第一篇：建筑勞務(wù)有限公司各部門管理辦法

建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法：

二、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心

盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并親自抓好廣大職工的來信來

函工作。

（3）用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽

取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。

（4）全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好

每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作。

（5）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，公司的基本管理制度及具體規(guī)章。

2、副經(jīng)理職責(zé)

（1）按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作并做好

考勤工作。

（2）召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；

（3）監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。

（4）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同，分

配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承辦協(xié)議。

（5）協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程，進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程

按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

3、辦公室職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬

人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；

（2）負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；

（3）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；

（4）檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；

（5）做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

（1）擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

（2）主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

（4）督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和

聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

（7）參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查、（8）簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。

（2）參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；

（3）在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；

（4）辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；

（5）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和

返工指令。

6、施工員職責(zé)

（1）具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；

（2）嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；

（3）編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。

7、質(zhì)量員職責(zé)

（1）嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；

（2）隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工

程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；

（3）深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；

（4）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和

返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

8、采購(gòu)員職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商

品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。

（2）遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。

（3）嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)

量關(guān)；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督

工作；

（5）每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；

（6）不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)

要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

三、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

1、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主

權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。

2、以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款200元。

4、利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。

5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%～50%。

6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。

7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的設(shè)備、料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。

8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。

9、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。200元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，200元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。

10、嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。

11、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

12、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

13、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。

14、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級(jí)或罰款300元以上處分。

15、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎(jiǎng)罰職工。

16、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級(jí)處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。

17、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。

四、費(fèi)用報(bào)銷制度

1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理700元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員300元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。

2、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月一條。

3、逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。

4、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及以上人員報(bào)支火車硬臥，住宿費(fèi)200元以內(nèi)，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意。

5、職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每月月末報(bào)銷。

6、項(xiàng)目正副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)單獨(dú)宿舍，其他人員一律集體宿舍。

7、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字共同，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款200元。

五、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4、4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短予以處罰。

第二篇：建筑勞務(wù)有限公司各部門管理辦法

立可達(dá)建筑勞務(wù)有限公司

目錄

第一章

總則………………………………………………………………2

第二章

員工守則…………………………………………………………2-3 第三章 崗位職責(zé)…………………………………………………………3-5

第四章

考勤制度…………………………………………………………5-6

第五章

辦公用品購(gòu)買、使用……………………………………………6-7

第六章

工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)……………………………………………7-8

第七章

人事、合同管理及衛(wèi)生制度……………………………………8

第八章

保密制度…………………………………………………………8-9 第九章 附則及附件………………………………………………………9-10

第一章： 總則

第1條

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條

本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第3條

員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

第4條 公司附有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第二章：?jiǎn)T工守則

第5條

標(biāo)準(zhǔn)：一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高工作效率，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第6條 行為規(guī)范：為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

（1）員工按照公司規(guī)定的時(shí)間上下班；

（2）接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

（3）員工在上班時(shí)間，不要使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)（例如：玩游戲，看電影等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予通報(bào)批評(píng)或處以30元/次的罰款；

（4）員工在上班時(shí)間，要把工作跟生活恰當(dāng)處理好，合理分開，不要把生活的情緒帶到工作上來，不要過多處理與工作無關(guān)的事情；不要長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，不得擅自離崗，如有特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理同意方可。

（5）員工應(yīng)自覺愛護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失。嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以50-100元/次的罰款；

（6）員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

（7）公司員工無特殊原因，不要隨意更換手機(jī)號(hào)碼，盡量保持手機(jī)24小時(shí)暢通；員工在工作時(shí)間聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處罰。

（8）員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（9）員工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)理和相關(guān)部門同事；

A、住址和電話。

B、發(fā)生事故和特殊情況時(shí)的任何聯(lián)系辦法。

（10）公司員工個(gè)人收入、各種報(bào)銷、福利等不得向他人告知。

（11）員工必須遵守公司和部門制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)。

（12）公司對(duì)員工在非工作時(shí)間沒有干涉權(quán)利，希望員工能勞逸結(jié)合，注意休息，養(yǎng)足精力，時(shí)刻保持飽滿的工作狀態(tài)。

