整改和落實(shí)，決不可掉以輕心。

第二部分 認(rèn)清形勢(shì)，反驕破滿(mǎn)，攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)二季度零目標(biāo)

（一）充分認(rèn)識(shí)礦區(qū)面臨的安全形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)

一是市場(chǎng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。

二是全國(guó)全省安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。

三是礦區(qū)面臨的安全壓力依然巨大。

（二）反驕破滿(mǎn)，居安思危，切實(shí)做到“八查八反八從嚴(yán)”

目前全公司已安全生產(chǎn)4個(gè)月；在基層單位中，童亭超過(guò)8周年，袁一超過(guò)6周年，袁莊超過(guò)5周年，岱河、石臺(tái)、海孜超過(guò)4周年，祁南、楊柳超過(guò)3周年；近幾年零星事故較多的臨渙、許疃、蘆嶺、楊莊等礦井，今年以來(lái)安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。

在目前周期較長(zhǎng)、形勢(shì)穩(wěn)定的情況下，必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，居安思危，切實(shí)做到“八查八反八從嚴(yán)”。

一是查思想，反驕傲自滿(mǎn)，從嚴(yán)教育培訓(xùn)。

二是查管理，反不嚴(yán)不細(xì)，從嚴(yán)落實(shí)制度。

三是查技術(shù)，反經(jīng)驗(yàn)主義，從嚴(yán)技術(shù)管理。

四是查質(zhì)量，反馬虎湊乎，從嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)施工。

五是查紀(jì)律，反“三違”蠻干，從嚴(yán)打擊處罰。

六是查監(jiān)督，反監(jiān)督過(guò)軟，從嚴(yán)責(zé)任追究。

七是查隱患，反落實(shí)過(guò)慢，從嚴(yán)閉合管理。

八是查作風(fēng)，反形式虛假，從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任。

（三）突出重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大非人身和重大涉險(xiǎn)事故

深刻吸取歷史教訓(xùn)，時(shí)刻保持高度警惕。防范大事故，是礦區(qū)安全的第一要?jiǎng)?wù)，警示高懸，突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是以落實(shí)國(guó)家、省瓦斯治理、防突規(guī)定為保證。瓦斯治理及防突系列規(guī)定，既是我們開(kāi)展防突、瓦斯治理的依據(jù)，也是我們的行動(dòng)指南，必須要進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹、再認(rèn)識(shí)、再鞏固，確保全面掌握，并結(jié)合實(shí)際全面執(zhí)行和落實(shí)到位。

二是以技術(shù)管理為支撐。防范大事故，技術(shù)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)布局上，要提前考慮通風(fēng)可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列問(wèn)題，從設(shè)計(jì)源頭上確保系統(tǒng)配置合理、安全可靠，確?；夭擅毫?、準(zhǔn)備煤量、開(kāi)拓煤量、安全煤量“四量”均衡，切實(shí)做到超前治理、超前防范，為瓦斯治理提供時(shí)空保障。在技術(shù)分析及措施編制上，必須要有超前思想，完善各類(lèi)技術(shù)方案、安全措施的逐級(jí)備案制，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。在重大技術(shù)研究上，嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，及時(shí)解決重大安全技術(shù)問(wèn)題。

三是以嚴(yán)格管理和考核追究為手段。嚴(yán)格防突管理，實(shí)行鉆孔收尺可視化，強(qiáng)化瓦斯治理工程過(guò)程管控，嚴(yán)防打假鉆、收假尺、假校檢、假計(jì)量。要嚴(yán)格巷道工程量、鉆孔工程量、瓦斯抽采量、保護(hù)層開(kāi)采等瓦斯治理工程考核，對(duì)完不成計(jì)劃任務(wù)的，要進(jìn)行通報(bào)、處罰。

（四）強(qiáng)化體系攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)體系建設(shè)

目前體系建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，必須要攻堅(jiān)克難，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

李偉同志在集團(tuán)公司2014年二季度工作會(huì)議上的講話(huà)摘要

一、充分肯定一季度取得的成績(jī)

今年以來(lái)，盡管煤炭市場(chǎng)下滑在我們意料之中，但是下滑勢(shì)頭之猛、價(jià)格降幅之大都超出預(yù)期。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，精心部署，周密安排，科學(xué)應(yīng)對(duì)，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了極為不易的成績(jī)。

