第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)董事長講話

董事長在企業(yè)管理干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：

當前，公司處在“高位求進、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強”的關(guān)鍵階段，航電經(jīng)營穩(wěn)步提升，港口建設(shè)加快推進，航運業(yè)務(wù)奮起直追，綜合開發(fā)欣欣向榮。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責(zé)任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責(zé)，勝任企業(yè)加快發(fā)展的更高要求，關(guān)鍵在于不斷強化以執(zhí)行力建設(shè)為重點的企業(yè)管理。公司各級管理者要深刻認識到：加強執(zhí)行力建設(shè)，加強企業(yè)管理，是提升公司運營效率、增強競爭實力的現(xiàn)實選擇，是應(yīng)對當前復(fù)雜經(jīng)濟局勢、狠抓工作落實的重要舉措，是推進公司科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)既定目標的客觀需要，是提高管理者隊伍素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的必然要求。在公司發(fā)展的進程中，任何一項工作任務(wù)的完成，都是執(zhí)行和管理的結(jié)果，沒有執(zhí)行和管理作保證，再好的決策、戰(zhàn)略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設(shè)，再好的目標也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執(zhí)行力才能推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展，才能確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

當前，公司管理者隊伍整體素質(zhì)是好的，執(zhí)行力是比較強的，但是也應(yīng)當看到，相對于發(fā)展的要求和任務(wù)，個別經(jīng)營管理者在執(zhí)行力上還存在著敷衍塞責(zé)、墨守成規(guī)、效率不高等問題，執(zhí)行意識需要加強，執(zhí)行觀念需要改進，進取精神需要磨礪，執(zhí)行能力需要提升。因此公司為大家安排了這次培訓(xùn)，希望大家認真學(xué)習(xí)，仔細領(lǐng)會，利用學(xué)習(xí)所得增強對工作的責(zé)任感，提高對決策的領(lǐng)悟力，提升對過程的控制力，加強對工作的溝通協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而不懈努力！

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)董事長講話

賀曉春董事長在企業(yè)管理 干部培訓(xùn)會上的講話

同志們：

此次培訓(xùn)，主要目的就是促進公司各級管理者進一步改進作風(fēng)，狠抓落實，全面提高執(zhí)行力，加強企業(yè)管理，推動公司又好又快發(fā)展。下面，我重點圍繞如何加強執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項任務(wù)，講三點意見：

一、站在企業(yè)加快發(fā)展的高度充分認識加強執(zhí)行力的意義

當前，公司處在“高位求進、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強”的關(guān)鍵階段，航電經(jīng)營穩(wěn)步提升，港口建設(shè)加快推進，航運業(yè)務(wù)奮起直追，綜合開發(fā)欣欣向榮。在“四江六港”水運發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責(zé)任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責(zé)，勝任企業(yè)加快發(fā)展的更高要求，關(guān)鍵在于不斷強化我們的執(zhí)行力建設(shè)。

面對千帆競發(fā)、激烈拼搶的競爭態(tài)勢，公司各級管理者要深刻認識到：加強執(zhí)行力建設(shè)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果效益的關(guān)鍵，是落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的保證，是確保公司黨委、董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略與部署能夠全面落實，確保下達的實施策略與指令能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行的基本要求。在公司發(fā)展的進程中，任何一項工作任務(wù)的完成，都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，沒有執(zhí)行和落實作保證，再好的決策、戰(zhàn)略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設(shè)，再好的目標也只是一個理想。只有不斷提高管理人員執(zhí)行力才能推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展，才能確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

二、當前公司管理者執(zhí)行力上存在的問題 當前，公司各級管理者隊伍整體素質(zhì)是好的，執(zhí)行力是比較強的，但是也應(yīng)當看到，相對于發(fā)展的要求和任務(wù)，一些經(jīng)營管理者在執(zhí)行力上還存在著不容忽視的問題：

一是存在敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行，執(zhí)行意識需要加強。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，推來推去，拖來拖去，結(jié)果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復(fù)雜。有的不主動、不積極、不迅速，對發(fā)展機遇認識慢，對上級決策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，結(jié)果貽誤了許多發(fā)展時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。

