第一篇：廣告部管理制度

廣告部管理制度總則

為加強(qiáng)廣告部的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)廣告部發(fā)展壯大，提高

經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本廣告部管理制度。

一、廣告部全體員工必須遵守公司章程，遵守廣告部的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、廣告部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲

譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平

不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和

機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐

步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡

導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追

究。

（一）、試用期和正式聘用

雇傭條件：公司對(duì)員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)廣告部特點(diǎn)，按工作態(tài)

度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。

測(cè)試：專業(yè)知識(shí)及技能的測(cè)試（面試、筆試、試用等方式）

報(bào)到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報(bào)到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書、身份

證復(fù)印件到公司。（報(bào)到時(shí)出示原件）

人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績(jī)效考核文檔），公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并要求在員工登記表上簽字證

明其真實(shí)性。

（二）、考勤制度

考勤制度作為考核員工、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。

每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)

變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，加班費(fèi)另計(jì)。

公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將承擔(dān)額外的工作任務(wù)。

反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔(dān)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級(jí)主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，嚴(yán)重者辭退。

1、公司作息時(shí)間規(guī)定：上午：8：00-12:00下午：14：00-18:002、懲罰：遲到早退一次扣10元（超過(guò)一小時(shí)扣半天工資）

3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工作發(fā)放的依據(jù)。

⑴ 國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。

⑵ 病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。

⑶ 事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。

⑷ 手頭工作未完成、未交接，應(yīng)以大局為重；考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)

道德觀念。

⑸ 工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

⑹ 員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配

合完成。

⑺ 員工請(qǐng)假不得以短信或代請(qǐng)方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

⑻ 周日如需加班，請(qǐng)假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

⑼ 工程人員除國(guó)家法定假日外，每月有2天假日，根據(jù)實(shí)際情況，由部門主管安

排。

4、離職

辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作

交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離職。

5、自動(dòng)離職

無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算任何工資。

6、解雇

聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。

計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎(jiǎng)金等）

7、辭退

違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以革職辭退，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。

員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑴ 試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平

不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀）

⑵ 玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的。

⑶ 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。

⑷ 因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小

團(tuán)體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。

⑸ 品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

⑹ 工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

⑺ 工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無(wú)顯著業(yè)績(jī)或提高，予以警告或勸退。

⑻ 以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

⑼ 私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重

者追究其法律責(zé)任。

⑽ 員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

⑾ 利用公司電腦在上班時(shí)間玩游戲或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的聊天者。

⑿ 利用公司資源（耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等）加工自己或他人成品。

以公司名義承攬私活，謀取私利。

⒀ 隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

（三）、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作

業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成。

工資發(fā)放：當(dāng)月工資次月20-30日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會(huì)有太大變化，因?yàn)楣緦?duì)待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。

為便于管理，公司采用20日壓薪制度，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)任。

（四）、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫工作日志。

2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶；對(duì)待客戶保持良好的態(tài)度，不能與客戶發(fā)生任

何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)處理。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處

理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)與部門主管匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動(dòng)

加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核。

7、私人電話應(yīng)簡(jiǎn)短。禁止用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事。

8、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

（加班除外）

9、因個(gè)人原因造成的浪費(fèi)或返工的，由本人承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，部門主管簽

字確認(rèn)，交財(cái)務(wù)部存根，當(dāng)月工資扣減。

（五）、呈報(bào)制度

1、員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。

2、未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人電腦，個(gè)人電腦有問(wèn)題立即上報(bào)，未經(jīng)許可不得私

自拆卸電腦硬件。

3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)上聊天，嚴(yán)禁電腦

游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。

4、每日客戶拜訪信息及回饋意見，應(yīng)當(dāng)日及時(shí)上報(bào)，每周由辦公室電話回訪（如虛

報(bào)謊報(bào)，處罰50元）

（六）、辦公用品管理制

1、辦公用品的申請(qǐng)、耗材（打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽）應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。

2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用，不得用公司耗材做與工作無(wú)關(guān)的事）。

（七）、資料管理制度

1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清楚。

2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

3、定時(shí)查看公司電子郵件并及時(shí)處理。

（八）、后勤管理制度

1、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

2、門、窗、水、電、氣管理

⑴ 每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。

⑵ 下班時(shí)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

3、衛(wèi)生管理

⑴ 保持辦公區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

⑵ 定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其清潔、整齊。

⑶ 所有部門在當(dāng)天工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的做好登記，未完成的需要交接的，與交接人員交接清楚便于工作更好的完成。下班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。

（九）、保密制度

1、專業(yè)書籍、圖庫(kù)、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

2、公司重要會(huì)議紀(jì)要，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料。合同、報(bào)價(jià)、提案不得泄

露或傳播。

3、不看不說(shuō)于己無(wú)關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造

成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

第二篇：廣告部管理制度

廣告部管理制度簽到：每周一至周六，上午8:30簽到，下午17:30簽到；若下午因工作

問(wèn)題不能及時(shí)簽到，需電話給辦公室人員說(shuō)明情況，后補(bǔ)簽，否則視早退處理。其他人員上班時(shí)間為8:30~12：00，13:30~17:30；周日屬休息日，業(yè)務(wù)員可根據(jù)實(shí)際情況自行安排，無(wú)需簽到。遲到：凡遲到10分鐘以內(nèi)罰款5元/次，遲到10分鐘以上罰款15元/

