第一篇：生產(chǎn)指標

一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里； 220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開會議，討論并通過了《2006年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2006年工作會議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究確定了公司2006年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見，認真學習省公司2006年事故快報第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2006年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2006年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學習領(lǐng)導講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生

產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓：

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導全力以赴，下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2006〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2006年4月5至2006年4 月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2006〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學習關(guān)于近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年 “迎峰度夏”工作的準備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢查重點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱 9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結(jié)束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責人預警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導書編制，結(jié)合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

第二篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標介紹

三、火力發(fā)電廠生產(chǎn)指標介紹

一、主要指標介紹

1、供電煤耗：指火力發(fā)電機組每供出單位千瓦時電能平均耗用的標準煤量。他是綜合計算了發(fā)電煤耗及廠用電率水平的消耗指標。因此，供電標煤耗綜合反映火電廠生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能源消耗水平。

供電煤耗=發(fā)電耗用標準煤量（克）/供電量（千瓦時）=發(fā)電耗用標準煤量（克）/發(fā)電量X（1-發(fā)電廠用電率）（千瓦時）

2、1）2）影響供電煤耗的主要指標

鍋爐效率：鍋爐效率是指有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量的百分比?？疹A器漏風率：是指漏入空氣預熱煙氣側(cè)的空氣質(zhì)量流量與進入空氣預熱器的煙氣質(zhì)量流量比。

3）4）力。

5）溫度。

6）排煙溫度:排煙溫度是指鍋爐末級受熱面（一般指）空氣預熱器后的煙氣溫度。對再熱汽溫：再熱汽溫度是汽輪機蒸汽參數(shù)狀態(tài)之一，是指汽輪機進口的再熱蒸汽主汽溫度：主汽溫度是汽輪機蒸汽狀態(tài)參數(shù)之一，是指汽輪機進口的主蒸汽溫度。主汽壓力：主汽壓力也是汽輪機蒸汽參數(shù)狀態(tài)之一，是指汽輪機進口的主蒸汽壓于鍋爐末級受熱面出口有兩個或兩個以上煙道，排煙溫度應取各煙道煙氣溫度的算數(shù)平均值。

7）8）飛灰可燃物 ：是指鍋爐飛灰中碳的質(zhì)量百分比（％）。

汽輪機熱耗率 ：是指汽輪機發(fā)電機組每發(fā)出一千瓦時電量所消耗的熱量。以機組定期或修后熱力試驗數(shù)據(jù)為準。

9）真空度 ：是指汽輪機低壓缸排氣端真空占當?shù)卮髿鈮旱陌俜謹?shù)。

10）凝汽器端差 ：是指汽輪機低壓缸排汽溫度與冷卻水出口溫度之差。11）高加投入率 ：是指汽輪機高壓加熱器運行時間與機組運行時間的比值。12）給水溫度：是指機組高壓給水加熱器系統(tǒng)出口的溫度值（℃）。13）發(fā)電補給水率 ：是指統(tǒng)計期內(nèi)汽、水損失水量，鍋爐排污量，空冷塔補水量，事故放水（汽）損失量，機、爐啟動用水損失量，電廠自用汽（水）量等總計占鍋爐實際總蒸發(fā)量的比例。

注：以上指標偏離設(shè)計值對煤耗的影響見附表

3、綜合廠用電率 ：是指統(tǒng)計期內(nèi)綜合廠用電量與發(fā)電量的比值，即：

綜合廠用電率=(發(fā)電量/綜合廠用電量)×100％。綜合廠用電量是指統(tǒng)計期內(nèi)發(fā)電量與上網(wǎng)電量的差值，反應有多少電量沒有供給電網(wǎng)。

輔機單耗：吸、送風機、制粉系統(tǒng)、給水泵、循環(huán)水泵、脫硫等。

4、5、發(fā)電燃油量 ：是指統(tǒng)計期內(nèi)用于發(fā)電的燃油消耗量。

發(fā)電綜合耗水率 ：是指發(fā)單位發(fā)電量所耗用的新鮮水量（不含重復利用水）。在統(tǒng)計耗水量時應扣除非發(fā)電耗水量。

6、100MW及以上機組A、B級檢修連續(xù)運行天數(shù) ：是指100MW及以上機組經(jīng)A、B級檢修后一次啟動成功且連續(xù)運行天數(shù)，期間任何原因發(fā)生停機則中斷記錄。

7、等效可用系數(shù) ：等效可用系數(shù)是指機組可用小時與等效降出力停運小時的差值與統(tǒng)計期日歷小時的比值。

8、機組非計劃停運次數(shù) ：機組非計劃停運次數(shù)是指機組處于不可用狀態(tài)且不是計劃停運的次數(shù)。

二、保證生產(chǎn)指標的措施

1、深入開展能耗診斷，認真落實整改措施，不斷提高能耗管理水平。

2、不斷深化對標管理，通過運行優(yōu)化、設(shè)備治理、科技創(chuàng)新、節(jié)能改造等技術(shù)手段，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平。

3、深化運行優(yōu)化，加強耗差分析，確定最優(yōu)經(jīng)濟運行方案，合理調(diào)整運行方式；

4、全面推行經(jīng)濟調(diào)度，明確各臺機組調(diào)度順序，提升機組安全、經(jīng)濟運行水平；

5、深化主輔網(wǎng)小指標競賽，充分調(diào)動運行人員認真監(jiān)盤、精心調(diào)整的積極性，確保設(shè)備在最優(yōu)狀態(tài)下運行；

6、加強節(jié)油管理，嚴格控制助燃用油，降低發(fā)電成本；

7、加強燃煤摻配及鍋爐燃燒調(diào)整，從煤種配比、風量配比、煤粉細度等方面合理優(yōu)化，提高鍋爐燃燒效率。

四、火力發(fā)電廠運營指標介紹

一、運營指標介紹

1、計劃發(fā)電量 ：指集團公司下達給各二級單位的燃煤機組同期發(fā)電量計劃值（不含關(guān)停機組電量計劃）；二級單位下達給各電廠的燃煤機組同期發(fā)電量計劃值（不含關(guān)停機組電量計劃）。

2、實際發(fā)電量 ：是指統(tǒng)計期發(fā)電機實際發(fā)出的電能量。

2、發(fā)電利用小時 ：是指統(tǒng)計期發(fā)電量與機組平均容量的比值。

3、計劃停運小時：是指統(tǒng)計期機組A、B、C、D類計劃檢修的時間。

4、非計劃停運小時 ：依據(jù)集團公司（安運營銷【2007】90號文），非計劃停運小時是指統(tǒng)計期設(shè)備存在故障或缺陷，機組在計劃停運以外沒有運行的狀態(tài)時間。

5、停機小時 ：是指統(tǒng)計期所有停運小時之和，即計劃停運小時、非計劃停運小時、缺煤停運小時、市場原因停運小時、電網(wǎng)原因停運小時、其它原因停運小時之和。

6、等效可用系數(shù)

等效可用系數(shù)是指機組可用小時與等效降出力停運小時的差值與統(tǒng)計期日歷小時的比值。

等效可用系數(shù)=等效可用小時/統(tǒng)計期日歷小時=（可用小時-等效降出力停運小時）/統(tǒng)計期統(tǒng)計期日歷小時X100%

7、機組等效強迫停運率是指計算期內(nèi)機組強迫停運小時與全部第1、2、3類非計劃降出力等效停運小時之和除以機組運行小時、強迫停運小時、全部第1、2、3類非計劃降出力等效停運小時三者之和的比值。

二、保證運營指標措施

1、認真做好電量計劃爭取工作，重點做好迎峰度夏、迎峰度冬期間電量、電價的爭取工作；

2、加強政策研究，積極爭取有利政策；

3、密切關(guān)注市場動態(tài)，積極爭取有效益的外送電量和轉(zhuǎn)移電量、交易電量；

4、加強與網(wǎng)、省兩級調(diào)度聯(lián)系，合理安排檢修技改，全力實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)多發(fā)，努力提高利用小時；

5、及時掌握網(wǎng)上需求，提高負荷接帶響應速度，在確保安全的前提下盡量壓上限運行；

6、切實做好日負荷爭取工作，把電量分解到每臺機組，落實到每個小時，以日促周、以周保月，確保全年電量目標圓滿完成。

7、開展電量優(yōu)化工作，提高發(fā)電收益。

8、密切關(guān)注省內(nèi)脫硝電價進展情況，及早爭取脫硝電價。

9、加強一次調(diào)頻和AGC的運行管理，提高動作合格率，避免電網(wǎng)考核。

三、防止非計劃停運措施

1、加強運行分析與管理，全面提升機組運行穩(wěn)定性 1）加強運行分析，提高操作水平

加強設(shè)備運行監(jiān)視與運行分析，做到勤調(diào)整、勤分析，提高機組運行的可靠性和經(jīng)濟性。運行部門管理人員加強對運行設(shè)備及參數(shù)的定期巡視，做好系統(tǒng)運行方式的合理性、特殊運行方式風險性的分析，并制定相應的事故預案。

認真分析討論各異常事件，及時采取反事故措施，防止各類事故的重復發(fā)生。2）強化培訓，抓好基礎(chǔ)管理

組織開展機組的仿真機模擬操作培訓，提高員工反事故應急能力、事故處理過程各崗位的協(xié)調(diào)、溝通能力。

在班組中簽訂師徒合同，全面提高運行人員理論及技能水平。繼續(xù)定期開展技術(shù)講課，并對當月異常事件進行分析講解，以點帶面，深刻剖析事故原因，并及時制定預控措施，避免同類事故再次發(fā)生。

針對本技改情況進行專項培訓，使員工能盡快掌握設(shè)備的特性。3）堅持“兩票三制”，落實風險預控，提高巡檢水平，做到重點預防。認真執(zhí)行“工作票、操作票”制度，防止“誤操作”的事件發(fā)生。

按照制定的巡檢路線，加強巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)機組存在的缺陷。堅持定期召開安全會的形式，堅持不懈的進行安全思想教育。加強安全管理和風險預控，把班組風險分析、事故預控、危險點提示常態(tài)化。

做好“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作。

2、加強燃煤(油)采購與質(zhì)檢，優(yōu)化配煤方式，保證機組安全穩(wěn)定

加強燃煤（油）采購，強化燃料入廠監(jiān)督，確保機組燃料供應 加強入廠、入爐煤質(zhì)量檢驗監(jiān)督，為合理摻配提供依據(jù)

