第一篇：關(guān)于成立公司培訓(xùn)中心的建議方案

關(guān)于成立培訓(xùn)中心的建議方案

為進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工的素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技能，落實(shí)人才戰(zhàn)略，打造高水平員工隊(duì)伍，更好地整合培訓(xùn)資源，拓展培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，建議成立培訓(xùn)中心。

方案如下：

一、歸口管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、培訓(xùn)中心納入公司部門(mén)管理序列，與人力資源部合署辦公；

2、培訓(xùn)中心下設(shè)主任崗位1個(gè)、副主任崗位1個(gè)、教學(xué)管理及綜合管理崗位各1個(gè)。

二、培訓(xùn)中心主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施；

2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括集團(tuán)公司、寰球總部以及蘭州公司級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)，并按計(jì)劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效的評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作，建立完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)、考核和管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)預(yù)算的編制、管理和控制使用；

6、完成上級(jí)委派的其他工作。

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司全體員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工的培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；公司的基本規(guī)章制度；企業(yè)文化；QHSE體系介紹；崗位工作職責(zé)、流程、安全操作規(guī)程等。

2、在崗員工的培訓(xùn)： 與本職工作要求相關(guān)的知識(shí)、技能；崗位資格取證培訓(xùn)等。

3、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：根據(jù)公司人才需求及個(gè)人特點(diǎn)和工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。

4、根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的人才需求組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)方式

采用校企聯(lián)辦、自辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、崗位輪換培訓(xùn)、外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等方式靈活進(jìn)行。

第二篇：關(guān)于成立培訓(xùn)中心的方案

廣西馳凱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于成立伊比利亞幼兒教師培訓(xùn)中心的方案

一、成立目標(biāo)

為進(jìn)一步推動(dòng)伊比利亞幼兒園連鎖項(xiàng)目的順利開(kāi)展，打造高水準(zhǔn)的幼兒教育師資力量，由此更好整合培訓(xùn)資源，拓展培訓(xùn)范圍，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，廣西馳凱投資集團(tuán)有限公司擬成立一家教職工培訓(xùn)中心。

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）培訓(xùn)中心納入集團(tuán)公司部門(mén)管理體系，歸項(xiàng)目部直接管理。

（二）培訓(xùn)中心下設(shè)主任1人、副主任1人、教學(xué)管理和綜合管理各1人。

三、培訓(xùn)中心主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)制定中心培訓(xùn)規(guī)定和培訓(xùn)管理制度，并組織實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)制定中心培訓(xùn)計(jì)劃，包括集團(tuán)幼兒園連鎖項(xiàng)目幼兒教師，以及外來(lái)參訓(xùn)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)，并按計(jì)劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和評(píng)估認(rèn)定。

（三）負(fù)責(zé)中心資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)及歸檔工作，建立起完整有序的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案。

（四）負(fù)責(zé)中心培訓(xùn)教師隊(duì)伍的組建、培訓(xùn)、考核及管理工

2本省相應(yīng)的資格考試，頒發(fā)自治區(qū)教育廳認(rèn)證的證書(shū)。

如考試成績(jī)及表現(xiàn)特別優(yōu)異者還將有機(jī)會(huì)留在集團(tuán)項(xiàng)目各園所任職。

八、授課質(zhì)量

培訓(xùn)講師，出自廣西高校幼兒教育名師，擁有多年幼兒教育管理豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；配備優(yōu)質(zhì)課件、教材，以保證培訓(xùn)課程的質(zhì)量。

九、招生方式

（一）項(xiàng)目各園所在職在崗員工自愿報(bào)名。

（二）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙及單頁(yè)宣傳，歡迎有志于從事幼兒教育行業(yè)的社會(huì)各界人士踴躍報(bào)名（網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名皆可）。

十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（待定）

廣西馳凱投資集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目部

2015年1月28日

第三篇：關(guān)于成立公司培訓(xùn)中心的通知(含相關(guān)制度)

關(guān)于成立公司培訓(xùn)中心的通知

公司各單位：

企業(yè)組織員工培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也為企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供人員保證。為進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工的素質(zhì)和各種勞動(dòng)技能，經(jīng)研究，決定成立公司培訓(xùn)中心，現(xiàn)就建立培訓(xùn)中心事宜通知如下：

