第一篇：商業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

商業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：商業(yè)公司總經(jīng)理

直接上級：董事會

下屬崗位：開發(fā)部經(jīng)理

崗位性質(zhì)：全面主持商業(yè)公司的運作

管理權(quán)限：對本公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等權(quán)力

管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：總經(jīng)理

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 ③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘商業(yè)公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。

⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。

1.3責(zé)任

① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

第二篇：商業(yè)公司崗位職責(zé)1

商業(yè)資源整合部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)資源整合部的相關(guān)機制及流程的建立與完善。

2.負(fù)責(zé)圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的商業(yè)發(fā)展計劃和商業(yè)開發(fā)整體營銷運營策略策劃及執(zhí)行方案。

3.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作商家考察、評估，推動公司項目資源整合，不斷引入優(yōu)質(zhì)合作商家伙伴，并與之建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。

4.負(fù)責(zé)根據(jù)招商銷售部門要求提供設(shè)計、媒體、廣告等設(shè)計制作公司資源的篩選。5.負(fù)責(zé)各項目資源整合工作指導(dǎo)、備案，及資源對各項目招商部的輸出工作。

6.與客戶溝通制定、執(zhí)行商業(yè)計劃。協(xié)調(diào)和安排項目資源，控制項目成本，合理利用資源，使項目的成本最小而價值最大化。

7.負(fù)責(zé)商業(yè)公司網(wǎng)站運營、管理、維護工作。

8.正確執(zhí)行并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做到及時、準(zhǔn)確、高效。

商業(yè)運營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制定商業(yè)運營管理制度和營銷企劃方案，保證商業(yè)地產(chǎn)項目的良性運營。2.完成商業(yè)地產(chǎn)項目招商計劃、商戶調(diào)整計劃及租金收繳計劃。3.制定考核方案，對商業(yè)運營所屬人員進行考核和管理。4.與相關(guān)政府管理部門保持良好合作關(guān)系。

5.全面負(fù)責(zé)自持地產(chǎn)項目的運營體制、模式以及相關(guān)企業(yè)整體發(fā)展的理順、調(diào)控。并在運營中調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)配置規(guī)劃。

6.領(lǐng)導(dǎo)和組織團隊完成公司下達的營運計劃，達成階段性的經(jīng)營目標(biāo)；有計劃地和企劃部共同進行市場營銷工作。

7.負(fù)責(zé)跟進每日、周、月、季、經(jīng)營目標(biāo)達標(biāo)情況，并根據(jù)需求信息和經(jīng)營狀況進行經(jīng)營分析，找出解決辦法，并向上級匯報經(jīng)營方面的合理化的意見和建議。

8.做好商品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析工作，為部門期貨定制及貨品周轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。9.評估自營店鋪和聯(lián)營商家的綜合營業(yè)情況，制定標(biāo)準(zhǔn)進行分類管理，重點跟蹤；關(guān)注整體及單店達標(biāo)及盈利情況，為完成經(jīng)營目標(biāo)進行必須的、及時的資源調(diào)配。10.負(fù)責(zé)督促執(zhí)行各項管理規(guī)范、制度和工作流程的執(zhí)行工作。

招商經(jīng)理崗位職責(zé)

1.控制現(xiàn)場招商氣氛。2.負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)分析攥寫招商日、周、月報。4.負(fù)責(zé)招商人員的日常管理和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)制定每月招商部的工作內(nèi)容及建議。6.主持每日早晚兩會，并及時與策劃部溝通。7.負(fù)責(zé)向公司上級匯報每階段的招商信息、情況。8.負(fù)責(zé)對所有對招商有關(guān)的問題作出決策及解決。9.及時發(fā)現(xiàn)招商團隊中存在問題并予以解決。

10.密切留意同區(qū)域或同類型的市場招商的情況，并及時向資源整合部提出商戶資源需求。

11.負(fù)責(zé)安排招商人員的市場調(diào)查工作。

12.定期向公司提交各招商工作報告、招商分析報告、會議記錄、客戶資料分析。

13.根據(jù)資源整合部門提供的設(shè)計、媒體、廣告等設(shè)計制作公司資源進行招商手冊及招商相關(guān)工作的制作。

14.負(fù)責(zé)項目招商總控及制定有關(guān)報表與公司確認(rèn)成交鋪位。15.做好招商人員的評核工作，并提拔尖子作為儲備管理人員。

招商專員崗位職責(zé)

1.按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作。

2.執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場招商情況、市場調(diào)查等）。3.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在問題及建議解決方法。4.準(zhǔn)時通知客人如何辦理租賃手續(xù)及必備文件。5.整理招商資料，確保資料整齊完整。

6.對招商部及模型的擺設(shè)和清潔進行檢查、整理。

7.負(fù)責(zé)接待、接聽每天客戶咨詢的來電和到訪客戶，并對客戶資料進行詳細登記。8.負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。9.負(fù)責(zé)跟進有希望但尚未成交之客戶。10.負(fù)責(zé)向主管匯報每天客戶的情況。