合理摻配燃煤，加強煤場管理，提高輸煤設(shè)備可靠性

3、加強設(shè)備管理，全面提高設(shè)備健康水平 嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度與風險預控管理制度，認真做好每日機組巡檢及定期設(shè)備隱患排查工作，巡檢或設(shè)備試轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、隱患及時聯(lián)系維護消除，盡可能地將缺陷和隱患消除在萌芽狀態(tài)，暫時不具備消除條件的，制定防范措施和應急預案，并研究治理措施，避免隱患擴大。

4、針對性開展機組運行健康狀況技術(shù)診斷，加強日常技術(shù)監(jiān)督管理，提高設(shè)備運行的可靠性。

做好機組的日常技術(shù)監(jiān)督，包括指標異常、定期試驗、機組測振分析、在線運行管理系統(tǒng)的維護等，利用現(xiàn)代化的管理手段，通過運行分析、風險評估，及時發(fā)現(xiàn)影響機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行的不安全因素、系統(tǒng)設(shè)備缺陷，及時制定運行調(diào)整控制措施。

對于技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，要認真落實，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到重大隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預防、早治理，力爭使設(shè)備狀況受控、在控，有計劃地停機檢修消缺，為拒絕“非停”奠定基礎(chǔ)。

五、燃料指標

一、燃料指標介紹

1、入廠標煤量 ：入廠標準煤量是指統(tǒng)計期內(nèi)所購原煤折合到標準煤的噸數(shù)。入廠標煤量=（當月入廠煤實收數(shù)量×當月入廠煤熱值電廠月度入廠標煤量）/29271 我國目前采用標準煤為能源的度量單位，即每千克標準煤為29271千焦耳（7000千卡），也就是用焦耳去度量一切能源。

2、入廠標煤單價 ：入廠標煤單價是指統(tǒng)計期內(nèi)所購原煤折合到單位標準煤量的平均價格（不含稅）。

電廠月度入廠標煤單價= 當月入廠原煤綜合價（不含稅）×29271/當月入廠煤熱值

3、入廠煤熱值：入廠煤熱值是指統(tǒng)計期內(nèi)入廠煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值。

4、入爐煤熱值 ：入爐煤熱值是指統(tǒng)計期內(nèi)入爐煤低位發(fā)熱量的加權(quán)平均值。

5、入廠入爐煤熱值差 ：入廠入爐煤熱值差是指統(tǒng)計期入廠煤熱值與入爐煤熱值之差。

二、保證燃料指標措施

1、在提高重點合同煤量、應對電煤價格并軌的前提下，采取靈

活策略，積極開辟周邊和省外煤源，加大市場煤采購力度，建立長期、穩(wěn)定、可靠、質(zhì)量優(yōu)、價格低的煤炭供應渠道，保障發(fā)電用煤，優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)。

2、密切關(guān)注區(qū)域電煤市場走勢，加強日成本分析，以標煤單價最優(yōu)為原則及時調(diào)整煤炭采購結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)發(fā)揮燃料監(jiān)督中心作用，加大燃料管理的監(jiān)督、考核力度，強化廠內(nèi)燃料全過程管理，確保責任落實到人、措施落實到位，堵塞管理漏洞，減少損耗；

3、加強考核，嚴控入廠入爐煤熱值差，最大限度降低燃料成本。

六、生產(chǎn)運營對標管理

1、對標管理的定義

對標管理也稱“標桿管理”，其基本內(nèi)涵是企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業(yè)進行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業(yè)而進行的實踐活動。

2、對標管理的意義

標桿管理方法蘊含科學管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。標桿的力量是無窮的，通過瞄準標桿，企業(yè)能夠找到站在巨人肩膀上思考的機會。目前，標桿管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)快速學習成長和追求卓越的重要管理工具。

對標的關(guān)鍵，在于選擇和確定被學習的對象及借鑒的標準。因此，它的核心是“優(yōu)中選優(yōu)”，是動態(tài)的過程。對標管理的核心是“模仿”，但不是機械地模仿，而是在學習、借鑒基礎(chǔ)上的整合和創(chuàng)新。

3、對標類型；

1）內(nèi)部對標：；在企業(yè)內(nèi)部開展的對標管理，是開展其他類型對標的起；內(nèi)部對標合作程度高，信息的相關(guān)性強，但績效改進的；

2）行業(yè)內(nèi)對標：；采用國內(nèi)、國際同行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀的企業(yè)中最好指標或；這種對標方法由于瞄準企業(yè)和標桿企業(yè)之間不存在直接；

3）綜合性對標：；最常用的方法是內(nèi)部對標、競爭性對標、行業(yè)內(nèi)對對標管理的核心是“模仿”，但不是機械地模仿，而是在學習、借鑒基礎(chǔ)上的整合和創(chuàng)新。

4、開展對標管理的必要性

集團公司黨組在深入分析公司所處的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，決定在公司系統(tǒng)全面開展對標管理工作，經(jīng)公司黨組會審議通過后，“中國電力投資集團公司關(guān)于對標工作的指導意見”已經(jīng)以中電投辦〔2008〕12號文件印發(fā)，這是集團公司提出開展對標工作 的重要標志，對標管理將是今后公司管理方面的一項重要舉措。1）實現(xiàn)科學發(fā)展的內(nèi)在要求

電力體制改革以來的實踐使我們深刻地認識到，市場競爭是嚴酷的。企業(yè)要在競爭中求生存謀發(fā)展，除了改進經(jīng)營績效適應市場的要求之外，沒有別的出路。

2）市場競爭的外在壓力

集團公司發(fā)電主業(yè)與其它發(fā)電集團還有一定的差距，要保持并提高我們的市場份額，縮小差距，就要加快發(fā)展，更需要強化內(nèi)部管理，取得優(yōu)于別人的經(jīng)營績效，提升核心競爭力。

企業(yè)通過持續(xù)不斷地衡量企業(yè)的投入指標和產(chǎn)出指標，與先進企業(yè)動態(tài)比較投入產(chǎn)出比，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找到關(guān)鍵差距所在，提高改進的效率和效益。

5、如何做好對標工作 5.1對標程序 1）建立指標體系

根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營特點，制定科學、嚴謹、合理、完善的指標體系。目前生產(chǎn)運營系統(tǒng)指標體系已初步建立，指標包括：安全指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、運營指標、燃料指標四部分，其中火電53個指標。

2）選擇標桿值和對比參考值

集團公司組織搜集同行業(yè)各類指標的數(shù)據(jù)，確定對標指標的標桿值和對比參考值，并定期發(fā)布和更新。

二、三級單位根據(jù)集團公司公

布的標桿值和對比參考值，結(jié)合本單位實際情況，選擇具有可比性的目標指標開展對標工作。

3）指標對比分析

各單位按照設(shè)定的指標體系收集、匯總整理本單位各類指標的實際完成值，并與標桿值進行對比分析，查找與先進企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距和產(chǎn)生差距的原因。

4）制定整改措施、持續(xù)改進

企業(yè)依據(jù)對標分析所查找出的問題，制定并落實整改措施，持續(xù)改進工作，不斷地向先進企業(yè)看齊并努力超越。

集團公司根據(jù)對標過程的實踐，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整指標體系、標桿值及對比參考值，逐步達到對標過程的科學、規(guī)范、有效。

5.2 對標管理保障措施 1）正確認識對標工作 對標管理是企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理手段之一。企業(yè)通過對標，不斷完善管理制度、規(guī)范管理流程、提高工作效率，實現(xiàn)在相同投入情況下獲得比其他企業(yè)更多的效益。這才是對標的根本目的。

2）對標工作應與日常工作相結(jié)合。對標工作應融入企業(yè)管理的日常工作中去，不能一蹴而就。因此，開展對標工作要有恒心，絕不能半途而廢。

3）完善制度 落實責任。結(jié)合本單位實際，制定相應對標工作

實施細則和考核制度，將各項指標分解到具體部門甚至落實到人，確保對標工作取得實效。

第三篇：安全生產(chǎn)指標考核辦法

安全生產(chǎn)指標考核辦法

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標

一、考核內(nèi)容

控制指標有業(yè)病等。

工作指標有

情況用品發(fā)放率等。

二、考核方法

式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

100分計算60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法

為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”69—79分定為“一般”80—89分定為“比較突出”

90分

90分標為40分

“突出”。本辦法使用于對公司各車間完成安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核

董事長（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全面負責安全生產(chǎn)工作。

2、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各部門、各類人員的安全職責，并定期檢查和考核。

3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定安全生產(chǎn)工作目標。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

4、定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題，并做出相關(guān)決策和實施。

5、為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，加強勞動保護，預防和減少職業(yè)病和其他疾病對職工的危害。

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，組織并參加安對查處的事故隱患，要如實報告并及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

7、對新、改、擴建工程項目，必須做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

8、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

9、及時、如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告生產(chǎn)安全事故，按照“四不放過”的原則進行查處。

安全領(lǐng)導小組職責

1、及時傳達貫徹上級安全部門下達的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。

2、傳安全生產(chǎn)、勞動防護、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護和安全防范意識。

3、督促各部門車間對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。

4、督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制，落實一把手負責制和問責制。

5、督促和指導各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。

6、依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護、治安消防等相關(guān)制度，7、督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。

8、會同協(xié)助工會對各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進行糾正，對違章指揮強令冒險作業(yè)的情況予以制止。

分管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，對安全生產(chǎn)負分管負責。

2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項方針政策、法律、法規(guī)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行監(jiān)督管理職責。

3、參與組織制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

4、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、工作計劃及安全技術(shù)措施計劃

5、定期組織本單位安全生產(chǎn)大檢查，制定隱患整改方案，并及時予以落實。

6、組織制定安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

7、定期組織本單位的安全教育和安全考核工作。

8、按規(guī)定組織事故調(diào)查和上報。按照“四不放過”的原則，對造成事故責任者提出處理意見。

9、定期召開安全生產(chǎn)會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)過程中的安全問題。

10、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護用品發(fā)放標準或規(guī)定，督促檢查從業(yè)人員正確穿戴，并做好女職工與未成年工的特殊保護。

安全管理人員安全生產(chǎn)職責

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。在單位和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負責對職工進行安全教育和培訓、新人入廠職工的廠級安全教育，歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領(lǐng)導參加情況進行考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職工安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安技裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。

6、會同設(shè)備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組安全監(jiān)督工作。負責本專業(yè)特殊工種的安全技術(shù)培訓和考核工作。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

8、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報總公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報。

9、按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞保用、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

