第一篇：職代會討論職工發(fā)言稿范本

砥礪奮進(jìn)鏗鏘前行

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機(jī)會。

剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建

“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

三、科技創(chuàng)新降低成本

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產(chǎn)

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

年月號

工區(qū)

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、回顧成就、謀劃未來……12月28日12點(diǎn)半至15點(diǎn)，出席煤電公司二屆二次職代會會議的職工代表們分8個小組，圍繞總經(jīng)理李文樹和工會主席吳登建所作的工作報告進(jìn)行了認(rèn)真審議和熱烈討論。董事長、黨委書記龍建明，總經(jīng)理李文樹等與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各個小組的討論。步伐堅(jiān)實(shí)，業(yè)績驕人，引以為豪

“回顧全公司過去的一年，我有三點(diǎn)感受：一是頂著壓力實(shí)現(xiàn)了安全奮斗目標(biāo)，不容易；二是勇于面對問題和解決問題，較好完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不懈?。蝗且匀藶楸靖纳泼裆?，不放棄……”對總經(jīng)理李文樹在工作報告中總結(jié)的“十個好”和“八大特點(diǎn)”，職工代表劉朝富印象深刻。

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實(shí)，印證了公司在過去一年里取得的驕人業(yè)績。

職工代表們普遍認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過去的一年里各項(xiàng)工作所取得的成就值得自豪。

目標(biāo)明確，措施具體，催人奮進(jìn)

“有沒有活力，關(guān)鍵看有沒有實(shí)招?！甭毠ご砝钪钦J(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告在安排明年工作時，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標(biāo)，提出了富有針對性和指導(dǎo)性的具體措施，再一次堅(jiān)定了廣大員工“實(shí)現(xiàn)千百億·共建新松藻”的信心。

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負(fù)、強(qiáng)化問責(zé)管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點(diǎn)之一”。

職工代表們都認(rèn)為兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告規(guī)劃了美好藍(lán)圖，形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標(biāo)明確，措施具體，針對性和可操作強(qiáng)，催人奮進(jìn)！

著眼未來，建言獻(xiàn)策，傾情奉獻(xiàn)

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的體會出發(fā)，結(jié)合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

“我覺得現(xiàn)在基層隊(duì)的資料、臺帳、會議確實(shí)過多過濫，公司領(lǐng)導(dǎo)也看到了這一點(diǎn)，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負(fù)擔(dān)、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說。

“采掘隊(duì)用的材料質(zhì)量不過關(guān)，這對安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實(shí)解決?！?/p>

“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進(jìn)度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實(shí)解決員工住房難題?！?/p>

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活?！?/p>

……

在當(dāng)天的討論中，8個小組的代表共提出意見和建議86條。董事長、黨委書記龍建明在討論時說，代表們提出的問題是準(zhǔn)確的，意見建議是中肯的，公司一定認(rèn)真研究，協(xié)調(diào)解決。他希望代表們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，一如既往地認(rèn)真履行代表職能，為煤電公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極建言獻(xiàn)策，做出新的貢獻(xiàn)。

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公司職代會表態(tài)發(fā)言（）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好！我是＊＊＊，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵?shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達(dá)這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態(tài)發(fā)言人：＊＊

年月日

第二篇：職代會討論發(fā)言稿1篇

導(dǎo)語：一個重要的會議需要提前準(zhǔn)備一個發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以起到事半功倍的效果。接下來小編為你們帶來關(guān)于職代會討論發(fā)言稿范文。希望你們喜歡！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家午好！

感謝大會給我這次發(fā)言的機(jī)會。

剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動的是市場行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建

“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的.綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

三、科技創(chuàng)新降低成本

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產(chǎn)

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

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第三篇：醫(yī)院職代會討論發(fā)言稿1

職代會討論發(fā)言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開了XXXX醫(yī)院屆次職工代表大會，大家學(xué)習(xí)討論并通過了《XXXX醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃》與《XXXX醫(yī)院2016年工作計(jì)劃》的征求意見稿。代表們重點(diǎn)對2016年我院主要工作、以及實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)的措施等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)和討論，明確了2016年的工作目標(biāo)，以及未來5年我院的發(fā)展規(guī)劃。大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。現(xiàn)將有關(guān)討論情況匯報如下： 在討論中大家一致認(rèn)為這次會議，是在圓滿完成我院2015年各項(xiàng)任務(wù)，開啟我院新的發(fā)展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于我院今后的發(fā)展有著重要意義。

會上，XXXX宣讀了征求意見稿，意見稿總結(jié)了2015年我院各項(xiàng)工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2016年我院要實(shí)現(xiàn)的7個主要目標(biāo)及要開展的10個方面的重點(diǎn)工作，著重就2016年各項(xiàng)工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來5年的發(fā)展構(gòu)想，同志們圍繞意見稿進(jìn)行了討論，積極建言獻(xiàn)策。

