第一篇：考核應(yīng)聘文檔

一、進(jìn)群提示：

①、進(jìn)群的寶貝請把群名片改為：名字-應(yīng)聘職務(wù)

②、考核前請咨詢接待【微微-考核接待】熟悉各職務(wù)內(nèi)容

③、熟悉各職務(wù)內(nèi)容和要求之后，請在群內(nèi)主動私密相關(guān)部門考官；

注：本群只做電臺應(yīng)聘考核之用，不留圍觀醬油黨；禁止在群內(nèi)打廣告刷屏刷大圖等行為。進(jìn)群3日后未聯(lián)系考核接待及相關(guān)考官的朋友將被管理清出群，感謝大家配合！

二、電臺需知

［電臺簡介］：

【大荒之聲】——天下3專題廣播電臺 是天下3玩家自發(fā)組織的游戲電臺。所在頻道為網(wǎng)易CC語音5266頻道，現(xiàn)電臺節(jié)目時間為每晚20點到22點，節(jié)目內(nèi)容形式多樣；電臺所有工作人員憑借對游戲的熱情守候在此，屬于無工資的游戲玩家團(tuán)隊。（考核前請先確認(rèn)這點）

［電臺宗旨］：

豐富天下3玩家的游戲生活，代表玩家自己的游戲心聲。

［電臺規(guī)章］：

1．電臺的任何一檔節(jié)目都不得傳播反動、色情、暴力等內(nèi)容，所有成員在節(jié)目中發(fā)表的任何言論、立場都僅代表個人，與電臺無關(guān)。2．不得向電臺無關(guān)的人員透露電臺相關(guān)的密碼，QQ工作群號，內(nèi)部章程，節(jié)目策劃內(nèi)容及電臺發(fā)展計劃等。未經(jīng)批準(zhǔn)不得肆意更改一些特定頻道公告。

3．成員之間要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助，相互關(guān)愛的精神，不得有小團(tuán)體主義無端排擠辱罵其他成員的行為。如有矛盾或意見可向電臺管理提交，由管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，并請大家尊重管理協(xié)調(diào)投結(jié)果，不得有狹隘記仇的個人主義情緒。

4．嚴(yán)禁未經(jīng)電臺管理獲準(zhǔn)便以大荒之聲電臺的名義在外做和電臺無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

5．違反電臺規(guī)章制度、自動脫馬甲未通知管理者、發(fā)現(xiàn)有其他娛樂工會及同類型電臺會員以上馬甲者被開除后將永不錄用。

［電臺組織］：

【大荒之聲】電臺設(shè)臺長1名，副臺長1名，下設(shè)五個工作部門，即主播部、宣傳部（編輯、美工、后期）、后勤部（導(dǎo)播部、場控部）、歌手團(tuán)、（游戲）顧問團(tuán)。每個工作部門屬于平級，無主要重要之分；各部門設(shè)立一個部長管轄各部門內(nèi)部事務(wù)，內(nèi)部可再設(shè)助理、副部等職務(wù)。各部門部長無權(quán)干涉非所屬部門以外的事務(wù)。

