第一篇：上汽通用五菱汽車股份有限公司創(chuàng)建全國文明單位總結(jié)

做好四個“一流” 樹文明企業(yè)新風(fēng) 上汽通用五菱創(chuàng)建全國文明單位主要做法

2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司。合資后，公司將創(chuàng)建文明單位工作納入重點工程，始終堅持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，按照“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的創(chuàng)建思路，扎實深入開展創(chuàng)建活動，走出一條具有自身特色的文明創(chuàng)建之路，為公司快速發(fā)展提供了有力的支持。

一、加強班子建設(shè)，實現(xiàn)民主和諧新氛圍

公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為文明單位創(chuàng)建的有力保證和首要任務(wù)，做勤奮學(xué)習(xí)表率，不斷提升班子整體素質(zhì)；做務(wù)實高效表率和清正廉潔表率，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力；做民主團結(jié)表率，在班子中營造了民主和諧的氛圍，努力打造一個務(wù)實、清廉和高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)員工素質(zhì)新提升

公司大力推進“三支隊伍”的建設(shè)，著力打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀律嚴明”的員工隊伍。一是通過重點在理想信念、理論基礎(chǔ)、作風(fēng)形象、創(chuàng)新精神、民主意識、群眾觀念的教育和引導(dǎo)，注重高潛力人才

1的發(fā)掘、基層骨干的培養(yǎng)和思想道德教育，加強中方經(jīng)理人隊伍建設(shè)；二是加強思想、品德方面的教育和引導(dǎo)，樹立正確的理想信念、誠實守信的職業(yè)品質(zhì)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員隊伍建設(shè)；三是開辟員工成才道路，樹立起一批高技能人才的典型，通過導(dǎo)師帶徒的做法，開展崗位技能培訓(xùn)、練兵和比武，設(shè)立技能創(chuàng)新論壇和交流平臺，營造鼓勵創(chuàng)新氛圍，加強操作類技術(shù)員工隊伍建設(shè)。

三、加強機制建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建水平新提高

創(chuàng)建過程中，公司以健全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機制、保障機制、責(zé)任機制、考核機制為重點，形成了黨政工團齊抓共管、各部門各負其責(zé)的創(chuàng)建工作格局，為文明單位創(chuàng)建工作提供了堅強的組織保障。著力建設(shè)文明創(chuàng)建管理的長效機制，制定了公司文明單位建設(shè)管理辦法和實施細則，制定創(chuàng)建實施方案，把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，建立創(chuàng)建工作目標管理制，責(zé)任到人，并定期進行督促檢查，年終組織考核評比，做到獎懲并舉，進一步推進文明創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)公司風(fēng)貌新改觀

在創(chuàng)建工作中，我公司堅持以“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息”為企業(yè)文化核心，堅定“求新、求變、求極限”的目標，以健康向上的文體活動、主題活動為載體，逐步推動企業(yè)文化的深入發(fā)展。一是培養(yǎng)特色文化，弘揚團隊精神。通過宣傳先進個人、先進團隊，評選十佳精神文明好事，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀；廣泛開展青

年文明號、工人先鋒號、優(yōu)秀黨員、總經(jīng)理獎等評選活動，弘揚優(yōu)秀文化，增強了全體員工的主人翁精神、團隊精神和奉獻精神。二是改善人文環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛員工。積極改善辦公與生活條件，形成整潔、優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。建立了英語協(xié)會、攝影協(xié)會等30多個協(xié)會，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和群眾性文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活；切實幫助員工解決實際問題和困難，建立健全幫扶救助工作機制，為員工辦實事。

五、加強履職建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作新進步

開展文明單位創(chuàng)建活動以來，公司“三個文明”建設(shè)成績斐然，為公司的快速發(fā)展提供了強有力的支持。表現(xiàn)在：2007年公司汽車55.3萬輛，銷售收入175億元，市場占有率43%；2008年，共生產(chǎn)汽車652，299輛，銷售汽車650，508輛，銷售收入達到210億元，市場占有率達到48.6%，連續(xù)第三年保持國內(nèi)行業(yè)第一的領(lǐng)先地位。2009年，公司緊抓市場機遇，強化產(chǎn)品質(zhì)量，全年產(chǎn)銷達106萬輛，銷售收入超過350億元，繼續(xù)以45%的市場份額領(lǐng)先競爭對手，居行業(yè)首位，2010年，公司產(chǎn)銷量超123萬輛，銷售收入達420億元，市場份額39.4%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)頭者的位置。