一、目的：適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提高員工技能和素質(zhì)，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、培訓(xùn)中心的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

公司培訓(xùn)中心由xxx培訓(xùn)分中心和xxx培訓(xùn)分中心組成。公司培訓(xùn)中心在公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，xxx培訓(xùn)分中心和xxx培訓(xùn)分中心分別在xxx培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。

公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

xxx培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

三、培訓(xùn)中心的職責(zé)： 〈一〉公司培訓(xùn)中心職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)計(jì)劃制定具體培訓(xùn)方案,并組織實(shí)施培訓(xùn)。

3、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

4、做好培訓(xùn)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作，建立完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案。

5、編制訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

6、教學(xué)材料的購(gòu)買(mǎi)、準(zhǔn)備及教學(xué)事宜的處理。

7、參與和督促培訓(xùn)站組織培訓(xùn)工作。

8、嚴(yán)格控制審批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用。

9、完成上級(jí)主管部門(mén)安排的其他培訓(xùn)任務(wù)?！炊蹬嘤?xùn)分中心工作職責(zé)

1、根據(jù)公司培訓(xùn)工作規(guī)劃結(jié)合本單位實(shí)際制定培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作站內(nèi)部建設(shè)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、協(xié)助公司培訓(xùn)中心進(jìn)行教材的購(gòu)買(mǎi)、編寫(xiě)等工作。

4、協(xié)助公司培訓(xùn)中心組織實(shí)施培訓(xùn)。

5、協(xié)助公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。

6、加強(qiáng)教學(xué)管理，開(kāi)展校際聯(lián)系和教學(xué)研究活動(dòng)。

7、加強(qiáng)學(xué)員的學(xué)籍管理，制訂學(xué)籍管理規(guī)章制度，保證學(xué)籍材料齊全。

8、加強(qiáng)教學(xué)檔案管理，保證資料完整，分類(lèi)存放、查找方便。

9、做好培訓(xùn)中心財(cái)產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備和安全的管理。

10、努力改善辦學(xué)條件，逐步改善辦學(xué)條件，逐步加強(qiáng)培訓(xùn)站的軟硬件建設(shè)，把培訓(xùn)中心辦成有一定影響的職工教育培訓(xùn)基地，為企業(yè)和社會(huì)輸送更多德才兼?zhèn)涞膭趧?dòng)者。

11、嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用。

12、按時(shí)完成上級(jí)主管部門(mén)安排的其他任務(wù)。

四、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、新員工的培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)的基本規(guī)章制度；企業(yè)CIS系統(tǒng)；崗位工作職責(zé)、安全操作規(guī)程等。

2、在崗員工的培訓(xùn)：與本職工作要求相關(guān)的知識(shí)、技能；上崗操作取證培訓(xùn)等。

3、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：根據(jù)公司人才需求及個(gè)人特點(diǎn)和要求進(jìn)行培訓(xùn)。

4、根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的人才需求組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)方式

采用校企聯(lián)辦、企業(yè)自辦、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、崗位輪換培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等方式靈活進(jìn)行。

七、相關(guān)事宜

公司培訓(xùn)中心成立后，xxx原培訓(xùn)工作不變，具體事項(xiàng)由xxx培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和所屬培訓(xùn)分中心負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)解決。公司各單位應(yīng)積極支持培訓(xùn)中心工作，從人力、物力等各方面提供方便。

八、公司培訓(xùn)中心從本通知下文之日起正式運(yùn)行。

二〇一一年七月十二日

第四篇：關(guān)于成立xx公司宣傳部的建議方案

關(guān)于成立xx公司宣傳部的建議方案

【洪興CEO】

一、成立背景

公司文化是在一定的條件下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該公司特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、公司精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、公司制度、文化環(huán)境、公司產(chǎn)品等，其中價(jià)值觀是公司文化的核心。隨著公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我們?cè)桨l(fā)的能體會(huì)到一個(gè)公司中，文化工作建設(shè)和宣傳的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的公司所做出的社會(huì)成就、社會(huì)貢獻(xiàn)，也并非完全以貨幣的形式來(lái)衡量。而往往很多公司，在“一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想下，片面的側(cè)重經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，容易忽略公司文化建設(shè)的重要性。

