第一篇：薪資申請(qǐng)調(diào)整書(shū)

薪資調(diào)整申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于2013年04月08日正式進(jìn)入xxx公司，就職xxx現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售中心置業(yè)顧問(wèn)一職，負(fù)責(zé)購(gòu)房客戶(hù)接待，提供買(mǎi)房、貸款及市場(chǎng)分析等顧問(wèn)服務(wù)。經(jīng)過(guò)慎重的考慮，就本人實(shí)習(xí)、試用期時(shí)間及薪資問(wèn)題，特向公司提出調(diào)整薪資的請(qǐng)求，情況如下：

本人對(duì)置業(yè)顧問(wèn)一職有著深厚的工作熱情，因?yàn)橹脴I(yè)顧問(wèn)不僅是傳統(tǒng)意義的買(mǎi)賣(mài)房產(chǎn)的接待，更重要的是拉近了房產(chǎn)服務(wù)業(yè)與客戶(hù)服務(wù)關(guān)系的重要意義，深度傳遞了本樓盤(pán)品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)文化和發(fā)展實(shí)力。因此，本人從4月就職以來(lái)，接受公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，與同事團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一并熟悉了許多涉及房產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)進(jìn)步的空間是很大的。因而，積極學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在客戶(hù)接待的實(shí)踐中提出、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化技能，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，這也成為了本人初期的重要學(xué)習(xí)目標(biāo)。在此期間，因尚未畢業(yè)需請(qǐng)假返校4次，其中包括論文答辯返校2次、畢業(yè)典禮返校1次、英語(yǔ)6級(jí)考試返校1次，以正常休息日不休的積攢方式，調(diào)休到返校假期中，如有調(diào)休天數(shù)不足則申請(qǐng)事假，在此感謝公司就本人作為應(yīng)屆生的特殊情況，作請(qǐng)假調(diào)休的調(diào)整。以及于6月底的請(qǐng)假事宜，因家里事宜無(wú)法第二天及時(shí)到達(dá)公司上班，本人于前一天下午與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理電話(huà)聯(lián)系征求同意事假申請(qǐng)，未向辦公室報(bào)備登記，造成一定工作失職延誤，在此本人虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與懲處，延長(zhǎng)一個(gè)月轉(zhuǎn)正。

就目前為期近6個(gè)多月的就職期間里，本人于6月份畢業(yè)拿到畢業(yè)證書(shū)及學(xué)士學(xué)位。雖然在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，本人返校次數(shù)較多，但在日常工作展開(kāi)狀態(tài)中，本人都飽有熱情，細(xì)心投入每日的工作任務(wù)和狀態(tài)中，時(shí)?？偨Y(jié)自身問(wèn)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。在日常工作期間，接待客戶(hù)之余經(jīng)常學(xué)習(xí)網(wǎng)上百度百科的房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并做筆記加深記憶；休息日，外出采盤(pán)市調(diào)，學(xué)習(xí)其他樓盤(pán)置業(yè)顧問(wèn)，總結(jié)客戶(hù)接待的技巧，如“惠風(fēng)名都”、“東湖莊園”、“景瑞望府”等；羅列相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的戶(hù)型分析，如香郡戶(hù)型的房型優(yōu)缺點(diǎn)分析；銀行按揭貸款、開(kāi)盤(pán)流程，除互聯(lián)網(wǎng)上的自主學(xué)習(xí)外，同時(shí)也虛心地向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，相信憑借本人對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售工作的責(zé)任心、自信心，定能夠出色完成任務(wù)，全面維護(hù)好公司形象。

在初次面試得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可起，確定薪資情況為實(shí)習(xí)期3個(gè)月，而后轉(zhuǎn)正，工資1800元/月，后因本人為應(yīng)屆生作1500元/月的調(diào)整，以及因個(gè)人請(qǐng)假事宜延后1個(gè)月轉(zhuǎn)正的懲處，本人理解并接受公司的政策制度。

但由于現(xiàn)在物價(jià)上漲，月租、生活費(fèi)用等生活支出需要，經(jīng)濟(jì)壓力較大。本人已進(jìn)入公司近6個(gè)多月，對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)一職也努力出一點(diǎn)點(diǎn)成果，不敢說(shuō)有多少可觀(guān)的成績(jī)，但在工作過(guò)程中也有了一定的感受和總結(jié)，與同事也相處十分融洽，備受公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧和指導(dǎo)，也希望自己可以繼續(xù)留下在銀城公司繼續(xù)任職下去，更努力地負(fù)責(zé)任職好這份工作，希望公司就本人實(shí)習(xí)期后的3個(gè)月的試用期可以作以調(diào)整，申請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月轉(zhuǎn)正，于9月份調(diào)整薪資為2200元。

