第一篇：2002年多經(jīng)工作總結(jié)

2002年工作總結(jié)

潘集電力實業(yè)公司

2002年是潘集電力實業(yè)公司發(fā)展極為重要的一年，在力達(dá)總公司及潘集供電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，伴著創(chuàng)一流企業(yè)的號角，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司出現(xiàn)了近幾年罕見的良好發(fā)展態(tài)勢。公司各項指標(biāo)完成良好，公司實現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造了公司近幾年所沒有的良好經(jīng)濟(jì)效益。公司全年完成產(chǎn)值970萬元，其中建安工程865萬元、商品銷售88萬元、裝表及電表校驗收入9萬元實現(xiàn)利稅166.2萬元，凈利潤6.7萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率由去年年底的85.75%下降到現(xiàn)在的66.86%。由于公司產(chǎn)值及利潤的完成情況較好，公司的各項財務(wù)指標(biāo)較往年也都有較大的改觀。與此同時公司也努力回籠舊欠工程款，共收回舊欠款20余萬元，充實了公司的貨幣資金。

公司安全生產(chǎn)方面較去年有了長足進(jìn)展，安全基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步鞏固。得到了全年共完成了潘一變35kv部分一、二次設(shè)備改造、35KV架河、祁集輸變電工程，完成35kv架河變進(jìn)出線工程及泥河變臨時電源改造，潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓改造工作及部分用戶工程，完成了夾溝、架河、平圩所等營業(yè)廳的裝飾。完成了平圩營業(yè)廳土建、潘一變場地改造、接地裝置大修工作。完成全部保護(hù)設(shè)備校驗、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及部分設(shè)備小修工作。在施工中嚴(yán)抓班組現(xiàn)場安全關(guān)，發(fā)現(xiàn)有關(guān)違章人員，一律嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)扣分制度，對扣分達(dá)到有關(guān)規(guī)定時，責(zé)任人下崗培訓(xùn)。同時我們加大安全生產(chǎn)預(yù)想制度，在任何一項生產(chǎn)任務(wù)中，班組必須根據(jù)現(xiàn)場施工中的范圍、地理環(huán)境、技術(shù)參數(shù)、人員配備等各種因素制定現(xiàn)場施工安全事故預(yù)想，同

時堅持公司領(lǐng)導(dǎo)跟隨班組現(xiàn)場監(jiān)督。各班組克服人員少、時間緊、任務(wù)中等種種困難，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)良完成工作的同時，人人講安全，處處想安全。通過以上的努力，全年安全形勢良好，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

公司在對外拓展及管理上有了進(jìn)一步鞏固。作為電力企業(yè)的多經(jīng)企業(yè)，如何在圍繞主業(yè)服務(wù)主業(yè)的過程中，不斷培育在市場具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。不斷地發(fā)展和壯大自己是公司面臨的首要問題。企業(yè)管理是企業(yè)的生命線，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素成為企業(yè)管理的核心。加大對財務(wù)的管理力度，對尚處在起步階段的會計電算化工作給予了很大的支持，添置了必要的硬件設(shè)施，為電算化的順利運行提供了保證。隨著電算化的推行，財務(wù)的各項信息也更加的準(zhǔn)確和及時，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為可靠的依據(jù)。長期以來，材料管理的混亂一直制約著公司的發(fā)展，歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)為此也很頭疼，也對材料管理進(jìn)行過改革，但都收效甚微。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)剛上任就把材料管理列為了工作重點，經(jīng)過考查和研究最后決定用微機(jī)來管理材料，這樣不僅克服了人手不足的問題，也可以讓材料管理更加規(guī)范合理。迎著“創(chuàng)一流企業(yè)”的春風(fēng)，公司今年無論是內(nèi)部工程還是外部工程，都能做到工程施工趕進(jìn)度、工程結(jié)束趕決算、忙完決算快結(jié)算的思路。從而提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，保證了公司員工的工資獎金及各項福利都能及時發(fā)放，做到待遇和主業(yè)職工標(biāo)準(zhǔn)一致。使得多經(jīng)員工能夠看到企業(yè)的希望，在自己的崗位上也更加盡心盡責(zé)的工作。