近年來，公司在文明單位創(chuàng)建工作中取得豐碩成果，2007年，被中華慈善總會授予“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”，被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“安全質(zhì)量標準化機械制造企業(yè)”，被中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會“全

國用戶滿意企業(yè)”，被廣西質(zhì)量協(xié)會授予“廣西實施卓越績效模式先進企業(yè)特別獎”；2008年，被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會授予“2008年中國機械500強”，被中國工業(yè)經(jīng)濟研究院、世界企業(yè)競爭力試驗室授予“中國制造業(yè)500強”；2009年，被人力資源和社會保障部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會授予“全國機械工業(yè)先進集體”，被柳州市政府授予“2008年柳州市城市綠化先進單位”；2010年被機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心授予“09年度機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定工作先進集體”，2010年被全國總工會授予“全國模范職工之家”的榮譽。

上汽通用五菱汽車股份有限公司

2011年6月2日

第二篇：柳州五菱汽車有限責(zé)任公司創(chuàng)建全國文明單位工作主要做法

建設(shè)文明和諧的五菱 創(chuàng)建全國文明單位工作主要做法

柳州五菱汽車有限責(zé)任公司（簡稱五菱集團）是廣西區(qū)政府授權(quán)經(jīng)營的大型國有獨資企業(yè)，是中國制造業(yè)企業(yè)500強、全國大型工業(yè)企業(yè)500強和信息化企業(yè)500強之

一。公司曾先后榮獲?全國先進基層黨組織?、?全國模范職工之家?、?全國民主管理廠務(wù)公開先進單位?、?中國優(yōu)秀誠信企業(yè)?等榮譽稱號。在2005年、2008年榮獲第一批和第二批?全國文明單位?稱號后，五菱集團毫不懈怠、始終堅持緊密結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營抓好精神文明建設(shè)，主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，全體員工積極參與，確保文明建設(shè)有效開展。

五菱集團黨委深入開展?四好?班子創(chuàng)建工作，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在堅強有力、團結(jié)清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，公司的精神文明建設(shè)工作始終被列為企業(yè)的重要工作，并按照公司黨組織的結(jié)構(gòu)、層層落實創(chuàng)建工作責(zé)任制，發(fā)動黨員和員工積極參與，促進公司各級單位提升精神文明建設(shè)水平，集團所屬公司五菱柳機已多年保持?廣西文明單位?的稱號。

二、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，使之成為宣傳思想教育工作與企業(yè)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點。

五菱集團不斷適應(yīng)新形勢，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。

2009年榮獲中國企業(yè)文化促進會授予的?企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻單位?稱號。近幾年，公司已逐漸建立起與公司發(fā)展相匹配的、立足于市場客戶的管理文化和價值理念，有力地推動著企業(yè)的發(fā)展。2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子補充提出了?團結(jié)、高效、和諧?的企業(yè)文化核心行為準則，提出以?和諧文化?來進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，并迅速付諸行動。一年來，通過和諧文化建設(shè)，公司各管理層級、各部門之間的溝通更加順暢，企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的合作更加密切，企業(yè)與政府和社會各界的關(guān)系更加融洽，促進了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的和諧發(fā)展。

三、開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工?活動，建設(shè)善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文明員工隊伍。

五菱集團通過開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工?活動，引導(dǎo)員工立足崗位、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、成長成才，使員工隊伍的整體素質(zhì)顯著提升，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力明顯提高。公司每年都舉辦參賽員工超過五千多人次的職工職業(yè)技能大賽，對獲獎的選手進行重獎。鼓勵員工提合理化建議并給予獎勵，每年都收到員工提出的合理化建議達七千多條，年創(chuàng)效益兩千多萬元。公司每年提供給員工的培訓(xùn)總學(xué)時達24萬多學(xué)時以上，員工年人均培訓(xùn)達35學(xué)時，對連續(xù)兩年獲得績效考核優(yōu)秀級的員工還獎勵學(xué)習(xí)資金和深造機會。2010年，公司榮獲柳州市?學(xué)習(xí)型組織?先進單位稱號。

公司還開展?先進團隊?、?技術(shù)創(chuàng)新能手?、?金牌工人?等評選活動，樹立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的楷模，員工中充分營