在線時間：

①您有3-5小時的穩(wěn)定在線上網(wǎng)時間嗎？

②您有每晚20點到22點1-3小時的穩(wěn)定在線上網(wǎng)時間嗎？

脾氣性格：

③您是成熟冷靜，富有責(zé)任心的朋友嗎？

④您屬于細(xì)心溫柔耐心型富有責(zé)任心的朋友嗎？

經(jīng)驗專長：

⑤您有文字類專長嗎？例：文字編輯、廣播劇、節(jié)目片花撰寫經(jīng)驗

⑥您有圖片制作類專長或經(jīng)驗嗎？

⑦您有清晰的網(wǎng)絡(luò)播音設(shè)備及播音愛好嗎？

⑧您有清晰的網(wǎng)絡(luò)K歌設(shè)備及K歌愛好嗎？

⑨您了解策劃并富有無限的節(jié)目創(chuàng)意點子嗎？

⑩您有與人良好的溝通能力和堅持不懈趕往前線采訪的精神嗎？

11您有音頻后期處理的專長或經(jīng)驗嗎？ ○

12您對CC界面操作和對主流歌曲的歌詞熟悉嗎？有相關(guān)字幕經(jīng)驗嗎？ ○

13您對天下3游戲某一方面有自己的深刻見地和實戰(zhàn)經(jīng)驗嗎？（包括門派、裝備、煉化、元魂珠等）○

滿足以上①③要求的朋友，推薦職務(wù)：場控

滿足以上②④要求的朋友，推薦職務(wù)：導(dǎo)播

滿足以上②⑤要求的朋友，推薦職務(wù)：編輯

滿足以上②⑥要求的朋友，推薦職務(wù)：美工

滿足以上②⑦要求的朋友，推薦職務(wù)：主播

滿足以上②⑧要求的朋友，推薦職務(wù)：歌手

滿足以上②⑨要求的朋友，推薦職務(wù)：策劃

滿足以上②⑩要求的朋友，推薦職務(wù)：記者

滿足以上②11要求的朋友，推薦職務(wù)：音頻后期 ○

滿足以上②12要求的朋友，推薦職務(wù)：字幕 ○

滿足以上②13要求的朋友，推薦職務(wù)：游戲顧問 ○

主 播--------

［主播考官］：紫瀟愛、依依、笑笑

［考核要求］：

1．年滿18歲，沒有其他娛樂工會及同類型電臺會員以上馬甲；在線時間穩(wěn)定。

2．有清晰無噪的播音設(shè)備和流暢的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；

3．普通話標(biāo)準(zhǔn)且有良好的語言組織能力和表達(dá)能力。

4．略懂音頻軟件的錄音、剪輯等簡單操作。

［考核內(nèi)容］：

1．簡單自我介紹（包括年齡、學(xué)生or工作、加入初衷、是否有相關(guān)經(jīng)驗等）

2．指定稿件朗誦：考官指定稿件由應(yīng)聘者進(jìn)行朗誦閱讀。

3．即興主持：根據(jù)考官給出材料應(yīng)聘者選擇其中任一主題進(jìn)行即興主持。

4．情景模擬：5-10分鐘；節(jié)目內(nèi)容可為音游戲娛樂，新聞，生活，話題類等。

不可做點歌檔。需有背景音樂，必須有開場白，節(jié)目內(nèi)容，結(jié)束語。

-歌 手--------

［歌手考官］：蛋蛋、七夜、墨然、棉花

［考核要求］：

1．年滿18歲，沒有其他娛樂工會及同類型電臺會員以上馬甲；上線時間穩(wěn)定。

2．有固定的電腦+獨立聲卡+麥，愛好網(wǎng)絡(luò)K歌。

［考核內(nèi)容］：

1．清唱一首。要求不加任何混響修飾。

2．帶伴奏一首?？梢蚤_聲卡和麥克風(fēng)混響。

--導(dǎo) 播--------

［導(dǎo)播考官］：水水、貓貓、笑笑

［導(dǎo)播要求］：1．年滿18歲，沒有其他娛樂工會及同類型電臺會員以上馬甲；在線時間穩(wěn)定。

2．有固定的電腦和穩(wěn)定的上線時間

3．要求有責(zé)任心，耐心和良好的溝通能力。

［導(dǎo)播職責(zé)］： 協(xié)助主播完成節(jié)目

1．在公屏發(fā)小紙條片花，收集公屏或后臺信息整理后傳遞給主播。

2．連線節(jié)目時幫聽眾、嘉賓試麥等。

［場控考官］：小柔、卡卡西、戀心、笑笑

［場控要求］：1．年滿20歲，沒有其他娛樂工會及同類型電臺會員以上馬甲；在線時間穩(wěn)定。

2．有固定的電腦和穩(wěn)定的上線時間，每天至少3小時在線看廳時間。

3．堅決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示。

［場控職責(zé)］：維護(hù)頻道秩序

1．負(fù)責(zé)各大廳內(nèi)的秩序維持、記錄獲獎聽眾資料、設(shè)計節(jié)目公告等。

2．不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

--字 幕--------

［字幕考官］：笑笑

［字幕要求］：

1．對CC操作熟悉，在線時間穩(wěn)定。

2．熟悉主流歌曲（古風(fēng)和現(xiàn)代）的歌詞，眼明手快，有耐心參加字幕練習(xí)培訓(xùn)。

3．有字幕經(jīng)驗者和會花式字幕的優(yōu)先，要求手動字幕！

［字幕職責(zé)］：按節(jié)目需要滾動歌曲字幕或花式字幕等。

--編 輯--------

［編輯考官］：閑云 凝玥笑笑

［編輯要求］：具備一定的文字基礎(chǔ)，能及時負(fù)責(zé)的完成安排的文字稿件。

（擅長寫游戲攻略、節(jié)目稿件、宣傳貼、節(jié)目片花、廣播劇劇本等皆可）

［編輯職責(zé)］：負(fù)責(zé)電臺文字類的宣傳，編輯節(jié)目稿件，收集節(jié)目資料等。

--策 劃--------

［策劃考官］：閑云 笑笑

［策劃要求］：了解策劃的意義，富有創(chuàng)意和責(zé)任心。（有好的片頭 片花 廣播劇創(chuàng)意皆可）［策劃職責(zé)］：為電臺提供詳細(xì)可行的發(fā)展大綱；定期為電臺節(jié)目提供新鮮策劃及素材大綱。

