第一篇：企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

第二篇：2012年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠檢修公司2012年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)建“華電一流企業(yè)”的重要作用，進(jìn)一步深化我廠“超越”文化體系建設(shè)，構(gòu)建具有烏電特色的企業(yè)文化，根據(jù)集團(tuán)公司、浙江分公司和廠黨委有關(guān)黨建政治工作意見精神，結(jié)合2012年支部工作計(jì)劃，結(jié)合我廠企業(yè)文化建設(shè)的五年規(guī)劃和工作進(jìn)展情況，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神，以集團(tuán)公司“陽光和諧、先進(jìn)繁榮”文化理念為綱領(lǐng)，深化和完善我廠“超越”文化體系，提升文化管理的內(nèi)涵。通過企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富發(fā)展“超越”文化理念體系，增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”，以先進(jìn)文化引導(dǎo)干部員工全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)豐富，員工精神愉悅、自由成長(zhǎng)，積極打造“一流企業(yè)文化”，為創(chuàng)建華電“一流企業(yè)”發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)

今年的工作重點(diǎn)是：按照集團(tuán)公司研究推進(jìn)陽光和諧、先進(jìn)繁榮的華電文化建設(shè)，努力打造與世界一流能源集團(tuán)相協(xié)調(diào)的企業(yè)品牌的總體要求，豐富和完善企業(yè)理念和分支文化，促進(jìn)文化與管理深度融合。加強(qiáng)《華電憲章》的宣貫，在打造特色企業(yè)文化中，開展好檢修公司分支文化建設(shè)。組織策劃“喜迎十八大”活動(dòng)，做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰，印制先進(jìn)事跡匯編叢書等。豐富群眾性文體活動(dòng)，廣泛開展職工文化、體育、表演等活動(dòng)，積極參與集團(tuán)公司、浙江分公司組織的各類文體活動(dòng)。

任務(wù)目標(biāo)：通過思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力達(dá)到：進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，鞏固企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)榮譽(yù)。繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)。確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

三、基本任務(wù)

1、認(rèn)真抓好黨的十七屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)文化建設(shè)的自覺性。引導(dǎo)全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)的重大意義，把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到中央精神上來，進(jìn)一步提高文化自覺和文化自信，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)文化改革和發(fā)展的責(zé)任。

2、學(xué)習(xí)宣貫全國(guó)“兩會(huì)”、黨的“十八大”精神、集團(tuán)公司《“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”形勢(shì)任務(wù)宣教提綱 》和分公司創(chuàng)建綠色一流能源基地的宣貫學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)公司和浙江分公司的決策部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，踴躍參與到完成企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中。

3、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，圍繞九屆五次職代會(huì)工作報(bào)告確定的全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與“爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)、爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)等有機(jī)結(jié)合起來，努力在重點(diǎn)方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破，開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰，典型選樹和“黨員示范崗”活動(dòng)，定期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，印制先進(jìn)事跡匯編叢書等。

4、深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)以自主學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變，積極倡導(dǎo)并探索互動(dòng)式學(xué)習(xí)，健全完善學(xué)習(xí)教育機(jī)制、調(diào)研機(jī)制、評(píng)學(xué)述學(xué)等機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和“走出去”

戰(zhàn)略的需要，著力加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過開展“一專多能”、等方式激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工提升技能、崗位成才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為項(xiàng)目發(fā)展輸送人才。

5、深化管理創(chuàng)新，繼續(xù)推動(dòng)制度文化建設(shè)，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化4A級(jí)水平復(fù)審，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

6、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)揮工會(huì)“雙維”作用，不斷探索維護(hù)維護(hù)職工權(quán)益、企業(yè)利益的機(jī)制體制，共建共享和諧家園。發(fā)揮工會(huì)職工俱樂部協(xié)會(huì)作用，積極組織開展各類文體活動(dòng)。積極參與集團(tuán)公司、分公司和省直機(jī)關(guān)工委和廠工會(huì)等各級(jí)組織的各類比賽。

7、加強(qiáng)文明生產(chǎn)建設(shè)，抓好設(shè)備大修技改、維護(hù)整治，為員工提供安全、文明，服務(wù)優(yōu)良的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境。

8、開展各類“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，參與集團(tuán)公司、分公司、廠各類評(píng)比表彰活動(dòng)，抓好年

度先進(jìn)評(píng)比。開展好以“創(chuàng)五星、促提升、爭(zhēng)一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，宣傳典型，弘揚(yáng)正氣。繼續(xù)開展豐富多彩的精神文明建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施好“雙五結(jié)對(duì)、共建文明”、“雙擁共建”及文體娛樂等活動(dòng)，深化文明共建成效。

四、保證措施

1、組織領(lǐng)導(dǎo)保證。黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提高文化自覺和文化自信。黨政領(lǐng)導(dǎo)均為企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和組織者，倡導(dǎo)者、都是第一責(zé)任人。支部保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

2、考核制度保證。將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標(biāo)管理體系和業(yè)績(jī)考核體系果同績(jī)效、公司要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使企業(yè)文化建設(shè)工作得到制度保障。

3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，與三個(gè)文明建設(shè)一起規(guī)劃部署，建立長(zhǎng)效機(jī)制。明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，平時(shí)工作常態(tài)化，做到工作有人負(fù)責(zé)，工作有章可循，工作規(guī)范化、經(jīng)常化。

