第一篇：職代會學(xué)習(xí)貫徹方案

XXX黨支部學(xué)習(xí)貫徹集團公司

五屆二次職代會暨2012年工作會議精神實施方案

2012年元月9日，XXX公司五屆二次職工代表大會暨2012年工作會議隆重召開，這次會議是在集團公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省委九次黨代會精神，全面實施“十二五”規(guī)劃，加快推進集團公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。2012年元月12日，XXX公司首屆三次職工代表大會也相繼召開。為深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，XXX結(jié)合自身實際制定了學(xué)習(xí)貫徹會議精神方案。

一、認真組織學(xué)習(xí)會議原文和基本精神，把此項工作作為全隊一項重點工作來抓，在全隊營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

作為基層連隊，怎樣讓全隊職工了解會議內(nèi)容精神，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神落到實處，我們首先把此項學(xué)習(xí)活動作為當(dāng)前的一項重點工作來抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天早上碰頭會先組織隊干部進行集中學(xué)習(xí)，要求每人必須作學(xué)習(xí)筆記，對學(xué)習(xí)中的難點、疑問暢談自己觀點和想法；

2、利用每周二安全會和周五的學(xué)習(xí)會組織全隊職工進行共同學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)效果采用抽查提問形式進行考核；

3、利用每天班前會由班組長組織學(xué)習(xí)貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。此外，在學(xué)習(xí)的過程中，我們將企業(yè)未來的發(fā)展同每個職工未來的切身利益結(jié)合起來，使職工由原來的被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，在全隊營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大大提高了學(xué)習(xí)效果。

二、開展豐富的學(xué)習(xí)活動，把學(xué)習(xí)活動進一步引向深入。

為達到更好的學(xué)習(xí)效果，我們開展了豐富的學(xué)習(xí)活動，例如：我們在周二全隊學(xué)習(xí)結(jié)束時，讓大家進行座談，結(jié)合當(dāng)前的社會形勢和自己身邊發(fā)生人和事，讓大家切實的感受到身為企業(yè)一員的優(yōu)越性，堅定

了廣大職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的決心和責(zé)任感。此外我們還把競爭機制引入到學(xué)習(xí)中去，以班組為單位，在每周二的安全會上對學(xué)習(xí)情況進行抽查考試，并以排名先后進行加分獎勵，取得了良好效果，進一步把學(xué)習(xí)活動引向深入。

三、抓重點進行貫徹學(xué)習(xí)職代會精神。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實集團公司二屆五次職代會精神，首先，要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會的精神實質(zhì)。會議總結(jié)了2011年的工作成績主要體現(xiàn)在九個方面：安全工作刷新紀錄；煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有增；經(jīng)營管理逐步強化；兼并重組初戰(zhàn)告捷；煤炭銷售持續(xù)向好；項目建設(shè)有序推進；非煤產(chǎn)業(yè)克難前行；職工生活顯著改善；黨的建設(shè)不斷加強?？陀^分析了2012年發(fā)展形勢與目標，2012年集團公司要持續(xù)好的發(fā)展氣勢、態(tài)勢和趨勢。煤炭產(chǎn)量計劃達到2727萬噸、銷售收入計劃達到340億元，利稅計劃23億元，百萬噸死亡率奮斗目標為0。在崗職工人均年收入在2011年基礎(chǔ)上增長10%以上。為我公司今后發(fā)展描繪了令人鼓舞、催人奮進的壯美藍圖。

通過此次學(xué)習(xí)活動，只要組織得力，我們相信廣大職工不但能深入學(xué)習(xí)會議精神，而且在思想上也能更進一步地認識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的美好前景，從而增強職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，讓職工做到從小事做起、從自己做起，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

