第一篇：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿

前言

各位經(jīng)理、各位同事：

斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，時(shí)光如白駒過(guò)隙，一轉(zhuǎn)眼輝煌而難忘的2011年轉(zhuǎn)眼即將逝去，新的一年己款款向我們走來(lái)?；仡欀喝A秋實(shí)的2011年，是集團(tuán)公司推進(jìn)管理改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年；也是創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的過(guò)渡年，回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。集團(tuán)全體員工在中心公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，圓滿完成了2011年的各項(xiàng)任務(wù)，取得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

一、公司的成績(jī)

2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2011年生產(chǎn)**，建設(shè)商品房**，較去年增長(zhǎng)**%，2011年

完成總產(chǎn)值5000w元、較去年同期增長(zhǎng)68%，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)**，較去年同期增長(zhǎng)*%，由此看出2011年，經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。取得如此成績(jī)，歸結(jié)經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn)：

1、有文化才會(huì)凝聚人心。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展教育活動(dòng)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。利用員工考試，技術(shù)比拼，勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)秀員

工評(píng)選等，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)。

2、有創(chuàng)新才會(huì)有發(fā)展。公司在工藝改善上，創(chuàng)新思路，產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)顯著，技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。管理上也不斷創(chuàng)新思路，2011年，公司實(shí)行生產(chǎn)車(chē)間重組，定崗、定人、定位，提高了生產(chǎn)效率，使產(chǎn)量不斷增加。

3、有學(xué)習(xí)才會(huì)有生產(chǎn)力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是員工成長(zhǎng)的助推劑，也是公司財(cái)富增值的一種方式。公司教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)，2011年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本

著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如組織公司生產(chǎn)部中高

層領(lǐng)導(dǎo)去單縣開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。利用標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)，對(duì)新員工進(jìn)

行培訓(xùn)，招商部房產(chǎn)部則組織每日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，效果顯著。

4、有人才才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。人才引進(jìn)初具規(guī)模。**名，學(xué)歷。累計(jì)占公司的**%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向年輕化，知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了

公司高速發(fā)展所需的人力資源。

5、有娛樂(lè)才會(huì)有生活。豐富員工生活，積極組織各種員工活動(dòng)，組織中高層領(lǐng)導(dǎo)日照之游，平衡員工的工作與生活，關(guān)心員工日常生活，提高幸福感和滿意度，6、有交流才會(huì)有進(jìn)步。公司利用十日反饋等方式增進(jìn)各方的溝通，使問(wèn)題解決能夠更快速，工作更加的順暢，也更加的完善。

7、有改善才會(huì)更完善。2011年，公司不斷改善，改善，再改善。

設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成涂布車(chē)間新機(jī)器的安裝及舊機(jī)器的改造。**車(chē)間新機(jī)

器的安裝及**車(chē)間灌裝機(jī)的安裝，攪拌機(jī)的改造，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，做到自

檢、互檢、專(zhuān)檢，取得了較好的成效，大大降低了質(zhì)量事故。同時(shí)我們?cè)谲?chē)間實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

操作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作說(shuō)明書(shū)。

環(huán)境建設(shè)

硬件上，廠區(qū)建設(shè)投資加大，廠區(qū)公共路面鋪設(shè)，辦公樓投入大量資金進(jìn)行裝修，車(chē)

間環(huán)境也不斷改善。根據(jù)貼膏生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的環(huán)境建設(shè)行為規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)，會(huì)議等形式教育職工，提高公司的自身素養(yǎng)，使職工伴

隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的生產(chǎn)氛圍。

安全、文明生產(chǎn)

車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利

用板報(bào)、張貼橫幅等宣傳形式，使安全生產(chǎn)深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們實(shí)施

每日抽查，每周大檢查，取得較好的效果，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全責(zé)任事故。

2011年公司總體已走向正軌，有條不紊的發(fā)展，無(wú)論從生產(chǎn)供貨速度上，還是銷(xiāo)售服

務(wù)上都有了突破性的進(jìn)展，這都是大家共同努力的結(jié)果?？梢哉f(shuō)2011年，集團(tuán)公司取得了

歷史上最好的收成。這要感謝廣大**集團(tuán)的全體職工。銷(xiāo)售人員不辭辛苦，爭(zhēng)取市場(chǎng)，爭(zhēng)取

每一份訂單；技術(shù)人員勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新產(chǎn)品；各分公司經(jīng)理，積極負(fù)責(zé)，各公司都很好地完

成了任務(wù)，出現(xiàn)了齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)；生產(chǎn)部加緊生產(chǎn)，力保及時(shí)交貨；公司推行精益生

