第一篇：倉促上陣的新車間主任

案例一

倉促上陣的新車間主任

張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機修車間的一位維修工，技工學(xué)校畢業(yè)，今年38歲，正值年富力強。他干勁大，手藝強，肯負責(zé)，人緣好，還帶了三名學(xué)徒工，同事和上級都挺喜歡他，車間主任李繼明更倚他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會，大家都說李主任的接班人非他莫屬。

今天是周一，他正趕上白班，忽然聽說李主任心臟病犯了，已經(jīng)住進職工醫(yī)院。李主任德高望重，深受大家敬愛，就是身體不好。這回住院，人人都盼望他早日康復(fù)，以為又像往常那樣，過幾天就出院上班，不料傍晚傳來噩耗，李主任病重，搶救無效，已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。

次日一早，分管人事工作的周副礦長來電話，要張東升暫時代理車間主任，行使權(quán)力。還特別關(guān)注車間正在搶修的一臺裝載機，問幾時能修好，這可是礦上等者要用的急活。張師傅答應(yīng)周四前一定修好交用。

周三上午，周副礦長把張師傅召去，正式通知他公司已任命他繼任車間主任，并表示祝賀和期望，然后張師傅就匆匆趕回車間，參加突擊搶修那臺裝載機去了。任務(wù)很重，他不放心，又跟著工人繼續(xù)干到晚上九點多，再三叮囑夜班班長抓緊工作，才回家休息。

周四上午，張師傅上班特別早，發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修。而那臺裝載機還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工招集到一起，說明了面臨的修車任務(wù)如何重要、迫切和艱巨，號召大家化悲痛為力量，群策群力，盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活，如期修好這批車輛。

張師傅略感松了一口氣，就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時，露天采掘隊來電話，說他們的一臺主力設(shè)備，32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場，要求派人去搶修。張師傅知道如今每個人手頭的活都又多又緊，就自己背起工具箱，下露天采現(xiàn)場去搶修了。

待他修好那臺自卸卡車回到車間，已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片：四輛待修自卸車中有三輛停工待料。忙問這是怎么回事，工人們

說已故李主任以前定下的規(guī)矩，備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時，礦上又有兩臺故障車送到待修。張師傅剛辦完接車手續(xù)，周副礦長又來電話要裝載機了。

聽說還沒修好，周副礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強調(diào)這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話，公司常務(wù)副總經(jīng)理來電話，讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。

本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任，還挺高興也頗有信心當(dāng)好這主任，如今想法好象也有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事，對能否勝任這主任一職，也變得不太有把握了。

根據(jù)案例提供的情況，回答下列問題：

（一）、簡答題

作為一名基層管理者，張東升具有那些優(yōu)勢？有那些不足？

參考：

1、優(yōu)勢方面：政治素質(zhì)，道德品質(zhì)，業(yè)務(wù)知識等方面

科班畢業(yè)，年富力強，肯負責(zé)，車間骨干，人緣好，與群眾關(guān)系融洽，同事和上級都挺喜歡他，常代表車間主任去礦上或公司開干部會。

2、不足：決策，組織，協(xié)調(diào)等方面

沒有明確自身的職責(zé)，應(yīng)在上任時對新工作進行全面了解。作為管理者，充分利用自己的崗位權(quán)利及自身影響力，對人員及資源進行合理組織和分配，根據(jù)自己的實際情況，從工作角度出發(fā)，變更或完善上任領(lǐng)導(dǎo)制定的一些制度。

（二）、單項選擇題

1、造成張東升被提升為主任后頭幾天混亂的最主要原因是

A、他還不具備擔(dān)任基層管理干部所需的素質(zhì)

B、他還沒有認清干部與工人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧牟煌?/p>

C、這一期間車間的任務(wù)恰好太多太重

D、上級交給他的任務(wù)過多而幫助過少

2、優(yōu)秀基層干部的主要特征是

A、聽從上級指示，堅決執(zhí)行，任勞任怨

B、跟群眾打成一片，吃苦在前

C、發(fā)揮好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理職能

D、努力學(xué)習(xí)政治，有很強的進取心

3、基層和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別在于

A、基層管理干部被授予的權(quán)利較小，因而責(zé)任和風(fēng)險也較??；高層管理工作則反之

B、基層管理涉及工作較偏局部，短期和操作性；高層管理則偏全局，長期性和決策性

C、以上兩點都屬于基層和高層管理的主要差別

D、以上兩點都不屬于基層和高層管理的主要差別

4、事以至此，張東升師傅的當(dāng)務(wù)之急是

A、毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車間主任的申請，仍回一線去當(dāng)工人

B、從手下工人中挑選一、二個能干而又負責(zé)任的來充當(dāng)自己的助手

C、先認真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力

D、立即向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指導(dǎo)與培訓(xùn)

