第一篇：總經(jīng)理管理總結

回眸這兩年，做一次工作總結，了卻這個階段，步入新的階段。

首先是對于人品、才能的深思，道理說起來簡單，真正感悟到，卻來之不易，當選擇一個合作者，一個下屬，寧缺毋濫，這個詞是最好的詮釋吧，物以類聚，人以群分，當我們的周邊有一群的人品端正，努力工作的人，你會發(fā)現(xiàn)，整個世界都會簡單起來，做事的文化就形成了。讓我很驚訝的發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)，甚至有一定規(guī)模的企業(yè)都出現(xiàn)一些問題，老板善于權謀，算計管理層，管理層溜須拍馬，公司口號假大空，各自心里一本賬。諸如此類，更多的是源頭而來，上梁不正下梁歪，唐太宗貞觀之治，有魏政的直言敢諫，而最重要的卻是李世民的大公無私，榮辱不驚，納諫如流，李世民成就了魏政，魏政曾對李世民說，臣有忠臣，和良臣，忠臣之分,所謂良臣，就是能給君主提出許多好建議，且被君主采納，因而身得美名，與君共享富貴，流譽青史的大臣。所謂忠臣，雖然能給君主提出許多好建議，并敢于規(guī)勸君主，對君主忠心耿耿，但最后被君主殺戮，國家滅亡，只落個忠臣的空名。這就是二者的區(qū)別。一個優(yōu)秀的團隊,必定有一個平行端正,言行一致的領導,所謂上行下效,否則一切都是假大空.關于人才的培養(yǎng),我想這是所有企業(yè)都在關注的一個問題,有了好的人才梯隊,員工有發(fā)展通道,企業(yè)也走上發(fā)展通道,曹操在短歌行“青青子衿,悠悠我心,周公吐輔，天下歸心”可以看出曹操對人才的思念,也正是曹操求賢若渴，曹操擁有了郭嘉，荀彧等大量賢才，唐太宗李世民也有了凌煙閣二十四功臣。一個沒有人才的企業(yè)是沒有發(fā)展的，往往中小企業(yè)不能走入發(fā)展的上升通道，最重要是人才匱乏，企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往是自身人才的成長，以及外來人才的吸收，循序漸進的一個過程，張遼，徐晃，都是吸引過來的，尉遲恭，魏政等也都是降將，對于內部人才，要做到知人善用，人說千里馬常有，而伯樂不常有，在企業(yè)中要充分發(fā)揮每個人的特長，發(fā)揮他們的長處，給人以充分的信任，給于充分的待遇，不可有又想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草。要形成開明用人風氣，不愁有志之士不來投奔，有言“士為知己者死”。對于企業(yè)要通過機制，建立賞罰分明，按功行賞的體質，讓有才者，人盡其才，無能者不濫竽充數(shù)。特別反對紅臉，白臉一說所謂某人唱紅臉，某人唱白臉，這本身就是造成企業(yè)的分離，小幫派，個人好惡的源頭，諸葛亮說，陟罰臧否，一切論功行賞，做到賞罰分明，管理者，不要做到讓每個人都喜歡你，因為這是不可能，每個人性格不同，但是要盡可能做到公正公平，這樣才能得到大家的尊重。

人事關系，有人言，同事之間屬于職場關系，除了工作關系，而不能有朋友關系，又有人言，必須上下一條心，領導應該和下屬成為朋友關系，為師長。我覺得易中天先生的論述很經(jīng)典，西方的文化是契約文化，所以西方人言必稱請找我的律師，職稱無非也是一種契約，而中國人是家文化，言必稱兄弟，干一杯。所以，不同類型的公司而不同。而外企，領導是工作的老板，所以boss一詞，即是老板也是上司，在中國公司，領導是師長，還要傳道授業(yè)解惑。所以在中國公司，首先是要樹立師長的威嚴，其次才是亦師亦友，如果先友后師，就反了，公司的執(zhí)行力必打折扣。

師者，傳道授業(yè)解惑，深深的影響過我，在自己的實踐中，才發(fā)現(xiàn)此法不妥當，于是我突然明白，怪不得師傅請進門，修行靠個人，一個班那么多學生，而脫穎而出的為數(shù)不多。問題出在，領導傳道，而學生領悟不同，能不能悟道呢，有很多老師，領導苦口婆心，恨鐵不成鋼啊，反而身心憔悴，正式應了那句話，皇帝不急太監(jiān)急，更有甚者，于是信不過下屬，事事親力親為，諸葛亮就是一個勞碌命，凡事親躬，結果累彎了腰。我以為一個領導更中要的是要想中醫(yī)一樣，是要望聞問切，對員工進行觀察，多聽他的聲音，詢問他的困難，診斷他的能力，然后提出不同的要求，而不能千人一樣，因為每個員工都有不同，他們都是不同的個性，以及經(jīng)歷造成獨立個體，而領導層最重要的是員工在人格平等上的交流，根據(jù)他們自身的要求，以及能力為期制定不同的目標，發(fā)揮他們最大的潛力。