望各位領(lǐng)導(dǎo)加以重視，給予批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人：xxxx

2013年9月23日

第二篇：薪資調(diào)整申請(qǐng)

薪資調(diào)整申請(qǐng)

劉總，您好！

隨著我司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我才能更好地在這個(gè)平臺(tái)上得以發(fā)展。

我是2008年12月份進(jìn)入公司的，自加入我司以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時(shí)時(shí)刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對(duì)我司倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的搭建，公司基本流程理順，ERP項(xiàng)目上馬的推動(dòng)及建設(shè)，搬廠(chǎng)期間的人心穩(wěn)定及對(duì)管理層的堅(jiān)定信念，等等做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應(yīng)該是最了解的！

在新的一年里，我希望自己可以有更進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)希望我的工資可以調(diào)整25%-30%的幅度，以激勵(lì)我更加努力的工作。我認(rèn)為：加薪不僅是對(duì)員工工作態(tài)度、工作能力的認(rèn)可與肯定，更加是公司激勵(lì)員工工作熱情的一種體現(xiàn)與手段。更多時(shí)候，我覺(jué)得公司對(duì)員工忠誠(chéng)精神的褒揚(yáng)顯得尤為重要！

新的起點(diǎn)必定帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)發(fā)展自己，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

1.呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標(biāo)性決定了原材料采購(gòu)的困難，也決定了我司呆滯品產(chǎn)生的根本原因（我和

財(cái)務(wù)初步做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，價(jià)值約在60-70萬(wàn)）。我想

利用我對(duì)機(jī)器及原材料的熟悉，一方面為技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化盡我自己所能來(lái)幫助他們；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫(kù)存。

2.中層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為我司中層團(tuán)隊(duì)的一員，在過(guò)去的3年中，我在業(yè)務(wù)及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門(mén)，特別是市場(chǎng)、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門(mén)的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。

3.自己的學(xué)習(xí)。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區(qū)的相關(guān)技校，利用

休息時(shí)間多去學(xué)習(xí)關(guān)于機(jī)加工、繪圖等方面的知識(shí)，以便更好地服務(wù)于我司。用自己的聰明才智為我司添

磚加瓦。

我充分相信我司在老板的帶領(lǐng)下，會(huì)走向更加美好的將來(lái)！而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，我自己感覺(jué)是幸福的。

第三篇：服務(wù)員薪資調(diào)整申請(qǐng)

因本店在職服務(wù)員狀態(tài)穩(wěn)定，且表現(xiàn)較佳。故本人為營(yíng)運(yùn)、團(tuán)隊(duì)氛圍及建立可行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制計(jì)，斗膽提交此服務(wù)員薪資調(diào)整申請(qǐng)。望能勵(lì)員工之志；建員工之信心；固員工之歸屬感；使其心理對(duì)未來(lái)空間及自身增值抱有憧憬。

目前現(xiàn)狀：在職服務(wù)員3名，兼職2名，全職一名；工時(shí)滿(mǎn)400h或在職滿(mǎn)3個(gè)月服務(wù)員2名，入職1個(gè)月服務(wù)員一名。本店已開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)3月有余，此時(shí)正適出臺(tái)員工激勵(lì)機(jī)制。

建議調(diào)整幅度0.5元。對(duì)比其他同行業(yè)員工調(diào)整幅度為0.3元至1.2元，調(diào)整周期為員工入職1個(gè)月至3個(gè)月。再次調(diào)整周期為3個(gè)月至半年并遞增其調(diào)整周期。

調(diào)整目標(biāo)員工范圍：兼職工時(shí)滿(mǎn)400h，全職入職滿(mǎn)3個(gè)月；再次調(diào)整兼職為工時(shí)滿(mǎn)900h（再增加500h），全職入職滿(mǎn)7個(gè)月。

調(diào)整前期附帶工作技能與員工基本素質(zhì)考核?？己嗽嚲頋M(mǎn)分100；額外加分項(xiàng)5-10分；及格分?jǐn)?shù)80；未及格者擇日補(bǔ)考。（試卷詳情見(jiàn)文件《員工考核》）

按以上機(jī)制適宜在本月進(jìn)行考核者有：吳鋇純 陳鈿 兩名員工。

謹(jǐn)慎審視申請(qǐng)后，若各位董事批準(zhǔn)；望盡快告知，以及時(shí)執(zhí)行考核。

Sunny羊

2012年11月1日

第四篇：關(guān)于促銷(xiāo)員薪資調(diào)整的申請(qǐng)