10、負責對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或者事故責任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。開展安全技術(shù)研究推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

部門負責人（車間主任）安全生產(chǎn)職責

1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本部門貫徹執(zhí)行。

2、組織制定本部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。

3、組織對新從業(yè)人員進行部門安全教育和班組安全教育，對從業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織安全日活動，及時解決從業(yè)人員提出的正確意見。

4、組織部門或車間從業(yè)人員定期開展安全檢查、危險源辨識、風險評價活動，落實隱患整改、保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護器材等設(shè)施處于完好狀態(tài)。

5、組織好各項安全生產(chǎn)活動。總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，保障先進班組和個人。

6、嚴格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育從業(yè)人員妥善保存，正確使用。

7、堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準后執(zhí)行。

8、組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。

班組長安全生產(chǎn)職責

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班成員的安全行為負責，是企業(yè)基層組織的安全生產(chǎn)第一責任人。

2、堅持召開班前安全會，在布置生產(chǎn)任務的同時，具體布置安全措施，保證自己不違章指揮。

3、組織開展安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負責對新調(diào)入、變換工種、復工人員，包括實習、代培、臨時用工，進行崗位安全教育。

5、負責每班現(xiàn)場巡回安全檢查，督促工人嚴格遵守安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程和正確使用個體防護用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為，負責監(jiān)督危險作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

6、發(fā)生工傷事故負責保護好現(xiàn)場，并及時上報，參與事故調(diào)查、原因分析，提出預防措施及事故處理意見。

7、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

8、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。

員工的安全生產(chǎn)職責

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)

2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

3、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

4、作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，有權(quán)處理和報告。

5、加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令.安全生產(chǎn)投入保障制度

為進一步積極加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務管理制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：

一、安全生產(chǎn)投入經(jīng)費按不低于銷售收入的 %的比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。

其中：安全教育專項培訓的保障資金為 % ；

安全勞動防護用品的保障資金為 % ； 安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為 % ；

二、公司安全生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)情況及時編制資金計劃，計劃中應包括安全技術(shù)措施、設(shè)施費用、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職工意外傷害保險、應急救援預案物資、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。計劃應送總經(jīng)理審批。

三、公司財務部應按國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ谩?/p>

四、公司安全生產(chǎn)部應監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促相關(guān)部門、基層單位按制度貫徹執(zhí)行。

五、使用安全生產(chǎn)資金時，應編制計劃，及時報公司負責人進行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務制度執(zhí)行。

六、公司財務部應對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總，安全管理部門應督促相關(guān)部門按計劃實施，生產(chǎn)技術(shù)應掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格有效。

七、在安全生產(chǎn)資金使用上應做到“三到位”即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”即：定項目、定措施、定責任人、定期限。

八、對重大專項安全技術(shù)措施基金的制定，應進行可行性評價、論證、會審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。

安全生產(chǎn)責任制度 1創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、上崗必須按規(guī)定著裝，自覺執(zhí)行“五必須、五不準”制度。五必須的具體內(nèi)容是： 當班必須穿好工作服。

接觸有毒、有害、高溫、易崩濺的工作時必須佩戴眼鏡。作業(yè)時必須戴好防護手套。上班必須戴好工作帽。登高作業(yè)必須系好安全帶。五不準的具體內(nèi)容是：

上崗不準穿高跟鞋、涼鞋或帶鐵掌的皮鞋。進入廠區(qū)不準帶煙、火。

當班不準干私活、脫崗、竄崗、睡崗。不準用汽油洗衣服、設(shè)備。

有毒、危險崗位處理險情不準單獨作業(yè)。

3、工作中要堅守崗位，嚴格執(zhí)行工藝紀律及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)有權(quán)制止。

4、熟練掌握本崗位的工藝流程、安全規(guī)程及設(shè)備性能，懂生產(chǎn)、懂安全，基本功過硬。

5、崗位人員必須掌握安全防火、防毒、防靜電知識，要妥善保管、正確使用各種防護用品和消毒器材。

6、生產(chǎn)崗位要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理和報告，發(fā)生事故后要保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。

7、堅持“安全第一”，兩人以上工作有一人負責安全。

8、嚴格執(zhí)行各種安全標準制度，服從組織指揮、服從調(diào)度，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

安全教育和培訓制度

為了提高職工人員素質(zhì)，加強安全生產(chǎn)教育，特制定本制度。

1、新工人、臨時工、合同工、培訓和實習人員進入工廠必須進行三級(廠、車間、班組)安全教育。

2、廠安全教育由廠部組織，安全部門具體負責進行安全教育。內(nèi)容是：及一般安全知識。

3、廠級教育：由廠安全技術(shù)部門負責人進行安全教育。內(nèi)容：本單位的情況及安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動紀律；從業(yè)人員的權(quán)利和義務；有關(guān)事故案例；事故應急救援預案；防范措施及演練內(nèi)容。

4、車間安全教育：由車間負責人組織實施。內(nèi)容是：工作環(huán)境及危險因素；

；安全職責；操作技能及強制性標準；，企業(yè)各項管理制度和產(chǎn)品特點急救和緊急情況處理；安全設(shè)備設(shè)施；防護用品的使用和維護；相關(guān)的規(guī)章制度；預防事故和職業(yè)危害的事項；事故案例。

5、班組安全教育：由班組長負責。內(nèi)容：崗位操作方法；生產(chǎn)操作中的事故案例及預防災害事故措施；安全生產(chǎn)裝置；防護用品使用方法。

安全生產(chǎn)檢查制度

第一條 安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序做好安全工作的重要手段之一，要堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、普遍檢查與。

第二條 開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃建立由各級領(lǐng)導負責、有關(guān)人員參加的安全檢查組織。

第三條 安全檢查的內(nèi)容是查領(lǐng)導、查思想、查紀律。包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律，查制度、查違章、查事故隱患。

第四條 對所屬處、室、車間的安全工作每年組織一次抽查或互查。以安全檢查為重要內(nèi)容的崗位責任制大檢查。廠每季一次，處室每月組織一次，車間每周組織一次，班組進行日檢。

第五條 安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。專業(yè)檢查時，以各主管部門為主，組織有關(guān)單位參加。

第六條

1、生產(chǎn)崗位的班組長和工人，檢查制度。

2、非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查。

3、各級領(lǐng)導和各級安全管理人員，應在各自業(yè)務范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關(guān)部門解決。第七條 定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。1、1、春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點，夏季安全大檢查以防署降溫、防臺風、防汛為重點，秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點，冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為重點。

2、節(jié)日前檢查。節(jié)日前對保衛(wèi)、安全、消防、生產(chǎn)準備、備用設(shè)備等進行檢查。

第八條 企業(yè)每對鍋爐、壓力容器、電器設(shè)備、機械設(shè)備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險用品、防護器具、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、液化氣系統(tǒng)等分別進行專業(yè)性檢查。

第九條 全廠應在裝置開、停工前、檢修中、新裝置竣工及試運

第十條 各種形式的安全檢查都應認真填寫檢查記錄，按要求上報‘并抄送質(zhì)量安全環(huán)保處。

第十一條 各級檢查組織，對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“五定”、“三不交”?！拔宥ā笔嵌ㄅR時防護措施、定整改措施、定負責人、定完成期限、定資金。三不交，班組能整改的不交到車間，車間能整改的不交到廠，廠能整改的不交上級。

第十二條 暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。第十三條

第十四條 通知書要存檔、備查。

安全作業(yè)證管理制度

1、安全作業(yè)證是職工獨立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨立作業(yè)的所有作業(yè)人員。

2、安全作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過教育培訓或?qū)W徒期滿后，有一定的生產(chǎn)理論

3、特種作業(yè)人員除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。

4、發(fā)放安全作業(yè)證應考核以下內(nèi)容：

工業(yè)衛(wèi)生知識、操作技能和事故處理、以及緊急救護能力。，應考核本工種應掌握的安全作業(yè)技能和與之有關(guān)的安全理論知識。

5、安全作業(yè)證由車間組織考核填寫成績，經(jīng)車間主任簽字，報公司安全科核發(fā)。

6、安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的證件，凡是獨立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的人員必須持證上崗。

7、安全作業(yè)證應記載安全教育的考核成績、安全工作獎罰情況。

8、安全生產(chǎn)部每月至少對安全作業(yè)證抽查一次，車間應隨時檢查。

生產(chǎn)安全事故管理制度

為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理,進一步落實事故責任追究制度,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本管理制度。

一、生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故,通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失,使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。

二、事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級：

1、特別重大事故。是指造成30 人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1 億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

2、重大事故。是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100人以下重傷，或者5000 萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

3、較大事故。是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，4、一般事故。是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

三、事故報告

1、報告程序： 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即向單位領(lǐng)導報告，而后迅速逐級報告總經(jīng)理、董事長。公司總經(jīng)理、董事長接到報告后，在小時內(nèi)向市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)部門報告。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生之日起30 日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7 日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。

2、事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位概況;○

2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;○

3、事故的簡要經(jīng)過；

○4○,落不明的人數(shù)

；

5、已經(jīng)采取的措施；

○

6、其他應當報告的情況?！?/p>

四、事故的救援

1、接到事故報告的單位領(lǐng)導..在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。

2、發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

3、情況較輕者，現(xiàn)場人員可采用妥善辦法將傷害人員,迅速護送到公司醫(yī)務室進行救護。情況嚴重者，要立即送醫(yī)院救治。

4、事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

五、事故調(diào)查處理

1、發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定由相應級別政府組織調(diào)查處理，公司有關(guān)領(lǐng)導、部門以及事故發(fā)生單位要做好積極配合工作。

2、無論發(fā)生什么級別的生產(chǎn)安全事故，公司都要組成調(diào)查組進行調(diào)查，分管安全的副總經(jīng)理負責組織，調(diào)查組由公司有關(guān)領(lǐng)導、安全科、事故發(fā)生的公司、車間以及有關(guān)部門人員組成。事故調(diào)查的成員要求，應當具備有事故調(diào)查所需的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系，調(diào)查組職責有，查明事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結(jié)教訓，提出防范和整改措施等。

六、事故損失的計算

1、事故直接損失包括原材料損失、成品(半成品)原材料和成品(半成品)損失按市場銷售價格計算，或按其實際單位成本計算。

2、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時起至恢復正常生產(chǎn)時止，按日計劃產(chǎn)量計算的總損失量。設(shè)備修復后因生產(chǎn)能力降低而減產(chǎn)部分可不計算在內(nèi)。產(chǎn)量損失費按單位成本不變價格計算。

