第一篇：關(guān)于成立金泰公司行政企劃部的建議

關(guān)于成立金泰公司行政企劃部的建議

尊敬的張總：

首先非常感謝您給我這個來金泰公司工作的機(jī)會，在面試的時侯您和我談的一席話給我很大的觸動，作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事情做大。對一個公司而言，分享首先是內(nèi)部分享，具體到公司員工身上，就是需要老板與員工共同分享。當(dāng)老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要，安全需要，尊重需要都從老板這里得到了滿足。員工出于感激，同時也害怕失去眼前所獲得的一切，就會產(chǎn)生“自我實現(xiàn)的需要”通過自我實現(xiàn)，為老板做更多的事，賺更多的錢，做更多的貢獻(xiàn)，回報老板。這樣就構(gòu)成了一個企業(yè)的正能量，良性循環(huán)。分享不僅僅限于企業(yè)或團(tuán)隊內(nèi)部，對創(chuàng)業(yè)者來說，對外部的分享有時候也同樣重要。對一個公司的經(jīng)營者而言，不管在什么時候，對他的生意伙伴都是一句話:有錢大家賺!分享不是慷慨,對創(chuàng)業(yè)者來說,分享是明智的。來公司雖然很短暫的幾天，但是卻給我很深的感觸，尤其是您雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。讓我也覺得很慚愧也很興奮，慚愧的是這兩三年自己比較懶散沒有上進(jìn)心造成做事情比較拖沓，興奮的是終于有一個平臺可以讓我發(fā)揮我的優(yōu)勢展現(xiàn)我的能力。還有就是新同事們個個都有很高的工作熱情，都在充分展現(xiàn)自己的能力想為金泰的發(fā)展盡一份力。但是光有熱情是不夠的，方向不對，努力白費！就這些天我的觀察來看，大家的工作有些雜亂無章，也許是分工不明確造成的，這樣就無法提高工作效率。

下面就談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ和ㄟ^這些天和您的接觸了解到您對公

司的形象及對外宣傳有較高的要求，例如公司網(wǎng)站的更新，網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，還有一些譬如:制作企業(yè)宣傳展板；公司工作服的設(shè)計；拍攝我們銷售的產(chǎn)品在施工現(xiàn)場的視頻資料來給客戶來觀看等等。這就涉及到了企劃部的職能，企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

2、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計；

3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。我覺得金泰公司目前急需的就是企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。所以金泰公司應(yīng)當(dāng)也急需有這么一個部門來做這些工作

我的建議是將公司現(xiàn)在有的行政部與新成立的企劃部合并，成立金泰公司行政企劃部，將日常行政管理工作與企劃工作緊密結(jié)合，合理分工，密切協(xié)作，有效的利用公司現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮員工自身特長，為公司創(chuàng)造更大的利益。這就我一點不成熟的建議，希望能引起張總的重視，更希望得到您的批評與指正。

第二篇：關(guān)于公司成立企劃部的建議

關(guān)于公司成立企劃部的建議

企劃

很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計劃。按照漢語構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開啟和行動的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計劃或戰(zhàn)略，也是在行為過程中彼此之間的一種互動；既對行為過程實施控制，有基于過程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開端，更是過程。

企劃的功能

企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃的解釋

企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃的分類

企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。

1、市場營銷調(diào)研企劃

市場營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。

2、營銷企劃

營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達(dá)到預(yù)定的市場營銷目標(biāo)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場和顧客群的利益共性，從而對企業(yè)的人、財、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測、事實和制定市場營銷方案的行為。

3、市場定位企劃

（1）市場定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。

（2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。

（4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、企業(yè)形象企劃

簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。CI設(shè)計是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。

5、產(chǎn)品企劃

產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費者的各種需求。

6、品牌企劃

品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。

7、價格企劃

價格企劃就是企業(yè)為了實現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價格關(guān)系的活動。其有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)緩解巨大的價格競爭壓力。

8、營銷渠道企劃

營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費者有效的連接起來。

9、促銷企劃

促進(jìn)銷售簡稱促銷，幫助消費者認(rèn)識產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費方式。