5、張東升的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的首要措施是

A、減少機修車間的工作量，適當(dāng)放寬完工期限

B、對張東升進行上崗培訓(xùn)，并對他的工作給予適當(dāng)?shù)膸椭c指導(dǎo)

C、馬上大電話去鼓勵他，增加其信心與責(zé)任感

D、不必做什么特別的事，讓他自行發(fā)展，摸索摔打，逐漸成熟起來

案例二

虹光公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。虹光公司近年來在組織結(jié)構(gòu)方面的改革主要有：

1、逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。虹光公司精心研究和策劃企業(yè)組織機構(gòu)的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定。將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員，這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等高層次決策。

2、生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，虹光公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：

（1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)；（2）由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。虹光公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進行仔細研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%。

3、改革科技體制。1991年以前，虹光公司將研究所集中于總廠，負責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均市場需求的變化。針對這一矛盾，虹光公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經(jīng)濟觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用得以減少。

4、引進多種經(jīng)營機制，實行“一廠多制”。在市場經(jīng)濟條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有企業(yè)引進多種經(jīng)營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，虹光公司對此進行了初步探索。例如，虹光公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)——愛華達有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術(shù)。

問題：（單項選擇）

1、虹光公司推行事業(yè)部制的主要目的是

A、減少決策層次B、精簡人員

C、經(jīng)營自主權(quán)下放D、提高管理效率

2、把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是

A、企業(yè)科技人員地位下降B、企業(yè)科技人員收入下降

C、企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿D、企業(yè)長遠科技項目停頓

3、對虹光公司的組織創(chuàng)新效果的評判，以下哪一點不甚正確

A、帶來了經(jīng)濟活力B、無顯著經(jīng)濟效益

C、帶來了人事變更D、獲得了新的管理方式

4、虹光公司事業(yè)部建成后，可能遇到的主要問題是

A、決策混亂B、企業(yè)文化不一致

C、總廠資金回收困難D、協(xié)調(diào)各部門的難度加大

5、“一廠多制”最合理的理論概括是

A、多種經(jīng)營體制的互補B、合資合作是大勢所趨

C、經(jīng)營資源的合理化配置D、宏觀經(jīng)濟體制改革的微觀化

案例三

張宏偉是宏利服裝公司的人事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學(xué)習(xí)完MBA的所有課程并且獲得了某著名學(xué)府的MBA學(xué)位，在MBA學(xué)習(xí)的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當(dāng)注意。再她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素的劃分非常具有操作性。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。據(jù)張宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資水平在服裝行業(yè)中是最好的。因此，她認為公司在激勵下屬時應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵因素上。

經(jīng)過多次會談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權(quán)他去制定工作計劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，張宏偉開始制定關(guān)于強調(diào)表彰、提升、更大的個人責(zé)任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計劃，并且在組織里開始推行。但是計劃運轉(zhuǎn)了幾個月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她期待的期望相差甚遠。

首先是設(shè)計師們對計劃的反應(yīng)冷漠。他們認為他們的工作本身就是一個很具有挑戰(zhàn)性的工作。他們設(shè)計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發(fā)放獎金的方式對他們的工作已經(jīng)給予肯定?？傊麄冋J為所有這些新計劃都是浪費時間。有一個和張宏偉比較熟悉的設(shè)計師甚至和她開玩笑地說：“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當(dāng)成小學(xué)生了，我看你理論學(xué)得太多了。”

剪裁工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各種各樣的，有些人在計

劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另外一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權(quán)益。

張宏偉萬萬沒想到事情會發(fā)展到這個地步。原來很信任和支持她的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。

問題：（單項選擇）

1、你認為新計劃失敗的主要原因是什么

A、高層管理者沒有參與計劃的制定與實施工作

B、企業(yè)中人員對于雙因素理論缺乏了解

C、員工不配合D、她忽視了各層次員工的需要不同的事實

2、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，你認為設(shè)計人員的主導(dǎo)需要和一線工人的主導(dǎo)需要有何不同