一是開(kāi)局良好。深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，改進(jìn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全事故問(wèn)責(zé)，集團(tuán)公司杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全季。

二是工作主動(dòng)。大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，制定出臺(tái)淮北礦業(yè)深化改革創(chuàng)新意見(jiàn)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，一季度完成改革創(chuàng)新任務(wù)5項(xiàng)。

三是大局穩(wěn)定。總體看，一季度，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的態(tài)勢(shì)，為我們推進(jìn)改革創(chuàng)新、完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這也充分說(shuō)明，只要我們面對(duì)危機(jī)不畏懼，攻堅(jiān)克難不懈怠，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，贏(yíng)得主動(dòng)。

二、正確看待當(dāng)前面臨的形勢(shì)

淮北礦業(yè)精煤份額大、開(kāi)采成本高、安全威脅大，受?chē)?yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的影響更深，最直觀(guān)的體現(xiàn)就是煤價(jià)深度下跌，煤炭收入減少。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，信心比黃金更重要，公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)。

三、牢牢把握二季度工作重點(diǎn)

（一）鞏固發(fā)展良好安全形勢(shì)

一季度，從煤炭主業(yè)來(lái)看，走出了往年一季度特別是元月份事故多發(fā)的怪圈，取得了建局以來(lái)最好安全效果，但是從集團(tuán)公司來(lái)看，3月份，精苯廠(chǎng)連續(xù)發(fā)生2起苯泄漏事故、渦北礦發(fā)生一起瓦斯高值超限事故，說(shuō)明集團(tuán)公司在安全管理上仍然存在不少問(wèn)題，安全基礎(chǔ)不夠牢固，安全生產(chǎn)把握性不強(qiáng)。

一要抓實(shí)安全體系建設(shè)。二要突出抓好“一通三防”和防治水。

三要加強(qiáng)井筒施工安全管理。四要抓好雨季“三防”工作。

五要加強(qiáng)地面?；袠I(yè)安全管理。六要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。

（二）全力做好“四量”文章

一是穩(wěn)定產(chǎn)量。二是盤(pán)活存量。三是用好增量。四是提高質(zhì)量。

（三）深入推進(jìn)改革創(chuàng)新

按照集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新任務(wù)分解表，41項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)6月底前要全部拿出實(shí)施方案，但從一季度落實(shí)情況看，有13項(xiàng)沒(méi)有完成預(yù)定計(jì)劃。牢牢把握工作重點(diǎn)。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和引導(dǎo)。要大力推進(jìn)基層單位改革創(chuàng)新。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，只要符合“有利于推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有利于促進(jìn)礦區(qū)公平公正，有利于增進(jìn)職工群眾福祉”要求的，就要敢闖敢試、敢為人先。

（四）嚴(yán)密防范資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，資金風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)突出，我們一定要高度重視，多措并舉，全力保證資金安全。從5月份開(kāi)始，實(shí)行資金月度匯報(bào)制度。

一要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。運(yùn)銷(xiāo)分公司要繼續(xù)以“保產(chǎn)銷(xiāo)平衡、保資金回籠、保銷(xiāo)售收入”為第一要?jiǎng)?wù)，鞏固銷(xiāo)售主渠道，拓寬銷(xiāo)售新渠道，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)容量，提升市場(chǎng)份額；密切關(guān)注市場(chǎng)變化，引導(dǎo)礦廠(chǎng)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)采場(chǎng)與市場(chǎng)有效對(duì)接。

二要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。各單位、各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則和資金預(yù)算管理辦法，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全員參與、全程控制。為落實(shí)全面預(yù)算，緩解資金壓力，集團(tuán)公司按照盤(pán)活存量的要求，明確了14項(xiàng)工作任務(wù)，有關(guān)責(zé)任單位和部門(mén)必須嚴(yán)格按照要求，加大工作力度，力爭(zhēng)早日完成。

三要加大資金籌措力度。按照“多樣性、前瞻性、低成本、寬融資”的原則，科學(xué)安排籌資方案，保障資金供給。

王明勝同志在集團(tuán)公司2014年二季度工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)