成本管理是今年一項重要工作來抓。首先控制了班組現(xiàn)金支借，同時主材料采取竟標(biāo)方式，適時的保此倉庫庫存。在各營業(yè)廳裝飾過程中，由于有效地控制了主材料的采購，大大地降低了工程成本，從而使公司有了可觀的收入。內(nèi)線安裝隊及裝飾公司也不負(fù)重望，除完成夾溝、架河、平圩所的內(nèi)線安裝及裝飾外，還完成了潘集中路、區(qū)教委、交通局、信用社、法院等低壓整改。從完工情況來看，工程質(zhì)量和工藝水平均在不斷提高，得到了用戶的一致好評。

2001年公司雖然取得了一定的成果，但同時也存在不少的問題，最突出的就是安全生產(chǎn)方面有很多不穩(wěn)定因素，職工安全意識沒有完全到位，在緊張工作中往往忽視安全。其次就是倉庫材料管理沒有真正到位。倉庫材料雖然實行了微機(jī)管理，但由于人力不夠，出現(xiàn)倉庫材料與微機(jī)有偏差，有多報和漏報現(xiàn)象。最后就是公司缺少長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有獨特的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展后進(jìn)不大。雖然今年公司各項指標(biāo)都較去年有了很大提高，但有很大一部分是兩網(wǎng)改造項目收入，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，公司的產(chǎn)值將大大萎縮。

雖然有以上幾個方面的不利因素，但是挑戰(zhàn)又同時充滿了機(jī)遇，這都需要2003年進(jìn)一步改進(jìn)和完善。2003年度總體工作思路如下：

全年完成營業(yè)額800萬元，營業(yè)收入80萬元，經(jīng)濟(jì)效益有很大提高。

1、堅持電業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的方針，切實履行安全工作的職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，采取切實有效的措施，提高公司職工的安全意識，防止各類人身，設(shè)備事故的發(fā)生。安全就是效益，在任何時候都不能忽視安全。首先要教育好職工，樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，做到三不傷害。另外，要做好新學(xué)員安全培訓(xùn)工作，公司要積極配合好與安全部的培訓(xùn)工作，安規(guī)不過關(guān)，嚴(yán)禁上崗。做好安全事故預(yù)想，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，把安全管理落實到工作現(xiàn)場。

2、全面完成局下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。完成泥河變、田集變一、二設(shè)備改造工作并投入運行，完成局電網(wǎng)調(diào)度自動化設(shè)備安裝并投入運行。配合生產(chǎn)部門完成省公司下達(dá)的縣城網(wǎng)建設(shè)及改造，完成本年度所有電氣設(shè)備實驗及維護(hù)工作，做好農(nóng)網(wǎng)改造材料供應(yīng)，完成表計正常輪換及維護(hù)，做好正

常業(yè)擴(kuò)及用戶電氣工程，進(jìn)一步加大倉庫材料管理。完成局下達(dá)其他工作任務(wù)。

3、完善公司有關(guān)制度，加大人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有人才，企業(yè)就談不上發(fā)展，在新的一年里，公司將鼓勵職工參加技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí)的職工給予力所能及的幫助。重點培養(yǎng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及復(fù)合型人才，參與市場競爭。積極發(fā)揮公司在電氣安裝的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和力達(dá)總公司協(xié)作，部分人員走出去，參與市場。提高建筑施工和裝潢的施工質(zhì)量，加大工程管理力度，降低工程成本，節(jié)省額外開支。調(diào)動施工人員的積極性，引入競爭機(jī)制，加大獎懲力度，多勞多得，能者多得，讓施工人員在競爭中得到實惠。全面落實民主集中制，重要事項實行由經(jīng)理會抉擇。落實民主監(jiān)督制度，各環(huán)節(jié)在操作上給予公開，防止腐敗滋生。追求工程利潤最大化，對局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落實材料與財務(wù)的銜接。