10、廣告企劃

廣告企劃是對廣告?zhèn)鞑セ顒拥倪\籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信息的前提下，預(yù)測市場的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營銷策略的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動過程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。

11、整合營銷傳播企劃

整合營銷傳播企劃是企業(yè)對于消費者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來方案，這套方案把公關(guān)、促銷、廣告及與一身的具體行動措施。

12、服務(wù)企劃

服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實施。

13、關(guān)系營銷企劃

關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過程中，營銷人員對顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計、安排、部署等工作，便是關(guān)系營銷企劃。

14、網(wǎng)絡(luò)營銷企劃 網(wǎng)絡(luò)營銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對整個行銷活動進(jìn)行的超前決策。

企劃案的生成程序

企劃案（或是企劃書），就是為了實現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程：

1.提出問題或策略

2.搜集現(xiàn)有的資料

3.進(jìn)行市場上調(diào)查

4.分析并統(tǒng)計資料

5.討論并激發(fā)創(chuàng)意

6.選擇可行的方案

7.實施與事后檢討

什么是企劃? 做企劃的，經(jīng)常被人問到“你們究竟做什么的”之類的問題，也許在他們眼里，企劃部的人工作太簡單啦，不就想個創(chuàng)意嗎？誰都可以！不就會玩電腦嗎？我比你更會玩。在他們看來，企劃人簡直就是窩囊廢，從事著簡單、機(jī)械的工作卻又在那故作高深，包括很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都這么看。

果真這樣嗎？一次次地告訴他們企劃人的具體工作內(nèi)容和具體要求之后，我覺得累了，干脆在這把這篇文章貼出來，不是我寫的，但正好可以替我說清楚。

從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學(xué)說。中國企業(yè)對戰(zhàn)略、策略的需求從此可見一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對戰(zhàn)略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當(dāng)作圣經(jīng)，以西方營銷理論的只言片語為經(jīng)典，于是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認(rèn)為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認(rèn)識企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。

在企業(yè)里，我們常常聽到企劃一個新產(chǎn)品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢？計劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計企業(yè)運營模式、設(shè)計營銷管理模式、設(shè)計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

第二，企劃是理論的實戰(zhàn)演習(xí)。

營銷理論和品牌理論是經(jīng)驗的結(jié)晶，也是指導(dǎo)企業(yè)運營的綱領(lǐng)。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機(jī)養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機(jī)的整體。我們知道，一個企業(yè)如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應(yīng)性的問題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運營中灌輸和發(fā)揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那么真正有資格、有條件當(dāng)選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：“一點也不新鮮，我也想過這么做”?！欢?，只是想到（即某種構(gòu)思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經(jīng)意之間構(gòu)思出來。牛頓從蘋果的落地發(fā)現(xiàn)萬有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現(xiàn)重力加速度，經(jīng)濟(jì)學(xué)家從最普通的買賣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，等等。但是，如果只是停留在構(gòu)思上，就不能轉(zhuǎn)變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構(gòu)思、點子中發(fā)現(xiàn)社會、企業(yè)、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，并對它們進(jìn)行精心組織，使它們產(chǎn)生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構(gòu)思，并把構(gòu)思放進(jìn)企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

第四，企劃是對各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實施、評估階段?！捌髣潯币辉~來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對知識、技術(shù)的創(chuàng)新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標(biāo)計劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻(xiàn)計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對即將發(fā)生的事件有著充分認(rèn)識和應(yīng)對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

第六，企劃必須得到認(rèn)可，必須擁有實施的條件

我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強(qiáng)的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說——也就是未經(jīng)過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險，這樣那樣的情況。對于企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認(rèn)可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風(fēng)險；必須防止人力不可抗因素造成的風(fēng)險；必須防備由于貫徹不徹底而產(chǎn)生的風(fēng)險；必須防備由于認(rèn)為因素造成的企劃風(fēng)險。

第七，天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰(zhàn)爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因為他們事先對戰(zhàn)局有著全面的分析，對戰(zhàn)機(jī)有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調(diào)查、分析研究基礎(chǔ)上，運用天馬行空的想象，把企劃素材放進(jìn)知識的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細(xì)節(jié)，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎(chǔ)，兩者缺一不可。

