第一篇：職代會(huì)討論方案

職代會(huì)討論方案

落實(shí)局職代會(huì)精神，五公司應(yīng)該做什么

落實(shí)好局職代會(huì)精神，我理解兩條，第一，吃透局的精神；第二，做好五公司的事。做好五公司的事，最終是把公司2013年工作會(huì)和職代會(huì)部署落到實(shí)處。

學(xué)習(xí)局職代會(huì)精神，董事長(zhǎng)講重點(diǎn)圍繞“發(fā)展轉(zhuǎn)型、海外業(yè)務(wù)、管理提升、效益質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)”五個(gè)關(guān)鍵詞開(kāi)展工作，毛局報(bào)告也講了，要堅(jiān)定一個(gè)信念，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持三個(gè)方向，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，那么做好五公司工作，也要做到1234。

一、確保一個(gè)目標(biāo)——全面完成局下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、任務(wù)是完成。

2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導(dǎo)向

3、目標(biāo)是超額。

二、主攻兩個(gè)戰(zhàn)線——經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓——開(kāi)源

（1）經(jīng)營(yíng)定位：全局深入推進(jìn)以港、隧、橋、路、房建、機(jī)電設(shè)備安裝為主體的多元發(fā)展格局中，五公司能做什么

（2）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力：培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造公司叫得響的核心能力、核心技術(shù)、核心品牌，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司應(yīng)該和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，五大品牌創(chuàng)建為抓手，開(kāi)展培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）商業(yè)模式創(chuàng)新和高端市場(chǎng)占領(lǐng)。創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)于從根本上提高公司發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越重要。是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和改變當(dāng)前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低效率競(jìng)爭(zhēng)的要求。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確“三端”和“三高”：三端：搶占高端、鞏固中端、放棄低端，要把大型總承包項(xiàng)目作為主攻方向，全面提高總承包、總集成能力；三高：樹(shù)高端理念、攻高端項(xiàng)目、抓高端客戶(hù)。

（4）經(jīng)營(yíng)工作的功夫在平時(shí)與功夫在詩(shī)外。一個(gè)核心定位：服務(wù)；三全要求：全面、全方位、全過(guò)程；一個(gè)目標(biāo)：讓業(yè)主不給你辦事都過(guò)意不去。

2、項(xiàng)目管理——提效

做好四個(gè)研究和實(shí)踐：

（1）區(qū)域型項(xiàng)目。區(qū)域項(xiàng)目管理需要把握好區(qū)域劃分（地域、等級(jí)、類(lèi)型，地域劃分為主）、項(xiàng)目權(quán)益（放權(quán)與約束）、資源配置（人力、物資、設(shè)備、資金）、考核評(píng)價(jià)（日?？己?、專(zhuān)項(xiàng)督查、綜合定性、年薪激勵(lì)）、效率提升（項(xiàng)目的啟動(dòng)、信息化的運(yùn)用）等五個(gè)方面。

（2）海外一體化管理

（3）總承包項(xiàng)目

（4）新型項(xiàng)目（新進(jìn)入項(xiàng)目類(lèi)型、包括鐵路的收尾）

提升四個(gè)方面能力：

（1）履約能力；

（2）協(xié)同作戰(zhàn)能力；

（3）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；

（4）盈利能力。

三、三條必由之路

1、提高效益，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

（1）從局導(dǎo)向看：公司歸為傳統(tǒng)支柱型企業(yè)，考核指標(biāo)上，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加了5%的比重；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）：經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額，從4%比重調(diào)整到12%的比重；“毛利率”指標(biāo)由于“容易做賬”、“數(shù)據(jù)可信度不高”等問(wèn)題，統(tǒng)一降低考核權(quán)重；

（2）從公司需求看：需要著力提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把控好發(fā)展的力度、速度和質(zhì)量，切實(shí)做到穩(wěn)中求進(jìn)、又好又快發(fā)展。

第一不能過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度依賴(lài)銀行貸款擴(kuò)大規(guī)模；第二必須減少應(yīng)收賬款，減少存貨，改善經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流；第三提高盈利水平。

2、合理布局，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)