11.對客戶成交后提出的各種問題作出詳細解答并協(xié)助客人解決招商后的跟蹤服務(wù)（如鑰匙支領(lǐng)、維修、營業(yè)執(zhí)照的辦理等事宜）。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織召開各項業(yè)務(wù)會議： 1)小組會。2)晨會。3)業(yè)務(wù)交流會。4)周會。

2、傳達、執(zhí)行公司下達的各項指令。

4、做好各項需要上報的表單，做好報表的分析，熟記各項數(shù)據(jù)、去化情況以及客戶的問題。1)來訪表、來電表。2)日報表；周報表。3)去化分析表。

4、做好案場的直接管理

1)向下分解銷售任務(wù)計劃指標(biāo)； 2)監(jiān)督置業(yè)顧問任務(wù)完成情況及催款。3)人員的出勤、休假協(xié)調(diào)、外出管理。4)現(xiàn)場簽約、補足等工作的督促。

5)對置業(yè)顧問的作息安排、服裝、儀容儀表的管理。6)幫助置業(yè)顧問洽談客戶以及銷控管理。7)經(jīng)常核對銷控表。

8)做好新員工的帶教工作，以及對業(yè)務(wù)員的定期培訓(xùn)；監(jiān)督和考評本項目銷售人員的業(yè)績，可建議區(qū)域內(nèi)人員的招聘，培訓(xùn)，調(diào)配，晉升及調(diào)整。9）做好案場的物資申領(lǐng)和登記工作。

5、對資源整合部的營銷推廣執(zhí)行方案提出本部門建議。1)要向資源整合部提供本案的賣點、媒體方向及媒體的選擇。2)執(zhí)行資源整合部營銷執(zhí)行方案。

6、組織并參與對項目戶型、環(huán)境等前期開發(fā)影響銷售因素向資源整合部門提出要求和建議。

7、市場調(diào)查：采集各種市場動態(tài)、有關(guān)房產(chǎn)信息及周邊各案的新情況。

8、制定各階段的銷售價格表，并向上報批。

9、制定各時期的銷售計劃及銷控。

10、做好交房及結(jié)案報告的制作。

置業(yè)顧問崗位職責(zé)

1、售前工作

1)熟悉案場及項目情況。

2)了解周圍市場環(huán)境（掃街、市調(diào)）3)銷講制作。4)業(yè)務(wù)演練。

5)完成銷售經(jīng)理交代的其他準(zhǔn)備工作。

2、銷售 1)成交。

2)做好來電接聽及來人接待。3)做好相關(guān)表單的登記。

4)做好認(rèn)購單的填寫以及簽約工作、客戶相關(guān)資料的收集及電子文本的錄入。5)適時追蹤回訪客戶。6)對各自客戶的催簽催款。

7)銷售電腦軟件系統(tǒng)的使用及設(shè)備維護、保管。8)保持日常案場的衛(wèi)生。9)不定期對競爭個案進行市調(diào)。

10)根據(jù)核定的銷售指標(biāo)做好日計劃及周計劃總結(jié)及分析。11)自己想方設(shè)法開拓客源。

3、結(jié)案 1)交房。

2)協(xié)助銷售經(jīng)理做好結(jié)案報告。3)物資清理撤場。

行政經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.制定公司綜合管理工作（含人力勞資）目標(biāo)、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活。2.擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理。3.組織協(xié)同公司各部門編制公司工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo)。

4.根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。

5.組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況。

6.擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制。

7.樹立服務(wù)意識，在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。

8.組織、安排集團內(nèi)部各相關(guān)單位及重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。9.組織進行公司范圍的員工培訓(xùn)。

10.根據(jù)各項目情況建立和管理項目所需檔案、資料包括人員、銷售初始數(shù)據(jù)、各類文件。11.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、相關(guān)數(shù)據(jù)報表的審核、匯總和管理。12.銷售合同的管理。

13.應(yīng)收款及銀行貸款手續(xù)管理及督促。

14.交房入住手續(xù)、流程的管理和相關(guān)資料的管理。15.日常后勤事務(wù)的處理和管理。

16.物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳。17.客戶投訴、意見、建議的受理、統(tǒng)計、反饋、上報及處理。18.銷售軟件的使用、管理和維護。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政助理

1.協(xié)助行政經(jīng)理組織實施公司會議紀(jì)要擬寫。

2.負(fù)責(zé)公司月工作總結(jié)和周工作計劃總結(jié)的收集匯總，上傳。3.協(xié)助行政經(jīng)理搞好企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)、勞動紀(jì)律監(jiān)察等工作。4.負(fù)責(zé)辦公用品采購支領(lǐng)、申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺帳。5.考勤記錄及票據(jù)報銷、接待等日常后勤事務(wù)。6.樹立服務(wù)意識，配合公司各部門開展各項業(yè)務(wù)工作。

7.根據(jù)各項目情況建立項目所需檔案、資料包括人員、銷售初始數(shù)據(jù)、各類文件。8.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、管理及提供對應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)報表。9.銷售合同的審核、監(jiān)證、支取管理。10.房款的催繳督促及銀行貸款手續(xù)辦理。11.協(xié)助客戶辦理交房入住手續(xù)，并收取相關(guān)資料。12.客戶投訴、意見、建議的受理、統(tǒng)計、反饋、上報。13.權(quán)限范圍內(nèi)的銷售軟件使用和數(shù)據(jù)錄入、及時更新。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2011年7月22日