產(chǎn)，穩(wěn)定了質(zhì)量，增加了產(chǎn)量，提高了生產(chǎn)率。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤

努力，都包含了大家的心血和汗水，在這里我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致

以親切的問(wèn)候和深深的敬意！

2011年，雖然我們基本完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但我們還存在些許的不足，所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)

展之路。

二、存在的問(wèn)題

對(duì)于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

（一）生產(chǎn)問(wèn)題

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨情況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量

目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：安全文明生產(chǎn)管理相對(duì)落后，物品亂拿亂放等，雖然是小問(wèn)題卻影

響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、技術(shù)支持問(wèn)題，創(chuàng)新力度不夠。裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。

設(shè)備管理存在較大的漏洞，各類(lèi)小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，除

了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

4易犯各類(lèi)低級(jí)的錯(cuò)誤。如機(jī)器的保養(yǎng)，生產(chǎn)浪費(fèi)，殘次品率高，衛(wèi)生打掃不徹底等

等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

不夠，相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。提別是部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司

快速發(fā)展的形式不相適應(yīng)。

（二）、銷(xiāo)售中的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失，為此我們要正視困難，正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。

三、2012年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

2012年，公司的總體工作思路是總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)

現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來(lái)規(guī)劃公司未

來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建貼膏生產(chǎn)的宏偉藍(lán)圖，在未來(lái)的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源，一流的員工，一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國(guó)內(nèi)貼膏產(chǎn)業(yè)中流砥柱。

分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情

況，制定切實(shí)可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進(jìn)，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改

進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路，2012年公司的奮斗目標(biāo)是：

生產(chǎn)總值：***

銷(xiāo)售收入：**

利潤(rùn)總額：**

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2012年我們需要重點(diǎn)抓好以下工作：

一.制度系統(tǒng)。制度完善創(chuàng)新?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但是現(xiàn)在集

團(tuán)公司制度還不是太健全，各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步的完善。

二、創(chuàng)新體系。思路決定出路，思想決定行動(dòng)，解放思想，更新觀念，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理

模式。

三、服務(wù)體系。強(qiáng)化服務(wù)理念，讓服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面

對(duì)客戶的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員

等都息息相關(guān)。

四、培訓(xùn)體系。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的助推劑，也是公司

財(cái)富增值的一種方式，教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲(chǔ)備

各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理銷(xiāo)售人才。2012年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：是要對(duì)全體員

工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每月一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的問(wèn)題，二，操作人員的操作技能，三、對(duì)管理層進(jìn)行

提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力方面的培訓(xùn)。進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

五、自主銷(xiāo)售體系。建立完善的銷(xiāo)售體系，招收銷(xiāo)售精英，壯大招商隊(duì)伍。完善招商政策，優(yōu)化招商模式，不斷拓展市場(chǎng)。

六、質(zhì)量體系。制定操作書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)檢，進(jìn)行

過(guò)程監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使質(zhì)量向零缺陷邁進(jìn)。

結(jié)尾

“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”，東風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點(diǎn)。2012年將是**集團(tuán)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。各位同仁：我們要走的路還很長(zhǎng)也很困難并且充滿了艱險(xiǎn)，俗話說(shuō)“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全體同仁繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作、孜孜不倦地學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地把眼前的工作一件件做好、做細(xì)；我相信.“山阻石攔大江必竟東流去, 塵封雪壓梅花依舊向陽(yáng)開(kāi)”。我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，**集團(tuán)鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造**集團(tuán)美好的明天。最后，我在此祝愿大家在2012年生活愉快、好運(yùn)常伴！祝愿您的家人一生安康，合家歡樂(lè)！并在新的一年里再創(chuàng)新高，活的更精彩。謝謝！

第二篇：董事長(zhǎng)發(fā)言稿

親愛(ài)的各位員工，家人們大家好！

首先大家剛才所看到的視頻是我們公司接下來(lái)要發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，亮劍精神【狼性團(tuán)隊(duì)】

我們要打造出一直精銳的實(shí)力團(tuán)隊(duì)，不管是凝聚力，還是部門(mén)配合，執(zhí)行力等....全面完善！

接下來(lái)我對(duì)9月份我們公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況基本穩(wěn)定，唯有兩項(xiàng)波動(dòng)在此我特別說(shuō)明一下：

首先值得高興的是我們9月份的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較8月份取得了一定幅度的上升，這要感謝我們?nèi)w華藝員工的辛勤勞動(dòng)。