次，超過(guò)1小時(shí)視為曠工。全勤：每月滿全勤者獎(jiǎng)勵(lì)150元。曠工一次扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假一天

扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；遲到、早退達(dá)三次者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；《工作日?qǐng)?bào)表》未上交達(dá)三次者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。日?qǐng)?bào)表：業(yè)務(wù)人員每天需填寫并上交《工作日?qǐng)?bào)表》，由瞿總負(fù)責(zé)審核并

簽字。辦公室每周檢查一次并記錄，作為當(dāng)月和考核的重要依據(jù)。5 加班單：因工作需要，辦公室需安排各位同事在周末或節(jié)假日加班的，需無(wú)條件加班，后由辦公室安排補(bǔ)休，不補(bǔ)休的按正常上班計(jì)算工資。加班唯一憑證為辦公室簽發(fā)的加班單。工作單：辦公室簽發(fā)工作單，相關(guān)人員簽署接收，每次延期罰款30元，當(dāng)月（10單以上）完成率達(dá)80%獎(jiǎng)勵(lì)100元。正激勵(lì)：每月簽單業(yè)績(jī)第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元；業(yè)績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元。8 負(fù)激勵(lì)：每月簽單業(yè)績(jī)排名最后負(fù)激勵(lì)50元，連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)排名最后

負(fù)激勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月排名最后負(fù)激勵(lì)200元。辭退：出現(xiàn)此類情況無(wú)條件辭退：連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)未突破1萬(wàn)元；當(dāng)月

曠工達(dá)3天；當(dāng)月未提交工作日?qǐng)?bào)表達(dá)6次；當(dāng)月工作單完成率在30%以下；因任何原因，給部門帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的。

第三篇：深圳商報(bào)廣告部?jī)?nèi)部管理制度

深圳商報(bào)廣告部?jī)?nèi)部管理?xiàng)l例

第一章崗位聘用的規(guī)定

第一條廣告部各級(jí)人員均采取聘用制，實(shí)行“一季度一考評(píng)”制度。對(duì)不能勝任工作者，廣告部有權(quán)進(jìn)行調(diào)整，由處長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定后上報(bào)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)審批，薪金按調(diào)整后的崗位實(shí)行。

第二條所有聘用人員（含試用人員）需詳盡如實(shí)地填寫員工信息手冊(cè)，如有不實(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重，廣告部有權(quán)降級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。員工個(gè)人重要信息（員工履歷表中帶*的信息）發(fā)生變更，需在五個(gè)工作日內(nèi)通知辦公室，未按時(shí)知會(huì)者，由此造成的一切糾紛由員工本人承擔(dān)。

第三條各部門招聘新人員必須在確定的編制范圍內(nèi)進(jìn)行，已經(jīng)滿編的部門原則上不得再招聘新人員。新招聘人員需填寫“深圳商報(bào)廣告部試用人員登記表”，由部門主任（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽署同意招聘的意見，并將有關(guān)資料（學(xué)歷證書、身份證、計(jì)劃生育證明、工作簡(jiǎn)歷、體檢表）報(bào)辦公室備案。

第四條辦理入職手續(xù)后，需如實(shí)詳細(xì)填寫集團(tuán)的“員工履歷表”，辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、出入卡、就餐卡、工作證，與報(bào)社簽定勞動(dòng)用工合同。按集團(tuán)規(guī)定，勞動(dòng)合同期限為三年以上，其中含試用期六個(gè)月。

第五條新聘人員試用期滿考核合格后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫《深圳商報(bào)社廣告部轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門主任（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意，由辦公室負(fù)責(zé)辦理正式聘用手續(xù)。

第六條新聘人員試用期工資按《廣告部薪酬管理辦法》規(guī)定發(fā)放，轉(zhuǎn)正后工資待遇根據(jù)所在崗位按規(guī)定核定。

第七條員工離職包括以下三種情況：調(diào)離廣告部、解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)合同。

（一）調(diào)離廣告部的，在集團(tuán)（商報(bào)）人事部門填發(fā)調(diào)令的規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理好工作交接，將領(lǐng)用的辦公設(shè)備及辦公用品歸還。須帶走的辦公設(shè)備要辦理好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）解除勞動(dòng)合同有兩種情況，一是試用期不合格直接解除；二是提前解除勞動(dòng)合同，對(duì)考核不通過(guò)，經(jīng)調(diào)崗培訓(xùn)后仍不能考核通過(guò)的員工可提前解除勞動(dòng)合同，或因嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，根據(jù)《深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)懲戒暫行規(guī)定》做出辭退處理的人員，根據(jù)“勞動(dòng)合同法”有關(guān)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定提前解除勞動(dòng)合同。這兩種情況均由部門主任（業(yè)務(wù)經(jīng)理）通知其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理離職手續(xù)。離開廣告部前，將領(lǐng)用的辦公設(shè)備及辦公用品歸還，將工作證、就餐卡、出入卡交還辦公室。業(yè)務(wù)人員需提交由廣告財(cái)務(wù)簽字認(rèn)可的無(wú)欠款證明。