3、事故損失總金額為直接損失費與產(chǎn)量損失費之和。

4、計算方法。停車設(shè)備臺數(shù)乘停車時間(小時)乘設(shè)備小時計劃產(chǎn)量(噸)為產(chǎn)量損失。

5、產(chǎn)量損失金額。損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品單位成本(不變價格)為產(chǎn)量損失金額。

6、傷亡事故損失統(tǒng)計。因負傷累計休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數(shù)。

七、其它要求

1、發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時公司必須于10分鐘內(nèi)將事故報告給安全科和公司有關(guān)領(lǐng)導。輕傷事故要先口頭報告，在10小時內(nèi)將書面報告報安全科。

2、事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。

3、公司應建立事故檔案，該項工作由安全科負責。對所有事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等應妥善保管。

4、對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責任人將按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

安全生產(chǎn)獎懲制度

1、目的 建立獎勵、懲罰方法

2、范圍 全體員工

3、責任者 安全生產(chǎn)部

4、程序 4.1 獎勵 4.1.1

4.1.1.1 對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

4.1.1.2 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.1.1.3 4.1.1.4 對搶險救災有功者。4.1.1.5 為先進車間、部門、班組、個人。

4.1.1.6 被評為省、市、縣、公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。

4.1.1.7 對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。4.2 獎勵程序 4.2.1

長審核后報安全部..經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組通過。4.2.2

4.2.3 對4.14.3 懲罰

4.3.1 事故責任者。

4.3.2 違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。4.3.3

4.3.4 破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。4.3.5 4.3.6 者。

4.3.7 其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。4.3.8 對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。4.4 懲罰類型 4.4.1 20-500 元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。4.4.2 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。4.4.3

措施..導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。4.5 處罰程序

4.5.1 經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出..報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.5.2 行政處罰由有關(guān)部門提出..報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

第四篇：生產(chǎn)指標完成情況通報

生產(chǎn)指標完成情況通報

第12 期（總 12 期）

（2007 年 12月 1 日---12月31日）

華電四川公司安全生產(chǎn)部 2008年1月20日

一、華電四川公司生產(chǎn)指標完成情況

華電四川發(fā)電有限公司共完成發(fā)電量109033.52萬kwh，比計劃少發(fā)10316.48萬kwh；水電多發(fā)6111.33萬kwh，火電少發(fā)16427.81萬kwh。同比少發(fā)11621.07萬kwh。

供電煤耗391.91g/kwh，同比升高13.34g/kwh；綜合供電煤耗392.99g/kwh，同比升高12.13/kwh，比年計劃低6.38g/kwh。

火電完成廠用電率9.85%，同比升高0.15%，綜合廠用電率完成10.1%，同比低0.16%；水電完成廠用電率0.26%，比同比低0.02%，綜合廠用電率完成0.9%，同比高0.01%。

脫硫投入運行，多耗廠用電量830.28萬千瓦時，使火電機組廠用電率升高0.89%，使有限公司廠用電率升高0.76%。

華電四川公司共完成發(fā)電量218725.15萬kwh，比計劃少發(fā)49124.85萬kwh，其中水電多發(fā)6324.3萬kwh，火電少發(fā)55449.15萬kwh，同比多發(fā)14321.74萬kwh。

供電煤耗366.52g/kwh，同比上升4.46g/kwh；綜合供電煤耗367.86g/kwh，同比上升3.96g/kwh。

火電完成廠用電率7.99%，同比下降0.17個百分點，綜合廠用電率完成8.32%，同比下降0.32個百分點；水電完成廠用電率0.31%，同比持平，綜合廠用電率完成1.02%，同比下降0.4個百分點。

脫硫投入運行，多耗廠用電量2053.83萬千瓦時，使火電機組廠用電率升高1.02%，使四川公司廠用電率升高0.94%。

原因分析：有限公司煤耗升高的主要原因是脫硫裝臵穩(wěn)定投入運行。

存在的主要問題：燃煤供應不足。

下一步的工作重點：①加強與調(diào)度的聯(lián)系，在保證水電多發(fā)的情況下，力爭火電多發(fā)。②加強對小指標的管理力度，進一步提高真空度和給水溫度，降低排煙溫度和飛灰含炭量和凝結(jié)器端差。③加強對標管理力度，確保全年任務完成。④加強燃煤組進，確保燃煤供應。⑤加強對月計劃完成情況的指導監(jiān)督考核，確保全年指標的完成。

二、四川華電攀枝花發(fā)電公司

1、指標完成情況

攀枝花發(fā)電公司本月完成發(fā)電量3420萬kWh，比計劃多發(fā)420萬kWh，同比減少8158.64萬kWh；上網(wǎng)電量3119.0048萬kWh，同比減少7355.02萬kwh；廠用電率8.17%，比計劃低1.23%，同比下降0.99%，綜合廠用電率完成8.81%，比計劃低1.19%，同比下降0.732%。供電煤耗完成439.72g/kW.h，比計劃高2.63g/kW.h，同比下降14.93g/kW.h；綜合供電煤耗完成442.82g/kW.h，比計劃高0.37g/kW.h，同比下降16.24g/kW.h。

本月機組運行穩(wěn)定，發(fā)電量較高，12月31日16：53點6號機組按四川省經(jīng)委要求停運，調(diào)度要求做緊急備用。

1-12月累計發(fā)電量完成46969.4萬kW.h，同比少發(fā)75492.39萬kWh，完成四川公司發(fā)電量計劃的56.93%；廠用電率9.88%，同比下降0.45%，綜合廠用電率完成10.49%，同比下降0.29%，比計劃低0.01%；綜合供電煤耗完成441.63g/kW.h，同比下降2.30 g/kW.h，比計劃低0.37%。

1-12月機組上網(wǎng)電量42040.2743萬kW.h，加上1-10月累計水火臵換上網(wǎng)電量14908.5萬kW.h（含2621.50萬kWh的網(wǎng)上競價臵換電量，其中高峰臵換電量為5217.53萬kWh，平段臵換電量為5067.31萬kWh，低谷臵換電量為4623.67萬kWh），則累計完成上網(wǎng)電量56948.77萬kW.h，完成四川公司計劃上網(wǎng)電量73837.5萬kW.h（按發(fā)電量8.25億kW.h，綜合廠用電率10.5%計算）的77.13%。

2、存在的主要問題

（1）機組的提前關(guān)停是發(fā)電量未完成全年計劃的主要原因。（2）水火臵換電量未能完全執(zhí)行到位，6-10月執(zhí)行率僅為39.76%，也是發(fā)電量未完成全年計劃的主要原因之一。

3、采取措施

做好機組關(guān)停后有關(guān)工作。

三、攀枝花三維發(fā)電有限責任公司

1、指標完成情況

攀枝花三維發(fā)電公司本月完成發(fā)電量17020.97萬kWh，比計劃多發(fā)2021萬kWh，同比少發(fā)2506萬kWh；上網(wǎng)電量15335.03萬kWh，同比少上網(wǎng)2318.89萬kWh；廠用電率9.61%，比計劃低0.19%，同比升高0.26%；綜合廠用電率完成9.91%，比計劃低0.29%，同比升高0.31%；供電煤耗完成398.76g/kW.h，比計劃高0.53g/kW.h，同比升高1.76g/kW.h；綜合供電煤耗完成400.06g/kW.h，比計劃高0.03 g/kW.h，同比升高1.76 g/kW.h。

全年累計完成發(fā)電量130846.25萬kW.h，同比少發(fā)47375.55萬kWh，完成四川公司發(fā)電量計劃的73.43%；廠用電率完成9.91%，同比下降0.27%，綜合廠用電率完成10.26%，同比下降0.19%，比計劃低0.04%；綜合供電煤耗完成399.91g/kW.h，同比下降5.07 g/kW.h，比計劃低0.09 g/kW.h。

影響煤耗未完成計劃的原因

本月雖然發(fā)電量是從6月以來最高的一個月，負荷率達到了93.22%，但是由于攀枝花市煤炭市場的放開，煤炭商因利益將煤炭外運，形成外地與攀枝花市用煤企業(yè)搶煤的現(xiàn)狀，使煤炭供應一度趨于緊張，造成煤質(zhì)大幅度下降，全月入爐煤熱值12833kJ/kg，煤中煤泥稍多就會造成給煤機堵塞，底渣系統(tǒng)也不通暢，影響機組經(jīng)濟運行，造成發(fā)電煤耗較高，從而影響綜合供電煤耗的完成。

2、存在的主要問題

（1）從11月底攀枝花市經(jīng)委將煤炭市場放開，允許攀枝花煤炭外運，使公司燃煤形勢又趨于緊張，且煤炭質(zhì)量同時也在下降。

（2）由于煤中含流量較高，根據(jù)環(huán)保要求摻燒石灰石，鍋爐熱量損失增加，飛灰損失增加，同時對底渣系統(tǒng)影響較大。

3、下一步工作重點

（1）積極同攀枝花市經(jīng)委聯(lián)系，以保證發(fā)電用煤量。（2）做好燃料監(jiān)督管理工作，確保發(fā)電用煤質(zhì)量。

四、黃桷莊公司

1、指標完成情況

本月完成發(fā)電量 23523萬千瓦時，比去年同期增加9591萬千瓦時。全年累計完成發(fā)電量220069萬千瓦時，完成計劃的100.03%，比去年累計完成發(fā)電量減少360萬千瓦時。

本月完成上網(wǎng)電量21121萬千瓦時，比去年同期增加8657萬千瓦時，比去年累計完成上網(wǎng)電量減少1013萬千瓦時。

本月完成供電煤耗384.32克/千瓦時，比月度計劃376.87克/千瓦時升高7.45克/千瓦時，比去年同期升高22.74克/千瓦時。全年累計完成供電煤耗376.37克/千瓦時，比去年同期374.85克/千瓦時升高1.52克/千瓦時。

本月完成綜合供電煤耗386.50克/千瓦時，比月度計劃379克/千瓦時升高7.45克/千瓦時，比去年同期升高22.63克/千瓦時。全年累計完成綜合供電煤耗378.46 克/千瓦時，比去年同期376.58克/千瓦時升高1.88克/千瓦時。

本月完成廠用電率9.70 %，比月度計劃11.22%降低1.52 個百分點，比去年同期降低0.27個百分點。全年累計完成廠用電率9.65%，比去年同期9.42%升高0.23個百分點。