造?學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進?的濃厚氛圍。

四、維護職工權(quán)益，落實?以人為本?，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。

五菱集團抓好以職工代表大會為主要載體的廠務(wù)公開民主管理，近年來審議并通過了職工薪酬方案、企業(yè)年金制度、帶薪休假管理辦法、與香港俊山集團合資設(shè)立五菱汽車工業(yè)公司方案等重大事項，有力地維護了職工的利益。2010年，五菱集團榮獲?全國民主管理廠務(wù)公開先進單位?稱號，被國家人力資源和社會保障部確定為?勞動關(guān)系爭議調(diào)解示范單位?。

公司盡力為員工排憂解難，辦實事，做好事。比如，為員工補充購買?商業(yè)醫(yī)療保險?；建立員工模擬培訓(xùn)基地，為員工提高技能創(chuàng)造了便利條件；投入運行辦公大樓應(yīng)急疏散系統(tǒng)，為員工樹起了多一層的安全保護屏障；……公司還通過組織職工藝術(shù)節(jié)、職工運動會、新春游園、郊游聯(lián)誼等形式多樣、健康向上的文體活動，豐富員工精神文化生活，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

五、堅持依法治企，強化安全管理，落實環(huán)保措施，為員工提供安全、健康、優(yōu)美的勞動工作環(huán)境。

五菱集團扎實推進?五五普法依法治企?工作，使員工的法律意識顯著提高，法律風(fēng)險防范機制逐步建立健全，依法經(jīng)營管理水平逐步提升。成立生產(chǎn)、防火安全委員會，專設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室負責(zé)安全管理，層層設(shè)立安全生產(chǎn)的監(jiān)督人員，近年無重大安全事故，2010年，榮獲?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?稱號。

五菱集團建立了完善的環(huán)保管理體系，并按照國家相關(guān)法規(guī)進行環(huán)保建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的勞動工作環(huán)境。每年將綠化保潔資金列入專門預(yù)算，專業(yè)部門負責(zé)綠化維護和24小時保潔，使生產(chǎn)廠區(qū)干凈整潔、綠意盎然，環(huán)境優(yōu)美。

六、企業(yè)改革發(fā)展成效顯著，實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明?雙豐收?。

?十一五?的五年，五菱集團的營業(yè)收入從2006年的66.8億元，增長到2010年的120億元，幾乎翻了一番，在全國?汽車工業(yè)三十強?中位列第十八名。

公司微型改裝車銷量居行業(yè)第二名，專用車銷量居全國改裝車企第六名，休閑車和新能源車業(yè)務(wù)更是延伸到海外。2009年成為國內(nèi)首家具備微型電動貨車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)，也是廣西第一家獲得新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。公司的零部件業(yè)務(wù)突破了年產(chǎn)銷100萬臺套的規(guī)模，營業(yè)收入達50億元，并位居?中國汽車零部件50強?的第八位。發(fā)動機年產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)突破60萬臺套，銷量位居國內(nèi)汽油機行業(yè)第三。

?十二五?期間，五菱集團將繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把公司建設(shè)成為發(fā)展方向明確，產(chǎn)業(yè)鏈健全，有突出產(chǎn)品優(yōu)勢，在汽車行業(yè)中有競爭力的企業(yè)集團。

柳州五菱汽車有限責(zé)任公司

2011年5月31日

第三篇：上汽通用五菱汽車股份有限公司安全培訓(xùn)

《上汽通用五菱汽車股份有限公司安全培訓(xùn)》學(xué)習(xí)心

得

2014年4月26日我們在學(xué)校學(xué)生管理部門領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，去到上汽通用五菱汽車股份有限公司進行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我收獲良多，感受很深，總結(jié)這次參加企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)并結(jié)合我的工作和職業(yè)淺談個人的一些體會、思索如下：

一、安全工作人人講，人人有責(zé)抓安全

俗話說“人心齊、泰山移”，安全工作亦是如此，只有群策群力加強科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕一切事故才是一個單位正常成長壯大的根本。對教育行業(yè)來講更是一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。對任何一個學(xué)校，安全不是某個員工、某個部門、某個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，只有集合單位全體員工的力量才會真正做到杜絕一切隱患，確實防止事故發(fā)生。