XXX黨支部

2012年元月21日

第二篇：工會學(xué)習(xí)貫徹職代會精神心得體會

學(xué)習(xí)報告體會深

學(xué)以致用應(yīng)認真

——工會學(xué)習(xí)貫徹職代會精神心得體會

我院第三屆一次職代會勝利閉幕后，全院各科室都在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨委書記、院長*****同志在大會上所作的《****》的工作報告和閉幕式上的重要講話精神。院工會也以多種形式、多種學(xué)習(xí)范圍、多次對其進行了學(xué)習(xí)和討論，大家一致覺得郝院長所作的工作報告立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富，符合醫(yī)院實際，是一個求真務(wù)實、振奮人心的報告。大家有信心和決心，積極行動起來，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，做好工會各項工作，為*****醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)和復(fù)興貢獻自己的全部力量！

《報告》首先以客觀、公正、務(wù)實的態(tài)度，認真總結(jié)了2010年醫(yī)院的各項工作，這是對2010年工作和經(jīng)驗體會的總結(jié)，是指導(dǎo)做好工作的理念，對指導(dǎo)全院工作和科室工作具有十分重要的意義。2010年，工會在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，突出重點，講求實效，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，在推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展等方面做出了應(yīng)有的貢獻。在以后的工作中我們將深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持公平、公正、公開、陽光的執(zhí)政理念，解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，“求是、求實、求新、求和”已經(jīng)成為我們科室每一位職工共同認同的核心價值觀。

《報告》透徹地分析了工作中存在的困難和問題，查找了問題存在的根源并提出了克服困難和解決問題的方法措施。我們在學(xué)習(xí)中對醫(yī)院當(dāng)前存在的十一項問題進行了認真的分析、認真的思考和認真的討論，并勇于作自我批評、自我剖析，查找科室和自身存在的問題，努力尋找解決問題的方法，開拓工作思路，尋找下一步工作的努力方向。我們也清醒地認識到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是工會干部的創(chuàng)新意識還有待于加強；二是工會工作的前瞻性、主動性不夠；三是工會干部的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新能力還有待提升；四是工會干部的勇于奉獻精神還不夠；五是工會干部的文字寫作水平和表達能力有待提高；六是工作上滿足現(xiàn)狀，沒有進取心，缺乏工作熱情；七是工會干部組織各種活動的能力有待提升；八是工會干部的工作效率有待提升；九是工會干部掌握的知識面還不夠廣泛，綜合素質(zhì)要不斷提高，不然就不能適應(yīng)工作的需要；十是在工作中對自身要求不夠嚴格，工作標準不高，在以后的工作中要高標準嚴要求。

《報告》還明確提出了“十二五”期間，醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，提出了實現(xiàn)醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)和全面復(fù)興的宏偉目標，同時對2011年的各項工作進行了重點部署，目標明確，符合醫(yī)院客觀實際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的理念，體現(xiàn)了全院干部職工積極投身醫(yī)院改革發(fā)展偉大實踐的迫切需求。學(xué)完這個篇章，我們科室的每一位同志都很激動和感動，郝院長為我們繪就了********醫(yī)院光明燦爛的美好藍圖，我們?yōu)樽约菏?*****醫(yī)院的一員而感到驕傲！2011年是實施醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的開局之年，工會將認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面貫徹落實黨委書記、院長郝義彬同志所做的工作報告精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主管理和依法治院的有機統(tǒng)一，在提升職工素質(zhì)、參政議政能力、維護醫(yī)院和職工根本利益、關(guān)注職工生活等方面，圍繞醫(yī)院工作大局，依法行使職權(quán)，全力推進醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，不斷提高工會自身的建設(shè)水平和工作效能，為促進醫(yī)院科學(xué)、民主、規(guī)范管理建言獻策，充分發(fā)揮工會的民主管理作用。

《報告》感染人、振奮人、激勵人，是指導(dǎo)醫(yī)院各項工作和未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。通過這段時間的學(xué)習(xí)討論活動，工會的同志們進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標，堅定了信心，以實際行動發(fā)揚“勵精圖治”精神，全力以赴做好2011年的各項工作，努力開創(chuàng)***********醫(yī)院美好燦爛的明天！