第三章：崗位職責(zé)

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍。第7條 總經(jīng)理職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。

（3）用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。

（4）全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作。

（5）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，公司的基本管理制度及具體規(guī)章。

第8條 副經(jīng)理職責(zé)：（1）按照公司的規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作并做好考勤工作。

（2）召開每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；

（3）監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。

（4）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同，分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承辦協(xié)議。

（5）協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程，進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。第9條 辦公室職責(zé)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；

（2）負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；（3）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；

（4）檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作；（5）做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。

第10條 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

（1）擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

（2）主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

（4）督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（6）負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

（7）參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查、（8）簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

第11條 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。（2）參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；（3）在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；（4）辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；

（5）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

第12條 施工員職責(zé)：

（1）具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；

（2）嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；（3）編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)。

第13條 質(zhì)量員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；

（2）隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)分考核依據(jù)；（3）深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；（4）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。第14條 采購(gòu)員職責(zé)：

（1）嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。（2）遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。

（3）嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；

（5）每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；

（6）不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

第四章

考勤、休假假期制度

第15條

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月5日前統(tǒng)計(jì)好上月的出勤情況交到財(cái)務(wù)部。

第16條 考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

第17條 日常出勤、考勤規(guī)定

（1）公司每個(gè)月有八天假期，周末雙休，按排班表執(zhí)行。

（2）每日工作時(shí)間為：上午8：30—12：00，下午14：00—18：00；（具體工作時(shí)間根據(jù)公司上班時(shí)間為準(zhǔn)）。本公司所有人員均按規(guī)定上下班。

（3）員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退超過2次以上按曠工處理。

（4）因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。公司將視情節(jié)輕重給與處罰。

（5）員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。請(qǐng)假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)；如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00前通過電話向經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。事假屬無薪假，即員工請(qǐng)假期間，不計(jì)工資；

（6）遲到早退的處罰規(guī)定

A、遲到或早退3次，10分鐘以內(nèi)罰款10元，10分鐘—30分鐘以內(nèi)罰款50元，30分鐘以上按日薪資*0.5論處。

B、凡每月遲到或早退超過三次者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者予以開除。

第18條 曠工的處罰規(guī)定

(1)沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

(2)遲到或早退1小時(shí)以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工。

(3)不服從公司的崗位調(diào)配且沒有進(jìn)行溝通而拒絕不上班者按曠工處理。

(4)員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。

(5)凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

(6)如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

第19條

請(qǐng)假規(guī)定:除非特殊情況，員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

（1）員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

（2）員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)由直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單，辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（4）員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。第20條 事假規(guī)定

（1）員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；

（2）請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)主管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

（3）員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；

（4）員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（5）病假、事假為無薪假。第21條 加班規(guī)定

（1）本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評(píng)、罰款、除名等處罰。

第22條

公司執(zhí)行法定休假，休假的具體日期根據(jù)公司實(shí)際情況安排。

第五章：辦公用品購(gòu)買、使用

第23條 統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用品的購(gòu)買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買。第24條 定購(gòu)數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，確定定購(gòu)數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后進(jìn)行采購(gòu)。

第25條 采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購(gòu)所需要的辦公用品。

第26條 支付：收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。第27條 發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購(gòu)，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近采購(gòu)，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。第28條 長(zhǎng)遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

（1）本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

(2)公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

(3)各部門須指定專人兼管辦公用品。

(4)各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計(jì)劃報(bào)給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。

(5)采購(gòu)人員須根據(jù)計(jì)劃需要采購(gòu)，保證質(zhì)量。

(6）辦公用品入庫(kù)和發(fā)放應(yīng)及時(shí)記帳，做到帳物相符。

（7）任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。

第六章：工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)