一、我們應(yīng)該怎樣理性地看待當(dāng)前形勢(shì)

（一）宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，而且這種情形還會(huì)存在較長(zhǎng)時(shí)間，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，我們必須面對(duì)

1、經(jīng)濟(jì)全球化。

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行。

3、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、惡性循環(huán)。

以上就是我們面臨形勢(shì)的客觀(guān)原因，主要有三個(gè)特點(diǎn)：第一，在同一坐標(biāo)中的相似。嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不止淮北礦業(yè)一家，煤炭企業(yè)大抵如此。實(shí)事求是地說(shuō)，除了神華、中煤、山西焦煤等企業(yè)稍微好一點(diǎn)，其余大部分都是瀕臨虧損邊緣。第二，在不同的條件下的差異。第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律:成本“優(yōu)”者勝。

（二）冰凍三尺非一日之寒，淮北礦業(yè)存在著一些深層次矛盾和難以突破的問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、后勁不足，我們必須深思

1、深層次矛盾主要表現(xiàn)為：企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾。競(jìng)爭(zhēng)力提升與“高成本”的矛盾。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與改善民生的矛盾。內(nèi)生動(dòng)力不足與過(guò)于依賴(lài)外部市場(chǎng)的矛盾。

2、一個(gè)企業(yè)遇到了危機(jī)，如果不能深刻的認(rèn)識(shí)到危機(jī)的深層次原因，那么這個(gè)危機(jī)必然會(huì)存在，并且會(huì)加??；要對(duì)危機(jī)有深刻的認(rèn)識(shí)，找出淮北礦業(yè)發(fā)展過(guò)程中的深層次矛盾，采取對(duì)策，加以解決。這才是理性看待問(wèn)題的正確態(tài)度，不能一遇到危機(jī)，就歸咎于市場(chǎng)、國(guó)家宏觀(guān)層面、政策等客觀(guān)因素。

3、回暖跡象可以期待但不可信賴(lài)。對(duì)于我們工作而言，如果不是源于痛定思痛之后的反思，更不是反思中的沉淀，也不是沉淀中的爆發(fā)，就沒(méi)有能力留住這個(gè)春天。

（三）積重難返使我們背上了沉重的包袱，步履維艱；積重之返首當(dāng)堅(jiān)定信心，用正能量溫潤(rùn)、涵養(yǎng)淮北礦業(yè)

積重難返使我們背上了沉重的包袱。

堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信。

用正能量溫潤(rùn)、涵養(yǎng)淮北礦業(yè)。

二、我們應(yīng)該用什么樣的精神狀態(tài)對(duì)待困難和挑戰(zhàn)

一要用“亮劍”精神激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的斗志和勇氣。“亮劍”精神體現(xiàn)在“以我為主、主動(dòng)出擊”，困難面前你軟他就硬、你硬他就軟，必須主動(dòng)出擊戰(zhàn)勝困難；體現(xiàn)在“敢于創(chuàng)新、勇往直前”，改變工作的老套路、老方法、老規(guī)律，逆向思維、創(chuàng)新舉措；體現(xiàn)在“官兵一致、不怕?tīng)奚?，領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，要愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，用自己的言行影響職工。

二要用“焦裕祿”精神重塑各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的品格和境界?？倳?shū)記號(hào)召全黨各級(jí)干部學(xué)習(xí)焦裕祿精神、踐行焦裕祿精神，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要積極響應(yīng)。要心中時(shí)刻裝著職工群眾，相信、依靠、支持、尊重、激勵(lì)職工群眾。特別是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，更要想法設(shè)法幫助職工群眾，尤其要幫助困難群體解決一些實(shí)際問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶(hù)制度落到實(shí)處。要探求真理、敢于創(chuàng)新，敢叫日月?lián)Q新天。三要用“三嚴(yán)三實(shí)”精神規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的行為和標(biāo)準(zhǔn)。作為國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常用“三嚴(yán)三實(shí)”這面鏡子照一照自己的思想，反思自己在修身、用權(quán)、律己方面存在的不足，深思謀事怎么實(shí)、創(chuàng)業(yè)怎么實(shí)、做人怎么實(shí)的問(wèn)題，自覺(jué)把“三嚴(yán)三實(shí)”要求化作干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，體現(xiàn)在抓作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作之中，以良好的精神狀態(tài)和久久為功的恒心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷前進(jìn)。

