第一篇：2011上半年匯報(bào)材料-財(cái)務(wù)

根據(jù)2011年集團(tuán)公司“三年大變樣，五年整體上市”要求及“管控當(dāng)家盈實(shí)保障”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，湘中財(cái)務(wù)中心制定公司全年工作規(guī)劃，在回收資金，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做了大量的工作，一是制訂完善公司財(cái)務(wù)制度。包括：公司費(fèi)用報(bào)銷制度、委派會計(jì)管理辦法及內(nèi)部銀行管理辦法，從而健全和完善了內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)制度，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是構(gòu)建加強(qiáng)資金管理機(jī)制。為了加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，湘中公司財(cái)務(wù)中心成立了內(nèi)部銀行，并加入了公司建行重客系統(tǒng)。同時(shí)積極配合公司要求，在6月30日前加入二公司資金管理軟件系統(tǒng)并順利運(yùn)行。三是日常工作嚴(yán)要求重管理。湘中財(cái)務(wù)中心完善財(cái)務(wù)人員內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了責(zé)任考核。委派會計(jì)集中辦公，并按不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行崗位績效考核。同時(shí)2011年湘中公司制定財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算并按預(yù)算控制費(fèi)用。四是幫帶培訓(xùn)共同提高素質(zhì)。湘中公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會計(jì)，積極幫帶新進(jìn)員工，不僅增強(qiáng)了自己的專業(yè)理論水平也使新人迅速成長能獨(dú)立展開工作，上半年從湘中公司調(diào)出一名新成長的會計(jì)任公司安徽分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第二篇：財(cái)務(wù)匯報(bào)材料

2012年第二季度后勤例會發(fā)言材料 今年以來，在支隊(duì)黨委、支隊(duì)后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)后勤工作開拓進(jìn)取，積極爭取資金積累,加強(qiáng)消防裝備建設(shè),改善基層官兵值勤生活條件，較好的完成了后勤保障任務(wù)，現(xiàn)將第二季度以來后勤工作開展情況做如下匯報(bào)：

一、經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位，管理使用正規(guī)有序

大隊(duì)認(rèn)真按照年初預(yù)算編制的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向支隊(duì)財(cái)務(wù)部門請領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理和使用部隊(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)。在管好用好經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，大隊(duì)多渠道籌措資金，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障能力，力保部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)和防滅火工作的實(shí)際需要。

2012，地方財(cái)政共安排消防經(jīng)費(fèi)xx元，其中：基本支出xx萬元，項(xiàng)目支出xx萬元。截止到xx年xx月xx日實(shí)際共到賬資金xx萬元，其中橫埠消防站建設(shè)資金xx萬元、高噴消防車采購款xx萬、正常消防業(yè)務(wù)費(fèi)xx萬元，另外通過努力，爭取城市建設(shè)費(fèi)xx萬元并已到賬。

二、合理支出，提高工作生活質(zhì)量

1、分別對視頻會議室、二樓陽臺和衛(wèi)生間等處進(jìn)行了改造和翻修，極大地改善了官兵生活條件。

2、為了更好的完成消防執(zhí)法和滅火救援任務(wù)，大隊(duì)在提高執(zhí)法規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)代科技手段予以輔助，先后購買了2部現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀、1部數(shù)碼照相機(jī)和1部數(shù)碼DV機(jī)，確保執(zhí)法過程實(shí)時(shí)記錄，杜絕推諉扯皮。

3、為了規(guī)范執(zhí)法檔案管理工作，大隊(duì)購置了一套檔案架，所有執(zhí)法檔案分類擺放，確保了執(zhí)法檔案的完整性，提高了工作效率。

4、為了加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理，加強(qiáng)部隊(duì)安全管理，大隊(duì)在營區(qū)內(nèi)新增了視頻監(jiān)控設(shè)備，確保整個(gè)行政樓安全無死角。

5、在完善執(zhí)法和滅火救援工作的同時(shí)，大隊(duì)本著以人為本，從實(shí)際需要出發(fā)的原則，對大隊(duì)部分辦公和生活設(shè)施進(jìn)行了采購和更換，目前已對大中隊(duì)辦公室桌椅進(jìn)行了統(tǒng)一更換，并采購了投影儀、辦公電腦、熱水器、消毒碗柜、微波爐等設(shè)施。

三、下步工作目標(biāo)