二是存在不著實際的形式執(zhí)行，執(zhí)行觀念需要改進。有的存在空轉(zhuǎn)狀態(tài)，工作布臵了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。有的存在漏斗現(xiàn)象，貫徹上級工作要求時，像漏斗一樣，看起來上粗下細，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，變成“上面一本，中間一紙，下面一句”，有的甚至完全走了樣。有的存在花架子行為，特別是對一些時間長、跨度大的工作，開始干得歡，最后靠了邊，擺開的架式很大，收到的實效不多。

三是存在墨守成規(guī)的教條執(zhí)行，進取精神需要磨礪。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合，研究工作缺乏針對性，工作無特色、無突破、無創(chuàng)新，打不開局面。有的在對待上級決策上，只會機械地理解執(zhí)行，謹小慎微，裹足不前，錯失良機。有的無所用心，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，推動工作的辦法不多、路子不寬。

四是存在事倍功半的低效執(zhí)行，執(zhí)行能力需要提升。有的工作無重點，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。有的責(zé)任不落實，內(nèi)部管理松弛，職責(zé)不明，任務(wù)不清，你管我管大家管、最后人人都不管，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。有的經(jīng)營管理人員不愿意當泥瓦匠，樂意當包工頭，說功好，做功差，對工作層層轉(zhuǎn)包，最后是誰都不包，層層負責(zé)，最后是層層推諉，工作在一片落實聲中落了空。這些要引起我們的高度重視，并在以后的工作中切實加以解決。

凡此種種，“謀而不行、行而無力、力而無果”的執(zhí)行現(xiàn)象，雖然發(fā)生在個別管理者身上，卻嚴重影響了企業(yè)的整體發(fā)展，難以適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略。我們必須認真地正視它，深刻地認識它，主動地克服它，積極地糾正它。

三、圍繞公司戰(zhàn)略全面加強執(zhí)行力建設(shè) 公司經(jīng)營管理人員，特別是中高級管理人員的執(zhí)行力，就是貫徹公司黨委、董事會的戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標和任務(wù)的能力。具體來說要做到以下幾點：

一是要增強對工作的責(zé)任感。

執(zhí)行力源自責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是份內(nèi)必做之事，是一種客觀必然要求，也是一種主觀追求。一個人有了強烈的責(zé)任心，即使能力弱一點，也能夠全力以赴、用心做事，千方百計戰(zhàn)勝困難，出色完成工作任務(wù)。缺乏工作責(zé)任心，即使能力再強，也會找借口、講條件，遇到困難望而卻步、左推右卸，執(zhí)行過程中就會當“差不多先生”，業(yè)績平平，庸庸碌碌。要充分認識到我們所肩負使命的重要性，要培養(yǎng)起參與推動四川水運發(fā)展的光榮感，牢固樹立強烈的責(zé)任意識，做到常懷知責(zé)之心、常舉盡責(zé)之力、常育擔(dān)責(zé)之能、常念問責(zé)之憂、常重履責(zé)之行，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨委、董事會各項決策部署，突出重點，明確職責(zé)，細化任務(wù)，把心思凝聚到干事業(yè)上，把功夫下到抓落實上，把小事辦實、把大事辦好、把難事辦成。

二是要提高對決策的領(lǐng)悟力。

對于各級管理者特別是基層管理者來說，執(zhí)行力就是正確領(lǐng)悟上級政策或決策的能力，是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力。經(jīng)營管理人員只有充分理解公司決策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會決策的精神實質(zhì)，才能完整準確地去執(zhí)行，達到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。同樣的要求，為什么有的公司工作進展快，而有的公司進展慢，就是因為對決策的理解領(lǐng)悟不一樣。要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級決策精神，防止片面理解、斷章取義；要準確掌握和熟悉上級的決策的內(nèi)容，防止一葉障目，搞不清具體的規(guī)定和要求；要深刻理解上級的決策意圖，切實搞清楚他的背景、依據(jù)和精神實質(zhì)，防止淺嘗輒止，只知其表，不知其里。

