第一篇：奧派人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

奧派人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

------奧派人力資源模擬實(shí)驗(yàn)

學(xué)生姓名：何順

學(xué)號(hào)：2005101967

院部：工商管理學(xué)院

專業(yè)：人力資源管理

年級(jí)：人力05-

1指導(dǎo)教師姓名、職稱：殷俊（講師）

實(shí)習(xí)單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室

起止日期： 2008年6月30日至2008年7月11日

目錄

一、前言…………………………………………………………………

2二、實(shí)習(xí)目的…………………………………………………………………

2三、實(shí)習(xí)時(shí)間…………………………………………………………………

2四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)……………………………………………………………………

2五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）創(chuàng)建模擬公司 ………………………………………………………………

3（二）個(gè)人管理…………………………………………………………………3

（三）招聘管理……………………………………………………………………

4（四）培訓(xùn)管理……………………………………………………………………4-

5（五）保險(xiǎn)管理和績(jī)效管理………………………………………………………5

（六）薪酬管理…………………………………………………………………5-6

（七）人力資源管理信息系統(tǒng)的輔助功能………………………………………6

六、實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)………………………………………………………………7-8

人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

------奧派人力資源模擬實(shí)驗(yàn)

一、前言

奧派人力資源管理教學(xué)模擬系統(tǒng)是以人為重點(diǎn)的思想在組織中的具體運(yùn)用并通過系統(tǒng)體現(xiàn)出來，預(yù)測(cè)組織人力資源需求，做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的模擬工具。它將人力資源管理、人才測(cè)評(píng)、人才市場(chǎng)有效的完美的結(jié)合在一起，讓學(xué)生通過對(duì)系統(tǒng)實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)，接受人力資源管理方法步驟與訓(xùn)練人力資源各方面的技巧，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資源軟件是關(guān)于人力資源中的一些板塊所進(jìn)行闡述的全面性應(yīng)用軟件，它富含了人力資源管理系統(tǒng)，和人力資源工具和人力資源知識(shí)以及人力市場(chǎng)的內(nèi)容。

二、實(shí)習(xí)目的通過實(shí)習(xí)，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，了解人力資源的各個(gè)模塊，在這基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與模擬的公司緊密的結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際的工作能力與分析能力，已達(dá)到學(xué)以致用的目的，從而增加對(duì)人力資源的了解。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

從6月30日 到7月11號(hào)（32學(xué)時(shí)）

四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

財(cái)經(jīng)大學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）創(chuàng)建模擬公司

我們小組是以每個(gè)人為單位建立公司，并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，就我公司為新疆順子咨詢公司，主要定向于對(duì)新疆的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行咨詢及其對(duì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺(tái)的一個(gè)有限責(zé)任公司。公司成立于2006年，公司初步擬定為人力部，財(cái)務(wù)部，運(yùn)營(yíng)部（信息部，后勤部），規(guī)模并不是很大，正在不斷的完善和發(fā)展中。

下一步就是對(duì)我公司進(jìn)行人事管理，做公司的人力規(guī)劃，對(duì)我公司的所有部門中設(shè)定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容及任職資格等寫清楚，進(jìn)而挑選員工。例如：公司總經(jīng)理，他主要是制定公司的總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；人力資源經(jīng)理，規(guī)劃協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）個(gè)人管理

主要是把公司的一些事務(wù)通過該系統(tǒng)來進(jìn)行工作管理和消息管理，公司對(duì)假期申請(qǐng)、消息查詢和發(fā)布、個(gè)人信息管理和密碼維護(hù)等操作將會(huì)是一個(gè)很程序化的過程。在實(shí)驗(yàn)室中在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，我們就假期的申請(qǐng)，消息的查詢都認(rèn)真的熟悉了一遍，這些讓我們知道我們?cè)谠撓到y(tǒng)中我們只要點(diǎn)擊就會(huì)彈出請(qǐng)假的類型(事假、病假、婚假和產(chǎn)假等)和請(qǐng)假的天數(shù)，在對(duì)假期發(fā)出給管理部門后，管理部門都會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理，就該假的批準(zhǔn)與否都將會(huì)有個(gè)人信息提示；我們也能接收到公司中發(fā)布的消息，這樣很快捷。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作。

（三）招聘管理

這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有招聘信息管理和面試信息管理。試驗(yàn)中我們需要對(duì)公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求，選擇是用內(nèi)部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗(yàn)中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統(tǒng)的人才市場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè)，在人才市場(chǎng)發(fā)布信息，在當(dāng)應(yīng)聘者看到公司的信息后就會(huì)遞交簡(jiǎn)歷，于是公司就會(huì)將這應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷全部做處理:當(dāng)這人符合公司的要求，公司將會(huì)給他發(fā)面試通知單，面試后如果錄取他將會(huì)受到錄用單，沒有錄用也會(huì)給他發(fā)送未錄單；當(dāng)這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會(huì)將其導(dǎo)入人才庫。

（四）培訓(xùn)管理

在試驗(yàn)中培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)材料三方面組成，缺少的是培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)計(jì)劃是指我們通過制定培訓(xùn)任務(wù)（可以設(shè)置多個(gè)任務(wù)），選擇培訓(xùn)方式，設(shè)置培訓(xùn)課程，和要求選擇的培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間安排的幾個(gè)要素，在考慮后由該培訓(xùn)部門向培訓(xùn)對(duì)象通過系統(tǒng)發(fā)送信息，并且讓決策部門批準(zhǔn)。例如：人力資源部向所有員工提供企業(yè)文化價(jià)值觀的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門也可以對(duì)所有運(yùn)營(yíng)部的所有員工進(jìn)行如何節(jié)約公司成本的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施則操作的難度大和具體的公司運(yùn)用的工具亦不同就沒有進(jìn)行操作。培訓(xùn)資料主要包括選擇培訓(xùn)的教材，和對(duì)員工培訓(xùn)的一些協(xié)議規(guī)范，對(duì)員工的培訓(xùn)過程和結(jié)果存檔。

（五）保險(xiǎn)管理和績(jī)效管理

1、保險(xiǎn)管理對(duì)待很多公司來說是有大的相同點(diǎn)，它涉及到所有員工，對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理、醫(yī)療保險(xiǎn)的管理、員工工傷的管理和員工的失業(yè)的管理，差不多為員工的社會(huì)保障。

2、績(jī)效管理則是在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的所有人進(jìn)行考核管理，在試驗(yàn)中我們采用的是360度考評(píng)法和指標(biāo)法倆種方法，我們的360度考評(píng)法過程是利用考評(píng)者的上級(jí)，下級(jí)，同級(jí)，和客戶對(duì)一些

具體指標(biāo)打分，將結(jié)果分析對(duì)考評(píng)者綜合考評(píng)，最后把KPI個(gè)人一覽表發(fā)給考評(píng)者，并交決策者審批，給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)論，決定考評(píng)者晉升還是降職還是輪崗等，還有附加意見處理。

（六）薪酬管理

1、我們以制定薪酬策略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門的工作項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目說明、績(jī)效掛鉤與否等細(xì)節(jié)做布置，平且制定了薪酬細(xì)項(xiàng)，熟悉制定考核獎(jiǎng)金的額度，制定薪酬額度。

2、薪酬的發(fā)放，將我們?cè)趥€(gè)人管理中進(jìn)行的考勤成績(jī)查詢遷入，對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的薪酬查詢，和對(duì)各部門的薪酬進(jìn)行匯總，于是在后面把個(gè)人薪酬一覽表給顯示出來；在試驗(yàn)中同時(shí)我們也可以對(duì)其他員工，對(duì)已有薪酬進(jìn)行修改的操作。

（七）人力資源管理信息系統(tǒng)的輔助功能

1、系統(tǒng)管理對(duì)公司的資料進(jìn)行設(shè)定，包括企業(yè)資料管理，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別。權(quán)限設(shè)定，修改人員編組，添加小組權(quán)限，修改小組權(quán)限。

2、簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)了人員測(cè)評(píng)、人力資源下載和知識(shí)庫德使用等基本知識(shí)和技能。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)

