第一篇：用保安公司可行性分析報(bào)告

用保安公司可行性分析報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我管理部擬定把公司自招的門(mén)衛(wèi)更換為用保安公司，下面就可行性進(jìn)行分析報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀分析

1． 現(xiàn)在門(mén)衛(wèi)人員年齡偏大，年齡分別分57周歲、59周歲、65周歲，年齡大，反應(yīng)能力、靈活度及身體素質(zhì)等都不如年輕人。

2． 自從今年3月份離職一名門(mén)衛(wèi)人員，管理部采取了多方招聘渠道，一直沒(méi)有招聘到合適

人員。原因一：應(yīng)聘人員嫌工資金待遇低（900元/月），張家港最低工資金標(biāo)準(zhǔn)為1140元/月，原因二：應(yīng)聘人員多為本地人，要求公司為其繳納社保。

3． 公司預(yù)招聘外地人員，但是近年外出務(wù)工人員人數(shù)減少趨勢(shì)，很少有外地人員應(yīng)聘。

4． 應(yīng)聘的本地人員，想做兼職。

二、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析

用保安公司的人員

優(yōu)點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。我公司和保安公司簽訂服務(wù)合同，明確被盜的賠償協(xié)議，保安員不論出現(xiàn)任何大小責(zé)任事故，全由保安公司負(fù)責(zé)，這樣的話(huà)，即使有任何問(wèn)題都可以讓保安公司解決，不愿意的就從每月的外包費(fèi)用里來(lái)解決。

2.成本對(duì)比助理（見(jiàn)下面的成本分析）

缺點(diǎn)：1.外包的保安不如自己管的那么好使；

2.管理的難度，有可能會(huì)出現(xiàn)我公司和外包駐場(chǎng)管理人員之間的分歧。

內(nèi)部自招（假如招聘年輕保安，按照市場(chǎng)價(jià)格）

優(yōu)點(diǎn)：管理方便、效率高。

缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)自己承擔(dān)，成本要高于外包的成本，而且相對(duì)于外包，自己需要操的心也比較多。用工風(fēng)險(xiǎn)自我承擔(dān)。

第二篇：成立保安公司可行性分析報(bào)告

保安公司可行性分析報(bào)告

目 錄

一、概述....................................................................................................................................2

二、保安服務(wù)公司的定義和社會(huì)意義....................................................................................2

（一）保安公司的定義和經(jīng)營(yíng)范圍.................................................................................2

（二）保安服務(wù)公司社會(huì)意義.........................................................................................3

三、對(duì)保安行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)................................................................................4

（一）行業(yè)管理體制與主要法律政策.............................................................................4

（二）行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)格局.............................................................................................4

三、經(jīng)營(yíng)安保公司的資源優(yōu)勢(shì)分析........................................................................................5

（一）領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì).............................................................................................................5

（二）知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì).............................................................................................5

（三）服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì).........................................................................................................5

（四）市場(chǎng)拓展與客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì).....................................................................................6

（五）公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的思路.........................................................................................6

（六）保安公司近期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃.........................................................................................7(七)經(jīng)營(yíng)效益分析.............................................................................................................8

四、總結(jié)....................................................................................................................................8

一、概述

安全，是人類(lèi)最基本的一種需求。隨著社會(huì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步，人們對(duì)這種需求的滿(mǎn)足和要求也越來(lái)越高。與此相對(duì)應(yīng)的，是保安服務(wù)在現(xiàn)代社會(huì)中的地位也變得愈來(lái)愈重要，保安服務(wù)水平成為一項(xiàng)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、民眾幸福指數(shù)的關(guān)鍵工作，提高保安服務(wù)的質(zhì)量已成為社會(huì)的一大重要議題。

從1984年成立第一家保安服務(wù)公司至今，中國(guó)保安業(yè)走過(guò)了34年的發(fā)展歷程。保安業(yè)務(wù)由單一的勞務(wù)輸出式人力防范，服務(wù)發(fā)展為人防、物防、技防、犬防、押運(yùn)、安全咨詢(xún)等為一體的全方位的保安服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保安企業(yè)管理模式正在由粗放型向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，并逐步與國(guó)際接軌，保安企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、股份制經(jīng)營(yíng)模式初見(jiàn)端倪。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)也在積極推進(jìn)保安服務(wù)業(yè)改革，由公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)保安服務(wù)業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)行政企分開(kāi)、管辦分離。第一部保安行業(yè)管理法規(guī)《保安服務(wù)業(yè)管理?xiàng)l例》已經(jīng)頒布實(shí)施。根據(jù)《條例》，除部分涉及槍支管理和重點(diǎn)要害部門(mén)的安全守衛(wèi)業(yè)務(wù)外，保安服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)逐步開(kāi)放。

通過(guò)對(duì)保安行業(yè)的研究和重慶市保安市場(chǎng)的分析認(rèn)為：作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)公共治安和治安秩序的重要治安社會(huì)力量和輔助警察力量，保安這支隊(duì)伍發(fā)揮著重要而積極的作用，是不可替代的。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會(huì)各界對(duì)于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無(wú)疑為保安業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，保安市場(chǎng)存在較大的市場(chǎng)空間和開(kāi)發(fā)潛力，這也必將帶動(dòng)保安業(yè)的新一輪發(fā)展。

同時(shí)，作為有豐富保安工作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，在知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)拓展等方面都具有獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)，能使公司短期內(nèi)取得快速、健康的發(fā)展，取得顯著的社會(huì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、保安服務(wù)公司的定義和社會(huì)意義

（一）保安公司的定義和經(jīng)營(yíng)范圍

保安服務(wù)security service 為滿(mǎn)足公民、法人和其他組織的安全需求，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由依法設(shè)立的企業(yè)、組織提供的專(zhuān)業(yè)化安全防范服務(wù)及相關(guān)服務(wù)的行為。保安服務(wù)一般按照合同約定，采取門(mén)衛(wèi)、守護(hù)、巡邏、押運(yùn)、隨身護(hù)衛(wèi)、人群控制、技術(shù)防范、安全咨詢(xún)等形式，保護(hù)客戶(hù)人身、財(cái)產(chǎn)和信息等安全，維護(hù)客戶(hù)合法權(quán)益。其主要內(nèi)容包括：

1、門(mén)衛(wèi)服務(wù) 保安員按照服務(wù)合同要求對(duì)客戶(hù)單位出入口進(jìn)行值守、驗(yàn)證、檢查登記的服務(wù)業(yè)務(wù)。

