第一篇：三亞蘭天有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

洪繼國(guó)

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。總經(jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；

⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

⒉對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

⒊有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

⒍有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，決定10萬元以下的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項(xiàng)15萬元以下的原輔材料購(gòu)置；

⑶單項(xiàng)費(fèi)用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅10%以內(nèi)的銷售合同；

⑸單項(xiàng)壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；

⑺董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度

⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。

⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存。

⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情

況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。

重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購(gòu)合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購(gòu)置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。

五、個(gè)人對(duì)于總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來講，出，主要指公司的采購(gòu)支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購(gòu)與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會(huì)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來說，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

六、關(guān)于本次投資活動(dòng)期間總經(jīng)理的職責(zé)

在這里，先簡(jiǎn)要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項(xiàng)目運(yùn)作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會(huì)專門就此事寫出一份詳細(xì)規(guī)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實(shí)際上是介于項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因?yàn)槿绻琼?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目運(yùn)作完工以后，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)項(xiàng)，不用考慮項(xiàng)目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，同時(shí)，因?yàn)槠漤?xiàng)目組成員都是公司未來運(yùn)營(yíng)的骨干員工，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運(yùn)營(yíng)的銜接問題。

其主要任務(wù)：

⒈控制項(xiàng)目資金的使用，確保計(jì)劃資金足夠用于建設(shè)項(xiàng)目的花費(fèi)。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計(jì)劃，并且控制資金按照計(jì)劃流動(dòng)。

⒉確保準(zhǔn)確的時(shí)間流程，制定詳細(xì)周到的計(jì)劃進(jìn)度表，并確保項(xiàng)目的運(yùn)作按照計(jì)劃進(jìn)度表來實(shí)施。

3．由于這個(gè)時(shí)候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間，因此，項(xiàng)目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項(xiàng)目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會(huì)極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項(xiàng)任務(wù)就是制度建設(shè)。

由于個(gè)人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊(duì)的成員一起來完成這件事。對(duì)于，制度方面的事情，之后我會(huì)專門寫出一篇文章，就項(xiàng)目建設(shè)過程中的采購(gòu)、人事行政、以及日常經(jīng)營(yíng)管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。

三亞蘭天投資有限公司

2012-3-1

第二篇：小額貸款有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

小額貸款有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；

十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；

第三篇：XXX有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長(zhǎng)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒊根據(jù)董事長(zhǎng)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。總經(jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⒉對(duì)上報(bào)董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

⒊有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長(zhǎng)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

⒍有權(quán)向董事長(zhǎng)提請(qǐng)聘任或者解聘公司高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事長(zhǎng)任免以外的公司管理人員。

⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度

⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事長(zhǎng)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事長(zhǎng)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告并可提議召開臨時(shí)董事會(huì)。

⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事長(zhǎng)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)留存。

⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事長(zhǎng)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事長(zhǎng)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。

五、總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來講，主要指公司的采購(gòu)支出，主要指公司的銷售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購(gòu)與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長(zhǎng)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來說，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：

第四篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1． 執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

2． 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

4.建立、建全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

5.組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問，并決定報(bào)酬。7.對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

8.批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9.財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

11.員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。14.廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15.極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議

內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)

機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年

度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事

長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高

層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事

長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公

司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。