二、安全制度不落實，蠻干違紀禍端起

隨著國家對安全生產(chǎn)管理的立法實施，安全管理工作已經(jīng)得到廣大生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的極大重視。事故不難防，重在守規(guī)章；學(xué)校作為一種關(guān)系民生的教育行業(yè)，在安全教學(xué)管理中嚴格貫徹國家安全管理規(guī)程以及教育部門的各項安全規(guī)定尤為重要，每個員工都牢記學(xué)校安全管理制度，時刻用它指導(dǎo)自己的工作，那么將會大大減少安全事故發(fā)生的幾率。

三、警惕安全在，麻痹事故來

安全來不得絲毫虛假，事故講不得半點僥幸。所謂“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”更是形象生動地說明了這一點。作為教育行業(yè)的每一員都要時刻牢記“生于憂患，死于安樂”的警訓(xùn)，一貫堅持落實安全管理，腳踏實地的嚴格執(zhí)行安全管理守則才能真正做到防患于未然。粗心大意是事故的導(dǎo)火索，馬虎是安全航道的暗礁，只有把安全管理放在首位，教學(xué)才會有序進行。

四、以安全促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促和諧。

安全猶如如教育業(yè)的支點，有了支點的支撐教育才會充滿生機與活力，也只有進一步加強安全管理，學(xué)校才會保持穩(wěn)定的、持續(xù)向上的、平安的發(fā)展趨勢，也只有平安發(fā)展才會有更加安定、更加和諧、更加壯大的學(xué)校。

清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽光灑落在窗前滴水蓮那嫩綠的葉片上，整盆花頓時變得鮮亮、溫馨。清風(fēng)拂過葉片，顫動的葉片，讓我們感受到生命的跳動。是的，是陽光讓綠葉顯得如此美麗。那我們呢，我們只有一次、極其珍貴的生命的太陽又是什么呢？生命的太陽不是青春美麗，也不是榮譽功名，更不是金錢財富，而是兩個平常的字，一個永恒的話題——安全。

安全不是與生俱有的，更不能祈禱幸運女神的光顧。安全在于每一個人對它的認識，是把安全放在心中，還是放在口邊。上班路上，面對紅燈，您是否想到：“紅燈短暫、生命長久”而停下匆匆的腳步；禁止煙火的工作間，您是否想到：“安全責(zé)任重于泰山”而放下摸煙的手。無數(shù)事例證明：警惕與安全共存，麻痹與事故相連！安全意識淡漠。沒有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想，經(jīng)常是躺在成績的溫床上，思想上自顧自放松注意，勢必會造成安全隱患。違章不一定會造成事故，但事故的發(fā)生一定有多處違章，這是不容置疑的辨證觀點。為什么違章事件屢禁不止呢？個人之見，其中一個重要原因是違章人認為此事不大或者沒事；認為違章是完成工作的“便利通道”；認為企業(yè)那些安全規(guī)定和安全防范措施是領(lǐng)導(dǎo)用來管理和整治員工用的；甚至認為那些所謂事故通報的悲慘事件，只不過是危言聳聽，不可能發(fā)生在自己身上。因此，抱有上述這些思想的人根本沒把違章當(dāng)回事兒，只要不被逮著，便一而再，再而三地違章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲慘的后果。聯(lián)想到我們的實際工作，我們不應(yīng)該引起高度警惕嗎？

在今后的教學(xué)工作中，我會時刻保持警惕，課前認真組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全管理制度，做好記錄，加強學(xué)生的安全防范意識，避免一切安全事故的發(fā)生。

覃 波 2014年4月26日

第四篇：供應(yīng)商開發(fā)上汽五菱采購流程

供應(yīng)商開發(fā)--上汽五菱采購流程

第一步 潛在供應(yīng)商評審

定義: 現(xiàn)場評估供應(yīng)商是否能達到對管理體系的最基本要求。目的: 進行為期一至二天的評估以驗證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達到與上汽五菱汽車股分有限公司開展業(yè)務(wù)的最基本要求。范圍: 在推薦某一供應(yīng)商來開拓新的業(yè)務(wù)之前，如果該供應(yīng)商未具備QS9000認證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進行潛在供應(yīng)商評審： 1.在供應(yīng)商的制造場所不是上汽五菱的現(xiàn)有供貨源。2．該項技術(shù)/零部件對此供應(yīng)商的制造場所而言是全新的。3.當(dāng)采購部門認為具有高度風(fēng)險時，也將進行潛在供應(yīng)商評審 程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應(yīng)商評審文件形式。必須在選定供應(yīng)商之前完成。