（三）終止勞動(dòng)合同。合同到期不續(xù)簽合同即為終止勞動(dòng)合同，員工離開廣告部前，將領(lǐng)用的辦公設(shè)備及辦公用品歸還，將工作證、就餐卡、出入卡交還辦公室。業(yè)務(wù)人員需提交由廣告財(cái)務(wù)簽字認(rèn)可的無(wú)欠款證明。

第二章請(qǐng)、休假及考勤考紀(jì)管理細(xì)則

第八條廣告部員工請(qǐng)、休假及考勤管理按照《深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)請(qǐng)休假及考勤管理規(guī)

定》執(zhí)行。廣告部按照集團(tuán)規(guī)定，制定考勤及請(qǐng)、休假管理執(zhí)行細(xì)則。

第九條廣告部工作時(shí)間為9：00～12：00，14：00～18：00。實(shí)行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度。后勤出版部門嚴(yán)格實(shí)行坐班制，接審出版部、編采上晚班的人員第二天可推遲至10：30上班。業(yè)務(wù)部門人員需遵守上班時(shí)間。

第十條廣告部考勤采用考勤機(jī)打卡制度，所有員工上午上班時(shí)均打卡，后勤出版部門在下午下班時(shí)也必須打卡。任何員工不得委托或代理他人打卡。

第十一條請(qǐng)假制度。員工有特殊情況不能打卡，需填寫請(qǐng)假單，部門負(fù)責(zé)人同意后可請(qǐng)假；臨時(shí)有事需請(qǐng)假的，事后需補(bǔ)填請(qǐng)假單。部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)假權(quán)限為半天。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理同意。

第十二條辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門考勤表，編制考勤總表，報(bào)總經(jīng)理批閱后歸檔。缺勤處罰在月度工資中體現(xiàn)。

第十三條處罰（每月扣除處罰后的工資不低于深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）

（一）遲到。早上9：30以后上班視為遲到。每月遲到三次給予處罰，按每次100元標(biāo)準(zhǔn)處罰。一年內(nèi)累計(jì)遲到10次加重處罰，第10次遲到按1000元標(biāo)準(zhǔn)處罰。

（二）早退。17：50以前下班視為早退。后勤出版部門不得早退。每月早退3次給予處罰，按每次100元標(biāo)準(zhǔn)處罰。一年內(nèi)累計(jì)早退10次加重處罰，第10次早退按1000元標(biāo)準(zhǔn)處罰。

（三）曠工。無(wú)理由未打卡或遲到超過(guò)2個(gè)小時(shí)視為曠工。曠工一天罰500元。第十四條廣告部員工請(qǐng)、休假需填寫《廣告部員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后上報(bào)分管副總批準(zhǔn)（主管二級(jí)以上人員請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)），交辦公室執(zhí)行。員工請(qǐng)?zhí)接H假、病假15天及以上、事假8天及以上和計(jì)劃生育假15天及以上的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工假期期滿后返回工作崗位必須及時(shí)履行銷假手續(xù)，超假按曠工處理，有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按事假處理。

第十五條廣告部員工請(qǐng)、休假工資扣除方法見附表1《深圳商報(bào)廣告部休假期間薪酬發(fā)放規(guī)定表》。廣告部員工請(qǐng)、休假審批權(quán)限見附表2《請(qǐng)假審批程序及權(quán)限表》。

第十六條廣告部員工因工作需要自行安排離開本市，或需本部門承擔(dān)差旅費(fèi)的出差事宜,或由客戶方邀請(qǐng)并由客戶方負(fù)責(zé)差旅費(fèi)的出差事宜，出差前需先填寫《出差申請(qǐng)單》，分別報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批同意，將出差申報(bào)單交辦公室備案，方可出差，無(wú)申報(bào)單者按曠工處理。出差返回后應(yīng)及時(shí)到辦公室報(bào)到，逾期按曠工處理。

第十七條廣告部員工需嚴(yán)格遵守集團(tuán)管理規(guī)定，如有違規(guī)違紀(jì)行為，將按照《深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)懲戒暫行規(guī)定》進(jìn)行處理。

第三章辦公設(shè)備和辦公用品管理規(guī)定

第十八條所有員工都有責(zé)任、有義務(wù)愛護(hù)辦公設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、復(fù)印機(jī)及其它外圍設(shè)備。所有員工都有責(zé)任、有義務(wù)節(jié)約使用辦公用品及辦公耗材。員工使用的工作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)要做到各負(fù)其責(zé)，管理好自己的密碼，人走關(guān)機(jī)。

第十九條員工在工作崗位發(fā)生變化時(shí)，各自帶走使用的計(jì)算機(jī)，不得私下交換使用計(jì)算機(jī)。員工離職的，在辦理離職手續(xù)時(shí)，將使用的計(jì)算機(jī)一并交回辦公室，由辦公室