XXXX科代表認(rèn)為：意見稿對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對接下來的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規(guī)劃方面加大了引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度，更加重視對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，為我院創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍做出了全面規(guī)劃，對提高我院醫(yī)療質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。XXXX科代表認(rèn)為：意見稿提出了2016年及未來5年主要工作目標(biāo)，明確了在醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)管理、設(shè)備管理、后勤管理等方面的重點(diǎn)工作。是積極可行的，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的。他同時建議要加強(qiáng)對職工醫(yī)院文化與相關(guān)知識的教育和宣傳，不斷強(qiáng)化職工的知識與服務(wù)水平，為創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

辦公室代表認(rèn)為：面對2016年的新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，只有始終心懷憂患意識，才會增強(qiáng)發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要轉(zhuǎn)變觀念，破除不思進(jìn)取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。他同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導(dǎo)工作，以積極的心態(tài)備戰(zhàn)創(chuàng)建工作。

護(hù)理部代表認(rèn)為：自己作為一線護(hù)士，在實(shí)際工作中深刻體會到強(qiáng)化工作執(zhí)行力的重要性。他建議要加強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)的方案，牢固樹立剛性化的工作執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口。

本次職代會就我院中長期發(fā)展規(guī)劃意見征集為預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅(jiān)定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多考驗(yàn)，全院上下認(rèn)真貫徹醫(yī)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，勇于開拓創(chuàng)新，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，精益化管理不斷深化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)蓬勃開展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅(jiān)定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。意見稿客觀分析了我院在加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量等方面面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路、堅(jiān)定發(fā)展方向”的工作要求，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展指明了方向。三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過的征求意見稿是指導(dǎo)全院今后長期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：醫(yī)院職代會討論發(fā)言稿1

職代會討論發(fā)言稿

各位職工代表、同志們: 今天，我們隆重召開了XXXX醫(yī)院屆次職工代表大會，大家學(xué)習(xí)討論并通過了《XXXX醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃》與《XXXX醫(yī)院2016年工作計(jì)劃》的征求意見稿。代表們重點(diǎn)對2016年我院主要工作、以及實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)的措施等進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)和討論，明確了2016年的工作目標(biāo)，以及未來5年我院的發(fā)展規(guī)劃。大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為我院今后的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。現(xiàn)將有關(guān)討論情況匯報如下：

在討論中大家一致認(rèn)為這次會議，是在圓滿完成我院2015年各項(xiàng)任務(wù)，開啟我院新的發(fā)展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于我院今后的發(fā)展有著重要意義。

會上，XXXX宣讀了征求意見稿，意見稿總結(jié)了2015年我院各項(xiàng)工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了2016年我院要實(shí)現(xiàn)的7個主要目標(biāo)及要開展的10個方面的重點(diǎn)工作，著重就2016年各項(xiàng)工作做出了全面地安排部署，提出了我院未來5年的發(fā)展構(gòu)想，同志們圍繞意見稿進(jìn)行了討論，積極建言獻(xiàn)策。

XXXX科代表認(rèn)為：意見稿對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，使我們對接下來的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力資源規(guī)劃方面加大了引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度，更加重視對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，為我院創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍做出了全面規(guī)劃，對提高我院醫(yī)療質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

XXXX科代表認(rèn)為：意見稿提出了2016年及未來5年主要工作目標(biāo)，明確了在醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)管理、設(shè)備管理、后勤管理等方面的重點(diǎn)工作。是積極可行的，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的。他同時建議要加強(qiáng)對職工醫(yī)院文化與相關(guān)知識的教育和宣傳，不斷強(qiáng)化職工的知識與服務(wù)水平，為創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

辦公室代表認(rèn)為：面對2016年的新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，只有始終心懷憂患意識，才會增強(qiáng)發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當(dāng)前，我們就是要轉(zhuǎn)變觀念，破除不思進(jìn)取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。他同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導(dǎo)工作，以積極的心態(tài)備戰(zhàn)創(chuàng)建工作。

護(hù)理部代表認(rèn)為：自己作為一線護(hù)士，在實(shí)際工作中深刻體會到強(qiáng)化工作執(zhí)行力的重要性。他建議要加強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)的方案，牢固樹立剛性化的工作執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口。

本次職代會就我院中長期發(fā)展規(guī)劃意見征集為預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。