最后，我覺得一個管理層的氣度是很重要的，性格決定命運，氣度則決定格局，毛澤東在1937寫沁園春雪，數(shù)風流人物還看今朝，這種就是一種氣度，一個人氣場無關乎他所處的順境，以及逆境，這將是影響一個團隊成功重要的因素，所以，我們在看劉邦當年是一個無賴的時候，呂公要一千錢賀禮才見，而劉邦身無分文，說自己有一萬錢，不僅見了呂公，還娶了他的女兒，這就是一種豪爽，曹操當年去刺殺董卓，這都是性格的豪爽，以及大氣，無關乎地位，與生俱來，氣度同時也是一種修養(yǎng)，一種境界，一種練達。一個管理者應該是有氣度之人，你的氣場有多大，你就管理多少人！

第二篇：總經(jīng)理總結

木 門 分 公 司

2011

年 工 作 總 結

木門分公司2011年工作總結

時間若白駒之過隙，不知不覺中，2010年的帷幕已悄然合攏。站在2010年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內心感慨良多。無論是產(chǎn)品質量投訴的焦頭爛額，還是生產(chǎn)周期的慢長，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，……然而，對于龍樹木門分公司來說，2011年注定是持續(xù)、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。但是，我們說擁有良好的愿景未必就會有良好的結果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們日夜期盼，盡管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的目標還是相差太遠。因為，我只看到我們的銷售達標數(shù)據(jù)還不好還不高。

但是我們不氣餒我們不屈服。因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，2012年就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！我們也有勇氣拔開烏見晴天。

過去是現(xiàn)在和未來的基礎，忘記過去就等于背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?011年即將結束的時刻，我們很有必

要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、創(chuàng)輝煌！現(xiàn)我就將我們木門分公司2011年總體工作總結如下：

一、各項經(jīng)濟指標完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.xxxx元，比計劃完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190.xxxx元，比計劃完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長率為8.xxxx。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。

二、取得的成績：

１、２、回首2011年存在不足：

第一、客服工作沒有做到位。投訴大，回復慢，處理不到位。

公司提倡的微笑服務差距還相當大。其一是做為部門負責人的我堅管力度不夠。其二，客服人員素質不夠高，質量不穩(wěn)定交貨期慢長無期，發(fā)貨不及時等造成的服務不到位，占很大比率。

第二、質量、交貨期存在著嚴重的問題，這是眾人皆知的。

車間生產(chǎn)：戴著鐐銬跳舞！車間生產(chǎn)對我們企業(yè)的重要性不言自喻，可以說，車間的生產(chǎn)運轉是否順利，車間的生產(chǎn)成本控制是否得當，車間的生產(chǎn)效率是否合理……對我們木門的效益提升和進一步發(fā)展都會產(chǎn)生直接、重大的影響。換句話說，車間生產(chǎn)搞得好不好將直接決定企業(yè)的生死存亡！一年來，回眸我們的車間生產(chǎn)工作，我們既心有所慰又滿懷憂思！我們的生產(chǎn)一直是在“戴著鐐銬跳舞”！其左腳的“鐐銬”源于質量、交貨期不穩(wěn)定和不連續(xù)，其右腳的“鐐銬”來自采購部門采購物資的無計劃和不及時。但是，盡管如此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意的“舞蹈”——投訴、退貨不間斷無休止。造成今年的賠款達到50萬元之多，但還是滿足不了客戶的投訴。

第二、業(yè)務訂單量沒有明顯的提升。其主要原因為質量和交貨期，造成業(yè)務人員不敢推和不愿開發(fā)。

第三、業(yè)務員的培訓力度不夠，業(yè)務員的專業(yè)知識不夠，能力不強，開發(fā)困難，效果不明顯新客戶過少。

第四、采購工作沒有計劃性，沒有及時到車間跟蹤，造成總是沒材料，有時嚴重影響到交貨期。

以上是2011年工作總結，當然還存在少數(shù)地方是我還沒有總結到的，在以往的印象里，工作總結一般是掩蓋的多揭露的少，表揚的多批評的少，但我的這篇工作總結卻秉筆直書，多是尖銳的揭露、辛辣的批評?；蛟S會顯得我們太苛刻、不厚道，但厚道解決不了我們的發(fā)展問題，厚道解決不了大家日益增長的薪水欲望，厚道也解決不了董事長“為什么不賺錢”的質問。我們希望通過對自身問題的深刻解剖和無情鞭撻，實現(xiàn)“多、快、好、省”的健康、良性發(fā)展。

時間是一只無形的手，不經(jīng)意間就把2011年的帷幕悄悄合攏。充滿希望且更具挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來。在這新的起跑線前，.我們龍樹木門分公司要變革圖強，不斷提升企業(yè)的管控能力，制定切實可行的措施方案。組織和動員全體員工風雨同舟，奮力拼搏，以積極主動的姿態(tài)、求真務實的精神，滿懷豪情地投身于市場博弈，接受新一輪的挑戰(zhàn)，為龍樹第二個五年計劃貢獻自己最大的力量。

龍樹木門分公司

第三篇：總經(jīng)理管理工作總結

-各位領導：

我是今年六月份開始擔任副總經(jīng)理一職的，在這一時段的工作當中，我加強在自身對所領導的工作范疇的工作任務的學習了解，在最短的時間內接受適應所有的工作，經(jīng)常加班加點，加強自身的學習，主要做到了一下工作：

一、投料機廠

2011年4月份以來，由我接手負責投料機廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發(fā)展，現(xiàn)總結投料機廠2011年的狀況：

1、總體的市場相對穩(wěn)定：2011年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比，開發(fā)新市場的費用大大降低；