通過實(shí)習(xí)，我大致有以下幾點(diǎn)心得：

（一）對(duì)該套系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌肆Y源的這個(gè)模擬系統(tǒng)中認(rèn)為其每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，在最開始進(jìn)行的設(shè)置將會(huì)為以后的工作進(jìn)行有很大的影響，如在對(duì)工作分析的時(shí)候，對(duì)考勤的設(shè)置中都會(huì)為招聘、績(jī)效考核與薪酬管理有影響。對(duì)于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對(duì)于在一些具體公司的部門設(shè)置都不太熟悉，加之對(duì)工作分析時(shí)并不能把它的性質(zhì)任務(wù)、職能權(quán)限、崗位關(guān)系理順，也難以對(duì)崗位的任職資格作系統(tǒng)的闡述。在這個(gè)模擬板塊中缺少了人力資源中的職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃很重要，它告訴人們一個(gè)職業(yè)選擇的真確與否，就直接影響員工的個(gè)人職業(yè)生涯的成敗，所以我覺得應(yīng)該在該系統(tǒng)增加一些這方面的內(nèi)容。

（二）對(duì)學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)后對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，人力資源是企業(yè)組織中最有能動(dòng)性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。我們的人力資源管理觀念起步較晚，在引進(jìn)西方各類管理概念的同時(shí)，我們也引進(jìn)了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別，對(duì)改進(jìn)我國(guó)的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色？人力資源管理者該做些什么？認(rèn)清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

（三）對(duì)以后將如何學(xué)習(xí)該專業(yè)的認(rèn)識(shí)，也許看來我們學(xué)習(xí)人力資源管理很大限制的是我們很難結(jié)合實(shí)際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業(yè)務(wù)開展和公司運(yùn)營(yíng)中才可以體現(xiàn)它的價(jià)值。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對(duì)公司的戰(zhàn)略做分析，對(duì)公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動(dòng)的關(guān)系研究和對(duì)人力的成本做規(guī)劃。

這次專業(yè)實(shí)習(xí)就現(xiàn)在而言我覺得自己專業(yè)知識(shí)還相當(dāng)欠缺，所以這次受益蠻大的，實(shí)習(xí)中我消除了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)以后的日子里會(huì)去系統(tǒng)的去熟悉人力資源的各個(gè)板塊重要性，思考面臨著畢業(yè)我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長(zhǎng)了以后如何去網(wǎng)上應(yīng)聘，如何看待網(wǎng)上招聘的時(shí)效性和其招聘的效率，減少到以后的應(yīng)聘出現(xiàn)走彎路。

總之，專業(yè)實(shí)習(xí)讓我受益頗多，給了我以后學(xué)習(xí)抓重點(diǎn)，注意細(xì)節(jié)通過這次的實(shí)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，使自己能在以后的學(xué)習(xí)和工作中克服這些錯(cuò)誤，提高自己的各方面的綜合能力。

新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)審表

工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)2005--1班級(jí)09屆

第二篇：奧派人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

奧派人力資源管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)本科專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

題目：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

------奧派人力資源模擬實(shí)驗(yàn)

學(xué)生姓名：何順

學(xué)號(hào)：2005101967

院部：工商管理學(xué)院

專業(yè)：人力資源管理

年級(jí)：人力05-

1指導(dǎo)教師姓名、職稱：殷俊（講師）

實(shí)習(xí)單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室

起止日期： 2008年6月30日至2008年7月11日

目錄

一、前言…………………………………………………………………

2二、實(shí)習(xí)目的…………………………………………………………………

2三、實(shí)習(xí)時(shí)間…………………………………………………………………

2四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)……………………………………………………………………

2五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）創(chuàng)建模擬公司 ………………………………………………………………

3（二）個(gè)人管理…………………………………………………………………3

（三）招聘管理……………………………………………………………………

4（四）培訓(xùn)管理……………………………………………………………………4-

5（五）保險(xiǎn)管理和績(jī)效管理………………………………………………………5

（六）薪酬管理…………………………………………………………………5-6

（七）人力資源管理信息系統(tǒng)的輔助功能………………………………………6

六、實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)………………………………………………………………7-8

人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

------奧派人力資源模擬實(shí)驗(yàn)

一、前言

奧派人力資源管理教學(xué)模擬系統(tǒng)是以人為重點(diǎn)的思想在組織中的具體運(yùn)用并通過系統(tǒng)體現(xiàn)出來，預(yù)測(cè)組織人力資源需求，做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的模擬工具。它將人力資源管理、人才測(cè)評(píng)、人才市場(chǎng)有效的完美的結(jié)合在一起，讓學(xué)生通過對(duì)系統(tǒng)實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)，接受人力資源管理方法步驟與訓(xùn)練人力資源各方面的技巧，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資源軟件是關(guān)于人力資源中的一些板塊所進(jìn)行闡述的全面性應(yīng)用軟件，它富含了人力資源管理系統(tǒng)，和人力資源工具和人力資源知識(shí)以及人力市場(chǎng)的內(nèi)容。

奧派人力資源教學(xué)軟件以一套企業(yè)最常用的人力資源管理欄目作為設(shè)計(jì)框架，全面包括企業(yè)常用的模塊，并加以改造，使之與教學(xué)結(jié)合的更為緊密，在注重實(shí)用功能的同時(shí)，融入更多的概念性理論知識(shí)。學(xué)生在動(dòng)手操作同時(shí)，可以吸取并消化更多的理論知識(shí)，更好地達(dá)到教學(xué)目的。本人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)包括人力資源管理系統(tǒng)、人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)、人才市場(chǎng)、人力資源工具、知識(shí)庫、熱點(diǎn)討論六大功能模塊。學(xué)生通過實(shí)際操作應(yīng)用系統(tǒng)，可以學(xué)習(xí)到當(dāng)前人力資源管理中包含的基本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，弄清楚其中的關(guān)系連接，同時(shí)通過參與不同的分配角色，更清楚地了解到在人力資源中管理的作用和方法。學(xué)生通過該系統(tǒng)，可以接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。奧派人力資源管理教學(xué)模擬軟件將以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用通過系統(tǒng)體現(xiàn)出來，預(yù)測(cè)組織人

力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效。它將人力資源管理、人才測(cè)評(píng)、人才市場(chǎng)有效的完美的結(jié)合在一起，學(xué)生通過對(duì)系統(tǒng)實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)，接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

二、實(shí)習(xí)目的通過實(shí)習(xí)，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，了解人力資源的各個(gè)模塊，在這基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與模擬的公司緊密的結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際的工作能力與分析能力，已達(dá)到學(xué)以致用的目的，從而增加對(duì)人力資源的了解。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間

從6月30日 到7月11號(hào)（32學(xué)時(shí)）

四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

財(cái)經(jīng)大學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)室

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）創(chuàng)建模擬公司

我們小組是以每個(gè)人為單位建立公司，并且由自己擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，就我公司為新疆順子咨詢公司，主要定向于對(duì)新疆的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行咨詢及其對(duì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺(tái)的一個(gè)有限責(zé)任公司。公司成立于2006年，公司初步擬定為人力部，財(cái)務(wù)部，運(yùn)營(yíng)部（信息部，后勤部），規(guī)模并不是很大，正在不斷的完善和發(fā)展中。

下一步就是對(duì)我公司進(jìn)行人事管理，做公司的人力規(guī)劃，對(duì)我公司的所有部門中設(shè)定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容及任職資格等寫清楚，進(jìn)而挑選員工。例如：公司總經(jīng)理，他主要是制定公司的總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；人力資源經(jīng)理，規(guī)劃協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）個(gè)人管理

主要是把公司的一些事務(wù)通過該系統(tǒng)來進(jìn)行工作管理和消息管理，公司對(duì)假期申請(qǐng)、消息查詢和發(fā)布、個(gè)人信息管理和密碼維護(hù)等操作將會(huì)是一個(gè)很程序化的過程。在實(shí)驗(yàn)室中在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，我們就假期的申請(qǐng)，消息的查詢都認(rèn)真的熟悉了一遍，這些讓我們知道我們?cè)谠撓到y(tǒng)中我們只要點(diǎn)擊就會(huì)彈出請(qǐng)假的類型(事假、病假、婚假和產(chǎn)假等)和請(qǐng)假的天數(shù)，在對(duì)假期發(fā)出給管理部門后，管理部門都會(huì)對(duì)其進(jìn)行處理，就該假的批準(zhǔn)與否都將會(huì)有個(gè)人信息提示；我們也能接收到公司中發(fā)布的消息，這樣很快捷。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作。