第29條

員工的最低工資不低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。

第30條

公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

工資的決定、計(jì)算、增減及年終獎(jiǎng)等事項(xiàng)按公司實(shí)際實(shí)施的規(guī)定。第31條

公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司給予方便。

第32條

公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月10日左右發(fā)放前一個(gè)月工資。

第33條

有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：（1）代扣代繳員工個(gè)人所得稅；

（2）代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

（3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；（4）扣除經(jīng)員工確認(rèn)賠償給公司的費(fèi)用；（5）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款；（6）勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資；

（7）依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；（8）經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資；（9）員工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資。

（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

第七章：人事、合同管理及衛(wèi)生制度 第34條

公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對(duì)性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。

第35條

公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。第36條

員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫《員工入職表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第37條

員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第38條 公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，試用期為1至3個(gè)月。

第39條

員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的（根據(jù)公司所作出的試用期評(píng)估結(jié)果確定）；（2）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；

（3）工作失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；

（4）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的

（5）被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的；

(6）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第40條

正式員工因特殊原因離職，必須提前30天向上級(jí)主管提出辭職申請(qǐng)，第41條

公司不提供飲水用具，請(qǐng)員工自備。

第42條

在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好就餐后留下的飯盒及雜物； 第43條

積極參加公司的每一次大掃除，平時(shí)要保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的干凈整潔，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志、工具書等物品亂堆亂扔； 第44條

公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾。

第八章

保密制度與競(jìng)業(yè)限制

第45條

為了維護(hù)公司利益，保護(hù)公司的商業(yè)秘密，特制訂本保密制度，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。

第46條

本規(guī)定所稱的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，以及公司依法律規(guī)定或者有關(guān)協(xié)議的約定，對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。

第47條

可能成為公司商業(yè)秘密的技術(shù)信息包括技術(shù)方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方法、工作流程、計(jì)算機(jī)軟件、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、技術(shù)文檔、操作手冊(cè)等等。.第48條

可能成為公司商業(yè)秘密的經(jīng)營(yíng)信息包括客戶名單、客戶訂單、營(yíng)銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理訣竅、貨源情報(bào)、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議等等。第49條

任何員工不得刺探、過問與本職工作無關(guān)的商業(yè)秘密；不得以任何方式泄露公司的商業(yè)秘密。

第50條

嚴(yán)格遵守公司秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；不得在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。

第51條

秘密文件、資料、檔案不得私自復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要復(fù)印時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第52條

員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密被泄露或者因自己過失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向總經(jīng)理或人事經(jīng)理報(bào)告。

第53條

員工調(diào)職或離職時(shí)，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規(guī)定移交給公司總經(jīng)理或人事經(jīng)理，不得隨意移交給其他人員。第54條

公司根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉公司商業(yè)秘密的員工另行簽訂《保密協(xié)議》，保密的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)、期限、保密費(fèi)和違約責(zé)任等事項(xiàng)從《保密協(xié)議》的規(guī)定。

第55條

未經(jīng)公司同意，員工在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類的營(yíng)業(yè)。

第九章

附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸立可達(dá)建筑勞務(wù)有限公司。本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

第三篇：建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度

建筑勞務(wù)有限公司薪資管理制度

第一章 總則

第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。

（一）基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

（三）績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。

（三）公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。

（四）公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C類）。

（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表4～

6）。

第三章薪資確定與審批

第八條公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。

第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。

第四章 薪資發(fā)放

第十三條 公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條 每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

第十五條 新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。

第十六條 試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條 辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條 依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

（一）個(gè)人收入所得稅；

（二）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；

（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。

第十九條 績(jī)效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%－90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。

第五章 薪資調(diào)整

第二十條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。

第二十一條 公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》（附表7），按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。

第六章 附則

第二十二條 所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

附件：1.《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》

2.《經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

3.《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

4.《特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

5.《特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

6.《特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》

7.《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》

8.《員工考核與崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法》

9.《員工薪酬福利實(shí)施辦法》

第四篇：萬盛貴強(qiáng)建筑勞務(wù)有限公司

萬盛貴強(qiáng)建筑勞務(wù)有限公司

工作評(píng)定報(bào)告

萬盛貴強(qiáng)建筑勞務(wù)有限公司與福耀萬盛浮法玻璃有限公司與簽訂勞務(wù)承包合同一年以來，在福耀萬盛公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各車間廠部員工的大力支持下，通過我公司全體員工的共同努力，圓滿完成了與福耀公司簽訂的合同任務(wù)。

