第一篇：上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位總結(jié)

做好四個(gè)“一流” 樹(shù)文明企業(yè)新風(fēng) 上汽通用五菱創(chuàng)建全國(guó)文明單位主要做法

2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司，是由上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、通用汽車(chē)（中國(guó)）公司、柳州五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司三方共同組建的大型中外合資汽車(chē)公司。合資后，公司將創(chuàng)建文明單位工作納入重點(diǎn)工程，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，按照“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”的創(chuàng)建思路，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，走出一條具有自身特色的文明創(chuàng)建之路，為公司快速發(fā)展提供了有力的支持。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)民主和諧新氛圍

公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為文明單位創(chuàng)建的有力保證和首要任務(wù)，做勤奮學(xué)習(xí)表率，不斷提升班子整體素質(zhì)；做務(wù)實(shí)高效表率和清正廉潔表率，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力；做民主團(tuán)結(jié)表率，在班子中營(yíng)造了民主和諧的氛圍，努力打造一個(gè)務(wù)實(shí)、清廉和高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)新提升

公司大力推進(jìn)“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，著力打造一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的員工隊(duì)伍。一是通過(guò)重點(diǎn)在理想信念、理論基礎(chǔ)、作風(fēng)形象、創(chuàng)新精神、民主意識(shí)、群眾觀念的教育和引導(dǎo)，注重高潛力人才

1的發(fā)掘、基層骨干的培養(yǎng)和思想道德教育，加強(qiáng)中方經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)；二是加強(qiáng)思想、品德方面的教育和引導(dǎo)，樹(shù)立正確的理想信念、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)品質(zhì)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)；三是開(kāi)辟員工成才道路，樹(shù)立起一批高技能人才的典型，通過(guò)導(dǎo)師帶徒的做法，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、練兵和比武，設(shè)立技能創(chuàng)新論壇和交流平臺(tái)，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)操作類(lèi)技術(shù)員工隊(duì)伍建設(shè)。

三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建水平新提高

創(chuàng)建過(guò)程中，公司以健全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、保障機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制為重點(diǎn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)的創(chuàng)建工作格局，為文明單位創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。著力建設(shè)文明創(chuàng)建管理的長(zhǎng)效機(jī)制，制定了公司文明單位建設(shè)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，制定創(chuàng)建實(shí)施方案，把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，建立創(chuàng)建工作目標(biāo)管理制，責(zé)任到人，并定期進(jìn)行督促檢查，年終組織考核評(píng)比，做到獎(jiǎng)懲并舉，進(jìn)一步推進(jìn)文明創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)貌新改觀

在創(chuàng)建工作中，我公司堅(jiān)持以“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”為企業(yè)文化核心，堅(jiān)定“求新、求變、求極限”的目標(biāo)，以健康向上的文體活動(dòng)、主題活動(dòng)為載體，逐步推動(dòng)企業(yè)文化的深入發(fā)展。一是培養(yǎng)特色文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)宣傳先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，評(píng)選十佳精神文明好事，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、道德觀和價(jià)值觀；廣泛開(kāi)展青

年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)、優(yōu)秀黨員、總經(jīng)理獎(jiǎng)等評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，增強(qiáng)了全體員工的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。二是改善人文環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。積極改善辦公與生活條件，形成整潔、優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。建立了英語(yǔ)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等30多個(gè)協(xié)會(huì)，開(kāi)展生動(dòng)活潑、健康向上的娛樂(lè)項(xiàng)目和群眾性文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活；切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題和困難，建立健全幫扶救助工作機(jī)制，為員工辦實(shí)事。