三、我們應(yīng)該用什么樣的舉措來(lái)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一是進(jìn)一步強(qiáng)化基層單位在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的角色和擔(dān)當(dāng)。應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，基層單位是主體，無(wú)論是降低成本、提高煤質(zhì)，還是化解矛盾全都要靠基層單位，希望大家要明白自己的角色，敢于擔(dān)當(dāng)自己的重任，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。能夠順利完成集團(tuán)公司的任務(wù)，大家會(huì)從內(nèi)心感到愉悅和光榮，能力和價(jià)值也會(huì)從中得到體現(xiàn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部最大的幸福。

二是進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)。要珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的安全形勢(shì)，千萬(wàn)不能驕傲自滿(mǎn)，安全生產(chǎn)還有很長(zhǎng)的路要走，必須用心、嚴(yán)實(shí)、堅(jiān)持。要從小事做起，把小事做細(xì)。對(duì)于安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)問(wèn)責(zé)，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最大的愛(ài)護(hù)。

三是進(jìn)一步確立在安全前提下優(yōu)先提高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展理念?！八牧俊?，穩(wěn)定產(chǎn)量就是要生產(chǎn)有質(zhì)量、有效益、不帶血的煤。盤(pán)活存量就是要盤(pán)活土地資源、設(shè)備資源、人力資源、股權(quán)資源、技術(shù)資源、管理資源等等，前提就是要摸清家底。就設(shè)備資源而言，集團(tuán)公司每年購(gòu)買(mǎi)設(shè)備支出25億元左右，這就是我們的潛力所在。下一步要從體制機(jī)制上加以研究，努力構(gòu)建高效利用資源的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。淮北礦業(yè)以生產(chǎn)精煤為主，當(dāng)前產(chǎn)品不好賣(mài)，市場(chǎng)問(wèn)題是客觀(guān)因素，最重要的還是我們成本高，如果把成本降下去我們還是有優(yōu)勢(shì)的，因此我們還要堅(jiān)持既定戰(zhàn)略。因?yàn)榫菏菄?guó)家稀缺的戰(zhàn)略資源，淮北礦業(yè)又緊靠長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這就是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

五是進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)改革向縱深發(fā)展。首先是思想問(wèn)題，思想是總開(kāi)關(guān)，只有在思想上贊同改革、擁護(hù)改革、支持改革，才能積極參與改革。改革是大勢(shì)所趨、形勢(shì)所迫、問(wèn)題所逼，只有改革才能讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。至于如何改，概括說(shuō)就是“1+4”和“41”，“1+4”中的“1”就是集團(tuán)公司的改革文件，“4”就是減、放、改、管，即減少審批，放寬權(quán)限，改革體制機(jī)制，管到位、管中間、管結(jié)果；“41”就是41項(xiàng)具體改革舉措。集團(tuán)公司要改、機(jī)關(guān)要改、礦廠(chǎng)要改，希望大家下定決心，上下聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力把各項(xiàng)改革舉措落實(shí)到位。

六是進(jìn)一步營(yíng)造有利于發(fā)展的良好環(huán)境。一要加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣傳，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，用正能量、好聲音唱好淮北礦業(yè)改革發(fā)展這臺(tái)戲。二要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子要一如既往的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，齊心協(xié)力把隊(duì)伍帶好，把企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好；基層單位班子成員也要團(tuán)結(jié)一致，有胸懷、講境界，多溝通、勤交流，同心同德、共抓共管，凝聚引領(lǐng)發(fā)展的合力。三要關(guān)心職工生活，千方百計(jì)保證職工收入不降低，采掘一線(xiàn)職工收入有所提高，同時(shí)還要關(guān)注職工民生問(wèn)題，力所能及幫助職工解決實(shí)際困難。

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹下半年工作會(huì)議精神

分解目標(biāo)狠抓落實(shí)

產(chǎn)品事業(yè)部以實(shí)際行動(dòng)貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會(huì)議精神