統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的再分配管理。

第二十條辦公設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)報(bào)辦公室，填寫《辦公設(shè)備故障申報(bào)表》，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一與維修部門聯(lián)絡(luò)維修。

第二十一條辦公設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢后，由各部門提出購(gòu)買新設(shè)備的申請(qǐng)報(bào)告，并由技術(shù)管理中心提出報(bào)廢意見后，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。新設(shè)備的購(gòu)買統(tǒng)一由辦公室辦理。

第二十二條辦公用品、辦公耗材的購(gòu)買及發(fā)放統(tǒng)一由辦公室辦理。辦公用品的購(gòu)買、領(lǐng)用實(shí)行“月度申報(bào)、集中采購(gòu)、登記發(fā)放”制度。辦公耗材的領(lǐng)用實(shí)行“專人申報(bào)，專人領(lǐng)用，專人使用”制度。

（一）每月5日以前，由各部門統(tǒng)一申報(bào)領(lǐng)用清單，由分管副總經(jīng)理審批。

（二）按照集團(tuán)規(guī)定，每人每月的辦公用品費(fèi)用額度不超過(guò)10元。原則上部門領(lǐng)用的辦公用品不得超過(guò)費(fèi)用額度，如果當(dāng)月超出額度，則下月必須補(bǔ)回。辦公用品領(lǐng)用額度由辦公室統(tǒng)一核算。

（三）辦公耗材主要指打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨盒、碳粉、硒鼓等及辦公設(shè)備的零配件。各部門由設(shè)備使用人提前填寫《辦公耗材領(lǐng)用單》申報(bào)領(lǐng)用辦公耗材，辦公室原則上保持有2~3套耗材的存貨備領(lǐng)。

（四）高額辦公用品和日常費(fèi)用支出額度在5000元以內(nèi)者（含5000元）可由廣告部總經(jīng)理直接審批；額度超出5000元者，須報(bào)送分管副總編或總編輯批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（五）非普遍使用的特殊辦公用品由使用人自行購(gòu)買并報(bào)銷。

第四章安全防范規(guī)定

第二十三條根據(jù)安全區(qū)的劃分，確定安全責(zé)任人。辦公設(shè)備使用人為第一責(zé)任人，部門主任為第二責(zé)任人，分管副總為第三責(zé)任人。

第二十四條不關(guān)電腦、顯示屏、打印機(jī)者，第一責(zé)任人罰款600元，第二責(zé)任人

罰款300元，第三責(zé)任人罰款100元，并通告批評(píng)；重復(fù)發(fā)現(xiàn)者加倍處罰；累計(jì)通告三次者給予第一責(zé)任人降級(jí)處罰，累計(jì)通告六次者，屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度，廣告部有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同。

第五章廣告部員工義務(wù)

第二十五條廣告部員工，應(yīng)有創(chuàng)新觀念，善于策劃，勇于開拓，在所承擔(dān)的職務(wù)

范圍內(nèi)，力爭(zhēng)最好。

第二十六條廣告部員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與廣告部類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼

任廣告部以外的職務(wù)。除辦理廣告部指定任務(wù)外，不得擅用廣告部名義。

第二十七條廣告部員工應(yīng)盡忠職守，完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

第二十八條廣告部員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避、互相推諉或無(wú)

故拖延。

第二十九條廣告部員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，同時(shí)對(duì)一切公物應(yīng)加以愛護(hù)，公物未經(jīng)許可，不得私自攜出。

第三十條廣告部員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不對(duì)外發(fā)表任何影響報(bào)社形象的言論，不做有任何損害本報(bào)社名譽(yù)的行為。

第三十一條廣告部員工應(yīng)彼此通力合作，和諧共處，識(shí)大體，顧大局，不得妄生

意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或做其他擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)事情。

第三十二條廣告部員工應(yīng)擁有正義感，不參加法輪功等任何邪教組織。

第七章其他

第三十三條其他未盡事宜，均按集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行。第三十四條本條例從2008年3月1日起執(zhí)行。

本人已經(jīng)仔細(xì)閱讀《深圳商報(bào)廣告部?jī)?nèi)部管理?xiàng)l例》，同意接受該條例的約束。一旦違反制度規(guī)定，視為本人違反勞動(dòng)紀(jì)律，廣告部有權(quán)按制度的規(guī)定對(duì)本人進(jìn)行處理。

簽定人：

簽定時(shí)間：年月日

附表

1深圳商報(bào)廣告部休假期間薪酬發(fā)放規(guī)定表

附表

2注：申請(qǐng)、呈報(bào)、批準(zhǔn)、報(bào)備手續(xù)由申請(qǐng)人負(fù)責(zé)。

第四篇：廣告部工作總結(jié)

廣告部工作總結(jié)

