第一篇：行政人事部年終總結(jié)

2011年度工作總結(jié)

綜合辦公室2011年的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，各項工作順利有序的開展。2011年是公司再一次開拓進(jìn)取的一年，結(jié)合社會發(fā)展與公司管理需求，將公司各項制度和法律法規(guī)進(jìn)一步進(jìn)行整理和完善。2011年是公司又一新的起點(diǎn)，成立了新的分公司，將工程與實(shí)業(yè)結(jié)合起來，確立了以工程為主，以商業(yè)等實(shí)業(yè)為輔的新的發(fā)展思路，我們的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從事的行業(yè)從單一走向多元。綜合辦公室應(yīng)公司新形勢的發(fā)展需求，堅持做好本部門每一項工作的同時，積極配合公司其他部門做好輔助工作，簡要總結(jié)如下：

一、關(guān)于公司各證照、公章等申辦與管理。

1、辦理公司各證照的年檢工作。聯(lián)合公司相關(guān)部門準(zhǔn)備證照年檢的相關(guān)資料，提交并順利通過年檢，保障證照使用的有效期性，確保公司運(yùn)營的合法性。

2、堅持公司以前的優(yōu)秀管理模式，嚴(yán)格做好證照的管理工作。未經(jīng)允許，絕不讓證照公章走出公司；未經(jīng)允許，絕不隨便借出證照或加蓋公章，做好每一次證照原件或復(fù)印件借出使用及加蓋公章使用的等記，明確責(zé)任到人，保障公司證照、公章的使用在可控范圍之類，決不允許亂用或私用。

3、做到了內(nèi)外協(xié)調(diào)、承上啟下。到目前為止，安全生產(chǎn)許可證也在申辦之中，按計劃將在明年上半年取得，屆時公司將五證齊全，保障了公司運(yùn)營的合法性。

二、公司相關(guān)文件和制度的出臺、整理與完善工作。

1、本年度應(yīng)股東會及總經(jīng)理要求，共下發(fā)七次文件，對成本管理、公司組織機(jī)構(gòu)的層級關(guān)系、員工職業(yè)精神和安全防護(hù)及職業(yè)病防護(hù)、工資與勞動保障、干選廠招投標(biāo)及提高礦石回收率等進(jìn)行了要求，通過文件下發(fā)，公司積極學(xué)習(xí)文件精神、落到實(shí)處，加強(qiáng)了公司規(guī)范化管理，提高了員工和公司的收益。

2、公司制度的整理與完善工作。綜合辦組織人員對公司的現(xiàn)有制度進(jìn)行了整理，電子版與紙質(zhì)兩個版本進(jìn)行了統(tǒng)一，將各項制度不完善之處進(jìn)行了修訂，力爭做到與國家法律法規(guī)和公司發(fā)展與時俱進(jìn)，既在國家法律規(guī)范之內(nèi)，又能促進(jìn)公司發(fā)展。

三、綜合辦公室的日常工作。

1、做好常規(guī)性、輔助性工作，如認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案匯總、管理等工作，做好各種文件、合同的草擬、收發(fā)、復(fù)印及謄印工作。

2、做好相關(guān)部門的協(xié)助工作。公司證照、公章的借用，配合拓展部考察項目，配合財務(wù)部辦理養(yǎng)要保險以及報表上報，配合人事部進(jìn)行人才招聘與把關(guān)，申辦人員職稱證書，配合設(shè)備部辦理相關(guān)保險與理賠，配合采供部對供應(yīng)商的考察。隨時聽從股東會及總經(jīng)理調(diào)遣，將股東會和總經(jīng)理的決議和意見貫徹落實(shí)，以及各部門的意見建議進(jìn)行匯報，做公司與項目部的橋梁，不論是公司的事，還是個人的事，都做到了隨叫隨到，竭盡所能的做好連接與服務(wù)工作。綜合辦公室的工作繁瑣交雜，我們?nèi)σ愿白龊蒙蟼飨逻_(dá)，保障公司和諧發(fā)展。

辦公室的工作簡單但是瑣碎，想要做好還是要大家齊心協(xié)力，群

策群力，在以后的工作中，我們會一如既往的和大家一起謀良策，求發(fā)展。我們會積極的聯(lián)系各部門，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，盡最大努力完成股東會和總經(jīng)理布置的各項任務(wù)，同時積極協(xié)助各項目部、各部門完成工作任務(wù)，愿與各項目部、各部門一起攜手做好各自工作，創(chuàng)造佳績，為更加輝煌的明天共同努力。

