第一篇：員工薪資調(diào)整申請及審批制度概要（寫寫幫推薦）

員工薪資調(diào)整申請及審批制度 第一章 總則

第一條 為了準確地對員工的工作進行評價，對工資調(diào)整實施有效管理，特制定本制

度。

第二條 本制度適用于員工薪資的轉(zhuǎn)正調(diào)整、定期調(diào)整、特別調(diào)整、轉(zhuǎn)崗調(diào)整，員工

起薪標準按《薪酬結(jié)構(gòu)定位表》執(zhí)行。

1、轉(zhuǎn)正調(diào)整，指試用期滿經(jīng)考核符合公司用人標準，予以轉(zhuǎn)正，或試用期未滿但表現(xiàn)突出，需提前轉(zhuǎn)為正式員工；

2、定期調(diào)整，薪資調(diào)整一般每年進行一次（4月），根據(jù)員工年度考核結(jié)果進行綜合評定，做出相應(yīng)的調(diào)整；

3、特別調(diào)整，指轉(zhuǎn)正員工有特殊表現(xiàn)或特殊貢獻，業(yè)績顯著，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)、聲譽造成損失的，對其薪資可做特別調(diào)整，不受時間限制；

4、轉(zhuǎn)崗調(diào)整，指員工因工作需要，對其崗位、職務(wù)做出調(diào)整，薪資可根據(jù)轉(zhuǎn)崗后所從事的工作難度、量度進行適當(dāng)調(diào)整。

第二章 薪資調(diào)整規(guī)定

第三條 員工進入公司，由部門主管及人事行政部對其進行考核，通過試用期考核的，試用期結(jié)束后按勞動合同約定的轉(zhuǎn)正標準執(zhí)行。

第四條 公司每年4月將根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行職級與薪資的調(diào)整，調(diào)整方案

確認后，5月開始按調(diào)整后的薪資標準執(zhí)行。

第五條 原則上，進入公司工作不滿半年的，不得參加年度調(diào)薪。

第六條 一般情況下，不鼓勵員工申請?zhí)貏e調(diào)薪，確因工作表現(xiàn)良好，績效突出的，可由員工申請調(diào)薪，報部門、人事行政部及總經(jīng)理審批。

第七條 有以下情況，公司與員工協(xié)商可降低薪資標準：

1、考核結(jié)果嚴重未達到標準的；

2、嚴重違反公司規(guī)章制度；

3、行為過失給公司造成損失的；

4、不能勝任原崗位工作，需進行轉(zhuǎn)崗的。

第八條 由于員工工作表現(xiàn)及能力，公司對其進行崗位變更的，視轉(zhuǎn)崗后的工作難易程度及工作量，可按新崗位的薪資標準對其原有薪資進行調(diào)整，對于崗位等級、工作任務(wù)沒有過多差異的換崗，公司亦有權(quán)不對其薪資進行調(diào)整。

第九條 薪資調(diào)整屬于勞動合同內(nèi)容變更，公司與員工經(jīng)協(xié)商一致，雙方須簽訂薪資調(diào)整確認確認單，作為勞動合同的補充內(nèi)容，與勞動合同具有同等法律效力。第一十條 員工崗位、薪資發(fā)生調(diào)整的，從告知調(diào)整結(jié)果之日起，下月按新標準執(zhí)

行。

第三章 薪資調(diào)整申請及審批流程

第一十一條 轉(zhuǎn)正調(diào)整，員工順利通過試用期考核，由人事行政部根據(jù)簽訂的勞動合同，自轉(zhuǎn)正后的第一日開始計算轉(zhuǎn)正薪資。

第一十二條 定期調(diào)整，由各部門主管根據(jù)員工年度考核結(jié)果、崗位職責(zé)、在崗時間等各方面綜合因素制定初步調(diào)整方案，提交人事行政部進行審核；

第一十三條 人事行政部匯總各部門調(diào)薪方案，結(jié)合崗位市場價值、調(diào)薪幅度及各平行崗位薪資平衡，做出審核分析，提交總經(jīng)理審批；

第一十四條 特別調(diào)整，因工作表現(xiàn)突出需加薪的，由調(diào)薪申請人在OA系統(tǒng)中填寫《員工加薪申請表》，提交部門主管審核，由人事行政部進行復(fù)核，最后提交總經(jīng)理審批；

第一十五條 員工行為符合公司對其進行降薪處理的，由部門主管申請降薪提案，經(jīng)人事行政部復(fù)核后，提交總經(jīng)理審批，審批通過后，公司須與員工進行協(xié)商，協(xié)商一致方可對其降薪。

第一十六條 所有員工的薪資調(diào)整，須經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，方可執(zhí)行。

第四章 附則

第一十七條 本制度由人事行政部制定并負責(zé)解釋。

第一十八條 本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。第一十九條 本制度自2011年4月1日起施行。