2、守護(hù)服務(wù) 保安員對(duì)特定的目標(biāo)進(jìn)行看護(hù)和守衛(wèi)的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、巡邏服務(wù) 保安員對(duì)特定區(qū)域、地段和目標(biāo)進(jìn)行巡視檢查、警戒的服務(wù)業(yè)務(wù)。

4、押運(yùn)服務(wù) 保安員按合同約定將客戶(hù)的財(cái)、物安全地守衛(wèi)護(hù)送到目的地的服務(wù)業(yè)務(wù)。

5、隨身護(hù)衛(wèi)服務(wù) 保安員維護(hù)自然人人身及其合法財(cái)產(chǎn)的安全服務(wù)業(yè)務(wù)。

6、人群控制服務(wù) 保安員維護(hù)特定地點(diǎn)、場(chǎng)所、部位等人群聚集地治安秩序的服務(wù)業(yè)務(wù)。

7、技術(shù)防范服務(wù) 保安服務(wù)公司運(yùn)用科技手段和設(shè)備，為客戶(hù)指定的區(qū)域和目標(biāo)，設(shè)計(jì)、安裝各種報(bào)警器材并定期維護(hù)，提供接警、先期處警 和其他相關(guān)的技術(shù)防范服務(wù)業(yè)務(wù)。

8、安全咨詢(xún)服務(wù) 保安服務(wù)公司根據(jù)客戶(hù)安全需求，組織安全防范專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為客戶(hù)提供有關(guān)安全防范問(wèn)題的調(diào)查、評(píng)估與策劃，并提供相應(yīng)的建議、方案的服務(wù)業(yè)務(wù)。

（二）保安服務(wù)公司社會(huì)意義

社會(huì)治安秩序穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，保安業(yè)作為在改革開(kāi)放中誕生的新生事物，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和社會(huì)繁榮發(fā)展，已成為社會(huì)安全防范中一支重要的輔警力量。

現(xiàn)代化的保安服務(wù)公司可大幅度提高了社會(huì)面管控能力。全方位、多角度的構(gòu)建監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)體系，增強(qiáng)了對(duì)城市社會(huì)面的綜合防控效果，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控報(bào)警平臺(tái)接到報(bào)警信息后，保安巡邏人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，同時(shí)將收到的警情信息進(jìn)行區(qū)分和過(guò)濾，將有效警互通到110指揮中心進(jìn)行派警處置，消除了傳統(tǒng)110無(wú)效警和盲目派警，減少了110工作人員的壓力，做到了準(zhǔn)確控制、快速處置。保安服務(wù)公司的安全防范聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)是“天眼工程”的補(bǔ)充，通過(guò)聯(lián)動(dòng)報(bào)警服務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行聯(lián)動(dòng)報(bào)警建設(shè)，可節(jié)省大量的建設(shè)資金，也可獲得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大監(jiān)控的覆蓋面，使社會(huì)防控能力顯著提高。

三、對(duì)保安行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

（一）行業(yè)管理體制與主要法律政策

《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》已經(jīng)2009年9月28日國(guó)務(wù)院第82次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，自2010年1月1日起施行，改變了保安業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法可依的狀況，使保安行業(yè)走上更加規(guī)范和職業(yè)化的道路。

（二）行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)格局

截至2015年，全國(guó)已有保安服務(wù)公司5859家，從業(yè)人員464余萬(wàn)人。堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是保安服務(wù)業(yè)生存和發(fā)展規(guī)律的必要條件。據(jù)預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《保安服務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)額在546億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15%，假設(shè)未來(lái)幾年我國(guó)保安服務(wù)的營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)率保持在10% 左右，預(yù)計(jì)到2021年我國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將近千億。

1、快速發(fā)展的保安隊(duì)伍和保安產(chǎn)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)

（1）保安市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)保安業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)單

一、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等自身的缺點(diǎn)，難以經(jīng)受?chē)?guó)際市場(chǎng)“狂風(fēng)惡浪”的襲擊，特別會(huì)給我國(guó)技防及安防器械產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（2）管理水平和經(jīng)營(yíng)方式面臨的挑戰(zhàn)。我國(guó)保安服務(wù)業(yè)在管理上多數(shù)帶有傳統(tǒng)“作坊式”色彩，經(jīng)營(yíng)上以公安機(jī)關(guān)行政區(qū)劃為依托開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，這種“作坊式”的管理和“畫(huà)地為牢”的經(jīng)營(yíng)方式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)大規(guī)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。與發(fā)達(dá)國(guó)家保安服務(wù)業(yè)管理水平相比特別是戰(zhàn)略管理、成本核算管理、質(zhì)量體系管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平相比，我國(guó)保安服務(wù)業(yè)還存在很大差距。

（3）保安從業(yè)人員素質(zhì)面臨的挑戰(zhàn)。保安隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，初中以下文化程度保安從業(yè)人員在保安隊(duì)伍中占相當(dāng)大的比例，高級(jí)人才的缺乏嚴(yán)重影響了保安企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，阻礙了保安隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程。

（4）保安法制法規(guī)方面面臨的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)關(guān)于保安服務(wù)業(yè)方面的法規(guī)不統(tǒng)一，還沒(méi)有出臺(tái)以保安服務(wù)業(yè)為調(diào)整范圍的專(zhuān)業(yè)性的保安服務(wù)法律或行政法規(guī)。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2015年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，指出要推動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”，“互聯(lián)網(wǎng)+”從此躍上了國(guó)家戰(zhàn)略的新高度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

保安行業(yè)既是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，也是一門(mén)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，提升其服務(wù)的科技化水平，必將極大地促進(jìn)保安服務(wù)質(zhì)量的提升和行業(yè)的大發(fā)展！

因此，我國(guó)的保安服務(wù)業(yè)不但需要擴(kuò)大規(guī)模，更需要增加服務(wù)種類(lèi)，改變服務(wù)方式，提高技術(shù)含量。

三、經(jīng)營(yíng)安保公司的資源優(yōu)勢(shì)分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)

領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心和激情是公司能否發(fā)展以及發(fā)展到什么規(guī)模的關(guān)鍵。作風(fēng)正派、熱愛(ài)保安服務(wù)事業(yè)是對(duì)保安企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。做企業(yè)特別是保安企業(yè)，不能過(guò)分考慮個(gè)人利益，而是要放到建設(shè)和諧社會(huì)、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的高度考慮。

（二）知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

保安企業(yè)作為維護(hù)治安的一支重要安全防范輔助力量，在協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊預(yù)防違法犯罪、保障和維護(hù)社會(huì)治安以及在非警務(wù)工作中維持公共秩序起到重要作用。但是，保安企業(yè)不是執(zhí)法機(jī)關(guān)，須按照國(guó)家法律規(guī)定的范圍進(jìn)行保安運(yùn)作，過(guò)程接受公安機(jī)關(guān)的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。所以，保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有著不同于一般公司的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)主要管理者的從軍經(jīng)歷，有著過(guò)硬的思想水準(zhǔn)和政治素質(zhì)，加上近幾年的管理企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是集部隊(duì)素質(zhì)、公安作風(fēng)和公司經(jīng)營(yíng)能力于一身。