2、售后服務的費用大大降低：由于2011年的售后服務都普遍采取了由快遞公司發(fā)配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務費用，大大降低；

3、工資的費用大大降低：投料機的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負責，梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的，效率4個人2天生產(chǎn)20臺，2個人2天可以生產(chǎn)10臺，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低；

4、房租，水電的降低：由9月份搬來石洲，可以節(jié)約廠房的費用，水電的費用也有所降低。

5、送機成本大大降低：投料機送貨方式都采取了發(fā)物流的形式，比直接送機的成本大大降低； 投料機廠的不足：

1、投料機質量不穩(wěn)定：（1）磁鐵吸住不放(現(xiàn)已解決)；（2）控制盒質量不穩(wěn)定（待解決）；（3）功能不齊全（定時開關機不準，無料停機有時失靈）；（4）電機軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象；（5）高速電機遇下料大時有偷?，F(xiàn)象，轉速不夠，容易燒；（6）在5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中，規(guī)格不統(tǒng)一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經(jīng)濟損失1000多元，而且規(guī)格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產(chǎn)的進度（現(xiàn)已解決）；

2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費；

3、市場開發(fā)沒有加強：，新市場開發(fā)上幾乎為零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農機、開平裕民農機、珠海橫山、陽春崗美完成的，開發(fā)的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費；

5、送貨的風險大：投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發(fā)貨容易將機損壞，而且追究責任困難；

6、投料機售后服務的成本還偏大：現(xiàn)在投料機的售后基本是通過快遞發(fā)送配件完成的，但存在著在保修期內，運費由公司承擔，這就增大每臺投料機的開支；而且發(fā)快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重；

7、投料機利潤太低：現(xiàn)投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺,現(xiàn)核算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售后服務20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

8、人手不夠:現(xiàn)基本是2個人在生產(chǎn)投料機,在趕貨的時候不能及時出貨;

9、配件供給不能及時到位:由于投料機銷量大減,配件用的相對較少,造成供應商不能及時將配件供貨給我們,造成不能生產(chǎn).10、貨款回收難：由于投料機的市場分布在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困 難。

以上是投料機廠的狀況,對于好的、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅持，對于不好的、阻礙公司發(fā)展的，我們堅決杜絕它的發(fā)生?，F(xiàn)將2011年投料機廠工作的計劃如下:

1、加強投料機的研發(fā)改造工作，將投料機做到簡單實用，質量穩(wěn)定，而且將投料機的制造成本要降低，將投料機利潤最大化；

2、在新產(chǎn)品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款；

3、加強配件供應商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優(yōu)質的配件；

4、跟有信譽的物流公司建立起合作關系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機不出現(xiàn)任何的問題； 以上是投料機工作的總結。

二、石洲廠

8月份以來，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結如下：

1、在9月份一個月里，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。

2、協(xié)助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護客戶的工作。石洲廠現(xiàn)總體的狀況：

石洲廠在經(jīng)歷了的質量風暴以后，由的興旺走到了的衰退，總體來說，石洲廠處于防御的階段，是石洲廠重新進入市場的最關鍵的一年。料的質量相對穩(wěn)定，得到一些客戶的肯定，為石洲廠2011年的市場開發(fā)提供了有利的條件。石洲廠的一些不足：

(1)飼料配方不穩(wěn)定.8月份之前料的配方都使用了菜仔粕,8月份以后的配方就沒有使用菜仔粕.8月份以前的配方?jīng)]有使用ddgs,8月份以后的配方里都使用了ddgs;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕,在10月以后的配方里又使用米糠粕.配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質量不穩(wěn)定.這種情況的出現(xiàn)都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度.(南岸陳細疏的料經(jīng)歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方,讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠);(2)生產(chǎn)計劃安排不合理.在生產(chǎn)之前沒有一個具體的生產(chǎn)計劃,基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料,導致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有,而特意安排開機去生產(chǎn)一兩批料,這樣直接造力物力的浪費,導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解,沒有建立起一套完善的客戶檔案.(3)人員的安排不合理.在8月份,我雖然安排在業(yè)務開發(fā)上,但真正跑市場的時間只有1個星期的時間,其余的時間都安排在了生產(chǎn)投料機,協(xié)助配料,送貨上,銷售人員安排送貨生產(chǎn),沒有發(fā)揮到該職位起到應有的作用.直接造成了資源浪費.各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目,沒有針對的去維護市場。(4)員工對工作的積極不高,沒有激情.范萬勇工作沒激情,得過且過;黃炳富工作不夠積極,喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極,但沒激情,不求上進.(5)執(zhí)行力度沒有到位.在4月份中,公司在會議中將石洲廠做為試點,走服務營銷的銷售模式,在會議中,每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執(zhí)行起來，沒有一個人將工作執(zhí)行到位，最后以失敗告終。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題。

第四篇：《總經(jīng)理賬務管理》課程總結

《總經(jīng)理賬務管理》課程總結

賬務不是三大報表，更不是會計準則，不是管控，賬務是商業(yè)語言，是主管的績效考核，是經(jīng)營的指標。賬務綜合了市場、戰(zhàn)略、人、指標等幾個要素，用數(shù)據(jù)表達人的結果，是人力資源優(yōu)化流程支持市場創(chuàng)造效益的手段。賬務是一種以終為始的工具，熟用賬務，就會量化，就能管理。