［策劃考官］：閑云凝玥笑笑

［記者要求］：具備一定的文字基礎(chǔ)和良好的溝通能力，在線時間穩(wěn)定。能及時完成采訪工作。［記者職責(zé)］：依照節(jié)目需要采訪聯(lián)系嘉賓，撰寫采訪稿，勢力戰(zhàn)報等。

--美 工-------

［美工考官］：星洛 小蝶 笑笑

［美工要求］：有制圖經(jīng)驗，至少會熟練操作一種制圖軟件；能及時完成制圖工作。［美工職責(zé)］：制作電臺節(jié)目宣傳圖海報、公告圖等圖片類工作。

----------------------------音頻后期-------

［后期考官］：笑笑

［后期要求］：有音頻制作經(jīng)驗，能熟練操作一種音頻軟件；能及時完成音頻后期處理工作。［后期職責(zé)］：制作電臺節(jié)目片花，錄制節(jié)目、廣播劇的后期制作等。

----------------------------游戲顧問-------

［顧問要求］：對天下3游戲某一方面有自己的深刻見地和實戰(zhàn)經(jīng)驗嗎？

（包括門派、裝備、煉化、元魂珠等）

［顧問職責(zé)］：為電臺節(jié)目提供游戲方面的咨詢和交流，亦可作為節(jié)目嘉賓參加節(jié)目。

第二篇：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

文章標(biāo)題：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾

打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺В赡艹隽艘欢ǚ秶?，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識

汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達(dá)到444.37萬輛，同比增長35.2，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30以上的增長速度，其中轎車增長將在50以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。

●公司總體運營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。

扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時間觀念。

精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實際評估。

目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越

位、不到位現(xiàn)象。

當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。

目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時），同時考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。

4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT

典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。

當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強(qiáng)月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點加強(qiáng)營銷工作計劃預(yù)見性管理。

目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。

5、關(guān)于設(shè)備與TPM

典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。

當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實施。

目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計劃。

6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負(fù)責(zé)制

典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。

當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。

目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實施。

7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS

典型問題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。

當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標(biāo)措施——因QS9000至2006年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。

8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)

典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃

當(dāng)時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！

目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。

9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。

當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。

目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。

10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心

典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。

當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密

典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。

當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。

管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進(jìn)步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。

能夠進(jìn)入阿爾法接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。

一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。

一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”

記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認(rèn)識僅僅局限于計算機(jī)愛好者的社團(tuán)，對織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖?，我認(rèn)識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機(jī)愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補(bǔ)充阿爾法的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。

二、籌劃、組織新成員的招收

在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。

1、時間安排

考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005年11月21日------2005年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在2005年11月28日------2005年11月30日。

2、招聘方式

我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。

3、招收人數(shù)

到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。

4、招聘工作小結(jié)

云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強(qiáng)等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。

從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認(rèn)識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。

三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站

在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。

四、完善個人素養(yǎng)

由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2.0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間，認(rèn)真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補(bǔ)習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進(jìn)行中，同時認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。

當(dāng)然，在完成的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強(qiáng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！

《應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)。

第三篇：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

文章標(biāo)題：應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識

汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達(dá)到444.37萬輛，同比增長35.2，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30以上的增長速度，其中轎車增長將在50以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。

●公司總體運營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。

扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時間觀念。

精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實際評估。

目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、

第四篇：3、應(yīng)聘初試者考核問卷

XXXXXXXXXX公司

應(yīng)聘初試者考核問卷

姓名：年齡：性別：□ 男 □女年月日 請用心回答下列問題，每題最多以30字以內(nèi)表達(dá)為限。

問題一：新進(jìn)入公司時，您會以何種方式掙得好人緣？(8分)

答：問題二：如果在業(yè)務(wù)工作時遇見新客戶，您將如何去做？第一句話又會說什么？(8分)答：問題

三、當(dāng)您接聽電話時，第一句話會說出什么？(8分)

答：問題

四、在有人離開公司大門時，您將怎樣道別，并說出哪一句話？(8分)

答：問題

五、客戶是我們的什么？(8分)