第三篇：商業(yè)公司物業(yè)部崗位職責(zé)

商業(yè)公司物業(yè)部崗位職責(zé)

商業(yè)公司物業(yè)部物業(yè)實行商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主(前期物業(yè)服務(wù)階段業(yè)主即指地產(chǎn)公司)監(jiān)督下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)部的經(jīng)營管理工作，帶領(lǐng)部門全體員工努力工作，認(rèn)真完成商業(yè)公司的各項經(jīng)營任務(wù)，達成管理目標(biāo)。具體職責(zé)如下：

1.認(rèn)真執(zhí)行國家及政府的有關(guān)政策、法規(guī)以及商業(yè)公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行商業(yè)公司各項規(guī)章制度，建立并維持與政府有關(guān)機構(gòu)、同行業(yè)有關(guān)單位、本公司各部門之間的友好合作關(guān)系，為商業(yè)公司及所服務(wù)項目各項工作的順利開展提供相應(yīng)的支持。

2.負(fù)責(zé)物業(yè)部經(jīng)營管理工作及日常費用支出的審批工作，對物業(yè)部的整體經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)。確保物業(yè)部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，積極完成商業(yè)公司的各項工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)培養(yǎng)和造就經(jīng)營管理人才，并負(fù)責(zé)物業(yè)部主管以上人員加薪、調(diào)動、晉級及獎金分配等工作。負(fù)責(zé)主管以上人員每季度工作績效的考核，并將結(jié)果反饋至被考核人，報商業(yè)公司相關(guān)部門作為商業(yè)公司人力資源管理的依據(jù)。

商鋪管理協(xié)議書, 負(fù)責(zé)物業(yè)部固4.負(fù)責(zé)簽定物業(yè)部的各類合同、定資產(chǎn)購置的審批、報批，嚴(yán)格按上級公司各項管理制度執(zhí)行，并為最終結(jié)果責(zé)任人。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)部中長期發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)，研究和制定物業(yè)部 1

當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理目標(biāo)，指導(dǎo)物業(yè)部各職能口制定相應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督商業(yè)公司企業(yè)文化、理念方針、規(guī)章制度在物業(yè)部的實施情況，促進公司與員工的雙向溝通，為人力資源效益的提高創(chuàng)造條件。

7.對物業(yè)部各項經(jīng)營管理工作之最終結(jié)果負(fù)責(zé)，對外加強與政府相應(yīng)職能部門的溝通和聯(lián)系，對內(nèi)培養(yǎng)和開發(fā)物業(yè)高級經(jīng)營管理人才。

8.檢查、監(jiān)督、考核下屬各職能口的工作情況，協(xié)調(diào)各職能口之間高效有序的運作，確保物業(yè)部工作的可持續(xù)發(fā)展。

9.貫徹財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，監(jiān)督各項應(yīng)收帳款、保證物業(yè)部資金安全，嚴(yán)格做好物業(yè)部各項費用支出的審批工作。

10.為物業(yè)部安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)有關(guān)工作的組織、落實和監(jiān)督。

11.負(fù)責(zé)物業(yè)部信息管理，不斷完善物業(yè)部信息管理制度，維護和保持物業(yè)部信息渠道的暢通。

12.負(fù)責(zé)收集政府頒布的與物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、條例及行業(yè)管理規(guī)定，及時整理并下發(fā)下屬各職能口，并按最新要求執(zhí)行。

13.根據(jù)人力資源市場行情，結(jié)合物業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)，制訂人力資源計劃，對物業(yè)部的人員結(jié)構(gòu)實施動態(tài)優(yōu)化配置，并對各類專業(yè)人才進行必要的儲備，以滿足物業(yè)部發(fā)展需要.14.負(fù)責(zé)審批本部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員定級及福利獎懲等。

15.定期召集本部門工作例會，集思廣益，總結(jié)部署工作。

16.負(fù)責(zé)物業(yè)部行政會議的會議紀(jì)要及重大事件記錄，組織撰寫物業(yè)部的各類文稿（包括工作總結(jié)、上報材料、請示、報告、會議紀(jì)要等）。

17.完成與管理工作有關(guān)及商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

第四篇：商業(yè)公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

商業(yè)公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業(yè)招商工作不斷進行歸納、總結(jié)、調(diào)整。

二、負(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。

三、負(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。

四、負(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)，并界定其工作。

五、負(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。

六、負(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。

七、負(fù)責(zé)重大招商活動（例如招商會）進行現(xiàn)場指揮。

八、負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進行考核。

九、負(fù)責(zé)定期對招商人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進行總結(jié)和考核。

十、負(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進行經(jīng)銷商回訪。

十一、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時了解市場一手資料。

十二、負(fù)責(zé)酒店業(yè)、旅游文化業(yè)及商貿(mào)公司的全面管理工作。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。

2． 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

4.建立、建全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實施。

5.組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。9.財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11.員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。