第一篇：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

文章標(biāo)題：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺В赡艹隽艘欢ǚ秶?，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識

汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達到444.37萬輛，同比增長35.2，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30以上的增長速度，其中轎車增長將在50以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達成）簡單陳述。

●公司總體運營目標(biāo)——扁平化機制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。

扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。

精準(zhǔn)化——精，精簡，精細；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。

目標(biāo)措施——指定專人負責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、

第二篇：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

文章標(biāo)題：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾

打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導(dǎo)團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識

汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達到444.37萬輛，同比增長35.2，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30以上的增長速度，其中轎車增長將在50以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達成）簡單陳述。

●公司總體運營目標(biāo)——扁平化機制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。

扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。

精準(zhǔn)化——精，精簡，精細；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。

目標(biāo)措施——指定專人負責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越

位、不到位現(xiàn)象。

當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。

目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達成學(xué)習(xí)型組織。

4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT

典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。

當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預(yù)見性管理。

目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。

5、關(guān)于設(shè)備與TPM

典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負荷不均衡。

當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實施。

目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。

6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負責(zé)制

典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進展遲緩。

當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。

目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進步計劃并實施。

7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS

典型問題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。

當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強預(yù)防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標(biāo)措施——因QS9000至2006年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。

8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)

典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃

當(dāng)時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！

目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。

9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。

當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。

目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。

10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心

典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。

當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密

典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。

當(dāng)前措施——對公司電腦進行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。

管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進。

能夠進入阿爾法接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。

一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。

一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”

記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖耍艺J識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。

二、籌劃、組織新成員的招收

在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。

1、時間安排

考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005年11月21日------2005年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在2005年11月28日------2005年11月30日。

2、招聘方式

我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。

3、招收人數(shù)

到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。

4、招聘工作小結(jié)

云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。

從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。

三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站

在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。

四、完善個人素養(yǎng)

由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2.0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間，認真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認真補習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進行中，同時認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。

當(dāng)然，在完成的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！

《應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)。

第三篇：試用期自我小結(jié)

試用期自我小結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來華光6個月時間了，經(jīng)過這6個月試用期的學(xué)習(xí)和工作，收獲良多、感觸良多。

本人于2000年開始參加工作以來，從事都是工程施工第一線的技術(shù)工作，曾任職現(xiàn)場測量員、施工員、預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人，對于工程建設(shè)實施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行業(yè)內(nèi)的技術(shù)性工作。

鑒于個人原因，也為了自身可以多方面多層次發(fā)展，本人于2011年7月10日正式走進了南京華光置業(yè)發(fā)展有限公司這個大家庭。

由于長期從事技術(shù)性工作，所以來之前我給自己的定位就是，先立足于技術(shù)領(lǐng)域的工作并不斷學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，再根據(jù)自己能力向領(lǐng)導(dǎo)申請到適合自己的其他領(lǐng)域發(fā)展，爭取做個多方面全方位的人才。

到了華光后步入技術(shù)中心這個崗位，現(xiàn)對本人目前 ? 工作情況做如下小結(jié)：

一、對公司與各方預(yù)簽的合同進行審核：根據(jù)自己多年現(xiàn)場經(jīng)驗，對合同內(nèi)的技術(shù)條款、雙方責(zé)任條款進行審核。目前已審核黃蠟石工程合同、浮雕安裝合同、砂巖板安裝合同、基坑監(jiān)測合同等多個合同，經(jīng)我增加了現(xiàn)場管理性條款及相關(guān)技術(shù)要求條款，為現(xiàn)場項目部合同管理提供有效依據(jù)及便利。

二、配合總工辦對圖紙設(shè)計的建筑及結(jié)構(gòu)做法進行優(yōu)化：目前大多數(shù)設(shè)計院在進行結(jié)構(gòu)及建筑做法說明設(shè)計時，多數(shù)套用其他工程或老圖集的做法，部分做法不合理或受現(xiàn)場施工條件制約無法施工，這就需要我部門配合總工辦對該不合理做法進行變更或局部修改?，F(xiàn)已完成卓苑二期、紫苑二期圖紙優(yōu)化工作。