（三）招聘管理

這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有招聘信息管理和面試信息管理。試驗(yàn)中我們需要對(duì)公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘信息，包括擬定的招聘人數(shù)和給應(yīng)聘者的應(yīng)聘要求，選擇是用內(nèi)部招聘還

是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次試驗(yàn)中主要讓我們操作了網(wǎng)絡(luò)招聘（現(xiàn)今最常用的招聘渠道）的程序，過程是在系統(tǒng)的人才市場(chǎng)申請(qǐng)注冊(cè)，在人才市場(chǎng)發(fā)布信息，在當(dāng)應(yīng)聘者看到公司的信息后就會(huì)遞交簡(jiǎn)歷，于是公司就會(huì)將這應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷全部做處理:當(dāng)這人符合公司的要求，公司將會(huì)給他發(fā)面試通知單，面試后如果錄取他將會(huì)受到錄用單，沒有錄用也會(huì)給他發(fā)送未錄單；當(dāng)這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會(huì)將其導(dǎo)入人才庫。

（四）培訓(xùn)管理

在試驗(yàn)中培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)材料三方面組成，缺少的是培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)計(jì)劃是指我們通過制定培訓(xùn)任務(wù)（可以設(shè)置多個(gè)任務(wù)），選擇培訓(xùn)方式，設(shè)置培訓(xùn)課程，和要求選擇的培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)時(shí)間安排的幾個(gè)要素，在考慮后由該培訓(xùn)部門向培訓(xùn)對(duì)象通過系統(tǒng)發(fā)送信息，并且讓決策部門批準(zhǔn)。例如：人力資源部向所有員工提供企業(yè)文化價(jià)值觀的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門也可以對(duì)所有運(yùn)營(yíng)部的所有員工進(jìn)行如何節(jié)約公司成本的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施則操作的難度大和具體的公司運(yùn)用的工具亦不同就沒有進(jìn)行操作。培訓(xùn)資料主要包括選擇培訓(xùn)的教材，和對(duì)員工培訓(xùn)的一些協(xié)議規(guī)范，對(duì)員工的培訓(xùn)過程和結(jié)果存檔。

（五）保險(xiǎn)管理和績(jī)效管理

1、保險(xiǎn)管理對(duì)待很多公司來說是有大的相同點(diǎn)，它涉及到所有員工，對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理、醫(yī)療保險(xiǎn)的管理、員工工傷的管理和員工的失業(yè)的管理，差不多為員工的社會(huì)保障。

2、績(jī)效管理則是在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的所有人進(jìn)行考核管理，在試驗(yàn)中我們采用的是360度考評(píng)法和指標(biāo)法倆種方法，我們的360度考評(píng)法過程是利用考評(píng)者的上級(jí)，下級(jí)，同級(jí)，和客戶對(duì)一些具體指標(biāo)打分，將結(jié)果分析對(duì)考評(píng)者綜合考評(píng)，最后把KPI個(gè)人一覽表發(fā)給考評(píng)者，并交決策者審批，給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)論，決定考評(píng)者晉升還是降職還是輪崗等，還有附加意見處理。

（六）薪酬管理

1、我們以制定薪酬策略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)部門的工作項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目說明、績(jī)效掛鉤與否等細(xì)節(jié)做布置，平且制定了薪酬細(xì)項(xiàng)，熟悉制定考核獎(jiǎng)金的額度，制定薪酬額度。

2、薪酬的發(fā)放，將我們?cè)趥€(gè)人管理中進(jìn)行的考勤成績(jī)查詢遷入，對(duì)一定時(shí)間范圍內(nèi)的薪酬查詢，和對(duì)各部門的薪酬進(jìn)行匯總，于是在后面把個(gè)人薪酬一覽表給顯示出來；在試驗(yàn)中同時(shí)我們也可以對(duì)其他員工，對(duì)已有薪酬進(jìn)行修改的操作。

（七）人力資源管理信息系統(tǒng)的輔助功能

1、系統(tǒng)管理對(duì)公司的資料進(jìn)行設(shè)定，包括企業(yè)資料管理，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別。權(quán)限設(shè)定，修改人員編組，添加小組權(quán)限，修改小組權(quán)限。

2、簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)了人員測(cè)評(píng)、人力資源下載和知識(shí)庫德使用等基本知識(shí)和技能。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)與體會(huì)

通過實(shí)習(xí)，我大致有以下幾點(diǎn)心得：

（一）對(duì)該套系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谌肆Y源的這個(gè)模擬系統(tǒng)中認(rèn)為其每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，在最開始進(jìn)行的設(shè)置將會(huì)為以后的工作進(jìn)行有很大的影響，如在對(duì)工作分析的時(shí)候，對(duì)考勤的設(shè)置中都會(huì)為招聘、績(jī)效考核與薪酬管理有影響。對(duì)于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對(duì)于在一些具體公司的部門設(shè)置都不太熟悉，加之對(duì)工作分析時(shí)并不能把它的性質(zhì)任務(wù)、職能權(quán)限、崗位關(guān)系理順，也難以對(duì)崗位的任職資格作系統(tǒng)的闡述。在這個(gè)模擬板塊中缺少了人力資源中的職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯

規(guī)劃很重要，它告訴人們一個(gè)職業(yè)選擇的真確與否，就直接影響員工的個(gè)人職業(yè)生涯的成敗，所以我覺得應(yīng)該在該系統(tǒng)增加一些這方面的內(nèi)容。

（二）對(duì)學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)后對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，人力資源是企業(yè)組織中最有能動(dòng)性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。我們的人力資源管理觀念起步較晚，在引進(jìn)西方各類管理概念的同時(shí)，我們也引進(jìn)了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別，對(duì)改進(jìn)我國(guó)的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色？人力資源管理者該做些什么？認(rèn)清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

（三）對(duì)以后將如何學(xué)習(xí)該專業(yè)的認(rèn)識(shí)，也許看來我們學(xué)習(xí)人力資源管理很大限制的是我們很難結(jié)合實(shí)際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業(yè)務(wù)開展和公司運(yùn)營(yíng)中才可以體現(xiàn)它的價(jià)值。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對(duì)公司的戰(zhàn)略做分析，對(duì)公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動(dòng)的關(guān)系研究和對(duì)人力的成本做規(guī)劃。

這次專業(yè)實(shí)習(xí)就現(xiàn)在而言我覺得自己專業(yè)知識(shí)還相當(dāng)欠缺，所以這次受益蠻大的，實(shí)習(xí)中我消除了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)以后的日子里會(huì)去系統(tǒng)的去熟悉人力資源的各個(gè)板塊重要性，思考面臨著畢業(yè)我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長(zhǎng)了以后如何去網(wǎng)上應(yīng)聘，如何看待網(wǎng)上招聘的時(shí)效性和其招聘的效率，減少到以后的應(yīng)聘出現(xiàn)走彎路。

總之，專業(yè)實(shí)習(xí)讓我受益頗多，給了我以后學(xué)習(xí)抓重點(diǎn)，注意細(xì)節(jié)通過這次的實(shí)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，使自己能在以后的學(xué)習(xí)和工作中克服這些錯(cuò)誤，提高自己的各方面的綜合能力。

新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)審表

工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)2005--1班級(jí)09屆

第三篇：奧派人力資源管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

指導(dǎo)老師 姓名： 學(xué)號(hào)： 08112023 專業(yè)：

人 力 資 源 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

張霞

彭丹

市場(chǎng)營(yíng)銷 【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

奧派人力資源管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)將人力資源管理的理論知識(shí)和實(shí)踐有效的結(jié)合在一起，通過對(duì)系統(tǒng)實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)，可以接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法。通過對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)踐操作，接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本實(shí)踐能力；掌握人力資源需求分析和人力資源供給預(yù)測(cè)的方法；熟悉部門和崗位的信息配置的方法，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行相關(guān)維護(hù)；熟練掌握員工招聘流程，熟悉人事管理相關(guān)環(huán)節(jié)的操作；熟練掌握培訓(xùn)管理的流程；掌握績(jī)效考核方法的選擇與執(zhí)行，并進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)與配置；對(duì)人才市場(chǎng)的整個(gè)工作流程有整體的把握與全面地了解。