A、設(shè)計人員不關(guān)心表揚、賞識等，說明他們的主導(dǎo)需要不是自我實現(xiàn)

B、大多數(shù)一線工人更關(guān)注報酬，因此他們的主導(dǎo)需要是生理需求

C、設(shè)計人員和一線工人都不太關(guān)注社會需要

D、A和B3、根據(jù)案例提供的信息，你認為張宏偉對于需要層次的理解錯誤最可能是

A、她認為保健因素不重要，激勵因素重要

B、她認為激勵因素和保健因素是獨立發(fā)揮作用的C、她認為保健因素達到行業(yè)最高水平就可以了

D、她認為只有激勵因素可以可以發(fā)揮激勵作用

4、張宏偉對于這種結(jié)果很苦惱，為此她請教了一位資深顧問，如果你是這位顧問，你認為下列做法哪個更可取

A、進行培訓(xùn)工作，幫助員工了解雙因素理論，增進對于新計劃的認可

B、停止該計劃，采用調(diào)查表調(diào)查各層次人員的需求狀況，以及他們對于新計劃的評價

C、爭取高層管理者的支持，繼續(xù)推行新計劃

D、安撫一線員工，給予一定的物質(zhì)補償

案例一答案：B、C、C、C、B 案例二答案：D、D、B、D、A 案例三答案：D、B、B、B

第二篇：車間主任崗位職責(zé)(新)

車間主任職責(zé)

1、車間主任是車間第一安全責(zé)任人，對本車間安全工作負全面責(zé)任。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全生產(chǎn)，功不抵過，過不可赦”的理念。

3、認真貫徹執(zhí)行各項公司規(guī)定和制度，帶頭遵守勞動紀律。

4、組織職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核。對新進廠員工進行二、三級教育，培訓(xùn)合格經(jīng)安全部批準后才可獨立上崗。

5、擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施。

6、召開車間安全生產(chǎn)周會，通報、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，處理相關(guān)安全生產(chǎn)事宜，布置本周安全生產(chǎn)工作。

7、搞好安全目標管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。

8、監(jiān)督、檢查車間職工工藝操作和工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正各種違紀現(xiàn)象，確保生產(chǎn)的正常運行。建立安全生產(chǎn)臺賬。

9、組織車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護措施、消防設(shè)備處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。車間無力整改的要采取臨時安全措施，并及時以書面形式向公司報告。

10、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)著裝、勞保用品有關(guān)規(guī)定，做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作。

11、配合公司做好事故應(yīng)急演練工作。組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

第三篇：家居裝飾地板上陣

首先是關(guān)于裝強化地板還是實木復(fù)合的問題(實木地板一開始就沒有納入考慮范圍，實在是....太貴啦）。木工出身的老爸不知為啥死活就看不上強化的板子，而我呢，則是喜歡實木復(fù)合的腳感，老媽不發(fā)表意見，很容易的以兩票贊成，一票附議形成決議：選擇實木復(fù)合地板。家裝論壇建材商城建材團購地板

其次，也是最折騰人的，就是地板的顏色了。一開始的時候，考慮到主臥家具顏色稍重，想用淺色的地板來調(diào)整一下，選了一款柞木的，基本上是木原色的感覺，后幾次再看的時候感覺也還不錯?？墒堑鹊奖诩垱Q定下來之后，最后一次去踩點時，看著板子，就突然發(fā)覺不對了，壁紙的顏色有點黃，家具的顏色是淺棕紅，這淺色的板子好像壓不住啊。趕緊重新選，鐵刀木、黑胡桃顏色偏重，被老爸否掉，香脂木豆又偏紅......不經(jīng)意一眼掃過雞翅木的板子，突然感覺不錯，一家人多看幾眼，真是越看越適合，越看越好看，拍板，就是它啦。家裝論壇建材商城建材團購地板

剩下的，就是等工程進度差不多的時候，直接下單了。

等地板就到了，安裝還是挺快的，效果還是真不錯，讓全家一個勁的慶幸：幸好換對了顏色。安裝時候沒在，只能上鋪完的效果照片了，順帶著也就展示散熱器了。

關(guān)于散熱器，我們小區(qū)有不少人都是直接包起來了事。不過我家現(xiàn)在的房子就是包暖氣，覺得對采暖還是有一定影響，而且把暖氣包起來之后，連開閥放氣都挺困難，不方便。為了和裝修風(fēng)格搭配，開發(fā)商配得鑄鐵暖氣是不能用了，只能換了。