對于管理者來說，經(jīng)營管理的重點，就是組織內的“人”與“活動”與“資源”都在支持市場的銷售，以市場為導向，以人為核心，激發(fā)每一個人都是“創(chuàng)業(yè)家”。老板通過對戰(zhàn)略目標、市場目標、收入、利潤的規(guī)劃，尋找能夠承擔責任的主管，培養(yǎng)他去承擔起報表的利潤責任。培養(yǎng)以老板的思維去做市場，創(chuàng)造利潤指標，從而達成賬務目標。學員們通過分組案例分析，得出結論：經(jīng)營好壞的指標不是收入、成本、利潤，而是投資回報率。企業(yè)經(jīng)營要的是營業(yè)收入規(guī)模，不是資產(chǎn)規(guī)模；資產(chǎn)規(guī)模帶來固定成本，固定成本就是經(jīng)營風險；企業(yè)家思考的是整合資源，讓別人投自己賺，不要過分投資，低效運營。

老師在課堂中不斷提到他的管理理念，就是取勢，明道，還得優(yōu)術；精細化的管理體現(xiàn)在量化的管理，不量化就不能管理；管理的起點在使人有數(shù)據(jù)的理念，才能讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以落地。所以，企業(yè)經(jīng)營一定要有管理會計，讓賬務成為經(jīng)營的結果，而且讓賬務做得一看就懂，經(jīng)營者再利用數(shù)字進行管理。

根據(jù)30多年的國際賬務管理經(jīng)驗和近20多年對本土企業(yè)的深入研究，老師多次提到管理要以市場為導向，以人為核心。盡大可能提高員工滿意度，讓員工也成為創(chuàng)利中心的“小老板”，企業(yè)經(jīng)營員工，員工經(jīng)營人生，員工在企業(yè)的平臺上共同贏利。管理者采取利潤分享方法管理員工，讓所有員工變成管理者，給員工平臺，讓員工在這個平臺上改變命運，鼓勵員工創(chuàng)造。在管理架構中，后方平臺高效服務前方，加強前方作戰(zhàn)的能力，真正做到以市場為中心。

目前所有企業(yè)面臨的最大問題之一就是成本。包括四個方面：投資的成本、理財?shù)某杀?、運營的成本和資金積壓的成本。經(jīng)營者要看賬務報表提供的指標，每種指標是什么顏色，找到問題所在，根據(jù)問題找針對性的部門溝通。報表要看比率。即股東權回報率、杠桿作用、總資產(chǎn)報酬率、凈利潤率和總資產(chǎn)周轉率。制定預算時要自上而下制定，先決定結構，再決定數(shù)。這是尤老師改變以往傳統(tǒng)定預算的方法。

企業(yè)管理的核心是成本管理，成本管理的原則是劃小核算單位，而最終是建立于“機制”的管理模式。在如何計劃主管賬務績效指標中，尤老師與學員們一起分享了如何執(zhí)行時間管理，如何科學分攤間接成本，如何啟動作業(yè)管理活動，如何量化指標體系，如何使用平衡計分卡指標體系等等。

三天的課程內容讓學員們獲益非淺。老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實踐經(jīng)驗，引進當下最先進的賬務管理理念和操作方法，結合小組練習、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的賬務課程演繹得極為生動活潑，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。相信通過這次課程，學員們一定會轉變以往的管理思維，一定會在調動全體員工的積極性方面，在執(zhí)行利潤分享機制方面，在“人人是老板”的管理理念方面，有新的認識，新的改變，企業(yè)管理水平一定會有明顯的提高。

第五篇：總經(jīng)理個人總結

總經(jīng)理個人總結范文3篇

作為總經(jīng)理為本職工作做一個總結，本文是小編為大家整理的總經(jīng)理的個人總結范文，僅供參考。

總經(jīng)理個人總結范文一：

一、全年工作情況

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

總經(jīng)理個人總結范文二：

我在擔任供熱公司總經(jīng)理期間，在集團領導的正確領導和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要的工作情況總結如下：

一、安全生產(chǎn)方面

近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術改造主線，強化安全生產(chǎn)基礎管理，貫徹落實上級“安全生產(chǎn)基層基礎年”文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動，實現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應，并成功通過市安監(jiān)局安全標準化三級認證。

二、加強和完善管理方面 進一步完善各項規(guī)章制度，向管理要效益，落實各級各類人員的崗位責任制。加強勞動紀律，杜絕自由散漫。帶領管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時刻關注一線生產(chǎn)情況，并親臨現(xiàn)場指導和檢查工作，對突發(fā)情況進行及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

三、節(jié)能減排降耗增效方面

近幾年，公司始終貫徹集團“節(jié)能減排、降耗增效”發(fā)展方針，依次進行了“鍋爐高壓風機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復再利用”等一系列的節(jié)能降耗改造項目，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降，原煤等各項生產(chǎn)成本有效降低，為集團節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。

四、注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面

人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學歷有創(chuàng)新意識的奮進員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺，把他們充實到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。

總之，我在擔任供熱公司總經(jīng)理的這段時間里，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。下一步，我還要繼續(xù)不斷的強化學習，增強政治思想素質、業(yè)務水平和履職能力，繼續(xù)積累經(jīng)驗，緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，做好本職工作，有信心和全體員工一起團結奮進，為實現(xiàn)集團公司的“做大、做強”的目標做出新的貢獻。