【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容】

此次試驗(yàn)依托于奧派人力資源管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，完整模擬現(xiàn)實(shí)人力資源管理的模塊及流程。系統(tǒng)分為兩個(gè)操作環(huán)境，分別是人力資源和人才市場(chǎng)。

人力資源部分主要模塊有：組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘管理、人事管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績(jī)效管理、薪酬管理、獎(jiǎng)懲管理、保險(xiǎn)管理、合同管理、成本中心管理、報(bào)表管理等，如圖 1.1。

人才市場(chǎng)主要分為人才市場(chǎng)前臺(tái)、人才市場(chǎng)服務(wù)商、人才市場(chǎng)企業(yè)用戶和個(gè)人用戶四大體系。如圖1.2。

圖—1.1

圖—1.2

【實(shí)驗(yàn)步驟】

基于以上模塊，我們進(jìn)行了具體的試驗(yàn)操作。一.創(chuàng)建空間：進(jìn)入系統(tǒng)，輸入信息進(jìn)行用戶信息注冊(cè)。二.人力資源模塊：

1.系統(tǒng)配置：進(jìn)入相應(yīng)部分，依次添加的員工信息、進(jìn)行員工角色分配、添加的表單信息、添加的合同信息、添加的費(fèi)用類型信息、進(jìn)行流程信息配置。2.組織設(shè)計(jì) 1）公司信息配置

進(jìn)入人事經(jīng)理操作界面，選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“公司信息配置”，填寫公司的詳細(xì)信息。點(diǎn)擊“組織結(jié)構(gòu)形式”后的“虛擬組織結(jié)構(gòu)維護(hù)”，進(jìn)入虛擬組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)頁面。

2）部門信息配置 在人事經(jīng)理操作頁面選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“部門信息配置”，進(jìn)入部門信息配置頁面。

3）崗級(jí)配置維護(hù)

在人事經(jīng)理操作界面中選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“崗級(jí)配置維護(hù)”，添加新的崗級(jí)。

4）薪級(jí)配置維護(hù)

在人事經(jīng)理操作界面選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“薪級(jí)配置維護(hù)”，點(diǎn)擊薪級(jí)配置列表下方【添加】，添加薪級(jí)信息。

5）職位信息配置

在人事經(jīng)理操作界面選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“職位信息配置”，點(diǎn)擊職位編制列表下【添加】，填寫職位編制信息。

6）部門員工信息

在人事經(jīng)理操作界面選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“部門員工信息”，可以查看到各個(gè)部門的員工，點(diǎn)擊要查看信息的員工，頁面右面即可看到該員工的詳細(xì)信息。

7）組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖

在人事經(jīng)理操作界面選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖”，可以查看到凌云公司當(dāng)前組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖。

8）查看組織結(jié)構(gòu)變遷

在人事經(jīng)理操作界面選擇“組織設(shè)計(jì)”下的“查看組織結(jié)構(gòu)變遷”，可以查看到不同時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)圖。3.人力資源規(guī)劃 1）人員需求分析

在人力資源管理首頁點(diǎn)擊“黃琳琳”后【進(jìn)入】，進(jìn)入人事專員操作界面。選擇“人力資源規(guī)劃”下“人員需求分析”，點(diǎn)擊右邊頁面【添加】，添加人員需求信息。人事專員添加的人員需求信息依次需要經(jīng)過人事經(jīng)理和總經(jīng)理的審批。點(diǎn)擊頁面右下方【切換用戶】，返回人力資源管理模塊首頁，點(diǎn)擊“王書干”后【進(jìn)入】，進(jìn)入人事經(jīng)理操作界面。點(diǎn)擊“產(chǎn)品工程師”后【審批】，進(jìn)入審批頁面，輸入審批說明。

2）人力資源預(yù)算 4.招聘管理 1）招聘計(jì)劃

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“招聘管理”下的“招聘計(jì)劃”，點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入招聘計(jì)劃添加頁面，輸入相關(guān)信息。選中該招聘計(jì)劃，點(diǎn)擊【提交】，系統(tǒng)提示操作成功。招聘計(jì)劃提交后需要經(jīng)過人事經(jīng)理和總經(jīng)理的審批。進(jìn)入人事經(jīng)理操作界面，選擇“招聘管理”下“招聘計(jì)劃”，可以看到待審批的招聘計(jì)劃信息列表，點(diǎn)擊【審批】，進(jìn)入審批頁面，輸入審批說明。

總經(jīng)理審批與人事經(jīng)理審批過程相同，進(jìn)入總經(jīng)理操作界面進(jìn)行相關(guān)操作即可。

2）崗位發(fā)布 3）簡(jiǎn)歷審批 4）新員工報(bào)到 5）招聘計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 6）費(fèi)用管理 7）人才庫添加

5.人事管理

1）員工信息

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“員工信息”，可以看到當(dāng)前系統(tǒng)中員工信息列表，點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入員工添加頁面，添加員工的基本信息和崗位信息。如果要?jiǎng)h除某個(gè)員工信息，選中該員工，點(diǎn)擊【刪除】即可。

2）合同管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“合同管理”，點(diǎn)擊右邊頁面的【合同管理】后，點(diǎn)擊【添加】。

3）離職申請(qǐng)

陳晨申請(qǐng)離職。進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“離職申請(qǐng)”，在右邊頁面點(diǎn)擊【申請(qǐng)】，進(jìn)入離職申請(qǐng)?zhí)砑禹撁?，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊【提交】。因?yàn)閱T工離職涉及到工作轉(zhuǎn)接、工資結(jié)算等事項(xiàng)，所以審批流程比較復(fù)雜，依次要經(jīng)過四次審批：部門經(jīng)理、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理。

4）調(diào)配申請(qǐng) 高云申請(qǐng)調(diào)配到資財(cái)部。進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“人事管理”下“調(diào)配申請(qǐng)”，在右邊頁面點(diǎn)擊【申請(qǐng)】，進(jìn)入調(diào)配申請(qǐng)頁面，輸入相關(guān)信息。6.培訓(xùn)管理

1）基礎(chǔ)資料管理

進(jìn)入人事專員管理界面，選擇“培訓(xùn)管理”下“基礎(chǔ)資料管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【培訓(xùn)規(guī)章制度】，點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入規(guī)章制度添加頁面。

2）培訓(xùn)需求管理

在人事專員操作界面選擇“培訓(xùn)管理”下“培訓(xùn)需求管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入培訓(xùn)需求添加頁面，輸入相關(guān)信息。3）培訓(xùn)計(jì)劃管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“培訓(xùn)管理”下“培訓(xùn)計(jì)劃管理”，點(diǎn)擊右邊頁面【添加】，進(jìn)入培訓(xùn)計(jì)劃添加頁面，輸入相關(guān)信息。

4）培訓(xùn)日程管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“培訓(xùn)管理”下“培訓(xùn)日程管點(diǎn)擊【管理】，進(jìn)入日程管理頁面，輸入相關(guān)信息。5）培訓(xùn)費(fèi)用管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“培訓(xùn)管理”下“培訓(xùn)費(fèi)用管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【申請(qǐng)】，進(jìn)入申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用頁面，輸入相關(guān)信息。

7.考勤管理

1）考勤類型維護(hù)

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下“考勤類型維護(hù)”，右邊頁面出現(xiàn)考勤類型列表，根據(jù)需要可以添加新的考勤類型。

2）排班管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下的“排班管理”，可以看到系統(tǒng)默認(rèn)的班次，根據(jù)需要可以添加新的班次。

3）加班管理

進(jìn)入普通員工操作界面，選擇“考勤管理”下“加班管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【添加加班申請(qǐng)】，進(jìn)入加班申請(qǐng)?zhí)砑禹撁妫斎胂嚓P(guān)信息。