企劃是一個從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃方略的合理科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)各項事務(wù)的成功或失敗，高效或無效。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標(biāo)志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產(chǎn)生的品牌動力將極大地促進(jìn)企業(yè)的收益。

企劃能否實施、實現(xiàn)，達(dá)成既定的目標(biāo)，產(chǎn)生企劃力，關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號稱無所不通，無所不能，那其實是對專業(yè)的褻瀆。近一段時間，許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn)，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢？我們針對企劃的特性以及企劃人的性格進(jìn)行深入分析。

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先人一步地進(jìn)行預(yù)測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實正確的認(rèn)識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務(wù)資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運用上。組織能力

因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力?！驗樵谄髣澲?，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時甚至還會對企劃產(chǎn)生反作用。在一個企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實施空間。情報能力 情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現(xiàn)力實際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計、廣告設(shè)計等等。表現(xiàn)能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實施和實現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當(dāng)成一個事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

知名品牌或企業(yè)公關(guān)策劃的成功案例

嘉利公關(guān)成功案例

對于嘉利而言,本身具有將近11年的專業(yè)公關(guān)公司經(jīng)驗,是本土最有影響的公關(guān)公司之一。目前，公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開拓，以嘉利公關(guān)原地產(chǎn)金融事業(yè)部為班底成立了以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)公司——盈諾公關(guān)，并組建以專業(yè)知識及執(zhí)行力見長的團(tuán)隊，始終強(qiáng)調(diào)行業(yè)性與專業(yè)性并重，既有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，同時又擁有嘉利所一貫秉承的執(zhí)行力，并著力依托嘉利公關(guān)原有的平臺及資源，為地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)提供專業(yè)的公關(guān)服務(wù)，這不僅僅是專業(yè)公關(guān)公司在地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的首度嘗試，也開創(chuàng)了公關(guān)公司運行的一種新型模式。

目前，作為嘉利公關(guān)旗下的地產(chǎn)子品牌——盈諾公關(guān)已經(jīng)服務(wù)過的客戶包括世博局、中凱地產(chǎn)、華潤置地、景瑞地產(chǎn)、DTZ等，在專業(yè)能力，尤其是執(zhí)行力控制上，得到了地產(chǎn)客戶的廣泛認(rèn)可。

案例一：第53屆世界小姐總決賽

成功獲得國內(nèi)外主流媒體的極大關(guān)注，刊載量達(dá)1000余篇，共計40萬字。三亞城市的媒體曝光率折算有近1.3億人民幣的廣告價值；中方組委會所獲得各類贊助達(dá)7000多萬人民幣；三亞市城市形象明顯改善，旅游收入顯著提高；世界小姐組織機(jī)構(gòu)在成功完成三亞活動后，宣布連續(xù)3屆在中國舉辦“世界小姐總決賽”。

案例二：中國國際時裝周開幕式

2002年11月21日，中國國際時裝周開幕式在北京飯店舉行，現(xiàn)場記者達(dá)700人之眾，嘉利公關(guān)圓滿完成了現(xiàn)場的組織、管理工作。

案例三：世博會標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級贊助商簽定相關(guān)活動

2007年9月27日，世博局與上海均瑤(集團(tuán))有限公司、上海新世傲股份有限公司簽定2010年上海世博會標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級贊助商,嘉利公關(guān)承接所有相關(guān)項目的活動。

案例四：首屆中國房地產(chǎn)業(yè)誠信建設(shè)金頒獎盛典

2006年3月，中國消費者協(xié)會在北京飯店舉辦首屆中國房地產(chǎn)業(yè)誠信建設(shè)金頒獎盛典，嘉利從前期策劃及資源整合、活動傳播與媒體協(xié)調(diào)到整體活動實施與現(xiàn)場管理，全程參與了整個盛典。

案例五：中凱集團(tuán)與華平合作簽約典禮

嘉利公關(guān)長期為中凱企業(yè)集團(tuán)提供長期的公關(guān)服務(wù)，2007年1月，上海中凱集團(tuán)與國際知名投資公司華平合作，特作簽約典禮；現(xiàn)場到達(dá)國內(nèi)地產(chǎn)界、海外投資機(jī)構(gòu)等中外嘉賓近200人。

