第一篇：公司員工薪資調(diào)整方案

公司員工薪資調(diào)整方案（草案）

1.0、目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。2.0、適用范圍

本方案適用于公司所有人員。3.0 ：加薪標(biāo)準(zhǔn)

被考核人都有固定的崗位等級(jí)，在崗位等級(jí)不變的情況下，加薪只加“績(jī)效工資”，基本工資和崗位工資不變，因?yàn)槠展]有績(jī)效工資，因此考核通過后只加“基本工資”。4.0：薪資調(diào)整分類 4.0.1：普調(diào)和特調(diào)

普調(diào)是指：公司依據(jù)調(diào)薪周期內(nèi)的經(jīng)營狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價(jià)消費(fèi)水平等關(guān)鍵因數(shù)，對(duì)公司所有人員進(jìn)行薪資調(diào)整。特調(diào)是指：原則上每年的6月份、12月份由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過后可進(jìn)行薪資調(diào)整，考評(píng)項(xiàng)目分為：“年底考評(píng)”、“技能考評(píng)”、“上月績(jī)效考評(píng)”、“綜合素質(zhì)考評(píng)”3項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，3項(xiàng)考評(píng)分值都為100分，按照3項(xiàng)考評(píng)所占的百分比進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)，考評(píng)分在90分以上的人員可申請(qǐng)加薪。特調(diào)標(biāo)準(zhǔn)： A、優(yōu)秀員工：

每年公司將會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)，獲得“年底評(píng)優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資格，考核比擬不變的情況下每人具有10分的附加分?？己丝偡种翟?0分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時(shí)間控制在每年的4月份之前完成； B、其各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：

1、普通管理人員：

年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

2、技術(shù)人員：

年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

3、普工：

年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上月工作效率考評(píng)）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）Ｂ、非優(yōu)秀員工，考評(píng)分在90分以上者獲得加薪資格，此類薪資調(diào)整分別于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人員：

（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

2、技術(shù)人員：

（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）

3、普工：

（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）C、特此情況處理

公司個(gè)人或部門領(lǐng)導(dǎo)在非特點(diǎn)時(shí)間內(nèi)提出加薪申請(qǐng)的，可向部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總提出申請(qǐng)，辦公室組織考評(píng)（考核標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目依照上述規(guī)定不變），考評(píng)通過可在考評(píng)通過的次月1起執(zhí)行。5.0：以下人員原則上不予調(diào)薪，特殊情況根據(jù)公司情況決定：（1）技術(shù)類人員一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)薪二級(jí)以上者（含二級(jí)）（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）；

（2）普通管理人員及普工在一年內(nèi)（截止到調(diào)薪日前一年內(nèi)）已調(diào)升一級(jí)以上者；

（3）定薪未超過六個(gè)月者；（4）未簽訂勞動(dòng)合同的人員；（5）工作態(tài)度較差的人員；

（6）本年度遲到、早退達(dá)到五次以上者；（7）經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者；（8）工作消極不服從管理者；

（9）調(diào)薪日前一個(gè)月績(jī)效分值低于70分者；（10）本年度受過二次以上警告處分者；（11）本年度受過一次記過以上處分者；

桂林風(fēng)得控科技有限公司

2016年3月15日

第二篇：薪資調(diào)整方案

天津工玻薪資調(diào)整方案的申請(qǐng)

天津工玻自投產(chǎn)以來生產(chǎn)經(jīng)營總體趨勢(shì)向好，成品發(fā)貨量穩(wěn)步增長(zhǎng)，極大的鼓舞了員工士氣。但全國物價(jià)上漲影響著天津的消費(fèi)價(jià)格水平的提高，近三年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，三年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)之間不平衡，差距過大，過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?，F(xiàn)針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，特申請(qǐng)求對(duì)我公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。1.調(diào)整范圍

天津工玻在職全體員工 2.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 2.1派遣工

2.1.1生產(chǎn)操作崗位工資由920元調(diào)整到980元； 2.1.2生產(chǎn)主操崗位工資由980元調(diào)整到1040元； 2.1.3組長(zhǎng)崗位工資由920元調(diào)整到1070元； 2.2合同工

