第一篇：企業(yè)文化宣傳欄方案（寫寫幫整理）

XX公司企業(yè)文化宣傳欄方案

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計：

一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

二、主題設(shè)置

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目內(nèi)容

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽(yù)意識，內(nèi)容為：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時事及政策法規(guī)、工作與生活小常識等。

四、模板展示

擬對院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍； ⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時更換添加信息；第二板塊：公司重大活動、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

2012.3.17

第二篇：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

一、目的1、營造“誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；

2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；

二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范

1、第一版面

版面標(biāo)題：公司簡介及發(fā)展歷程

宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等

版面要求：言簡意賅，重點(diǎn)標(biāo)識，圖文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面標(biāo)題：員工風(fēng)采

宣傳內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化活動——如公司旅游、文體活動、公司晚會等員工相關(guān)活動；

（2）員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；

版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面標(biāo)題：公告欄

宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎懲，人事調(diào)動，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地

宣傳內(nèi)容：8S管理知識、車間安全生產(chǎn)知識、生活健康小常識等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設(shè)計由工藝部負(fù)責(zé)完成；

2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。

此方案妥否，請批示！

行政部

2012-03-08

第三篇：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

一、目的

1、營造“誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；

2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；

二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范

1、第一版面

版面標(biāo)題：公司簡介及發(fā)展歷程

宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等

版面要求：言簡意賅，重點(diǎn)標(biāo)識，圖文并茂。更新周期：固定

2、第二版面 版面標(biāo)題：員工風(fēng)采 宣傳內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化活動——如公司旅游、文體活動、公司晚會等員工相關(guān)活動；

（2）員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料； 版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面 版面標(biāo)題：公告欄

宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎懲，人事調(diào)動，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面 版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地

宣傳內(nèi)容：8S管理知識、車間安全生產(chǎn)知識、生活健康小常識等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設(shè)計由工藝部負(fù)責(zé)完成；

2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。此方案妥否，請批示！

二級建造師記憶小手冊

（安全）建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等?！叭龑殹敝赴踩薄踩珟?、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場； ②組織調(diào)查組； ③現(xiàn)場勘察；

④分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告； ⑦事故的審定和結(jié)案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ②對具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。

3)項(xiàng)目經(jīng)理對合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法； ②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度； ③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存；

b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求； c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；

d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗(yàn)證：

a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報上級檢查部門備案。

3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：

①臨時用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； ④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量

施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量； ④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān) ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。； ⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針； 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：測法和試驗(yàn)法三種。對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì) ①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；確定是否需要采取防護(hù)措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； ⑥事故處理結(jié)論； ⑦提交處理方案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求? 標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； ②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告； ④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求； ③參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； ⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料礎(chǔ)上進(jìn)行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測； ⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測； ⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容： ①開工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查；

④停工后復(fù)工前的檢查； ⑥成品保護(hù)檢查。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工； 3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實(shí)測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料或使用不合格的材料； ⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；

②主動控制工序活動條件的質(zhì)量； ③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量； ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。

4)控制步驟：實(shí)測、分析、判斷。

進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是： 流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。4.關(guān)鍵線路的確定: ①從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長.②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計算總時差最小 5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)： ①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃：

施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。

①施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點(diǎn)時間或結(jié)束點(diǎn)時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃)。3)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查工具： ①施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目管理

1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。因此負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

3)有實(shí)力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計——施工總承包(D—B)。3)設(shè)計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。造價

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價 ②計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS＝計劃工程量×預(yù)算單價

③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

在這三個費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。①費(fèi)用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度

當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異； ②確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ④將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；

③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或替換計算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； ⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有：工作隊式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。

2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

4)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同管理

1.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

第四篇：企業(yè)文化宣傳欄(一稿)

企業(yè)文化宣傳欄

第一部分 總則

一、目的

為了加深員工對公司的了解，及時掌握公司的各種信息，豐富員工的生活，提升公司的凝聚力、向心力，進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化，特設(shè)立企業(yè)宣傳欄。