案例六：全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國市場的公關(guān)宣傳

Sephora是路易維登集團(tuán)旗下成員,作為一種全新的化妝品經(jīng)營業(yè)態(tài),2005年正式進(jìn)入中國及亞洲市場,在上海開出其首家門店；嘉利公關(guān)全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國市場的媒體關(guān)系及公關(guān)宣傳,具體形式有：媒體見面會，媒體人Sephora首店試營業(yè)等等。

案例七：法拉利新車發(fā)布的媒體發(fā)布

法拉利·瑪莎拉蒂在上海新展廳開幕和新車發(fā)布，嘉利公關(guān)承接了該活動的全程媒體發(fā)布；出席嘉賓本次活動的嘉賓有法拉利高層領(lǐng)導(dǎo)、意大利駐華大使、以及影視明星等。

巧借唐詩打開化妝品銷路

香港是個貿(mào)易往來的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市場。香港一位商人有心推銷質(zhì)量上乘的國產(chǎn)化妝品，但因為化妝品市場早已被外商占領(lǐng)，雖經(jīng)多方努力，仍打不開銷路。這位香港女商人十分懊惱。一位友人向女港商出了個主意：“為什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此這般地跟女港商一說，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起來。

幾天后，香港一家大報上登載了一則詩謎廣告，詩面是晚唐詩人張祜（HU、湖）寫的一首樂府詩《何滿子》： 故國三千里，深宮二十年。一聲何滿子，雙淚落君前。

女港商的廣告策劃者根據(jù)詩意，用《閨怨》為題，隱去費解的“何滿子”三個字，在詩下注上一行小字，“猜一電話號碼，最先猜中者獎足金首飾二兩，謎底三日后在本報揭曉?！?/p>

詩謎廣告登出后，不但香港轟動，澳門也被卷了進(jìn)來，稍稍懂一點唐詩的人，都躍躍欲試，遺憾的是，沒有一個人能領(lǐng)取到那“二兩足金首飾”，于是，詩謎廣告更引得人如癡如醉。三天之后，那家報紙如期刊出謎底： XX公司電話約購化妝品號碼——300-20-1288 在號碼之后，還有幾行字：

使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨。說明：該詩首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一聲”、“雙淚”扣“12”，至于“88”乃雙淚串落之形容也。

由于謎底和謎面絲絲相扣，天衣無縫，“使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨”一句畫龍點睛，令人稱絕。這一則廣告詩謎迅速傳遍香港、澳門，人人津津樂道，國產(chǎn)化妝品即迅速打開了在港、澳的銷路

車友公司2010年8月-10月企劃工作計劃

8月：與愛尚配合公司內(nèi)部期刊（創(chuàng)刊號）的設(shè)計、制作與發(fā)行

車友LOGO的重新研發(fā)與修改

車友商業(yè)計劃書大綱架構(gòu)的確定

公司平時需求的廣告設(shè)計與制作

9月：車友LOGO重新研發(fā)的深入及標(biāo)志運用的規(guī)范

商業(yè)計劃書內(nèi)容的深入與整理

與愛尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計、制作與發(fā)行

公司平時需求的廣告設(shè)計與制作

10月：車友LOGO重新研發(fā)的確定以及CIS系統(tǒng)制作的完善

（CI：全稱Corporate Identify System，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。）

商業(yè)計劃書的完善與定稿

與愛尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計、制作與發(fā)行 公司平時需求的廣告設(shè)計與制作

（本計劃只是大致的劃分，內(nèi)部的一些工作情況視工作時狀況而定。大體時間以本計劃為準(zhǔn)。）

第三篇：關(guān)于公司成立企劃部的提案

關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案

為了建立更加科學(xué)有效的營銷系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢在必行。

第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)

一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)對各區(qū)域市場的調(diào)查、分析及市場相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負(fù)責(zé)對各區(qū)域市場省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級別銷售人員的培訓(xùn)和績效考核；

4． 負(fù)責(zé)對公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見，供公司上層參考。

二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)

企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達(dá)到各區(qū)域市場；另一方面協(xié)助各市場做好市場策劃工作，并及時收集市場信息，上報至公司高層。