三、編制各關(guān)鍵或特殊工序的施工方案，作為現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，做好事前、事中、事后控制：在關(guān)鍵工序或特殊工序施工前，如砂巖浮雕干掛、砂巖板鋪貼、屋面瓦鋪貼、地下室防水施工、施工縫留置、后澆帶貫穿主體承重墻時等，我部門需根據(jù)施工成本、現(xiàn)場施工條件及施工單位技術(shù)水品，預(yù)先編制切實可行的施工方案，施工時我部門需及時跟蹤，配合項目（監(jiān)理）部對現(xiàn)場施工質(zhì)量及是否按方案執(zhí)行進行現(xiàn)場控制，施工完畢后，還需配合項目（監(jiān)理）部對已完工作量進行驗收并形成書面記錄。

四、對政府性頒布的新技術(shù)新規(guī)范，關(guān)鍵是新政策性文件進行學(xué)習(xí)：對政府出臺的新政策，我部門必須及時學(xué)習(xí)，明確其針對性、了解其意圖，且與政府職能部門加強溝通，確定其適用范圍、生效時間及對在建和未建工程影響程度。如這次政府新出臺的外墻保溫必須使用A級材料的文件，通過我部門多方溝通了解，成功規(guī)避了卓苑一期外墻保溫材料的變更，并根據(jù)新政策，及時對公司進行了申報，目前已基本確定了外墻A級防火保溫材料，并確定了做法，正在通過設(shè)計辦理正規(guī)變更手續(xù)。

五、配合各項目部定時定期對各在建工程進行臨檢：利用本人豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對在建工程現(xiàn)場施工中存在的通病及隱患，配合項目部及時排查，并形成書面記錄，各工序施工前配合各項目部對施工班組進行技術(shù)交底，提高工效、進行施工質(zhì)量預(yù)控。通過我部門的介入，很好的對卓苑工程的安全、質(zhì)量進行了控制。

六、根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃，配合項目部制定工程進度計劃，合理安排各工序之間銜接：根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃，我部門需研究現(xiàn)場正常施工進度是否能滿足公司預(yù)售計劃要求，若不能滿足，則需配合項目部協(xié)調(diào)施工單位制定切實可行的趕工措施，并重排施工進度計劃，制定完計劃后，我部門仍需配合項目部對已制定的計劃進行細化，分解到周計劃乃至日計劃，嚴(yán)格督促施工單位按計劃完成工作量，以保證滿足公司制定的預(yù)售計劃的要求。如卓苑二期項目，經(jīng)過我部門及項目部的努力，在我二部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下，順利達成二期首批四棟公寓提前銷售的目的，完成了公司交給我們的任務(wù)。

七、對施工用材料進行技術(shù)控制：在工程施工前，我部門需根據(jù)圖紙要求，確定所需中、大型或特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，書面申報公司預(yù)算定品牌、價格，采供部進行采購，并對采購到的材料進行審查，是否能滿足設(shè)計要求是否滿足使用功能要求，采用該材料施工是否安全可靠（甲供材）；或確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量后，書面申報公司預(yù)算部，請預(yù)算部確定品牌及單價，施工單位采購，再對施工單位采購的材料進行審查，是否滿足設(shè)計使用功能要求，是否按預(yù)算部指定的品牌進行購買（乙供材）。

? 學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律情況：本人自進公司工作以來，能自覺遵守公司規(guī)章制度。由于首次從事建設(shè)行業(yè)工作，繁忙的工作之余，能積極主動、努力學(xué)習(xí)、調(diào)整心態(tài)，對比建設(shè)單位項目經(jīng)理與施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)單位技術(shù)主管與施工單位技術(shù)主管工作方式、方法的不同，從而改變自己原施工單位的工作思考模式，更好的適應(yīng)自己的新工作。通過這段時間的對比總結(jié)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位管理工作重點在策劃及合同管理，不像施工單位重點在實施階段。所以，工作之余，本人從自己的不足出發(fā)，努力學(xué)習(xí)策劃、管理方面的文獻，提高自身素養(yǎng)，調(diào)整工作方式，目前已能夠很好的勝任本職工作。