總經(jīng)理個人總結范文三：

一、20xx年工作回顧

一年來，面對國家實施宏觀調控和要素資源趨緊的發(fā)展背景，在崇福鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在公司廣大員工的共同努力下，本著“親和一致，奮力進取”的企業(yè)精神，努力克服了生產(chǎn)要素制約的影響，基本地完成了公司年初制定的各項目標任務，取得了可喜的成績。

一、工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升。

20xx公司完成銷售總產(chǎn)值 萬元，比上年增長 %，實現(xiàn)增加值 萬元;實現(xiàn)人均年收入 元，比上年增長 %;凈增值 元。首先，面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢，公司有效配置資源，開展“挖潛增效”措施，采取節(jié)約用水、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改資金612.22萬元。最后，面對拉閘限電的現(xiàn)象，公司采取自發(fā)電，新增兩臺容量620KV的變壓器，使發(fā)電量與生產(chǎn)設備需求量與之相等，達到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產(chǎn)成本，確保公司順利地完成了各項任務目標。

二、市場占有率不斷擴大。

隨著我國加入世貿組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構成了嚴重的威脅，我們同輝人應該清醒的認識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要“親和一致，奮力進取”，樹立高度的責任感和主人翁意識，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展。不能滿足現(xiàn)有的成績，不能“夜郎自大”，更不能停滯不前;我們要再接再厲，再創(chuàng)佳績;我們要同心同德，同創(chuàng)輝煌，我們要開拓創(chuàng)新，把“同輝”品牌打入國際市場，不斷擴大市場占有率，增加出口創(chuàng)匯。20xx我們經(jīng)貿公司外貿部出口創(chuàng)匯達 萬美元，20xx我們要爭取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國際市場，不斷提高“同輝”品牌在國際市場的知名度。雖然，我們的產(chǎn)品在市場擁有一定的占有量，這僅僅是一個良好的開端，僅僅是“萬里長征”的第一步，我們要不畏艱辛、勇往直前、與時俱進、繼往開來，把同輝的產(chǎn)品推向國際市場，不斷增加出口創(chuàng)匯收入，不斷擴大市場占有率。

三、企業(yè)知名度不斷提高。

1、拓寬銷售渠道，擴大網(wǎng)絡營銷。企業(yè)的知名度和信譽度是公司的一種無形資產(chǎn)，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤，因此，加強公司的廣告宣傳，提高公司的知名度，是一項意義重大的事情。20xx年，公司組織參加了(春夏)博覽會和(秋冬)博覽會，通過展銷會大大提高了公司的知名度，許多國內外客戶慕名而來，20xx新增業(yè)務單位53家比同期增長了 倍左右。同時，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，國內客戶可以直接點擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡平臺向國外客戶發(fā)布信息，拓展國際市場，國外客戶可直接訪問網(wǎng)站，了解公司的新產(chǎn)品、價格、服務等信息，直接在網(wǎng)上下訂單、做生意，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系。通過網(wǎng)絡營銷擴大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網(wǎng)絡顧客，縮短了與消費者的距離，真正做到了與國際市場接軌。

2、加強科技創(chuàng)新，打造名牌產(chǎn)品。①科學技術是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng)新的關鍵。

20xx-20xx年共引進人才 人，其中本科 名，?？?名，中專，同時不斷加強對在職員工的繼續(xù)教育與培訓，全年共有 人獲得了各種技能培訓，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品。一個企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，要想在有限的市場份額中賺取高額利潤，我們公司必須堅持“在經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，取代老產(chǎn)品，賺取高利潤，建立染整的王國，保持領先的地位，引導時尚、創(chuàng)造潮流，始終走在同行的前列。過去的一年，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負離子遠紅外線純棉針織布特種材料后整理系列，并形成規(guī)模化生產(chǎn)。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)部，全面負責公司的新產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)市場行情和公司的發(fā)展趨勢，在短期內研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品，增強企業(yè)在市場上的競爭力，擴大企業(yè)的創(chuàng)利潤空間，打響“同輝”品牌。③培育科技型企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。過去的一年，根據(jù)嘉興市、桐鄉(xiāng)市科學技術局文件精神，積極申報嘉興市、桐鄉(xiāng)市高新技術企業(yè)認證，通過專家實地考察評審通過了認證，取得了可喜的成績。

四、企業(yè)管理日趨完善。

1、生產(chǎn)管理方面：本著“以質量求生存，以信譽求市場，以管理求效益”的原則，向管理要效益，狠抓生產(chǎn)管理，健全公司的管理制度。首先，二公司對生產(chǎn)工藝進行了調整，把原來的整理車間改為染色車間，將整理車間搬遷到南面定型車間邊上，縮短了工藝流程，減少了工藝時間，提高了工作效率。其次，一公司投資開發(fā)了印染ERP集控軟件，通過電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過程的每一個流程進行信息化管理，擴充信息平臺，提高工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。

2、能源管理方面：面對電力、石油、煤炭等要素供應趨緊的形勢，有效配置資源和合理利用能源，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本，通過開展“挖潛增效”活動和發(fā)電期間控制空調用電等措施，為公司節(jié)約了一大筆開銷。