五、加強(qiáng)履職建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作新進(jìn)步

開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司“三個(gè)文明”建設(shè)成績(jī)斐然，為公司的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。表現(xiàn)在：2007年公司汽車(chē)55.3萬(wàn)輛，銷(xiāo)售收入175億元，市場(chǎng)占有率43%；2008年，共生產(chǎn)汽車(chē)652，299輛，銷(xiāo)售汽車(chē)650，508輛，銷(xiāo)售收入達(dá)到210億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到48.6%，連續(xù)第三年保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一的領(lǐng)先地位。2009年，公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，全年產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)106萬(wàn)輛，銷(xiāo)售收入超過(guò)350億元，繼續(xù)以45%的市場(chǎng)份額領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，居行業(yè)首位，2010年，公司產(chǎn)銷(xiāo)量超123萬(wàn)輛，銷(xiāo)售收入達(dá)420億元，市場(chǎng)份額39.4%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)頭者的位置。

近年來(lái)，公司在文明單位創(chuàng)建工作中取得豐碩成果，2007年，被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)”，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)“全

國(guó)用戶滿意企業(yè)”，被廣西質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“廣西實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”；2008年，被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予“2008年中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”，被中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力試驗(yàn)室授予“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”；2009年，被人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”，被柳州市政府授予“2008年柳州市城市綠化先進(jìn)單位”；2010年被機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心授予“09年度機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定工作先進(jìn)集體”，2010年被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”的榮譽(yù)。

上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司

2011年6月2日

第二篇：柳州五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作主要做法

建設(shè)文明和諧的五菱 創(chuàng)建全國(guó)文明單位工作主要做法

柳州五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)五菱集團(tuán)）是廣西區(qū)政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和信息化企業(yè)500強(qiáng)之

一。公司曾先后榮獲?全國(guó)先進(jìn)基層黨組織?、?全國(guó)模范職工之家?、?全國(guó)民主管理廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位?、?中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)?等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在2005年、2008年榮獲第一批和第二批?全國(guó)文明單位?稱(chēng)號(hào)后，五菱集團(tuán)毫不懈怠、始終堅(jiān)持緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好精神文明建設(shè)，主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，全體員工積極參與，確保文明建設(shè)有效開(kāi)展。

五菱集團(tuán)黨委深入開(kāi)展?四好?班子創(chuàng)建工作，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，公司的精神文明建設(shè)工作始終被列為企業(yè)的重要工作，并按照公司黨組織的結(jié)構(gòu)、層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，發(fā)動(dòng)黨員和員工積極參與，促進(jìn)公司各級(jí)單位提升精神文明建設(shè)水平，集團(tuán)所屬公司五菱柳機(jī)已多年保持?廣西文明單位?的稱(chēng)號(hào)。

二、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為宣傳思想教育工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)。

五菱集團(tuán)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2009年榮獲中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予的?企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻(xiàn)單位?稱(chēng)號(hào)。近幾年，公司已逐漸建立起與公司發(fā)展相匹配的、立足于市場(chǎng)客戶的管理文化和價(jià)值理念，有力地推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充提出了?團(tuán)結(jié)、高效、和諧?的企業(yè)文化核心行為準(zhǔn)則，提出以?和諧文化?來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并迅速付諸行動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)和諧文化建設(shè)，公司各管理層級(jí)、各部門(mén)之間的溝通更加順暢，企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的合作更加密切，企業(yè)與政府和社會(huì)各界的關(guān)系更加融洽，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的和諧發(fā)展。

三、開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工?活動(dòng)，建設(shè)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文明員工隊(duì)伍。

五菱集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工?活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)顯著提升，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力明顯提高。公司每年都舉辦參賽員工超過(guò)五千多人次的職工職業(yè)技能大賽，對(duì)獲獎(jiǎng)的選手進(jìn)行重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)員工提合理化建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)，每年都收到員工提出的合理化建議達(dá)七千多條，年創(chuàng)效益兩千多萬(wàn)元。公司每年提供給員工的培訓(xùn)總學(xué)時(shí)達(dá)24萬(wàn)多學(xué)時(shí)以上，員工年人均培訓(xùn)達(dá)35學(xué)時(shí)，對(duì)連續(xù)兩年獲得績(jī)效考核優(yōu)秀級(jí)的員工還獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)資金和深造機(jī)會(huì)。2010年，公司榮獲柳州市?學(xué)習(xí)型組織?先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

