第一篇：二00八年度集團(tuán)運(yùn)營工作總結(jié)

2008年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

2008年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)2007年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

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二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ＱＣ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本

第二篇：二00八集團(tuán)運(yùn)營工作總結(jié)

二00八集團(tuán)運(yùn)營工作總結(jié)

2008年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

截止2008年10月底,我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目182 項(xiàng)，其中中標(biāo) 73項(xiàng)，中標(biāo)率為 40 %。完成經(jīng)營開拓量13.53 億元，占全年計(jì)劃開拓指標(biāo)16.5億元的 82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2008年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)2007年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ＱＣ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

此外，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對(duì)這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動(dòng)爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

首先，抓好成本測算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，主要對(duì)新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測算與控制分析，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測控制，對(duì)主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制計(jì)劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元，預(yù)計(jì)在2008年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時(shí)，加大對(duì)已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對(duì)安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成對(duì)宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)。

5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。

3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

2009年工作目標(biāo)

（一）2009年工作目標(biāo)

1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；

2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

3、上交管理費(fèi)：610萬元（含海南分公司50萬元）；

4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元），利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。

（二）為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：

一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。

2、重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。

3、選擇優(yōu)勢項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制

1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三篇：度工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，度工作總結(jié)模板?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，2011年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將11個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、能夠加強(qiáng)政治思想、政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，做好個(gè)人工作計(jì)劃，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)向上和與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)的動(dòng)力源泉。

一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央的路線和各項(xiàng)方針政策，及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動(dòng)力，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中，能聯(lián)系思想工作實(shí)際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營為主題、把握靈魂、領(lǐng)會(huì)精髓。對(duì)完成運(yùn)營任務(wù)更加充滿信心，同時(shí)增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹立了xxx網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感，工作總結(jié)《度工作總結(jié)模板》。

二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助主任完成部門全部工作任務(wù)：

（1）積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團(tuán)經(jīng)過談判協(xié)商，完成了xxx網(wǎng)在今年三月份全國“兩會(huì)”期間，新聞中心用七臺(tái)海爾電腦的贊助工作；

（2）較好的完成了xxx網(wǎng)在全國 “兩會(huì)”新聞報(bào)道記者的后勤保障工作；

（3）按xxx部xx宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2011年全國xxxx知識(shí)競賽”前期和后期的各項(xiàng)工作，在啟動(dòng)儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場視頻直播；

（4）完成了xxx網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用、排查、統(tǒng)計(jì)、談判、合同的簽署工作；

（5）為了拓展xxx網(wǎng)的品牌和知名度，積極建設(shè)地方頻道，目前近十個(gè)地級(jí)市xxx網(wǎng)地方頻道開通；

（6）完成了“xxx日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)”合作公司xx我的網(wǎng)科技公司和xxxxx文化傳播公司、xxx通信it公司的轉(zhuǎn)換交接合同的簽署工作；

（7）配合主任完成了對(duì)外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作。

三、自身廉政建設(shè)和遵守紀(jì)律的情況。作為一名黨員，一年來能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力，有憂患意識(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，因我從事的是運(yùn)營工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較報(bào)酬，有奉獻(xiàn)精神，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事，求真務(wù)實(shí)，善于與人共事，團(tuán)結(jié)同志，能主動(dòng)配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作。

四、存在的主要問題和不足之處。一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是對(duì)下面辦的頻道調(diào)查研究比較少，懶于出差，存在著坐辦公室多，到下邊少的現(xiàn)象；三是如何在部門和崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。

第四篇：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理

論羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理及發(fā)展

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)新興媒介的出現(xiàn)和普及，報(bào)業(yè)方面，過去的管理經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)新老媒體交替競爭的現(xiàn)狀。這導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)化的出現(xiàn)。順應(yīng)中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化的趨勢，1998年在《羊城晚報(bào)》的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，改寫著中國報(bào)業(yè)從“文人辦報(bào)”到“集團(tuán)辦報(bào)”的歷史。今天的集團(tuán)，囊括了報(bào)刊、金羊網(wǎng)，以及廣告公司、發(fā)行公司、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等子公司。在與同類省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)的交流和競爭中，羊城晚報(bào)集團(tuán)堅(jiān)持打造綜合型現(xiàn)代化的傳媒旗艦。我們相信，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)在新的時(shí)代實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷走向更新的發(fā)展時(shí)期。