第二步 選定供應(yīng)商

定義: 供應(yīng)商評選委員會批準合格廠商的程序。目的: 選定在質(zhì)量，服務(wù)及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產(chǎn)品。范圍: 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。程序: 由上汽五菱的供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來審核潛在供應(yīng)商評審結(jié)果, 評估各候選供貨來源 ,批準或否決建議-在必要的情形下批準整改計劃 ,簽署決議文本.第三步 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

定義: 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計劃。目的: 此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實施產(chǎn)品質(zhì)量計劃：-利用資源，滿足客戶要求-盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改-保證全部必要步驟按期完成-促進雙方信息交流-以具有競爭性的價格按時提供合格產(chǎn)品 范圍: 所有為上汽五菱供貨的供應(yīng)商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行 “產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃”程序 程序: 根據(jù)客戶的要求和意見，按以下各階段進行:計劃并制定步驟-產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-工藝設(shè)計與開發(fā)-產(chǎn)品及工藝驗證-反饋，評估及整改措施

第四步 投產(chǎn)前會議

定義：與供應(yīng)商進行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進的要求。目的：保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負責(zé)供應(yīng)商的部門之間得到確切的交流。范圍：建議對所有需要進行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其風(fēng)險程度之不同來確定先后。（這是先期質(zhì)量規(guī)劃的一個部分）程序：通過供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開發(fā)小組會議上進行密切的交流以對質(zhì)量，生產(chǎn)能力和進度等要求進行研討并取得認同。

第五步 樣件審批或工裝樣品認可（OTS）樣件審批

定義: 上汽五菱汽車股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程。目的: 提供上汽五菱汽車股分有限公司統(tǒng)一的對樣件及其附帶文件的最低要求，協(xié)助識別并糾正部件上的問題以減少部件差異對設(shè)計評估，制造和組裝可能產(chǎn)生的影響，加速“正式生產(chǎn)件審批”規(guī)程的執(zhí)行。范圍: 適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商。程序：-由客戶提供對樣件的檢驗清單-供應(yīng)商得到有關(guān)提供樣件要求的通知-供應(yīng)商得到GP-11中提出的要求-供應(yīng)商提交樣件和按客戶要求等級提供文件-供應(yīng)商會得到提交樣件審理結(jié)果的通知 ――批準用于樣車制造/――可用于樣車制造/ ――不可用于樣車制造

第五步：工裝樣品認可（OTS）

定義: 上汽五菱汽車股分有限公司規(guī)定的外購國產(chǎn)化零部件（工裝樣品/OTS）審批規(guī)程 目的: 測試由中國當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計的工程要求，非用于檢測零部件的原設(shè)計。范圍：適用于所有提供在中國制造零部件的供應(yīng)商。程序：-樣件定義-送樣要求-工裝樣品（OTS）認可程序 ?-工程樣品（OTS）文件的提交 第六步 正式生產(chǎn)件評審程序

定義: 關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序。目的: 驗證某供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝是否具備生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品的潛能。范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)，工藝上有改動，或供應(yīng)商情況發(fā)生變化，都必須通過此“正式生產(chǎn)件審批”程序 程序：供應(yīng)商嚴格按照正式生產(chǎn)件審批程序（PPAP）中規(guī)定的各項要求執(zhí)行。

第七步 按預(yù)定能力生產(chǎn)（GP-9）

定義：實地驗證供應(yīng)商生產(chǎn)工序有能力按照預(yù)定生產(chǎn)能力制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品。目的: 通過事先進行生產(chǎn)的“按預(yù)定能力運行”來降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時失敗的風(fēng)險。程序：-在研討會期間。著重于付諸實踐地有效地解決問題，并采取持續(xù)改進的一系列措施。記錄現(xiàn)場，廣泛提供各種改進意見，評估，試驗并記錄改進的結(jié)果。

第十五步 供應(yīng)商質(zhì)量改進會議

定義：供應(yīng)商和全球采購高級管理層會議（執(zhí)行總監(jiān)級）目的：迅速行動解決長期未解決的質(zhì)量問題。范圍：當(dāng)以前所有改進步驟未能奏效時，建議召開此質(zhì)量改進會議。-程序：-上汽五菱陳述質(zhì)量問題，資料和已采取的措施。-供應(yīng)商介紹整改計劃。-就是否將此供應(yīng)商從上汽五菱供應(yīng)商名單中除名作出決定.除非在質(zhì)量成效和體系上作出令上汽五菱滿意的改進。-制定并監(jiān)控整改計劃。