（1）走海外發(fā)展之路的6個(gè)背景和條件

A、局和公司十二五規(guī)劃的倡導(dǎo)，十二五末期30%比重，毛局報(bào)告堅(jiān)持的三個(gè)方向之一；

B、從全局看，干海外這么多年，不賠錢(qián)；

C、回避?chē)?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，走差異化發(fā)展道路；

D、拓展地域空間，建立新的根據(jù)地的需要；

E、有一批愿意從事海外事業(yè)的員工；

F、現(xiàn)有沙特、柬埔寨兩個(gè)好的市場(chǎng)。

（2）做海外需要樹(shù)立的3個(gè)觀念

A、集中優(yōu)勢(shì)、固守陣地、縮減戰(zhàn)線、區(qū)域經(jīng)營(yíng)

B、新開(kāi)辟市場(chǎng)是拓展，把現(xiàn)有市場(chǎng)做大做牢固也是拓展

C、自身商務(wù)能力不行，要真服氣，才能真把窗口和局海外部當(dāng)業(yè)主去經(jīng)營(yíng)；做擅長(zhǎng)的事，施工。

（3）走海外發(fā)展之路需要切實(shí)解決好的4個(gè)問(wèn)題

A、認(rèn)識(shí)和觀念問(wèn)題。對(duì)海外業(yè)務(wù)必須有一個(gè)切實(shí)的重視，放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)；

B、機(jī)制問(wèn)題。收入分配、休假等保障機(jī)制和配套制度，有一些問(wèn)題看起來(lái)是小問(wèn)題，對(duì)公司是小問(wèn)題，但對(duì)個(gè)人是大問(wèn)題，而且解決以后，直接受益的就整個(gè)海外群體，間接受益的是公司，因?yàn)榭梢孕纬煞諊?/p>

C、人才問(wèn)題。人才為什么總是瓶頸？跟境內(nèi)外兩個(gè)方面培養(yǎng)、內(nèi)外加強(qiáng)交流、對(duì)海外人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、用人機(jī)制（探討外聘）都有關(guān)系；

D、文化融合問(wèn)題。建設(shè)海外文化的過(guò)程，就是搭建管理體系的過(guò)程。不僅要發(fā)揮一航文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，高度重視關(guān)愛(ài)職工，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，提振精神，樹(shù)立品牌。還要切實(shí)地將一體化管理落到實(shí)處，像重視境內(nèi)管理一樣重視海外管理。

3、優(yōu)化資產(chǎn)，持續(xù)積累經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

一個(gè)良好契機(jī)：xx西港搬遷及現(xiàn)在機(jī)械化地塊的政府征用，涉及公司多項(xiàng)地塊，土地的置換、新建物業(yè)的類(lèi)型上謀劃公司未來(lái)發(fā)展新空間。

三個(gè)努力方向：借此機(jī)會(huì)，驅(qū)動(dòng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建起有力支撐公司發(fā)展的規(guī)模結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

A、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，培育經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；

B、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，基本改變主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的狀況；

C、調(diào)整市場(chǎng)布局，基本改變過(guò)度依賴(lài)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狀況。

四、強(qiáng)化四個(gè)保障

1、提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，需要做好九個(gè)方面的工作：即戰(zhàn)略明確、流程清晰、反應(yīng)快速、關(guān)注細(xì)節(jié)、分工明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、修正提升、機(jī)制激勵(lì)、文化氛圍。

2、機(jī)關(guān)總部建設(shè)

一個(gè)好的部門(mén)和負(fù)責(zé)人要做到三個(gè)好，即發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，做到這三個(gè)好，就要提升三個(gè)能力，發(fā)揮三個(gè)功能。一是發(fā)展好，即提升領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮好策劃引領(lǐng)功能。二是實(shí)現(xiàn)好，即提升管理能力，發(fā)揮好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)功能。三是維護(hù)好，即提升服務(wù)能力，發(fā)揮好和諧發(fā)展功能。

（1）機(jī)關(guān)需要體現(xiàn)的四個(gè)功能：策劃、引領(lǐng)、管控、協(xié)調(diào)

（2）機(jī)關(guān)需要增強(qiáng)的三個(gè)意識(shí)：大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)