產(chǎn)品事業(yè)部緊緊圍繞礦長(zhǎng)陳鵬提出的下半年工作目標(biāo)，以?反驕防松、精細(xì)運(yùn)作，固化提升?為工作主題，以?全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全力落實(shí)‘以人為本、執(zhí)政為民’，全方位打造皖北標(biāo)桿礦井，讓錢(qián)營(yíng)孜礦發(fā)展更快、員工幸福感更強(qiáng)、滿(mǎn)意度更高?為工作重點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，全面部署下半年工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)恒源煤電及我礦下半年工作會(huì)議精神。

一是學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品部充分利用支委會(huì)、班前班后會(huì)，管理人員會(huì)議等多種渠道，向干部職工傳達(dá)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到恒源煤電和我礦下半年工作目標(biāo)上來(lái)，凝心聚力，眾志成城。二是周密部署，嚴(yán)格落實(shí)。產(chǎn)品部將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)改造，加強(qiáng)機(jī)電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)；深化三基建設(shè)，提升員工素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)崗位技能高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工成為業(yè)務(wù)骨干，帶動(dòng)、提高周邊職工的工作水平；強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，努力攻克安全、煤質(zhì)、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產(chǎn)的情況降低成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；分解目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，把壓力傳遞到每個(gè)班組和員工，激發(fā)干部員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，努力完成下半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)。

第四篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神的主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、省公司2009年年中工作會(huì)議是一次重要會(huì)議 這次會(huì)議是省公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財(cái)物集約化管理推出重大舉措，成為會(huì)議的新的亮點(diǎn)。秦總所做的工作報(bào)告，分析問(wèn)題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。報(bào)告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅(jiān)定態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，也為我們認(rèn)真思

考，抓好落實(shí)樹(shù)立了榜樣。

2、實(shí)施加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奮斗目標(biāo)

國(guó)家電網(wǎng)公司在年中工作會(huì)議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對(duì)公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求的自覺(jué)要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國(guó)家能源資源分配的特征和特點(diǎn)，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)清潔能源的快速發(fā)展，及其對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報(bào)告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實(shí)情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)過(guò)程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點(diǎn)問(wèn)題，明確了落實(shí)的原則要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。我們認(rèn)識(shí)到，任何一條措施或要求的落實(shí)到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實(shí)實(shí)的工作?？梢哉f(shuō)，把這些措施和要求全部落實(shí)到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。實(shí)施人財(cái)物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類(lèi)資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來(lái)的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財(cái)物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用?？傊?，實(shí)施人財(cái)物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，是立足江西公司實(shí)際，貫徹人財(cái)物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實(shí)施人財(cái)物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊(duì)伍素質(zhì)。

秦總在報(bào)告中指出了公司在思想觀(guān)念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營(yíng)效益、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因?yàn)檫@些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。干部隊(duì)伍建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀(guān)念影響員工隊(duì)伍的思想觀(guān)念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊(duì)伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊(duì)伍的精神面貌。結(jié)合部門(mén)的工作特點(diǎn)，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險(xiǎn)、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點(diǎn)強(qiáng)化和樹(shù)立“五種觀(guān)念” 針對(duì)公司目前存在的問(wèn)題，秦總在報(bào)告中提出公司系統(tǒng)需重點(diǎn)強(qiáng)化和樹(shù)立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀(guān)念。我們體會(huì)到：第一，重點(diǎn)強(qiáng)化和牢固樹(shù)立“五種觀(guān)念”，不是針對(duì)某一個(gè)人，也不是針對(duì)某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無(wú)視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯(cuò)誤觀(guān)念，形成自覺(jué)樹(shù)立“五種觀(guān)念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門(mén)，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹(shù)立“五種觀(guān)念”的同時(shí)，要將“五種觀(guān)念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀(guān)念”貫穿于干部管

理的全過(guò)程。

二、明確重點(diǎn)工作任務(wù)

通過(guò)學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報(bào)告，當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案的落實(shí)；以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門(mén)自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風(fēng)建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)施人財(cái)物集約化管理等對(duì)干部隊(duì)伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)部門(mén)學(xué)習(xí)討論，提出如下