xx公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的宣傳部門(mén)，公司的宣傳和文化建設(shè)工作長(zhǎng)期由公司策劃部和行政部兼理，并沒(méi)有專(zhuān)屬的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)、開(kāi)展公司的公司文化、公司宣傳工作，從某種意義上說(shuō)，影響了xx公司的形象宣傳、公司文化、公司解釋、網(wǎng)站建設(shè)等工作。策劃部主要針對(duì)樓盤(pán)商業(yè)等活動(dòng)進(jìn)行策劃，辦公室的日常行政工作比較繁瑣，這兩個(gè)部門(mén)都沒(méi)有充足且專(zhuān)門(mén)的時(shí)間和精力去開(kāi)展公司的宣傳策劃等工作，公司的宣傳策劃、文化理念并沒(méi)有系統(tǒng)的形成，直接或間接的導(dǎo)致了“良好的宣傳出不去、科學(xué)的宣傳進(jìn)不來(lái)、深刻的文化講不出、員工的認(rèn)知提不高、公司的活力上不去”等等問(wèn)題的復(fù)現(xiàn)或新生。

而成立公司宣傳部，能有效的開(kāi)展一切前期的宣傳工作，為公司即將開(kāi)展的工作打好基礎(chǔ)、做好宣傳，能有效的協(xié)助公司的整體工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部門(mén)定位及職能

公司宣傳部，作為直屬公司的一個(gè)部門(mén)，其主要職能是負(fù)責(zé)公司日常的宣傳、公司文化建設(shè)等工作，推廣公司形象，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃下，開(kāi)展宣傳工作，進(jìn)行公司形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和公司文化的宣傳推廣。部門(mén)職能：

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌等宣傳推廣工作。

2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)公司官方網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)。

4、開(kāi)展公共關(guān)系調(diào)研，及時(shí)了解政府及有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的房地產(chǎn)政策及實(shí)施要求；了解新聞媒介關(guān)注的焦點(diǎn)；了解房地產(chǎn)業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)調(diào)研情況及時(shí)整理材料，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助公司各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)外工作聯(lián)系，有計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，參與政府及有關(guān)部門(mén)組織的活動(dòng)，與社會(huì)各界建立長(zhǎng)效、可行的公共關(guān)系。

6、加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系與溝通，負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體采訪，擬發(fā)公司業(yè)績(jī)新聞稿件，舉行新聞發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，爭(zhēng)取媒介的支持，提高公共關(guān)系協(xié)調(diào)的質(zhì)量和效率。

7、參與公司項(xiàng)目、月度市場(chǎng)推廣策劃、方案評(píng)審。

8、負(fù)責(zé)新聞媒體和廣告公司的評(píng)價(jià)與選擇，各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)發(fā)布及監(jiān)測(cè)。

9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門(mén)所有對(duì)外公開(kāi)發(fā)布的文稿審核與媒體安排、發(fā)布、監(jiān)測(cè)。

10、編撰公司簡(jiǎn)介、內(nèi)刊、大事記等。

11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)性事件緊急處置的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和報(bào)告，協(xié)助做好突發(fā)事件的善后處理工作。

三、部門(mén)人員設(shè)置及崗位職責(zé)：

人員設(shè)置：經(jīng)理1名，宣傳專(zhuān)員1名、網(wǎng)站維護(hù)員1名。

崗位職責(zé)：

（一）經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作管理及制度的建立和完善；

2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，對(duì)公司宣傳工作進(jìn)行規(guī)劃，并組織制定公司各階段具體宣傳計(jì)劃；

3、制定公司每年的廣告投放計(jì)劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳與推廣管理，維持公司的公眾形象，樹(shù)立公司品牌；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳、推廣及其他相關(guān)宣傳活動(dòng)的組織與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)對(duì)媒體的聯(lián)絡(luò)和公關(guān)，建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)新聞媒體和廣告公司的評(píng)價(jià)與選擇，各類(lèi)廣告的發(fā)布及監(jiān)測(cè)；

8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳平臺(tái)（如公司網(wǎng)站、公司OA）的整體維護(hù)和管理工作。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳與企業(yè)產(chǎn)品宣傳之間的有效整合。

10、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的宣傳和協(xié)調(diào)接待工作，參與公司重大突發(fā)事件緊急處置和善后處理活動(dòng)，做好危機(jī)公關(guān)。