公司還開(kāi)展?先進(jìn)團(tuán)隊(duì)?、?技術(shù)創(chuàng)新能手?、?金牌工人?等評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的楷模，員工中充分營(yíng)

造?學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?的濃厚氛圍。

四、維護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)?以人為本?，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

五菱集團(tuán)抓好以職工代表大會(huì)為主要載體的廠務(wù)公開(kāi)民主管理，近年來(lái)審議并通過(guò)了職工薪酬方案、企業(yè)年金制度、帶薪休假管理辦法、與香港俊山集團(tuán)合資設(shè)立五菱汽車(chē)工業(yè)公司方案等重大事項(xiàng)，有力地維護(hù)了職工的利益。2010年，五菱集團(tuán)榮獲?全國(guó)民主管理廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位?稱(chēng)號(hào)，被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部確定為?勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議調(diào)解示范單位?。

公司盡力為員工排憂解難，辦實(shí)事，做好事。比如，為員工補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)?商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)?；建立員工模擬培訓(xùn)基地，為員工提高技能創(chuàng)造了便利條件；投入運(yùn)行辦公大樓應(yīng)急疏散系統(tǒng)，為員工樹(shù)起了多一層的安全保護(hù)屏障；……公司還通過(guò)組織職工藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、新春游園、郊游聯(lián)誼等形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

五、堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)環(huán)保措施，為員工提供安全、健康、優(yōu)美的勞動(dòng)工作環(huán)境。

五菱集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)?五五普法依法治企?工作，使員工的法律意識(shí)顯著提高，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制逐步建立健全，依法經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提升。成立生產(chǎn)、防火安全委員會(huì)，專(zhuān)設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)安全管理，層層設(shè)立安全生產(chǎn)的監(jiān)督人員，近年無(wú)重大安全事故，2010年，榮獲?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?稱(chēng)號(hào)。

五菱集團(tuán)建立了完善的環(huán)保管理體系，并按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行環(huán)保建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的勞動(dòng)工作環(huán)境。每年將綠化保潔資金列入專(zhuān)門(mén)預(yù)算，專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)綠化維護(hù)和24小時(shí)保潔，使生產(chǎn)廠區(qū)干凈整潔、綠意盎然，環(huán)境優(yōu)美。

六、企業(yè)改革發(fā)展成效顯著，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明?雙豐收?。

?十一五?的五年，五菱集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入從2006年的66.8億元，增長(zhǎng)到2010年的120億元，幾乎翻了一番，在全國(guó)?汽車(chē)工業(yè)三十強(qiáng)?中位列第十八名。

公司微型改裝車(chē)銷(xiāo)量居行業(yè)第二名，專(zhuān)用車(chē)銷(xiāo)量居全國(guó)改裝車(chē)企第六名，休閑車(chē)和新能源車(chē)業(yè)務(wù)更是延伸到海外。2009年成為國(guó)內(nèi)首家具備微型電動(dòng)貨車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)，也是廣西第一家獲得新能源汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。公司的零部件業(yè)務(wù)突破了年產(chǎn)銷(xiāo)100萬(wàn)臺(tái)套的規(guī)模，營(yíng)業(yè)收入達(dá)50億元，并位居?中國(guó)汽車(chē)零部件50強(qiáng)?的第八位。發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模已經(jīng)突破60萬(wàn)臺(tái)套，銷(xiāo)量位居國(guó)內(nèi)汽油機(jī)行業(yè)第三。

?十二五?期間，五菱集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把公司建設(shè)成為發(fā)展方向明確，產(chǎn)業(yè)鏈健全，有突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在汽車(chē)行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。

柳州五菱汽車(chē)有限責(zé)任公司

2011年5月31日

第三篇：上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司安全培訓(xùn)