第三篇：加工裝配車間學(xué)習(xí)貫徹職代會精神匯報

加工裝配車間貫徹學(xué)習(xí)職代會精神匯報

2013年公司職代會閉幕以來，車間各級員工深受鼓舞，車間黨支部、團支部積極開展各項活動，深入貫徹公司四屆三次職代會會議精神，全面細致的為員工解讀公司“優(yōu)勢打造年”各項工作部署，充分結(jié)合車間目前存在的各項實際情況與班組長、員工們‘走起來’、‘坐下來’，討論制定了一些措施，并進行了有效落實。下面結(jié)合車間的實際工作，進行匯報。

一、職代會精神宣傳貫徹學(xué)習(xí)情況

一是車間職工代表、班組長及管理人員參加公司的形勢任務(wù)宣講會，重點學(xué)習(xí)了趙國總經(jīng)理在渤海裝備公司一屆五次職代會暨2013年工作會工作報告，了解了公司2013年面臨的形勢和任務(wù)，“優(yōu)勢打造年”工作思路和具體舉措。回到車間后通過口口相傳，將公司統(tǒng)一思想、凝心聚力的思想和一些涉及職工切身實際的舉措進行了傳遞，為車間順利完成2013年工作任務(wù)和目標打下基礎(chǔ)。

二是車間組織召開了員工大會，學(xué)習(xí)了公司四屆三次職代會工作報告暨2013年工作會工作報告，重點研究了優(yōu)勢打造年工作重點，結(jié)合車間實際，就如何落實公司工作部署和采取的措施，進行詳細的分析和積極的討論。對每個班組細致的提出不同的問題，并就解決這些問題以及提高車間各項管理工作的表現(xiàn)水平提出了切實可行的工作方案，為車間2013年工作計劃的制定提供了有力的支撐。

三是大力宣傳，在黨政辦公室的支持下，利用車間黑板報、宣傳欄等形勢，積極宣傳職代會會議召開情況和會議精神，營造“了解形

勢、打造優(yōu)勢”的工作氛圍。

二、圍繞職代會精神制定措施情況。

經(jīng)過車間大會的討論，結(jié)合公司“優(yōu)勢打造年”工作部署，2013年，加工裝配車間重點做好以下幾項工作。

一是全力支持新產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，打造公司科技競爭優(yōu)勢。車間安排專人負責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、試驗、質(zhì)量控制等工作，積極配合公司相關(guān)部門做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。對新產(chǎn)品的相關(guān)工作進行全過程監(jiān)督，確保每一個加工件都達到技術(shù)標準和質(zhì)量標準，每一臺電機安全合格出廠。

二是不斷完善車間各級管理程序，通過正負激勵方式不斷提升效益。合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為公司創(chuàng)造效益，我車間將全面提前與生產(chǎn)安全科、市場營銷科以及各車間積極溝通，通過分析公司生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)能力、各車間配套供給等情況，合理制定每周、每月、每季度工作計劃，積極落實協(xié)調(diào)工作，并且我們將積極推進計件工資制度，拉大員工收入差距，激發(fā)員工的勞動積極性，初步實現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、多效多得”的原則。我們將持續(xù)強化安全管理，確保HSE管理體系平穩(wěn)運行，實現(xiàn)零事故的目標。其一持續(xù)推進HSE體系建設(shè)，借鑒先進工作經(jīng)驗和典型做法，不斷提高HSE管理水平；其二強化現(xiàn)場管理，落實屬地管理，有效實施定置管理，及時排除現(xiàn)場管理死角。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施評比獎懲，促進員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，不斷提高車間現(xiàn)場表現(xiàn)水平。其三強化培訓(xùn)管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安

全工作從全員參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞胸?zé)，實現(xiàn)車間安全工作的進一步提高。我們將結(jié)合車間工作持續(xù)推進和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理等方面進行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。我們將繼續(xù)實施降本增效舉措，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約物料等多方面進行分析，制定可行的措施，不斷為公司創(chuàng)造效益。

三是抓好人員梯隊建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)員工的可持續(xù)發(fā)展。為新晉員工與青年員工尋找技術(shù)過硬的老師傅為師，全面學(xué)習(xí)各項機加工專項操作技能，旨在培養(yǎng)新一代有知識有認識有技術(shù)的青年員工，為公司未來更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為員工技能鑒定、技師評定做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好條件，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，增加技師、高級工的比例，優(yōu)化一線員工隊伍結(jié)構(gòu)。抓好班組長的培訓(xùn)與管理，切實發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，促進班組建設(shè)上水平。抓好員工培訓(xùn)，提高他們的操作技能和協(xié)作能力，打造一支技術(shù)過硬的團隊。