2.2.1生產(chǎn)操作類崗位工資按人均一級(jí)60元調(diào)整，物料崗位工資按人均90元調(diào)整；

2.2.2組長(zhǎng)崗位工資調(diào)整為1260元；

2.2.3鍍膜工序班長(zhǎng)崗位工資調(diào)整為1410元，其他工序班長(zhǎng)崗位工資調(diào)整為1380；

2.2.4值班長(zhǎng)崗位工資按人均80-300元調(diào)整；

2.2.5質(zhì)量管理部三班人員崗位工資按人均60元調(diào)整，日班人員崗位工資按人均180-420元調(diào)整；

2.2.6設(shè)備動(dòng)力部三班人員崗位工資按人均90-120元調(diào)整，日班管理人員按人均240元調(diào)整；

2.2.7除上述人員外的其他部門人員的崗位工資按人均240-360元進(jìn)行調(diào)整。3.調(diào)整后的增長(zhǎng)幅度

截止到2010年10月份，現(xiàn)有人員調(diào)整后的月崗位工資和崗位績(jī)效約增長(zhǎng)為6.7萬元，月加班費(fèi)約增長(zhǎng)為3.3萬元。妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

天津耀皮工程玻璃有限公司

綜合管理部

2010年11月5日

第三篇：2013薪資調(diào)整方案

2013薪資調(diào)整方案

為適應(yīng)公司內(nèi)外形勢(shì)變化，本次薪資調(diào)整除對(duì)公司員工級(jí)別進(jìn)行調(diào)整外，另通過對(duì)市場(chǎng)薪酬福利信息調(diào)查已將入職滿一年的管理、技術(shù)人員或包薪人員等納入本次調(diào)整范圍，并進(jìn)行一個(gè)階段性評(píng)價(jià)，能使其工作優(yōu)劣在薪資上體現(xiàn)出來，以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

工資結(jié)構(gòu)=基本工資+補(bǔ)貼+加班工資+全勤年資夜班補(bǔ)貼等

參考條件：

1、年資---按在本公司工作年限為基礎(chǔ)，將其劃分為6/12/24/36個(gè)月等階段，針對(duì)不同階段調(diào)整薪資待遇。

2、學(xué)歷---即個(gè)人學(xué)識(shí)，反映公司整體素質(zhì)水平，從本次薪資調(diào)整開始納入?yún)⒖紬l件，將劃分為五個(gè)等級(jí)，即初中、高中/中專、大專、本科、本科以上五個(gè)等級(jí)，并配合公司編制的【崗位職責(zé)說明書】給予基本補(bǔ)貼。

3、工作經(jīng)驗(yàn)---本次主要針對(duì)2013新進(jìn)已具備熟練操作的熟手員工，其薪資待遇主要體現(xiàn)在補(bǔ)貼部分。

4、本次薪資調(diào)整界定調(diào)整時(shí)間為2012年12月31日。

第一部分 普通員工

第二部分品檢人員（QC）

第三部分主管、助理、組長(zhǎng)、技工、文職級(jí)別人員

第四部分學(xué)歷補(bǔ)貼

第五部分熟手補(bǔ)貼

第六部分調(diào)整後的薪資自2013年1月1日起執(zhí)行﹐本方案最終解釋權(quán)屬公司所有。

第四篇：方案薪資調(diào)整

調(diào)整具體步驟：

1,結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;2,確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;3,制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;4,確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);5,制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;6,提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見并修改;7,提交董事會(huì)討論通過;8,具體實(shí)施.薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。

一、薪酬水平調(diào)整

薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。

（一）薪酬整體調(diào)整

薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種： 1.等比例調(diào)整

等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來看，這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。2.等額式調(diào)整

等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。3.綜合調(diào)整

綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn)；如果是因?yàn)楣g（司齡）因素進(jìn)行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于崗位工資的調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。

（二）薪酬部分調(diào)整

薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。

年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績(jī)效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì)；對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。

（三）薪酬個(gè)人調(diào)整

薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn)，而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。

員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定；根據(jù)績(jī)效管理制度，績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí)，績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí)；對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

在薪酬體系運(yùn)行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下，公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少；另一方面，由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響，公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。

一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí)，就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。

需要指出的是，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)，就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬不得已，不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。

三、薪酬構(gòu)成調(diào)整

薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。一般情況下，固定工資和績(jī)效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往績(jī)效工資占有較小的比例，隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處，績(jī)效工資可以逐步加大比例。