11、負(fù)責(zé)審閱對(duì)外發(fā)布的稿件，協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與宣傳的有關(guān)活動(dòng)。

12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作及績(jī)效考核，不斷提高部門(mén)人員整體素質(zhì)及工作質(zhì)量。

13、負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)人接受媒體采訪。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）宣傳專(zhuān)員

1、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司業(yè)績(jī)新聞稿件和其他對(duì)外宣傳材料及攝影攝像等工作。

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外所有宣傳信息的搜集、整理和組織發(fā)布；

2、負(fù)責(zé)編寫(xiě)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

3、負(fù)責(zé)編撰公司簡(jiǎn)介、周報(bào)、內(nèi)刊、大事記等。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外發(fā)布的文字材料、照片、錄音、錄像等資料的整理、存檔工作。

5、負(fù)責(zé)公司新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)的組織工作和新聞單位來(lái)采訪的管理接待工作；

6、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

（三）網(wǎng)站維護(hù)員

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和管理工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

2、負(fù)責(zé)公司微博平臺(tái)建設(shè)和管理工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

3、負(fù)責(zé)公司微信平臺(tái)建設(shè)和管理工作，及時(shí)更新內(nèi)容，增加信息量。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工公共關(guān)系、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)提出成立公司宣傳部的建議，是完全出于對(duì)公司發(fā)展大計(jì)的一個(gè)考慮，或許還不太成熟的，鑒于本人目前來(lái)公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，了解也不是很多，因而考慮不周全之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)、教導(dǎo)。

第五篇：XX公司關(guān)于成立物業(yè)管理公司籌備方案及建議

XXXXXXXXX公司

關(guān)于物業(yè)投資管理公司的籌備

及建議（參考稿）

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點(diǎn)，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三個(gè)園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領(lǐng)導(dǎo)參考： 工業(yè)地產(chǎn)要想在大浪淘沙中依舊笑春風(fēng)，必須規(guī)范的物業(yè)服務(wù)管理，有了優(yōu)質(zhì)和高端的軟、硬件服務(wù)，才能吸引真正的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶(hù)，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來(lái)創(chuàng)造更多的財(cái)富和發(fā)展空間。

一、工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題

1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進(jìn)駐多家企業(yè)，人員構(gòu)成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產(chǎn)和消防意識(shí)淡薄，貨運(yùn)和公共電梯使用和收費(fèi)管理，還可能存在各廠自掃門(mén)前雪而又相互投訴等問(wèn)題；

2、物業(yè)及公共配套實(shí)施設(shè)備有效維護(hù)比較困難，存在安全隱患如

園區(qū)消防設(shè)施檢查、排水排污更換疏通、電房設(shè)備更新維修、配套標(biāo)識(shí)的及時(shí)更新更換等。

二、物業(yè)服務(wù)的特色：

工業(yè)園區(qū)的服務(wù)，其主要內(nèi)容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護(hù)，清潔、綠化、公共設(shè)備保養(yǎng)、客戶(hù)服務(wù)、園區(qū)文化建設(shè)等。1

但工業(yè)園區(qū)以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶(hù)服務(wù)又涉及了很多政府部門(mén)和政策業(yè)務(wù)，如工商執(zhí)照、消防執(zhí)照甚至報(bào)關(guān)服務(wù)等，三是園區(qū)面積廣，人員眾多且又以年輕人為主，秩序管理難度大等。

三、籌備物業(yè)管理公司方案

目前園區(qū)物業(yè)管理一般有如下籌備方式：

1、通過(guò)委托方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種方式是物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)全

委托方式接管物業(yè)，表現(xiàn)方式是通過(guò)全委托方式接管上級(jí)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的物業(yè)，這就是自建自管模式。一般情況下，這種物業(yè)比較優(yōu)秀，有一定的利潤(rùn)空間。

2、通過(guò)顧問(wèn)方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是一個(gè)物業(yè)管理

企業(yè)不直接管理物業(yè)，而是為另外一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理活動(dòng)提供顧問(wèn)、咨詢(xún)。這種管理主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)優(yōu)秀，發(fā)展商不愿意全委；二是物業(yè)不是很好，顧問(wèn)公司不愿意全委