目前，橫埠消防站建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入地面硬化和內(nèi)部裝修階段，下階段，大隊(duì)將繼續(xù)跟進(jìn)橫埠消防站建設(shè)工作，爭取盡早完工。同時(shí)，大隊(duì)還將根據(jù)上級黨委要求，繼續(xù)完成好合同制消防員招募工作，同時(shí)，大隊(duì)還將積極爭取財(cái)政經(jīng)費(fèi)，落實(shí)鐵軍中隊(duì)建設(shè)工作。

第三篇：財(cái)務(wù)工作會議匯報(bào)專題

財(cái)務(wù)工作會議匯報(bào)

為了進(jìn)一步完善過去、規(guī)范未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財(cái)務(wù)部自2012年6月份以來召開了3次財(cái)務(wù)人員全體會議，公司總會計(jì)師許總、公司財(cái)務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。

一、對2012年6月份財(cái)務(wù)工作會議的匯報(bào)

在2012年6月份的財(cái)務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服麻痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施方面，周部長分三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)：1，公司項(xiàng)目部存在大量無發(fā)票、假發(fā)票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3，部分項(xiàng)目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財(cái)務(wù)人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業(yè)稅的認(rèn)識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)

導(dǎo)人對營業(yè)稅的認(rèn)識存在著一定的偏差，簡單的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價(jià)，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險(xiǎn)，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進(jìn)行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價(jià)來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項(xiàng)代辦費(fèi)用（如代辦材料、燃料、水電、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項(xiàng)不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。

另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項(xiàng)目部自2012年6月份起停止差旅費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為。

針對會議要求，岳常高速項(xiàng)目部做了以下具體工作：

1、及時(shí)全面的查驗(yàn)項(xiàng)目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時(shí)間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)危懿唤邮詹缓弦?guī)發(fā)票，對于收到的假發(fā)票，要求發(fā)票提供方及時(shí)更換有效發(fā)票。在查驗(yàn)發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻€是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過

反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)危闆r已經(jīng)及時(shí)反饋給公司，公司及時(shí)給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實(shí)在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項(xiàng)目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財(cái)務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假發(fā)票被國家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)案并被警察機(jī)關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項(xiàng)，來增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。

3、及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項(xiàng)目部2012年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)2012年年底項(xiàng)目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計(jì)2013年4月底完工），向公司匯報(bào)情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

二、對2013年3月份財(cái)務(wù)工作會議的匯報(bào)

在2013年3月份的財(cái)務(wù)工作會議中，總會計(jì)師許總對公司2013年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進(jìn)行了分工及要求，在提高財(cái)務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高

資金使用效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實(shí)例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)，減少資金占用費(fèi)，增加企業(yè)效益，提高財(cái)務(wù)人員待遇。許總提出財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對2013年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財(cái)務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財(cái)務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實(shí)現(xiàn)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化，進(jìn)而可以為提高財(cái)務(wù)人員收入創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺。

另外，許總對財(cái)務(wù)部2013年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：

1、提升財(cái)務(wù)部的管理能力，使財(cái)務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；

2、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，即實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；

3、加強(qiáng)稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司效益；

4、加強(qiáng)小金庫管理，進(jìn)行小金庫自查工作，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)人員管理小金庫；

5、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；

6、在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報(bào)表事項(xiàng)分析等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力；

7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；

8、實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)輪崗制度；

9、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計(jì)工作中不出現(xiàn)紕漏；

10、做好項(xiàng)目部重大事項(xiàng)的黨政聯(lián)簽工作，降低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在2013年3月份的財(cái)務(wù)工作會議中，財(cái)務(wù)周部長對公司財(cái)務(wù)人員的優(yōu)點(diǎn)及不足分別作了詳細(xì)闡述，告誡財(cái)務(wù)人員要去粗取精，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷完善自己，并針對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員自2013年1季度開始進(jìn)行以財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了其目的和改革思路，強(qiáng)調(diào)各財(cái)務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進(jìn)行了明確要求，同時(shí)要求各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對在各項(xiàng)審計(jì)、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，再次強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項(xiàng)目部的思路。

岳常項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員在2013年工作中一定嚴(yán)格按照許總、周部長在2013年3月財(cái)務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強(qiáng)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴(yán)格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。