本月完成綜合廠用電率10.21%，比月度計劃11.72%降低1.51個百分點，比去年同期降低0.33個百分點。全年累計完成綜合廠用電率10.21%，比去年同期9.86%升高0.35個百分點。

本月完成發(fā)電油耗38.65噸，比去年同期增加316.35 噸。全年累計完成發(fā)電油耗738噸，比去年同期988降低250噸。

2、存在的主要問題

（1）本發(fā)電量同比減少，主要是新機投產(chǎn)和缺煤停機影響。（2）由于2007年7月底完成脫硫設(shè)備性能考核試驗，脫硫耗電計入廠用電量，相應的廠用電率、綜合廠用電率、供電煤耗、綜合供電煤耗升高。

3、下一步工作重點

（1）營造良好的外部環(huán)境，及時了解、掌握電力市場動態(tài)和供需情況，多渠道爭取發(fā)電量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，力爭效益最大。

（2）積極協(xié)助、配合華電燃四川調(diào)運公司做好電煤組織和供應工作。按照“保證供應、提高煤質(zhì)、控制煤價、避免因缺煤停機或降出力”的原則，在燃煤供應不能滿足發(fā)電需要的情況下，努力處理好電量與煤量的關(guān)系，處理好電量與電價的關(guān)系，處理好電廠與調(diào)度的關(guān)系，最有效地利用有限的燃煤量取得最好的收益。

（3）實施對標管理和營運改善，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。針對煤耗和廠用電率與集團公司先進水平差距較大的情況，認真分析主、客觀原因。凡屬設(shè)計水平、系統(tǒng)調(diào)峰、煤質(zhì)滑坡等客觀因素占主要地位的，要盡最大努力，力爭通過優(yōu)化外部環(huán)境、加大節(jié)能投入等得到改善；對于檢修、維護和運行調(diào)整不到位，生產(chǎn)管理和燃料管理差距大等主觀原因?qū)е碌拿汉摹S用電率升高，要按照上級對標管理辦法逐項對照檢查，落實整改措施，加大考核力度，堵塞管理漏洞。

（4）加強預算管理和成本控制，保證政策因素和電量增長因素除外的各項費用控制在預算范圍內(nèi)。

（5）優(yōu)化脫硫設(shè)施運行，努力降低脫硫廠用電。

五、內(nèi)江發(fā)電總廠

1、指標完成情況分析

520MW機組本月完成發(fā)電量23313.36萬千瓦時，與去年（31594.36萬千瓦時）相比少發(fā)8281萬千瓦時，比月度計劃（34000萬千瓦時）少發(fā)10686.64萬千瓦時，2007年累計完成227775.16萬千瓦時，同比少發(fā)32042.72萬千瓦時，完成計劃87.61%。其中200MW機組本月完成16184.88萬千瓦時，比去年（25510.68萬千瓦時）少發(fā)9325.8萬千瓦時，2007年累計完成186633.72萬千瓦時，同比少發(fā)28010.88萬千瓦時；100MW 機組本月完成7128.48萬千瓦時，比去年（6083.68萬千瓦時）多發(fā)1044.8萬千瓦時，2007年累計完成41141.44萬千瓦時，同比少發(fā)4031.84萬千瓦時, 200MW機組本月發(fā)電量同比少發(fā)的主要原因是機組運行小時同比減少297.76小時；累計同比少發(fā)的主要原因是運行小時及負荷率分別同比減少779.38小時及0.63個百分點。100MW機組本月發(fā)電量同比多發(fā)的主要原因是機組運行小時及負荷率分別同比增加27.63小時及11.1個百分點，累計同比同比減少的主要原因是機組運行小時同比減少573.43小時。

520MW機組本月完成供電煤耗362.86克/千瓦時，與去年同期（318.3克/千瓦時）相比升高44.56克/千瓦時，比月度計劃（367.15克/千瓦時）低4.29克/千瓦時，累計完成383.47克/千瓦時，同比升高5.39克/千瓦時；其中200MW機組本月完成351.19克/千瓦時，與去年同期（313.87克/千瓦時）相比高37.32克/千瓦時，累計完成376.48克/千瓦時，同比高5.72克/千瓦時。200MW機組本月供電煤耗同比升高的主要原因一是發(fā)電量同比大幅度降低以及機組脫硫裝臵投運；二是鍋爐效率同比降低0.07個百分點、排煙溫度同比升高3.87℃、汽耗率同比升高0.01個百分點、真空度同比降低0.55個百分點、油耗同比增加36.18噸（詳見小指標分析報表）等小指標方面原因使發(fā)電煤耗同比降低27.19克/千瓦時；累計同比升高的主要原因是發(fā)電量同比降低和機組脫硫裝臵投運。100MW機組本月完成389.21克/千瓦時，累計完成415.08克/千瓦時，同比低2.11克/千瓦時。100MW機組供電煤耗累計同比降低的主要原因加強了機組輔機的優(yōu)化與運行管理，使部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標有所改善（見小指標分析報表）。

520MW機組本月完成綜合供電煤耗363.56克/千瓦時，與去年同期（321.59克/千瓦時）相比升高41.97克/千瓦時，比月度計劃（371克/千瓦時）低7.44克/千瓦時；2007年累計完成386.6克/千瓦時，同比升高4.62克/千瓦時，比計劃（385克/千瓦時）高1.6克/千瓦時；其中200MW機組本月完成350.89克/千瓦時，與去年同期（317.35克/千瓦時）相比高33.54克/千瓦時，累計完成379.74克/千瓦時，同比升高6.19克/千瓦時。本月200MW機組綜合供電煤耗同比升高的主要原因一是發(fā)電量同比大幅度降低以及機組脫硫裝臵投運；二是鍋爐效率同比降低0.07個百分點、排煙溫度同比升高3.87℃、汽耗率同比升高0.01個百分點、真空度同比降低0.55個百分點、油耗同比增加36.18噸（詳見小指標分析報表）等小指標方面原因使發(fā)電煤耗同比降低27.19克/千瓦時；累計同比升高的主要原因是發(fā)電量同比降低和機組脫硫裝臵投運。100MW機組本月完成392.4克/千瓦時，累計完成417.58克/千瓦時，同比低5.39克/千瓦時。100MW機組綜合供電煤耗累計同比降低的主要原因加強了機組輔機的優(yōu)化與運行管理，使部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標有所改善（見小指標分析報表）。

廠用電率：520MW機組本月完成10.76%，與去年同期（9.28%）相比升高1.48個百分點，比月度計劃（11.3%）低0.54個百分點，2007年累計完成10.8%，與去年同期(9.8%)相比升高1個百分點；其中200MW機組本月完成10.93%，與去年同期(9%)相比升高1.93個百分點，2007年累計完成10.84%，與去年同期(9.51%)相比升高1.33個百分點；200MW機組本月及累計廠用電率同比升高的主要原因是發(fā)電量同比降低和機組脫硫裝臵投運。100MW機組本月完成10.38%，與去年同期(10.48%)相比降低0.1個百分點，2007年累計完成10.63%，與去年同期(11.17%)相比低0.54個百分點；100MW機組廠用電率累計同比降低的主要原因加強了機組輔機的優(yōu)化與運行管理，使轉(zhuǎn)機耗電累計同比降低0.48個百分點。（詳見小指標分析報表）。

綜合廠用電率：520MW機組本月完成10.93%，與去年同期（10.21%）相比升高0.72個百分點，比月度計劃（12.22%）低1.29個百分點，2007年累計完成11.53%，與去年同期(10.72%)相比升高0.81個百分點，比計劃（12.05%）低0.52個百分點；其中200MW機組本月完成10.85%，與去年同期(10%)相比升高0.85個百分點，2007年累計完成11.61 %，與去年同期(10.37%)相比升高1.24個百分點；200MW機組本月及累計綜合廠用電率同比升高的主要原因是發(fā)電量同比降低和機組脫硫裝臵投運，用電率分別。100MW機組本月完成10.38%，與去年同期(10.48%)相比降低0.1個百分點，2007年累計完成10.63%，與去年同期(11.17%)相比低0.54個百分點；100MW機組廠用電率累計同比降低的主要原因加強了機組輔機的優(yōu)化與運行管理，使轉(zhuǎn)機耗電累計同比降低0.48個百分點。

2007年12月華電3臺機組共用油251.16噸（1.08g/kWh），比去年同期上升35.93噸(2006年12月耗油215.23噸,0.68g/kWh)＃21機組12月14日備用后啟動用油57.05噸（0.74g/kWh）、18日甲側(cè)豎井低溫再熱器泄漏停機檢修后啟動用油41.93噸（0.54g/kWh）、28日水冷壁爆管停機檢修后啟動用油45.58噸（0.59g/kWh），共耗油144.56噸（1.87g/kWh）。

#22機組12月27日備用后啟動用油43.60噸（0.51g/kWh）。

#11機組12月15日PSS空載試驗空負荷運行高壓負脹差大，停機保護動作停機后啟動用油63噸（0.88g/kWh）。

＃21機組水耗與11月相比上升0.13立方米/萬千瓦時，＃22機組與11月相比上升0.16立方米/萬千瓦時，原因是：本月鍋爐補水率均上升。＃11機組本月全月超過額定負荷運行，發(fā)電量高，因此水耗指標完成較好。

本月脫硫廠用電率2.368％，較設(shè)計值低0.142％。

2、存在的主要問題

（1）本月由于水電來水充足及大機組投運影響，#21機組備用7天，#22機組備用8天，#11機組備用1天，影響少發(fā)電量約6200萬千瓦時。

（2）本月#21機組鍋爐承壓部件泄漏停機兩次，影響少發(fā)電量約2000萬千瓦時；#22機組鍋爐承壓部件泄漏停機1次，影響少發(fā)電量約1600萬千瓦時。

（3）由于今年水電來水充足，系統(tǒng)對火電需求降低，機組平均負荷下降，我廠520MW機組2007年機組備用時間長，發(fā)電量同比少發(fā)約3.2億千瓦時。

（4）本月200MW機組鍋爐四管爆漏、100MW機組甩負荷或長時間空負荷運行后高壓脹差大等引起機組非計劃停運，造成啟動用油，煤質(zhì)有時較差造成穩(wěn)燃燒油。

3、下一步工作重點

（1）做好豐水期機組運行工作，加強與調(diào)度的聯(lián)系，機組應盡量爭取多帶負荷，做好小時電量的爭取工作，確保機組較高的負荷率。

（2）認真執(zhí)行總廠《生產(chǎn)小指標考評辦法》，運行要做到精心監(jiān)視，加強調(diào)整，檢修要及時消缺，努力提高機組運行的經(jīng)濟性。特別是要嚴格控制各臺機組的消耗，努力降低煤耗。