4）請(qǐng)假管理

進(jìn)入普通員工操作界面，選擇“考勤管理”下“請(qǐng)假管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【添加請(qǐng)假申請(qǐng)】，進(jìn)入請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)砑禹撁妗?/p>

5）考勤數(shù)據(jù)添加

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下“考勤數(shù)據(jù)添加”，學(xué)生可以上傳考勤數(shù)據(jù)也可以自行添加考勤數(shù)據(jù)。

6）考勤匯總

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“考勤管理”下“考勤匯總”，在右邊頁面可以看到考勤詳細(xì)信息，在右邊頁面點(diǎn)擊【考勤匯總】，可以看到考勤匯總情況。

8.績(jī)效管理

1）考核方法管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“績(jī)效管理”下“考核方法管理”，可以看到系統(tǒng)提供的各種考核方法列表，對(duì)于各種考核方法系統(tǒng)有默認(rèn)的考核項(xiàng)和考核要素，也可以根據(jù)實(shí)際情況添加新的考核項(xiàng)和考核要素。

2）職位考核模板

在人事專員操作界面選擇“績(jī)效管理”下“職位考核模板”，點(diǎn)擊【添加考核模板】，進(jìn)入考核模板添加頁面，輸入相關(guān)信息。

3）員工考核模板

在人事專員操作界面，選擇“績(jī)效管理”下“員工考核模板”，點(diǎn)擊【添加員工考核模板】，進(jìn)入員工考核模板添加頁面，輸入相關(guān)信息。

4）考核執(zhí)行

對(duì)員工考核由不同人員給分，考核給分順序?yàn)椋浩胀▎T工、部門經(jīng)理、人事經(jīng)理和總經(jīng)理。進(jìn)入普通員工操作界面，選擇“績(jī)效管理”下“考核執(zhí)行”，在右邊頁面可以看到待考核的員工列表，點(diǎn)擊黃琳琳后【考核】，進(jìn)入考核頁面，給黃琳琳評(píng)分。

5）考核表管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“績(jī)效管理”下“考核表管理”，可以看到已生成的列表，點(diǎn)擊【查看詳情】，可以查看考核表執(zhí)行情況。選中要?jiǎng)h除的考核表，點(diǎn)擊【刪除考核表】按鈕即刪除該員工考核表。

6）分析統(tǒng)計(jì)

在人事專員操作界面選擇“績(jī)效管理”下“分析統(tǒng)計(jì)”，可以看到績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果信息。

9.獎(jiǎng)懲管理

1）獎(jiǎng)勵(lì)管理

由于對(duì)員工獎(jiǎng)懲是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，通常部門經(jīng)理是最了解員工工作表現(xiàn)的人，所以獎(jiǎng)懲由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)。進(jìn)入部門經(jīng)理操作界面，選擇“獎(jiǎng)懲管理”下“獎(jiǎng)勵(lì)管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【添加】，添加獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的內(nèi)容。

2）懲罰管理

進(jìn)入部門經(jīng)理操作界面，選擇“獎(jiǎng)懲管理”下“懲罰管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入懲罰申請(qǐng)?zhí)砑禹撁?，輸入相關(guān)信息。

3）公告管理

進(jìn)入人事經(jīng)理操作界面，選擇“獎(jiǎng)懲管理”下“發(fā)布公告”，在右邊頁面點(diǎn)擊【獎(jiǎng)勵(lì)公告】，可以看到獎(jiǎng)勵(lì)公告列表，點(diǎn)擊【發(fā)布】，選擇公告接收人，點(diǎn)擊【發(fā)送】，系統(tǒng)提示操作成功。

10．保險(xiǎn)管理 1）保險(xiǎn)基數(shù)管理

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“保險(xiǎn)管理”下“保險(xiǎn)基數(shù)管理”，可以看到系統(tǒng)默認(rèn)的全國(guó)社保和公積金基數(shù)：可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況添加最新社保和公積金基數(shù)。點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入保險(xiǎn)基數(shù)添加頁面，輸入具體數(shù)值。

2）保險(xiǎn)比例管理

在人事專員操作界面選擇“保險(xiǎn)管理”下“保險(xiǎn)比例管理”，可以看到系統(tǒng)默認(rèn)的保險(xiǎn)比例。

3）職位保險(xiǎn)基數(shù)管理

在人事專員操作界面選擇“保險(xiǎn)管理”下“職位保險(xiǎn)基數(shù)管理”，在右邊頁面點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入職位保險(xiǎn)基數(shù)添加頁面，根據(jù)實(shí)際情況輸入數(shù)值。

4）職位保險(xiǎn)比例管理

在人事專員操作界面選擇“保險(xiǎn)管理”下“職位保險(xiǎn)比例管理”，點(diǎn)擊右邊頁面【添加】，進(jìn)入職位保險(xiǎn)比例添加頁面，輸入相關(guān)數(shù)值。

5）員工保險(xiǎn)管理

在人事專員操作界面選擇“保險(xiǎn)管理”下“員工保險(xiǎn)管理”，可以看到員工保險(xiǎn)管理列表，點(diǎn)擊員工后【基數(shù)編輯】，可以對(duì)該員工社?；鶖?shù)和公積金基數(shù)進(jìn)行修改。

11.薪酬管理

1）薪酬配置

進(jìn)入人事專員操作界面，選擇“薪酬管理”下“薪酬配置”，在右邊頁面點(diǎn)擊【發(fā)薪時(shí)間配置】，選擇發(fā)薪時(shí)間。

2）四舍五入配置

在計(jì)算員工工資時(shí)候可能會(huì)涉及到小數(shù)，所以有必要對(duì)四舍五入作出統(tǒng)一規(guī)定。在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“四舍五入配置”，可以看到系統(tǒng)默認(rèn)的四舍五入配置，也可以添加新的四舍五入配置，點(diǎn)擊【添加四舍五入】，填寫相關(guān)內(nèi)容后點(diǎn)擊【確定】即可。

3）薪酬項(xiàng)目

在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“薪酬項(xiàng)目”，可以看到已有的薪酬項(xiàng)目列表，如果需要可以添加新的新的薪酬項(xiàng)目。

4）職位薪酬模板

通過職位薪酬模板可以讓同一職位下所有員工使用相同薪酬模板。在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“職位薪酬模板”，點(diǎn)擊右邊頁面【添加薪酬模板】，進(jìn)入薪酬模板添加頁面，填寫相關(guān)信息。

5）員工薪酬模板

通過員工薪酬模板可以為具體某個(gè)員工配置工資。在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“員工薪酬模板”，點(diǎn)擊【添加員工工資配置】。

6）工資稅率配置

在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“工資稅率配置”，可以看到系統(tǒng)默認(rèn)的工資稅率配置列表，點(diǎn)擊【查看】，可以看到工資稅率具體信息。7）工資提交

在人事專員操作界面選擇“薪酬管理”下“工資提交”，可以看到未提交員工 工資列表，點(diǎn)擊【提交】，可以看到員工工資的詳細(xì)信息。12.成本中心管理 1）工資成本管理 進(jìn)入財(cái)務(wù)專員操作界面，選擇“成本中心管理”下“工資成本管理”，可以看到待發(fā)放員工工資列表，選中欲發(fā)放工資的員工，點(diǎn)擊【發(fā)放】。

2）培訓(xùn)費(fèi)用管理

在財(cái)務(wù)專員操作界面選擇“成本中心管理”下“培訓(xùn)費(fèi)用管理”，點(diǎn)擊右邊頁面“培訓(xùn)費(fèi)用匯總”，可以看到當(dāng)年各個(gè)月份培訓(xùn)費(fèi)用，選中該年份，點(diǎn)擊【對(duì)比】，可以看到培訓(xùn)費(fèi)用按月匯總曲線圖。

3）招聘費(fèi)用管理

在財(cái)務(wù)專員操作界面選擇“成本中心管理”下“招聘費(fèi)用管理”，點(diǎn)擊右邊頁面“招聘費(fèi)用匯總”，可以看到當(dāng)年各個(gè)月份招聘費(fèi)用。選中該年份，點(diǎn)擊【對(duì)比】，可以看到招聘費(fèi)用按月匯總曲線圖。