楊星輝

岳常高速項(xiàng)目部2013年4月5日

第四篇：財(cái)務(wù)工作會議匯報(bào)材料

財(cái)務(wù)工作會議匯報(bào)材料

一、堅(jiān)定不移地抓好教材教輔的征訂發(fā)行工作

教材教輔是我們的生命線，這也是基層店工作的重中之重，財(cái)務(wù)工作會議匯報(bào)材料。面對教材政策偏緊，政府采購、教輔發(fā)行市場化，我們遵照市店提出的“教材抓服務(wù)，教輔抓市潮的工作要求，從本店實(shí)際出發(fā)，提出了“鞏固教材發(fā)行老陣地，攻克教輔新堡壘，以重點(diǎn)書、報(bào)刊發(fā)行為依托，努力開拓高中教輔增長點(diǎn)”的工作思路。加大教材教輔、重點(diǎn)書、報(bào)刊的征訂發(fā)行力度，注重工作細(xì)節(jié)，積極做好服務(wù)。做到：發(fā)行前主動上門，發(fā)行中緊跟不放，發(fā)行后主動服務(wù)。努力提高征訂工作中的“四率”，即：征訂數(shù)字準(zhǔn)確率，副科品種覆蓋率，教輔征訂配套率，書款及時(shí)回收率。在教材教輔征訂中我們給全縣每一位校長、教師、學(xué)生家長印發(fā)了意見征詢信，與每位學(xué)生家長簽訂了教輔征訂協(xié)議書，最大限度地歸避了風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)行中，做到第一時(shí)間上報(bào)余缺，最短時(shí)間進(jìn)行調(diào)劑，最大限度滿足要求，建立了教材發(fā)行綠色通道，積極兌現(xiàn)招標(biāo)承諾。對教材實(shí)行收一批、分一批、發(fā)一批、送一批，保證了收發(fā)運(yùn)行暢通。同時(shí)在日常工作中，加強(qiáng)了同教育部門的聯(lián)系與協(xié)作，交往中有理、有節(jié)、有度地同相關(guān)人員溝通思想，獲得信息，發(fā)展友誼，用誠信贏得他們的認(rèn)可，用服務(wù)贏得他們的信賴。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，切實(shí)把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)發(fā)展在管理。為此，新時(shí)期的企業(yè)管理必須走科學(xué)化、精細(xì)化的道路，1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，樹立勤儉干事業(yè)的理念。我店十分重視財(cái)務(wù)管理工作，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能上做到了管理與服務(wù)并重，在管理方式上做到了事前預(yù)算，事中控制，事后監(jiān)督、檢查并重，逐步形成了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理長效機(jī)制，并完善了一整套行之有效的規(guī)章制度。基本上達(dá)到了以財(cái)務(wù)管理帶動全面企業(yè)管理，以全面企業(yè)管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

2、在資金管理方面。我店在組織財(cái)務(wù)活動中，深知資金是企業(yè)的“血液”，所以把資金管理放在財(cái)務(wù)管理的首位，力求使現(xiàn)金收支達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，實(shí)現(xiàn)資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，以保證企業(yè)經(jīng)營活動連綿不斷地順利進(jìn)行。在資金收入的管理中，一是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求開啟賬戶，保證資金的集中使用和有效控制;二是規(guī)定每天的銷售貨款由財(cái)務(wù)人員接收后必須于當(dāng)日存入賬戶，不得延后存款、不得坐支;三是應(yīng)收銷售貨款由經(jīng)手發(fā)出商品的具體人員負(fù)責(zé);四是房屋租賃收入由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門按照合同約定的時(shí)間催收，財(cái)務(wù)科具體人員隨時(shí)反饋收取情況，形成良性循環(huán)，能及時(shí)收取;五是門市部做到現(xiàn)款結(jié)算，不賒欠，銷貨款每日送交財(cái)務(wù);六是對春、秋兩季教輔款，安排教材科、財(cái)務(wù)專人負(fù)責(zé);七是每季教材發(fā)放前，教材科根據(jù)教材教輔征訂情況和到貨情況提前向縣教委及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委下達(dá)準(zhǔn)備收款通知，發(fā)放教材時(shí)盡最大努力減少賒欠。對誠信好，一時(shí)有困難的，我們與其簽訂“欠款協(xié)議書”，期限是教材發(fā)放完畢后一個(gè)月內(nèi)必須結(jié)清。對不講誠信，有意識欠款的個(gè)別單位，我們在爭得縣教委領(lǐng)導(dǎo)的支持后，做到一手交款，一手發(fā)貨。八是財(cái)務(wù)科對兩季教材教輔款實(shí)行全程跟蹤督促;九是對各種集資、捐款以及行政性收費(fèi)，我們本著能省則省，能少交則少交的原則，向他們擺困難、講壓力，動之以情、曉之以理，以感人的話語博得有關(guān)部門的同情和理解，最大限度地減少費(fèi)用開支，對實(shí)在回避不了的收費(fèi)向市店報(bào)批后支付。多年來，我們一直堅(jiān)持實(shí)行回款旬報(bào)制，春秋季分別在2月份和8月份開始，每周向市店財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)季回款進(jìn)度及采取的措施，直到收完為止。為加大欠款催要力度，我們還制定了《齊河縣新華書店應(yīng)收帳款管理制度》，采取誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的辦法，對收款不及時(shí)或其他原因造成死帳、壞帳損失的一律由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。通過采取以上措施保證了每年春秋兩季教材教輔款都能及時(shí)的全部收回，無一例拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