三是要提升對過程的控制力。

過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。經(jīng)營管理人員在執(zhí)行中的過程控制力直接關(guān)系到?jīng)Q策是否變形、落實是否到位。在執(zhí)行過程控制中，必須以公司的利益為工作的出發(fā)點，必須講成本、講質(zhì)量、講效益，以強有力的過程控制來實現(xiàn)目標。具體來說，要做到把戰(zhàn)略思維、細節(jié)運作和過程控制有機結(jié)合起來，真正用科學(xué)管用的思路和方法促進企業(yè)各項工作的執(zhí)行；要對下級執(zhí)行計劃、指示或具體任務(wù)情況，組織實施必要的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種偏差，以便采取必要的干預(yù)措施予以盡快糾正；要根據(jù)上級決策施行全程高標準控制，嚴防控制偏差，杜絕執(zhí)行過程中的“熱一陣、冷一陣”現(xiàn)象；要認真處理好整體與局部、個別與一般、效率與質(zhì)量、硬件與軟件、當前與長遠等關(guān)系，正確運用循序漸進、科學(xué)統(tǒng)籌、點面結(jié)合、典型引路、張弛有度等科學(xué)方法，扎扎實實抓好落實過程控制。

四是要加強對工作的溝通協(xié)調(diào)。

執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主觀能動作用基礎(chǔ)上的服從。公司各級管理者要積極轉(zhuǎn)變觀念，杜絕“等、靠、要”的思想；不要被動地應(yīng)付任務(wù)，敷衍問題，而是要主動地發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，高質(zhì)量地完成任務(wù)。要做到這一點就需要加強工作上的溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)需要重點培養(yǎng)的能力，有效的溝通能夠達成干部員工思想認識上的統(tǒng)一，能夠極大提升干部員工的士氣，從而為組織和個人執(zhí)行力的提高提供堅實思想保障，營造良好氛圍。公司經(jīng)營管理人員要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺，充分利用公司工作例會系統(tǒng)、績效考核體系、公司內(nèi)部媒體及調(diào)查研究制度等，加強協(xié)調(diào)和溝通，疏通執(zhí)行過程中的梗阻。

五是要強化對執(zhí)行的目標督辦。

加強執(zhí)行力，必須進一步完善、嚴格機制、制度來加強目標的實現(xiàn)，特別是我們的目標督辦制度和整個工作的推進制度。督辦、督查是落實工作、有效推進工作開展的主要手段。公司將持續(xù)創(chuàng)新建立科學(xué)管用的執(zhí)行力建設(shè)機制與制度，完善責(zé)任體系、工作運行機制和考核評價機制，推行“目標工作督辦制”，設(shè)立對公司黨委、董事會負責(zé)的目標管理督辦組，負責(zé)工作督辦與執(zhí)行成效的考核評價。建立執(zhí)行成效與執(zhí)行者的績效薪酬、職務(wù)任免、榮譽表彰與紀律處分的掛鉤機制。

要完善重大項目、重點工作專項督辦制度，對各級經(jīng)營管理班子落實重要會議精神、重大工作部署及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件的辦理情況，實行限時辦理、跟蹤督辦、定期通報，特別是要緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，堅決懲治假事、假話、假動作。要重視督查結(jié)果的運用，將其列入干部的績效考核，作為是上是下的重要依據(jù)。要堅持督查和自查相結(jié)合、明查和暗訪相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合，營造一個你追我趕干工作的良好氛圍。

同志們，隨著公司不斷發(fā)展，更為艱巨繁重的任務(wù)在等待著我們。希望大家充分利用此次培訓(xùn)，進一步認真學(xué)習(xí)、勤奮思考、提高認識，切實增強壓力感、責(zé)任感，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升工作水平，為公司跨越發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

1、執(zhí)行力的重要性，公司政策、制度的貫徹落實需要強有力的執(zhí)行力保證實施，不折不扣的的完成公司的各項目標要求；

2、執(zhí)行力培訓(xùn)的必要性，針對目前我們存在的執(zhí)行力相對比較差的實際，對全體員工進行一次執(zhí)行力培訓(xùn)是非常必要，也是非常及時的；