（3）機(jī)關(guān)需要提升的四個(gè)能力：戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、崗位履職能力

（4）機(jī)關(guān)需要呈現(xiàn)的四態(tài)四化：政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作細(xì)、業(yè)績(jī)優(yōu)；決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、工作規(guī)范化，服務(wù)前沿化。

2、強(qiáng)化機(jī)關(guān)總部需要做好的4項(xiàng)工作

職能設(shè)置、流程再造、績(jī)效考核、選人用人

3、“轉(zhuǎn)提爭(zhēng)”黨建活動(dòng)

以“轉(zhuǎn)提爭(zhēng)”活動(dòng)為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，創(chuàng)新黨建。

A、深入宣貫十八大精神，各單位要把廣大黨員干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

B、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)有激情、負(fù)責(zé)任、在狀態(tài)、講團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。

C、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，組織開(kāi)展好以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，始終保持政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，進(jìn)一步提高懲防體系建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平。

D、加強(qiáng)企業(yè)文化和宣傳工作，以落實(shí)三版綱要宣貫和品牌創(chuàng)建為主線，開(kāi)拓富有特色的航五文化建設(shè)途徑；以典型報(bào)道和重大項(xiàng)目報(bào)道為重點(diǎn)，及時(shí)宣傳新業(yè)績(jī)、新成就和新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍；

E、加強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)工作，各認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制；團(tuán)組織開(kāi)展好“管理提升、青年先行”活動(dòng)，提升服務(wù)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力；

4、兩級(jí)班子和人才建設(shè)

（1）“四強(qiáng)四好”班子建設(shè)

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強(qiáng)，作風(fēng)形象好。

（2）“六支隊(duì)伍”建設(shè)

全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊(duì)伍”建設(shè)

第二篇：職代會(huì)討論側(cè)記

穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動(dòng)力，技術(shù)是保障

--------記銷(xiāo)售總公司、天發(fā)物流公司分工會(huì) 3月28日晚上六點(diǎn)半，公司職工代表集聚一堂，就集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)以楊齊總經(jīng)理的行政工作報(bào)告為中心展開(kāi)了熱烈討論，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會(huì)。

討論會(huì)上，代表們踴躍發(fā)言，一致認(rèn)為集團(tuán)公司楊齊總經(jīng)理所作的題為《賺錢(qián)是硬道理》的行政工作報(bào)告，總結(jié)成績(jī)?nèi)?，提出?wèn)題客觀，分析形勢(shì)科學(xué)，布置工作明確，是指引集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的綱領(lǐng)性報(bào)告，報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)。與會(huì)代表圍繞報(bào)告，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際及自身的工作，就如何提升精細(xì)化管理意識(shí)、落實(shí)精細(xì)化管理措施，紛紛從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見(jiàn)和建議。

職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報(bào)告從四方面更加堅(jiān)定了公司未來(lái)發(fā)展的信心，一是集團(tuán)公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團(tuán)公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來(lái)發(fā)展之路；三是堅(jiān)定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護(hù)航；四是精細(xì)化管理更加堅(jiān)實(shí)了向科學(xué)、高效、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力超強(qiáng)的行業(yè)邁進(jìn)步伐。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李貞延聽(tīng)取了與會(huì)代表熱烈討論后，作了重要講話(huà)，他說(shuō)，2011年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二.五”規(guī)劃的第一年，此次職代會(huì)不論對(duì)集團(tuán)公司整體還是對(duì)職工，都具有非常重要的意義，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖需要廣大干部職工共同努力。他在肯定了集團(tuán)公司所取得成績(jī)的同時(shí)，也提出了存在的不足，提出五點(diǎn)意見(jiàn)和建議。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次職代會(huì)精神，緊密?chē)@發(fā)展實(shí)際，確定本公司全年工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作思路和工作重點(diǎn)，做到開(kāi)好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)2011年全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是通過(guò)

全面學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認(rèn)識(shí)，切實(shí)將實(shí)際行動(dòng)付諸于實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)上來(lái)；三是要切實(shí)領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際制定出高效可行的精細(xì)化管理措施；四是要對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立指標(biāo)考核體系，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會(huì)代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動(dòng)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，與會(huì)代表一致表示，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，以堅(jiān)定的信心和百倍的決心共同譜寫(xiě)公司未來(lái)發(fā)展的美好篇章。