3、在商品管理方面。好的進(jìn)貨是成功銷售的一半，在進(jìn)貨方面門市部根據(jù)圖書市場需求變化快、品種更新快、熱點(diǎn)書轉(zhuǎn)瞬即逝的情況，狠抓常備、常銷圖書進(jìn)貨。以集團(tuán)連鎖總部備貨為標(biāo)準(zhǔn)，編制常備、常銷書目，圖書品種始終保持在15000種以上。對連鎖總部發(fā)來的圖書音像制品，及時(shí)拆包驗(yàn)貨分發(fā)，以最快的速度上架，加快圖書周轉(zhuǎn)。在銷售環(huán)節(jié)我們采取店內(nèi)銷售與店外直銷相結(jié)合的辦法，使職工在做好本職工作的同時(shí)，肩扛店外銷售任務(wù)，形成人人想銷售，個(gè)個(gè)為銷售，全力保銷售的局面。在調(diào)退貨方面，集團(tuán)連鎖經(jīng)營后，我們把退調(diào)貨工作放在與選進(jìn)貨同等重要的位置來抓，對有銷售機(jī)會的圖書，千方百計(jì)，盡力推銷出去，對不易銷貨的圖書，我們嚴(yán)格按照上級的退貨要求，做到嚴(yán)格退貨日期、嚴(yán)格退貨手續(xù)、嚴(yán)格退貨與核對，實(shí)行責(zé)任追究制度，力求不讓一本書在店內(nèi)積壓，不讓一本書給企業(yè)帶來損失。到目前，沒發(fā)生因超期退貨、污損、積壓等原因而引發(fā)的報(bào)廢現(xiàn)象，基本實(shí)現(xiàn)了一般書零庫存管理。承付貨款時(shí)，財(cái)務(wù)人員收到銀行轉(zhuǎn)來的付款通知單后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門驗(yàn)單由門市或教材科、倉庫根據(jù)收貨情況簽字付款。

4、在固定資產(chǎn)、低值易耗品管理方面。固定資產(chǎn)的購置，遵循有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有實(shí)用價(jià)值。大額維護(hù)費(fèi)用按規(guī)定報(bào)批。小型維修，如水、電、暖、辦公設(shè)施等，能自己修理的盡量自己修理。低值易耗品的購置本著需要、實(shí)用、物盡其用的原則，由所需部門寫出申請報(bào)經(jīng)理室研究，由辦公室人員按市場批發(fā)價(jià)統(tǒng)一購買。購置后財(cái)務(wù)科對實(shí)物核對驗(yàn)收，并及時(shí)做賬務(wù)處理，登記管理賬簿和卡片，卡片一式兩份，財(cái)務(wù)和使用部門各存一份，共同管理。年底清查，達(dá)到實(shí)物、帳簿、卡片三相符。各部門所用財(cái)產(chǎn)物品不得隨便更換，如需更換轉(zhuǎn)移的，使用部門和保管部門報(bào)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)，并辦理交接手續(xù)。確需報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷其帳面記錄，對物品丟失、損毀等情況追究使用部門管理者的責(zé)任。各部門物品短缺或閑置，財(cái)務(wù)部門要做到心中有數(shù)，及時(shí)調(diào)換現(xiàn)有物品，使每一種財(cái)產(chǎn)物資都最大限度地發(fā)揮其作用。