4）人力資源規(guī)劃結(jié)算

在財(cái)務(wù)專員操作界面選擇“成本中心管理”下“人力資源規(guī)劃結(jié)算”，可以看到未結(jié)算的人力資源規(guī)劃預(yù)算，點(diǎn)擊【結(jié)算】，可以看到人力資源規(guī)劃結(jié)算詳細(xì)信息。

13.報(bào)表管理 14.我的工作

三、人才市場(chǎng)部分

1.服務(wù)商基礎(chǔ)信息管理: 在人才市場(chǎng)界面點(diǎn)擊“人才市場(chǎng)服務(wù)商”后【進(jìn)入】，進(jìn)入人才市場(chǎng)后臺(tái)管理界面

1）行業(yè)添加

選擇“行業(yè)維護(hù)”下“行業(yè)信息添加”，可以看到已有的行業(yè)目錄,如果需要添加新的行業(yè)目錄，在“行業(yè)名稱”后填寫內(nèi)容后點(diǎn)擊【添加一級(jí)目錄】, 點(diǎn)擊已有的行業(yè)目錄，可以看到該目錄下二級(jí)目錄。

2）職能添加

選擇“職能維護(hù)”下“職能信息添加”，可以看到已有的職能目錄，如果需要添加新的職能，在“職能名稱”后方框中輸入內(nèi)容后，點(diǎn)擊【添加一級(jí)目錄】。

3）地標(biāo)添加

選擇“地圖維護(hù)”下“地標(biāo)維護(hù)”，可以看到已有地圖上的地標(biāo)，點(diǎn)擊“省份”后下拉列表框選擇一個(gè)省份，地圖可以定位到那個(gè)省份。如果需要添加新的地標(biāo)，點(diǎn)擊地圖下方【添加地標(biāo)】。

4）地區(qū)薪酬添加 5）郵件類型維護(hù) 6）系統(tǒng)配置設(shè)置 2.企業(yè)用戶注冊(cè)及職位發(fā)布 1）企業(yè)會(huì)員注冊(cè)

在人才市場(chǎng)模塊首頁點(diǎn)擊“人才市場(chǎng)前臺(tái)”后【進(jìn)入】，進(jìn)入網(wǎng)上人才市場(chǎng)前臺(tái)，選擇“企業(yè)登錄”，點(diǎn)擊【新會(huì)員注冊(cè)】，進(jìn)入企業(yè)注冊(cè)頁面，填寫基本信息，點(diǎn)擊【注冊(cè)】，系統(tǒng)提示等待服務(wù)商審批。進(jìn)入人才市場(chǎng)服務(wù)商操作界面，選擇“企業(yè)用戶管理”下“企業(yè)用戶審批”，可以看到待審批的企業(yè)用戶信息。進(jìn)入企業(yè)用戶操作界面。首先需要在企業(yè)賬戶上充值，點(diǎn)擊【賬戶信息】，填寫充值金額。

2）職位發(fā)布

提交后的職位需要經(jīng)過服務(wù)商審批。進(jìn)入人才市場(chǎng)服務(wù)商操作界面，選擇“企業(yè)用戶管理”下“企業(yè)發(fā)布職位審批”，可以看到待審批的職位列表。

3）職位導(dǎo)入

在職位發(fā)布頁面點(diǎn)擊【導(dǎo)入】，出現(xiàn)導(dǎo)入職位對(duì)話框，在導(dǎo)入職位前要先點(diǎn)擊【職位模板】，下載職位模版，系統(tǒng)提示保存信息，將職位模板保存在指定位置。按照職位模板填寫保存職位信息，點(diǎn)擊【瀏覽】，選擇該職位后，點(diǎn)擊【導(dǎo)入】。

4）職位暫停

如果企業(yè)需要暫停職位發(fā)布，在企業(yè)用戶職位管理頁面點(diǎn)擊【暫?！考纯伞｜c(diǎn)擊【重新發(fā)布】，重新發(fā)布暫停的簡(jiǎn)歷，職位狀態(tài)重新變?yōu)椤鞍l(fā)布中”。

5）職位停止

企業(yè)招聘結(jié)束時(shí)，可以停止發(fā)布職位。點(diǎn)擊職位名稱后【停止】即可。停止后的職位個(gè)人在人才市場(chǎng)前臺(tái)將檢索不到。

6）添加職位模版

在企業(yè)用戶管理界面選擇“職位模版”，點(diǎn)擊【添加】，進(jìn)入職位模板添加頁面，填寫相關(guān)信息 3.服務(wù)商企業(yè)用戶管理 1）企業(yè)用戶審批 2）招聘職位審批 3）知名企業(yè)授予

4.個(gè)人用戶注冊(cè)及職位搜索

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和步驟主要有：個(gè)人用戶注冊(cè)、個(gè)人簡(jiǎn)歷添加、創(chuàng)建搜索器、RSS服務(wù)、關(guān)鍵字搜索、高級(jí)搜索、地圖搜索、放入職位收藏夾、職位申請(qǐng)、介紹給朋友、職位申請(qǐng)回復(fù)查看、郵件訂閱信息查看、廣告點(diǎn)擊、個(gè)人用戶密碼修改、個(gè)人用戶找回密碼等。

5.服務(wù)商個(gè)人用戶管理

用戶賬戶凍結(jié)及解凍：進(jìn)入人才市場(chǎng)服務(wù)商操作界面，選擇“個(gè)人用戶管理”下“賬戶管理”，可以看到個(gè)人賬戶列表，點(diǎn)擊要凍結(jié)的用戶名后【凍結(jié)】，系統(tǒng)提示操作成功。點(diǎn)擊【確定】，該用戶狀態(tài)變?yōu)椤皟鼋Y(jié)”。如果要解凍該賬戶，點(diǎn)擊【解凍】。

6.企業(yè)用戶應(yīng)聘管理及消費(fèi)賬戶管理

主要包括：應(yīng)聘簡(jiǎn)歷回復(fù)、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷放入人才夾、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷導(dǎo)出、回收站信息還原、賬戶充值、廣告購(gòu)買。

7.職場(chǎng)資訊、培訓(xùn)充電與校園招聘信息維護(hù)與查看

主要包括：培訓(xùn)類別添加、培訓(xùn)課程添加、簡(jiǎn)歷指導(dǎo)信息、面試技巧、跳槽資訊等職場(chǎng)資訊內(nèi)容添加、郵件內(nèi)容發(fā)送、簡(jiǎn)歷指導(dǎo)信息、跳槽策略、求職攻略等職場(chǎng)資訊查看、培訓(xùn)課程申請(qǐng)并推薦給朋友、培訓(xùn)申請(qǐng)回復(fù)、校園招聘信息查看。

8.服務(wù)商廣告管理

主要包括：廣告審批、廣告設(shè)置。

9.企業(yè)用戶系統(tǒng)設(shè)置、郵件模板、簡(jiǎn)歷過濾器和企業(yè)登錄密碼設(shè)置 1）勞資關(guān)系、勞動(dòng)法苑和勞動(dòng)白皮書查看； 2）公司信息設(shè)置； 3）郵件模板添加； 4）簡(jiǎn)歷過濾器設(shè)置； 5）用戶登錄信息查看； 6）密碼修改。

【心得體會(huì)】

通過實(shí)習(xí)，我大致有以下幾點(diǎn)心得：

現(xiàn)代企業(yè)中，人是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)讓我了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

雖然我之前學(xué)習(xí)過人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，但是在這次的實(shí)訓(xùn)之前，我對(duì)人力資源管理這一職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、未來工作所遇到的問題的解決辦法僅局限于理論層面的了解，還未曾體驗(yàn)過工作的實(shí)際情況。但經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，很好的把我們所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際工作情況很好的聯(lián)系在一起。讓我深刻的體會(huì)到實(shí)際的工作內(nèi)容比我們以前上課所學(xué)到的理論知識(shí)復(fù)雜得多。同時(shí)實(shí)訓(xùn)中還把人力資源的四大職能的內(nèi)容串聯(lián)起來，使我們了解到，人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列相關(guān)的過程。使我們有一個(gè)連串的、有邏輯的解決問題的思路。人力資源管理有六大模塊，他們是起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