第二篇：2010行政人事部總結(jié)

行政人事部2010工作總結(jié)

2010年，行政人事部圍繞集團(tuán)公司提出的“十二·五”發(fā)展規(guī)劃和2010年目標(biāo)任務(wù)，以“建設(shè)一支較高素質(zhì)的員工隊伍，打造中國最優(yōu)秀的船廠”為主要追求目標(biāo)，弘揚(yáng)“忠誠、敬業(yè)、精細(xì)、高效”的企業(yè)精神，較好地完成了工作計劃和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、2010年完成的主要工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，基本滿足規(guī)模性生產(chǎn)要求。今年針對公司技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量檢驗(yàn)和水下項目的調(diào)試人員缺乏現(xiàn)狀，積極引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)骨干11人，同時接收了67名院校畢業(yè)生及66名實(shí)習(xí)生來廠工作，并實(shí)行“傳幫帶”制度，指派有經(jīng)驗(yàn)的同志與他們簽訂師徒合同，做到工作上有人指導(dǎo)，生活上有人關(guān)心，為公司的發(fā)展做好了人才儲備。

2、制訂下發(fā)了“進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)幾項措施”文件，開展了“三個一”人才工程，設(shè)立青年人才激勵基金，重視來廠的大中專畢業(yè)生工作，召開大學(xué)生座談會，廣泛聽取他們的意見和建議，并對進(jìn)公司一年以上三年以下的大學(xué)生根據(jù)他們的專業(yè)和特長進(jìn)行了崗位的合理調(diào)整，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加社會職稱評定。

3、較好地落實(shí)了明年大學(xué)生招收計劃，并逐步向重點(diǎn)院校拓展。今年與武漢理工、哈船院、江蘇科大、江蘇海事等大專院校103名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生簽訂了畢業(yè)就業(yè)協(xié)議。

4、推進(jìn)擴(kuò)大自主用工隊伍工作，對非計件制人員進(jìn)行了合理控制。全年新廠擴(kuò)大自主用工隊伍186人。

5、為規(guī)范管理，今年對掛靠勞務(wù)公司的工程隊全部改辦了獨(dú)立法人資質(zhì)。

6、根據(jù)公司降本降耗的精神，對勞務(wù)工程隊不再補(bǔ)貼1.92%的地稅，全年可為公司節(jié)約支出500多萬元。

7、加強(qiáng)了對勞務(wù)工程隊分配的監(jiān)控，勞務(wù)工工資發(fā)放由原打卡報備改為先報審核后再打卡，以促進(jìn)各工程隊工費(fèi)分配做到相對公平、公正，避免和減少了勞資糾紛。

8、堅持開展了對勞務(wù)工程隊綜合考評和評先工作。

9、全面開展主體工種技能等級培訓(xùn)，全年共完成主體工種技能等級培訓(xùn)1837人，其中初級工培訓(xùn)501人，中級工培訓(xùn)862人，高級工培訓(xùn)452人，技師培訓(xùn)22人。配合安全部門完成特種作業(yè)人員上崗安全資質(zhì)培訓(xùn)3088人，配合設(shè)備動力部門完成設(shè)備操作培訓(xùn)1349人，開展PSPC知識普及培訓(xùn)589人。

10、認(rèn)真開展降本降耗活動，通過加強(qiáng)生活區(qū)節(jié)電節(jié)水管理、保潔工作委外承包、加強(qiáng)勞務(wù)工出勤考核、爭取國家補(bǔ)貼培訓(xùn)政策，預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)降耗1000多萬元。

11、后勤方面在生活區(qū)、大樓保潔委外承包的基礎(chǔ)上今年拓展了廠區(qū)保潔委外承包。對基本工廠區(qū)住宿進(jìn)行了調(diào)整，做到相對封閉管理，較好地掌握執(zhí)行了蓮沁苑欣元小區(qū)的優(yōu)惠購房政策，已安排317戶入住。高溫季節(jié)，想方設(shè)法確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的飲水供應(yīng)。