? 對公司的發(fā)展、個人職業(yè)生涯的展望：立足現(xiàn)在，把握未來，我相信經(jīng)過這段時間的磨合，已經(jīng)成功將自己考慮問題的方式，從施工單位角度轉(zhuǎn)變到建設(shè)單位來，并很好的完成了自己本職工作。同時也堅信，如果公司給我個發(fā)展的平臺，那通過自己的努力，一定能夠勝任該崗位，將公司交予我的任務(wù)無條件執(zhí)行下去。

? 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想：通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之處就在于沒有從事管理工作的經(jīng)驗，不過我堅信世上無難事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都會發(fā)光的，我會努力學(xué)習(xí)管理方面的知識，如果能有機會從事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！

? 個人的一點淺見：自從走進華光，為了能更好的從事建設(shè)單位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建設(shè)單位項目管理、技術(shù)管理的方式、方法，在此對公司在項目管理上提出點個人淺見，予公司參考：管理班子人數(shù)確定是否可以考慮求精不求多，目前公司幾個項目管理班子幾乎都存在人數(shù)較多，分工太細，個人責(zé)任、獎罰制度不明的現(xiàn)象，希望公司在以后成立項目管理班子的時候，能任賢任能，責(zé)任到人，獎罰明確。

以上是本人的轉(zhuǎn)正工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

工程技術(shù)中心：

2012年1月17日

第四篇：試用期自我小結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您們好！

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼就兩個多月過去了，原先的大學(xué)生活已漸漸的離我而去，我既體會到了剛剛踏入工作崗位的那種新鮮感，也感受到了路燈一線工作者的艱辛。同時也為能夠加入南京路燈這一行列而感到榮幸，衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個人生轉(zhuǎn)折的機會。

兩個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西。我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我作為一名新員工，無論是過去，現(xiàn)在，還是將來，都要嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)的協(xié)助師傅們工作，并且認真的學(xué)習(xí)以及虛心的請教，持之以恒的學(xué)習(xí)。對于近期工作與學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

一，熟悉并了解自己包干區(qū)的線路以及燈型，為以后能后高效率的完成工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二，認真學(xué)習(xí)路燈桿內(nèi)線路的原理，以及標(biāo)準(zhǔn)的接線方式。

三，學(xué)會判斷路燈故障原因，并了解，學(xué)會正確的處理方式。

四，如何判斷并查出線路故障，高效率的進行查看線路故障。

以上幾點是我近期在學(xué)習(xí)以及工作中接觸到的一些知識的概括。我會繼續(xù)不斷的去努力學(xué)習(xí)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來衡量自己工作的質(zhì)量。并且嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)章》。理論聯(lián)系實際，避免并排除一切安全隱患。在安全生產(chǎn)方面做到以下四點：

1，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。2，落實完善路燈設(shè)施安全體系，健全安全管理規(guī)章制度。

3，加強班組對路燈設(shè)施維護管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

4，確保路燈照明設(shè)施安全和他人安全

在每天出車前要做到一個勤字，車輛的檢查與維護是必不可少的。要的材料要事先準(zhǔn)備好，這樣才不會耽誤維護時間。無論是在做事還是做人方面都要做到不作假，不虛偽，切切實實的完成師傅以及領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

最后，請給位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們在今后的工作中看我的表現(xiàn)，我一定會把領(lǐng)導(dǎo)和師傅們交辦的每一件事力爭做到最完美，不會讓平時悉心關(guān)懷，指導(dǎo)我的 領(lǐng)導(dǎo)和師傅們失望。

第五篇：試用期自我小結(jié)

試用期自我小結(jié)

首先感謝省投領(lǐng)導(dǎo)能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司給予了我最大的支持和幫助，讓我充分感受到了省投領(lǐng)導(dǎo)與員工艱苦奮斗，勤勉敬業(yè)的精神，同時也體會到了工作中的困難與不足。所以我為自己有機會成為安徽省投資集團的一份子而自豪。經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)與鍛煉，使我在工作的舞臺上更加成熟與自信。現(xiàn)自我鑒定如下：