2011年是xx電視臺(tái)面臨改革、加快發(fā)展的一年，也是廣告部樹立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以客戶為中心、面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，廣告部以鄧小平理論和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想為指針，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，較好地完成了臺(tái)上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。全年播出圖像廣告744條，文字廣告520條，公益廣告22條?！稇c陽(yáng)商訊》欄目播出52期，《經(jīng)濟(jì)快報(bào)》欄目播出52期，《百業(yè)信息》播出365期，《消費(fèi)指南》播出365期。公共頻道全年播出電視劇123 部2731集，播出動(dòng)畫片8部。創(chuàng)收 萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng) %，有1篇公益廣告在今年由中紀(jì)委、中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的全國(guó)首屆公益廣告大賽中獲得影視類優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是我臺(tái)廣告類作品首次在全國(guó)大賽中獲獎(jiǎng)。回顧一年工作主要有：

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)，搞好服務(wù)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是緊緊圍繞廣告創(chuàng)收這一目標(biāo)，貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)思路，以市場(chǎng)運(yùn)作為原則，開拓進(jìn)取樹形象，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，自我加壓，一切為創(chuàng)收服務(wù)，一切為臺(tái)上發(fā)展積聚資金出力。

1、主動(dòng)出擊，深入市場(chǎng)

今年的電視廣告市場(chǎng)環(huán)境更加惡化，廣告部所有工作人員轉(zhuǎn)變觀念，深入市場(chǎng)第一線，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)而動(dòng)、創(chuàng)新運(yùn)作。在鞏固原有行業(yè)、客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)挖掘、重點(diǎn)區(qū)域推廣和重點(diǎn)客戶溝通工作。今年由于國(guó)家對(duì)醫(yī)療、藥品廣告的規(guī)范，該類廣告投放量大幅減少，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們重點(diǎn)培育了房地產(chǎn)業(yè)、電器、保險(xiǎn)業(yè)、服飾業(yè)、飲食業(yè)、文化娛樂業(yè)等新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在新崛起的房地產(chǎn)商中，華宇名城、嘉馨苑、瑞康、鴻元麗都與我們有著良好的合作關(guān)系。

2、創(chuàng)新方式，整合營(yíng)銷

利用元旦、春節(jié)、第四屆慶陽(yáng)香包民俗文化節(jié)、中秋等大型節(jié)日，進(jìn)行廣告策劃創(chuàng)新，為客戶提供了更多更好的事件營(yíng)銷機(jī)會(huì)。第四屆中國(guó)慶陽(yáng)香包名俗文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)直播時(shí)，我們積極走出去，與長(zhǎng)慶采油二廠合作，拍攝制作的《多彩的篇章---長(zhǎng)慶采油二廠》形象片便是特約廣告中成功的一例，在社會(huì)上引起較大反響。同時(shí)擺脫傳統(tǒng)的一買一賣模式，將廣告信息化整為零，更多地趨向整合營(yíng)銷。例如：我們充分搭借品牌欄目的品牌效應(yīng)，將《慶陽(yáng)新聞》后、《慶陽(yáng)商訊》前貼片進(jìn)行規(guī)范，使雅戈?duì)枴⑸_(dá)、夢(mèng)特嬌、昂斯等服飾以及家具家私等行業(yè)形成了品牌欄目貼片的廣告投放大氣候。這種廣告形式增強(qiáng)了節(jié)目的可視性，也拓寬了廣告創(chuàng)收的視野。貼片同時(shí)又與正常廣告有機(jī)結(jié)合，合理使用力量，形成了良好的互動(dòng)體系。

3、強(qiáng)化品牌，提升服務(wù)

作為xx市的強(qiáng)勢(shì)媒體，我臺(tái)獨(dú)有的傳播優(yōu)勢(shì)和權(quán)威地位為廣告經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。廣告部充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步提升媒體品牌影響力，同時(shí)為客戶提供增值服務(wù)。我們每一個(gè)人都樹立起工作就是服務(wù)的觀念，把專業(yè)服務(wù)作為承攬客戶、留住客戶的法寶。我們以客戶的立場(chǎng)看問(wèn)題，關(guān)注客戶的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)心客戶的品牌，為他們的生存、發(fā)展、壯大，竭盡所能。在做好廣告經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，幫助客戶開拓市場(chǎng)、策劃方案，為其出謀劃策。通過(guò)與奇明國(guó)美電器商廈、中國(guó)電信xx分公司等老總的溝通，對(duì)他們企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出可行性方案，得到了企業(yè)老總的認(rèn)同，使其在《慶陽(yáng)商訊》、《經(jīng)濟(jì)快報(bào)》欄目中長(zhǎng)期投放廣告，增加了創(chuàng)收，達(dá)到了“雙贏”。

4、良好溝通，互動(dòng)雙贏

針對(duì)部分客戶的特殊要求，我們從客戶的利益出發(fā)，及時(shí)了解他們的想法，同時(shí)兼顧廣告創(chuàng)意策劃、制作、播出的規(guī)律，通過(guò)與客戶深入、細(xì)致、有效的溝通來(lái)拉近距離，為長(zhǎng)久留住客戶，廣告創(chuàng)收的持續(xù)增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。作為我市娛樂界效益不錯(cuò)的同盟子城KTV量販，為擺脫企業(yè)信譽(yù)危機(jī)，準(zhǔn)備通過(guò)電視臺(tái)為其策劃一場(chǎng)歌手大賽，但針對(duì)他們微薄的資金這一現(xiàn)狀，通過(guò)與他們的溝通，為他們策劃了播放期限較長(zhǎng)、廣告效果較好的經(jīng)濟(jì)類欄目，得到了企業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)同。我們對(duì)常年客戶，通過(guò)讓利、套播、聯(lián)誼等形式，達(dá)到互利雙贏的效果。