三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置

部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長。

要求3年以上市場或銷售工作經(jīng)驗，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實際培訓(xùn)經(jīng)歷，對企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負(fù)責(zé)對各區(qū)域市場資料的整合、分析，同時運用公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整體策劃；負(fù)責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對各區(qū)域市場促銷及廣告效果的評估；負(fù)責(zé)對公司高層及時匯報市場動向，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計與審校；監(jiān)督人員績效評估工作的實施與反饋；負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動；負(fù)責(zé)做好企劃部內(nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場的銷售量和銷售潛力對其給予定級，并將定級報告交由總經(jīng)理批示。

市場策劃專員。

要求懂市場營銷學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨立完成市場調(diào)研及分析工作，并針對實際情況進(jìn)行營銷策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進(jìn)行銷售人員的日常培訓(xùn)工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場資料的收集和整理工作，對區(qū)域內(nèi)的市場工作進(jìn)行有效策劃和建議，對區(qū)域內(nèi)的銷售人員進(jìn)行日常培訓(xùn)工作及績效評估。負(fù)責(zé)促銷活動的跟進(jìn)及反饋；負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗。

負(fù)責(zé)客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對和保密工作；負(fù)責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負(fù)責(zé)促銷品的管理。

美工。

要求會Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)公司宣傳資料及報紙廣告、宣傳頁版面的的創(chuàng)意、設(shè)計、排版工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計，配合廣告公司進(jìn)行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負(fù)責(zé)部內(nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。

第二部分：企業(yè)策劃部內(nèi)部制度及工作流程

一、企業(yè)策劃部內(nèi)部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時間為8天，公休時間為2-3天，述職或培訓(xùn)時間為5-6天。如有特殊情況需請假，須提前一天向主管人員書面遞交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對于上級布置的工作，下級必須在指定時間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對下級呈報的方案和建議，上級必須在2個工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級可以越級上報。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場的促銷及廣告用品須由負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場策劃專員填寫《廣促申報表》（見附表二）統(tǒng)一申報，由總經(jīng)理審批后由文員進(jìn)行登記、發(fā)放并交財務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調(diào)查日報表》（見附表三）、《市場一周動態(tài)表》（見附表四）外，還應(yīng)在每月底對當(dāng)月工作情況進(jìn)行如實述職，述職項目包括六個方面。（1）

產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競爭力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競品分析、市場出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點。

（2）

價格：市場內(nèi)價格執(zhí)行情況，競品價格變化，包括利潤兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。

（3）

渠道：區(qū)域內(nèi)分銷渠道的開發(fā)情況、各級經(jīng)銷商配合情況與意見反映。

（4）（5）

促銷：廣告及促銷活動執(zhí)行情況、效果評估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對策：對整體情況進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

述職報告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長郵箱，企業(yè)策劃部部長須在27日前，將整理好的報告及處理意見交由總經(jīng)理審批，并在三個工作日內(nèi)給予反饋。

5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長監(jiān)督、考核，部長的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。

二、企業(yè)策劃部內(nèi)部工作流程

1． 市場信息收集流程：

市場策劃專員除自己調(diào)查得到第一手市場信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷售人員填寫《銷售人員日報表》（見附表五），協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)查，對于搜集來的信息，經(jīng)確認(rèn)后如實反映在《市場一周動態(tài)表》或述職報告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動實施流程：

各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動或促銷品申請報告，報告需包括促銷區(qū)域、促銷時間、促銷活動類型、促銷形式、促銷理由、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期效果七個方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長郵箱，經(jīng)企劃部部長確認(rèn)并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷品并登記，同時反饋給該市場策劃專員?；顒舆^后，由市場策劃專員對活動效果對應(yīng)預(yù)期效果進(jìn)行評估。最后由企劃部部長將活動申請、評估報告及活動批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部內(nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進(jìn)行編排，總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時間、費用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫明，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由提案人具體執(zhí)行，費用由財務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個月，提案人須對廣告效果進(jìn)行評估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤或報紙）、批示和廣告評估結(jié)果交美工進(jìn)行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：

銷售人員所轄區(qū)域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請表》（見附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經(jīng)理審批，通過后將結(jié)果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進(jìn)行分類存檔。廣告制作費用的報銷由該市場策劃專員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財務(wù)部進(jìn)行報銷。6． 市場定級流程：