第十六步 全球采購 定義：在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量，服務(wù)和價格方面最具有競爭力的供應(yīng)商。

目的：尋找有關(guān)產(chǎn)品的最佳供貨來源。范圍：適用于在經(jīng)過供應(yīng)商質(zhì)量改進會議之后仍未能改進并達到上汽五菱要求的供應(yīng)商。程序：-由于不能解決質(zhì)量問題，主管供應(yīng)商質(zhì)量部門通知采購，開始尋求全球采購。-采購部門開始全球采購程序。

第五篇：汽車系創(chuàng)建文明單位活動總結(jié)

汽車工程系關(guān)于創(chuàng)建文明單位的工作總結(jié)

為貫徹落實學(xué)院文明單位創(chuàng)建工作的各項部署，我系高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，根據(jù)學(xué)院創(chuàng)建文明單位的要求，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我系實際情況，以精神文明建設(shè)為載體，不斷深化文明單位創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建方式，推動我系黨建和思想政治工作、教學(xué)和科研及學(xué)科專業(yè)建設(shè)、學(xué)生管理各項工作再上新臺階。基本完成了《汽車工程系關(guān)于開展文明單位、文明教工、文明班級、文明學(xué)生、文明宿舍創(chuàng)建活動的活動方案》所設(shè)定的各項工作任務(wù)，收到較好成效。現(xiàn)將文明創(chuàng)建活動工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實。

為確保加強創(chuàng)建工作的落實，我系組織成立了以徐文革書記為組長、王文清主任為副組長、班主任，教職工為成員的五個創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)這次創(chuàng)建活動日常工作的開展，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，加強對創(chuàng)建工作的檢查、落實。各部門積極行動，層層落實，扎扎實實開展創(chuàng)建活動，確保創(chuàng)建不失分。在整個創(chuàng)建活動中做到一把手親自抓、負總責(zé)，各部門層層抓、擔(dān)重任，確保這項工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動提供強有力的組織保證。

二、加強理論學(xué)習(xí)，開展豐富多彩的思想教育工作。

組織全系教師認真學(xué)習(xí)我院創(chuàng)建省級文明單位的實施方案，組織教工參加政治學(xué)習(xí)，學(xué)理論、談體會。抓好教工和學(xué)生的思想建設(shè)，是學(xué)校文明單位創(chuàng)建活動的關(guān)鍵。深刻理解創(chuàng)建工作中的重要地位和對學(xué)校發(fā)展的重要影響，要求教工和學(xué)生在文明創(chuàng)建活動中，做文明人，干文明事，樹文明風(fēng)尚。在此基礎(chǔ)上，我系開展了一系列的思想政治教育主題活動：深入開展思想信念教育、深入開展愛國主義、深入開展公民道德教育、進一步加強形勢與政策教育、加強大學(xué)生心理健康教育。形成了思想政治學(xué)習(xí)的高潮，這樣的活動對人的思想素質(zhì)的提高非常有幫助，十分有效。

三、健全管理體系，促進和諧發(fā)展

堅持學(xué)院“崇德尚能，學(xué)以致用”的校風(fēng)，完善系部的各種規(guī)章制度。調(diào)動教工的主人翁精神，做到民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、和諧共進。我系研究制定了《系部教工工作考核、獎懲制度》，規(guī)定了各科室、個人的工作量化考核方法及獎懲制度，極大的促進了教工工作的積極性，系部工作氛圍煥然一新。

四、創(chuàng)建文明單位、抓好凝聚力工程

在系部內(nèi)，開展了爭做文明教工、文明班級、文明宿舍、文明學(xué)生的活動，通過一系列的交流活動，不僅提高了教工、學(xué)生的思想道德素質(zhì)，更促進了教工之間、師生之間、學(xué)生之間的良好溝通，在加強教工和學(xué)生凝聚力的同時更營造了系內(nèi)和諧融洽的工作、學(xué)習(xí)和生活氛圍。實現(xiàn)創(chuàng)建文明單位心往一處想、勁往一處使。

1、我系經(jīng)常定期、不定期地開展一些說課、講課比賽、教研活動研討會，班主任經(jīng)驗交流會，文體活動等。廣泛并有重點地討論教學(xué)中，學(xué)生教學(xué)工作中碰到的問題。進一步推動了學(xué)科專業(yè)建設(shè)、教學(xué)研究、學(xué)生管理等工作再上新臺階。