4、加大商貿(mào)業(yè)發(fā)展。公司商店在為有關(guān)廠家代銷產(chǎn)品的同時，充分與總公司的合作，適時參與二網(wǎng)改造的材料采購。在條件允許的情況下，于部分廠家合作，參與二網(wǎng)材料競標(biāo)。同時公司將進(jìn)一步余力達(dá)資訊合作，把科技公司辦好，在服務(wù)好主業(yè)的同時，適時參與社會競爭，力爭潘集電腦市場，把網(wǎng)絡(luò)工程作為市場開發(fā)的突破口，做好品牌效應(yīng)。

5、公司要有所發(fā)展，必須有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。電力部門的多經(jīng)企業(yè)，要想在市場上爭奪一席之地，不斷地創(chuàng)新、發(fā)展、前進(jìn)，關(guān)鍵是人的意識和觀念的轉(zhuǎn)變。為此，作為多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，所以說對內(nèi)要抓管理、練內(nèi)功、挖潛力、爭效益。對外要以主業(yè)為龍頭，開拓與主業(yè)息息相關(guān)的市場。盲目開拓市場一味貪大、貪全，必將導(dǎo)致會失敗。2003年公司將擴(kuò)大與鄉(xiāng)站的聯(lián)

系，由于農(nóng)電與主業(yè)財務(wù)并軌，鄉(xiāng)站供電所日常維護(hù)、大修、業(yè)擴(kuò)務(wù)必將已工程出現(xiàn)。因地制宜的發(fā)展鄉(xiāng)站多經(jīng)，將是鄉(xiāng)站供電所改善農(nóng)電工的福利待遇必經(jīng)途徑。同時也是公司做大作強一個很好的拓展領(lǐng)域。

公司的生存和發(fā)展離不開局領(lǐng)導(dǎo)及全局職工的支持，特別是今年，在兩網(wǎng)改造過程中，全體人員克服種種困難，發(fā)揚大無畏精神，全面完成了工作任務(wù)。目前公司的存在，就是為了廣大職工多創(chuàng)收入。作為實業(yè)公司主要管理成員，我深感責(zé)任重大?？春米约议T，掌管好每一分錢，不浪費每一分錢，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對我的信任。我對這一年來對公司給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)、各部室及全體職工表示深深的感謝！同時我也代表公司向局領(lǐng)導(dǎo)及職工表個態(tài)，為了公司的利益及全體職工的利益，我們將義無反顧地執(zhí)行局及公司制定的各項制度，全面完成局下達(dá)公司的任務(wù)，為我局2003年全面發(fā)展盡公司一份綿薄之力。

曹克軍

2003年元月

第二篇：鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

一年來，全體多經(jīng)干部職工在段黨政領(lǐng)導(dǎo)和局多元管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過認(rèn)真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發(fā)展規(guī)劃的要求，注重內(nèi)部管理，狠抓施工安全和質(zhì)量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項施工任務(wù)，收到了較好的效果。

一、經(jīng)營收入情況

1、年計劃經(jīng)營收入*****萬元，實際完成經(jīng)營收入***萬元；

2、年計劃利潤***萬元，實際完成利潤***萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實際，不失時機(jī)的利用各種形式對職工進(jìn)行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學(xué)習(xí)各項政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進(jìn)行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機(jī)會,不但對黨員進(jìn)行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進(jìn)行一次形勢教育，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強工作的緊迫感和責(zé)任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機(jī)會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實際，調(diào)整學(xué)習(xí)的方法，實行分組討論和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學(xué)習(xí)理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學(xué)習(xí)，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學(xué)習(xí)貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，切實認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實際，結(jié)合工程施工的特點，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點，寧肯自己多出力、擔(dān)風(fēng)險，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務(wù)，實現(xiàn)了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團(tuán)鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們及時抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進(jìn)度的問題，我們并沒有因為施工協(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時調(diào)整施工方案，保證工程的進(jìn)度。整個工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質(zhì)量、嚴(yán)把安全，努力完成各項施工任務(wù)