（3）加強現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查工作，繼續(xù)加強設(shè)備缺陷管理和定檢工作，確保設(shè)備健康水平，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，減少非計劃停運和因設(shè)備原因降低機組出力情況的發(fā)生。

（4）做好燃煤組織管理工作，努力確保發(fā)電用煤，確保不發(fā)生因缺煤停機。繼續(xù)加強廠內(nèi)燃料管理，杜絕劣質(zhì)煤入廠、入爐，保證機組的安全、穩(wěn)定運行。盡量減少因煤質(zhì)原因造成的損失電量。

（5）利用停機機會進行鍋爐漏風整治、汽機負壓系統(tǒng)查漏治漏工作。（6）做好定檢工作，嚴格執(zhí)行減少非停技術(shù)措施，減少啟動和油、水耗用。

（7）做好2007年的分析和總結(jié)工作，安排和部署2008年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

六、宜賓發(fā)電公司

1、指標完成情況分析

12月完成發(fā)電量12970.46萬千瓦時，比計劃（17000萬千瓦時）減少2945.22萬千瓦時，同比減少3581.84萬千瓦時。本月發(fā)電量未完成計劃的原因：（1）受節(jié)能調(diào)度的影響，＃11機組在火電的黃金季節(jié)停機備用近9天，減少發(fā)電量2014萬千瓦時；（2）由于全國煤礦安全整頓，電煤供應非常緊張，每日耗煤量大于進煤量，庫存煤嚴重不足導致公司機組降負荷運行。公司全年完成發(fā)電量132687.41萬千瓦時，同比增加3459.65萬千瓦時，超計劃發(fā)電量(128700萬千瓦時)3987.41萬千瓦時。其中＃11機組累計完成49419.04萬千瓦時，同比減少7657.44萬千瓦時；＃12機組累計完成83268.37萬千瓦時，同比增加11117.09萬千瓦時。本年發(fā)電量完成好的主要原因是: 1.加大設(shè)備治理力度，實施技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備健康水平，夯實安全基礎(chǔ),機組非計劃停運次數(shù)明顯減少, 本年機組累計運行時間7000小時比去年多382小時。2.把握復雜多變的電煤市場，主動出擊，多方尋找電煤市場,盡管全年燃煤組進十分困難，但公司依然組進了76萬噸電煤，保證了發(fā)電用煤的需要。

12月完成廠用電率9.81%，比計劃（9.6%）增高0.21個百分點，同比增高0.2個百分點。綜合廠用電率完成9.14%，比計劃（10%）降低0.86個百分點，同比降低0.95個百分點。本月綜合廠用電率小于廠用電率的原因是當月處理＃12機組07年1-4月線損137.42萬千瓦時作為非結(jié)算上網(wǎng)電量，減少本月綜合廠用電率1.06個百分點,減少全年綜合廠用電率0.1個百分點。

全年完成廠用電率10.35%，同比降低0.62個百分點。其中＃11機組10.6%，同比降低0.97個百分點；＃12機組10.19%，同比降低0.31個百分點；綜合廠用電率累計完成10.8%，與年計劃持平，同比降低0.67個百分點。其中＃11機組11.03%，同比降低1.13個百分點；＃12機組10.66%，同比降低0.26個百分點。

12月完成供電煤耗406.77克/千瓦時，比計劃（395.74克/千瓦時）增加11.03克/千瓦時，同比降低1.51克/千瓦時。綜合供電煤耗完成403.79克/千瓦時，比計劃（397.5克/千瓦時）降低6.29克/千瓦時，同比降低6.67克/千瓦時。本月未完成計劃的原因：

全年完成供電煤耗400.8克/千瓦時，同比降低4.88克/千瓦時。其中＃11機組417.07克/千瓦時，同比降低1.49克/千瓦時；＃12機組391.19克/千瓦時，同比降低4.42克/千瓦時；綜合供電煤耗累計完成402.84克/千瓦時，比年計劃降低0.16克/千瓦時，同比降低5.11克/千瓦時。其中＃11機組419.07克/千瓦時，同比降低2.31克/千瓦時；＃12機組393.25克/千瓦時，同比降低4.23克/千瓦時。全年綜合供電煤耗完成較好的原因是：1.今年加強對標管理，全面推進營運改善工作，合理調(diào)整機組運行方式，在確保機組安全、可靠運行的基礎(chǔ)上，根據(jù)負荷變化情況，精心調(diào)整機組運行參數(shù)，提高機組運行的經(jīng)濟性，降低了綜合供電煤耗2.狠抓入廠煤的質(zhì)量，電煤質(zhì)量有較大幅度的提高，入爐煤熱值比去年同期高597Kj/Kg，更接近設(shè)計煤種，提高了機組經(jīng)濟性，降低了綜合供電煤耗。3.機組開展供熱工作, 提高了機組經(jīng)濟性，降低了綜合供電煤耗。

本月發(fā)電用油31.25噸，油耗率0.24克/千瓦時；累計發(fā)電用油389.66噸，油耗率完成0.29克/千瓦時，與年計劃減少0.01克/千瓦時。

2、存在的主要問題

(1)受礦業(yè)秩序安全整頓和電煤價格的影響，致使全川煤炭產(chǎn)需矛盾突出，電煤可供資源嚴重短缺，嚴重影響機組的發(fā)電負荷。

(2)隨著我公司所處的川南地區(qū)07年底瀘州火電廠2臺60萬裝機陸續(xù)投產(chǎn)，我公司市場占有率急劇下降，大大影響發(fā)電利用小時，公司發(fā)電形勢嚴峻。

3、下一步工作重點

(1)加強與調(diào)度的聯(lián)系，實現(xiàn)機組多發(fā)、滿發(fā)。同時充分利用供熱機組的運行優(yōu)勢，確保機組較高的負荷率。

(2)廣開煤源，協(xié)調(diào)運力，進一步提高公司電煤供應的可靠性和穩(wěn)定性，作好電煤儲備工作，為枯水期發(fā)電高峰的打下堅實基礎(chǔ)

(3)高度重視節(jié)能發(fā)電調(diào)度對生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的影響，結(jié)合四川電網(wǎng)和我公司的實際情況，認真研究并積極主動采取應對措施，內(nèi)挖潛力，外爭政策，盡力減少節(jié)能發(fā)電調(diào)度帶來的沖擊和影響。

(4)繼續(xù)加強節(jié)能降耗、對標管理工作，認真組織開展運行大值學習活動；分析影響能耗指標的原因，從運行調(diào)整、設(shè)備治理兩方面入手，促進指標水平的不斷提高。將公司兩臺機組關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟指標與華電平均水平、全國平均水平、華電先進水平、全國先進水平依次進行比較、分析，查找差距，分析原因。根據(jù)對標結(jié)果，按月分析生產(chǎn)營運現(xiàn)狀、差距和改善潛力，分解問題構(gòu)成，找到差距產(chǎn)生的原因，提出可行的改善措施。

七、宜賓發(fā)電總廠

1、指標完成情況分析

本月完成發(fā)電量13324萬KW.h，比去年同期可比容量的13191萬KW.h增加了133萬KW.h，利用小時數(shù)532.96小時，同比略有增加。

本月完成廠用電率9.31％，與去年同期可比值相比下降了1.54個百分點。

本月預計脫硫耗電量197.07萬千瓦時。脫硫設(shè)備投運后影響廠用電率、綜合廠用電率上升了1.73%。

廠用電率下降的主要原因：（1）進一步加強了燃燒調(diào)整；（2）嚴格控制#1、3、4機組接帶負荷能力；（3）機組與輔機運行較為匹配。

本月完成供電煤耗420.06g/ Kw.h,與去年同期可比值相比下降了1.82g/ Kw.h ；完成綜合供電煤耗423.07g/ Kw.h，與去年同期可比值相比下降了2.31g/ Kw.h。

脫硫設(shè)備的投運對煤耗的影響：由于脫硫設(shè)備的投運使得供電煤耗上升了7.76g/ Kw.h，綜合供電煤耗上升了7.87g/ Kw.h。

造成煤耗同比下降的主要原因：加強了廠用電管理,同時機組與輔機較為匹配，部分輔機耗電率有所下降。

2、存在的主要問題

由于機組投產(chǎn)運行時間長，受設(shè)備本身因素的影響，各機組高加系統(tǒng)的傳熱效果較差，各加熱器端差偏大。加之設(shè)備逐步老化，主、輔設(shè)備故障隱患較多，如：＃3爐煙風道漏、堵致使引風不夠帶不起負荷，＃4機漏氫量偏大目前尚未查到漏點等。

3、下一步工作重點

（1）針對煤質(zhì)變化，加強燃燒調(diào)整，特別是一、二次風量及總風量的配比上進行了認真分析，總結(jié)，保證煤質(zhì)在爐內(nèi)充分燃燒，降低飛灰可燃物，提高鍋爐經(jīng)濟性。

（2）提高檢修質(zhì)量，確保檢修機組各項試驗參數(shù)均在設(shè)計范圍內(nèi)，為運行人員提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。

（3）加強對現(xiàn)有設(shè)備的運行維護，盡可能提高設(shè)備的可靠性。

八、寶珠寺電廠

1、指標完成情況分析

2007年12月1日至31日完成發(fā)電量13213.4448萬kW.h,比去年同期增加3350.8194kW.h,完成四川公司下達月發(fā)電量執(zhí)行計劃的165.17%。期初水庫水位587.79米比去年同期低0.34米，期末水庫水位583.63米比去年同期低2.39米,來水量3.3696億立方米比去年同期2.9803億立方米增加0.3893億立方米。本月為了緩解川西斷面用電緊張的局面，我廠服從大局，按照省電力公司調(diào)度中心的要求下拉水位以滿足系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的需要，所以超額完成四川公司下達的月發(fā)電量計劃。

十二月份機組空載及低負荷運行情況：機組空載運行時間199.7小時，機組低負荷運行時間93.33小時，空載及低負荷運行時間共計293.03小時。本月廠用電量20萬kW.h,廠用電率 0.15%,與四川公司下達的指標持平。