對(duì)以后將如何學(xué)習(xí)該專業(yè)的認(rèn)識(shí)，也許看來我們學(xué)習(xí)人力資源管理很大限制的是我們很難結(jié)合實(shí)際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業(yè)務(wù)開展和公司運(yùn)營(yíng)中才可以體現(xiàn)它的價(jià)值。在真正的公司我們才能了解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對(duì)公司的戰(zhàn)略做分析，對(duì)公司的人力資源做配置，為企業(yè)培訓(xùn)與員工流動(dòng)的關(guān)系研究和對(duì)人力的成本做規(guī)劃。這次專業(yè)實(shí)習(xí)就現(xiàn)在而言我覺得自己專業(yè)知識(shí)還相當(dāng)欠缺，所以這次受益蠻大的，實(shí)習(xí)中我消除了一些學(xué)習(xí)的誤區(qū)，認(rèn)識(shí)以后的日子里會(huì)去系統(tǒng)的去熟悉人力資源的各個(gè)板塊重要性，思考面臨著畢業(yè)我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長(zhǎng)了以后如何去網(wǎng)上應(yīng)聘，如何看待網(wǎng)上招聘的時(shí)效性和其招聘的效率，減少到以后的應(yīng)聘出現(xiàn)走彎路。

第四篇：奧派人力資源管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

人力資源管理上機(jī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

專業(yè)班級(jí)： 12級(jí)行政管理本科 姓 名： 信恒濤 學(xué) 號(hào)： 12112060160 指導(dǎo)教師： 王傳剛 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：篤行樓地下一層

學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)日期： 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：院實(shí)驗(yàn)中心202機(jī)房

一、實(shí)訓(xùn)目的

通過上機(jī)實(shí)訓(xùn)，更深一層理解課本知識(shí)，通過模擬的人力資源管理系統(tǒng)了解到如何開發(fā)和管理企業(yè)的人力資源，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本方法。

二、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)

奧派人力資源管理實(shí)踐教學(xué)平臺(tái) http://114.214.68.168/allpassehr

人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。

人力資源戰(zhàn)略常常是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)高層決策者根據(jù)企業(yè)的人才觀、用人政策和對(duì)企業(yè)內(nèi)外人力資源環(huán)境的分析確定人力資源管理的目標(biāo)與發(fā)展方向。人力資源戰(zhàn)略與活動(dòng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有極大的支持和促進(jìn)作用。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)系統(tǒng)中人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包含人力資源、人才市場(chǎng)、HR工具箱三個(gè)模塊，結(jié)構(gòu)清晰，功能齊全。確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工，保持智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

此次實(shí)訓(xùn)，我們選擇了一下幾個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作：人力資源規(guī)劃（人員組織設(shè)計(jì)、工作分析、人事管理、考勤管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲管理）、人才市場(chǎng)、HR工具箱。

3.1 人員組織設(shè)計(jì)

人員組織設(shè)計(jì)主要是研究如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)）是指組織內(nèi)部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統(tǒng)、1

信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，最終影響組織效能的發(fā)揮。組織架構(gòu)模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的組織設(shè)計(jì)模塊包含影響組織設(shè)計(jì)因素、工作流程、確定組織結(jié)構(gòu)形式、設(shè)定部門、職能分析、設(shè)定組織結(jié)構(gòu)框架和崗位人員配備，學(xué)生可以在操作模擬實(shí)驗(yàn)的同時(shí)來提高他們分析和解決實(shí)際問題的能力。

3.2 工作分析

工作分析是對(duì)工作的一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程。對(duì)組織上各項(xiàng)工作的性質(zhì)、責(zé)任、任務(wù)以及從事該工作的員工所具備的條件進(jìn)行調(diào)查和分析，然后加以系統(tǒng)、科學(xué)的工作描述和任職資格要求，最終編制出工作說明書。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的工作分析模塊包含制定目標(biāo)、確定人員、確定對(duì)象、信息調(diào)查、工作描述、任職資格要求和工作說明書，學(xué)生將會(huì)對(duì)企業(yè)工作分析流程更加了解。

3.3 人事管理

人事管理主要是對(duì)員工基本信息的一些數(shù)據(jù)維護(hù)。人事管理模塊可以方便企業(yè)可以更好的對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)員工的一些歷史資料和現(xiàn)有資料進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)了解。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的人事管理模塊包含員工信息瀏覽、調(diào)動(dòng)分配、離職人員、檔案查詢與維護(hù)和人事結(jié)構(gòu)分析，學(xué)生可以更加熟悉企業(yè)對(duì)人員的管理過程。

3.4 考勤管理

考勤管理是為了讓員工明確工作和休息時(shí)間，明確考勤部門的工作范圍、職責(zé)，保障工作效率，同時(shí)考勤管理是計(jì)發(fā)員工工資，進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的考勤管理模塊包含考勤參數(shù)設(shè)置、日?？记谟涗?、考勤數(shù)據(jù)查詢和考勤數(shù)據(jù)匯總，讓學(xué)生了解企業(yè)的考勤過程。

3.5 招聘管理

招聘管理模塊主要是按照實(shí)際的招聘與錄用的流程，從企業(yè)產(chǎn)生招聘需求，到確定招聘計(jì)劃；從篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷到經(jīng)筆試，面試合格以后通知報(bào)到進(jìn)入合同管理中的試用期。奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的招聘管理模塊包含招聘需求、招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選申請(qǐng)表、筆試、面試和評(píng)估招聘計(jì)劃，讓學(xué)生可以很快進(jìn)入模擬實(shí)驗(yàn)狀態(tài)。

3.6 合同管理

合同管理模塊主要完成對(duì)公司的員工的合同進(jìn)行管理的功能，是人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中不可缺少的模塊之一。完善的合同管理是公司健康運(yùn)作的一個(gè)重要標(biāo)志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡(jiǎn)化合同的管理而不失其完整、科學(xué)是許多公司頭痛的問題。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的合同管理系統(tǒng)包含合同模版管理、使用期、初次簽訂、變更或續(xù)簽、解除或終止、查詢統(tǒng)計(jì)打印等模塊，結(jié)構(gòu)清晰，功能齊全。簡(jiǎn)化了原本復(fù)雜的合同管理程序，但又不失功能的完備性和科學(xué)性，解決了許多企事業(yè)單位目前亟待解決的問題。

3.7 薪酬管理

薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的薪酬管理系統(tǒng)包含薪酬策略的分析、職務(wù)評(píng)估、薪酬調(diào)查、薪酬機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬日常管理等模塊，構(gòu)成薪酬管理系統(tǒng)，功能齊全，結(jié)構(gòu)清晰。讓學(xué)生在很少的時(shí)間內(nèi)了解薪酬管理流程以及如何進(jìn)行薪酬分析和管理。

3.8 培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是指企業(yè)為了有計(jì)劃地幫助員工學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的綜合能力而采取的努力，這些能力包括知識(shí)、技能或是對(duì)于成功地完成工作至關(guān)重要的行為。培訓(xùn)的目的在于讓員工掌握培訓(xùn)計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的那些知識(shí)、技能和行為，并通過它們應(yīng)用到日常工作活動(dòng)之中。

培訓(xùn)管理，是一個(gè)工作崗位。其工作內(nèi)容包括培訓(xùn)與管理兩個(gè)方面，具體體現(xiàn)為對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)制度等。培訓(xùn)所指是對(duì)培訓(xùn)的過程管理，可以題解為對(duì)單次培訓(xùn)活動(dòng)、系列活動(dòng)的需求調(diào)研、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估等環(huán)節(jié)；管理重點(diǎn)是指對(duì)培訓(xùn)資源、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)管理隊(duì)伍等，也就是涉及培訓(xùn)的人、財(cái)、物的監(jiān)管。培訓(xùn)管理，側(cè)重于過程控制。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的培訓(xùn)管理系統(tǒng)包含培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)需求分析、新員工培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估等模塊，功能齊全，結(jié)構(gòu)清晰。讓學(xué)生了解到培訓(xùn)對(duì)提高個(gè)人乃至企業(yè)的重要作用。