第三篇：公司職代會(huì)討論情況小結(jié)

總公司二屆一次職代會(huì)討論情況小結(jié)

總公司二屆一次職代會(huì)勝利召開(kāi)，會(huì)后我單位迅速組織黨員干部和管理人員學(xué)習(xí)討論了《總經(jīng)理工作報(bào)告》，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為公司今年的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、會(huì)議基本情況

大家一致認(rèn)為這次會(huì)議，是在圓滿(mǎn)完成總公司2011年各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)啟“十二五”新的發(fā)展歷程，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議，對(duì)于總公司“十二五”期間的發(fā)展有著重要意義。

會(huì)上，總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，系統(tǒng)翔實(shí)地總結(jié)了2010年總公司各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，客觀地分析了我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)就2011年各項(xiàng)工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奮斗目標(biāo)和具體措施。同志們進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了前進(jìn)方向，堅(jiān)定了發(fā)展信心。

同志們緊緊圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告熱烈的討論，積極建言獻(xiàn)策，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了總公司對(duì)全心全意依靠職工辦企業(yè)、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。

二、會(huì)議主要收獲

這次會(huì)議是站在一個(gè)新起點(diǎn)上，謀劃未來(lái)、部署工作的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議主題鮮明，高效務(wù)實(shí)。概括起來(lái)，主要有以下四點(diǎn)：

（一）、全面總結(jié)了2010年的工作，為下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

（二）、深入分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定了信心 對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對(duì)形勢(shì)有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

（三）、科學(xué)制定了2011年工作思路，明確了方向

會(huì)議確立了2011年的工作思路，是我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、主動(dòng)把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅(jiān)決加以貫徹落實(shí)。

（四）、具體提出了2011年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作

報(bào)告提出了2011年主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重點(diǎn)工作。是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。我們要緊緊圍繞大會(huì)確定的工作思路和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)部署和要求，以更加出色的成績(jī)努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的今后工作

本次會(huì)議已就全年工作作出詳細(xì)部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。下面就貫徹落實(shí)好

會(huì)議精神干好三點(diǎn)工作：

（一）要切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，增強(qiáng)自己的責(zé)任心和使命感。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，經(jīng)過(guò)歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如報(bào)告中所指出：目前，面對(duì)這種新形勢(shì)和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂(lè)觀，不能只見(jiàn)成績(jī)、不見(jiàn)危機(jī)，不能只見(jiàn)優(yōu)勢(shì)、不見(jiàn)劣勢(shì)。只有始終心懷憂(yōu)患，才會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，破除不思進(jìn)取、無(wú)所作為的惰性思想，破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想。落實(shí)到實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

二要強(qiáng)化執(zhí)行力。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹(shù)立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口；開(kāi)展求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動(dòng)每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

（三）貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。一要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

二要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積聚力量。大力弘揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門(mén)、各科室之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)一些工作，要主動(dòng)協(xié)商，密切配合；對(duì)涉及部門(mén)和個(gè)人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，主動(dòng)謙讓不爭(zhēng)功；和衷共濟(jì)，形成合力，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

總之，這次會(huì)議內(nèi)容豐富，意義重大。我們要把本次會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作認(rèn)真抓好。認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。

第四篇：職代會(huì)討論發(fā)言稿1篇

導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)重要的會(huì)議需要提前準(zhǔn)備一個(gè)發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以起到事半功倍的效果。接下來(lái)小編為你們帶來(lái)關(guān)于職代會(huì)討論發(fā)言稿范文。希望你們喜歡！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家午好！

感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。

剛剛過(guò)去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動(dòng)，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動(dòng)的是市場(chǎng)行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動(dòng)的是所有員工隨市場(chǎng)變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建

“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開(kāi)展“、”活動(dòng)，并努力完善車(chē)間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車(chē)間的整體工作得到了全面提升。

成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來(lái)給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)限關(guān)愛(ài)的黨委廠部；向一年來(lái)為工區(qū)提供無(wú)私幫助和大力支持的各科室、車(chē)間表示衷心的感謝！