二、內(nèi)容

宣傳欄的內(nèi)容多樣化，包括公司內(nèi)、國家法律法規(guī)、時事動態(tài)等。

三、原則

1.及時性 2.準(zhǔn)確性 3.規(guī)范性

四、位置

該宣傳欄暫定于大洋路9座與大洋路10座的連接處。

五、規(guī)格

根據(jù)測量后的實(shí)際地面面積進(jìn)行規(guī)劃長、寬、高。

六、平面圖

做成2塊或3塊，同豎立在一個位置，一條線的平行或是垂直均可。并做成馬路上公交站臺式的（有遮雨棚，當(dāng)然材料可根據(jù)情況進(jìn)行選擇），做到美觀、大方。

具體的平面圖如下： 方案一：2塊

方案二：3塊

即將時事動態(tài)分離做成單獨(dú)的一塊。

第二部分 內(nèi)容

一、基本介紹

成都國晶能源有限公司成立于2007年，注冊資本3000萬元，占地面積20000余平方米，位于四川省成都市雙流蛟龍工業(yè)港大洋路二段八座。

公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業(yè)務(wù)，擁有先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備27臺，引進(jìn)了智能環(huán)保設(shè)備3臺，日產(chǎn)可達(dá)8000余只蓄電池。改變了手工作業(yè)式的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了自動化流水作業(yè)式的生產(chǎn)，確保了公司產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

照片一：公司鳥瞰圖（大洋路、北海路三座廠房及辦公樓）照片二：公司流水作業(yè)圖（第一、二、三車間各一張）照片三：環(huán)保設(shè)備圖（除塵設(shè)備）

二、組織結(jié)構(gòu)

三、發(fā)展歷程

2006年，覃祥彬先生開始籌劃公司建立的前期工作，并進(jìn)行市場調(diào)研；

2007年3月，成立成都國晶電源科技有限公司，注冊資金200萬元，占地面積2000余平方米，員工40余人，位于成都雙流蛟龍工業(yè)港大洋路二段9座。以組裝鉛酸蓄電池為主營業(yè)務(wù)。

2008年4月，在產(chǎn)品質(zhì)量的保障下，經(jīng)過近一年的努力經(jīng)營，產(chǎn)量已不能滿足市場需要的前提下，進(jìn)行了公司第一次擴(kuò)建技改工程。

2008年8月，公司第一次擴(kuò)建技改工程完成，遷至大洋路二段九座，占地面積12000余平方米。并新增了鉛酸蓄電池極板生產(chǎn)線，員工人數(shù)200余人。

2009年2月，公司更名為成都國晶能源有限公司，注冊資金增至1000萬元。

2009年6月，公司進(jìn)行第二次擴(kuò)建技改工程，新增雙流蛟龍工業(yè)港北海路15座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至16000余平方米。

2010年8月，為了實(shí)現(xiàn)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，新成立了成都國艦新能源股份有限公司，注冊資金8000萬元，占地面積200余畝，位于成都雙流西南航空港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)二期內(nèi)。

2010年11月，公司注冊資金增至3000萬元。

2011年7月，公司進(jìn)行第三次擴(kuò)建技改工程，技改后公司以組裝鉛酸蓄電池為主營業(yè)務(wù)，引進(jìn)了智能環(huán)保設(shè)備3臺，擁有先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備27臺。

2011年11月，公司進(jìn)行第四次擴(kuò)建技改工程，新增雙流蛟龍工業(yè)港大洋路10座廠房及辦公樓（面積為3860平方米），公司總占地面積增至20000余平方米。技改后日產(chǎn)可達(dá)8000余只蓄電池。

四、主要榮譽(yù)

1.2007年8月被四川維權(quán)防偽服務(wù)中心，授予?四川市場產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)?。

2.2007年9月被四川質(zhì)量報社授予?質(zhì)量、信譽(yù)AAA級示范單位?的榮譽(yù)稱號。

3.2007年10月被四川省防偽技術(shù)推廣中心、四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局12365保名防偽網(wǎng)評為?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督12365保名防偽系統(tǒng)、四川市場質(zhì)檢合格宣傳單位?。

4.2008年4月我公司被中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、國家項(xiàng)目申報工作指導(dǎo)中心授予?‘十〃一五’?重點(diǎn)培育企業(yè)。