5、在費(fèi)用管理方面。什么樣的錢該花，什么樣的錢不該花。花多少，值不值，通過制度、教育和領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，引領(lǐng)職工思想觀念。多年來，我們按照上級的要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持不該花的錢一分也計(jì)較的原則，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少失誤。把低成本、高效益、投入少、多產(chǎn)出作為費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，大處著眼，小處入手，常年開展雙增雙節(jié)活動，工作匯報(bào)《財(cái)務(wù)工作會議匯報(bào)材料》。處處精打細(xì)算，努力打造節(jié)約型企業(yè)。在實(shí)際工作中，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。辦公室做到：人走燈滅、人走電器關(guān)，微機(jī)使用、冬季取暖、夏季納涼等都作了明確規(guī)定。嚴(yán)防跑冒滴漏，杜絕長流水現(xiàn)象。車輛使用，嚴(yán)格執(zhí)行出車審批制度，嚴(yán)禁公車私用，用車采用申請制度，由用車部門填寫用車申請單，經(jīng)批準(zhǔn)方可派車，城區(qū)和周邊學(xué)校聯(lián)系業(yè)務(wù)一律不予派車。車輛加油，實(shí)行一車一卡。車輛維修由司機(jī)填寫申請單，領(lǐng)導(dǎo)審查后方可定點(diǎn)修理。在提貨、退貨、下鄉(xiāng)、學(xué)校送書、收款過程中用車，一是搭車合并，盡量滿載不虧噸，減少用車次數(shù)。二是送貨、征訂、收款配套聯(lián)動，盡量減少單一用車。三是選擇路線連串，不作無為運(yùn)行，盡量減少用車次數(shù)。這樣大大減少了圖書在周轉(zhuǎn)過程中的費(fèi)用成本，每年僅此項(xiàng)節(jié)約開支近萬元。來人接待，堅(jiān)決杜絕講排場，比闊氣，實(shí)行定標(biāo)準(zhǔn)，定陪人、能自帶酒水的全部自帶酒水，嚴(yán)格控制不超標(biāo)。電話使用，實(shí)行外線磁卡電話，每年年初經(jīng)理室根據(jù)各部門業(yè)務(wù)情況，確定各科室話費(fèi)數(shù)額，超額自付，嚴(yán)禁公話私打，對電話聊天，撥打“話吧”一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人100元。每年僅電話費(fèi)一項(xiàng)可節(jié)省4000元。對廢舊包裝紙，我們及時(shí)回收存放，除按市店要求將比較好的包裝紙?zhí)峁┙o市店循環(huán)使用外，能用的則用，不能用的由財(cái)務(wù)賣掉入帳。各部門使用辦公用品如筆、墨、別針、訂書針、大頭針、毛巾、香皂、紙杯、等，定時(shí)、定量由部門負(fù)責(zé)人登記領(lǐng)取，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、在盤活資產(chǎn)方面。提高資產(chǎn)性收入，2011年大樓峻工后，我們?yōu)楂@得租賃收入最大化，頂住關(guān)系壓力、人情壓力，經(jīng)過廣泛宣傳，精心策劃，對一樓5處賣場進(jìn)行集中拍租，拍租額創(chuàng)同區(qū)域、同面積最高，年收入114萬元。在資本運(yùn)營上，我們加大了對無風(fēng)驗(yàn)理財(cái)?shù)耐度?，在保證足額承付省店教材教輔款以及連鎖經(jīng)營貨款的前提下，打資金使用時(shí)間差，利用定期存款和協(xié)議存款等方式，提高利息收入，在銀行利率下調(diào)的情況下，2011年利息收入增加4萬余元。