3、良好的執(zhí)行力也是一種責(zé)任，體現(xiàn)一種職業(yè)精神，是對自己職業(yè)的尊重、對企業(yè)的負責(zé)；

4、打造學(xué)習(xí)型的團隊，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是雙贏的，既提高自己的能力，又能更好服務(wù)于企業(yè)；

5、把學(xué)到的知識運用到實際工作中去，提高工作中的執(zhí)行力。結(jié)合自己的崗位需求，把知識轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

第四篇：董事長、總裁講話培訓(xùn)思路[模版]

董事長講話培訓(xùn)思路

一是要有計劃、有針對性開展一些目前行業(yè)較為普遍通行的國際證券業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目，為公司國際業(yè)務(wù)的開展儲備技術(shù)人才，提供人才支撐；

二是要關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，適時搜尋適合公司目前創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培訓(xùn)機構(gòu)和項目，擇機開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)工作；

三是針對單兵作戰(zhàn)和配合不夠的問題，可考慮組織部門負責(zé)人開展跨部門溝通和協(xié)作的相關(guān)培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促使部門間自發(fā)形成良好的溝通協(xié)作機制；

四是針對效率不高和惰性較強的問題，可先查找分析問題所在，有目的、有針對性的開展一些通用類的培訓(xùn)，如決策能力、高效能人士、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)；

五是針對業(yè)務(wù)缺乏前瞻性、缺乏完整業(yè)務(wù)連開拓的問題，可安排一些全局戰(zhàn)略、系統(tǒng)思維等方面的培訓(xùn)項目；

六是要邀請名師專家對公司員工開展系列企業(yè)文化與員工發(fā)展方面的培訓(xùn)，將公司企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽，從而聚集人才開拓業(yè)務(wù)。

總裁講話培訓(xùn)思路

一要加強投資能力方面的培訓(xùn)，具體包括加強實體經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢研判能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)項目合規(guī)、風(fēng)控方面的培訓(xùn)；

二要加強公司內(nèi)部管理方面的培訓(xùn)，提升公司管理效率和水平，促使各業(yè)務(wù)板塊要形成有效聯(lián)動機制，抱團發(fā)展；

三是針對經(jīng)紀業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌組織開展系列貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的前沿知識、資訊、理念等方面的培訓(xùn)，促進各業(yè)務(wù)板塊良性發(fā)展；

四是要引進、開發(fā)一些適合各類員工的職業(yè)發(fā)展通道所需要的培訓(xùn)課程和項目，根據(jù)員工的成長路徑和階段，開展不同層次的培訓(xùn)，幫助員工快速成長，最終實現(xiàn)成就企業(yè)，也成就員工自己職業(yè)理想的目標。

第五篇：董事長講話

找準突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關(guān)于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點任務(wù)，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標作貢獻。

會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標，以加快推進轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以實施重點領(lǐng)域改革為動力，以加強人才隊伍建設(shè)為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟指標確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機容量260萬千瓦；重點領(lǐng)域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項目開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。

孫海強調(diào)，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標作出貢獻。

在孫海總經(jīng)理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大幅度充實調(diào)整，補充加強了集團層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標，導(dǎo)向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設(shè)，加強學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導(dǎo)向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃；建立科學(xué)的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。吳志剛強調(diào)，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調(diào)整集團“十二五”規(guī)劃目標是集團公司準確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務(wù)繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當、敢負責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風(fēng)險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網(wǎng)電源嚴重短缺，全網(wǎng)裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業(yè)追求的根本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經(jīng)營基本目標應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當然應(yīng)當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節(jié)流目標的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻。

三、大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關(guān)鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時勞務(wù)人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時工、外包業(yè)務(wù)）小時數(shù)不高于2013實際各項用工小時數(shù)。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標準化為什么上不去？機關(guān)管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設(shè)。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔(dān)當工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察工作。紀檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好維護職工及廣大青年權(quán)益，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發(fā)展。