其次我要說(shuō)的是我們9月份的工作有一項(xiàng)重要的不足：我們的互動(dòng)工作表現(xiàn)得 不積極、不配合?；?dòng)向來(lái)是酒吧留住客人的一項(xiàng)重要方式?？腿藖?lái)我們酒吧消費(fèi)，我們就應(yīng)該為客人創(chuàng)造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂(lè)的力量的感染客人，讓客人感受到來(lái)華藝能找到一種輕松和釋放。

針對(duì)以上問(wèn)題，我就10月份的工作提出幾項(xiàng)要求和計(jì)劃。第一，希望在10月份的工作中我們能克服互動(dòng)方面的不足，更加積極、熱情的互動(dòng)，和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動(dòng)客人。

第二，10月份我們?cè)诠芾矸矫嫘枰俳釉賲?，怎樣更好的維護(hù)客人，溝通下屬、培養(yǎng)凝聚力應(yīng)該是我們?nèi)w管理層始終致力的方向。

第三，希望我們我們各部門(mén)搞好各自區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，為自己提供一個(gè)清潔的工作環(huán)境，為客人提供一個(gè)舒適的休閑空間。第四，還有一點(diǎn)需要我們始終堅(jiān)持不懈的是開(kāi)源節(jié)流，9月份的開(kāi)源就留保持得比較穩(wěn)定，10月份在開(kāi)源節(jié)流方面如何再創(chuàng)佳績(jī)還需要我們一起探討、一起努力。

第五，為了增強(qiáng)公司凝聚力，同時(shí)也為了回饋廣大員工長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)華藝的支持和付出，10月份公司將著重加強(qiáng)員工福利方面的改善。我們首先會(huì)在食、宿方面做一些調(diào)整。步入秋季、天氣轉(zhuǎn)涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會(huì)推行秋季合理的膳食方案并且會(huì)加強(qiáng)宿舍管理。另外我們還將特別安排一次戶外拓展活動(dòng)，到時(shí)候希望我們廣大員工積極參加，一起感受一下華藝這個(gè)大家庭的溫暖。

一路走來(lái)，華藝今天的輝煌離不開(kāi)全體員工的辛勤付出，但同時(shí)華藝也以最溫馨的方式回報(bào)著我們的員工?，F(xiàn)在我們的管理已經(jīng)更加完善，制度已經(jīng)更加健全，大家的提成點(diǎn)也得到了不同程度的提升，所以，華藝沒(méi)有讓大家失望！讓我們一起把最真摯的祝愿送給華藝，愿華藝越來(lái)越好，同時(shí)祝愿：全體員工，在華藝的崗位上，步步高升！謝謝大家~！

最后讓我們一起邀請(qǐng)我們九月份過(guò)生日的家人們上臺(tái)一起合影

第三篇：董事長(zhǎng)發(fā)言稿

王 總 發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：

上午好！

今天是 “泰山國(guó)際濕地公園”項(xiàng)目動(dòng)工奠基的大喜日子，很高興能有這么多朋友親臨現(xiàn)場(chǎng)，和我們一起分享快樂(lè)和喜悅。在此，我謹(jǐn)代表泰安市大展城市發(fā)展有限公司、泰安興和置業(yè)有限公司，向蒞臨今天奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和朋友們表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意。

2010年8月份我公司開(kāi)始建設(shè)南北留村回遷居住安置項(xiàng)目。根據(jù)總體規(guī)劃要求，我們將建設(shè)47萬(wàn)平米回遷樓。在工業(yè)園、滿莊鎮(zhèn)政府及大汶口文化旅游發(fā)展有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，一期一16棟回遷樓在2011年4月交付；一期二13棟回遷樓在今年6月交付；二期一17棟樓計(jì)劃年底交付；截止到目前，回遷樓建筑面積已超過(guò)17萬(wàn)㎡，配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房2萬(wàn)㎡。經(jīng)過(guò)兩年建設(shè)，舊村改造已初具規(guī)模。市領(lǐng)導(dǎo)和省領(lǐng)導(dǎo)也多次蒞臨指導(dǎo)該回遷安置項(xiàng)目，并對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度給予了高度評(píng)價(jià)。我們力爭(zhēng)將此回遷工程打造成泰安市乃至山東省的舊村改造示范工程！