（三）服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

保安公司是服務(wù)行業(yè)，工作必須以顧客為中心、視客戶(hù)為上帝?？蛻?hù)滿(mǎn)意是保安公司存在的基石。如何遵守《保安服務(wù)業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定、提高保安人員素質(zhì)、提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，在客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上謀求進(jìn)一步發(fā)展，成為未來(lái)保安公司的重要內(nèi)容。

（四）市場(chǎng)拓展與客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)拓展能力是公司生存和發(fā)展的重要能力，擁有客戶(hù)資源則是公司近期發(fā)展形成新局面的有力保障。公司團(tuán)隊(duì)積累了多行業(yè)的多種人脈關(guān)系和客戶(hù)資源，能夠在短期內(nèi)組建起市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)，能在短期內(nèi)開(kāi)發(fā)出形成規(guī)模的業(yè)務(wù)來(lái)源，為未來(lái)保安公司開(kāi)創(chuàng)工作新局面和進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的思路

1、公司定位和未來(lái)發(fā)展方向

目前，在政府大力提倡“平安城市”、“智慧城市”建設(shè)之際，基于互聯(lián)網(wǎng)+的保安服務(wù)科技化成為保安公司發(fā)展的方向，而隨著《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的頒布，保安服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，此時(shí)保安服務(wù)企業(yè)面對(duì)的不僅僅是傳統(tǒng)國(guó)有保安企業(yè)與新興民營(yíng)保安企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還面臨保安服務(wù)企業(yè)與跨行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，如阿里巴巴、騰訊、360等，他們技術(shù)強(qiáng)大、資金雄厚、管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，因而基于互聯(lián)網(wǎng)+的保安服務(wù)科技化成為發(fā)展的必然選擇。

在這種選擇和發(fā)展下，“聯(lián)網(wǎng)報(bào)警+視頻復(fù)核+移動(dòng)視頻+智能家居+遠(yuǎn)程控制”等一系列互聯(lián)網(wǎng)安防服務(wù)的出現(xiàn)，可以讓用戶(hù)享受更貼心、更廣泛、更隨意、更具互動(dòng)性的個(gè)性化安全服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的保安服務(wù)科技化模式，將使保安行業(yè)更具活力和生命力，也是公司不斷探尋的發(fā)展方向。

2、公司經(jīng)營(yíng)策略與思路

堅(jiān)持“積極防衛(wèi)，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二”的經(jīng)營(yíng)原則，以“全國(guó)十佳保安服務(wù)公司”為榜樣，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，重視技防技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用，全面提升保安公司的管理水平和服務(wù)水平，培養(yǎng)和增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，以“人防為基礎(chǔ)、物防為保障，發(fā)展技防市場(chǎng)創(chuàng)效益”為基本思路。

人防方面：根據(jù)目前客戶(hù)資源與優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展單位和社區(qū)守護(hù)以及展覽展銷(xiāo)等各種活動(dòng)的安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)。

技防方面：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提供安全技術(shù)防范設(shè)備的安裝、咨詢(xún)和維修服務(wù)。努力推進(jìn)車(chē)載GPS系統(tǒng)安裝并提供聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)；推進(jìn)商業(yè)單位和小區(qū)的紅外線(xiàn)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)報(bào)警工程建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)+等安防技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行突破，推進(jìn)物業(yè)小區(qū)的“安全小區(qū)”、“智慧小區(qū)”服務(wù)和建設(shè)。

3、公司管理模式及運(yùn)行機(jī)制

按照市場(chǎng)條件下現(xiàn)代公司制管理的要求，以增強(qiáng)保安服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以保障安全服務(wù)和社會(huì)治安效果為宗旨，以讓政府放心、上級(jí)管理部門(mén)認(rèn)可、客戶(hù)和社會(huì)滿(mǎn)意為中心，全面構(gòu)建保安公司的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。按照質(zhì)量管理體系要求，以提高人員素質(zhì)和服務(wù)能力為主，逐步完善公司管理體系，建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、保安運(yùn)作管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本核算管理等各項(xiàng)管理制度，建立并完善保安服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)辦法，采取制度管理為主、文化管理為輔的綜合管理模式，切實(shí)管理好保安隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)好保安公司。

（六）保安公司近期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、公司組織結(jié)構(gòu)及人員配備

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，按照滿(mǎn)足300人人防規(guī)模和開(kāi)展技防工程的要求，配備行政及管理人員。

2、完善運(yùn)作與管理體系

招聘文化程度在高中以上、政治素質(zhì)和道德品質(zhì)過(guò)硬的人員，優(yōu)先考慮退伍軍人，并進(jìn)行嚴(yán)格的審查和崗位培訓(xùn)，從人員入口方面把住素質(zhì)關(guān)。同時(shí)設(shè)計(jì)多方案來(lái)加大招聘力度，提高保安人員待遇、建立完整、規(guī)范的人事管理制度，參照行業(yè)薪酬水平制定有吸引力的薪酬體系，依法依規(guī)提供員工的社會(huì)保障，為員工提供完善的福利待遇和完整的晉升和持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)管理。那么必將招得進(jìn)來(lái)也留得住所需要的人才。

建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效考核與激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量管理等制度體系。與全部人員簽訂勞動(dòng)合同，并繳納各種保險(xiǎn)，從發(fā)展中解決員工待遇問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，排除員工的職業(yè)后顧之憂(yōu)。建立嚴(yán)格的保安人員上崗培訓(xùn)制度，實(shí)施考試考核和持證上崗制度，定期進(jìn)行法律知識(shí)、保安技能和職業(yè)道德教育的教育輪訓(xùn)，為打造一支思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)，能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)下人民群眾安全需求的保安隊(duì)伍。建立保安服務(wù)的《保安服務(wù)操作規(guī)程》、《保安服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等運(yùn)作管理體系，嚴(yán)格規(guī)范保安人員從事保安服務(wù)的行為，執(zhí)行保安服務(wù)法規(guī)規(guī)定，不得超越法律賦予的權(quán)限。建立保安大隊(duì)、保安中隊(duì)和保安小隊(duì)三級(jí)管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。全力推行ISO9001質(zhì)量體系，建立服務(wù)質(zhì)量檢查、投訴與處理、問(wèn)題分析與解決、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及思想教育等PDCA循環(huán)提高機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。(七)經(jīng)營(yíng)效益分析

