第一篇：在公司中層干部民主測評大會的講話

在公司中層干部民主測評大會上的講話

同志們：

自公司實施中層干部競聘上崗以來，至今已有三年半時間。期間，根據企業(yè)經營發(fā)展和實際工作需要，公司曾對個別單位和部門的機構設置進行了優(yōu)化，對少數工作崗位進行了微調，也通過公開競聘上崗和考察任命相結合的方式，選撥聘任了部分中層管理干部；另外，也結合年終工作綜合考評，有針對性地適當進行了中層干部年度考核；為加強公司管理團隊建設、提升企業(yè)管理水平和促進企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極作用。但是，現任的中層干部大多數工作崗位基本未動，仍保持三年前的原狀，全面性的民主測評和綜合考核基本未開展過。從廣大中層干部的實際工作表現來看，大多數干部政治堅定、能力較強、作風良好、工作踏實，能顧大局、識大體、勇挑重擔、履職盡責、有為工作，團結帶領廣大員工，堅持抓經營、增效益，強管理、促發(fā)展，帶隊伍、保穩(wěn)定，為公司提升效益、加快發(fā)展和保持穩(wěn)定做出了顯著的成績和積極的貢獻，在公司上下反響良好，得到了廣大員工的認可、支持和擁護，公司黨總支和領導領導班子比較滿意；但也有少數中層干部，能力素質欠缺，工作主動性不強，職責發(fā)揮不到位，執(zhí)行落實不力，管理剛性不足，在公司的決策部署和制度執(zhí)行上不敢動真碰硬、回避矛

1盾、掩蓋問題，工作缺乏章法、缺少招式、措施不力，工作質量較差、效率偏低，帶頭示范作用發(fā)揮不到位；更有個別中層干部，在其位不謀其政，在其崗不盡其責，對工作缺乏熱情，貪圖待遇享受，不思進取，放任自流，平庸無能，作風渙散，甚至不想方設法干事，而是挖空心思“生事”，成事不足、敗事有余，損害企業(yè)形象，在廣大員工中造成不良影響。從大的方面來看，公司中層管理隊伍整體上是合格的，是能夠勝任本職工作的；至于少數人的能力、素質和工作方式方面的問題，通過今后的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉也是能夠解決的；但對于個別“害群之馬”，我們必須從中層干部隊伍中予以清除。

中層干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱和中堅力量，是公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度措施的執(zhí)行者和實施者，在各項工作中具有承上啟下、協(xié)調指揮、貫徹落實、監(jiān)督管理的作用，對于公司決策的落實、工作思路的貫徹，乃至企業(yè)效益好壞、發(fā)展事業(yè)的成敗，都起到至關重要的作用。根據上述中層干部隊伍的現狀和問題，為了進一步強化中層干部隊伍建設，有效推進企業(yè)民主管理，準確掌握廣大中層干部的思想作風和工作實效，經公司研究決定，今天開展本次中層干部民主測評工作；目的就是充分發(fā)揮廣大員工的民主政治權利，以民主測評的方式，對公司中層干部做出全面、客觀、公正的評價，從而為公司考核獎懲干部、選撥任用干部提供基礎依據。在此公司黨總支和領導班子希望在座的廣大員工，本著對企業(yè)負責、對事業(yè)負責和對工作負責、對自己負責的態(tài)度，以高度的主人翁精神，當主人家、盡主人責、干主人事、說主人話，從德、能、勤、績、廉五個方面，按照有關規(guī)定和要求，對全體中層干部進行實事求是的評分。

本次測評結束后，公司將在嚴格保密的前提下，組織統(tǒng)計匯總和核算測評結果。在此基礎上，公司將召開總經理辦公會議，按照“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用原則，讓那些能力和作風較差、不能勝任工作、測評不稱職人員堅決“下課”，也讓那些能力平庸、業(yè)績平平、不求上進、工作無起色、測評基本稱職的的人員“讓位”；更要讓那些能力強、作風硬、業(yè)績優(yōu)、貢獻大、測評的稱職的人員得到進一步任用。對于解聘后空出的工作崗位和公司新設置的工作崗位，公司將啟動新一輪內部競聘上崗工作。通過內部公開、公正、公平的競爭和優(yōu)勝劣汰、雙向選擇，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，來選賢任能，真正做到人員能上能下、收入能高能低，積極為每個員工展示才能和發(fā)展進步打造平臺，讓那些有真才實學的人脫穎而出，做到人盡其材、才盡其用。希望廣大中層干部和全體員工，能認清形勢、把握大局，對公司的決策部署不折不扣地堅決服從執(zhí)行。同時，公司號召大家，以端正的思想態(tài)度、良好的精神風貌和積極向上的心態(tài)投身到競聘上崗中來，充分做好競聘準備、踴躍報名主動參與、積極展示個人才華能力。