3、環(huán)境管理方面：20xx年3月份，公司通過了ISO14001：1996環(huán)境管理體系認證;7月份，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢服務中心的指導下開展了清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)國家環(huán)?？偩值那鍧嵣a(chǎn)審核程序的要求，分階段分步驟開展了清潔生產(chǎn)各項工作，8月底進入了評估審核階段，確定一公司針織印染、二公司梭織印染為審核重點，并設定了降低水耗、電耗和廢水排放，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標，不斷更新工藝技術設備，節(jié)約能源、資源，開展了一系列的工作。如：一公司印染前處理堿水回收利用，投資10萬元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用，每日減少120噸堿性廢水的排放，減少了污水處理站的處理負荷;同時，每天節(jié)約3噸生石灰，年節(jié)約生石灰1065噸，節(jié)約資金7.2萬元。印染設備安裝變頻器，共投資57.3萬元安裝了53臺變頻控制裝置，電耗比未安裝前下降了20%，年節(jié)約用電184.6萬度，節(jié)約資金110.76萬元。投資了250萬元對污水處理站的改建工程，使公司的印染廢水排放達到GB4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標準》一級標準，減少了對河流的污染，造福了一方水土。通過上述一系列節(jié)能、降耗、減污、增效等改良措施，12月份基本上通過清潔生產(chǎn)的審核驗證。

4、信息化管理方面：隨著科學技術日益發(fā)達，信息化已進入千家萬戶，豐富了我們的生活。隨著網(wǎng)絡通信的普及，使我們走向了網(wǎng)絡辦公時代，節(jié)約了大量的工作時間，提高了辦公效率，消除了時空界限，隨時隨地可以處理公務。根據(jù)《十五計劃》提出的“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰(zhàn)略任務，公司大力推進企業(yè)信息化建設，共投入62.5萬元資金，其中：用于開發(fā)用友ERP財務軟件資金15萬元，實行集中控制，資源共享，大大提高了企業(yè)供、銷、存及財務人員的工作效率，節(jié)約了成本;用于開發(fā)在線監(jiān)測管理系統(tǒng)資金20萬元，即時監(jiān)測公司污水處理站的水流量和廢水含量，提高了污水處理能力，有效加強對廢水的處理;用于開發(fā)測色配色管理系統(tǒng)資金21萬元，通過電腦測色配色管理，對相近的顏色進行比色，減少了色差和打樣時間，提高了工作效率和準確率;用于開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務資金12萬元，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務為平臺，向國外客戶提供產(chǎn)品服務信息，拓展了銷售渠道，促進了公司網(wǎng)絡的營銷，進一步打開了國際市場;用于開發(fā)印染ERP集控軟件資金6.5萬元，通過電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過程的每一個流程進行信息化管理，擴充信息平臺，提高工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質量，拓展了銷售渠道，預計通過信息化建設，公司經(jīng)濟效益提高了3-4.5%。

5、企業(yè)文化建設方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)文化建設日益受到企業(yè)的重視，企業(yè)文化對企業(yè)有著起死回生的作用。一個企業(yè)管理成功與否，關鍵是看能否喚起員工對公司的自豪感和對工作的滿腔熱情，能否增強企業(yè)的競爭力和凝聚力。我們要本著“親和一致，奮力進取”的企業(yè)精神，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設任重而道遠，現(xiàn)在僅僅是開了個頭，公司上、下要團結一致、奮力拼搏，提高思想素質，增強責任感，為了公司的發(fā)展共同去努力，為了公司的輝煌共同去創(chuàng)造。在過去的一年里，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》，增設了企業(yè)文化、文化長廊、點將臺等欄目，利用刊物，黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，加大對員工的宣傳力度，增強員工對企業(yè)文化的認知度，提高員工的思想道德素質，樹立正確的理想、信念和價值觀。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，四月份，公司花30多萬元資金修建了文化活動中心，里面配置有健身房、閱覽室和棋藝室，為員工提供了一個較舒適的活動場所，相繼，十一月份，又花了六、七萬修建了籃球場、網(wǎng)球場和排球場，進一步擴大了活動的空間，為推進企業(yè)文化建設搭建了一個舞臺。11月28日是公司一年一度的廠慶日，為慶祝公司成立二十四周年。白天，公司舉行了“第四屆職工運動會”，通過開展籃球、網(wǎng)球、乒乓球、拔河等一系列比賽活動;晚上，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會”，公司職工表演了自編自導的歌舞、獨角戲、越劇等豐富多彩的文藝節(jié)目，陪伴同輝1200多名員工度過了一個不眠之夜，不僅弘揚了企業(yè)精神，推進了企業(yè)文化建設，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強了企業(yè)的凝聚力與親和力，推動了企業(yè)精神文明建設。