五、基本要求

1、充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)

2、黨政工團(tuán)要明確分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共建，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。廣大干部和黨、團(tuán)員要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自覺宣傳、實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)全體員工自覺承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù)。

3、要認(rèn)真抓好宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)教育、企業(yè)管理，積極組織廣大職工參與各項(xiàng)活動(dòng)。通過各種活動(dòng)，使企業(yè)文化思想深入人心，逐步形成廣大職工的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

檢修公司黨政工團(tuán)

2012年1月15日

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃

****年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃（初稿）

****的企業(yè)文化是在將近二十年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷積累、沉淀、傳承和發(fā)展的，從而最終形成了具有鮮明集體思維的特質(zhì)，同時(shí)企業(yè)理想信念、企業(yè)精神、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范均已被***員工廣泛接受并認(rèn)同，并呈現(xiàn)出很強(qiáng)的導(dǎo)向性和可持續(xù)性，近年來通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣傳、內(nèi)外部培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、年會(huì)聯(lián)誼等多種形式不斷的加以強(qiáng)化。從而最大程度的激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，把****的企業(yè)文化建設(shè)真正滲透于公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了持久動(dòng)力。

為了使廣大員工更加明確企業(yè)文化建設(shè)追求的目標(biāo)，更深刻認(rèn)識(shí)自身在企業(yè)建設(shè)中所起到的重要作用及在社會(huì)角色中需要承擔(dān)的義務(wù)，***年我們制定了如下企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃：

具體計(jì)劃及安排：

總經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：

第四篇：2010年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

2010年“企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案”

一、前言

整體目標(biāo)：讓栢富麗在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出來的，企業(yè)精神、形象、哲學(xué)、價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范通過全體員工得到全面體現(xiàn)，樹立我公司對(duì)外企業(yè)形象、增強(qiáng)公司

員工凝聚力、主觀能動(dòng)性；充分發(fā)揮員工的業(yè)余愛好及自我創(chuàng)造力，豐富員工的業(yè)

務(wù)文化生活，使企業(yè)對(duì)外形象成為一個(gè)充滿活力、凝聚力強(qiáng)、上下齊心、多姿多彩的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。最終實(shí)現(xiàn)員工歸屬感、成就感和栢富麗的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感以及全社會(huì)

對(duì)栢富麗的全面認(rèn)同感。

要求：保證工作質(zhì)量、效率的情況下，利用非工作時(shí)間開展。做好各項(xiàng)活動(dòng)過程的相關(guān)資

料收集，保證在企業(yè)宣傳、網(wǎng)頁宣傳、特刊宣傳、平面宣傳上有充分的可利用資源。

二、企業(yè)文化建設(shè)組委

委 員 長(zhǎng)：

監(jiān)督委員：

工作策劃：

工作執(zhí)行：

三、工作小組

●攝影小組

組長(zhǎng)：

組員：

目的與任務(wù)：為了豐富員工精神生活，增加生活情趣；培養(yǎng)對(duì)攝影的興趣、愛好，提高對(duì)攝影

藝術(shù)的認(rèn)知和攝影技術(shù)水平；記錄日常工作和生活中的生動(dòng)景象和歷史，反映工作

成果，報(bào)道公司重大、突出的事件，讓所有喜愛攝影的員工有一個(gè)切磋和增進(jìn)友誼的機(jī)會(huì)。起到激發(fā)廣大員工的活力，凝聚員工的力量，更好服務(wù)于企業(yè)，提升企業(yè)

文化品牌的作用。

活動(dòng)細(xì)節(jié)：具體戶外活動(dòng)攝影和公司重大事件記錄另有工作計(jì)劃表。

●羽毛球小組

組長(zhǎng)：

組員：

成立目的：為愛好羽毛球活動(dòng)的員工提供交流的場(chǎng)所。鍛煉員工的身體，增進(jìn)員工的友誼，為/

2公司創(chuàng)建和諧企業(yè)搭建平臺(tái)。

活動(dòng)細(xì)節(jié)：每周三下午公司組織進(jìn)行鍛煉。

●舞蹈小組

組長(zhǎng)：

組員：凡有文藝特長(zhǎng)、喜歡交際舞、有興趣的員工都可踴躍參與報(bào)名。

成立目的：為健益身心靈，更好的了解、接受、控制自身情緒，亦為往后節(jié)日表演奠基?；顒?dòng)要求：根據(jù)不同節(jié)日及各種情況編排各類舞蹈（主要為交際舞）?；顒?dòng)時(shí)間根據(jù)不同情況

制定，有演出任務(wù)時(shí)，活動(dòng)時(shí)間相對(duì)集中。

●特刊編輯小組

組長(zhǎng)：

編輯組人員崗位配置：

? 策劃：

? 編輯：

?平面設(shè)計(jì)：

? 產(chǎn)品顧問：

? 雜志記者：/ 2

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案

藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營(yíng)銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2007年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施文化營(yíng)銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

3、2009年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文

化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。

五、主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng)；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評(píng)比；

（6）紅十字會(huì)募捐箱的開啟活動(dòng)；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；

（10）每周晨會(huì)，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品；

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；

（14）開展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；

（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì)。

10、VI的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購(gòu)買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過，自2004年實(shí)施。

七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)

2007年1月24日