附件

1、定期調(diào)新流程

員工 上一級主管 薪資調(diào)整確認 開始

初定調(diào)薪方案

附件2：特別調(diào)薪（加薪）流程

員工 上一級主管 開始 終止

OA系統(tǒng)申請 不通過

薪資調(diào)整確認

審核

附件

3、特別調(diào)薪（減薪）流程

員工 上一級主管 終止 開始

人事行政部 復(fù)核 備案執(zhí)行 結(jié)束

人事行政部 不通過

復(fù)核 備案執(zhí)行 結(jié)束

人事行政部 復(fù)核 總經(jīng)理

審批

總經(jīng)理

終止 審批

總經(jīng)理

審批 不通過

協(xié)商 薪資調(diào)整確認

附件

4、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪流程

員工 開始 崗位調(diào)整 薪資調(diào)整確認

減薪提案

上一級主管 調(diào)薪提案

備案執(zhí)行 結(jié)束

人事行政部復(fù)核 備案執(zhí)行 結(jié)束

總經(jīng)理終止

不通過

審批

第二篇：薪資調(diào)整申請

薪資調(diào)整申請

劉總，您好！

隨著我司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我才能更好地在這個平臺上得以發(fā)展。

我是2008年12月份進入公司的，自加入我司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時時刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對我司倉庫部門的搭建，公司基本流程理順，ERP項目上馬的推動及建設(shè)，搬廠期間的人心穩(wěn)定及對管理層的堅定信念，等等做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應(yīng)該是最了解的！

在新的一年里，我希望自己可以有更進一步的發(fā)展，同時希望我的工資可以調(diào)整25%-30%的幅度，以激勵我更加努力的工作。我認為：加薪不僅是對員工工作態(tài)度、工作能力的認可與肯定，更加是公司激勵員工工作熱情的一種體現(xiàn)與手段。更多時候，我覺得公司對員工忠誠精神的褒揚顯得尤為重要！

新的起點必定帶來新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我打算從以下幾個方面來發(fā)展自己，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

1.呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標性決定了原材料采購的困難，也決定了我司呆滯品產(chǎn)生的根本原因（我和

財務(wù)初步做了一個統(tǒng)計，價值約在60-70萬）。我想

利用我對機器及原材料的熟悉，一方面為技術(shù)部標準化盡我自己所能來幫助他們；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫存。

2.中層團隊的建設(shè)。作為我司中層團隊的一員，在過去的3年中，我在業(yè)務(wù)及流程上比較熟悉，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門，特別是市場、技術(shù)、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門的溝通技巧與整體配合度上發(fā)揮出更大的作用。

3.自己的學(xué)習(xí)。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區(qū)的相關(guān)技校，利用

休息時間多去學(xué)習(xí)關(guān)于機加工、繪圖等方面的知識，以便更好地服務(wù)于我司。用自己的聰明才智為我司添

磚加瓦。

我充分相信我司在老板的帶領(lǐng)下，會走向更加美好的將來！而作為我司的一員，能夠有幸參與其中，能夠把公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)來做，我自己感覺是幸福的。

第三篇：薪資申請調(diào)整書

薪資調(diào)整申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于2013年04月08日正式進入xxx公司，就職xxx現(xiàn)場銷售中心置業(yè)顧問一職，負責(zé)購房客戶接待，提供買房、貸款及市場分析等顧問服務(wù)。經(jīng)過慎重的考慮，就本人實習(xí)、試用期時間及薪資問題，特向公司提出調(diào)整薪資的請求，情況如下：

本人對置業(yè)顧問一職有著深厚的工作熱情，因為置業(yè)顧問不僅是傳統(tǒng)意義的買賣房產(chǎn)的接待，更重要的是拉近了房產(chǎn)服務(wù)業(yè)與客戶服務(wù)關(guān)系的重要意義，深度傳遞了本樓盤品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)文化和發(fā)展實力。因此，本人從4月就職以來，接受公司專業(yè)培訓(xùn)，與同事團隊協(xié)作，一并熟悉了許多涉及房產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)進步的空間是很大的。因而，積極學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識，在客戶接待的實踐中提出、發(fā)現(xiàn)問題，不斷強化技能，提高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，這也成為了本人初期的重要學(xué)習(xí)目標。在此期間，因尚未畢業(yè)需請假返校4次，其中包括論文答辯返校2次、畢業(yè)典禮返校1次、英語6級考試返校1次，以正常休息日不休的積攢方式，調(diào)休到返校假期中，如有調(diào)休天數(shù)不足則申請事假，在此感謝公司就本人作為應(yīng)屆生的特殊情況，作請假調(diào)休的調(diào)整。以及于6月底的請假事宜，因家里事宜無法第二天及時到達公司上班，本人于前一天下午與營銷經(jīng)理、案場經(jīng)理電話聯(lián)系征求同意事假申請，未向辦公室報備登記，造成一定工作失職延誤，在此本人虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的批評與懲處，延長一個月轉(zhuǎn)正。