【關(guān)鍵詞】羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 競爭力 人才資源管理 品牌戰(zhàn)略

從世界新聞史發(fā)展過程來看，新聞媒介的產(chǎn)業(yè)化出現(xiàn)于19世紀(jì)30年代，經(jīng)過100多年的發(fā)展，傳媒集團(tuán)化實(shí)現(xiàn)了重大的突破，由一開始單一媒介的集團(tuán)化逐漸發(fā)展為跨媒介跨行業(yè)的集團(tuán)化，以至當(dāng)今國際互聯(lián)網(wǎng)背景下跨國界的集團(tuán)化。①對(duì)于我國現(xiàn)實(shí)情況來說，要求媒介實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不只是政府力量推動(dòng)的因素，更多的是因?yàn)槭袌龈偁幒屯獠繅毫餐饔孟?，要求媒介適應(yīng)新環(huán)境所要做出的調(diào)整。羊城晚報(bào)創(chuàng)刊于1957年，作為中國第一份大型綜合性晚報(bào)，它一直以鮮明獨(dú)特、新鮮活潑的特點(diǎn)吸引著讀者。面對(duì)20世紀(jì)90年代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的提出和興起，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變促使羊城晚報(bào)優(yōu)化自身資源，走出一條以質(zhì)取勝的道路。于是，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在許多人的深切期待中成立，使之能夠走在報(bào)業(yè)發(fā)展的前沿上。

一：羊城晚報(bào)報(bào)刊集團(tuán)的創(chuàng)立背景及介紹

20世紀(jì)90年代，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的提出以及對(duì)外開放程度的進(jìn)一步擴(kuò)大，過去過于行政化的報(bào)刊運(yùn)營模式使資金過多用于重復(fù)建設(shè)和低起點(diǎn)建設(shè)當(dāng)中，削弱了媒介資源的質(zhì)量。政府的過多參與使媒介無法呈現(xiàn)活力，發(fā)展速度緩慢。加入世貿(mào)的環(huán)境因素要求媒介企業(yè)適應(yīng)市場化的需求，按照企業(yè)運(yùn)作方式來進(jìn)行，強(qiáng)化以往在事業(yè)管理體制下削弱的企業(yè)角色，引進(jìn)外國先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作方式。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

1996年5月29號(hào)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式成立，作為中共中央宣傳部批準(zhǔn)建立的第① 傳媒集團(tuán)化的背景和概況 http://.cn/chinese/zhuanti/baokan/444510.htm

一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，在短期內(nèi)已初現(xiàn)成效。這給所有渴望企業(yè)轉(zhuǎn)型的報(bào)社參考和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。1998年，同時(shí)與羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同建立的還包括南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等四家。至此我國報(bào)業(yè)集團(tuán)化開始呈高峰發(fā)展。

羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立10年來，現(xiàn)今已經(jīng)由“母報(bào)”羊城晚報(bào)衍生出“子報(bào)”“子刊”②，包括國內(nèi)第一份實(shí)現(xiàn)全彩印刷的大型綜合性日?qǐng)?bào)《新快報(bào)》、中國報(bào)業(yè)史上第一份以經(jīng)濟(jì)所有制界別命名的報(bào)紙《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、生活類潮流周刊《可樂生活》《優(yōu)悅生活》，以及《廣東建設(shè)報(bào)》、《羊城體育·足彩大富翁》等。同時(shí)，隨著報(bào)刊不斷推行產(chǎn)業(yè)化，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)按媒介業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，、建立了羊城晚報(bào)廣告公司、金羊發(fā)行有限公司、羊城晚報(bào)印務(wù)中心、羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、羊城晚報(bào)出版社。而金羊網(wǎng)作為羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的官方媒介網(wǎng)站，以及由媒介功能本身的新聞資訊平臺(tái)發(fā)展為集新聞、服務(wù)類信息和電子商務(wù)平臺(tái)相結(jié)合的門戶類網(wǎng)站。