5.2008年5月被四川省重慶商會吸收為?會員單位?。6.2008年7月，公司順利通過ISO9001—2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得證書。2008年12月，公司順利通過ISO14000國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

7.2008年10月被雙流縣經(jīng)濟(jì)局評為?規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)?。8.2008年11月被四川省經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室評為?四川省小巨人?企業(yè)。9.2009年1月被四川省名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會評為?四川知名品牌?企業(yè)。

10.2008年12月被世界杰出華商協(xié)會評為?副理事長單位?。11.2009年1月被雙流縣科學(xué)技術(shù)局和知識產(chǎn)權(quán)局評為雙流縣2008科技創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)工作?先進(jìn)企業(yè)?。

12.2009年3月，被四川省質(zhì)量協(xié)會用戶委員會評為 ?四川用戶質(zhì)量滿意企業(yè)?。

13.2009年3月，被世界杰出華商協(xié)會評為?世界杰出華商協(xié)會?會員單位。

14.2010年1月，被雙流縣金融工作辦公室、雙流縣信用促進(jìn)會評為2009?講誠信、守信用?企業(yè)。

15.2010年5月，被四川省質(zhì)量協(xié)會用戶委員會評為 ?四川用戶滿意企業(yè)?。

16.2010年6月，被世界杰出華商投資家協(xié)會評為?第五屆杰出華商資本論壇暨投融資對接洽談會最具投資能力的百強(qiáng)企業(yè)?。

17.2011年8月，被四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會評為?四川省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會會員單位?。

18.2011年10月，根據(jù)中小企業(yè)資信等級評估標(biāo)準(zhǔn)，被評為?AA?級資信企業(yè)。

五、企業(yè)理念

企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，成為國內(nèi)電動車電池行業(yè)里最受信賴的知名品牌企業(yè) 企業(yè)使命：實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工價值最大化 企業(yè)精神：全員參與、強(qiáng)化管理、鑄造品質(zhì)、精益求精 用人理念：態(tài)度與能力并駕齊驅(qū) 品牌定位：成為國內(nèi)最受信賴的知名品牌 企業(yè)宗旨： 服務(wù)精神： 員工精神： 經(jīng)營理念：

六、產(chǎn)品介紹

圖片+產(chǎn)品說明（名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)等）

七、環(huán)保安全

國家及地方的環(huán)保安全法律、法規(guī)的摘抄即可。

八、時事動態(tài)

每天的報紙張貼（由門衛(wèi)負(fù)責(zé)每天更換），主要張貼有價值的幾個版面即可。如廣告類的版面則不可張貼。

九、內(nèi)部刊物

每月更換一次，由公司員工投稿。并擬定相關(guān)的投稿評定規(guī)定及獎勵辦法。

十、公司動態(tài)

1.市場開發(fā)的信息 2.通知、通告 3.獎懲信息 4.公司制度類 5.各種活動照片

第五篇：關(guān)于公司企業(yè)文化宣傳欄建設(shè)的方案

關(guān)于公司企業(yè)文化長廊建設(shè)的方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是

知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長廊。文化長廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營動態(tài)、各項(xiàng)工作及對職員工的關(guān)懷等在文化長廊上充分展現(xiàn)出來。制作體方案如下：

一、文化長廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二、文化長廊具體內(nèi)容通過以下幾個欄目展現(xiàn)：

1、公司簡介及發(fā)展歷程（大事記）；

公司簡介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認(rèn)證證書等。

2、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范、部門介紹及主要職責(zé)。

3、光榮榜

明星員工、先進(jìn)集體（附相片、事跡簡介）

4、員工活動信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動等、對職工的關(guān)懷、生日祝福、天氣預(yù)報、生活健康小常識等。

5、培訓(xùn)專欄

各類知識培訓(xùn)，管理勵志故事，培訓(xùn)有感等。

6、公告欄（公司動態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調(diào)動、內(nèi)部招聘、考核等。

三、具體制作交廣告公司完成，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計稿完成后交陳總及財務(wù)審核。

以上方案是否可行請?zhí)嶂笇?dǎo)意見。

公司辦公室2011年10月8日