《上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司安全培訓(xùn)》學(xué)習(xí)心

得

2014年4月26日我們?cè)趯W(xué)校學(xué)生管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，去到上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司進(jìn)行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我收獲良多，感受很深，總結(jié)這次參加企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)并結(jié)合我的工作和職業(yè)淺談個(gè)人的一些體會(huì)、思索如下：

一、安全工作人人講，人人有責(zé)抓安全

俗話說(shuō)“人心齊、泰山移”，安全工作亦是如此，只有群策群力加強(qiáng)科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕一切事故才是一個(gè)單位正常成長(zhǎng)壯大的根本。對(duì)教育行業(yè)來(lái)講更是一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。對(duì)任何一個(gè)學(xué)校，安全不是某個(gè)員工、某個(gè)部門(mén)、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，只有集合單位全體員工的力量才會(huì)真正做到杜絕一切隱患，確實(shí)防止事故發(fā)生。

二、安全制度不落實(shí)，蠻干違紀(jì)禍端起

隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的立法實(shí)施，安全管理工作已經(jīng)得到廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的極大重視。事故不難防，重在守規(guī)章；學(xué)校作為一種關(guān)系民生的教育行業(yè)，在安全教學(xué)管理中嚴(yán)格貫徹國(guó)家安全管理規(guī)程以及教育部門(mén)的各項(xiàng)安全規(guī)定尤為重要，每個(gè)員工都牢記學(xué)校安全管理制度，時(shí)刻用它指導(dǎo)自己的工作，那么將會(huì)大大減少安全事故發(fā)生的幾率。

三、警惕安全在，麻痹事故來(lái)

安全來(lái)不得絲毫虛假，事故講不得半點(diǎn)僥幸。所謂“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”更是形象生動(dòng)地說(shuō)明了這一點(diǎn)。作為教育行業(yè)的每一員都要時(shí)刻牢記“生于憂患，死于安樂(lè)”的警訓(xùn)，一貫堅(jiān)持落實(shí)安全管理，腳踏實(shí)地的嚴(yán)格執(zhí)行安全管理守則才能真正做到防患于未然。粗心大意是事故的導(dǎo)火索，馬虎是安全航道的暗礁，只有把安全管理放在首位，教學(xué)才會(huì)有序進(jìn)行。

四、以安全促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促和諧。

安全猶如如教育業(yè)的支點(diǎn)，有了支點(diǎn)的支撐教育才會(huì)充滿生機(jī)與活力，也只有進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，學(xué)校才會(huì)保持穩(wěn)定的、持續(xù)向上的、平安的發(fā)展趨勢(shì)，也只有平安發(fā)展才會(huì)有更加安定、更加和諧、更加壯大的學(xué)校。

清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光灑落在窗前滴水蓮那嫩綠的葉片上，整盆花頓時(shí)變得鮮亮、溫馨。清風(fēng)拂過(guò)葉片，顫動(dòng)的葉片，讓我們感受到生命的跳動(dòng)。是的，是陽(yáng)光讓綠葉顯得如此美麗。那我們呢，我們只有一次、極其珍貴的生命的太陽(yáng)又是什么呢？生命的太陽(yáng)不是青春美麗，也不是榮譽(yù)功名，更不是金錢(qián)財(cái)富，而是兩個(gè)平常的字，一個(gè)永恒的話題——安全。