12、加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，實(shí)行動態(tài)管理，建立單船治保體系，擴(kuò)展了華元、鑫福項目保安管理，全年未發(fā)生大的治安和失竊事件。

13、辦公室服務(wù)工作不斷改進(jìn)提升，完成了四個會議接待室的調(diào)整，較好地配合生產(chǎn)經(jīng)營部門做好了30多條船的下水、交船命名儀式工作，全年共安排布置各類會議350余次。

二、對2010年工作的反思：

與以往相比，今年的行政人事工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下有了以下明顯的變化：一是思路更清了。今年我們將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了如何建設(shè)一支較高素質(zhì)員工隊伍的主題上來，通過人才引進(jìn)、加大培訓(xùn)教育力度、加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、擴(kuò)大自主用工隊伍等措施，不斷夯實(shí)公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)；二是不斷創(chuàng)新。今年出臺了“進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)幾項措施”文件、開展了“三個一”人才工程、設(shè)立了青年人才激勵基金、拓展了重點(diǎn)院校大學(xué)生的招聘、對掛靠勞務(wù)公司的工程隊改辦獨(dú)立法人資質(zhì)、對勞務(wù)隊分配進(jìn)行預(yù)先監(jiān)控等等，為公司的發(fā)展提供了不竭的動力?？v觀全年工作，雖然取得了一些成績，但還是存在不足和需要改進(jìn)的方面：

1、外來勞務(wù)工流動率偏高，影響隊伍總體素質(zhì)；

2、基本工隊伍素質(zhì)有待提高，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)有待深化；

3、人員的培養(yǎng)、儲備跟不上公司快速擴(kuò)漲的需要。

三、2011年重點(diǎn)工作考慮：

2011年是公司再次大發(fā)展的一年，董事長提出了二次創(chuàng)業(yè)的要求，公司將在做優(yōu)、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大。隨著二圩港、鑫福項

目的建成，公司的產(chǎn)能將翻番，將繼續(xù)保持中國造船業(yè)前

五、世界前二十的地位。為此我們必須做好以下工作：

1、按照“二圩港”、“鑫?！表椖拷ㄔO(shè)生產(chǎn)設(shè)計大綱，編制人才需求計劃，及早展開人才培養(yǎng)和招聘引進(jìn)工作。

2、全面提升員工隊伍素質(zhì)，凡未取得國家技能等級的主體工種操作人員，年底前必須通過培訓(xùn)取證，確定技能等級。外來勞務(wù)工也必須通過相應(yīng)的技能等級考證。

3、推進(jìn)“加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)幾項工作措施”具體落實(shí)，重點(diǎn)做好在廠青年大學(xué)生穩(wěn)定和培養(yǎng)工作。

4、重點(diǎn)抓好外來勞務(wù)工穩(wěn)定工作，提高老員工返廠率。

5、改進(jìn)勞務(wù)工管理。適當(dāng)放寬有船廠工作經(jīng)歷人員準(zhǔn)入年齡，提高意外傷害險保險額度，改進(jìn)工程款留存辦法，開通OA系統(tǒng)，以加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)勞務(wù)工程隊基礎(chǔ)管理工作等，以適應(yīng)不斷變化的勞動力市場情況。

6、改革創(chuàng)新用工模式。在“二圩港”“鑫福”造船項目的用工方面參照川崎模式進(jìn)行改革，勞務(wù)工由相關(guān)勞務(wù)工程公司招收，建立勞動關(guān)系，然后輸送到公司，按人數(shù)收取一定的管理費(fèi)。人員直接編入車間班組，由公司直接管理，從根本上扭轉(zhuǎn)春節(jié)前后、高溫季節(jié)勞動力不可控狀態(tài)。

7、深入開展降本降耗活動，確保實(shí)現(xiàn)1000萬元降本降耗目標(biāo)。

8、實(shí)現(xiàn)新廠、二圩港、鑫福、華元保衛(wèi)工作一體化管理，老廠、中舟保衛(wèi)工作實(shí)行自主管理。

9、深化后勤經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，探討綠化委外承包，改進(jìn)后勤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)做好生活區(qū)、食堂、公共廁所等較為薄弱的管理改進(jìn)工作。

10、改進(jìn)辦公室服務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，提高接待服務(wù)質(zhì)量，提升公司整體形象。