6、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源，那么什么是人才呢?人才就是對企業(yè)發(fā)展有著杰出貢獻的人。作為一個擁有1200多名員工的中型企業(yè)，迫切需要技術、經(jīng)營、管理等各類的人才充實到我們的員工隊伍中來。為此在20xx我們始終堅持了外部招聘與內部培養(yǎng)相結合的原則。我們先后參加了桐鄉(xiāng)、嘉興、杭州等省內的人才招聘會的活動，20xx年我們先后引進了本科畢業(yè)生3名，并與多名應屆大學畢業(yè)生達成意向，預計在2005將會有更多的大學生充實到我們的員工隊伍中來，這對于我們公司今后的長期穩(wěn)定發(fā)展都是非常有利的，也是迫切需要的。另外在公司內部，我們重視員工素質的整體提高，制定了完整的培訓計劃，在20xx年底我們先后對特殊工種人員、質檢人員、班組長、財務人員、銷售人員、以及管理人員等進行了各層次的員工專業(yè)培訓，通過這些培訓我們可以發(fā)現(xiàn)我們員工的整體專業(yè)技能上去了，我們管理人員的責任心也增強了，同時我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工，并提拔他們成為公司管理人員。企業(yè)的發(fā)展與進步離不開員工隊伍素質的提高。只有我們員工隊伍的整體素質上去了，企業(yè)才會有強勁的競爭力，而培訓活動無疑是迅速提升員工綜合素質的好方法，所以對此我們要長抓不懈，繼續(xù)加大培訓力度，增加培訓內容，擴大培訓隊伍，提高職工素質。

各位員工，過去的一年我們經(jīng)受住了電力、煤炭、石油、資金等要素供應趨緊的嚴峻考驗，取得的成績來之不易。一年來的實踐和成績，充分展示了公司全體員工攻堅克難、辛勤勞動的高貴品質，充分展示了公司上下“親和一致，奮力進取”的企業(yè)精神。在此，我謹再次代表公司董事會全體成員向公司全體員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們要清醒地認識到公司還存在著不少困難和問題：電力、石油、資金等要素制約加劇，節(jié)約能源資源，挖潛增效亟待加強;公司規(guī)章制度不健全，落實不到位，執(zhí)行力度不夠;安全生產(chǎn)意識不強，思想麻痹大意;員工主人翁意識和團隊意識不強，配合不夠密切;技術管理隊伍文化水平不高，工作效率較低;黨、工、青、婦等組織不健全，工作戰(zhàn)斗力不高;以及不徹底承包帶來的一系列問題等等。針對上述問題，我們將高度重視，采取有力措施，努力加以改進和完善。

二、20xx主要工作

各位員工，今年是我們公司深化內部改革，徹底承包經(jīng)營的第一年，也是最關鍵的一年，承包經(jīng)營體制改革的成功與否，決定著公司的興衰與成敗。在改革的過程中，我們既要看到自身存在的問題和面臨國家宏觀調控等不利因素，又要看到國內外經(jīng)濟有利的條件和難得的機遇，更要看到改革開放帶來的商機和企業(yè)所具備的良好基礎，進一步增強信心，做到堅定不移、頭腦清醒、有所作為，努力實現(xiàn)公司的新發(fā)展和新高度。

根據(jù)公司“質量為根本，誠實為前提，發(fā)展為目標，創(chuàng)新為精神”的經(jīng)營方針，圍繞公司預期目標和總體要求，今年我們將著重抓好以下八個方面的工作：

一、深入“挖潛增效”，降低生產(chǎn)成本。

在20xx年的工作中，我們將繼續(xù)深入開展“挖潛增效”活動，動員廣大職工行動起來，從節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一斤煤做起，減少不必要的浪費。20xx煤炭、石油價格的上漲和自發(fā)電成本的較高，這對公司的創(chuàng)利空間構成了很大的威脅，而染色費用的價格基本維持原有的水平，沒有可能進行價格的提升。因此，面對能源緊張的態(tài)勢，有必要采取措施，積極降能降耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時，最大限度的滿足發(fā)電機滿負荷工作，使兩臺變壓器的容量使之相等，滿足染色機、定型機等設備的工作生產(chǎn)量，努力使發(fā)電量用足用完，達到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，減少電量的浪費，有效降低生產(chǎn)成本。

二、研發(fā)新型產(chǎn)品，提高市場競爭力。

20xx，經(jīng)編產(chǎn)品的市場行情一直不景氣，利潤空間少。現(xiàn)在公司能創(chuàng)高額利潤的產(chǎn)品很少，最近流行的產(chǎn)品幾乎沒有，一方面，老產(chǎn)品的利潤空間很少，另一方面市場潛力不大，再加上染整同行競爭激烈，使得有限的市場又被瓜分，使我們的利潤又被他們所剝削。因此，在較短時間研發(fā)出新型產(chǎn)品，勢在必行，刻不容緩。現(xiàn)在總公司成立了產(chǎn)品研發(fā)部，全面負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)部一方面收集市場信息，另一方面結合公司的實際情況，對產(chǎn)品加以研究和開發(fā)，各分公司、各部門科室都必須密切配合，獻計獻策，力求在最短的時間內開發(fā)出最新的產(chǎn)品，能長期為公司賺取高額利潤的產(chǎn)品，只有這樣，公司才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳，才能獲取高額利潤，才能在市場上占有一席之地，才能走得更遠。

三、健全規(guī)章制度，加強執(zhí)行力度。

首先，各個分公司要根據(jù)總公司制定的總的規(guī)章制度，對各分公司的制度加以認真的修改和逐步的完善，要與總公司的制度相統(tǒng)一，避免在執(zhí)行過程中的相互矛盾。其次，我們要奉行“制度大于總經(jīng)理”的原則，做到在規(guī)章制度面前，人人平等，沒有總經(jīng)理與職工之分，一視同仁，做到“有章可循，違章必究”。最后，要加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度，按規(guī)章制度辦事，現(xiàn)在各公司存在著對制度落實不到位，執(zhí)行不徹底的問題，雖然制度制定的很嚴格，但是執(zhí)行起來時大折扣，這究竟是為什么?主要是執(zhí)行力度不夠，領導監(jiān)督不力，睜一只眼閉一只眼，得過且過。在今后的工作中，我們要加強規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成一個“有章可循、違章必究”的良好氛圍。