安全不是與生俱有的，更不能祈禱幸運(yùn)女神的光顧。安全在于每一個(gè)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)，是把安全放在心中，還是放在口邊。上班路上，面對(duì)紅燈，您是否想到：“紅燈短暫、生命長(zhǎng)久”而停下匆匆的腳步；禁止煙火的工作間，您是否想到：“安全責(zé)任重于泰山”而放下摸煙的手。無(wú)數(shù)事例證明：警惕與安全共存，麻痹與事故相連！安全意識(shí)淡漠。沒(méi)有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想，經(jīng)常是躺在成績(jī)的溫床上，思想上自顧自放松注意，勢(shì)必會(huì)造成安全隱患。違章不一定會(huì)造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點(diǎn)。為什么違章事件屢禁不止呢？個(gè)人之見(jiàn)，其中一個(gè)重要原因是違章人認(rèn)為此事不大或者沒(méi)事；認(rèn)為違章是完成工作的“便利通道”；認(rèn)為企業(yè)那些安全規(guī)定和安全防范措施是領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)管理和整治員工用的；甚至認(rèn)為那些所謂事故通報(bào)的悲慘事件，只不過(guò)是危言聳聽(tīng)，不可能發(fā)生在自己身上。因此，抱有上述這些思想的人根本沒(méi)把違章當(dāng)回事兒，只要不被逮著，便一而再，再而三地違章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因?yàn)槲⑿?，讓人防不勝防，毫無(wú)察覺(jué)，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲慘的后果。聯(lián)想到我們的實(shí)際工作，我們不應(yīng)該引起高度警惕嗎？

在今后的教學(xué)工作中，我會(huì)時(shí)刻保持警惕，課前認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全管理制度，做好記錄，加強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)，避免一切安全事故的發(fā)生。

覃 波 2014年4月26日

第四篇：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)上汽五菱采購(gòu)流程

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)--上汽五菱采購(gòu)流程

第一步 潛在供應(yīng)商評(píng)審

定義: 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估供應(yīng)商是否能達(dá)到對(duì)管理體系的最基本要求。目的: 進(jìn)行為期一至二天的評(píng)估以驗(yàn)證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá)到與上汽五菱汽車(chē)股分有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的最基本要求。范圍: 在推薦某一供應(yīng)商來(lái)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)之前，如果該供應(yīng)商未具備QS9000認(rèn)證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審： 1.在供應(yīng)商的制造場(chǎng)所不是上汽五菱的現(xiàn)有供貨源。2．該項(xiàng)技術(shù)/零部件對(duì)此供應(yīng)商的制造場(chǎng)所而言是全新的。3.當(dāng)采購(gòu)部門(mén)認(rèn)為具有高度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也將進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審 程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應(yīng)商評(píng)審文件形式。必須在選定供應(yīng)商之前完成。

第二步 選定供應(yīng)商

定義: 供應(yīng)商評(píng)選委員會(huì)批準(zhǔn)合格廠商的程序。目的: 選定在質(zhì)量，服務(wù)及價(jià)格方面都具有競(jìng)爭(zhēng)力的廠商來(lái)提供產(chǎn)品。范圍: 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。程序: 由上汽五菱的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)來(lái)審核潛在供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果, 評(píng)估各候選供貨來(lái)源 ,批準(zhǔn)或否決建議-在必要的情形下批準(zhǔn)整改計(jì)劃 ,簽署決議文本.第三步 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

定義: 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計(jì)劃。目的: 此程序要求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：-利用資源，滿足客戶要求-盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改-保證全部必要步驟按期完成-促進(jìn)雙方信息交流-以具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格按時(shí)提供合格產(chǎn)品 范圍: 所有為上汽五菱供貨的供應(yīng)商都必須針對(duì)每一個(gè)新零部件執(zhí)行 “產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃”程序 程序: 根據(jù)客戶的要求和意見(jiàn)，按以下各階段進(jìn)行:計(jì)劃并制定步驟-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證-反饋，評(píng)估及整改措施

第四步 投產(chǎn)前會(huì)議

定義：與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求。目的：保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門(mén)之間得到確切的交流。范圍：建議對(duì)所有需要進(jìn)行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來(lái)確定先后。（這是先期質(zhì)量規(guī)劃的一個(gè)部分）程序：通過(guò)供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)行密切的交流以對(duì)質(zhì)量，生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行研討并取得認(rèn)同。