規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和管理，積極拓展保安市場(chǎng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、社會(huì)滿(mǎn)意度。保安服務(wù)業(yè)是社會(huì)服務(wù)業(yè)和治安管理的窗口，運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意、保安效果顯著的保安公司經(jīng)營(yíng)將會(huì)帶來(lái)明顯的社會(huì)效益。

首先，保安的任務(wù)主要就是協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊預(yù)防違法犯罪，保障和維護(hù)社會(huì)治安以及在非警務(wù)工作中維持公共秩序，保安從業(yè)人員在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，增加就業(yè)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的安全服務(wù)、協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安秩序以及預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和減少違法犯罪方面發(fā)揮重要作用。其次，保安公司將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)政治教育和員工職業(yè)道德教育，加強(qiáng)黨的凝聚力建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)，以積極向上、勇?lián)?zé)任工作精神展示保安公司的組織面貌。最后，規(guī)范的、富有成效的保安公司運(yùn)作效果，對(duì)于保護(hù)社會(huì)治安、預(yù)防和打擊犯罪起到不可低估的作用。同時(shí)，在社會(huì)治安防范工作中，保安組織具有輻射面廣、全天候防范等得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，大力發(fā)展保安服務(wù)業(yè)，不僅可以有效彌補(bǔ)警力不足的矛盾，而且將有利于健全完善社會(huì)安全防范體系，保障社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)我國(guó)保安行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)的分析，同時(shí)對(duì)比分析了自身經(jīng)營(yíng)保安公司的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃確定，建立保安服務(wù)公司不僅能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)產(chǎn)生明顯的社會(huì)效益，因此調(diào)研后認(rèn)為注冊(cè)保安服務(wù)公司企業(yè)是可行。

第三篇：公司可行性分析報(bào)告

公司可行性分析報(bào)告

（一）一、概述

省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認(rèn)為：

1、建設(shè)省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），是構(gòu)建綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當(dāng)務(wù)之急。綠色消費(fèi)是世界性的潮流。我國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。浙江是全國(guó)的資源小省，經(jīng)濟(jì)大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國(guó)發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對(duì)滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系，盡快形成綠色食品消費(fèi)交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應(yīng)該由綠色食品展示展銷(xiāo)中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開(kāi)發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開(kāi)業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。全省開(kāi)發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷(xiāo)中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問(wèn)世。從全國(guó)而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷(xiāo)中心。

加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體），將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機(jī)結(jié)合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成?？梢哉J(rèn)為，加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），仍是構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當(dāng)務(wù)之急。

2、建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），麗水具有得天獨(dú)厚的條件。從自然條件分析，麗水是國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國(guó)少有的“生物基因庫(kù)”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢(qián)塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，麗水是沿海發(fā)達(dá)省份中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與WTO對(duì)接過(guò)程中產(chǎn)業(yè)梯級(jí)轉(zhuǎn)移的Ⅰ級(jí)接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎(chǔ)，通過(guò)若干年的努力，麗水完全可以建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，具有區(qū)域特色，現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著綠色經(jīng)濟(jì)的方向調(diào)整，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟(jì)傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。

二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架

1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責(zé)任公司”，承擔(dān)建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心）的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。

2、注冊(cè)資本：本公司注冊(cè)資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措2012年組建公司及所屬機(jī)構(gòu)，開(kāi)展基地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷(xiāo)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二步：2012年，實(shí)施“一重二側(cè)”戰(zhàn)術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1．5億元的30%為基礎(chǔ)，并努力開(kāi)拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)”，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷(xiāo)售額確保2012年之內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到1億元。

第四步：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)到2億元以上。

第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)到3-5億元。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)觀察分析，我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購(gòu)價(jià)與銷(xiāo)區(qū)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價(jià)格差。也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購(gòu)到市場(chǎng)批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)50%-100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤(rùn)的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤(rùn)）。本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤(rùn)。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據(jù)。為了保證實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)。

可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷(xiāo)地之間的價(jià)格差，許多有識(shí)之士早已認(rèn)識(shí)并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區(qū)最低劣的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費(fèi)者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農(nóng)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)”，從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統(tǒng)。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機(jī)。

可行性分析之三：訂單農(nóng)業(yè)。運(yùn)用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌，還要加上訂單農(nóng)業(yè)，三者結(jié)合才能成功。訂單農(nóng)業(yè)是本公司的精華之作，也是運(yùn)用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)獲取訂單，根據(jù)訂單來(lái)組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運(yùn)作方式，定方式通過(guò)訂單，一頭連接綠色農(nóng)產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費(fèi)者，本公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控制在最低程度。

公司可行性分析報(bào)告

（二）一、總論

經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真研討，擬在阿成立公司，公司名稱(chēng)A，法文名稱(chēng)為B，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，投資主體為C，注冊(cè)資本金為2000萬(wàn)第納爾（約30萬(wàn)美元）。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設(shè)備租賃。目前阿國(guó)力日漸強(qiáng)盛，外匯儲(chǔ)備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動(dòng)，而且全國(guó)大興土木，工程任務(wù)較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，工程施工難度不大，利潤(rùn)空間較大；建筑設(shè)備租賃隨之也很有市場(chǎng)，前景看好。未來(lái)公司的管理團(tuán)隊(duì)在10人左右，全部為本科以上專(zhuān)業(yè)對(duì)口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開(kāi)拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。

二、投資成立公司背景分析

1、行業(yè)分析

阿系北非地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)大國(guó)。以中建總公司為代表的中國(guó)承包工程企業(yè)于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了當(dāng)?shù)氐娜藗兒驼淖鹬睾托湃?，“中?guó)建設(shè)速度”在該國(guó)成為美談。阿國(guó)政府2001年推行“三年經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃”，投入70億美元用于基礎(chǔ)建設(shè)，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機(jī)遇。阿國(guó)政府于2005年后加大了對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投入，05年至09年斥資550億美元執(zhí)行大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)迄今為止中國(guó)單項(xiàng)最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設(shè)，合同總金額近70億美元。未來(lái)公司建筑設(shè)備可以全部租給執(zhí)行該工程項(xiàng)目的中資企業(yè)，只要設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)并性能良好，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿(mǎn)租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現(xiàn)金流量是可以實(shí)現(xiàn)的。結(jié)合我公司的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)毓こ坛邪袌?chǎng)現(xiàn)狀，修路、修水廠、鋪設(shè)管道及房建應(yīng)是我們的重點(diǎn)項(xiàng)目，也可以逐步參與機(jī)場(chǎng)建設(shè)、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競(jìng)爭(zhēng)還不激烈。

設(shè)備租賃是基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是決定公司在未來(lái)3年時(shí)間內(nèi)生存及繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)工程項(xiàng)目的取得及執(zhí)行受到很多客觀條件的限制，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在項(xiàng)目的前期及執(zhí)行中更為重要?，F(xiàn)就阿工程項(xiàng)目的大體情況分析說(shuō)明如下：

10年反恐結(jié)束后（87年--97年），同時(shí)國(guó)際原油價(jià)格飛漲，阿國(guó)大力發(fā)展國(guó)民建設(shè)，大興土木?，F(xiàn)該國(guó)相當(dāng)于中國(guó)90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過(guò)程為：房建--市政--土建，其逐級(jí)并且交叉發(fā)展（提供招標(biāo)信息）。中資公司在阿國(guó)執(zhí)行的工程項(xiàng)目主要集中在土建方面，其專(zhuān)業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面，尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對(duì)較低的項(xiàng)目尤為突出。技術(shù)含量較高的項(xiàng)目必須有歐洲公司的參與設(shè)計(jì)及設(shè)備供貨才能得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。

具體專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析：

1）、房建項(xiàng)目

優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，當(dāng)?shù)匦枨蠛艽螅?jìng)爭(zhēng)較少，進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易，有利于短期內(nèi)公司的名字被當(dāng)?shù)貥I(yè)主熟悉及品牌的提升（當(dāng)?shù)貥I(yè)主非常重視擬執(zhí)行項(xiàng)目公司在阿的業(yè)績(jī)）。

劣勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)方面：施工周期長(zhǎng)，利潤(rùn)值較低，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機(jī)率較大。

2）、市政項(xiàng)目（路、橋、管道方面）

優(yōu)勢(shì)：技術(shù)含量較低，利潤(rùn)值較高，施工周期較短，除管道項(xiàng)目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外，其他方面影響較小。

劣勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因受阿國(guó)扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報(bào)價(jià)方面當(dāng)?shù)毓緝r(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項(xiàng)目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國(guó)較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。

3）、水利

優(yōu)勢(shì)：因技術(shù)含量較高，當(dāng)?shù)毓净緹o(wú)法進(jìn)入。利潤(rùn)空間有保證，與房建及管道項(xiàng)目相比，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。

劣勢(shì)：因受法國(guó)殖民的影響，當(dāng)?shù)貥I(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品，中國(guó)的設(shè)計(jì)及機(jī)電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認(rèn)可。雖然利潤(rùn)空間尚可，但中資公司承攬?jiān)擁?xiàng)目的利潤(rùn)只能從土建方面獲得。其他水利項(xiàng)目，如海水淡化等，當(dāng)?shù)亟?jīng)常采用BOT的模式進(jìn)行。

4）、其他項(xiàng)目：如灌溉、打井、開(kāi)礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。

2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設(shè)項(xiàng)目，使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強(qiáng)勁快速發(fā)展，2001年--2006年累計(jì)簽約額51億美元，阿已成為我國(guó)在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。

以下是發(fā)展特點(diǎn)：

1）業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁快速，合同規(guī)模大幅提升；

2）實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；利潤(rùn)空間較高較為突出的電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩(wěn)步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。

3）單項(xiàng)金額逐步提高，項(xiàng)目技術(shù)含量不斷增升，中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步發(fā)揮。

4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈，剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。

3、前景分析

2006年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標(biāo)阿東西高速公路建設(shè)項(xiàng)目，合同總金額近70億美元。2007年初開(kāi)始，施工期40個(gè)月。執(zhí)行此項(xiàng)目的工程公司為：中標(biāo)段由中鐵建負(fù)責(zé)施工，施工分包公司有十多家。西標(biāo)段由中信負(fù)責(zé)完成，具體施工單位有新疆建設(shè)，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項(xiàng)目施工單位大多數(shù)屬于第一次走出國(guó)門(mén)境外的施工企業(yè)，由于對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不甚了解，設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量以及型號(hào)都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標(biāo)了150多公里的鐵路項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將于2008年啟動(dòng)。南部的東西高速項(xiàng)目也將開(kāi)啟。設(shè)備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進(jìn)口設(shè)備，并可以擁有自己的銀行賬戶(hù)，自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。成立公司后，所有為出租而進(jìn)口的設(shè)備可以增加公司在承攬建筑工程投標(biāo)中的分值，大大增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。利用擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當(dāng)?shù)毓こ蹋┎宄鲎庠O(shè)備進(jìn)行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關(guān)系，相信會(huì)取得很好的效益。

第四篇：關(guān)于成立物流公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立XXXXXX有限公司

可行性報(bào)告

現(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)空效應(yīng)，同時(shí)也是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。

因此，現(xiàn)代物流將在陽(yáng)谷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的新興現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司是初步可行的一、市場(chǎng)分析

（一）公司投資環(huán)境

近幾年陜西的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，聊城傳統(tǒng)物流業(yè)正開(kāi)始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫(kù)存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。

（二）公司設(shè)立背景

陜西西安碑林區(qū)，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。綜上所述，本公司選點(diǎn)陜西西安碑林區(qū)非常適宜。

二、市場(chǎng)定位

（一）形象定位

現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時(shí)代，滿(mǎn)足商品數(shù)量早已不成問(wèn)題，而如何將生產(chǎn)出來(lái)的商品及時(shí)銷(xiāo)售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來(lái)人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會(huì)支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商乃至用戶(hù)有機(jī)地組合，形成一個(gè)最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險(xiǎn)。

從以上狀況分析得出，本物流運(yùn)輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對(duì)物流系統(tǒng)中的主要活動(dòng)包括客戶(hù)服務(wù)、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、訂貨購(gòu)貨、備件服務(wù)、退貨服務(wù)、分撿包裝、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)庫(kù)以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。

（二）項(xiàng)目投資及回報(bào)分析

網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室，辦公用房、預(yù)計(jì)投10萬(wàn)元。

物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機(jī)5臺(tái)，掃描儀1臺(tái)、打印機(jī)2臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)，共計(jì)5萬(wàn)元。

車(chē)輛成本約200萬(wàn)元；

預(yù)計(jì)年納稅20萬(wàn)元；預(yù)計(jì)年收入總額100萬(wàn)元。兩年即可收回成本，并開(kāi)始盈利。

綜上成本效益分析，是可行的。

（三）公司服務(wù)策略

1、物流服務(wù)全程化

全程服務(wù)（Total Logistics）的服務(wù)理念是現(xiàn)代物流的主要特征，它強(qiáng)調(diào)提供從原材料資源供應(yīng)與采購(gòu)、到生產(chǎn)加工、再經(jīng)過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售最終達(dá)到消費(fèi)者的物資周轉(zhuǎn)全過(guò)程的服務(wù)，提供不僅包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然疚锪鞣?wù)，還包括物流咨詢(xún)及系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等其他增值服務(wù)，是一種全過(guò)程、全方位的服務(wù)。

2、與電子商務(wù)互為支撐

物流在整個(gè)商務(wù)活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。電子商務(wù)帶來(lái)對(duì)物流配送的巨大需求，推動(dòng)了物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而物流也在促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，擬和多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，或自己開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

3、物流社會(huì)化

現(xiàn)代物流通過(guò)對(duì)物流資源的重新組合，使原來(lái)的物流資源、物流活動(dòng)從生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中分離出來(lái)，成為一種社會(huì)化的資源和市場(chǎng)化的活動(dòng)。物流活動(dòng)由原來(lái)的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪?zhuān)業(yè)化的物流公司通過(guò)市場(chǎng)化的交易行為，向整個(gè)社會(huì)對(duì)所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù)，降低了制造業(yè)的物流成本。也就是說(shuō)，必須大力發(fā)展第三方物流服務(wù)。

（四）公司管理策略

1、供應(yīng)鏈一體化

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management,簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理模式。

2、物流管理信息化

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)重要組成部分，不僅承襲了原來(lái)的物資儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部物流的功能，而且還根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求拓展出許多新的功能，這就使得現(xiàn)代物流管理的任務(wù)變得復(fù)雜和艱巨，物流管理所涉及的信息量也十分龐大，反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確。如何利用現(xiàn)代化的通訊、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)有效處理信息，利用信息指導(dǎo)物流活動(dòng)和相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，成為所有現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸和前提條件。

3、物流系統(tǒng)的規(guī)劃

物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)策略與行動(dòng)的過(guò)程。它對(duì)物流業(yè)的發(fā)展、物流設(shè)備的配置、物流用地的布局、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式有十分重要的意義。

綜上所述，本公司的系統(tǒng)規(guī)劃包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)及物流調(diào)查分析、物流需求及其預(yù)測(cè)、物流用地規(guī)劃、交通運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存規(guī)劃以及物流信息系統(tǒng)規(guī)劃等。將按照預(yù)算與規(guī)劃設(shè)立，遵守道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)規(guī)章規(guī)定，成立一家現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司。

年月日

第五篇：綠化公司成立可行性分析報(bào)告

三箭資產(chǎn)投資管理有限公司綠化公司可行性分析

第一章 總論

1.1項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：山東三箭資產(chǎn)投資管理有限公司綠化公司 項(xiàng)目建設(shè)單位：山東三箭資產(chǎn)投資管理有限公司

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：濟(jì)南市歷城區(qū)工業(yè)北路331號(hào)（原無(wú)線(xiàn)電七廠院內(nèi)）項(xiàng)目編制單位：山東三箭資產(chǎn)投資管理有限公司 1.2集團(tuán)公司概況

山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司是以國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，具有三十多年的發(fā)展歷史，以建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)、資產(chǎn)投資管理、國(guó)際貿(mào)易、教育為主的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，山東省最早通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSMS18001認(rèn)證的企業(yè)之一。集團(tuán)公司以資本為紐帶，下設(shè)山東三箭建設(shè)工程股份有限公司（建筑施工一級(jí)企業(yè)）、山東三箭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)企業(yè)）、山東三箭建設(shè)工程管理有限公司（建筑施工一級(jí)企業(yè)）、山東三箭資產(chǎn)投資管理有限公司、山東三箭勞務(wù)管理有限公司、山東三箭工程檢測(cè)有限公司、山東三箭物業(yè)管理有限公司、濟(jì)南外國(guó)語(yǔ)學(xué)校三箭分校、山東七星置業(yè)有限公司、山東三名投資有限公司等控股或參股子公司。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：國(guó)內(nèi)外工程總承包、大型公共建筑和高層建筑施工、設(shè)備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)工程承包與施工、市政工程承包與施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理咨詢(xún)、資產(chǎn)投資管理、勞務(wù)輸出（勞務(wù)管理）、工程檢測(cè)、建材供銷(xiāo)、設(shè)備租賃、物業(yè)管理、國(guó)際貿(mào)易等。

公司先后被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)施工企業(yè)、首批全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)“守合同、重信用”企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)單位、全國(guó)安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山東省文明單位等稱(chēng)號(hào)?！叭鄙虡?biāo)為山東省著名商標(biāo)。

公司秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“一切為了職工、一切依靠職工、讓職工共享企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)成果”的發(fā)展宗旨，在“科學(xué)民主決策、健康有序發(fā)展、認(rèn)真快樂(lè)工作、構(gòu)建和諧三箭”工作方針指引下，已形成“集中決策、分層執(zhí)行”的管理模式，按照“立足省內(nèi)、面向全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略部署，三箭集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為在省內(nèi)具有較高知名度、國(guó)內(nèi)有一定影響的大型企業(yè)集團(tuán)。

1.3 2014年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2011年集團(tuán)公司完成總產(chǎn)值46.04億元，其中控股公司完成產(chǎn)值39.74億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.64 億元，上繳稅金1.95億元，分別同比增長(zhǎng)18.98%、10.75%和65.37%；參股公司完成產(chǎn)值6.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.89億元，上繳稅金0.87億元。繼續(xù)在跨越式發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)2011年一整年的努力，集團(tuán)建筑施工主業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)，完成產(chǎn)值25.3億元，同比增長(zhǎng)12%，累計(jì)施工面積432 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)24%。1.4 成立綠化公司的必要性