三、職代會以來工作開展情況。

目前，車間積極按照公司的部署，采取多項措施，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，1~2月完成包裝發(fā)貨電機，控制箱。強化精細管理工作，各項節(jié)能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控范圍內(nèi)，沒有超過公司制定的單臺用量。完成了HSE工作計劃的編制，責(zé)任狀承諾書的簽訂，并在進行今年的危害因素辨識工作。

第四篇：隊組織學(xué)習(xí)貫徹礦職代會報告

學(xué)習(xí)職代會張礦長工作報告的感想

我礦于2月15日隆重召開了三屆二次職代會，在會中張礦長作了行政工作報告，通過學(xué)習(xí)三屆二次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了我礦在2011年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了我礦跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對我礦2012年工作做了全面布署，并對我礦的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為我礦更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。結(jié)合自身的工作實際，為貫徹《報告》我作如下具體工作：

一、作為隊組書記，要讓全隊職工了解會議內(nèi)容精神，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神落到實處，我們首先把學(xué)習(xí)《報告》作為當(dāng)前的一項重點工作來抓，具體采取如下做法：

1、利用每天早上組織全隊干部職工進行集中學(xué)習(xí)。

2、利用每周一安全會和周五的學(xué)習(xí)會組織全隊職工進行共同學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)效果采用抽查提問形式進行考核。

3、利用每天班前會由班組長組織學(xué)習(xí)貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。

4、加強手指口述的學(xué)習(xí)和安全教育。

二、為了更深入的貫徹我礦三屆二次職代會報告的精神，我們將學(xué)習(xí)活動深入到每一個職工，增強廣大職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感。讓職工了解當(dāng)前的我礦的礦情和我礦未來的發(fā)展前景，在全隊學(xué)習(xí)結(jié)束時，讓大家進行座談，結(jié)合當(dāng)前的社會形勢和自己身邊發(fā)生人和事，讓大家切實的感受到身為我礦職工的優(yōu)越性，堅定職工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的決心和責(zé)任感。為建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧的新型礦山，為貫徹集團公司“12468”工作思路、推進“66996”的展目標貢獻自己的力量。

許宏偉

2012年2月23日

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹職代會領(lǐng)導(dǎo)講話情況匯報。

深刻領(lǐng)會講話精神，狠抓落實力求實效

腰英臺項目部貫徹落實胡廠長

王書記在廠職代會上講話精神

情況匯報

吉林腰英臺項目部在廠五屆一次職代會召開后，立即將會議的有關(guān)文件精神在全體干部員工中進行傳達、學(xué)習(xí)，并貫徹到實際工作當(dāng)中，現(xiàn)將學(xué)習(xí)和貫徹情況匯報如下

元月十七日，在收到廠長胡德高，黨委書記王明泉等領(lǐng)導(dǎo)在五屆一次職工代表大會上的講話文稿后，吉林腰英臺項目部黨支部即召開專題會議，決定分三個階段學(xué)習(xí)貫徹講話精神。一是學(xué)習(xí)原文，領(lǐng)會講話精神；二是制定貫徹落實方案；三是檢查落實效果。

元月十八日，項目部召開管理人員和班組長會議，在通讀原文的基礎(chǔ)上，將管理人員和班組長分成兩個小組，以分組討論的形式討論學(xué)習(xí)講話精神。會后，各班組和辦公室召開班組會，向全體員工原文傳達并組織討論，項目部要求各班組和辦公室，把貫徹講話精神與安排部署節(jié)日安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，制定出切合實際，易于操作的活動方案和辦法，并上報項目部。元月31日，項目部利用周一例會召開了節(jié)后收心會和學(xué)習(xí)貫徹講話精神再動員會，并對學(xué)習(xí)貫徹活動進行了安排。

學(xué)習(xí)貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神活動開展以來，階段性成果明顯，主要有三個方面。