二：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理優(yōu)勢

面對(duì)報(bào)業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面，羊城晚報(bào)集團(tuán)審時(shí)度勢，及時(shí)把握時(shí)代脈搏，順勢發(fā)展，在激烈的報(bào)業(yè)競爭中堅(jiān)持自身特色，將多年辦報(bào)形成并堅(jiān)持的“羊晚人文化”落實(shí)到新形勢新環(huán)境的實(shí)踐當(dāng)中，及時(shí)調(diào)整自身管理運(yùn)營方面不足，不斷提高企業(yè)人才素質(zhì)，走綜合傳媒發(fā)展道路。在報(bào)業(yè)行業(yè)中，開辟出屬于自己的一片天地③。

1：媒介產(chǎn)品堅(jiān)持做強(qiáng)做大，建立品牌意識(shí)

作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的晚報(bào)品牌，《羊城晚報(bào)》創(chuàng)報(bào)44年來，依靠一流大報(bào)的專業(yè)操守、卓越的見識(shí)、正確的報(bào)紙輿論指導(dǎo)為人稱贊。借助晚報(bào)時(shí)效性的優(yōu)勢，每天堅(jiān)持以“當(dāng)日新聞當(dāng)日播”的原則，使讀者能夠及時(shí)受到最新新聞資訊，與世界與生活同步?！堆虺峭韴?bào)》長期以來，靠貼近生活、貼近事實(shí)、貼近讀者的辦報(bào)方針囊括了不同年齡段的家庭觀眾，2003年日發(fā)行量179萬份，已位列全球日?qǐng)?bào)發(fā)行量20強(qiáng)。2009年8月27日《羊城晚報(bào)》與騰訊公司合作，開通QQ報(bào)料平臺(tái)，接下來又啟用國內(nèi)報(bào)業(yè)首個(gè)“飛信爆料熱線”。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的強(qiáng)烈趨勢，強(qiáng)勢推出《網(wǎng)事博覽》版，報(bào)道網(wǎng)上熱聞、熱圖、熱點(diǎn)人物等，追②

③ 《報(bào)業(yè)集團(tuán)枝繁葉茂》，羊城晚報(bào) 2010年2月10日 星期三 A16版《把握時(shí)代脈搏，打造綜合型現(xiàn)代化傳媒旗艦》，《印刷世界》2007年第4期

求與時(shí)俱進(jìn)。該些措施都在很大程度上拓寬了報(bào)紙獲取新聞信息的渠道，在與讀者互動(dòng)和關(guān)注民生方面大大領(lǐng)先于國內(nèi)同類晚報(bào)，提高了報(bào)紙總體的競爭力。

以《羊城晚報(bào)》為主打的羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，在總結(jié)過去晚報(bào)運(yùn)營管理的成功之處和不足的同時(shí)，將豐富的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理運(yùn)營方針落實(shí)到了其他子報(bào)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展之上。隨著按需印刷和專業(yè)化個(gè)性化媒介的不斷出現(xiàn)，同時(shí)面對(duì)同行的競爭，為了滿足不同受眾群體的需求，因此實(shí)現(xiàn)媒介市場的分眾化，媒介產(chǎn)品品種更加齊全?！缎驴靾?bào)》提倡“新銳、新知、新見”的辦報(bào)原則，堅(jiān)守白領(lǐng)和中產(chǎn)階級(jí)作為該報(bào)的忠實(shí)讀者群體，以關(guān)注民生、服務(wù)社會(huì)為宗旨，與讀者通過報(bào)料方式積極互動(dòng)，互動(dòng)強(qiáng)調(diào)新聞資訊的實(shí)用性，同時(shí)不乏新鮮時(shí)尚的生活服務(wù)類信息，以求全方位貼近受眾信息需求，版面設(shè)計(jì)新穎?！缎驴靾?bào)》入選世界日?qǐng)?bào)類發(fā)行量百強(qiáng)，連續(xù)兩年在平媒廣告增長量上位居全國第一。④2004年，報(bào)業(yè)集團(tuán)通過與僑鑫集團(tuán)有限公司合作，聯(lián)手打造海外華文報(bào)紙《澳洲新快報(bào)》，開辟了集團(tuán)發(fā)展的新天地?！秲?yōu)悅生活》定位高端品味讀者，以密集發(fā)行的姿態(tài)，廣泛出現(xiàn)在廣州及周邊城市的街頭、便利店、機(jī)場和星級(jí)酒店，成為南中國城市第一本立足本土?xí)r尚消費(fèi)的高端生活雜志。