第五步 樣件審批或工裝樣品認(rèn)可（OTS）樣件審批

定義: 上汽五菱汽車(chē)股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程。目的: 提供上汽五菱汽車(chē)股分有限公司統(tǒng)一的對(duì)樣件及其附帶文件的最低要求，協(xié)助識(shí)別并糾正部件上的問(wèn)題以減少部件差異對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)估，制造和組裝可能產(chǎn)生的影響，加速“正式生產(chǎn)件審批”規(guī)程的執(zhí)行。范圍: 適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商。程序：-由客戶提供對(duì)樣件的檢驗(yàn)清單-供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知-供應(yīng)商得到GP-11中提出的要求-供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級(jí)提供文件-供應(yīng)商會(huì)得到提交樣件審理結(jié)果的通知 ――批準(zhǔn)用于樣車(chē)制造/――可用于樣車(chē)制造/ ――不可用于樣車(chē)制造

第五步：工裝樣品認(rèn)可（OTS）

定義: 上汽五菱汽車(chē)股分有限公司規(guī)定的外購(gòu)國(guó)產(chǎn)化零部件（工裝樣品/OTS）審批規(guī)程 目的: 測(cè)試由中國(guó)當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計(jì)的工程要求，非用于檢測(cè)零部件的原設(shè)計(jì)。范圍：適用于所有提供在中國(guó)制造零部件的供應(yīng)商。程序：-樣件定義-送樣要求-工裝樣品（OTS）認(rèn)可程序 ?-工程樣品（OTS）文件的提交 第六步 正式生產(chǎn)件評(píng)審程序

定義: 關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序。目的: 驗(yàn)證某供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品的潛能。范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)，工藝上有改動(dòng)，或供應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必須通過(guò)此“正式生產(chǎn)件審批”程序 程序：供應(yīng)商嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)件審批程序（PPAP）中規(guī)定的各項(xiàng)要求執(zhí)行。

第七步 按預(yù)定能力生產(chǎn)（GP-9）

定義：實(shí)地驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)工序有能力按照預(yù)定生產(chǎn)能力制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。目的: 通過(guò)事先進(jìn)行生產(chǎn)的“按預(yù)定能力運(yùn)行”來(lái)降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。程序：-在研討會(huì)期間。著重于付諸實(shí)踐地有效地解決問(wèn)題，并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施。記錄現(xiàn)場(chǎng)，廣泛提供各種改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估，試驗(yàn)并記錄改進(jìn)的結(jié)果。

第十五步 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議

定義：供應(yīng)商和全球采購(gòu)高級(jí)管理層會(huì)議（執(zhí)行總監(jiān)級(jí)）目的：迅速行動(dòng)解決長(zhǎng)期未解決的質(zhì)量問(wèn)題。范圍：當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時(shí)，建議召開(kāi)此質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議。-程序：-上汽五菱陳述質(zhì)量問(wèn)題，資料和已采取的措施。-供應(yīng)商介紹整改計(jì)劃。-就是否將此供應(yīng)商從上汽五菱供應(yīng)商名單中除名作出決定.除非在質(zhì)量成效和體系上作出令上汽五菱滿意的改進(jìn)。-制定并監(jiān)控整改計(jì)劃。

第十六步 全球采購(gòu) 定義：在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量，服務(wù)和價(jià)格方面最具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。

目的：尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來(lái)源。范圍：適用于在經(jīng)過(guò)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議之后仍未能改進(jìn)并達(dá)到上汽五菱要求的供應(yīng)商。程序：-由于不能解決質(zhì)量問(wèn)題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門(mén)通知采購(gòu)，開(kāi)始尋求全球采購(gòu)。-采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始全球采購(gòu)程序。

第五篇：汽車(chē)系創(chuàng)建文明單位活動(dòng)總結(jié)

汽車(chē)工程系關(guān)于創(chuàng)建文明單位的工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)學(xué)院文明單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)部署，我系高舉“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，根據(jù)學(xué)院創(chuàng)建文明單位的要求，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我系實(shí)際情況，以精神文明建設(shè)為載體，不斷深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建方式，推動(dòng)我系黨建和思想政治工作、教學(xué)和科研及學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、學(xué)生管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?；就瓿闪恕镀?chē)工程系關(guān)于開(kāi)展文明單位、文明教工、文明班級(jí)、文明學(xué)生、文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)的活動(dòng)方案》所設(shè)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，收到較好成效。現(xiàn)將文明創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。