一年來，工程隊無論是承攬防洪復(fù)舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴(yán)格施工管理：

1、精細(xì)組織，防患于未然。作好前期準(zhǔn)備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認(rèn)真組織職工、民工進(jìn)行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認(rèn)識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點，進(jìn)行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實安全質(zhì)量責(zé)任，實際工作過程中，安全質(zhì)量責(zé)任實行逐級負(fù)責(zé)制，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格落實總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)

第三篇：鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)

鐵路多經(jīng)企業(yè)工作總結(jié)2007-02-01 11:12:2

2一年來，全體多經(jīng)干部職工在段黨政領(lǐng)導(dǎo)和局多元管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過認(rèn)真黨的十六屆四中、五中全會精神，按照局1721發(fā)展規(guī)劃的要求，注重內(nèi)部管理，狠抓施工安全和質(zhì)量，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項施工任務(wù)，收到了較好的效果。

一、經(jīng)營收入情況

1、年計劃經(jīng)營收入××××*萬元，實際完成經(jīng)營收入××*萬元；

2、年計劃利潤××*萬元，實際完成利潤××*萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結(jié)合多經(jīng)工作的實際，不失時機(jī)的利用各種形式對職工進(jìn)行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學(xué)習(xí)各項政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進(jìn)行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機(jī)會,不但對黨員進(jìn)行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進(jìn)行一次形勢教育，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強工作的緊迫感和責(zé)任感。其次是做好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。借助職工競爭上崗的機(jī)會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結(jié)合多經(jīng)人員的具體實際，調(diào)整學(xué)習(xí)的方法，實行分組討論和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學(xué)習(xí)理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務(wù)。通過此種方法的學(xué)習(xí)，廣大職工的業(yè)務(wù)理論知識有了一定的提

高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩(wěn)定

多經(jīng)辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經(jīng)營，職工的市場意識比較強，相應(yīng)思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面前思想容易產(chǎn)生波動，直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的經(jīng)營環(huán)境。一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經(jīng)營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產(chǎn)經(jīng)營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學(xué)習(xí)貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關(guān)精神進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)討論，使大家吃透精神、領(lǐng)會實質(zhì)，切實認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“大多經(jīng)”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心３人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個良好的思想狀態(tài)參與生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經(jīng)工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，根據(jù)這一實際，結(jié)合工程施工的特點，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大多經(jīng)、大發(fā)展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設(shè)方的需要作為工作的出發(fā)點，寧肯自己多出力、擔(dān)風(fēng)險，也要努力確保工程的施工質(zhì)量，滿足建設(shè)方的需求，為建設(shè)單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務(wù)，實現(xiàn)了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團(tuán)鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們及時抽調(diào)骨干力量參與工程施工，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進(jìn)度的問題，我們并沒有因為施工協(xié)議規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時調(diào)整施工方案，保證工程的進(jìn)度。整個工程建設(shè)下來，受到了建設(shè)方很高的評價，為我們南陽工務(wù)段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質(zhì)量、嚴(yán)把安全，努力完成各項施工任務(wù)

一年來，工程隊無論是承攬防洪復(fù)

舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓質(zhì)量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴(yán)格施工管理：

1、精細(xì)組織，防患于未然。作好前期準(zhǔn)備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認(rèn)真組織職工、民工進(jìn)行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認(rèn)識到行車安全和施工質(zhì)量的重要性，充分的樹立了安全第一、質(zhì)量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點，進(jìn)行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。

2、層層落實安全質(zhì)量責(zé)任，實際工作過程中，安全質(zhì)量責(zé)任實行逐級負(fù)責(zé)制，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，抓質(zhì)量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格落實總結(jié)分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結(jié)分析會制度，總結(jié)分析會內(nèi)容主要有一天整個工程進(jìn)行情況、施工過程中出現(xiàn)的問題、對施工的建議改進(jìn)

辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產(chǎn)安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進(jìn)行。

4、是齊心協(xié)力抓質(zhì)量保安全。每位從業(yè)人員，都能從工作的實際出發(fā)，以集體利益為重，以工地為家，時刻不忘質(zhì)量和安全，為工程的開展貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

三、2006年的工作計劃

1、根據(jù)不同時期改革形勢，及時作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時了解到改革的新精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

2、結(jié)合市場經(jīng)營的形勢，及時深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，爭取多的工程施工項目。

3、號召全體職工，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向管理要效益，科學(xué)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。

4、做好工程項目的施工工作，以質(zhì)量、安全、效益為目標(biāo)，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5、鞏固今年黨員先進(jìn)行教育的成果，切實為職工群眾辦好事，辦實事，解除職工的后顧之憂，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

×××××××

××年××月××日

第四篇：農(nóng)業(yè)局多經(jīng)站2006年半年工作總結(jié)

上半年，我站在農(nóng)業(yè)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,緊緊圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高我縣多經(jīng)生產(chǎn)種植水平；以優(yōu)質(zhì)高效、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo)，切實抓好社會主義新農(nóng)村建設(shè)，以實施枇杷產(chǎn)業(yè)化工作為重點，狠抓了無公害枇杷、茶葉、花椒生產(chǎn)、無公害蔬菜產(chǎn)銷及檢測監(jiān)管等工作，切實抓好新品種的引進(jìn)、繁育、試驗示范和推廣，大力推廣設(shè)施

栽培，全面完成了市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。截至6月底，預(yù)計全縣水果產(chǎn)量可達(dá)1.292萬噸，其中枇杷已實現(xiàn)產(chǎn)量0.08萬噸，柑橘產(chǎn)量0.39萬噸，其他伏淡季水果0.822萬噸；蔬菜10.5萬噸，茶葉0.019萬噸?，F(xiàn)將半年來的多經(jīng)工作總結(jié)如下：

一、“鄉(xiāng)村清潔工程”項目建設(shè)情況

今年上半年，我站根據(jù)重慶市農(nóng)環(huán)站的統(tǒng)一安排，配合農(nóng)能中心，在大足縣棠香街道辦事處和平新村實施了“鄉(xiāng)村清潔示范工程”項目建設(shè)。建設(shè)目標(biāo)是：農(nóng)村廢棄物資源優(yōu)化利用，庭院、水源、田園清潔干凈，實現(xiàn)農(nóng)田清潔生產(chǎn)。截至6月20日，基本完成“鄉(xiāng)村清潔工程”項目建設(shè)內(nèi)容。

二、果樹生產(chǎn)情況

（一）調(diào)整思路，明確枇杷產(chǎn)業(yè)是果樹生產(chǎn)的主要任務(wù)。縣委、政府要求枇杷產(chǎn)業(yè)重心由以往的基地建設(shè)轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)和管護(hù)工作。我們廣泛、深入地開展了枇杷生產(chǎn)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，同時還采取“走出去”、“請進(jìn)來”等方式，廣泛組織廣大枇杷種植戶和專業(yè)人員進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，從而提高了我縣枇杷生產(chǎn)管理水平。

（二）重視科技項目示范，以點帶面，全面進(jìn)行了果樹標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。為切實改變我縣大面積果樹生產(chǎn)技術(shù)水平不高、果品質(zhì)量差、優(yōu)質(zhì)果比例小、商品率低等現(xiàn)狀。我們實施了市的《無公害優(yōu)質(zhì)枇杷示范基地建設(shè)》，采取了：一是按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了生產(chǎn)程序。從建園開始，到幼苗的定植，幼樹的養(yǎng)護(hù)，結(jié)果樹的肥水管理，病蟲害防治、修枝整形、疏花疏果、果實套袋和適時采果等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了生產(chǎn)程序。二是加強技術(shù)培訓(xùn)，推廣了無公害栽培技術(shù)。為將各項技術(shù)落到實處，還把枇杷生產(chǎn)中疏花、疏果套袋，采后管理，修剪整型，病蟲害等技術(shù)，通過印發(fā)農(nóng)業(yè)簡報、技術(shù)資料和技術(shù)手冊10000余份，舉辦專門的技術(shù)現(xiàn)場會和技術(shù)培訓(xùn)會60次，培訓(xùn)人員11000余人次。