金羊網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)媒介完美結(jié)合的新型媒體，在傳播信息資訊的方法模式上應(yīng)該區(qū)別于報(bào)刊。在時(shí)效性方面，金羊網(wǎng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷更新最新新聞信息；在互動(dòng)性方面，金羊網(wǎng)可讓所有人向羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的所有報(bào)紙投稿；在共享性方面，網(wǎng)民可同羊城晚報(bào)集團(tuán)共同分享圖片庫、報(bào)刊歷史資料庫（電子版）這些具有相當(dāng)價(jià)值的信息資料。這三種性質(zhì)是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，恰好就是金羊網(wǎng)能夠成功作為華南地區(qū)最有影響力的新聞資訊網(wǎng)站的原因。

2：注重人力資源工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍

在中國當(dāng)今的報(bào)業(yè)發(fā)展中，報(bào)刊創(chuàng)辦發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越許多其他傳媒業(yè)，隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)化的不斷普及，以及國民教育水平的普遍提高，報(bào)紙種類和發(fā)行數(shù)量會(huì)隨環(huán)境和需求而不斷增長。借此看來，我們報(bào)紙的發(fā)行市場容量仍相當(dāng)可觀。⑤而傳媒業(yè)被視為21世紀(jì)最能夠創(chuàng)造巨大財(cái)富，提供廣大就業(yè)空間的支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)人才的需求同步增長。同時(shí)，當(dāng)今報(bào)業(yè)競爭激烈，其競爭核心也不外乎對(duì)社會(huì)輿論的影響力。影響力來自報(bào)紙本身的特色和質(zhì)量，④

⑤ 百度百科 新快報(bào) http://baike.baidu.com/view/563627.htm《從“材”到“才”到“財(cái)”——從羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐談人才的培養(yǎng)與開發(fā)》，中國報(bào)業(yè), 2004年 07期

以及本身的品牌效應(yīng)和經(jīng)營管理水平。這些因素都離不開對(duì)高素質(zhì)人才的需求。

然而，每年畢業(yè)生紛飛的簡歷都會(huì)投向各大報(bào)社，讓人感慨的是，報(bào)社招人從來不用愁，問題是高素質(zhì)的各類人才從來都十分稀缺。理論上，高校應(yīng)該是企業(yè)人才的第一孵化器，但我們發(fā)現(xiàn)，大學(xué)里面的新聞專業(yè)基本上僅僅以培養(yǎng)“內(nèi)容生產(chǎn)”的對(duì)象為主，面對(duì)瞬息萬變的媒介市場，傳統(tǒng)的高校人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)同步。

與大多數(shù)新聞單位一樣，長期以來，羊城晚報(bào)每年都接受應(yīng)屆畢業(yè)生，結(jié)合實(shí)際，對(duì)選擇的高校專業(yè)、地域進(jìn)行了嚴(yán)格的限定，選擇方法大多由學(xué)校分配或本人上門求職或報(bào)社根據(jù)學(xué)校的推薦名單到學(xué)校選定。1998年報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建之后，報(bào)社不斷加快業(yè)務(wù)細(xì)化擴(kuò)展，造成人才需求大大增加。借此機(jī)會(huì)，羊晚拓寬招攬人才的范圍，在新聞界中較早將招聘人才的步伐邁向全國，招收多學(xué)科的專業(yè)人才。改變了過去單純吸納新聞中文專業(yè)的畢業(yè)學(xué)生，造成人才結(jié)構(gòu)不合理的方法，注重選擇文理結(jié)合的研究生、雙學(xué)位學(xué)生及其他專業(yè)的人才。同時(shí)，羊城晚報(bào)也注重對(duì)高學(xué)歷人才的吸收培養(yǎng)，近年來招進(jìn)的碩士生、博士生占了一半以上。