為確保加強(qiáng)創(chuàng)建工作的落實(shí)，我系組織成立了以徐文革書(shū)記為組長(zhǎng)、王文清主任為副組長(zhǎng)、班主任，教職工為成員的五個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)這次創(chuàng)建活動(dòng)日常工作的開(kāi)展，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的檢查、落實(shí)。各部門(mén)積極行動(dòng)，層層落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，確保創(chuàng)建不失分。在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中做到一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，各部門(mén)層層抓、擔(dān)重任，確保這項(xiàng)工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展豐富多彩的思想教育工作。

組織全系教師認(rèn)真學(xué)習(xí)我院創(chuàng)建省級(jí)文明單位的實(shí)施方案，組織教工參加政治學(xué)習(xí)，學(xué)理論、談體會(huì)。抓好教工和學(xué)生的思想建設(shè)，是學(xué)校文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵。深刻理解創(chuàng)建工作中的重要地位和對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要影響，要求教工和學(xué)生在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，做文明人，干文明事，樹(shù)文明風(fēng)尚。在此基礎(chǔ)上，我系開(kāi)展了一系列的思想政治教育主題活動(dòng)：深入開(kāi)展思想信念教育、深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、深入開(kāi)展公民道德教育、進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)與政策教育、加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育。形成了思想政治學(xué)習(xí)的高潮，這樣的活動(dòng)對(duì)人的思想素質(zhì)的提高非常有幫助，十分有效。

三、健全管理體系，促進(jìn)和諧發(fā)展

堅(jiān)持學(xué)院“崇德尚能，學(xué)以致用”的校風(fēng)，完善系部的各種規(guī)章制度。調(diào)動(dòng)教工的主人翁精神，做到民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、和諧共進(jìn)。我系研究制定了《系部教工工作考核、獎(jiǎng)懲制度》，規(guī)定了各科室、個(gè)人的工作量化考核方法及獎(jiǎng)懲制度，極大的促進(jìn)了教工工作的積極性，系部工作氛圍煥然一新。

四、創(chuàng)建文明單位、抓好凝聚力工程

在系部?jī)?nèi)，開(kāi)展了爭(zhēng)做文明教工、文明班級(jí)、文明宿舍、文明學(xué)生的活動(dòng)，通過(guò)一系列的交流活動(dòng)，不僅提高了教工、學(xué)生的思想道德素質(zhì)，更促進(jìn)了教工之間、師生之間、學(xué)生之間的良好溝通，在加強(qiáng)教工和學(xué)生凝聚力的同時(shí)更營(yíng)造了系內(nèi)和諧融洽的工作、學(xué)習(xí)和生活氛圍。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建文明單位心往一處想、勁往一處使。

1、我系經(jīng)常定期、不定期地開(kāi)展一些說(shuō)課、講課比賽、教研活動(dòng)研討會(huì)，班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，文體活動(dòng)等。廣泛并有重點(diǎn)地討論教學(xué)中，學(xué)生教學(xué)工作中碰到的問(wèn)題。進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)研究、學(xué)生管理等工作再上新臺(tái)階。

1）在教職工中舉行講課比賽，評(píng)選優(yōu)秀教師，努力提高教師課堂教學(xué)水平和應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)的能力，每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，積極鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷進(jìn)修，努力提升教師的學(xué)歷層次。

2）每周一次的班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。每周組織全體班主任總結(jié)前周工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施，對(duì)下周的工作做好計(jì)劃安排。將工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行交流，各抒己見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。改進(jìn)班主任工作方法，提高工作效率。進(jìn)一步提高班主任工作的水平。