津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。

獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。以上只是理論層面上的，有需要的話我可以給您上傳一些相關(guān)的參考方案，希望對(duì)您有所幫助！

第五篇：XX集團(tuán)2012薪資調(diào)整方案

XX集團(tuán)2012薪資調(diào)整方案

方案目錄

一、方案基本思路

二、具體實(shí)施步驟

三、調(diào)薪時(shí)間及安排

四、調(diào)薪結(jié)果評(píng)價(jià)

一、方案基本思路

1、總額確定：根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營實(shí)際確定調(diào)整總額和幅度。

2、一次調(diào)整：根據(jù)各BU、各部門績(jī)效考核結(jié)果確定調(diào)整幅度。

3、二次調(diào)整：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下，由BU工場(chǎng)長(zhǎng)就特殊人員、特殊工位的情況向管理層申請(qǐng)進(jìn)行特別調(diào)整，確定明細(xì)方案（幅度、金額）。

4、調(diào)薪時(shí)間及安排：公布調(diào)薪時(shí)間及新工資發(fā)放時(shí)間

5、調(diào)薪結(jié)果評(píng)價(jià)：通過調(diào)薪工作結(jié)束后在成本控制、內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性數(shù)據(jù)的變化來進(jìn)行評(píng)估。

二、具體實(shí)施步驟

（1）確認(rèn)調(diào)薪資人員范圍

A、2012年1月1日后新入職社員不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)（含2012年1月1日）

B、4級(jí)以下社員不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)；

C、未參加績(jī)效考核的社員不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)；

D、2012年1月1日至調(diào)薪日期間沒有調(diào)薪的。如符合以上條件的職員調(diào)薪日前進(jìn)行了崗位晉升，其工資將在正式到崗日，按新崗位進(jìn)行工資調(diào)整，此類員工不在調(diào)薪范圍內(nèi)。

（2）內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和獲?。?/p>

A、整理公司過往一年社員通過試用期轉(zhuǎn)正、職位級(jí)別調(diào)整、食宿補(bǔ)貼調(diào)整、最低工資水平調(diào)整等方式獲得的薪資調(diào)整數(shù)據(jù)。

整理公司過往一年員工工資總額、各BU分配比例、員工平均工資、工資占成本比例、單位工資利潤(rùn)及收入等指標(biāo)時(shí)點(diǎn)數(shù)及變化趨勢(shì)；

B、整理上績(jī)效考核結(jié)果：卓越社員、優(yōu)秀社員、良好社員、可接受社員；（3）收集國家過往一年和下可能進(jìn)行的政策調(diào)整：

A、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（分別以深圳、中山、惠州為基準(zhǔn)，以目前CPI形勢(shì)，2013年惠州很有可能將最低工資調(diào)整為1100）：

（4）確定公司可調(diào)整工資總額和總幅度：

公司過往實(shí)際經(jīng)營所得利潤(rùn)總額_8_%(管理層提供)。（5）一次調(diào)整

工資調(diào)整幅度和基數(shù)確定（以100人為例，比例參考績(jī)效考核指導(dǎo)辦法）：

A、各BU工場(chǎng)長(zhǎng)接受部分社員要求進(jìn)行重新調(diào)整的申請(qǐng)（附申請(qǐng)表）；B、各BU工場(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員名單進(jìn)行增減后撰寫申請(qǐng)報(bào)告到社長(zhǎng)申批；

C、據(jù)審批結(jié)果對(duì)部分人員進(jìn)行二次調(diào)整

三、調(diào)薪時(shí)間及安排

（1）調(diào)整時(shí)間：2012 年 7 月 1 日；

（2）調(diào)整安排：2011 年 8 月按新工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪水。

四、調(diào)薪結(jié)果評(píng)價(jià)

（1）人力資源部收到申請(qǐng)進(jìn)行二次調(diào)人數(shù)比例（操作辦法的科學(xué)性和公平性）；（2）較上工資成本總額增長(zhǎng)幅度（控制成本）；（3）調(diào)整前后薪資調(diào)查滿意度對(duì)比（內(nèi)部相對(duì)公平性）；（4）市場(chǎng)行業(yè)薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比（外部競(jìng)爭(zhēng)性）。

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集團(tuán)人力資源與行政部

2012年6月3日