（三）調(diào)整了品種結(jié)構(gòu)，改造劣雜果樹。為提高果品質(zhì)量，加快我縣自產(chǎn)水果良種化、商品化、優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。我們先后指導(dǎo)了龍崗、棠香、郵亭等街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，對2000余株枇杷樹進(jìn)行了新品種改造，配置授粉樹400余畝，同時還組織專人對全縣柑桔樹進(jìn)行了新品種改造。

（四）引進(jìn)良種試驗，選育適用品種。針對我縣枇杷生產(chǎn)中品種結(jié)構(gòu)單一，成熟期集中的缺點，我們特地引進(jìn)了熟期不一的早鐘6號、金豐一號、紅燈籠、落陽青、龍泉1號等5個品種進(jìn)行品比試驗、示范，以選育適合我縣生產(chǎn)的早、中、晚熟配套品種。

（五）柑橘約有增產(chǎn)，效益較明顯。預(yù)計柑橘產(chǎn)量0.39萬噸。其中：豐臍、福本、卡拉卡拉等臍橙和不知火雜柑已投產(chǎn)，產(chǎn)量約0.04萬噸，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯提高。

三、半年蔬菜產(chǎn)銷工作

（一）1—6月份，我縣蔬菜生產(chǎn)和銷售總的形勢是好的，保障了市場供應(yīng)，滿足了不同消費者需求，全縣早春，大春播種面積為6.62萬畝，總產(chǎn)量為10.5萬噸，總產(chǎn)值為16700萬元。其中商品菜生產(chǎn)面積為3.82萬畝，產(chǎn)量9.55萬噸，產(chǎn)值15280萬元，蔬菜設(shè)施載培面積為2.2萬畝；加工及名特優(yōu)品種種植面積為0.6萬畝，產(chǎn)量1.32萬噸，產(chǎn)值2640萬元。農(nóng)民銷售收入為17920萬元，均價每公斤1.8元。主要蔬菜銷售品30余個，產(chǎn)量和銷售均價與去年同期相比，分別增加11和5，農(nóng)民實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。

（二）無公害蔬菜技術(shù)培訓(xùn)。1—6月份，我們業(yè)務(wù)主管部門積極組織復(fù)隆片區(qū)無公害蔬菜基地的管理人員及農(nóng)戶、進(jìn)行了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)13次。同時，我站技術(shù)人員采取到全縣相關(guān)鎮(zhèn)、村、社、田間地頭進(jìn)行無公害蔬菜技術(shù)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員1780人次，發(fā)放宣傳及技術(shù)資料2000余份。同時深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)中存在的問題和改進(jìn)方法。

（三）積極開展監(jiān)督檢測工作。充分利用《重慶市無公害蔬菜管理辦法》，嚴(yán)肅查處無公害蔬菜生產(chǎn)及銷售中的違法違紀(jì)行為。1—6月份，共抽檢蔬菜樣品310批次，不合格15批次，查處有機(jī)磷農(nóng)殘留超標(biāo)245公斤；對無公害農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)上和銷售上，產(chǎn)品農(nóng)藥殘留超標(biāo)的農(nóng)戶和經(jīng)營者，按照管理辦法的有關(guān)規(guī)定處罰了12人次，教育了基地的其他農(nóng)戶和經(jīng)營者，有力地促進(jìn)了無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（四）積極引進(jìn)新品種，新技術(shù)，進(jìn)行品種結(jié)構(gòu)調(diào)整