重點(diǎn)措施：

1、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時(shí)開(kāi)展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。一是以將科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中去。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施人財(cái)物集約化管理、公司同業(yè)對(duì)標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開(kāi)拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點(diǎn)加大人品正、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。力爭(zhēng)在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)等主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)班子。推薦人選堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開(kāi)展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國(guó)網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級(jí)干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為省公司副總師、本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專(zhuān)業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理3期副處級(jí)干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級(jí)干部培

訓(xùn)班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對(duì)在同一單位、同一部門(mén)或崗位任職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。開(kāi)展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭(zhēng)8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開(kāi)展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊(duì)伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對(duì)后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中了解、考察和識(shí)別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項(xiàng)管理水平的提高，適應(yīng)人財(cái)物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實(shí)施工作。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。

8、扎實(shí)推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。進(jìn)一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進(jìn)和完善公司本部業(yè)績(jī)考核。協(xié)助有關(guān)部門(mén)完善本部業(yè)績(jī)考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、建立健全部門(mén)工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門(mén)自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開(kāi)展縣公司紀(jì)委書(shū)記委派制工作

試點(diǎn)，待試點(diǎn)成熟后推廣。

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹自治州黨委工作會(huì)議精神

伊寧衛(wèi)校學(xué)習(xí)貫徹自治州黨委工作會(huì)議精神

（2010年1月）

12月29日伊犁州黨委工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，伊寧衛(wèi)校把學(xué)習(xí)貫徹自治州黨委工作會(huì)議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，緊緊圍繞會(huì)議提出的主要任務(wù)和重點(diǎn)工作，周密部署，精心組織，采取有力措施，迅速把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神引向深入。

1月6日，伊寧衛(wèi)校黨委召開(kāi)全體教職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)州黨委工作會(huì)議精神。會(huì)議由校黨委書(shū)記卡德?tīng)杽e克同志主持，他首先引領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了自治州黨委書(shū)記李湘林同志在自治州黨委工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體教職工充分了解了當(dāng)前伊犁州的州情，對(duì)2010年自治州工作的總體目標(biāo)任務(wù)和具體工作安排有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也感受到了州直搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)、決心和氛圍。會(huì)議要求全體教職工要把傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)州黨委工作會(huì)議精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊、抓好，用州黨委工作會(huì)議精神統(tǒng)一思想、凝聚力量、指導(dǎo)工作，努力形成推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。就如何在全校上下傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹好州黨委工作會(huì)議精神，卡德?tīng)杽e克同志提出三點(diǎn)要求：

一是要將認(rèn)真學(xué)習(xí)州黨委工作會(huì)議精神作為當(dāng)前各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精髓，切實(shí)把思想凝聚到州黨委工作會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，把精力集中到加快學(xué)校的發(fā)展上來(lái)，把學(xué)校的發(fā)展置身于州直經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中，以高度的歷史使命感和責(zé)任感，找準(zhǔn)發(fā)展定位，搶抓中職教育發(fā)展的新機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，破除影響我校加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想障礙，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，明確思路，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校更快更好地發(fā)展。

二是深入落實(shí)州黨委工作會(huì)議精神，研究制定切實(shí)可行的工作措施。學(xué)校各項(xiàng)工作要與貫徹十七大與十七屆四中全會(huì)精神相結(jié)合，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的成果相結(jié)合，在2009年開(kāi)展的推進(jìn)“六大建設(shè)”基礎(chǔ)上，以全力打造自治區(qū)示范性中職學(xué)校為目標(biāo)，抓好三個(gè)建設(shè)：著力抓好思想建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)；突出抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善目標(biāo)管理體系；重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步豐富德育內(nèi)涵，抓好班主任隊(duì)伍，推進(jìn)教科研、精品課程建設(shè)，抓好師資隊(duì)伍，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境，抓好服務(wù)隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：黨風(fēng)、政風(fēng)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)水平有新的提高，學(xué)校管理水平、和諧校園建設(shè)水平有新的提高，教育教學(xué)質(zhì)量及科研水平有新的提高，社會(huì)對(duì)學(xué)校的滿(mǎn)意度有新的提高，促進(jìn)學(xué)校新的發(fā)展。

三是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，尋找突破口。要始終把加快發(fā)展作為解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，有針對(duì)性地改進(jìn)工作中的不足，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，狠抓重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校又好又快發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校新一輪的跨越式大發(fā)展。