本月綜合廠用電量101.5614萬kW.h,綜合廠用電率為0.77%,低于四川公司下達的0.8%的月度指標，主要原因是本月發(fā)電量增加的緣故。

本月耗水率比去年同期增加0.06m/千瓦時,其主要原因是本月機組空載及低負荷運行時間增多，同比增長43%。

2、存在的主要問題

（1）本月由于需要保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行和電能質(zhì)量，我廠機夜間空載調(diào)壓的時間增多，導致機組空載運行小時在運行小時中所占的比例增加，耗水率增加，電量損失嚴重，平均銷售電價偏低。本月空載低負荷時間共計293.03小時，同比增長43%。

（2）為了緩解川西斷面用電緊張的局面，我廠服從大局，按省電力公司調(diào)度中心的要求下拉水位以滿足系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的需要，水庫水位下降過快將給下一步的經(jīng)濟運行帶來影響。

3、下一步工作重點

在白龍江流域來水開始逐漸減少的情況下, 進一步提高水情測報的準確性，進一步加強同電網(wǎng)公司相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭取盡量減少機組夜間旋轉(zhuǎn)備用時間，降低機組耗水率，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。

3九、紫蘭壩公司

1、指標完成情況分析

本月公司計劃完成發(fā)電量1350萬千瓦時，實際完成2247.89萬千瓦時，比計劃高897.89萬千瓦時。本月高于計劃發(fā)電量的原因主要是因為本月來水較好。

本月綜合廠用電率為2.11%，比計劃高出1.11%。其原因主要是貫流式機組廠用電率較高，加之紫蘭壩電站裝機容量較小，另外主變損耗較大也是導致綜合廠用電率較高的原因之一。

本月發(fā)電用廠用電率為0.9%，比計劃值高0.5%。這主要是因為本月發(fā)電量較低，輔助設(shè)備運行時間較長，因此廠用電率較高。

本月發(fā)電耗水率24.89立方米/千瓦時，比計劃低1.21立方米/千瓦時。這主要是因為本月進入枯水期,為了盡可能提高經(jīng)濟效益，機組大部分時間處于較高水位運行，另外，本月攔污柵已清理干凈，因此耗水率較低。

2、存在的主要問題：

由于紫蘭壩水庫本身是日調(diào)節(jié)水庫的特性，決定了紫蘭壩電站發(fā)電量受來水影響較大，基本上是來多少水發(fā)多少電。

3、下一步工作重點：

（1）采取合理的運行方式，降低廠用電率；（2）加強對設(shè)備的維護消缺，保證設(shè)備的健康水平；（3）加強與寶珠寺的協(xié)調(diào)溝通，做好兩庫聯(lián)合調(diào)度，合理利用水資源，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，保持運行水位在預警水位以上，提高水能利用率，盡量做到不棄水；

（4）加強對電度表計的檢查和維護，保證數(shù)據(jù)的準確。（5）對廠內(nèi)照明進行合理整理。

十、雜谷腦公司

1、指標完成情況分析

執(zhí)行情況：2007年12月，我公司紅葉二級電廠完成發(fā)電量1203.05 萬千瓦時，完成月計劃的100.25%，與去年同期相比減少41.95%；完成上網(wǎng)電量1176.09萬千瓦時，完成月計劃的99.8%，與去年同期相比減少40.68%；發(fā)電水耗比月計劃指標少0.16立方米/千瓦時；完成廠用電率0.7%；完成綜合廠用電率2.75%。

寶州電廠完成三投，因枯水期，商業(yè)運行期間完成發(fā)電量209.92萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量203.92萬千瓦時，完成綜合廠電率2.86%，完成發(fā)電耗水率2.95立方米/千瓦時。

2、存在的問題

因枯期雜谷腦河來水量少，影響紅葉二級電廠和寶州電廠的發(fā)電量。從而影響發(fā)電廠的廠用電率和綜合廠用電率指標。

寶州電廠的尾工仍未結(jié)束，由于廠用電計量設(shè)計方面的原因，施工用電統(tǒng)計較為困難。

3、下一步工作重點

⑴ 完成2008年1月份生產(chǎn)計劃。

⑵ 積極開展2007年秋季安全大檢查整改工作，進一步加強華電安全性評價整改工作。

⑶ 做好設(shè)備缺陷的處理，加強設(shè)備安全運行管理工作，完善寶州電廠運行統(tǒng)計和運行管理工作。

⑷ 進一步完善紅葉二級電站安全生產(chǎn)實時營銷系統(tǒng)實施工作。

⑸ 加強寶州電廠廠房尾工建設(shè)進度。

十一、廣安公司

1、指標完成情況分析

12月份發(fā)電量計劃14.4億千瓦時（上網(wǎng)電量13.49億千瓦時），實際完成發(fā)電量10.8279億千瓦時（上網(wǎng)電量10.0815億千瓦時），計劃完成率為75.2%。未完成計劃的主要原因是：電煤供應緊張，且與廣安電廠三期工程配套的煤礦尚未投產(chǎn)，而廣安周邊電廠陸續(xù)投產(chǎn)，進一步增加了電煤供應的緊張局面。全月因缺煤停機和煤質(zhì)差降負荷運行少發(fā)電量約4.58億千瓦時。

發(fā)電廠用電率：完成發(fā)電廠用電率6.38%(其中脫硫耗電率1.13%),扣除三期電量,一二期機組發(fā)電廠用電率比去年同期升高0.73個百分點。升高的主要原因:脫硫耗電率升高0.21個百分點;因負荷率下降7.97個百分點，凝泵耗電率升高0.03個百分點,循泵耗電率升高0.12個百分點。因加強配煤,堆取煤頻繁，且因存煤量較少，上煤困難，輸煤皮帶空轉(zhuǎn)時間較多，導致輸煤單耗升高0.29kW.h/噸煤，因煤場存煤較少，上煤困難，煤倉頻繁空倉，煤質(zhì)差且煤的濕度較大,經(jīng)常造成給煤機下煤堵，磨煤機空轉(zhuǎn)時間長、啟停次數(shù)非常多，同時，制粉系統(tǒng)磨損嚴重,缺陷較多,導致制粉單耗升高1.99kW.h/噸煤。

供電煤耗：完成供電煤耗345.35g/kW.h，扣除三期電量,一二期機組供電煤耗比去年同期升高9.44g/kW.h。升高的原因：負荷率下降7.97個百分點和廠用電率升高0.73個百分點,因煤質(zhì)差,燃油消耗量增加39.1噸,因#32機組真空度偏低,機組真空度下降1.15個百分點。

發(fā)電水耗較高：原因是#3水表漏讀，其累計耗水量全部計入本月。

2、存在的主要問題（1）廠用電升高

因脫硫耗電率升高，煤質(zhì)較差，加強配煤、輸煤磨煤單耗增加及制粉系統(tǒng)磨損嚴重,缺陷較多,導致制粉單耗升高，故本月廠用電率較高。

（2）電煤供應不足

因規(guī)劃與廣安電廠三期工程配套的大煤礦正在建設(shè)中，且周邊地區(qū)不斷有新機投運，電煤供不應求之勢加劇。目前存煤僅30000噸，已停運兩臺60萬千瓦機組和一臺30萬千瓦機組，故電煤緊缺是制約火力發(fā)電的瓶頸。

3、下一步工作重點（1）千方百計增加電煤供應

為保機組正常運行，日供煤量應保持在2.7萬噸以上，若考慮春節(jié)存煤，日進煤應在3萬噸以上。因此，要積極拓展煤源，采取千方百計增加供煤量，保證完成預計目標。

（2）加強設(shè)備缺陷的管理，確保機組可靠性 加強設(shè)備缺陷的管理，運行人員對值班過程中發(fā)生的設(shè)備缺陷，做到及時通知消缺部門，督促其在規(guī)定的時間內(nèi)有效處理缺陷。通過維護人員及時消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備健康狀況，確保機組穩(wěn)定可靠安全運行。

第五篇：豬場生產(chǎn)指標績效考核獎懲制度

豬場生產(chǎn)指標績效考核獎懲制度

生產(chǎn)指標績效考核獎懲制度

今年是各項工作尤其是生產(chǎn)成績力爭實現(xiàn)跨越的一年!為加大我場生產(chǎn)目標考核力度, 逐步完善績效考核制度,提高生產(chǎn)管理水平,充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,現(xiàn)制定“豬場生產(chǎn)指標考核獎懲制度”如下,即日起執(zhí)行。

一．生產(chǎn)指標

1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標

配種分娩率80%

胎均活產(chǎn)仔數(shù)9.5頭

2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標

哺乳保育期成活率85%

轉(zhuǎn)出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤

3．生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標

生長育成（肥）期成活率96%

出欄重16周齡（112日齡）50公斤，23周齡（161日齡）90公斤。

二．考核獎罰辦法

1.配種妊娠舍人工授精站

分娩率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰50元

胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰10元

2.產(chǎn)房保育舍

哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元

轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎、罰4周齡0.5元9周齡0.2元

3.生長育成（肥）舍

生長育成（肥）期成活率: 每增減一頭獎、罰20元

出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。

4.獎罰金分配

飼養(yǎng)員一人份，組長（車間主任）2人份，主管是本生產(chǎn)線員工平均線的3倍,生產(chǎn)場長是全場生產(chǎn)線員工平均線的5倍,人工授精站員工(采精與實驗室)是全場配種妊娠舍輔配員工平均線的2倍。

三．結(jié)算兌現(xiàn)辦法

1． 每月結(jié)算，工資兌現(xiàn)。

2． 剛好完成上述生產(chǎn)指標，不獎不罰，開基本工資。

3． 由財會室及生產(chǎn)辦統(tǒng)計負責結(jié)算。良種豬場計件工資考核辦法

一配種妊娠段

工作重點；保證公母豬的良好體況，提高配種率、受胎率，防止流產(chǎn)、早產(chǎn)，使母豬產(chǎn)出數(shù)量多、活力強、個體大的仔豬。

（一）種公豬、待配母豬飼養(yǎng)員

1生產(chǎn)技術(shù)要求

（1）公豬精子活力0.6以上，密度中等，體況良好，性欲旺盛。

（2）后備母豬9月齡、斷奶后14天內(nèi)空懷母豬配

種率95%.2計酬與獎罰

（1）飼養(yǎng)種公豬定額780元/月

（2）提供一頭發(fā)情母豬報酬4.30元。

（3)藥費每月每頭0.8元，節(jié)約或超支部分，按

50%獎罰。

（4）嚴格按飼養(yǎng)管理操作規(guī)程，各項技術(shù)環(huán)節(jié)掌握 的好，月終視情獎勵30~50元，否則罰30~50元；

備注：因病非正常斷奶的母豬，治療費用算在原產(chǎn)