3.9 績(jī)效管理

績(jī)效管理是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核，績(jī)效反饋與改進(jìn)，以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領(lǐng)導(dǎo)幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中的績(jī)效管理模塊包含考核目標(biāo)管理、考核方案管理、考核制度、考核實(shí)施、反饋跟蹤和結(jié)果運(yùn)用，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)通過績(jī)效管理可以充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.10 獎(jiǎng)懲管理

獎(jiǎng)懲管理就是公司為了讓員工有激情的去為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮他們的斗志，使各個(gè)組織中的員工都發(fā)揮他們最大的能力而采取的一種管理制度。

奧派人力資源管理實(shí)踐平臺(tái)中獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)包含獎(jiǎng)懲的設(shè)置、獎(jiǎng)懲記錄管理、部門獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)和員工獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)等功能模塊，用簡(jiǎn)單的四個(gè)模塊將獎(jiǎng)懲管理系統(tǒng)功能概括出來，使的該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、清晰，但又不失功能的完備性。讓學(xué)生在很短的時(shí)間里就可以了解到獎(jiǎng)懲管理的含義和獎(jiǎng)懲流程以及各個(gè)流程點(diǎn)的重要性。

3.11 人才市場(chǎng)

主要是公司與外部環(huán)境的交流，一個(gè)公司的發(fā)展在注重內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)還必須與企業(yè)外部環(huán)境相結(jié)合。人才市場(chǎng)模塊很好的模擬了企業(yè)與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)所必須注意的一些問題以及企業(yè)發(fā)展過程中所應(yīng)具備的些許軟硬件設(shè)施，對(duì)我們以后進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)與市場(chǎng)結(jié)合方面打造了良好的開端。

3.12 HR工具箱

HR工具箱是企業(yè)與外部環(huán)境交流的渠道，在上面可以瀏覽市場(chǎng)信息，以便于企業(yè)戰(zhàn)略決策更加合理化。

四、實(shí)訓(xùn)總結(jié)和體會(huì)

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的奧派人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、操作，對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認(rèn)識(shí)，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統(tǒng)。對(duì)人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)在人力資源管理方面基礎(chǔ)性工作也有了一定的了解。

通過對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)操作，明確了企業(yè)人力資源管理主要內(nèi)容有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)管理、薪酬與福利、薪效管理、勞動(dòng)關(guān)系。人力資源規(guī)劃主要工作任務(wù)：?jiǎn)T工補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、工資激勵(lì)計(jì)劃等；招聘與錄用：主要就是根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行新員工的招聘和錄用工作；培訓(xùn)管理：評(píng)估企業(yè)開展員工培訓(xùn)的需要，設(shè)定員工培訓(xùn)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的實(shí)施和評(píng)價(jià)；薪酬與福利：勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)與其它福利；薪效管理：就是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；勞動(dòng)關(guān)系：主要是勞動(dòng)合同、勞務(wù)派譴等等。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績(jī)效、薪酬，到培訓(xùn)方案、繼任者計(jì)劃等一系列工作模塊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人電腦，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作中業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。

我認(rèn)為人力資源工作的主要內(nèi)容之一就是為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個(gè)人都是一潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。這對(duì)于企業(yè)展有著重要的影響，如果每個(gè)人都各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上是資源的浪費(fèi)。其次，我們還要做好人才激勵(lì)，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵(lì)對(duì)方，善于傾聽職工的意見，對(duì)下屬的成就進(jìn)行表彰，同時(shí)還要有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的滿足感，使員工能能夠全身心地投入工作。我們還需要努力使員工達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)的需要。讓員工在工作過程中有最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，給員工足夠的發(fā)揮空間，參與管理，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。最后我們還要注重人才培養(yǎng)，不論配置如何，激勵(lì)怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

在以后的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學(xué)參與到情景模擬之中，使每個(gè)同學(xué)都參與到課堂中，提高課堂的互動(dòng)性。最后，希望每個(gè)同學(xué)在這門課程中都有收獲，希望這門課程發(fā)展的越來愈好。

第五篇：奧派人力資源管理教學(xué)模擬學(xué)習(xí)報(bào)告

學(xué)習(xí)報(bào)告

一.前言: 奧派人力資源教學(xué)軟件以一套企業(yè)最常用的人力資源管理欄目作為設(shè)計(jì)框架，全面包括企業(yè)常用的模塊，并加以改造，使之與教學(xué)結(jié)合的更為緊密，在注重實(shí)用功能的同時(shí)，融入更多的概念性理論知識(shí)。學(xué)生在動(dòng)手操作同時(shí)，可以吸取并消化更多的理論知識(shí)，更好地達(dá)到教學(xué)目的。本人力資源教學(xué)模擬系統(tǒng)包括人力資源管理系統(tǒng)、人才市場(chǎng)和HR工具箱三個(gè)模塊。

二.實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 學(xué)習(xí)當(dāng)前人力資源管理中包含的基本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，弄清楚其中的關(guān)系連接，同時(shí)通過參與不同的分配角色，更清楚地了解到在人力資源中管理的作用和方法;接受人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

三.試驗(yàn)時(shí)間:2012年9月7日-2012年10月29日 四.四實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)實(shí)驗(yàn)樓C座401 五.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:實(shí)驗(yàn)總共分五大模塊：

一、創(chuàng)建空間。由老師和大家一起創(chuàng)建一個(gè)實(shí)驗(yàn)班級(jí)和虛擬公司，下面所有的實(shí)驗(yàn)操作都是在此公司的名義下進(jìn)行。

二、人力資源模塊。此模塊包括系統(tǒng)配置（人員、基本數(shù)據(jù)等）、組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、招聘管理、人事管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲管理、保險(xiǎn)管理、薪酬管理、成本中心管理、報(bào)表管理、我的工作，共十四個(gè)任務(wù)，囊扣了一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)的基本所有的人事工作。通過這一模塊，我們熟悉了企業(yè)人事管理的基本流程和大致情況。三人才市場(chǎng)模塊。此模塊包括服務(wù)商基礎(chǔ)信息管理、企業(yè)用戶注冊(cè)及職位發(fā)布、服務(wù)商企業(yè)用戶管理、個(gè)人用戶注冊(cè)及職位搜索、服務(wù)商個(gè)人用戶管理、企業(yè)用戶應(yīng)聘管理及消費(fèi)賬戶管理、職場(chǎng)資訊、培訓(xùn)充電與校園招聘信息維護(hù)與查看、服務(wù)商廣告管理、企業(yè)用戶系統(tǒng)設(shè)置、郵件模板、簡(jiǎn)歷過濾器和企業(yè)登錄密碼設(shè)置，共九個(gè)任務(wù)。這一部分重點(diǎn)練習(xí)了企業(yè)對(duì)外招聘的相關(guān)流程，包括企業(yè)在服務(wù)市場(chǎng)注冊(cè)、如何發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷等。

四、HR工具箱。此模塊包括服務(wù)商管理、普通用戶查看兩項(xiàng)任務(wù)，主要是企業(yè)對(duì)外發(fā)布信息的后臺(tái)操作技能和反饋方法的介紹。

五、背景案例。給出一個(gè)較為完善的企業(yè)背景資料及相關(guān)的人事工作的需求，結(jié)合之前模塊學(xué)到的內(nèi)容，獨(dú)自完成該企業(yè)的相關(guān)人事工作。

六.實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì): 奧派人力資源管理教學(xué)模擬軟件將以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用通過系統(tǒng)體現(xiàn)出來，預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效。它將人力資源管理、人才測(cè)評(píng)、人才市場(chǎng)有效的完美的結(jié)合在一起.通過對(duì)系統(tǒng)實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)，我接受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)、掌握了分析和解決人力資源管理問題的基本能力。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)一方面不夠全面，另一方面與實(shí)際操作還是有一定距離，而且在實(shí)際的工作上知識(shí)要活學(xué)活用，靈活變通。

最后的綜合案例學(xué)習(xí)中，我憑記憶進(jìn)行一個(gè)企業(yè)較為完整的人事操作過程。在這個(gè)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過溫故，我重新翻看之前的學(xué)習(xí)記錄，這些都得到的了較為合理的解決，這既加深了已學(xué)知識(shí)的是記憶度，同時(shí)也有了些新的認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)操作起來也更的得心應(yīng)手。