一、基本情況

我司己帶領(lǐng)員工入住各車間連續(xù)工作有10個(gè)月.在貴司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各車間廠部員工的大力支恃配合下我司才基本完成前10月工作總量.在這1年合同內(nèi)為了完成貴司合同要求每天每月人工下片12人.包裝27人.裝缷8人,總計(jì)47人生產(chǎn)任務(wù),我司在沒簽訂合同前己通過面試預(yù)招錄80人體檢.在2011.05.03合同簽訂后貴司人事部下通知要求我司2011.02.10組織12人到福建總部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)20天,為了節(jié)約開支我司只派了以前一起共事多年骨干5人并要求他們?cè)?0內(nèi)必須完成任務(wù)回家作后續(xù)工作準(zhǔn)備.二、主要做法

1、在2011.05.27貴司培訓(xùn)報(bào)到65人10天后就把員工投入到實(shí)際生產(chǎn)中,前期正常投產(chǎn)中，我司負(fù)責(zé)人及組長(zhǎng)和員工頂著炎熱夏天又對(duì)生產(chǎn)技術(shù)完全不了解,而且一部份認(rèn)為最聰明和沒有拼慱精神又創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)的人眼看著所付出的勞動(dòng)強(qiáng)度與收入不成正比加上自己所屬單位與貴司是甲乙雙方關(guān)系后就遠(yuǎn)離我司而去.介于此嚴(yán)竣情況下公司負(fù)責(zé)人入住到現(xiàn)場(chǎng)與員工一起邊摸索

邊工作又立即增加新招人員,帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力的完成首期任務(wù).2、尤其包裝車間學(xué)做木箱是在秋老虎8至10月,雖然貴司領(lǐng)導(dǎo)早以批示下各直屬部門提前作好安裝了多臺(tái)特大水冷式空調(diào)的準(zhǔn)備工作,我司負(fù)責(zé)人其家屬也參加到每天送綠豆湯到各現(xiàn)場(chǎng)讓甲乙雙方員工解煮,特別某班工作量完不成,這時(shí)貴司各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)指揮上組工作人員每班延遲2一4小時(shí)下班和調(diào)其在家休息人員救急并親自動(dòng)手工作,我司眼看貴司以此行為同時(shí)各負(fù)責(zé)人不管認(rèn)時(shí)候也向在家親朋好友臨時(shí)救急多次以此實(shí)際行辦激勵(lì)下屬員工,讓各員工們真證感受認(rèn)識(shí)到甲乙雙方公司領(lǐng)導(dǎo)心里有他們,我勞務(wù)公司員工也逐漸認(rèn)識(shí)到從今往后應(yīng)該無條件完成甲方下達(dá)的我司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).3、以前我司內(nèi)部管理權(quán)限混亂,現(xiàn)負(fù)責(zé)人這時(shí)摸仿貴司管理模式和前期經(jīng)歷及己往經(jīng)驗(yàn)起草制定出我司各項(xiàng)管理制度后,即時(shí)的通知各組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干參于修改,初步制定出一套管理各級(jí)員工制度,制度明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人權(quán)限,適合各工種員工的崗位責(zé)人制后召開員工大會(huì)講述大家簽字認(rèn)可從2012.01.01日?qǐng)?zhí)行.4、現(xiàn)我司員工以提出加薪多次,雖然我司在管理合理和貴司補(bǔ)助的有限資金里己對(duì)其采取了措絲但每月老員工辭職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,所以原有老員只有20人,公司每月超支經(jīng)營(yíng),而且稅收有重復(fù)上稅,春節(jié)前后我司放松生產(chǎn)質(zhì)造成堆垛擦傷和各成品損壞更忽視安全使員工二人受傷現(xiàn)評(píng)工傷簽訂殘1人8級(jí)1人9級(jí),.以上原因由此給貴司各項(xiàng)指標(biāo)造成無法彌補(bǔ)的損失,三、對(duì)未來的工作打算