“泰山國(guó)際濕地公園”項(xiàng)目，規(guī)劃面積約239.8公頃，總建筑面積約150萬(wàn)㎡。俗話說(shuō)：“據(jù)水為財(cái)”。該項(xiàng)目東倚天頤湖，占據(jù)在泰山和徂徠山之間，屬泰安南部稀缺地塊，是泰安著名人文景觀勝利水渠的終點(diǎn)，是人類(lèi)和自然和諧共生的完美寫(xiě)照。我們?nèi)诤稀班徖飭挝弧钡脑O(shè)計(jì)理念，以“生態(tài)、文化、歡居”為主題，力求產(chǎn)品建筑形式豐富，并與自然環(huán)境相融合。我們有決心將泰山國(guó)際濕地公園項(xiàng)目打造成為泰安市首屈一指的以居住生活、旅游服務(wù)、休閑娛樂(lè)為主要職能，配套完善、景觀優(yōu)美、具有獨(dú)特風(fēng)情商業(yè)街區(qū)的高尚濱湖社區(qū)。我相信，她的建成和投入使用，在泰安地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)史上將增添濃墨重彩的一筆。

如今，項(xiàng)目一期工程建設(shè)正式啟動(dòng)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，她將為廣大的業(yè)主構(gòu)建一個(gè)全新的親水生態(tài)家園?！八蠲窀弧?！這就意味著我們的生活方式將發(fā)生更加美妙的改變！

泰山國(guó)際濕地公園項(xiàng)目建成后將解決當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力的就業(yè)崗位，并對(duì)滿莊鎮(zhèn)當(dāng)?shù)囟愂赵鲩L(zhǎng)起到提高作用！為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

我們有信心、有決心、也有能力完成這次開(kāi)發(fā)任務(wù)。我們保證以好的質(zhì)量、快的速度、滿意的服務(wù)向各級(jí)政府及泰安百姓交上一份滿意的答卷。在此，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的工業(yè)園、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)及大汶口旅游文化發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、朋友們，身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

2012年8月8日

第四篇：董事長(zhǎng)發(fā)言稿

尊敬的各位嘉賓、老師們、親愛(ài)的小朋友們：

大家晚上好！

在今天這個(gè)特殊的日子，我們?cè)谘嘧訋X幼兒園這里歡聚一堂，召開(kāi)2014年第三屆畢業(yè)典禮暨文藝匯演，對(duì)蒞臨我園參加典禮的各位嘉賓表示熱烈的歡迎，對(duì)一直支持幼兒園發(fā)展的家長(zhǎng)朋友、社會(huì)各界人士表示衷心的感謝。對(duì)幼兒園的全體教職工說(shuō)聲你們辛苦了！

幾年來(lái)的不斷追求和探索，我們付出了許多許多，求實(shí)、創(chuàng)新，同時(shí)我們也收獲著。董事會(huì)投入15萬(wàn)元用于教育教學(xué)，新建籃球場(chǎng)，在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下、家長(zhǎng)的配合與支持下、全體教職工的共同努力下，幼兒園碩果累累，于去年十月順利通過(guò)了坪山新區(qū)區(qū)一級(jí)幼兒園的評(píng)估，為建成具有一流教育環(huán)境、一流管理、一流保教質(zhì)量的幼兒園，我園這學(xué)期的重點(diǎn)工作就是申報(bào)普惠性幼兒園和并以深圳市市一級(jí)幼兒園為奮斗目標(biāo)。

我們十分重視內(nèi)部管理規(guī)范的建設(shè)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了一位本科在讀，具有大專(zhuān)學(xué)歷，九年教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)主任。在日常中協(xié)助園長(zhǎng)檢查與考評(píng)各班級(jí)的教育教學(xué)活動(dòng)和環(huán)境創(chuàng)設(shè)，跟班抓好教學(xué)常規(guī)，教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等一系列的工作。也為了更有效地開(kāi)展幼兒的體育游戲活動(dòng)，我們高薪聘請(qǐng)了一位專(zhuān)業(yè)的體能老師進(jìn)行授課，注重培養(yǎng)幼兒堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、不怕困難的意志品質(zhì)和主動(dòng)、樂(lè)觀、合作的態(tài)度，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展，這將使幼兒受益終生！也組織過(guò)各類(lèi)型的有影響力的大型活動(dòng)，例如親子包餃子活動(dòng)，親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，家長(zhǎng)開(kāi)放日等等，并得到了家長(zhǎng)和社會(huì)各界的好評(píng)，今天又有多少小朋友即將跨入小學(xué)的大門(mén)，迎接他們?nèi)松凶蠲篮玫膶W(xué)習(xí)生活。