房（截止于正常斷奶時間產(chǎn)后23天）。

按斷奶時間下床的帶病母豬治療費用算在空杯舍。

二配種員

1定員 2人

2技術(shù)要求

（1）后備母豬9月齡、斷奶母豬14天內(nèi)的空懷母

豬配種率達95%以上；情期受胎率95%以上；窩均產(chǎn)

仔數(shù)11頭以上。

（2）合理利用種公豬，嚴格按選配計劃和操作規(guī)程

搞好配種。

（3）及時填寫配種檔案卡，做到耳標相符，項目無

遺漏，資料準確。

3計酬與獎懲

（1）帶班副班長基礎(chǔ)工資1200元，配種員基礎(chǔ)工

資1100元。

（2）完成配種率、產(chǎn)仔率兩項指標（按月統(tǒng)計），每完成一項獎100元，達不到標準每項罰款50元。

（3）受胎率完成指標獎200元，每提高一個百分點

獎20元，每降低一個百分點罰15元。

（三）后備母豬飼養(yǎng)員

1定額 每人飼養(yǎng)400頭。

2計酬與獎懲

（1）報酬 每月每頭3.1元。

（2）保持八成膘，過服或過瘦罰20元/頭。

（3）藥費 每月每頭0.3元，節(jié)超部分按50%獎罰。

（四）妊娠母豬飼養(yǎng)員

1定額 每人飼養(yǎng)240頭

2技術(shù)要求

（1）40日齡膘情保持七成左右，產(chǎn)前5~7天達八

九成膘。

（2）批內(nèi)孕豬所產(chǎn)仔豬初生重平均1.4千克。

3計酬與獎懲

（1）每月每頭5.2元。

（2）配后第一個情期（18~20天）檢出一頭返情

豬獎3天，懷孕期間自己未檢出讓別人檢出每頭罰10 元。

（3）進產(chǎn)房時過肥或過瘦罰20元/頭，懷孕90天

后空懷一頭罰30元。

（4）搞好母豬的保胎工作，懷孕30天以后流產(chǎn)超

過2%即行罰款，每多一窩罰20天，少一窩獎40元（因疫情或注射疫苗7天內(nèi)造成的非正常流產(chǎn)不計算在內(nèi)）。

（5）批內(nèi)仔豬初生重平均超過1.4千克，每超過或

降低0.01千克獎罰20元。

（6）藥費每月每頭0.3，節(jié)超部分按50%獎罰。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重點：搞好產(chǎn)房消毒、接產(chǎn)及保溫工作，及時

斷奶，讓仔豬吃足初乳，固定好奶頭，搞好交叉寄養(yǎng)，認真補料，預防仔豬黃白痢的發(fā)生，預防母豬產(chǎn)后不食、乳房炎、子宮炎、增進泌乳，盡量提高仔豬成活率和

斷奶窩重。

1定額 每人一棟，飼喂母豬48頭左右，每期45 天。

2技術(shù)指標

（1）哺乳仔豬育成率93%，750克以下、弱殘仔豬，計入活淘、不算死淘率。

（2）30日齡平均個體重7.8千克，轉(zhuǎn)群時小于4

千克的算淘汰。

（3）30日齡料重比0.23：1.3計酬與獎罰

（1）交一頭合格仔豬計酬4.8元。

（2）轉(zhuǎn)保育舍時30日齡個體重7.8千克，達到標

準獎25元，每超過或低于0.1千克，獎罰15元。

（3）哺乳仔豬育成率93%，每超過或低于1個百

分點，獎罰20元。

（4）30日齡料重比0.23：1，低于或超過標準獎

30元。

（5）藥費 批內(nèi)母豬1.00元/頭，仔豬0.5元/頭，節(jié)超部分按50%獎罰。

備注：因豬群發(fā)生疫情時，致使生產(chǎn)不正常，可

扏行如下標準，即育成率88%，30日齡平均個體重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重點：合理分欄群養(yǎng)，加強調(diào)教定位，減少轉(zhuǎn)

群后的應激、腹瀉，搞好通風換氣，防止豬只咳嗽、氣

喘，少添勤喂，自由采食，減少飼料浪費，提高增重

速度，提飼料利用率。

1定額 700頭/人

2技術(shù)指標

（1）育成率96%，轉(zhuǎn)群個體重小于12千克及病

殘的不記。

（2）70日齡出保育舍平均個體重25千克。

（3）期內(nèi)料肉比1.7：1.（4）藥費：全期0.3元/頭。計酬與獎懲

（1）每增重1千克計酬0.17元。

（2）料重比每超過或低于0.1，獎罰50元。

（3）按育成率96%計算，多活一頭獎10元，少

一頭罰5元。

（4）藥費節(jié)超部分按50%獎罰。

備注：因豬群發(fā)生疫情時，致使生產(chǎn)不正常，可

執(zhí)行如下標準，即育成率90%，70日齡出保育舍平均

個重21千克。

分娩保育段暫發(fā)工資按700元/月。

三 生長育肥段

（一）定額 500頭/人

（二）技術(shù)指標

一等保育仔豬（均重24千克以上仔豬）

（1）165日齡出欄體重達到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期內(nèi)死淘率2%.（4）藥費 全期0.5元/頭。

2二等保育仔豬

（1）170日齡出欄體重達到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期內(nèi)死淘率2.5%。

（4）藥費 全期0.7元/頭

（三）計酬與考核

（1）報酬 每月每頭2.35元。

（2）每批育肥豬按規(guī)定的日齡達到90千克出欄，每提前1天獎10元，每拖后1天罰10元。

（3）料重比每低于或超過0.1，獎罰30元。

（4）按育成率計算，多活一天獎25元，少一頭罰

10元。

（5）藥費節(jié)超部分按50%獎罰。

四 妊娠分娩保育段長計件工資考核辦法

段長職責

（1）負責本段人員的調(diào)配、考勤、監(jiān)督、教育，掌握其工作狀況、思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（2）嚴格飼養(yǎng)管理規(guī)程，抓好飼養(yǎng)管理的各技術(shù)

環(huán)節(jié)。

（3）抓好本段各項生產(chǎn)技術(shù)指標的落實，平日對衛(wèi)

生和紀律進行檢查、監(jiān)督。

（4）負責本段豬群的獸醫(yī)保健，疫情監(jiān)控，疾病

治療，病弱豬淘汰，外科手術(shù)。

（5）按計劃提前準備好干凈、經(jīng)檢修、消毒過的

欄舍接放斷奶母豬、后備母豬、懷孕母豬及待淘母豬。

段長必須認真履行職責，成績卓越者月終視情獎

50~100元，有失職行為或事故發(fā)生，視情節(jié)罰50~100。

考核計酬辦法 工作重點 抓好懷孕母豬管理，減少空懷，防止

流產(chǎn)、早產(chǎn)，減少死胎、弱胎，多提供活力強、初生重

大的仔豬。抓好母豬產(chǎn)仔期的飼養(yǎng)管理，保證母仔安全，做好仔豬的出生、吃乳、斷奶關(guān)，提高仔豬成活率和

斷奶窩重。生產(chǎn)指標

（1）妊娠30天后母豬流產(chǎn)率不超過2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔豬育成率93%，轉(zhuǎn)群時小于4千克的

算淘汰。

（4）30日齡平均個體重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日齡出保育舍個體均重23千克。計酬

（1）基礎(chǔ)工資1300元。

（2）浮動工資500元，按百分制積分發(fā)放；生產(chǎn)

指標共60分，每完成一項積10分；場規(guī)場紀落實、節(jié)能降耗、本區(qū)衛(wèi)生共占40分，按每月檢查結(jié)果本區(qū)

扣分總數(shù)的10%進行扣分，扣完本項（100分）為止。

五 防疫、消毒班長考核辦法

1基礎(chǔ)工資1200元。

2考核項目

（1）嚴格按免疫程序進行預防接種，疫苗須按說

明書使用，操作要規(guī)范，注射時無疫苗外漏、出血等不

正規(guī)注射現(xiàn)象，斷尾時無出血現(xiàn)象。

（2）搞好各項消毒工作，嚴格按程序執(zhí)行，要保

證所負責的消毒池及時更換，并對場內(nèi)各消毒池進行有

效監(jiān)督。

（3）嚴格防疫消毒經(jīng)，保證無疫情發(fā)生。

3獎懲 每完成一項獎70元。

消毒員 基礎(chǔ)工資1100元。

六 其他考核

（一）不能計件人員的考核 定額工資 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的送料、清糞人員因無法計

件，又從事多項工作，故實行定額工資。計酬與考核

（1）基礎(chǔ)工資1100元。

（2）因不能及時完成所負責的工作。根據(jù)情況罰

款30~50元。

（二）保底工資

生產(chǎn)計件考核人員因生產(chǎn)不正常，日工資達不到

20元時，可執(zhí)行保底工資，即日工資20元，月工資

600元。

（三）零工計酬

因無法計件按小時計酬的執(zhí)行2.5元/時標準，手工刷欄產(chǎn)仔舍、保育舍2.20元/欄，育肥舍、懷孕舍

1.80元/欄；噴槍刷欄計酬減半。

七 飼料廠班長考核辦法

（一）基礎(chǔ)工資 1300元

（二）班長職責 負責本段人員的調(diào)配、考勤、監(jiān)督、教育、掌握

其工作狀況、思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格飼料加工程序，抓好飼料加工的各技術(shù)環(huán)

節(jié)。

3抓好本段各項生產(chǎn)技術(shù)指標的落實，平日對衛(wèi)生

和紀律進行檢查、監(jiān)督。

（三）考核項目

1混合均勻，料內(nèi)無雜質(zhì)，稱量準確，全價料車間

每鍋±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，預混料每鍋

±1.3千克，每袋±0.2千克。

環(huán)境衛(wèi)生良好，嚴格飼料加工程序，保持現(xiàn)場

衛(wèi)生。

要經(jīng)常檢查機械設(shè)備，定期保養(yǎng)維修，保證安

全生產(chǎn)，無事故發(fā)生。

4把好原料收購關(guān)，保證量足質(zhì)優(yōu)，水分、雜質(zhì)

不超標，無發(fā)霉，變質(zhì)，無污染。

5原料、成品料都應先進先出，保持新鮮，不得有

結(jié)塊、霉變。

6產(chǎn)品包裝合格，標識明確，擺放整齊。

根據(jù)以上六項考核結(jié)果的好壞各獎罰50元，