從事精神產(chǎn)品生產(chǎn)的報(bào)刊工作者與其他行業(yè)的從業(yè)人員相比，應(yīng)具有更高的綜合素質(zhì)。在當(dāng)中，不得不提要有文化素質(zhì)和專業(yè)學(xué)科知識(shí)，還要有善于開拓、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力。⑥做一名專業(yè)的記者，需要有敏銳的視覺和嗅覺，在豐富多彩的社會(huì)生活中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息事件作為撰寫新聞的素材。而記者撰寫新聞消息，需要對(duì)他所報(bào)道的專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)要有一定程度的了解，對(duì)新聞業(yè)務(wù)水平要有相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。隨著社會(huì)專業(yè)化分工和受眾閱讀需求種類細(xì)化的情況出現(xiàn)，記者在報(bào)道方面的專業(yè)知識(shí)技能要求不斷提高，這就要求媒介集團(tuán)在員工知識(shí)技能培訓(xùn)下不斷下功夫，結(jié)合個(gè)人自身的才能讓記者適應(yīng)不斷更新的信息內(nèi)容。

做“提供讓老祖母都能看懂的經(jīng)濟(jì)新聞”是羊城晚報(bào)面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的今天，不斷更新的經(jīng)濟(jì)信息融入老百姓日常生活當(dāng)中，所作出的戰(zhàn)略性抉擇。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)新聞充滿許多晦澀難懂的專業(yè)名詞和數(shù)據(jù)圖表，而想要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新聞界同行激烈競爭中立足不敗之地，就必須走出一條改革經(jīng)濟(jì)新聞寫作模式，使市民大眾都能夠接收到他們生活必不可缺的重要信息。而在記者專業(yè)需求上，必然要有穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)金融專業(yè)基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐能力。羊城晚報(bào)在這方面，有意識(shí)地接收經(jīng)濟(jì)、金融、工商管理等專業(yè)背景的國內(nèi)外應(yīng)屆本科畢業(yè)生。對(duì)這些“報(bào)界新人”，報(bào)社邀請(qǐng)業(yè)界著名的專業(yè)學(xué)者親臨報(bào)社進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行多崗位輪換培養(yǎng)，安排到采編一線壓擔(dān)子，交任務(wù)，要求在親自實(shí)踐當(dāng)中擁有過人的新聞敏感度和經(jīng)濟(jì)信息分析能力，借此鍛煉出一流人才。近年來集團(tuán)為建立的羊城晚報(bào)新聞學(xué)院，更加⑥ 《報(bào)刊傳播業(yè)經(jīng)營管理》 倪祖敏著 復(fù)旦大學(xué)出版社

成為對(duì)內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要基地，同時(shí)也說明集團(tuán)在人力管理方面所下的苦功。

三：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展障礙

廣州作為中國報(bào)業(yè)市場化變革的先鋒，其報(bào)業(yè)競爭之慘烈可想而知。一個(gè)城市集中了廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)三大報(bào)業(yè)集團(tuán)，在對(duì)讀者數(shù)量、廣告收入、傳媒人才等方面的激烈爭奪戰(zhàn)中，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一直處在不利的位置上。盡管羊城晚報(bào)仍然可以坐擁數(shù)以收入，但面對(duì)近乎瘋狂擴(kuò)張整體規(guī)模的競爭對(duì)手，市場占有率逐年下降，最終失去了廣州媒體廣告收入的龍頭地位⑦。