按市場成熟程度、市場潛力、經(jīng)銷商維護(hù)力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應(yīng)填寫一次《市場定級早報表》（見附表七），對轄區(qū)內(nèi)的各子市場進(jìn)行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個等級對各項情況給予評級，并最終為市場進(jìn)行綜合定級。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場級別在今后半年內(nèi)對其給予不同的促銷政策。如對定級結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實后給予重新定級。

三、企業(yè)策劃部外部交流流程

1． 銷售人員培訓(xùn)流程：

銷售人員每兩月舉行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，

第四篇：公司企劃部成立方案

一、企劃部的定義

企劃部，顧名思義戰(zhàn)略、策略、策劃、計劃、規(guī)劃部門。主要包含以下幾個方面： 1.公司方向，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略步驟等戰(zhàn)略方向事宜 2.公司品牌，創(chuàng)立品牌的策劃，廣告策劃等。3.公司文化，活動策劃，社會責(zé)任策劃等。

4.公司未來，短期規(guī)劃，長期規(guī)劃，愿景規(guī)劃等。

二、企劃部的功能

（一）市場計劃的制定與實施督導(dǎo)。

企劃部的一個重要任務(wù)就是要為營銷工作的展開提供各種高質(zhì)量的計劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計劃、專題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊等等，這些計劃一旦得到批準(zhǔn)，企劃部就要協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)入實施。

（二）市場信息的收集、整理與分析。

準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場部、內(nèi)務(wù)部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營銷日志、專題調(diào)研的形式收集市場信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總到營銷經(jīng)理處，經(jīng)營銷經(jīng)理審閱備案后移到企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實施專題調(diào)研和為市場部提供各種市調(diào)方案。

（三）市場推廣道具的設(shè)計與制作。

各類市場推廣計劃一經(jīng)確定，企劃部就要按照計劃的要求準(zhǔn)備道具如廣告運動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設(shè)計與制作；公關(guān)專題活動所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。這些道具是市場人員必需的武器與彈藥，企劃部有責(zé)任按時、保質(zhì)、保量地提供。

（四）銷售人員培訓(xùn)計劃的制定與實施。

企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的一個重要手段，企業(yè)對此應(yīng)有所規(guī)劃。總的來說，此項職責(zé)屬于人力資源部門，但具體方案的提出應(yīng)得到相應(yīng)部門的配合，如生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)就由總工程師和品控部門具體提出要求和計劃，人力資源部門提供必要的條件予以支持；銷售人員培訓(xùn)計劃通常由營銷系統(tǒng)的企劃部門提出，經(jīng)人力資源部門的統(tǒng)合、備案并報高層主管批準(zhǔn)后由企劃部門負(fù)責(zé)實施。

值得提出的是，作為企業(yè)內(nèi)部的企劃部門不可能面面俱到，也不可能大包大攬，要有很強(qiáng)的對外協(xié)作能力，如聘用外來專家、企業(yè)顧問；與廣告公司、公關(guān)公司、各類媒介合作，組織培訓(xùn)師資等等。什么事自己干，什么事委托專業(yè)人員或?qū)I(yè)公司干，什么事與別人合作一起干等，企劃部應(yīng)該十分清楚。

三、公司企劃部工作方向：

（1）對外是企業(yè)形象推廣、品牌營銷、市場分析。

（2）對內(nèi)是規(guī)范公司制度流程，設(shè)定各部門考核指標(biāo)。

四、企劃部人員構(gòu)成

（一）策劃總監(jiān)

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各工區(qū)、車間、部室經(jīng)營計劃的編制，貫徹實施和考核。

2、參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，中層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)化管理定位，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施。不斷提高干部管理素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度、考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實情況、計劃完成情況進(jìn)行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作。

5、負(fù)責(zé)組織中層以上干部定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個干部都能嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的管理素質(zhì)，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。

6、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗收小組，協(xié)調(diào)好各小組長的管理工作，并對各小組的運作及管理情況提出建設(shè)性建議。

7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理隨時指令安排的各項經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任事故、違章違紀(jì)影響生產(chǎn)、設(shè)備損壞及各種費用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀。