二、做好五項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)思想政治工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。

2011年，廣告部深入開展扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷形成理論學(xué)習(xí)的新高潮。今年1月起，在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段，廣告部組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻討論、撰寫心得體會(huì)，圓滿完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在學(xué)習(xí)黃選平的《做官與做人》及“四五”普法宣傳中，廣告部的每一個(gè)人記學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)字以上，撰寫心得體會(huì)一篇，提高了思想認(rèn)識(shí)水平和政治素質(zhì)。同時(shí)，廣告部利用一個(gè)多月的時(shí)間，組織職工進(jìn)行部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，勤練內(nèi)功。10月份，統(tǒng)一組織強(qiáng)化培訓(xùn)，請(qǐng)部?jī)?nèi)部分同志和臺(tái)上其他部室的同志講課，提高廣告部工作人員的專業(yè)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)，并組織參加觀摩學(xué)習(xí)了第十二屆廣告節(jié)。

2、嚴(yán)格廣告管理制度，規(guī)范廣告經(jīng)營(yíng)。

嚴(yán)格廣告播放制度，全面自查。今年，廣告部對(duì)照廣電總局17號(hào)令及<<廣告法>>的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真清理了一批醫(yī)療、藥品、保健食品等不符合法律法規(guī)的廣告及醫(yī)療專欄節(jié)目。同時(shí)，對(duì)字幕掛角也進(jìn)行了規(guī)范，縮小字幕范圍并停播了游飛字幕，嚴(yán)格遵守17號(hào)令第22條有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制廣告播放比例，停播黃金電視劇場(chǎng)的插播廣告，重視非黃金時(shí)段的廣告播放平衡，避免在非黃金時(shí)段的廣告過(guò)長(zhǎng)、過(guò)于集中的問(wèn)題。廣告部嚴(yán)格廣告審查制度，由兩名專業(yè)審查員對(duì)廣告內(nèi)容、手續(xù)、長(zhǎng)度、制作等進(jìn)行詳細(xì)的審查，并經(jīng)三級(jí)簽字，才能安排播出。因此而停播的廣告有：西峰區(qū)人民醫(yī)院皮膚泌尿中心、蒙丹夫清、老年病醫(yī)院生殖保?。ǜ尾。？频?。

3、完善業(yè)務(wù)考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。

結(jié)合臺(tái)上的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)浮動(dòng)稿酬進(jìn)行微調(diào)，打破大鍋飯，將報(bào)酬向市場(chǎng)一線的同志傾斜，真正將廣告業(yè)績(jī)同個(gè)人收入緊密地掛起鉤來(lái)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，做到公平、公正、合理。同時(shí)對(duì)日常的工作做到了分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極協(xié)調(diào)，環(huán)節(jié)通暢。

4、制播新的公益廣告，增強(qiáng)收視效果。

今年我們根據(jù)國(guó)家廣電總局17號(hào)令關(guān)于公益廣告播放比例的規(guī)定，購(gòu)買了一批全國(guó)獲獎(jiǎng)公益廣告作品，在一、二套節(jié)目中安排播出，同時(shí)結(jié)合慶陽(yáng)實(shí)際，精心策劃、設(shè)計(jì)、制作并播出了一批具有慶陽(yáng)特色的公益廣告。如：以倡導(dǎo)誠(chéng)信為主題的《公益廣告--誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)篇》、宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主題的《公益廣告—知識(shí)篇》、以落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，構(gòu)建和諧社會(huì)為主題的《公民道德美與丑

（三）》和《公益廣告---文明市民篇》等。2011年創(chuàng)作的反腐倡廉公益廣告《行賄=犯罪》在今年由中紀(jì)委、中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的全國(guó)首屆公益廣告大賽中獲得影視類優(yōu)秀獎(jiǎng)。

5、承辦公共頻道，打造強(qiáng)勢(shì)媒體。

2011年1月起，由廣告部承辦公共頻道，4月初，我們對(duì)該頻道進(jìn)行了全新改版，在頻道定位、頻道包裝、節(jié)目編排、電視劇購(gòu)銷等方面下功夫，加大購(gòu)片力度，買好劇、播熱播劇，開設(shè)了《第一劇場(chǎng)》、《風(fēng)云劇場(chǎng)》、《經(jīng)典劇場(chǎng)》、《情感劇場(chǎng)》、《周末大片》等七大劇場(chǎng)。收視大幅提升，廣告逐漸增量。存在的問(wèn)題和困難：