一是肯定了成績、堅(jiān)定了信心。2015年是讓大家難以忘懷的一年，面對諸多考驗(yàn)，全院上下認(rèn)真貫徹醫(yī)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，勇于開拓創(chuàng)新，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，精益化管理不斷深化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)蓬勃開展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升。面對取得的成績，更加堅(jiān)定了我們迎難而上的信心，這是做好2016年及以后各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。意見稿客觀分析了我院在加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量等方面面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“明確發(fā)展目標(biāo)、理清發(fā)展思路、堅(jiān)定發(fā)展方向”的工作要求，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展指明了方向。

三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通過的征求意見稿是指導(dǎo)全院今后長期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2016年1月30日上午,醫(yī)院第二屆第二次職工代表大會進(jìn)入分組討論階段，代表共分為十個代表團(tuán)，各代表團(tuán)圍繞《醫(yī)院工作報告》、《工會工作報告》，《2015年醫(yī)院財務(wù)工作報告》、《第二屆一次會議提案審理落實(shí)情況的報告及本次職代會提案工作情況報告》、《審議工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告 》、醫(yī)院十三五規(guī)劃、醫(yī)院績效考核方案、人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案（討論稿）、第二屆第二次職代會提案及關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展和職工切身利益的各種問題展開了熱烈地討論。代表們以高度的使命感和主人翁精神，積極地建言獻(xiàn)策，對醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出了許多建設(shè)性的意見和建議。

黨委副書記汪龍德同志走進(jìn)每個代表團(tuán)認(rèn)真聽取了部分代表的討論發(fā)言，了解了各代表團(tuán)的討論情況，為各位代表所表現(xiàn)出來的主人翁精神所感動，汪書記強(qiáng)調(diào)：一定要認(rèn)真對待代表們提出的寶貴意見和建議，能馬上解決的盡快解決，需要時間解決的按期解決，不能解決的認(rèn)真答復(fù)。

第五篇：職代會討論側(cè)記

穩(wěn)定是前提，發(fā)展是動力，技術(shù)是保障

--------記銷售總公司、天發(fā)物流公司分工會 3月28日晚上六點(diǎn)半，公司職工代表集聚一堂，就集團(tuán)公司二屆二次職代會以楊齊總經(jīng)理的行政工作報告為中心展開了熱烈討論，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李貞延參加了公司第五代表組的討論會。

討論會上，代表們踴躍發(fā)言，一致認(rèn)為集團(tuán)公司楊齊總經(jīng)理所作的題為《賺錢是硬道理》的行政工作報告，總結(jié)成績?nèi)妫岢鰡栴}客觀，分析形勢科學(xué)，布置工作明確，是指引集團(tuán)公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性報告，報告鼓舞人心，催人奮進(jìn)。與會代表圍繞報告，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際及自身的工作，就如何提升精細(xì)化管理意識、落實(shí)精細(xì)化管理措施，紛紛從市場營銷質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，暢談了各自想法、意見和建議。

職工代表就楊齊總經(jīng)理的行政工作報告從四方面更加堅(jiān)定了公司未來發(fā)展的信心，一是集團(tuán)公司八年發(fā)展變化從同甘共苦、同心協(xié)力到同鑄輝煌，筑就了企業(yè)發(fā)展的基底；二是集團(tuán)公司凱力威科技的順利落成，鋪設(shè)了公司未來發(fā)展之路；三是堅(jiān)定合同履約、安全創(chuàng)造效益理念，為公司發(fā)展保駕護(hù)航；四是精細(xì)化管理更加堅(jiān)實(shí)了向科學(xué)、高效、競爭實(shí)力超強(qiáng)的行業(yè)邁進(jìn)步伐。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李貞延聽取了與會代表熱烈討論后，作了重要講話，他說，2011年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二.五”規(guī)劃的第一年，此次職代會不論對集團(tuán)公司整體還是對職工，都具有非常重要的意義，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司未來發(fā)展藍(lán)圖需要廣大干部職工共同努力。他在肯定了集團(tuán)公司所取得成績的同時，也提出了存在的不足，提出五點(diǎn)意見和建議。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次職代會精神，緊密圍繞發(fā)展實(shí)際，確定本公司全年工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作思路和工作重點(diǎn)，做到開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)2011年全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是通過

全面學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，統(tǒng)一干群思想，提高上下認(rèn)識，切實(shí)將實(shí)際行動付諸于實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)上來；三是要切實(shí)領(lǐng)會精細(xì)化管理的內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際制定出高效可行的精細(xì)化管理措施；四是要對集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立指標(biāo)考核體系，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)揮好各方面的力量；五是鼓舞與會代表要正視困難、敢于挑戰(zhàn)、變壓力為動力，精誠團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作，完成好本職工作，為開創(chuàng)公司更加美好的明天貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二.五”發(fā)展規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，與會代表一致表示，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，二公司廣大干部職工將迎難而上、開拓進(jìn)取，以堅(jiān)定的信心和百倍的決心共同譜寫公司未來發(fā)展的美好篇章。