3、通過(guò)合作方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是兩家物業(yè)公司

通過(guò)股份制等方式進(jìn)行合作管理。這種情況一般是：一是物業(yè)比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業(yè)公司想通過(guò)合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)合作，減少風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)公司實(shí)際狀況，比較適合第一種管理模式即全盤(pán)接管上級(jí)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的物業(yè)，因?yàn)槟壳肮驹诮üこ梯^多，物管公司提前介入后各項(xiàng)工作因工程進(jìn)度問(wèn)題不能全面鋪開(kāi)，目前只能著眼重點(diǎn)，即安全

生產(chǎn)、防火防盜、人員管理及24小時(shí)巡邏值班等，其他工作只能根據(jù)工程進(jìn)度逐步進(jìn)駐。

四、物業(yè)公司前期介入工作重點(diǎn)：

熟悉園區(qū)規(guī)劃和周邊環(huán)境，熟悉和協(xié)同相關(guān)安保單位制訂聯(lián)防計(jì)劃，熟悉廠房詳細(xì)構(gòu)造及配套實(shí)施，熟悉工地人員構(gòu)成等，并制定人員構(gòu)成及管理計(jì)劃。根據(jù)工作重點(diǎn)針對(duì)性安排相關(guān)技術(shù)人員和保安員，在做好前期日常工作的同時(shí)，為今后公司全面進(jìn)駐打好基礎(chǔ)，并著眼未來(lái)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)骨干。

五、規(guī)范后的物業(yè)管理公司構(gòu)成為使公司早日走向正規(guī)并適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，建議從現(xiàn)在開(kāi)始即對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成制訂全面和詳細(xì)的鋪排和預(yù)案

1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成（1）、設(shè)辦公室：

負(fù)責(zé)日常事務(wù)；檢查安全生產(chǎn)和綠化、養(yǎng)護(hù)、保潔等；協(xié)調(diào)和處理企業(yè)及客戶(hù)之間的關(guān)系。

（2）、設(shè)工程部：

負(fù)責(zé)建筑房屋質(zhì)量的定期檢查；熟悉建筑主體、電器電梯和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)造，建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃；設(shè)消防和安全生產(chǎn)安全員，成立并培訓(xùn)生產(chǎn)安全應(yīng)急小組，并對(duì)突發(fā)生產(chǎn)事故和消防事故做好安全預(yù)案，做好日常維修保養(yǎng)工作。

（3）、設(shè)財(cái)務(wù)部：

管好用好財(cái)務(wù)；負(fù)責(zé)管理費(fèi)、租金及代收費(fèi)用等；統(tǒng)購(gòu)日常維修器材、分發(fā)器材等。

（4）設(shè)保安部：

選好保安員，搞好培訓(xùn)和管理；成立安全生產(chǎn)和消防事故應(yīng)急小組并演練所制定的各種應(yīng)急方案；加強(qiáng)消防檢查，做好防火防盜，維護(hù)園區(qū)良好治安秩序；與相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)網(wǎng)治安，加強(qiáng)周邊環(huán)境安全。

2、管理人員配備：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一至二人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)日常事務(wù)管理，詳細(xì)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃和安全預(yù)案。

（2）、物業(yè)主管及企業(yè)客戶(hù)服務(wù)人員根據(jù)入駐企業(yè)或根據(jù)廠房數(shù)量若干，熟悉和負(fù)責(zé)每棟廠房和各廠安全生產(chǎn)檢查、服務(wù)及收費(fèi)等，并制訂管理制度，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（3）、水電工一至三人，負(fù)責(zé)園區(qū)水電及工程維修和定期保養(yǎng)。

（4）、保潔工若干，負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生，全日制保潔。

（5）、綠化工一至二人或公司承包，負(fù)責(zé)園區(qū)綠化及日常養(yǎng)護(hù)。

（6）、保安若干，24小時(shí)巡邏值班、預(yù)防和搞好各種突發(fā)事故并做好預(yù)案演練，協(xié)助和參與其他部門(mén)所需的各項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)公司所需骨干。

以上建議多為個(gè)人搜集資料所編，有很多問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)具體研究部署后才能盡善。

XXXXXX公司物業(yè)投資公司（籌備）二O一二年九月十二日