由于電視媒體的不斷發(fā)展以及人們生活習(xí)慣及休閑愛好方式的轉(zhuǎn)變，據(jù)調(diào)查，晚報(bào)的閱讀率也在逐年下降。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)新聞時(shí)效性的增強(qiáng)，使原先“當(dāng)天早上的新聞晚上看到”的優(yōu)勢也已經(jīng)不復(fù)存在。新時(shí)代的人們有不少開始向互動(dòng)性更強(qiáng)、報(bào)道內(nèi)容容量更大的新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)移，ipad的出現(xiàn)看似拯救了頹勢的報(bào)刊媒體，實(shí)際上卻給了它們一記重?fù)簟！堆虺峭韴?bào)》要怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新老媒體交替的必然趨勢呢？這是許多人一直在思考的問題。《羊城晚報(bào)》在面臨“后輩”《廣州日?qǐng)?bào)》等新晉報(bào)紙的挑戰(zhàn)時(shí)，作出的反應(yīng)顯得有些措手不及，成了最后競爭落敗的主要原因。原本我們可以看到，創(chuàng)新是羊城晚報(bào)人幾十年來一直敢為人先的優(yōu)勢所在?？墒窃诟偁幖觿〉年P(guān)鍵時(shí)刻卻沒有發(fā)揮作用，只能在一定程度上說明集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)制出現(xiàn)了問題。媒體的時(shí)代是不斷向前發(fā)展的，而一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織管理體制和運(yùn)作制度如果無法適應(yīng)發(fā)展的需要，則會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的傷害。適者生存，達(dá)爾文的進(jìn)化論告訴我們的。

四：結(jié)論

羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在積累總結(jié)母報(bào)《羊城晚報(bào)》發(fā)展40多年的經(jīng)驗(yàn)和不足建立起來，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，力求將企業(yè)做強(qiáng)做大，堅(jiān)持走綜合傳媒發(fā)展道路。面對(duì)媒介市場逐步轉(zhuǎn)型的今天，盡管遇到了不少阻礙，但高素質(zhì)的羊晚人秉承新聞辦報(bào)人的理念，不斷克服前路上的困難。我們相信，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)在新的時(shí)代實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷走向更新的發(fā)展時(shí)期。⑦ 《羊城晚報(bào)的中興之路》 喻樂

第五篇：天王集團(tuán)網(wǎng)站運(yùn)營方案

天王集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方案

天王集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方案

一、百度百科詞條建立（包括天王集團(tuán)，下屬分公司

產(chǎn)品）

二、集團(tuán)在百度知道、百度文庫信息提交

三、集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面信息消除

四、官網(wǎng)改版

五、招商網(wǎng)站設(shè)計(jì)

六、手機(jī)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

七、微信公眾平臺(tái)設(shè)計(jì)

八、手機(jī)app客戶端生成（安卓，蘋果版限于越獄）

九、網(wǎng)站推廣，網(wǎng)絡(luò)推廣參數(shù)監(jiān)控

十、各大平臺(tái)注冊推廣

十一、網(wǎng)站運(yùn)營方案總結(jié)，天王

一、百度百科詞條建立

為了對(duì)公司進(jìn)行更好的宣傳，需要針對(duì)公司的各個(gè)分公司、公司的各個(gè)產(chǎn)品分別建立百度百科詞條，因?yàn)榘俣葘?duì)自己的產(chǎn)品有保護(hù)政策，百度百科詞條排名會(huì)優(yōu)于其他產(chǎn)品，而且百度百科具有一定的權(quán)威性，能夠做到取信于人。比如：在百度上搜索“天王集團(tuán)”，會(huì)出現(xiàn)在百度百科中天王集團(tuán)詳細(xì)的權(quán)威的介紹資料，而不是網(wǎng)上一些人所隨便亂發(fā)的沒有任何官方性質(zhì)的文字。

需要建立詞條的有

山東天王集團(tuán)

天王醒久寶

天王灸療帶

旭旺噴劑

潔膚康

二、集團(tuán)在百度知道、百度文庫信息提交

一個(gè)顧客需要買一樣?xùn)|西，顧客會(huì)非常在意這個(gè)東西的口碑，我們到淘寶買東西最關(guān)注的往往是客戶評(píng)論，同樣，我們在百

度上搜索一家公司，我們也會(huì)非常在意別人對(duì)公司的評(píng)論，那么“百度知道”就顯得尤為重要，甚至比公司官網(wǎng)都重要，而百度文庫是對(duì)于公司各個(gè)方面介紹的更為詳細(xì)的資料，這兩個(gè)產(chǎn)品都屬于百度公司，它們在排名也會(huì)在前面，所以只要瀏覽者想看天王的資料，百度知道和百度文庫都會(huì)在前面出現(xiàn)，所以這兩個(gè)內(nèi)容必須著重處理。

我會(huì)著重準(zhǔn)備措辭和文檔對(duì)這兩部分內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，百度知