答：問題

六、當(dāng)客戶來電洽詢或申請安裝時，您該怎樣為他們服務(wù)，請舉具體行為？(8分)答：問題

七、因自己的疏忽或其它原因而導(dǎo)致客戶投訴或同事抱怨時，您該怎樣處理？(8分)答：問題

八、您會使用什么方式？什么行為？說什么話？而得到客戶與同事的欣賞與認(rèn)同？(8分)答：問題

九、在公司內(nèi)與客人或同事擦身而過時，您會作出哪些動作？說出哪些話？為什么(8分)答：問題

十、您認(rèn)為合格員工必須具備哪些條件？（8分）

答： 問題

十一、對于公司將嚴(yán)格要求您的儀容儀表，從頭發(fā)、臉部妝面、服裝、鞋子、精神層面等，您看法如何？為什么？（20分）

答：

初試考評人：總評分：年月日XXXXXXXXXX公司

綜合部經(jīng)辦人：

第五篇：應(yīng)聘材料

自薦書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝你能在百忙之中垂閱的我的求職自薦書！

貴銀行的良好形象和員工素質(zhì)吸引著我這位即將畢業(yè)的學(xué)生，我很愿意能為貴公司效一份微薄之力！

我是來自河北大學(xué)的國際貿(mào)易專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。我在校期間學(xué)習(xí)努力認(rèn)真，以優(yōu)異的成績完成了專業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，積極參加學(xué)校組織的各類活動，與老師同學(xué)和睦相處，能說一口流利地英語，還在自學(xué)國際金融專業(yè)相關(guān)課程。英語是我擅長的科目之一，通過了全國大學(xué)英語六級考試，我在英語聽說與寫作上更顯優(yōu)勢，借助詞典能閱讀翻譯專業(yè)型英文資料，有著相當(dāng)?shù)挠⒄Z水平。在業(yè)余我有計劃的抽出時間去閱讀各類書刊，雜志，看電視，上網(wǎng)，力求盡可能的擴(kuò)大自己的知識面，緊跟時代步伐。在放假期間，走出校門，我盡可能的去捕捉每一個可以鍛煉的機(jī)會，與不同層次的人相處，最大化的讓自己零距離的與社會接觸，感受人生，品位生活的酸，甜，苦，辣，讓自己盡快的適應(yīng)社會這個“大家庭”。

我很希望能到貴銀行去工作，使自己所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合，讓自己的人生能有一個質(zhì)的飛躍。我相信貴銀行的整體形象，管理方式，工作氛圍會更加吸引我，是我心目中所追求的理想目標(biāo)。因而我很自信的向您承諾：選擇我，您絕不會后悔！

隨信附上個人求職簡歷。最后謝謝您能在百忙之中給予我的關(guān)注。

此致

敬禮

求職自薦人：程帥

2011年11月11日

本人基本情況及簡歷

本人姓名程帥，男，出生于1988年，籍貫河北省三河市，政治身份為群眾。身體健康興趣愛好廣泛，平時喜歡看書上網(wǎng)做體育運動。為人性格開朗活潑，擅于交際團(tuán)結(jié)同學(xué)。自2008年九月起在河北大學(xué)就讀，2012年六月于國貿(mào)專業(yè)畢業(yè)。在校期間通過了大學(xué)英語四六級、計算機(jī)一二級考試并獲得了國家認(rèn)證證書。尤其在英語方面，能熟練進(jìn)行聽說，配合專業(yè)辭典可翻譯一部分專業(yè)學(xué)說、論文。自入學(xué)以來認(rèn)真上課努力學(xué)習(xí)、課余時間豐富大量課外知識并積極參加體育運動。在校期間曾擔(dān)任過班級宣傳委員組織班級活動等。09年曾在圓心網(wǎng)實習(xí)，擔(dān)任校園代理職務(wù)。本人精通專業(yè)知識，尤其在國際金融與營銷學(xué)。擅長英語聽說及計算機(jī)基本操作與數(shù)據(jù)庫運用。有三年駕齡，擅長各種球類運動如乒乓球羽毛球籃球等。

自我評價：

1、品行端正，吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊溝通協(xié)作能力，能及時完成組織規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)；

2、做事認(rèn)真，樂觀自信，抗壓能力好，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具備從事國貿(mào)、金融、銷售管理等任務(wù)。

3、為人正直，自學(xué)能力強(qiáng)，具備良好的人際交往能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，有較強(qiáng)的親和力，善于協(xié)調(diào)團(tuán)體內(nèi)部人際關(guān)系。