2、以就業(yè)為導(dǎo)向、以學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開(kāi)展“比道德、比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、比技能”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1）在學(xué)生中開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，提高學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。這些活動(dòng)搞得有聲有色：

在文化方面：既有辯論賽、演講賽活動(dòng)。我系于多媒體教室成功舉辦了以“愛(ài)國(guó) 愛(ài)校 成材”為主題的演講比賽。通過(guò)演講比賽激勵(lì)了我系學(xué)生的青春斗志及展現(xiàn)自我的熱情，提高自身的素質(zhì)，為母校增光添彩，讓愛(ài)國(guó)愛(ài)校的精神在校園內(nèi)廣泛傳播！

在科技方面：有技能比賽，電子創(chuàng)意大賽。我系電子協(xié)會(huì)在多媒體教室舉行第四屆電子產(chǎn)品創(chuàng)意大賽。推動(dòng)了學(xué)院科技文化活動(dòng)，培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作精神，展示會(huì)博得了師生的好評(píng)。通過(guò)這次展示會(huì)，豐富了學(xué)生的科技文化活動(dòng)，推動(dòng)了學(xué)院精神文明建設(shè)及和諧校園建設(shè)。

在專(zhuān)業(yè)方面：我系汽車(chē)愛(ài)好者協(xié)會(huì)舉行了首屆汽車(chē)趣味比賽。通過(guò)比賽既鍛煉了同學(xué)們的理論和實(shí)踐能力。有增進(jìn)了同學(xué)們之間的凝聚力。

在體育方面：有羽毛球比賽，籃球賽等。我系成功舉辦了第二屆羽毛球班級(jí)對(duì)抗賽。成功舉辦“新老生對(duì)抗賽”、“教工學(xué)生對(duì)抗賽”、“新生杯籃球賽”通過(guò)比賽，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，提高了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了同學(xué)們拼搏進(jìn)取的精神。學(xué)生通過(guò)參與活動(dòng)，普遍認(rèn)為收獲和受益頗豐。一大批的學(xué)生得到了多方面的鍛煉，不僅陶冶了學(xué)生的情操，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，而且大大增強(qiáng)了 使學(xué)生們愉悅了身心,完善了人格,有力地促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2）舉行一系列的專(zhuān)題講座，努力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。我系成功的舉辦了以交流與溝通為主題的專(zhuān)題講座，暑期實(shí)踐報(bào)告會(huì)等。同學(xué)們紛紛表示此次講座像是一盞明燈，給廣大同學(xué)指明了今后的努力方向，讓更多的同學(xué)能夠做到輕松開(kāi)口、自信說(shuō)話、魅力表達(dá)、自在溝通。為以后參加汽車(chē)相關(guān)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、寢室文化建設(shè)有新景象。組織開(kāi)展了“文化寢室” 評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)“比衛(wèi)生，比安全，比文明、比出勤”的活動(dòng)，各班級(jí)涌現(xiàn)出大批的優(yōu)秀宿舍。這樣不僅使環(huán)境設(shè)施進(jìn)一步完善、同時(shí)也使我系寢室文化建設(shè)的理念得到了進(jìn)一步提升，從而推動(dòng)了寢室文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

4、以班級(jí)為單位，開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。在班級(jí)里通過(guò)每周三的衛(wèi)生大檢查、板報(bào)比賽、班貌班風(fēng)評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)評(píng)比使各班級(jí)的衛(wèi)生、出勤水平得到進(jìn)一步提高。

通過(guò)一系列的活動(dòng)使我系的教工、學(xué)生精神文化生活變得豐富多樣，精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)五個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)，全系師生齊心協(xié)力，目前已形成了良好的工作環(huán)境，在教工中樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在學(xué)生中，學(xué)習(xí)、生活環(huán)境得到明顯改善。我系決定以此次創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，保持創(chuàng)建成果，做到長(zhǎng)抓不懈，為學(xué)院進(jìn)一步的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

汽車(chē)工程系

2014.3.5