最后，公司要求，近期各有關部門要立即著手、周密做好競聘上崗準備工作；各單位、各部門的負責人在崗位未變動前，要堅守原崗位，各司其職，各負其責，切實抓好正常生產經營工作；對于工作失職、瀆職等人員和造謠生事、傳播小道消息、影響正常工作秩序者，一經查實，公司將嚴肅處理、嚴懲不貸。

第二篇：中層干部競聘上崗民主測評表

中層干部競聘上崗民主測評表

（按姓氏筆畫數為序）

1、每人只限投一票，多投票數無效。

2、同意的在姓名下方空格內劃“○”；不同意的劃“×”；棄權的不作任何符號。

中層干部競聘上崗民主測評表

（按姓氏筆畫數為序）

1、每人只限投一票，多投票數無效。

2、同意的在姓名下方空格內劃“○”；不同意的劃“×”；棄權的不作任何符號。

中層干部競聘上崗民主測評統(tǒng)計匯總表

應參加民主測評人數：

實際參加民主測評人數：

監(jiān)票人：計票人：

2014年3月18日

第三篇：2007中層干部總結大會講話

加強實績考核 提高干部素質

——在2007中層干部述職暨科室總結動員大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開全局中層干部述職和科室動員會，目的是要通過總結一年來的工作成績，找出工作中的差距，從而不斷提高我局中層干部政治素質和業(yè)務素質，激勵全局黨員干部樹立起“忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績、誠信服從求進取”的精神風貌，并進一步把黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到我局中心工作中來。為確?？己诵Ч旅嫖抑v幾點要求。

一、考核意義

這次考核是按照局黨委的要求，結合我局實際進行的，它對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我局干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是我局各項事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。考核有利于形成我局干部隊伍能上、能下的動態(tài)用人機制；有利于進一步推進我局干部隊伍的建設；有利于培養(yǎng)造就一支高素質的干部隊伍。

二、把握好重點和原則確?？己速|量

在測評考核時，大家要注意從每個中層干部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律幾方面去考核，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素?？己酥幸冀K貫穿公開、公平、公正的原則，使被考核干部位于同一個平臺上；要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系，對中層干部一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價。局黨委希望考核成績

好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，要通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現優(yōu)點求進取，這次考核是我局干部管理中的一項重要的工作，希望同志們要以事實求是的態(tài)度認真對待。

同志們，我們要通過此次考核，切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用，以保證我局干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。希望同志們要以此考核為契機，在全局興起求真務實的風氣，以敢于爭先、力爭上游的精神，奮發(fā)有為、不斷進取，為推動我局各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：民主測評大會主持詞

文章標題：民主測評大會主持詞

同志們：

經過一年以上的培養(yǎng)考察，本支部現有、等名入黨積極分子擬確定為發(fā)展對象。為進一步擴大黨內民主制度，加強群眾監(jiān)督，嚴格把好發(fā)展黨員“入口”關，確保黨員質量，根據《中國共產黨章程》及有關規(guī)定，經支委會研究，決定召開民主測評大會，組織全體黨員和本單位群眾代表對其進行民主測評。

我支部共有黨員名，其中正式黨員名（其中：正在受留黨察看處分的黨員名），預備黨員名。今天因事因病請假的黨員人，實到會黨員人，超過本支部有表決權黨員半數，符合規(guī)定人數，可以開會。參加今天民主測評大會的群眾代表名，鎮(zhèn)黨委對我支部發(fā)展黨員工作十分重視，、等領導（同志）親臨大會指導，讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎和感謝！