蒞臨歲末年初，我們在看到成績的同時，更要看到未來發(fā)展的希望、責(zé)任和壓力，我們將不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，堅持改革創(chuàng)新，把各項工作做得更好，我們有信心和決心在新的一年里在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下取得更大的成績、作出新的貢獻(xiàn)。

2010年12月8日

第三篇：行政人事部工作計劃總結(jié)

2012年

結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2012的工作，全面推行目標(biāo)管理

一、人事部分

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

二、行政部分

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計劃和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

目 標(biāo)

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司

管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2012年是____拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信暉煌文化會越做越強(qiáng)。

第四篇：行政人事部

一、行政人事部組織架構(gòu)圖

行政人事部

人績員行前事效工政臺招考培后文

聘核訓(xùn)勤員

二、行政人事部各崗位職責(zé)：

（一）人事招聘

1、各類人才信息情報的搜集。

2、公司各部門儲訓(xùn)人員的情況了解。

3、人力招聘工作的資料匯集與整理。

4、人力招聘工作的初試及客觀評價。

5、人力招聘后經(jīng)歷及證件的核實(shí)。

6、人員招聘的各類報表統(tǒng)計工作。

7、每月的人員流動去向的收集及流失原因分析。

（二）績效考核

1、對公司人事規(guī)章制度，福利等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。

2、對公司的員工考核，激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂。

3、對公司人力資源的補(bǔ)充、配合、晉升、配備的規(guī)劃。

4、各類人事表單流程制定，修訂及審核。

5、負(fù)責(zé)員工考核的推動，督導(dǎo)與執(zhí)行等管理。

6、各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行。

7、相關(guān)資料的收集整理及歸檔。

（三）人員培訓(xùn)

1、制定培訓(xùn)計劃，以及月、周培訓(xùn)計劃的編制，培訓(xùn)及實(shí)施。

2、收集培訓(xùn)課程信息，資料并輸入電腦整理。

3、舉辦新進(jìn)人員規(guī)章制度,企業(yè)文化籌培訓(xùn)課程和公共技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、每日培訓(xùn)課程的督導(dǎo)與實(shí)施。

5、督導(dǎo)與協(xié)助各部門培訓(xùn)計劃的實(shí)施。

6、培訓(xùn)資料的分類匯集整理以及根據(jù)需要修改培訓(xùn)文件。

7、培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)使用。

8、培訓(xùn)教材的管理。

9、匯總與提取培訓(xùn)實(shí)施成放。

（四）行政后勤

1、人員到職與離職相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、員工請假、調(diào)休假作業(yè)，日出勤狀況稽查統(tǒng)計工作。

3、負(fù)責(zé)員工勞動合同及公司合約的簽訂及存檔。

4、辦理員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等。

5、福利措施的具體實(shí)施。

6、固定資產(chǎn)的管理。

7、公務(wù)車輛管理

8、租房及辦公用房的管理。

9、公司的安全管理。

（五）前臺文員

1、負(fù)責(zé)公司來訪客人的接待工作，負(fù)責(zé)外來電話的轉(zhuǎn)接。

2、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)及報修工作。

3、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品計劃的統(tǒng)計，采購及發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)公司資料、圖書、規(guī)范、樣書等管理歸檔，建立借閱手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)信函、報刊、包裹的收發(fā)工作。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)行政人事部日常管理工作。

2、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會議安排并做好會務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)組織起草制定公司各項規(guī)章制度。

4、組織做好公司函電收發(fā)和報刊資料收訂發(fā)放工作。

5、組織并做好來客接待和公司車輛的管理工作。

6、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃要求，及時編制本部門的工作計劃，并組織貫徹落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品，用具標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，并時辦公用品，用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文具辦公進(jìn)行檢查督促。

8、組織并落實(shí)公司各項開發(fā)，經(jīng)營活動后勤保障工作。

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第五篇：行政人事部

行政人事部崗位職責(zé)

一、每月統(tǒng)計人防、技防服務(wù)單位的增減并與保險公司核對

二、每月統(tǒng)計各部門業(yè)績情況

三、每月統(tǒng)計各單位上交的管理人員任免審批表

四、對公司的重要文件及檔案材料及時歸檔并保存。

五、完成公司交辦的其他工作和任務(wù)。