成績(jī)只屬于過(guò)去，董事會(huì)對(duì)幼兒園的發(fā)展前景充滿著信心，在這個(gè)假期，為了進(jìn)一步完善辦園條件，董事會(huì)將投入50萬(wàn)元對(duì)幼兒園的環(huán)境、課室進(jìn)行一次全面裝修，把園內(nèi)設(shè)計(jì)得更新穎美觀，布局更合理，每個(gè)班都會(huì)鋪設(shè)地膠，讓幼兒的學(xué)習(xí)環(huán)境和區(qū)域活動(dòng)的場(chǎng)地更加的寬闊。有供幼兒學(xué)習(xí)、操作的音樂(lè)舞蹈室、美工室、科學(xué)活動(dòng)室、閱覽室；有幼兒玩沙池、玩水池；讓我園各種用房及設(shè)施設(shè)備配套更完善，面積更達(dá)標(biāo)，并在每一個(gè)課室配備一臺(tái)空調(diào)，讓孩子們?cè)谑孢m的環(huán)境里學(xué)習(xí)、生活。通過(guò)上述的整改，我相信我園的辦園條件和園容園貌會(huì)有質(zhì)的飛躍。

我們今天的畢業(yè)典禮以重在參與為主旨，只要孩子們能站在大家面前，就是最棒的！家長(zhǎng)朋友們，讓我們一起伸出熱情的雙手為孩子們鼓掌，為孩子們加油吧！預(yù)祝我們今天的演出圓滿成功！也祝在坐的各位身體健康！工作順利！

謝謝大家！

第五篇：董事長(zhǎng)發(fā)言稿

篇一：最新_董事長(zhǎng)、發(fā)言稿 董事長(zhǎng)演講稿 尊敬的公司董事會(huì)：

xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！捌憾麻L(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿

各位來(lái)賓、各位同仁： 大家晚上好！

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的2013年，迎來(lái)了充滿希望的2014年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷(xiāo)售、終端銷(xiāo)售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績(jī)，所有成績(jī)的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

2013年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，圍繞品牌打造、渠道升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時(shí)，我們的隊(duì)伍也更加壯大了，未來(lái)我們的力量一定會(huì)更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，2014年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，提供客戶更專(zhuān)業(yè)的一站式采購(gòu)服務(wù)；另一方面要開(kāi)展xx產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升xx產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。2.公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)xx公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

3.公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立xx公司良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個(gè)人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動(dòng)力。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。2014，我期待xx公司因?yàn)橛心愣院溃?/p>

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿 董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿 各位同仁：

蛇年即將過(guò)去，馬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功！創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。過(guò)去的一年，我們有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦惱，但是成績(jī)是主要的，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，保持歡樂(lè)，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過(guò)了，這里不再重復(fù)。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營(yíng)理念。首先是憑誠(chéng)信立足。人無(wú)信不立，誠(chéng)信方能達(dá)天下。對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足市場(chǎng)的基石，是品牌，是信譽(yù)，更是競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)是道德之基；守信是和諧之源。為此，我們對(duì)外要處處樹(shù)立和維護(hù)公司的誠(chéng)信形象，辦事要實(shí)實(shí)在在，說(shuō)話一言九鼎。（但也不是啥都能說(shuō)，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部隱私千萬(wàn)不能說(shuō)。）而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益，不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠(chéng)實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠(chéng)信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸?？抠|(zhì)量樹(shù)名

社會(huì)上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無(wú)一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來(lái)的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來(lái)的。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍然吃出了沙子。無(wú)奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事可以說(shuō)明，如果品質(zhì)出了問(wèn)題，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失。從而說(shuō)明了質(zhì)量事前控制的重要性。

靠質(zhì)量樹(shù)名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是業(yè)主、是建設(shè)方！我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來(lái)，把企業(yè)形象樹(shù)起來(lái)，才能有活干、有錢(qián)掙。憑科技發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實(shí)科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會(huì)不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌。有人說(shuō)科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無(wú)關(guān)。這你就錯(cuò)了，觀念決定行動(dòng)，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)我們的一切工作，實(shí)行科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？咳瞬胖聞?/p>

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是公司最寶貴的財(cái)富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制、梯隊(duì)機(jī)制、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。

賽馬機(jī)制就是說(shuō)我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是結(jié)果。

第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個(gè)人過(guò)來(lái)，但招來(lái)的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開(kāi)，就是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人，德魯克說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了某一個(gè)人不行的化，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能離開(kāi)某一個(gè)人的話，則無(wú)論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問(wèn)題。

第三是舞臺(tái)機(jī)制。筑巢才能引鳳，也就是說(shuō)企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái)。

最后一個(gè)是分享機(jī)制。這與我們的經(jīng)營(yíng)理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營(yíng)成果大家分享。

為社會(huì)造福

人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。與員工雙贏。

企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏！只有公司贏利大家才有錢(qián)賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說(shuō)自己是“玉潤(rùn)人”，才會(huì)覺(jué)得更自豪！這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項(xiàng)目拿出來(lái)讓員工入股，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做。總之，我劉金玉一個(gè)人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿！