第一篇：總經(jīng)理年度總結(jié)

2011年年度總結(jié)

時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2011年已成為歷史的一頁。在過去的一年中，國家的宏觀調(diào)控對整個房地產(chǎn)業(yè)的競爭與發(fā)展都起著深遠的影響，在五洲集團和集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，一年來，公司一面抓好原有項目的建設(shè)、交付和資金回籠工作；一面根據(jù)市場變化結(jié)合自身實際，不斷摸索，尋求新的開發(fā)領(lǐng)域。在新方針的指導(dǎo)下，公司全體干部職工團結(jié)一致，努力工作，一年來取得一些成績，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、全年工作總結(jié)

2011年進駐山東樂陵市場。經(jīng)各方面協(xié)調(diào)，最后，通過掛牌出讓的形式取得樂陵市新城區(qū)面積達200畝的開發(fā)地塊。

1、團隊組建情況

申辦企業(yè)名稱，申請開發(fā)資質(zhì)等級審批，成立新公司，組建了行政部、財務(wù)部、工程部、營銷部、物業(yè)部等部門，使新公司迅速正常運作

2、項目推進情況

目前，項目立項、規(guī)劃審批等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，經(jīng)過對市場、區(qū)域、客戶、文化習(xí)俗等方面的研究調(diào)查，制定了項目可行性研究報告。全盤規(guī)劃設(shè)計方案已進入尾聲，“五證”正在積極辦理之中。

3、外聯(lián)工作情況

與市委市政府、各行政職能部門溝通順暢，建立了良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，把本項目列入市重點項目，并成功的宣傳了本項目

4、業(yè)務(wù)合作情況/

4通過投標(biāo)竟選的形式，經(jīng)嚴(yán)格篩選后確定了公司強有力的戰(zhàn)略合作伙伴，包括營銷代理銷售公司、廣告推廣策劃公司

5、后勤方面情況

公司剛剛成立，資金與管理經(jīng)驗方面存在種種不足，公司本著兢兢業(yè)業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約開支

二、存在問題

1、集團流程不太清楚，還是新人。由于人員流動性大，公司自身培養(yǎng)骨干的能力偏弱，尚未形成上進、務(wù)實、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。希望集團公司能派人來指導(dǎo)培訓(xùn)！

2、受國家政策的調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)遇冷，多少有影響，在一定時期內(nèi)將給公司帶來嚴(yán)峻的考驗，同時企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的矛盾急需調(diào)整。公司才起步，希望集團公司能有資金和技術(shù)支持

3、成本核算、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)控管理制度建設(shè)等基礎(chǔ)性管理尚顯薄弱 人才結(jié)構(gòu)、薪酬、業(yè)績評價體系尚不完善，阻礙了核心團隊的快速形成三、關(guān)鍵措施

1、優(yōu)化公司經(jīng)營管理機構(gòu)和人員，補充關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，培育企業(yè)核心競爭力

2、進一步完善全面經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度，建立有效的業(yè)績考核和能力評價體系

3、逐步規(guī)范公司人力資源管理、后勤、福利、各項規(guī)章制度，從而提高團隊的凝聚力和歸屬感

4、保持與總部的溝通聯(lián)絡(luò)，堅決貫徹總部的相關(guān)指令，積極爭取總部的大力支持和幫助

四、2012年工作計劃

1、完善團隊組建

組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，建立職業(yè)化、專業(yè)化規(guī)范化的管理團隊，實施對公司的有效管理！

2、制定公司架構(gòu)

掌握人才結(jié)構(gòu)、薪酬、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，快速形成核心團隊

3、加快項目推進速度

⑴、完成確定建筑設(shè)計院、建筑工程公司、監(jiān)理單位、園林景觀設(shè)計院，以及物業(yè)公司等工作

⑵、完成施工圖紙制作，確定施工隊伍，加快與施工單位、銷售代理公司、廣告公司等合作伙伴公司的對接，使工作環(huán)環(huán)相扣，快速轉(zhuǎn)動 ⑶、2012年？月？日，項目啟動奠基儀式，全面實施開工，完成開工面積？平米

⑷、為更快的收回成本，回籠資金，實現(xiàn)贏利，項目將于2012年？對部分物業(yè)進行招商、預(yù)售，預(yù)計完成銷售面積？平方米，實現(xiàn)銷售金額？萬元

4、優(yōu)化公司福利待遇

進一步關(guān)注員工福利，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，提供通暢的晉升渠道，使員工自覺學(xué)習(xí)，勇于負(fù)責(zé)，隨企業(yè)的快速發(fā)展迅速成長，培養(yǎng)一批

忠于企業(yè)，能打硬仗的職業(yè)化骨干！

展望2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，任務(wù)繁重，我們將積極貫徹集團公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范化管理體系，形成專業(yè)化管理團隊，職業(yè)化管理理念，培育具有自己特色的核心競爭力！

雖然明年我們的任務(wù)艱巨，但我們信心百倍斗志昂揚，2012年在產(chǎn)品品質(zhì)方面狠下工夫，確保各項經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭創(chuàng)五洲地產(chǎn)在樂陵市地產(chǎn)行業(yè)的龍頭地位，樹立五洲地產(chǎn)的美譽度，并邁出異地擴張的第一步！

2011年12月17日

第二篇：總經(jīng)理總結(jié)

總經(jīng)理總結(jié)

2010年一年來，我們公司總體工作在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的“在一條總線，夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高”。為工作思路。以安全為中心，以“創(chuàng)一流”“為動力，以抓質(zhì)量為重點，通過全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況

1、項目完成與2009年同期增加%

2、項目完成與2009年同期上升%

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本公司始終把建設(shè)職工隊伍作為提高公司管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)展人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，盡量為其創(chuàng)造有利條件，盡量使學(xué)習(xí)輻射而達到最廣，因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得全體員工工作熱情高漲、精神面貌

二、狠抓管理，溝通協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系

三、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、未來工作展望

重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團隊，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo)，憑借以往項目積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發(fā)現(xiàn)功能，以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。

第三篇：2015總經(jīng)理總結(jié)

2015年總結(jié)

2015年是科建進駐蓮湖工業(yè)園的首年，對科建來說，是忙碌的一年也是收獲的一年。銷售額突破 億元，經(jīng)營績效、管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長足進步。作為一名門窗幕墻產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運和自豪。

一、2015年成績：

（一）內(nèi)部管理方面：

1、每季度進行交叉內(nèi)審，標(biāo)準(zhǔn)化管理有了一定的進步，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

2、修訂了設(shè)計人員激勵方案，加強對設(shè)計及時率與準(zhǔn)確率的考核同時提高了設(shè)計人員的積極性；

3、完成新工廠的建設(shè)及搬遷工作，基本完成車間及辦公樓的標(biāo)識、企業(yè)文化展示，傳遞公司的管理理念；

4、本年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

（二）銷售方面：

1、開拓多個新的地產(chǎn)公司，如大百匯、招商、中海地產(chǎn)等，與大型房地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系；

2、調(diào)整工程管理部組織架構(gòu)，便于工程管理部與工程銷售部的管理工作；

3、成立專職結(jié)算小組，加快結(jié)算進程。

（三）運營制造方面：

1、完成外框三線的布線，單元式幕墻生產(chǎn)線的導(dǎo)入，滿足生產(chǎn)需求；

2、采購成本下降，按15年產(chǎn)量預(yù)算可節(jié)約262萬元，截止目前已節(jié)約 萬

3、組織各部門召開項目啟動會的落實與規(guī)范。

二、2015年主要工作不足：

1、沒有完成2015年銷售任務(wù)；

2、應(yīng)收賬款滯后，未能達到2015年目標(biāo)，影響資金流動性；

3、產(chǎn)量未達成；

4、未建立完善合理的工程管理部績效考核方案；

5、質(zhì)量體系建設(shè)方面，還有部分不符合項未進行關(guān)閉及文件宣導(dǎo)；

6、各部門長人員對培訓(xùn)方面缺乏重視，未達到培訓(xùn)預(yù)期效果；

三、2016年工作計劃

（一）管理提升

1、繼續(xù)完善內(nèi)部控制機制，建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，強化項目風(fēng)險控制，對合同管理，應(yīng)收、成本控制，后期結(jié)算加強管理；

2、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對于各部門內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，主要跟進執(zhí)行情況，及時解決部門內(nèi)存在的問題，提高整體運營效率，提高執(zhí)行力；

3、規(guī)范KPI管理，落實部門目標(biāo)責(zé)任制；

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展開拓

1、回款：加緊催收到期應(yīng)收賬款；已施工未簽訂合同定期公布，工程銷售實時跟進合同簽訂，責(zé)任到人，加強考核；呆滯工程款項移交法務(wù)處理

2、簽單：繼續(xù)加強目標(biāo)客戶的實時跟進，重點開發(fā)一線優(yōu)質(zhì)客戶，以銷售為龍頭，控制承接項目風(fēng)險，項目開拓前期重點做好對地產(chǎn)商的全面調(diào)查、作出信用評估；調(diào)動各種資源關(guān)系，爭取在2016承接2個以上規(guī)模幕墻項目

（三）工程管理——項目管理

公司將集中精力從成本、質(zhì)量、安全三大方面去改善現(xiàn)場管理，達到有效控制成本、保證質(zhì)量、杜絕重大安全事故的目的，項目人員本身需轉(zhuǎn)變工作思維，從經(jīng)營者的角度去經(jīng)營項目；2016年需繼續(xù)完善工程管理部績效考核方案，對回款、成本、計劃準(zhǔn)確率方面加強考核管理。

1、成本控制：建立項目成本節(jié)約獎罰機制，成本控制組進行過程監(jiān)督，從勞務(wù)招標(biāo)、材料購買、施工簽證等各方面嚴(yán)格控制費用支出；嚴(yán)格控制進度計劃的及時性和準(zhǔn)確性，由計劃管理部監(jiān)督考核

2、質(zhì)量控制：巡檢小組加強巡檢，質(zhì)量管理部嚴(yán)格按照《獎懲規(guī)定》嚴(yán)格考核，從質(zhì)量、進度、成本、安全等方面共同推進，提高項目管理效益，持續(xù)跟進改進效果；

3、安全控制：建立安全事故責(zé)任制，嚴(yán)肅處理安全問題，定期進行三級安全教育，出現(xiàn)人員傷亡事故則進行淘汰處理，杜絕重大安全事故發(fā)生；

（四）工程設(shè)計部

1、加強對設(shè)計部門源頭的監(jiān)管，出圖、細目各設(shè)計環(huán)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)任到人，細化管理

2、完善設(shè)計員的績效考核方案，提高設(shè)計人員的積極性，拆圖人員的工作態(tài)度和責(zé)任心；

3、要求設(shè)計規(guī)范出圖標(biāo)準(zhǔn)，重視審核程序，對質(zhì)量問題，質(zhì)量部嚴(yán)格審核，組織整改；

4、加強拆圖技能的提升，組織有效的培訓(xùn)，提升三維技能；

（五）運營管理方面

1、完善運營體系，從計劃前端開始對設(shè)計、項目進程、物料配送、生產(chǎn)進度進行有效協(xié)調(diào)，推動各部門解決現(xiàn)時問題；提高公司內(nèi)部運營效率；

2、提高采購及時率及合格率，降低采購成本，滿足項目、計劃要求跟進好加急訂單；

3、對現(xiàn)有物料進行徹底分析；對呆滯物料加大多元化利用與處理力度；

（六）團隊建設(shè)

1、關(guān)注績效的成本與激勵性之間的關(guān)系，完善績效考核機制和考核結(jié)果應(yīng)用；

2、制定人員晉升管理體系，關(guān)注崗位價值評估，完善薪酬管理制度；

3、人力資源管理方面繼續(xù)以人為本、寬嚴(yán)相濟，能上、庸下用人理念，努力構(gòu)建公平公正職業(yè)平臺，對員工的入職、培訓(xùn)、晉升進行進一步的規(guī)范。努力做好員工的選、育、用、留工作。建立干訓(xùn)班制度，對在職管理和晉升人員進行必要的培訓(xùn)，努力打造一支學(xué)習(xí)型管理團隊，為有效提升組織管理水平和實現(xiàn)事業(yè)部和公司的經(jīng)營管理目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

揮手告別2015年，迎來充滿期望的2016，在產(chǎn)品越來越來同質(zhì)化的今天，市場競爭日趨激烈，我們要做的還有很多，還要不斷自我調(diào)整和提高。相信在各位同事的支持下，團隊同仁同心同德,2016年一定會取得更加輝煌的成就！

第四篇：總經(jīng)理總結(jié)

木 門 分 公 司

2011

年 工 作 總 結(jié)

木門分公司2011年工作總結(jié)

時間若白駒之過隙，不知不覺中，2010年的帷幕已悄然合攏。站在2010年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是產(chǎn)品質(zhì)量投訴的焦頭爛額，還是生產(chǎn)周期的慢長，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，……然而，對于龍樹木門分公司來說，2011年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基礎(chǔ)、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標(biāo)還是相差太遠。因為，我只看到我們的銷售達標(biāo)數(shù)據(jù)還不好還不高。

但是我們不氣餒我們不屈服。因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，2012年就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！我們也有勇氣拔開烏見晴天。

過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在2011年即將結(jié)束的時刻，我們很有必

要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、創(chuàng)輝煌！現(xiàn)我就將我們木門分公司2011年總體工作總結(jié)如下：

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.xxxx元，比計劃完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190.xxxx元，比計劃完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長率為8.xxxx。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。

二、取得的成績：

１、２、回首2011年存在不足：

第一、客服工作沒有做到位。投訴大，回復(fù)慢，處理不到位。

公司提倡的微笑服務(wù)差距還相當(dāng)大。其一是做為部門負(fù)責(zé)人的我堅管力度不夠。其二，客服人員素質(zhì)不夠高，質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期慢長無期，發(fā)貨不及時等造成的服務(wù)不到位，占很大比率。

第二、質(zhì)量、交貨期存在著嚴(yán)重的問題，這是眾人皆知的。

車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當(dāng)，車間的生產(chǎn)效率是否合理……對我們木門的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。換句話說，車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡！一年來，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思！我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”！其左腳的“鐐銬”源于質(zhì)量、交貨期不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來自采購部門采購物資的無計劃和不及時。但是，盡管如此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意的“舞蹈”——投訴、退貨不間斷無休止。造成今年的賠款達到50萬元之多，但還是滿足不了客戶的投訴。

第二、業(yè)務(wù)訂單量沒有明顯的提升。其主要原因為質(zhì)量和交貨期，造成業(yè)務(wù)人員不敢推和不愿開發(fā)。

第三、業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識不夠，能力不強，開發(fā)困難，效果不明顯新客戶過少。

第四、采購工作沒有計劃性，沒有及時到車間跟蹤，造成總是沒材料，有時嚴(yán)重影響到交貨期。

以上是2011年工作總結(jié)，當(dāng)然還存在少數(shù)地方是我還沒有總結(jié)到的，在以往的印象里，工作總結(jié)一般是掩蓋的多揭露的少，表揚的多批評的少，但我的這篇工作總結(jié)卻秉筆直書，多是尖銳的揭露、辛辣的批評。或許會顯得我們太苛刻、不厚道，但厚道解決不了我們的發(fā)展問題，厚道解決不了大家日益增長的薪水欲望，厚道也解決不了董事長“為什么不賺錢”的質(zhì)問。我們希望通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，實現(xiàn)“多、快、好、省”的健康、良性發(fā)展。

時間是一只無形的手，不經(jīng)意間就把2011年的帷幕悄悄合攏。充滿希望且更具挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來。在這新的起跑線前，.我們龍樹木門分公司要變革圖強，不斷提升企業(yè)的管控能力，制定切實可行的措施方案。組織和動員全體員工風(fēng)雨同舟，奮力拼搏，以積極主動的姿態(tài)、求真務(wù)實的精神，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為龍樹第二個五年計劃貢獻自己最大的力量。

龍樹木門分公司

第五篇：總經(jīng)理秘書總結(jié)

年終總結(jié)

入職以來，我力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在華海工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的工作情況作以下述職：

本人于今年2月20日入公司，先是任人力資源部主管職務(wù)。人事主管工作是以每一工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)結(jié)合4個月短暫的人事主管工作做以下總結(jié)：

1.規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。

1)根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年2月20日到6月30日，共有效招聘55人。2)根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，人崗匹配，共調(diào)員工5人。

3)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，利用招聘渠道推廣市場爭取試用，同時了解更多的招聘渠道，豐富我們的招聘途徑。

2.新員工入職培訓(xùn)，跟進新員工滿意度調(diào)查，增加員工對企業(yè)向心力。1)針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止6月30日，共培訓(xùn)新員工1場，培訓(xùn)50人。

2)組織公司新員工入職后的滿意度調(diào)查，關(guān)心員工在企業(yè)的適應(yīng)性以及人崗匹配的程度，關(guān)注新員工提出的問題并跟進。

今年6月中旬起，調(diào)崗至總經(jīng)辦，任總經(jīng)理秘書，以下為6月至今，在秘書崗位工作狀況總結(jié)如下： 1.辦公室基礎(chǔ)工作

1)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室電話接聽和函電處理，過濾掉無效信息及騷擾電話。來函、新聞及雜志的及時轉(zhuǎn)交并重要電話做好記錄，并及時通知總經(jīng)理。

2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的會客接待工作，來客接待周到、有禮并合理安排會客地點 3)總經(jīng)理辦公室辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)、辦公室雜志文件的管理及日常清潔維護，確保辦公設(shè)備的良好運行，文件整理清楚，辦公室整體環(huán)境干凈整潔。4)負(fù)責(zé)文書起草收發(fā)、辦公室文件信息的保密，按照總經(jīng)理的要求，準(zhǔn)確、到位的起草、填寫各項公文函件。

2.兼任OA管理員，負(fù)責(zé)OA相關(guān)調(diào)整事宜，OA流程的修改和報錯的維護，能夠及時查找出報錯原因，獨立解決問題和及時反饋信息，對于各部門提出的流程修改及時作出響應(yīng)，不斷改進和完善OA流程，從10月截止到目前為止接受OA修改及報錯共65次，均及時完成修改和維護。

3.支持銷售服務(wù)部工作，跟進合同評審終稿的確認(rèn)工作，從10月15日至今，共協(xié)助審核102個合同。

4.會議紀(jì)要整理工作，完成銷售會議、月度會議、季度會、半年會以及年會會議紀(jì)要的整理，并跟蹤有關(guān)工作的落實和進展情況。共完成銷售會議紀(jì)要8-11月，月度會議紀(jì)要7月-11月，3季度會議紀(jì)要，半年會會議紀(jì)要。

5.在大型會議上，協(xié)助總經(jīng)理進行數(shù)據(jù)分析，在三季度會議上協(xié)助總經(jīng)理制作公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，客戶，以及費用分析。6.華海通訊稿件編寫、校對等工作。7.遵章守紀(jì)情況：

1)工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2)團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯。

一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。由于本人進入公司時間并不太長，還要通過不斷的學(xué)習(xí)完善自身，服務(wù)公司對公司才能夠全面、深入的了解，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評。