7、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面。每年年初，我們根據(jù)省市店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合我店實(shí)際分解制定各部門銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。在量化各部門指標(biāo)任務(wù)中，經(jīng)理室會同財(cái)務(wù)人員及有關(guān)人員反復(fù)研究，精打細(xì)算，力求指標(biāo)準(zhǔn)確、合理、具有可操作性，避免過高或過低。因此，在預(yù)算工作中，我們把部門經(jīng)營能力、社會購買力、市場環(huán)境以及上同期銷貨情況，費(fèi)用產(chǎn)生情況綜合考慮。按百分比增加和降低預(yù)算指標(biāo)，計(jì)劃一經(jīng)制定不朝令夕改，一經(jīng)拍板便認(rèn)真執(zhí)行，部門計(jì)劃確定后，各部門按照預(yù)算要求，再制定詳細(xì)落實(shí)措施，責(zé)任到人。為確保全店預(yù)算計(jì)劃落到實(shí)處，財(cái)務(wù)科每月檢查核算各部門落實(shí)情況，并將檢查情況報(bào)經(jīng)理室及各科室負(fù)責(zé)人，以達(dá)到警示督促作用。實(shí)行“紅燈制”，對當(dāng)月超支的部門，責(zé)令拿出彌補(bǔ)意見，避免下月超支，對連續(xù)兩個(gè)月超支的無特殊情況，下月不予報(bào)銷費(fèi)用。同時(shí)，我店還加大了各部門之間的組織協(xié)調(diào)力度，明確部門職責(zé)分工，落實(shí)預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，在分配各各部門預(yù)算計(jì)劃時(shí)，既考慮往年實(shí)際完成情況，又結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際收入等情況、學(xué)生數(shù)量及經(jīng)濟(jì)狀況，取得了較好的效果，使預(yù)算目標(biāo)得到了很好地貫徹落實(shí)。

8、在“增收節(jié)支”活動方面。針對企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，我們店連續(xù)多年開展了“增收節(jié)支”活動，這項(xiàng)活動的重點(diǎn)是從辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、等多個(gè)方面入手，以嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，目標(biāo)控制為手段，力爭把各項(xiàng)費(fèi)開支降到最低點(diǎn)。目前我店只有一部機(jī)動車輛，無急事和重要的公務(wù)，從班子成員到員工一律騎自行車;送書到校我們隨時(shí)雇用機(jī)動車輛，因?yàn)槲覀兯氵^一筆經(jīng)濟(jì)賬，如果我們再購置一部機(jī)動車，光每年關(guān)系單位和朋友借用的“人情”用車費(fèi)用，不包括司機(jī)工資，少則萬余元，而我們租車送書的費(fèi)用也不過萬余元。僅此一項(xiàng)就每年為我們節(jié)約開支達(dá)2萬元。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度促管理，以管理促效益。

制度建設(shè)是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，在加強(qiáng)制度建設(shè)工作中，我們著重抓了制度的制訂、落實(shí)、完善三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、制度的制訂。制度的制訂力求一個(gè)“實(shí)”字。本著實(shí)事求是可用可行的原則，對原先行之效的保留下來，對原有不完善的使之盡快完善，對原來沒有的，通過細(xì)致的調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，結(jié)合省市店的相關(guān)規(guī)定制訂出適合我們自己企業(yè)需要的新制度。多年來，我們根據(jù)盛市店文件精神及要求，先后制訂和完善了《企業(yè)用工制度》、《人事管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《商品管理規(guī)定》、《崗位責(zé)任制》、《關(guān)于大力開展增收節(jié)支活動的通知》等大小幾十項(xiàng)規(guī)章制度。

2、制度的落實(shí)。落實(shí)制度講一個(gè)“嚴(yán)”字，首先是領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，嚴(yán)格要求自己，行為規(guī)范決不超越制度半步。其次對各個(gè)崗位上的職工按照崗位責(zé)任嚴(yán)格要求，決不姑息遷就。由于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)。有章可循，有規(guī)可依，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，已成為全店干部職工的自覺行動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營有條不紊的發(fā)展。

3、制度的完善。完善制度，強(qiáng)調(diào)“全”字。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。企業(yè)內(nèi)部制度必須在實(shí)踐中不斷完善。只有這樣才能使制度更好地為企業(yè)服務(wù)，以保證企業(yè)經(jīng)營的良好運(yùn)行。隨著信息平臺的運(yùn)用，我們及時(shí)制定《微機(jī)操作規(guī)定》，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市店推行《零庫存管理辦法》，我店制訂了進(jìn)、銷、調(diào)、存、退管理規(guī)定。面對教材免費(fèi)、教輔市場的新形勢，制定了《關(guān)于防范不良資產(chǎn)形成的暫行規(guī)定》。通過不斷地對企業(yè)各種規(guī)章制度進(jìn)行修正，使制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，保證了工作有內(nèi)容、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)等工作有章可循，有據(jù)可查，將財(cái)務(wù)等工作做細(xì)、做好。我店還本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，做好日常財(cái)務(wù)檢查，財(cái)務(wù)人員每月對本人的工作進(jìn)行自查，半年一次對財(cái)務(wù)科工作進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，查出問題及時(shí)糾正。同時(shí)，督促落實(shí)好上級檢查及外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改。為使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任，并連帶追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)工作依法規(guī)范、真實(shí)有效。近年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，縮短進(jìn)貨時(shí)間，減少損失1.5萬元;加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，當(dāng)年減少可變費(fèi)用、會議費(fèi)、水電費(fèi)等開支3.4萬元。