8、積極帶領(lǐng)本部室人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項統(tǒng)計、核算工作。團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

9、對所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報不及時，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。要求：

任職資格： 本科以上學(xué)歷

具有5年以上大中型企業(yè)策劃經(jīng)驗 有大型成功策劃案例及推廣、實施經(jīng)驗 基本技能和素質(zhì) 具備卓越的智力 具備敏銳的觀察力 具備豐富的想象力 具備融洽的親合力

（二）企劃經(jīng)理

工作職責(zé)：

1、服從部長工作安排和領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好企劃部內(nèi)外全面綜合管理工作。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產(chǎn)核算、工程驗收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。

3、按時保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報表和各種指標(biāo)臺帳的填制，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息反饋。參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，匯同有關(guān)部門起草各種承包方案。

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)日報表和各單位原材料領(lǐng)取使用過程中現(xiàn)場流動管理的跟蹤考核，并對其不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不真實的現(xiàn)象給予落實、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、配合部長協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草、編制和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運行分析，并對全面質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性建議。

6、嚴(yán)格控制人員、物質(zhì)出門證和出差證的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動紀(jì)律。力爭本部室人人職責(zé)工作突出，全面質(zhì)量化管理考核達(dá)標(biāo)。

7、認(rèn)真做好公司各項管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對全面質(zhì)量考核工作做好部長的內(nèi)應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。

8、抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權(quán)利，搞好全面管理工作。

9、對所履行的職責(zé)因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

（三）設(shè)計主管1、2、3、4、負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計、主題活動設(shè)計 負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)創(chuàng)意設(shè)計

負(fù)責(zé)廣告、公關(guān)等宣傳設(shè)計 負(fù)責(zé)跟進(jìn)有關(guān)設(shè)計的執(zhí)行工作

（四）推廣主管

1、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部進(jìn)行工作溝通及銜接

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公關(guān)工作并組織開展

3、負(fù)責(zé)媒體宣傳監(jiān)督

4、負(fù)責(zé)促銷、主題等活動的安排及監(jiān)管

5、負(fù)責(zé)安排視覺營銷的執(zhí)行工作及監(jiān)管 企劃部與其他部門溝通流程

（五）推廣專員

1、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)媒體信息

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)媒體

3、負(fù)責(zé)對發(fā)布的廣告進(jìn)行評估

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管安排的其他工作

（六）策劃文案

工作職責(zé)：

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作； B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作； C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作； E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作； F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作； G、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

（七）策劃執(zhí)行

A、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B、負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。C、負(fù)責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理 E、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。在公司業(yè)務(wù)規(guī)模龐大后，預(yù)計：

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

（八）活動專員

1、負(fù)責(zé)制作、陳列工作

2、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的布置及物品回收

3、負(fù)責(zé)與相關(guān)制作單位的聯(lián)系

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)相關(guān)宣傳物料的采購

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行主管安排的其他工作 活動策劃

1、負(fù)責(zé)活動策劃案的起草及活動執(zhí)行的跟進(jìn)

2、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶的公關(guān)工作

3、負(fù)責(zé)相關(guān)主題、商業(yè)活動的聯(lián)系

4、負(fù)責(zé)相關(guān)活動的跟進(jìn)與執(zhí)行

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的其他工作

（九）文案策劃/文員

1、負(fù)責(zé)本部門的文案策劃起草工作

2、負(fù)責(zé)本部門上級領(lǐng)導(dǎo)安排的文字工作

3、負(fù)責(zé)撰寫新聞、軟文

4、負(fù)責(zé)整理文字、設(shè)計、活動資料并歸檔

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理安排的其他工作

五、人員招聘計劃

崗位一 設(shè)計專業(yè)（1名）

要求：男女不限，熟練操作相關(guān)平面軟件，略懂3D設(shè)計，對商業(yè)、百貨等平面設(shè)計有所了解，能承受不定時加班的壓力。

崗位二 推廣專員（1名）

要求：男，從事過銷售工作，溝通能力強(qiáng)，有親和力，吃苦耐勞，有廣告或營銷策劃經(jīng)營者優(yōu)先

崗位三 活動專員（2名）

要求：男，熟悉廣告制作及活動演出，曾在廣告公司或慶典公司從事過項目執(zhí)行為佳。能適應(yīng)不定時的加班、跟場，善于在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)。