1、由于無(wú)線信號(hào)的影響，今年的客戶流失嚴(yán)重，全年大的客戶流失有9家，流失資金達(dá)30萬(wàn)元左右。

2、公共頻道的無(wú)線覆蓋問(wèn)題。

3、由于辦公條件所限，公共頻道開辦一年多來(lái)購(gòu)置的節(jié)目帶無(wú)法很好地保存歸庫(kù)，急需解決一間資料庫(kù)。

2011年是落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神的第一年，是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施改革的關(guān)鍵一年。努力做好2011年的各項(xiàng)工作，意義重大。新的一年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，緊緊抓住改革的大好機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加強(qiáng)服務(wù)、完善制度、拓展市場(chǎng)、增加創(chuàng)收，為我市的廣播電視事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：廣告部總結(jié)

晚報(bào)廣告部上半年共完成廣告刊發(fā)772萬(wàn)元，廣告進(jìn)賬600萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)88%、27.4%，廣告創(chuàng)收完成全年任務(wù)的39%。

上半年我們主要做了如下工作：

一是樹立四種意識(shí)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神面貌。

在部門成立伊始，我們就在內(nèi)部倡導(dǎo)樹立四種意識(shí)，即講原則大局，講科學(xué)發(fā)展，講責(zé)任奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)人性。半年多的事實(shí)證明，我們這支隊(duì)伍建立起了與報(bào)社發(fā)展理念相一致的價(jià)值取向，的確是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、能打硬仗的隊(duì)伍，是一支作風(fēng)正心氣順勁頭足的隊(duì)伍。上半年本部門策劃主辦大小活動(dòng)比較多，在每次活動(dòng)中本部員工都能齊心協(xié)力、互相補(bǔ)位、不計(jì)得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相關(guān)心、幫助、寬容、鼓勁，追求團(tuán)隊(duì)的力量與智慧，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神面貌。同時(shí)我們還把這種意識(shí)延伸到部門與部門的合作當(dāng)中，在由本部門負(fù)責(zé)籌辦組織的廣告部報(bào)業(yè)集團(tuán)新春答謝酒會(huì)、廣告部春季購(gòu)房節(jié)等活動(dòng)，我們也能跳出部門利益的限制，以大局為重，與其它部門加強(qiáng)合作，帶動(dòng)其它部門取得較好的活動(dòng)效果。

二是主攻大客戶，簽大合同，加強(qiáng)一對(duì)一的策劃服務(wù)。

晚報(bào)廣告部大客戶較多，無(wú)論是房地產(chǎn)還是時(shí)尚休閑行業(yè)，都有聚集著重量級(jí)的廣告大戶。如果不能盯住這部分客戶，不能為他們開展好服務(wù)，那么很可能就會(huì)造成客戶流失到其它媒體，造成我們廣告的損失。所以在新開始的很長(zhǎng)時(shí)間，我們都把主攻大客戶、簽大合同當(dāng)成一件非常重要的事情來(lái)做，通過(guò)加強(qiáng)“一對(duì)一”的策劃服務(wù)、活動(dòng)帶動(dòng)等形式，促成了與大客戶的合作。此外為了鼓勵(lì)這些大戶的廣告投放，我們還規(guī)定只有達(dá)到一定的增長(zhǎng)比例才可以享受到上的優(yōu)惠政策，這樣在保住了大戶的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了廣告大戶與廣告投放的雙增長(zhǎng)。

三是立足可持續(xù)發(fā)展，著力打造策劃經(jīng)營(yíng)品牌。

上半年我們成功地策劃了許多活動(dòng)與特刊，如置業(yè)者滿意度調(diào)查暨地產(chǎn)風(fēng)云榜發(fā)布、春季購(gòu)房節(jié)、樂活過(guò)大年、放心餐飲聯(lián)盟、廣告部知名教育品牌推薦、課外培訓(xùn)免費(fèi)試聽直通車、廣告部晚報(bào)“我愛世界杯”系列招商、《校園內(nèi)外》寒假充電特刊、廣告部晚報(bào)招生特刊等。這些活動(dòng)與特刊，都很好地拉動(dòng)了創(chuàng)收，也凸現(xiàn)了晚報(bào)報(bào)媒的影響力與權(quán)威性。通過(guò)活動(dòng)，我們還帶動(dòng)了一批大客戶與我們簽訂了全年合作合同。

策劃是報(bào)紙廣告實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)與突破的動(dòng)力，但多年大量不間斷的策劃也常會(huì)造成思想疲勞、激情缺失，阻礙了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，我們要求參與策劃人員一要了解市場(chǎng)，不閉門造車；二要有營(yíng)銷意識(shí)，多替客戶著想；三要立足可持續(xù)發(fā)展，打造媒體策劃經(jīng)營(yíng)的品牌。要求要使我們的某些策劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠固定下來(lái)，可以一年年搞下去，不斷提高影響力、知名度，成為報(bào)社經(jīng)營(yíng)的品牌。上半年我們?cè)谶@方面做了有益的探索，如歲末年初的置業(yè)者滿意度調(diào)查、春季購(gòu)房節(jié)以及按計(jì)劃即將舉辦的秋季購(gòu)房節(jié)，都可以延續(xù)、固定下來(lái)，在此品牌下，根據(jù)不同階段的市場(chǎng)背景做出靈活的調(diào)整。