回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開(kāi)展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

我們將通過(guò)深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神，繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的.綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂(yōu)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開(kāi)展“節(jié)能降耗”競(jìng)賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長(zhǎng)壽命。

樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

三、科技創(chuàng)新降低成本

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺(tái)上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產(chǎn)

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)組織實(shí)施車(chē)間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

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第五篇：醫(yī)院職代會(huì)討論發(fā)言稿1

職代會(huì)討論發(fā)言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開(kāi)了XXXX醫(yī)院屆次職工代表大會(huì)，大家學(xué)習(xí)討論并通過(guò)了《XXXX醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》與《XXXX醫(yī)院2016年工作計(jì)劃》的征求意見(jiàn)稿。代表們重點(diǎn)對(duì)2016年我院主要工作、以及實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)的措施等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)和討論，明確了2016年的工作目標(biāo)，以及未來(lái)5年我院的發(fā)展規(guī)劃。大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將有關(guān)討論情況匯報(bào)如下： 在討論中大家一致認(rèn)為這次會(huì)議，是在圓滿(mǎn)完成我院2015年各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)啟我院新的發(fā)展歷程，承前啟后的一次重要會(huì)議，對(duì)于我院今后的發(fā)展有著重要意義。

會(huì)上，XXXX宣讀了征求意見(jiàn)稿，意見(jiàn)稿總結(jié)了2015年我院各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，客觀地分析了我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2016年我院要實(shí)現(xiàn)的7個(gè)主要目標(biāo)及要開(kāi)展的10個(gè)方面的重點(diǎn)工作，著重就2016年各項(xiàng)工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來(lái)5年的發(fā)展構(gòu)想，同志們圍繞意見(jiàn)稿進(jìn)行了討論，積極建言獻(xiàn)策。

XXXX科代表認(rèn)為：意見(jiàn)稿對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對(duì)接下來(lái)的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規(guī)劃方面加大了引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度，更加重視對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，為我院創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍做出了全面規(guī)劃，對(duì)提高我院醫(yī)療質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。XXXX科代表認(rèn)為：意見(jiàn)稿提出了2016年及未來(lái)5年主要工作目標(biāo)，明確了在醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)管理、設(shè)備管理、后勤管理等方面的重點(diǎn)工作。是積極可行的，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。他同時(shí)建議要加強(qiáng)對(duì)職工醫(yī)院文化與相關(guān)知識(shí)的教育和宣傳，不斷強(qiáng)化職工的知識(shí)與服務(wù)水平，為創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

辦公室代表認(rèn)為：面對(duì)2016年的新形勢(shì)和新任務(wù)，我們干部職工，只有始終心懷憂(yōu)患意識(shí)，才會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的主動(dòng)性和內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要轉(zhuǎn)變觀念，破除不思進(jìn)取、無(wú)過(guò)就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想。他同時(shí)希望工會(huì)做好對(duì)職工的思想凝聚、正能量引導(dǎo)工作，以積極的心態(tài)備戰(zhàn)創(chuàng)建工作。

護(hù)理部代表認(rèn)為：自己作為一線護(hù)士，在實(shí)際工作中深刻體會(huì)到強(qiáng)化工作執(zhí)行力的重要性。他建議要加強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)的方案，牢固樹(shù)立剛性化的工作執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口。

本次職代會(huì)就我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意見(jiàn)征集為預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿(mǎn)成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是肯定了成績(jī)、堅(jiān)定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對(duì)諸多考驗(yàn)，全院上下認(rèn)真貫徹醫(yī)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，精益化管理不斷深化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)蓬勃開(kāi)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升。面對(duì)取得的成績(jī)，更加堅(jiān)定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 二是認(rèn)清了形勢(shì)、提高了認(rèn)識(shí)。意見(jiàn)稿客觀分析了我院在加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量等方面面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路、堅(jiān)定發(fā)展方向”的工作要求，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展指明了方向。三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過(guò)的征求意見(jiàn)稿是指導(dǎo)全院今后長(zhǎng)期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，回去后一定按照會(huì)議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。