四、上下齊動，精心實(shí)施，把執(zhí)行制度成為職工自覺行動。

企業(yè)向管理要效益、要發(fā)展、要后勁是省市店領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的要求。根據(jù)我店的實(shí)際，我們把重點(diǎn)放在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，確立了：抓管理、練內(nèi)功、增效益的管理思路。把資金管理、工資獎金管理、費(fèi)用管理、圖書進(jìn)、銷、存、退管理作為開展各項(xiàng)管理工作的切入點(diǎn)和突破口，把企業(yè)管理納入到日常各項(xiàng)工作中來，努力尋找管理與日常工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，讓千頭萬緒、復(fù)雜繁瑣的管理工作變得更加規(guī)范、更加有章法。尤其是今年以來，按照市店“鞏固財(cái)務(wù)管理年成果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計(jì)核算，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算管理，以做細(xì)、做精、做強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)制度為重心，完善企業(yè)績效評價(jià)和績效考核工作為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督力度，全面提升財(cái)務(wù)管理工作水平”為總要求，成立了由經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的“財(cái)務(wù)管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。精心制定了活動方案，把活動步驟、活動形式、內(nèi)容要求制成活動配檔表分步實(shí)施。從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作做起，建章立制，規(guī)范行為，使會計(jì)基礎(chǔ)工作制度化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，做到細(xì)化學(xué)習(xí)安排、豐富學(xué)習(xí)形式、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及道德水平。加強(qiáng)核算、嚴(yán)格管理，執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從教育入手，使員工真正了解財(cái)務(wù)在管理企業(yè)中的權(quán)力。使會計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能，利用信息優(yōu)勢積極主動參與企業(yè)經(jīng)營活動，促使預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等工作到位。做好預(yù)算與控制相結(jié)合文章，根據(jù)2011年費(fèi)用控制目標(biāo)，我店固定費(fèi)用和變動費(fèi)用率為全市最低。為保證費(fèi)用預(yù)算順利實(shí)施，嚴(yán)格按照市店要求，將費(fèi)用項(xiàng)目按月、季進(jìn)行分解，按時(shí)填報(bào)固定、變動費(fèi)用月報(bào)表，做到事前計(jì)劃、事中控制，事后檢查監(jiān)督。由于緊緊圍繞市店財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)重點(diǎn)開展工作，把“財(cái)務(wù)管理年”活動抓住不放，一抓到底，定期分析、定期研究，把具體工作進(jìn)行強(qiáng)有力實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理年活動落實(shí)到實(shí)處

第五篇：財(cái)務(wù)審計(jì)匯報(bào)材料

學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)匯報(bào)材料

戶縣元駕小學(xué)

2012年3月

元駕小學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，落實(shí)2012年教育行政會精神，今天由教育局審計(jì)監(jiān)察科對我校進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，首先我代表學(xué)校對檢查老師的到來表示熱烈的歡迎，其次就我校三年來的財(cái)務(wù)工作和規(guī)范收費(fèi)工作匯報(bào)如下：

一、對財(cái)務(wù)管理工作高度重視，有健全的財(cái)務(wù)管理制度和民主理財(cái)制度。成立學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校民主理財(cái)小組。我校對教育部門所撥經(jīng)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格管理和公開透明的原則，每學(xué)期期末，在全體教師會上公布經(jīng)費(fèi)收入和開支情況，便于教師監(jiān)督。

二、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每學(xué)期對教育部門所撥經(jīng)費(fèi)提前進(jìn)行開支預(yù)算，按照“保教學(xué)，促發(fā)展”的理念，把教育經(jīng)費(fèi)主要用于教育教學(xué)工作和學(xué)校辦學(xué)條件的改善上，盡量壓縮不必要的開支項(xiàng)目，對涉及500元以上的日常開支票據(jù)，由學(xué)校理財(cái)小組成員審查簽字；對涉及的小額固定資產(chǎn)的開支，先向中心學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后，再進(jìn)行采買，票據(jù)通過學(xué)校理財(cái)小組成員和收貨人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)人員上賬登記，確保做到賬實(shí)相符。