（熱烈鼓掌）

現在，簡要介紹一下測評程序：⑴測評對象宣讀《入黨申請書》和《個人自傳》；⑵介紹測評對象的有關情況和黨支部培養(yǎng)考察情況；⑶到會黨員、群眾代表討論醞釀，充分發(fā)表意見；⑷到會黨員、群眾代表以無記名投票方式對測評對象進行綜合評價，民主測評。會后，支委會將根據測評匯總情況，對測評對象能否確定為發(fā)展對象進行討論研究。[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]

首先，請入黨申請人同志向與會同志宣讀《入黨申請書》和《個人自傳》。

（宣讀結束后）

下面由我介紹同志的有關情況和黨支部培養(yǎng)考察情況。

（介紹該同志的基本情況及支部的培養(yǎng)考察過程）

下面請大家討論醞釀，充分發(fā)表意見。（注：發(fā)言情況要做好詳細記錄）

……

支部若有兩個以上（含兩個）測評對象，要按照⑴⑵⑶的程序逐一進行。

現在，對、等名入黨申請人進行民主測評。

支委會提議、等2名同志為大會工作人員，大家有什么意見，請發(fā)表。

（稍候）

如果沒有不同意見，請大家鼓掌通過。（鼓掌）

現在，請工作人員清點黨員、群眾代表人數。

根據工作人員的報告，本次民主測評大會，到會黨員人，到會群眾代表人。到會黨員數超過本支部有表決權的黨員的半數，符合規(guī)定人數，可以進行測評。

請工作人員向大家分發(fā)《入黨申請人民主測評表》。各位同志拿到測評表后，先不要急于填寫，具體填寫方法，等一下我還會說明。

（分發(fā)完畢后）

請大家檢查一下，是否都拿到測評表？測評表是否缺損或不清晰。

（工作人員報告分發(fā)測評表的情況）

根據工作人員的報告，今天參加測評的黨員人，群眾代表人，發(fā)出測評表張，發(fā)出的測評表數與到會的黨員及群眾代表人數相符。

現在，我對填寫測評表的注意事項作簡要說明：

（念《入黨申請人民主測評表》的三點說明）

現在，請同志們認真填寫民主測評表。

各位同志是否都已填寫完畢，沒有填寫完的請舉手。

（稍候）

請大家將測評表交給工作人員進行匯總。請支部班子成員留下來繼續(xù)開會,其他同志可以先散會。

《民主測評大會主持詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀民主測評大會主持詞。

第五篇：公司XX年底中層干部大會講話稿

公司XX年底中層干部大會講話稿

A、管理需要穩(wěn)定

一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業(yè)經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業(yè)性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢。

三是穩(wěn)定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發(fā)生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。

四是穩(wěn)定體制結構。實行二級核算，核算體制未發(fā)生變化。

五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經營市場，維系客戶關系。

七是穩(wěn)定施工現場?，F場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒有積極的心態(tài)和相應的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。

群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定，各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態(tài)度。

B、管理需要規(guī)范

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。

我們曾強調過：規(guī)范是總結以前的經驗教訓，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力。

按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執(zhí)行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構。作為執(zhí)行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規(guī)范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯(lián)合經營管理、、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強調幾個問題：

，關于聯(lián)合經營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯(lián)合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經營，已有相應的規(guī)范。聯(lián)合經營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰(zhàn)聯(lián)合經營活動。

各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同XX萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯(lián)合經營必須實行公司統(tǒng)一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業(yè)主負責，也要對聯(lián)合經營者負責。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

2，關于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子

實行經營責任制，把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經營業(yè)績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人

承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環(huán)境下的產物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3，關于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

4，關于項目管理問題

項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。

5，關于統(tǒng)籌管理問題

公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。

在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子?！耙徽胁簧鳎瑵M盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

*社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報表要及時填報。*經營協(xié)調問題，必須尊重大局。*重大事項報告制度執(zhí)行要嚴肅。*基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。*關于分配問題，要嚴格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎上，實行計件制。*上下一致協(xié)調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競爭力。

c、管理需要提升

我們在去年初曾強調過，XX年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規(guī)范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰(zhàn)略》，是經營戰(zhàn)略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節(jié)決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認識會統(tǒng)一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環(huán)境（市場、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

D、管理需要發(fā)展

在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問題。

我們現在所談的管理發(fā)展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創(chuàng)新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢？

一是經營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養(yǎng)既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統(tǒng)一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯(lián)合經營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。

以上我們說管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發(fā)現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

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