一、振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了牢固占領(lǐng)外部市場的決心和信心。

胡廠長報告和王書記的講話以實現(xiàn)2012年工作目標為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了今年各項工作的藍圖。通過會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實的過程，干部員工倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。結(jié)合幾年來外部市場的工作經(jīng)歷，深感責(zé)任神圣而重大，表示將更好地立足本職工作，以領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)中心和項目部提出的“主動適應(yīng)”的工作要求，在長嶺采油廠的具體領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力工作。

二、認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是長嶺采油廠原油生產(chǎn)形勢更為嚴峻、成本控制要求更為嚴格的一年，對江漢員工負責(zé)管理的腰西、腰北區(qū)塊提出了更高的產(chǎn)量和管理指標要求。對此，面臨的各種困難和問題需要在生產(chǎn)管理的過程中超前解決。因此，油、水井、點的管理必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合單井實際情況、人員情況和管理現(xiàn)狀，認清形勢找差距，結(jié)合以往經(jīng)驗教訓(xùn)和其他班組、崗位的有效辦法，取長補短抓管理。一是認清管理現(xiàn)狀與形勢要求，找準差距。項目部對面臨的內(nèi)、外部形勢，向干部員工作了詳細的分析，要求在油水井的管理中和人員的考核要求上必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善薄弱環(huán)節(jié)。二是必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，取長補短。大家認識到，在油水井的管理上，惟有腳踏實地的在干中探索，不斷總結(jié)，同時虛心向華東、東北的同行學(xué)習(xí)，取他人之長為我所用，才能加快改善管理中存在的問題。

三、堅定信心穩(wěn)產(chǎn)量，求真務(wù)實促提升

細管理，促提升是長嶺采油廠今年工作的主題。項目部在學(xué)習(xí)貫徹講話精神活動中以此為主線，在保證油水井平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重點加強安全管理，狠抓油水井日常管理中的質(zhì)量管理，從加藥、摻水、資料錄取著手，實現(xiàn)最佳藥量、最佳流量、及時、真實、可用。為產(chǎn)量的持續(xù)穩(wěn)定和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。胡廠長在工作報告中，總結(jié)了全廠呈現(xiàn)的超產(chǎn)、增儲、安全、和諧特征，極大的鼓舞了干部員工的士氣。面對嚴寒給安全生產(chǎn)帶來的的考驗，項目部以學(xué)習(xí)貫徹講話活動為切入點，堅持以人為本的“大安全”理念，以“精細管理”為手段，從細處著手，以“三查”即，查巡檢記錄、查用電隱患、查井點采暖，落實講話中關(guān)于安全的指示要求，把安全無

小事的的觀念變成為員工的自覺行為，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定的“雙穩(wěn)“局面。

三、加強培訓(xùn)提素質(zhì)，按需施教育人才

外部市場的鞏固與發(fā)展離不開員工的素質(zhì)提升。胡廠長和王書記在講話中都強調(diào)了提高崗位技能對打造過硬員工隊伍的重要性。要求堅持以人為本，效益為先，大力倡導(dǎo)“專業(yè)管理、專長服人”的理念。對于身處外部市場的干部員工來說，更應(yīng)該在“技術(shù)勞務(wù)輸出”的旗幟下時時保持干部員工的技術(shù)水平和操作技能上的“高人一籌”以此作為占領(lǐng)市場的實力保證。為適應(yīng)甲方不斷提高對管理人員和崗位工人技術(shù)素質(zhì)等方面的要求，必須加強對員工的培訓(xùn)力度，同時，要求員加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，通過外在的培訓(xùn)和內(nèi)在的自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)和造就一批學(xué)習(xí)型、實用型、技能型員工。重點是針對甲方對采油、注水和成本分析等方面的要求不斷精細化，具體化，項目部在員工培訓(xùn)上相應(yīng)采取按需培訓(xùn)，因材施教。2月8日，長嶺采油廠召開元月份經(jīng)濟活動分析，采油二隊（江漢）因資料準備充分，分析方法科學(xué)，條理清淅，問題說明透徹而受到2000元嘉獎。