回顧上半年工作，主要存在如下不足：

一是房地產(chǎn)行業(yè)廣告刊發(fā)多，但現(xiàn)金進(jìn)賬少。

主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)廣告抵頂較多、未能及時(shí)出售變現(xiàn)所致。房地產(chǎn)上半年共刊發(fā)5783615元，比去年同期增長(zhǎng)了137.4%，而現(xiàn)金進(jìn)賬為3607359元，同比增47.8%，大大低于刊發(fā)的增長(zhǎng)幅度。

我們上半年共抵頂房源11套，加上去年抵頂今年可以出售的有13套，這些抵頂房源總值達(dá)700多萬(wàn)元，優(yōu)惠后的價(jià)值也達(dá)500多萬(wàn)元，占到房地產(chǎn)行業(yè)全年任務(wù)的一半還多。

二是有些行業(yè)對(duì)客戶的影響力還比較薄弱，需要加強(qiáng)

我們上半年還策劃了許多活動(dòng)，但有些活動(dòng)最終還是沒有搞起來(lái)。這當(dāng)中除了市場(chǎng)、行業(yè)特點(diǎn)以及策劃方案的原因外，還有很大部分是因?yàn)槲覀冇械男袠I(yè)對(duì)客戶的影響力還比較薄弱，需要加強(qiáng)。影響力薄弱的原因一是有些行業(yè)比較龐雜，行業(yè)負(fù)責(zé)人難以做到精耕細(xì)作；二是老客戶多，這些老客戶有相對(duì)固定的銷售渠道以消費(fèi)客群，對(duì)廣告的依賴?。ㄈ缳e館酒店）；三許多客戶都在業(yè)務(wù)人員手里，增加了溝通上的困難。在這方面，我們將實(shí)行定期回訪客戶的制度，以加強(qiáng)與客戶的溝通，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，增強(qiáng)晚報(bào)媒體對(duì)一些傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)影響力。

三是部門內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流的機(jī)制還沒有形成。

良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)與交流機(jī)制，對(duì)于提高大家的工作能力與服務(wù)水平、改進(jìn)工作方法非常有幫助。但在這方面我們做得不夠，學(xué)習(xí)與交流的機(jī)制還沒有形成。將部門的“諸葛亮?xí)?、“工作心得分享”、邀?qǐng)部外人員參加的 “頭腦風(fēng)暴會(huì)”等形式固定下來(lái)，堅(jiān)持下去，努力打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提高我們的創(chuàng)新能力。

下半年打算：

在開常好日常工作的基礎(chǔ)上，下半年重點(diǎn)要做好以下工作：

一是加強(qiáng)抵頂房產(chǎn)的銷售

加強(qiáng)抵頂房源的銷售已成為我們一個(gè)工作重點(diǎn)。由于受新政影響，市場(chǎng)觀望氣氛濃厚，房產(chǎn)銷售萎縮。在此形勢(shì)下如何加快抵頂房源的銷售，也必須要講究方式方法。我們計(jì)劃對(duì)抵頂房源進(jìn)行一次競(jìng)價(jià)銷售，這樣可以吸引眾多購(gòu)房者參與，由過(guò)去的一對(duì)一銷售變?yōu)椤岸鄬?duì)一”銷售，形成一房難求、供不應(yīng)求的局面，加快抵頂房的銷售變現(xiàn)，力爭(zhēng)將抵頂房源賣出好價(jià)錢。

二是加強(qiáng)策劃，不斷創(chuàng)新媒體服務(wù)形式

策劃是報(bào)媒廣告經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，我們要根據(jù)變化的市場(chǎng)情況，積極了解客戶需求，不斷創(chuàng)新媒體服務(wù)形式，擴(kuò)大影響力。下半年計(jì)劃推出“廣告部秋季購(gòu)房節(jié)”、餐館美食專欄、創(chuàng)富廣告部商業(yè)地產(chǎn)專刊等活動(dòng)。同時(shí)針對(duì)新政對(duì)房產(chǎn)的影響，我們?cè)诨顒?dòng)策劃上，也由以前的大打大鬧，改為小打小鬧，加強(qiáng)小活動(dòng)及個(gè)案的策劃，實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)的原則。要做到大活動(dòng)不斷線，小活動(dòng)連成片，不斷刺激市場(chǎng)興奮點(diǎn)，吸引客戶廣告投放。

三是延伸經(jīng)營(yíng)上謀求突破

由于上半年工作重點(diǎn)放在大客戶、大合同、大活動(dòng)上面，人手受到限制。下半年打算立足晚報(bào)報(bào)媒紅娘，開辟一個(gè)交友網(wǎng)站，搞一個(gè)相親大會(huì)，并與團(tuán)市委等單位加強(qiáng)合作。交友網(wǎng)站既可用于經(jīng)營(yíng)，又可以發(fā)展指定服務(wù)機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)廣告創(chuàng)收。這樣把具體經(jīng)營(yíng)與廣告結(jié)合起來(lái)做，嘗試開展延伸經(jīng)營(yíng)。