道將會(huì)采用自問自答的方式，百度文庫將會(huì)撰寫關(guān)于公司介紹、公司風(fēng)采的文檔資料進(jìn)行上傳提交審核。

三、集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面信息消除

目前公司在網(wǎng)絡(luò)上存在一些負(fù)面信息，這些信息都是對(duì)公司非常不利的因素，負(fù)面信息必須消除，不能消除則淡化影響。

四、官網(wǎng)改版

公司的官方網(wǎng)站過于陳舊，對(duì)于keywords和description

設(shè)置是空的，非常不利于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，設(shè)計(jì)技術(shù)過于落后。下表為官網(wǎng)改版上功能設(shè)計(jì)：

注：后面項(xiàng)目五、六，每一個(gè)都會(huì)是一個(gè)單獨(dú)的策劃方案，完成前三項(xiàng)之后會(huì)對(duì)項(xiàng)目四、五、六都寫策劃方案進(jìn)行匯報(bào)。

七、微信公眾平臺(tái)設(shè)計(jì)方案

微信公眾平臺(tái)是騰訊公司2012年推出的產(chǎn)品，目前微信

營銷如火如荼的進(jìn)行推廣，天王集團(tuán)必須要跟隨這種互聯(lián)網(wǎng)趨勢，微信公眾平臺(tái)服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)，為了實(shí)現(xiàn)“自定義菜單功能”，我們公司需要用服務(wù)號(hào)進(jìn)行開發(fā)，菜單設(shè)置如下：

天王文化天王灸療帶社會(huì)贊譽(yù)

公司簡介旭旺噴劑天王愿景

董事長寄語天王醒久寶天王動(dòng)態(tài)

天王風(fēng)采天王拔罐在線留言

關(guān)于天王產(chǎn)品介紹聯(lián)系我們

注：這只是一個(gè)初級(jí)方案，服務(wù)號(hào)功能強(qiáng)大，可以對(duì)其進(jìn)

行功能開發(fā)，方案八需要和方案6做一個(gè)單獨(dú)的方案進(jìn)行匯報(bào)。

九、網(wǎng)站推廣

做再多的技術(shù)最終都是為了進(jìn)行公司和產(chǎn)品宣傳推廣，網(wǎng)站推廣是非常重要的一部分，手段眾多，我們主要針對(duì)百度進(jìn)行推廣，因?yàn)榘俣仍谒阉饕嬷姓紦?jù)市場份額最大，前期主要進(jìn)行關(guān)鍵詞優(yōu)化，提升百度排名，SEO優(yōu)化需要每天堅(jiān)持，此外

在建設(shè)網(wǎng)站過程中會(huì)進(jìn)行代碼優(yōu)化，之后進(jìn)行外鏈推廣、交換

友鏈、軟文推廣、原創(chuàng)更新等手段。前期我們會(huì)進(jìn)行免費(fèi)推廣，后期視情況需要進(jìn)行付費(fèi)推廣。

十、各大平臺(tái)的推廣

我們會(huì)在各大平臺(tái)上進(jìn)行推廣，比如慧聰網(wǎng)、馬可波羅、阿里巴巴等，用戶打開百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎的時(shí)候，鋪天蓋地的天王集團(tuán)和天王系列產(chǎn)品的信息，除此之外，還要進(jìn)行廣告聯(lián)盟的推廣方案。

十一、網(wǎng)站運(yùn)營方案總結(jié)

網(wǎng)站運(yùn)營是個(gè)很廣泛的概念，網(wǎng)站運(yùn)營的結(jié)果就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，讓人知道我們有這么種好產(chǎn)品，吸引別人來買。

首先的工作重點(diǎn)是對(duì)‘百度知道’，‘百度文庫’，‘百度百科’進(jìn)

行編輯完善。

其次，是對(duì)電腦網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)進(jìn)行建立，并進(jìn)行代碼優(yōu)化。

然后就是進(jìn)行推廣了，會(huì)對(duì)關(guān)鍵詞排名進(jìn)行優(yōu)化，在百度

上有一個(gè)好的排名。有一個(gè)好的排名對(duì)招商、產(chǎn)品宣傳都有莫大的好處。