其實，原來我想過改地暖來著，因為老爸反對也就沒有堅持，不過現(xiàn)在老爸也承認改成地暖，效果應(yīng)該更好，決策失誤啊。家裝論壇建材商城建材團購地板

這是最外側(cè)的書房。

散熱器都選的白色，銅鋁復(fù)合的。裝修前期改暖氣的時候，讓工人把水管都埋到墻里去了。地上的盒子里是散裝的活性炭，地板上的小包包也是活性炭，是從網(wǎng)上買的，便宜，效果也很好，我家從油工結(jié)束就開始放活性炭了，加上勤開窗通風(fēng)，到現(xiàn)在基本上沒有什么味道。

板子的特寫，很喜歡紋路的感覺。其實照片有點色差，實際上比這個要紅一些。

從裝修開始就考慮家里要鋪地板，全鋪的方案雖然被否決，不過鋪三個室的方案還是順利的達成了一致。

地板的選擇，其實也很有一番波折的。

第四篇：高中演講稿：倉促的青春

高中演講稿：倉促的青春

尊敬的各位老師、親愛的各位同學(xué)：

大家早上好！

落幕垂陽的黃昏下，曹操曾用“老驥伏櫪，志在千里”歌詠自己的壯志；狂風(fēng)漫卷的沙場上，劉禹錫曾用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”堅定自己的信念，波浪滾滾的歷史中，荀子曾用“鍥而不舍，金石可鏤”鼓舞學(xué)子的斗志。高中三年的時光都僅剩在142天里。

過往生涯，從懵懂孩童到如今的青蔥年華。瑯瑯節(jié)聲中我曾度過光陰十一載，如今，是非成敗盡在此一搏。高考的月歷在紛繁復(fù)雜的備考中一頁一頁的撕去，父母殷切的目光，老師期望的眼神都是我們月日前進的光芒。于是，努力的人在這條路上看到的滿是燦爛的花朵，一束用我們苦澀青春日漸滋長的花朵，它將青春的汗水凝煉成一寸芬芳，飄散在熱情似火的六月。青春彈指一揮間的消逝，我們都在高考的大道上奔跑，燃燒似火的青春。席幕容曾寫過這樣一首小詩：無論我如何追索年輕的你只如云影掠過而你微笑的面容極淺極淡逐漸隱沒在日落后的群嵐?jié)夥_那發(fā)黃的扉頁命運將它裝訂得極為拙劣含著淚我一讀再讀卻不得不承認青春是一本太倉促的書青春倉促，我們在歲月如水的小道上奔跑；青春倉促，我們在年華如歌的黑夜奮戰(zhàn)；青春倉促，我們在追逐它的腳步，追逐壯麗的青春，追逐人生最輝煌的篇章。

第五篇：車間主任

車間主任崗位職責(zé)

職位描述：車間主任是車間的主要負責(zé)人，負責(zé)對車間的全面管理，車間主任對生產(chǎn)副總負責(zé)，具體崗位職責(zé)如下：

1.組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標，加強對車間原材料的使用控制，確保在不斷提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準，培訓(xùn)員工，帶好隊伍。積極

深入地了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車

間員工進行獎勵、懲罰。

5.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)。提高員工的質(zhì)量意

識，抓好車間的質(zhì)量管理工作。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

6.處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難。并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件的處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

7.配合公司其他部門開展工作，并主動做好橫向溝通。

具體任務(wù)：

1.計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行

標準。要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重形式，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實的落實到生產(chǎn)中去。

2.根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃主動提前了解各項準備工作【原材料、輔料、工藝、設(shè)備、人員、倉庫等】情況，確保車間生產(chǎn)暢通。

3.隨時跟蹤車間生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

4.及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到早發(fā)現(xiàn)早解決。杜絕拖延、滯怠。針對出

現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

5.要協(xié)調(diào)車間與各部門的工作，互相配合。協(xié)商解決存在的問題。

6.審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助行政管理部做好車間各項考核和組織員工的培訓(xùn)

工作。

責(zé)任：

1.對公司各項規(guī)章制度在車間得以實施負責(zé)。

2.對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

3.對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負責(zé)。

4.對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責(zé)。

5.對車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生、安全負責(zé)。

6.對車間員工的穩(wěn)定負責(zé)。

7.對車間的生產(chǎn)次序與和諧的工作環(huán)境負責(zé)。