今年1—6月，主要對早春茄果類、葉菜類等品種進(jìn)行了調(diào)整，其中引進(jìn)辣椒品種2個，蕃茄品種1個，茄子品種2個及葉類品種3個，主要種植在復(fù)隆片區(qū)和龍崗地區(qū)。同時，大力推廣綜合防治，配方平衡施肥，蔬菜嫁接及使用頻振式殺蟲燈等技術(shù)，杜絕使用高毒、高殘留農(nóng)藥，提倡使用低毒、低殘留生物農(nóng)

第五篇：2011年多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)1

2011年多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是全面落實《建立健全懲治腐敗和預(yù)防腐敗體系2008——2012年工作規(guī)劃》的關(guān)鍵之年。涼山州公路局多經(jīng)公司在2011年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中全面貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會、十七屆中央紀(jì)委六次全會和省紀(jì)委九屆七次全會，州紀(jì)委六屆六次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針。繼續(xù)加強對黨的十七屆五中全會精神和中央各項重大決策的學(xué)習(xí)，加強以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點的作風(fēng)建設(shè)，加強以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，著力解決反腐倡廉建設(shè)中職工群眾反映強烈的突出問題，積極推進(jìn)反腐倡廉實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一、開展工作情況

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任精心安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1、確立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及職責(zé)

2011年8月成立了多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王建華，成員：胡劍強、陳璘、王強、張波、郭靜、陳黎。

多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：對所屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并對落實情況進(jìn)行督促和檢查；研究決定多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大事項；承辦局黨委交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對所分管部門和單位的反腐倡廉建設(shè)負(fù)責(zé)，及時貫徹落實黨中央、國務(wù)院及中央紀(jì)委和公路局黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合反腐敗工作。

多經(jīng)公司所屬物資供應(yīng)站、川交駕校、服務(wù)公司、機(jī)具站，分別成立各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展和落實本單位各項黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的具體工作。

2、創(chuàng)新形式、強化學(xué)習(xí)，開展形式多樣的反腐倡廉宣傳教育活動 一是根據(jù)州公路局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排，及時召開了專題會議，對多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了具體安排，建立了黨支部委書記負(fù)總責(zé)支部委員具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體系。根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》要求制定了工作計劃，并多次召開班子會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作解決各種具體問題。

二是堅持多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，組織多經(jīng)公司干部、黨員深入學(xué)習(xí)了“十七大”、科學(xué)發(fā)展觀及相關(guān)文件精神，通過建立學(xué)習(xí)制度和認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得了良好的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提高了多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政水平和工作能力，增強了拒腐防變的能力。

三是抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育。堅持每月第一個星期五的黨員學(xué)習(xí)制度，組織黨員學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政手冊》，局黨委、紀(jì)委相關(guān)文件精神，重溫黨章，討論多經(jīng)公司發(fā)展方略等。通過學(xué)習(xí)使多經(jīng)公司全體黨員干部進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和重大現(xiàn)實意義。

四是提高多經(jīng)公司干部、職工隊伍的整體素質(zhì)。堅持以各單位為中心，每星期三早上1個小時的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和上級黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)件和有關(guān)會議精神，特別是抓好“十七大”的學(xué)習(xí)貫徹。各單位還根據(jù)單位實際情況，組織全體職工定期或不定期的學(xué)習(xí)各種專業(yè)業(yè)務(wù)知識，不斷增強職工的理論和實際工作水平，有效地提高了業(yè)務(wù)工作能力。五是積極組織黨員參加州、市政府黨委，州公路局黨委等上級單位組織的“唱響涼山”活動。6月30日，多經(jīng)公司5個兄弟單位全體職工齊聚一堂，為中國共產(chǎn)黨90歲生日心情歌唱。(二)、加強制度建設(shè)，層層落實責(zé)任制

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，學(xué)習(xí)和思想教育是基礎(chǔ)，預(yù)防、監(jiān)督、檢查是關(guān)鍵，要想落實到位，制度建設(shè)是必不可少的。