關(guān)于促銷(xiāo)員薪資調(diào)整的申請(qǐng)

根據(jù)公司散裝部市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì),品牌不斷增加的情況下，依據(jù)2011年4月19日制定的“促銷(xiāo)員薪資標(biāo)準(zhǔn)”，市場(chǎng)部決定持續(xù)優(yōu)化促銷(xiāo)員薪資組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步合理配置人力資源，鞏固公司市場(chǎng)品牌，努力加強(qiáng)績(jī)效考核與日常管理而實(shí)施的新嘗試和探索。

市場(chǎng)部將在2011年促銷(xiāo)員薪資管理基礎(chǔ)上以“充分調(diào)動(dòng)促銷(xiāo)員當(dāng)家作主的主人翁意識(shí);盡最大可能地讓各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施與促銷(xiāo)員的工資直接掛鉤，壯大公司實(shí)力;為促銷(xiāo)員營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)激情與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境”為指導(dǎo)思想。把促銷(xiāo)員對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任感做為公司的核心竟?fàn)幜?。提出“職?zé)明晰化，工作規(guī)范化，管理精細(xì)化，考核數(shù)字化”的管理理念。進(jìn)一步細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)，并在2011年基礎(chǔ)上改進(jìn)考核流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，將考核真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)員工的動(dòng)力。

2012年是公司散裝部壯大的一年，我們前面的道路寬廣而又曲折，我們的責(zé)任光榮而重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作、同心同德，為實(shí)現(xiàn)人可全面發(fā)展而不懈努力！

人可市場(chǎng)部

第五篇：關(guān)于醫(yī)院薪資調(diào)整申請(qǐng)

關(guān)于晉寧中醫(yī)院調(diào)整提議

集團(tuán)公司董事會(huì)：

晉寧縣中醫(yī)院于2001年3月30日正式掛牌成立，醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)院。近年來(lái)，我院在各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作下已逐步形成自己的品牌，并取得了較好的社會(huì)效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)贏(yíng)得了社會(huì)各界的一致好評(píng)社，為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防發(fā)展，我院迎來(lái)了兩項(xiàng)具有重大意義的事件，“醫(yī)保檢查”及“醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”。

為迎接“醫(yī)保檢查”及“醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”高層領(lǐng)導(dǎo)提出“培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，穩(wěn)定發(fā)展”的管理理念。同時(shí)我院將抓住這一契機(jī)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

在“引進(jìn)人才”實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列突發(fā)問(wèn)題，也暴露了我院現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潛在問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題我院特請(qǐng)求集團(tuán)公司董事，考慮對(duì)我院?jiǎn)T工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、醫(yī)院自2009年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，三年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)內(nèi)同行相比差距過(guò)大，不利于我院人才儲(chǔ)備。

3、較低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、引進(jìn)人才工資標(biāo)準(zhǔn)高于在職員工工資標(biāo)準(zhǔn)，不利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性度。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、建議調(diào)整的方向和標(biāo)準(zhǔn)

工資結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+職稱(chēng)工資+工齡工資+福利補(bǔ)貼-社會(huì)保險(xiǎn)

1、基本工資

2、崗位工資：定為五崗

行政

醫(yī)生

護(hù)士

技師

后勤

3、職稱(chēng)工資：定為二級(jí)

一級(jí)：無(wú)資質(zhì)人員。

本科

大專(zhuān)

中專(zhuān)

二級(jí)：有資質(zhì)人員。

①執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師：a級(jí)、b級(jí)；

②執(zhí)業(yè)醫(yī)師：a級(jí)、b級(jí)；

③執(zhí)業(yè)主治醫(yī)師：a級(jí)、b級(jí)；

④副主任醫(yī)師：a級(jí)、b級(jí)；

⑤主任醫(yī)師：a級(jí)、b級(jí)；

4、工齡工資

現(xiàn)行醫(yī)院職工工齡工資20元/年，建議集團(tuán)給予上調(diào)。

5、職務(wù)工資

通訊補(bǔ)貼

加班工資

學(xué)歷津貼

夜班津貼：因低于業(yè)內(nèi)同行津貼，建議由10元/夜上調(diào)至30元/夜。

6、福利補(bǔ)貼

以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)相關(guān)調(diào)查了解，我院現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)內(nèi)同行有較大差距，請(qǐng)集團(tuán)公司酌情給予調(diào)整。