1.4.1、園林綠化發(fā)展前景 隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平越來(lái)越高，閑暇時(shí)間也不斷增多，由于現(xiàn)代化生活的快節(jié)奏，又使人們?cè)隗w力上，精神上受到極大的壓力，他們迫切需要通過(guò)某種途徑獲得生理和心理上的平衡。娛樂(lè)活動(dòng)便成為人們現(xiàn)代生活中不可缺少的部分了。國(guó)家林業(yè)局在《全國(guó)造林綠化規(guī)劃綱要2011-2020》提出，到2020年，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到39.5%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到30%，村屯建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到25%，校園綠化覆蓋率達(dá)到35%，軍事管理區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到65.6%。為提高綠化率，《綱要》指出，各級(jí)政府要逐步加大造林綠化投入力度，落實(shí)綠化機(jī)具補(bǔ)貼政策。總之，園林綠化行業(yè)在未來(lái)城市化進(jìn)程中，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?，要求也將越?lái)越高。行業(yè)集中度也將隨著市場(chǎng)發(fā)展逐漸提高，行業(yè)門(mén)檻也將越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，行業(yè)發(fā)展水平將會(huì)快速拉開(kāi)各類(lèi)企業(yè)的差距。未來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化率的不斷提升，房地產(chǎn)投資力度進(jìn)一步加大及旅游休閑度假行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市園林綠化行業(yè)還將持續(xù)向前。但從園林綠化的細(xì)分業(yè)務(wù)對(duì)未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為：由于園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的毛利率為所有業(yè)務(wù)中盈利能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù)(2012年，東方園林達(dá)67.57%，棕櫚園林達(dá)49.11%，鐵漢生態(tài)園林設(shè)計(jì)毛利率達(dá)35.63%)，因此，未來(lái)，一些園林綠化行業(yè)企業(yè)仍將其重心集中在對(duì)此領(lǐng)域的開(kāi)拓，除此之外，在綠化苗木銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)中，毛利率也相對(duì)較高(2012年，東方園林為65.23%，棕櫚園林為64.26%;鐵漢生態(tài)為34.76%)，此業(yè)務(wù)也將成為企業(yè)繼續(xù)搶占市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，而相對(duì)毛利率較低(普遍集中在20%-30%之間)的園林工程業(yè)務(wù)而言，未來(lái)，一些小型園林綠化行業(yè)企業(yè)可以選擇將此業(yè)務(wù)逐步外包，重點(diǎn)拓展利潤(rùn)率較高的業(yè)務(wù)。

1.4.2、根據(jù)世界先進(jìn)國(guó)家和我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，建筑產(chǎn)業(yè)化和建筑工業(yè)化已經(jīng)悄然來(lái)臨，將成為今后建筑業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向之一；綠化是我們企業(yè)全面發(fā)展是必不可少的工作?？梢耘浜贤两ā惭b公司共同投標(biāo)，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)參與甲方的全面建設(shè)工作。

1.4.3、隨著山東三箭置業(yè)集團(tuán)有限公司的持續(xù)、良性發(fā)展，公司房地產(chǎn)、建筑主業(yè)的施工面積和施工產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅金以15%-20%的速度遞增，迫切的需要在

主業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展、完善、延長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。1.4.4、降低集團(tuán)公司綠化成本、保證綠化品質(zhì)，將效益留在集團(tuán)公司，做好景觀對(duì)進(jìn)三箭地產(chǎn)品質(zhì)的提升和銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力。提高集團(tuán)公司的主體競(jìng)爭(zhēng)力，促使集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，更加完善。

1.4.5（同行業(yè)中具備綠化資質(zhì)的建筑企業(yè)？？？？）我們必須迎頭趕上，不斷超越。

第二章 綠化公司成立及資質(zhì)辦理流程介紹

2.1公司成立流程

2.1.1、查名。填寫(xiě)《企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)》提供5到10個(gè)左右企業(yè)名稱(chēng)（？？？？備選名稱(chēng)），擬經(jīng)營(yíng)范圍，注冊(cè)資本，出資比例，投資人聯(lián)系方式等。2.1.2、名稱(chēng)通過(guò)以后，工商局會(huì)發(fā)一張《企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)通知書(shū)》。

2.1.3、刻好法人及股東的私章，做好工商登記所必須的材料，如：注冊(cè)地址的租房協(xié)議書(shū)(可提供模板)，指定代理或共同委托代理人證明，公司開(kāi)業(yè)登記書(shū)，公司章程，股東會(huì)決議等。

2.1.4、拿好銀行蓋章確認(rèn)好的進(jìn)賬單原件(有些銀行是現(xiàn)金繳款單或解款單)和對(duì)賬單(對(duì)帳單一般當(dāng)天可以出，一定要注意的是。對(duì)帳單上面光有發(fā)生額是不行的。一定要有余額),法人、股東身份證復(fù)印件，企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)通知書(shū)復(fù)印件，股東會(huì)決議復(fù)印件，公司章程復(fù)印件，注冊(cè)地址的租房協(xié)議書(shū)復(fù)印件，法人，股東的私章，請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出驗(yàn)資報(bào)告，驗(yàn)資報(bào)告一般出兩份?？蛻?hù)留一份，工商送一份，注冊(cè)資本為10-30萬(wàn)元(含)費(fèi)用為500元左右。2.1.5、拿以上所有證件去工商局辦理執(zhí)照登記 2.1.6、稅務(wù)所辦稅務(wù)登記證，費(fèi)用20元。2.1.7、辦組織機(jī)構(gòu)代碼證和IC卡，費(fèi)用為148元。

2.1.8、刻3個(gè)印章費(fèi)用為340元(公章、法人章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章)。

2.1.9、到銀行開(kāi)基本帳戶(hù)，就是你以后公司的帳戶(hù)了，費(fèi)用為1000元左右(小銀行便宜點(diǎn)),支付密碼器:520元(中國(guó)人民銀行在推廣企業(yè)使用)。

2.1.10、等一個(gè)星期左右。就可以拿到基本戶(hù)的開(kāi)戶(hù)許可證，驗(yàn)資戶(hù)的錢(qián)轉(zhuǎn)到基本戶(hù)里面。驗(yàn)資戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)，簽好代扣稅款協(xié)議(工行，農(nóng)行，建行，招商，交通銀行，中國(guó)銀行，齊魯銀行等都可直接從基本戶(hù)扣稅款的)。這個(gè)環(huán)節(jié)我們也可以一天辦完！

2.1.11、拿好稅務(wù)登記副本到公司所屬稅務(wù)所辦理稅種核定。2.1.12、按時(shí)正常報(bào)稅。2.2綠化企業(yè)資質(zhì)申報(bào)須知

2.2.1、《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》一式二份（一份留存地市主管部門(mén)，一份報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳），附件資料兩套（一份留存地市主管部門(mén)，一份報(bào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳）。附件資料規(guī)格為A4(210×297mm)型紙，需有標(biāo)明頁(yè)碼的總目錄，要求采用軟封面封底，逐頁(yè)編寫(xiě)頁(yè)碼并按照下列順序進(jìn)行裝訂：

第一冊(cè)：綜合資料

1、企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；

2、企業(yè)驗(yàn)資證明；

3、企業(yè)章程的原件及復(fù)印件；

4、企業(yè)原資質(zhì)證書(shū)正、副本原件及掃描件；

5、企業(yè)法定代表人身份證原件及掃描件；

6、企業(yè)經(jīng)理任職文件原件及復(fù)印件，職稱(chēng)證書(shū)原件及掃描件或簡(jiǎn)歷，身份證和畢業(yè)證書(shū)的原件及掃描件，勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件，近三個(gè)月的社保明細(xì)單原件和繳費(fèi)憑證原件及復(fù)印件；