1）在教職工中舉行講課比賽，評選優(yōu)秀教師，努力提高教師課堂教學(xué)水平和應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)的能力，每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，積極鼓勵教師參加學(xué)歷進修，努力提升教師的學(xué)歷層次。

2）每周一次的班主任工作經(jīng)驗交流會。每周組織全體班主任總結(jié)前周工作，針對存在的問題提出解決措施，對下周的工作做好計劃安排。將工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進行交流，各抒己見，取長補短。改進班主任工作方法，提高工作效率。進一步提高班主任工作的水平。

2、以就業(yè)為導(dǎo)向、以學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，開展“比道德、比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、比技能”活動，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1）在學(xué)生中開展豐富多彩的課外活動，提高學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。這些活動搞得有聲有色：

在文化方面：既有辯論賽、演講賽活動。我系于多媒體教室成功舉辦了以“愛國 愛校 成材”為主題的演講比賽。通過演講比賽激勵了我系學(xué)生的青春斗志及展現(xiàn)自我的熱情，提高自身的素質(zhì)，為母校增光添彩，讓愛國愛校的精神在校園內(nèi)廣泛傳播！

在科技方面：有技能比賽，電子創(chuàng)意大賽。我系電子協(xié)會在多媒體教室舉行第四屆電子產(chǎn)品創(chuàng)意大賽。推動了學(xué)院科技文化活動，培養(yǎng)同學(xué)們的團隊合作精神，展示會博得了師生的好評。通過這次展示會，豐富了學(xué)生的科技文化活動，推動了學(xué)院精神文明建設(shè)及和諧校園建設(shè)。

在專業(yè)方面：我系汽車愛好者協(xié)會舉行了首屆汽車趣味比賽。通過比賽既鍛煉了同學(xué)們的理論和實踐能力。有增進了同學(xué)們之間的凝聚力。

在體育方面：有羽毛球比賽，籃球賽等。我系成功舉辦了第二屆羽毛球班級對抗賽。成功舉辦“新老生對抗賽”、“教工學(xué)生對抗賽”、“新生杯籃球賽”通過比賽，增強了班級凝聚力，提高了同學(xué)們的團隊意識，激發(fā)了同學(xué)們拼搏進取的精神。學(xué)生通過參與活動，普遍認為收獲和受益頗豐。一大批的學(xué)生得到了多方面的鍛煉，不僅陶冶了學(xué)生的情操，增強學(xué)生的自信心，而且大大增強了 使學(xué)生們愉悅了身心,完善了人格,有力地促進了學(xué)生素質(zhì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

2）舉行一系列的專題講座，努力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。我系成功的舉辦了以交流與溝通為主題的專題講座，暑期實踐報告會等。同學(xué)們紛紛表示此次講座像是一盞明燈，給廣大同學(xué)指明了今后的努力方向，讓更多的同學(xué)能夠做到輕松開口、自信說話、魅力表達、自在溝通。為以后參加汽車相關(guān)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3、寢室文化建設(shè)有新景象。組織開展了“文化寢室” 評比活動，通過“比衛(wèi)生，比安全，比文明、比出勤”的活動，各班級涌現(xiàn)出大批的優(yōu)秀宿舍。這樣不僅使環(huán)境設(shè)施進一步完善、同時也使我系寢室文化建設(shè)的理念得到了進一步提升，從而推動了寢室文化建設(shè)的深入開展。

4、以班級為單位，開展各項評比活動。在班級里通過每周三的衛(wèi)生大檢查、板報比賽、班貌班風(fēng)評比活動。通過評比使各班級的衛(wèi)生、出勤水平得到進一步提高。

通過一系列的活動使我系的教工、學(xué)生精神文化生活變得豐富多樣，精神面貌煥然一新，各項工作得以順利開展。

經(jīng)過五個創(chuàng)建活動，全系師生齊心協(xié)力，目前已形成了良好的工作環(huán)境，在教工中樹立了良好的工作作風(fēng)，在學(xué)生中，學(xué)習(xí)、生活環(huán)境得到明顯改善。我系決定以此次創(chuàng)建活動為契機，保持創(chuàng)建成果，做到長抓不懈，為學(xué)院進一步的發(fā)展做出積極貢獻。

廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

汽車工程系

2014.3.5