三、在資產(chǎn)管理方面，落實(shí)購物、使用、保管等財(cái)產(chǎn)管理制度，嚴(yán)防集體財(cái)產(chǎn)流失。我校建立了固定資產(chǎn)賬簿，對新增固定資產(chǎn)及時(shí)登記入賬。因工作需要暫時(shí)存放個(gè)人手中的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，工作變動時(shí)及時(shí)交回學(xué)校。對學(xué)校固定資產(chǎn)每年清查一次，切實(shí)做到賬物相符，嚴(yán)防集體財(cái)產(chǎn)流失。

四、堅(jiān)持兩免一補(bǔ)政策，對涉及有關(guān)代辦費(fèi)收取工作高度重視，不敢有絲毫懈怠。自2009年秋季以來，我校始終堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，依法辦學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行治理教育亂收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，成立了學(xué)校規(guī)范收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。由學(xué)校校長趙衛(wèi)波任組長，成員有教育主任史亞峰同志和各班主任。對涉及的代辦費(fèi)如蛋奶費(fèi)、地方教材費(fèi)，我們都做到先行公示，如實(shí)收取，即時(shí)結(jié)算，對每位學(xué)生都發(fā)放收費(fèi)清單，讓家長做到明白繳費(fèi)。所以近三年來我校未發(fā)生一例收取代辦費(fèi)投訴事件。

五、重視教育亂收費(fèi)治理工作，在教師中進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。在這項(xiàng)工作中中心學(xué)校與我校簽訂了治理教育亂收費(fèi)目標(biāo)責(zé)任書，我們也與各老師簽訂了治理教育亂收費(fèi)目標(biāo)責(zé)任書。我們還經(jīng)常組織全體教師在例會上認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。就規(guī)范教育收費(fèi)問題進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)，明確要求教師必須增強(qiáng)法制意識，“亂收費(fèi)”這一“高壓線”決不能觸碰，提高依法收費(fèi)的認(rèn)識水平，加強(qiáng)監(jiān)督力度。

六、健全制度，在家長中廣泛宣傳，加強(qiáng)溝通，積極做好宣傳工作。每學(xué)期都充分利用家長會、征求家長意見形式加強(qiáng)與社會各界的宣傳與溝通，讓廣大的家長們積極支持教育工作和監(jiān)督教育政風(fēng)、行風(fēng)，讓老百姓真正對學(xué)校滿意。如收地方教材和學(xué)具卡、本子費(fèi)時(shí)，我們采取學(xué)生自愿購買，將收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示和親自對家長發(fā)放告家長書或召開家長會的方法。并公示收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢電話向家長耐心的解釋學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)政策。

七、實(shí)行教育收費(fèi)公示制度，把地方教材收費(fèi)情況和蛋奶工程收費(fèi)公示按上級部門規(guī)定形式公示在收費(fèi)公示欄內(nèi)，并將收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)及價(jià)格監(jiān)督舉報(bào)電話向全體學(xué)生和家長公示。對各類收費(fèi)張榜公布，實(shí)行規(guī)范收費(fèi)公示制度，同時(shí)為了全面接受群眾對學(xué)校行風(fēng)的監(jiān)督，還向社會公布了舉報(bào)電話。

八、我校嚴(yán)格規(guī)范教輔材料的購買，不組織學(xué)生統(tǒng)一購買或征訂教輔材料，不給學(xué)生推薦教輔資料。并且要求教師個(gè)人不得給學(xué)生推薦和訂購教輔資料。

九、將規(guī)范收費(fèi)作為規(guī)范辦學(xué)的一件頭等大事來抓，并將它作為學(xué)校榮譽(yù)和教師工作考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，如在收費(fèi)中出現(xiàn)違規(guī)行為，我校對責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，取消其評優(yōu)樹模資格。

總之，在財(cái)務(wù)管理工作中，我們努力做到開支公開、公示透明，把有限的教育經(jīng)費(fèi)用于教育教學(xué)最需要的地方。自覺規(guī)范收費(fèi)行為，樹立我校良好辦學(xué)形象，把規(guī)范教育收費(fèi)工作，作為辦人民滿意的教育真正落到實(shí)處。

戶縣元駕小學(xué) 2012年3月