7、企業(yè)總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師任職文件的原件及復(fù)印件，職稱(chēng)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)和身份證的原件及掃描件，勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件，近三個(gè)月的社保明細(xì)單原件和繳費(fèi)憑證原件及復(fù)印件；

8、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（需附企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)）、財(cái)務(wù)決算報(bào)表和企業(yè)營(yíng)業(yè)稅票的原件及復(fù)印件（只需提供足以證明年園林綠化工程產(chǎn)值達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的營(yíng)業(yè)稅票）。

9、企業(yè)苗圃基地自有土地證明原件及復(fù)印件，或企業(yè)苗木生產(chǎn)培育基地合同期五年以上的租賃合同和近一年租金支付憑證的原件及復(fù)印件。2.2.2、第二冊(cè)：人員資料

1、企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表所列的全部工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)和身份證的原件及掃描件，勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件，近三個(gè)月的社保明細(xì)單原件和繳費(fèi)憑證原件及復(fù)印件，其中中級(jí)以上職稱(chēng)人員需提供履歷表，園林專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)人員需提供職稱(chēng)評(píng)審表原件及復(fù)印件；

2、企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表所列的全部中級(jí)以上技術(shù)工人的崗位證書(shū)、身份證的原件及掃描件，勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件，近三個(gè)月的社保明細(xì)單原件和繳費(fèi)憑證的原件及復(fù)印件。

2.2.3、第三冊(cè)：工程業(yè)績(jī)資料

企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表所列的近三年代表工程項(xiàng)目的中標(biāo)通知書(shū)、施工許可證（開(kāi)工報(bào)告）、合同、竣工驗(yàn)收證明和結(jié)算清單的原件及復(fù)印件。2.2.4、辦理程序：

1、申請(qǐng)受理。

2、審核：對(duì)申請(qǐng)人申請(qǐng)材料進(jìn)行全面審核，二級(jí)、三級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)上報(bào)省建設(shè)廳進(jìn)行審批，一級(jí)企業(yè)上報(bào)建設(shè)部進(jìn)行審批。

3、發(fā)證。批準(zhǔn)后一級(jí)以下資質(zhì)由省建設(shè)廳統(tǒng)一發(fā)證。辦理時(shí)限：

每年集中報(bào)送市建委兩次（報(bào)送日期為5月11日-20日，10月11日-20日），由市建委確定時(shí)間上報(bào)山東省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

2.3三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1、注冊(cè)資金且實(shí)收資本不少于200萬(wàn)元，企業(yè)固定資產(chǎn)在100萬(wàn)元以上。

2.3.2、具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)園林綠化施工企業(yè)。

2.3.3、企業(yè)經(jīng)理具有2年以上的從事園林綠化經(jīng)營(yíng)管理工作的資歷或具有園林綠化專(zhuān)業(yè)初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，企業(yè)總工程師具有園林綠化專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。

2.3.4、園林綠化專(zhuān)業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的專(zhuān)職管理和技術(shù)人員不少于10人，其中園林專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)人員不少于2人。

2.3.5、企業(yè)中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人不少于10人，包括綠化工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種；其中高級(jí)綠化工和/或高級(jí)花卉工總數(shù)不少于3人。2.4經(jīng)營(yíng)范圍

2.4.1、可承攬工程造價(jià)在500萬(wàn)元以下園林綠化工程，包括：綜合公園、社區(qū)公園、專(zhuān)類(lèi)公園、帶狀公園等各類(lèi)公園，生產(chǎn)綠地、防護(hù)綠地、附屬綠地等各類(lèi)綠地。

2.4.2、可承攬園林綠化工程中的整地、栽植及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、單跨10米以下的園林景觀人行橋梁、碼頭以及園林設(shè)施、設(shè)備安裝項(xiàng)目等。

2.4.3、可承攬各種規(guī)模以及類(lèi)型的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工程。

2.4.4、可從事園林綠化苗木、花卉、草坪的培育、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

第三章 公司的發(fā)展規(guī)劃

3.1長(zhǎng)期全面規(guī)劃

3.2近期規(guī)劃（主要是施工、養(yǎng)護(hù)及苗木種植）

3.2.1、成立三級(jí)園林綠化施工公司，對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目園林景觀項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)，主要是為集團(tuán)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目做好景觀綠化工程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合效益最大化，主要體現(xiàn)在打造具有標(biāo)志性的集團(tuán)房地產(chǎn)住宅小區(qū)景觀系統(tǒng)，樹(shù)立景觀公司項(xiàng)目市場(chǎng)口碑，同時(shí)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)合法合理避稅 3.2.2、與土建、安裝公司一起參與甲方投標(biāo)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，降低綜合費(fèi)用。3.2.3、發(fā)展苗圃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)苗木對(duì)外出售，對(duì)內(nèi)使用。

3.2.4、回收拆遷、道路改造廢棄苗木，以備后期自己使用，降低苗木成本。3.2.5、如果土地條件允許，可以適當(dāng)發(fā)展有機(jī)蔬菜種植和綠色采摘。

第四章 成本分析、經(jīng)濟(jì)效益

第五章 資金來(lái)源

5.1投資模式

5.1.1、采用集團(tuán)公司一次性完成投資

即集團(tuán)公司一次性籌資進(jìn)行投資？？？萬(wàn)元建站投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

以上，僅從成本和效益分析的角度分析成立綠化公司的可操作性和必要性，具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)集團(tuán)公司的大力支持，管理人員的科學(xué)管理。

第六章 風(fēng)險(xiǎn)因素

6.1自然條件風(fēng)險(xiǎn) 濟(jì)南地處中緯度，屬中溫帶、半干旱、大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，冬季漫長(zhǎng)而寒冷，春季干旱多大風(fēng)，夏季短促炎熱、雨水集中，秋季短促、氣溫下降快、霜凍降臨早。土地鹽堿化對(duì)苗生長(zhǎng)環(huán)境惡化，生長(zhǎng)周期短，養(yǎng)護(hù)成本增加。導(dǎo)致管理難度增大。

6.2技術(shù)力量不足風(fēng)險(xiǎn) 俗話(huà)說(shuō)的好“隔行如隔山”，園林綠化行業(yè)需要設(shè)計(jì)，種植，養(yǎng)護(hù)等多學(xué)科，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的人才隊(duì)伍，對(duì)于新進(jìn)者來(lái)講，技術(shù)人才才是最關(guān)鍵的

制作人：山東三箭資產(chǎn)投資管理有限公司

時(shí) 間：二零一五年五月