為了更好配合好貴司工作,現(xiàn)勞務(wù)公司特希望貴司各部門領(lǐng)

導(dǎo)給我司前10個(gè)月工作,作出一個(gè)綜合評(píng)定結(jié)果并指定出合理的整改意見,只有這樣我司在今后工作中各員工才能不斷改善自我,改變管理思路,更好的完成貴司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我司也望在貴司帶領(lǐng)扶持下一步一步的進(jìn)入正規(guī)化管理好公司員工,讓每個(gè)員工真正成為一個(gè)合格勞務(wù)者,一個(gè)讓你們大家都認(rèn)同貴強(qiáng)勞務(wù)已不是當(dāng)初的貴強(qiáng)后，貴司才會(huì)給我司有合作機(jī)會(huì),我司真正才能走向社會(huì)。

萬盛貴強(qiáng)建筑勞務(wù)有限公司

2012年3月25日

第五篇：河南凱兵建筑勞務(wù)有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

河南凱兵建筑勞務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱凱兵勞務(wù)）2010年1月經(jīng)鄭州市工商局批準(zhǔn)成立。注冊(cè)資本金壹佰萬元人民幣。是一家具有獨(dú)立法人資格、并具備建筑勞務(wù)分包壹級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)（主項(xiàng)：鋼筋分包壹級(jí)；增項(xiàng)： 1.混凝土作業(yè)分包資質(zhì) 2.腳手架搭設(shè)作業(yè)分包壹級(jí) 3.模板作業(yè)分包壹級(jí) 4.抹灰作業(yè)分包資質(zhì) 5.砌筑作業(yè)分包壹級(jí)）。公司除了從事房屋建筑工程、市政道路工程、橋梁工程、高速公路工程、水利工程、園林綠化工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程、鐵路工程、地鐵及隧道工程等勞務(wù)服務(wù)以外，還結(jié)合國(guó)家城市建設(shè)、人類價(jià)值觀念變化的終極定律，努力探索引領(lǐng)新的道路?！耙哉\(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”是凱兵勞務(wù)始終堅(jiān)持的發(fā)展思想。公司成立至今，先后與中國(guó)二十冶、林州建總、開封六建、中建七局以及江蘇建工等大中型總承包單位合作。取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為公司下一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司擁有各類具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)我公司有工程師3人，助理工程師5人，項(xiàng)目經(jīng)理7人。各分項(xiàng)作業(yè)高級(jí)技工32人，主體施工作業(yè)人員760人左右。并有相應(yīng)的各類施工機(jī)械設(shè)備，可完成各類建筑工程的主體施工任務(wù)。

2011年10月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，準(zhǔn)備先在我省焦作市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，目前手續(xù)正在辦理之中。同時(shí)將根據(jù)公司在各地建筑人力資源的分布情況，有步驟地在我國(guó)主要大中城市開展建筑勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。

公司承包經(jīng)營(yíng)方式具有靈活性和多樣性。除了建筑業(yè)“一站式”服務(wù)模式、與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以“三合一”式直接合作（能為所合作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能直接降低土建總成本20%以上）并計(jì)劃在全國(guó)率先實(shí)行“勞務(wù)公開”考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。使我項(xiàng)目施工人員樹立良好的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)愛崗愛業(yè)熱情。當(dāng)然，公司的成長(zhǎng)離不開社會(huì)，更離不開所有關(guān)心與支持凱兵勞務(wù)的你們。在此，總經(jīng)理郭紅彬攜全體員工向所有關(guān)注凱兵勞務(wù)的朋友致以衷心的感謝，并誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位蒞臨考察指導(dǎo)工作，希望與廣大建筑用工企業(yè)開展良好的合作關(guān)系，凱兵勞務(wù)愿與您在事業(yè)的道路上攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌??！