崗位四 媒介專員（1名）

要求：男女不限，熟悉廣告行業(yè)各種媒體，有一定媒體資源并善于利用者優(yōu)先。崗位五 文案策劃兼文員（1名）

要求：女，新聞或中文相關(guān)專業(yè)，善于長篇寫作，對百貨、商業(yè)、有一定了解。

第五篇：行政企劃部主管崗位職責(zé)范本

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)部行政工作，協(xié)助區(qū)域總監(jiān)處理日常工作，持續(xù)提供、提醒并確保有關(guān)公司運作的法規(guī)、政策及要求，保障合規(guī)化運營。

2.負(fù)責(zé)公司印章的使用權(quán)和審核權(quán)，合同的執(zhí)行并歸檔管理。

3.協(xié)助銷售部進(jìn)行月度、季度、的銷售數(shù)據(jù)維護(hù)、匯總，制作可視化分析數(shù)據(jù)報告。

4.負(fù)責(zé)審批流程規(guī)范，協(xié)調(diào)銷售部日常行政事務(wù)、意見傳達(dá)(及時、到位)。

5.組織開銷售會議，總結(jié)工作，并做好記錄，相關(guān)記錄收集并存檔。

6.區(qū)域總監(jiān)交代的其他工作。

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本2

1.負(fù)責(zé)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完成分公司人力資源全模塊管理工作

2.承接集團(tuán)人力資源各模塊管理方向，完成分公司人力資源工作的落地執(zhí)行

3.了解業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，協(xié)助分公司總經(jīng)理，定期開展經(jīng)營分析會，推動分公司各部門核心工作的完成4.負(fù)責(zé)分公司行政文化工作規(guī)劃，完善分公司行政管理，構(gòu)建分公司特色文化

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本31、協(xié)助人事行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;

2、協(xié)助審核、修訂公司各項行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理;

3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞;

5、參與公司行政、采購事務(wù)管理;

6、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作;

7、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作;

8、對外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作

;

9、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等;

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本41、統(tǒng)籌規(guī)劃完成全公司行政事務(wù)工作;

2、進(jìn)行日常行政工作的組織與管理，合理管控各類行政費用支出;

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及廢舊物品的盤點及清理工作;

4、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

5、負(fù)責(zé)日常安全、消防相關(guān)工作的執(zhí)行;

6、開展公司集體活動組織與安排、節(jié)假日慰問等，協(xié)助辦理政府、客戶接待的會議和培訓(xùn)等工作;

7、負(fù)責(zé)全公司相關(guān)資質(zhì)的年審資料及備案等;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本5

1.負(fù)責(zé)分公司人員招聘，安排面試、招聘分析、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及匯總;

2.負(fù)責(zé)組織實施績效考核，協(xié)助分公司修訂考核標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)公司員工社保的繳納及月度申報、檢查

4.完成公司相關(guān)資質(zhì)證照的申請、變更、年檢、換發(fā)等管理工作;

5.負(fù)責(zé)合同、檔案管理等工作;

6.固定資產(chǎn)的管理，核實數(shù)量、確保完好，落實負(fù)責(zé)人;

7.負(fù)責(zé)公司團(tuán)建、組織員工活動等事宜;

8.協(xié)助制度、通知、公告的起草并協(xié)助執(zhí)行;

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本61、熟悉人力資源各個模塊，精通招聘模塊，善于統(tǒng)籌、完善部門各項工作;

2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

3、全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作;

4、負(fù)責(zé)公司的招聘、員工入離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂及續(xù)簽、社保公積金繳納、員工關(guān)系及培訓(xùn)等相關(guān)人事類工作。

行政企劃部主管崗位職責(zé)范本71、制定和完善公司相關(guān)人事、行政制度和流程標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)員工招聘配置、績效管理以及培訓(xùn)發(fā)展工作;

3、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

4、熟悉用人相關(guān)法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關(guān)系問題;

5、配合推進(jìn)行政管理類工作和行政專項工作;

6、上級分配的其他工作。