回顧過去的3個月，我不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，積極參加各級培訓(xùn)，虛心向各位同事請教，認真學(xué)習(xí)投資業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，通過不斷的學(xué)習(xí)積累，我的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)和分析處理問題的能力都得到了較大的提高。在與同事的交流與相處中，充分感受到了團隊協(xié)作的重要與集體的溫暖，使我在今后的工作生活中充滿信心，立志于在安徽省投這個大家庭下與公司共同成長。

一、提高思想認識，加快觀念轉(zhuǎn)變

2012年5月2日，我懷著一顆熾熱而又充滿激情的心來到安徽省投資集團控股有限公司，報到的第一天，公司的領(lǐng)導(dǎo)就給我介紹目前單位的現(xiàn)狀以及相關(guān)規(guī)定。公司將我分配到金融分公司資本市場部進行鍛煉與培訓(xùn)，之后讓我接手負責(zé)定向增發(fā)這一塊業(yè)務(wù)。作為有著

金融行業(yè)3年工作經(jīng)驗我，對這里的一切事物和環(huán)境既熟悉又陌生，既興奮又緊張，就這樣開始書寫我新的人生事業(yè)畫卷。

資本市場部工作是金融分公司的重要部門，肩負著集團金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展重任。只有不斷的加強思想政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想認識，加快觀念轉(zhuǎn)變，才能夠更出色的做好這份難得的工作。所以在平時的工作中我不忘加強政治理論的學(xué)習(xí)，通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介了解當(dāng)前國內(nèi)外大事，提高自己的思想認識水平和是非鑒別能力，爭做一名優(yōu)秀的青年、一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。

二、努力加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

“活到老，學(xué)到老”這句話使我此時此刻有了更進一步的認識，剛到金融分公司時，對于資本市場部定向增發(fā)業(yè)務(wù)還是比較陌生的，面對眼前的這些困難，我并沒有停下腳步，而是信心百倍的勇往直前，決定從零開始，認真研究之前歷次公司報告，總經(jīng)理辦公會紀(jì)要等政策文件，接下來的工作就是每天向領(lǐng)導(dǎo)與同事們請教工作中可能會碰到的難點與問題。資本市場在中國不過短短20余年時間，在這樣一個新興的市場下需要學(xué)習(xí)的知識有太多太多，國家政策，行業(yè)動態(tài)，被投企業(yè)的估值與業(yè)務(wù)，財務(wù)分析等等，可以說在經(jīng)濟領(lǐng)域的方方面面都需要我去關(guān)注與分析。如何能夠在短時間內(nèi)接手這一工作并做好，只有學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀同事們克難奮進、團結(jié)協(xié)作、同甘共苦、樂于奉獻的精神鞭策自我，迎頭跟上。通過參與公司組織的培訓(xùn)與講座，我對投資相關(guān)工作有了更深一步的了解，從中學(xué)到了諸多書本上學(xué)不到的知識，也豐富了自己的工作經(jīng)驗。

三、融集體，營造良好的工作環(huán)境

俗話說：“一滴水只有融入汪洋大海，才能發(fā)揮更大的作用”。一份工作出色的完成，不單單是靠一個人的力量，而是需要整個團隊的精誠協(xié)作。所以在工作中，我總是虛心的向身邊每一位同事請教和學(xué)習(xí)，同時他們也樂于給我?guī)椭椭С?。正是這樣一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓我總是有信心的去解決工作中面臨的所有困難。我相信在這個和諧快樂的大家庭中，我將以更好的精神面貌、百倍的信心去迎接工作中的一切挑戰(zhàn)。

“金無赤金，人無完人”。在短暫的三個月試用期內(nèi)我雖然進步了不少，但也存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)水平不精，實踐經(jīng)驗不足，在今后的工作中還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的交流不夠，有很多想法沒有給領(lǐng)導(dǎo)匯報，在今后的工作中還有待加強。三是理論水平不高，還需要積極參加各級培訓(xùn)、查閱文獻資料來充實自己。在今后的工作，我將更加努力，克難奮進，虛心請教，抓緊時間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中進步，在進步中成長，在成長中完善。力爭以出色的工作成績來回報社會，為公司將來的新發(fā)展盡一份綿薄之力。

凌飛

2012年7月6日