四、加強安全生產(chǎn)，提高思想認識。

安全生產(chǎn)是一個永恒的、不容忽視的問題，是一項長抓不懈的工作。與我們公司員工聯(lián)系比較緊密的有交通安全、消防安全和生產(chǎn)安全三個方面，我們始終要貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，加大安全的宣傳教育，提高員工的思想認識。過去的一年發(fā)生了較多的安全事故，讓人回想起來毛骨悚然，令人惋惜，這其實都是可以避免的，無非是廣大員工對其認識的不夠、思想上的麻痹、意識上的淡薄。單靠總公司的安全檢查是遠遠不夠的，要靠全體管理人員和廣大員工的積極配合，開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高廣大員工思想上的認識，密切關注與我們的生命財產(chǎn)息息相關的問題，把事故防患于未然，扼殺于搖籃。為我們公司的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)條件。

五、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。

首先，我們認識到企業(yè)文化建設的重要性，企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”是全體員工認同的共有的企業(yè)價值觀。作為一種先進的管理理論，它是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺為目的的獨特文化現(xiàn)象和管理手段，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。其次，公司管理人員特別是高層管理人員要積極帶頭參加各種文體活動，與職工共同參與、共同競技，營造一種“與民同樂”的氛圍，加強與職工的溝通，拉近與職工的距離，消除領導和職工之間存在的隔閡，營造一種和諧、融洽、團結、拼搏的氛圍，形成了一股凝聚力和向心力，真正體現(xiàn)“親和一致，奮力進取”的企業(yè)精神。

六、加強組織建設，提高組織戰(zhàn)斗力。

充分發(fā)揮黨、工、青、婦的模范帶頭作用，提高員、共青團員、婦女等在工作中的戰(zhàn)斗力。過去的一年，公司在發(fā)展擴大過程，沒有給予高度重視，各組織存在著領導班子不健全、工作制度不完善、活動經(jīng)費不到位等問題。在今后的工作中，我們將要把黨、工、青、婦等組織的工作逐步開展起來，完善工作制度、設立活動場所、定期開展活動，提高組織的戰(zhàn)斗力。黨支部，要利用黨的生日為契機，組織公司黨員開展活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，學習黨的方針政策，正確行使人民賦予的權利，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系職工，為職工辦實事，求實效。工會組織，每年要定期開展1-2次職工代表大會，征求和聽取廣大職工的意見和建議，發(fā)揮工人階級的先進性和革命性，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，團結廣大職工群眾，扎實工作，開拓創(chuàng)新，樹立職工主人翁意識。團支部，要認真貫徹上級團委的精神，在“五.四”青年節(jié)開展團員活動，豐富共青團員的業(yè)余文化生活，使共青團員的生活更有朝氣、活力，工作更有勁兒;共青團員要做好青年的表率，模范地履行團員的義務，在生產(chǎn)工作中起到模范作用。

七、注重人才培養(yǎng)與引進，提高整體水平。

人才是公司發(fā)展永恒的主題，人才引進和員工培訓是一項長抓不懈的工作，加大人才與員工的就業(yè)再培訓,擴大培訓隊伍和培訓力度，提高員工的整體素質，提升現(xiàn)有的工作的質量水平。今年，公司行政部制定了一系列的培訓內容，將根據(jù)工作崗位的需要，從普通操作工到中、高層管理人員逐層、逐步地給予培訓。如：新員工進入公司之前的通用性教材培訓，三月份開展的消防安全培訓和義務消防隊員的技能培訓;四月份企業(yè)文化知識培訓;五月份技術人員培訓和染色工藝培訓等等。我們在引進人才的同時，進行企業(yè)內部的人才的培養(yǎng)，提高整體水平，這將有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

八、深化內部改革，提高工作效率。

在過去的幾年時間里，由于公司經(jīng)營體制沒有徹底的分開，就好象我們國家改革開放初期的計劃經(jīng)濟年代，由國家統(tǒng)配統(tǒng)銷，企業(yè)按國家下達任務指標進行生產(chǎn)和銷售。企業(yè)缺乏競爭力，員工責任感不強，相互之間推卸責任，出現(xiàn)了吃“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，員工沒有工作積極性，工作效率低下。為了改變這種不良的現(xiàn)象，總公司深化內部改革，進行了徹底承包經(jīng)營，實行各分公司自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的管理模式，從很大程度上控制了相互之間推卸責任的現(xiàn)象，提高工作效率。

各位員工，20xx年是公司進行徹底承包經(jīng)營的第一年，也是深入經(jīng)營體制改革的關鍵一年，其任重而道遠，繁重而艱巨，面對要素資源緊張，結構調整壓力，本著“親和一致，奮力進取”的精神，樹立艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的思想，樹立高度的責任感和主人翁精神，在公司領導的正確帶領下，凝聚廣大員工的智慧和力量，堅定信心，迎難而上，真抓實干，繼往開來，為共同創(chuàng)造輝煌的明天而努力奮斗!