1、在強化干部管理制度方面，結(jié)合我多經(jīng)公司實際情況，對我多經(jīng)公司的各項工作實行全年自檢、總結(jié)。同時狠抓落實，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任目標(biāo)。年初，根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，并明確規(guī)定多經(jīng)公司干部對本人和親屬的黨風(fēng)廉政建設(shè)問題負(fù)責(zé)。多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及黨員、干部基本上做到了立黨為公、執(zhí)政為民的工作作風(fēng)。

2、強化作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制和以行政首長為重點對象的行政問責(zé)制、服務(wù)承諾制以及辦事公示制。根據(jù)州公路局紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實治理庸懶散問題的實施意見》的意見精神，多經(jīng)公司黨支部以從支委入手；支委帶動黨員和干部；黨員、干部影響全體職工為治理方針，全力營造以人為本、執(zhí)政為民的良好風(fēng)氣，有效扼制了精神頹廢萎靡、得過且過，推諉扯皮、投機(jī)鉆營，不作為、不負(fù)責(zé)，處事不公、不珍惜崗位、不堅持原則等庸懶散現(xiàn)象。

3、不斷加強財務(wù)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格報銷制度，從源頭上杜絕公款大吃大喝、奢侈浪費歪風(fēng)。

（三）、健全黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，營造良好廉潔氛圍

多經(jīng)公司黨委認(rèn)真抓好黨內(nèi)的組織生活制度，使每個黨員每月都能過一次組織生活；多經(jīng)公司政務(wù)公開監(jiān)督小組負(fù)責(zé)督促、檢查多經(jīng)公司政務(wù)公開是否及時，內(nèi)容是否真實，全面程序是否符合要求。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，建立了票決制，改變了過去多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)拍板說了算為多經(jīng)公司職工代表投票表決說了算。堅持把重大問題交給群眾，充分吸取群眾的意見。認(rèn)真聽取多經(jīng)公司職工代表意見和建議，在例會上還結(jié)合工作實際開展批評與自我批評，進(jìn)一步推動了我多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（四）、落實信訪舉報，認(rèn)真辦理來信來訪

堅持信訪排查制度，按照信訪內(nèi)容、性質(zhì)，及時進(jìn)行了解與溝通，及時辦理落實。對一般性的矛盾糾紛，由多經(jīng)公司各單位經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行調(diào)節(jié)；對涉及黨員干部或群眾反映比較大的，以及反映經(jīng)濟(jì)問題的，多經(jīng)公司黨支部及時進(jìn)行研究解決并上報州公路局。認(rèn)真嚴(yán)格地做好在職和退休職工的宣傳教育工作，積極穩(wěn)妥地完成了全州各縣市公路局原借調(diào)、借用到多經(jīng)公司工作的職工的正式調(diào)動相關(guān)工作。總之一年來我多經(jīng)公司黨支部認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成績，保證了多經(jīng)公司各項事業(yè)的健康發(fā)展。

二、存在的問題

在州公路局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在多經(jīng)公司黨支部書記王建華的正確帶領(lǐng)下，通過我多經(jīng)公司廣大黨員干部的共同努力，我多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定成績，但是我們也深知這點成績離州黨委政府、州紀(jì)委的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：個別黨員干部仍沒有按規(guī)定嚴(yán)格要求自己，存在人民群眾不滿意的地方；少數(shù)黨員干部工作積極性不高，人在崗，心不在崗等。

三、下步工作打算 在下一步的工作中，將立足我多經(jīng)公司的實際，以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)為目標(biāo)，主要開展好以下方面：

1、繼續(xù)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)和思想學(xué)習(xí)教育工作，全面提高黨員素質(zhì)，傾情為人民服務(wù)。努力做到黨對干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉”的要求

2、理論聯(lián)系實際，進(jìn)一步建立完善監(jiān)督制度，積極探索預(yù)防新機(jī)制。

3、加強抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，每月黨員組織生活會上繼續(xù)堅持開展批評與自我批評。

4、按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)的要求，認(rèn)真抓好有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)規(guī)定和州公路局制定的各項規(guī)章制度的貫徹落實。涼山州公路管理局多經(jīng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 2011年12月17日