就目前為期近6個多月的就職期間里，本人于6月份畢業(yè)拿到畢業(yè)證書及學(xué)士學(xué)位。雖然在3個月實習(xí)期間，本人返校次數(shù)較多，但在日常工作展開狀態(tài)中，本人都飽有熱情，細心投入每日的工作任務(wù)和狀態(tài)中，時?？偨Y(jié)自身問題，每天進步一點點。在日常工作期間，接待客戶之余經(jīng)常學(xué)習(xí)網(wǎng)上百度百科的房產(chǎn)專業(yè)知識，并做筆記加深記憶；休息日，外出采盤市調(diào)，學(xué)習(xí)其他樓盤置業(yè)顧問，總結(jié)客戶接待的技巧，如“惠風(fēng)名都”、“東湖莊園”、“景瑞望府”等；羅列相關(guān)競爭樓盤的戶型分析，如香郡戶型的房型優(yōu)缺點分析；銀行按揭貸款、開盤流程，除互聯(lián)網(wǎng)上的自主學(xué)習(xí)外，同時也虛心地向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，相信憑借本人對房產(chǎn)銷售工作的責(zé)任心、自信心，定能夠出色完成任務(wù)，全面維護好公司形象。

在初次面試得到領(lǐng)導(dǎo)認可起，確定薪資情況為實習(xí)期3個月，而后轉(zhuǎn)正，工資1800元/月，后因本人為應(yīng)屆生作1500元/月的調(diào)整，以及因個人請假事宜延后1個月轉(zhuǎn)正的懲處，本人理解并接受公司的政策制度。

但由于現(xiàn)在物價上漲，月租、生活費用等生活支出需要，經(jīng)濟壓力較大。本人已進入公司近6個多月，對于置業(yè)顧問一職也努力出一點點成果，不敢說有多少可觀的成績，但在工作過程中也有了一定的感受和總結(jié)，與同事也相處十分融洽，備受公司領(lǐng)導(dǎo)的照顧和指導(dǎo)，也希望自己可以繼續(xù)留下在銀城公司繼續(xù)任職下去，更努力地負責(zé)任職好這份工作，希望公司就本人實習(xí)期后的3個月的試用期可以作以調(diào)整，申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正，于9月份調(diào)整薪資為2200元。

望各位領(lǐng)導(dǎo)加以重視，給予批準！

申請人：xxxx

2013年9月23日

第四篇：服務(wù)員薪資調(diào)整申請

因本店在職服務(wù)員狀態(tài)穩(wěn)定，且表現(xiàn)較佳。故本人為營運、團隊氛圍及建立可行團隊激勵機制計，斗膽提交此服務(wù)員薪資調(diào)整申請。望能勵員工之志；建員工之信心；固員工之歸屬感；使其心理對未來空間及自身增值抱有憧憬。

目前現(xiàn)狀：在職服務(wù)員3名，兼職2名，全職一名；工時滿400h或在職滿3個月服務(wù)員2名，入職1個月服務(wù)員一名。本店已開業(yè)營運3月有余，此時正適出臺員工激勵機制。

建議調(diào)整幅度0.5元。對比其他同行業(yè)員工調(diào)整幅度為0.3元至1.2元，調(diào)整周期為員工入職1個月至3個月。再次調(diào)整周期為3個月至半年并遞增其調(diào)整周期。

調(diào)整目標員工范圍：兼職工時滿400h，全職入職滿3個月；再次調(diào)整兼職為工時滿900h（再增加500h），全職入職滿7個月。

調(diào)整前期附帶工作技能與員工基本素質(zhì)考核?？己嗽嚲頋M分100；額外加分項5-10分；及格分數(shù)80；未及格者擇日補考。（試卷詳情見文件《員工考核》）

按以上機制適宜在本月進行考核者有：吳鋇純 陳鈿 兩名員工。

謹慎審視申請后，若各位董事批準；望盡快告知，以及時執(zhí)行考核。

Sunny羊

2012年11月1日

第五篇：員工薪資調(diào)整函

薪資調(diào)整確認函

您好，經(jīng)公司研究決定，從

日起，你的崗位、薪資有如下的變化：

(一)部門：由

部調(diào)整至

部；(二)職位：由銷售經(jīng)理調(diào)整至策劃經(jīng)理；(三)工資：

1)基本工資：原

元調(diào)整至

元； 2)崗位工資：原

元調(diào)整至

元；

3)崗位補貼：原900元 調(diào)整至900元（其中：工齡補100元，交通補500元，話費補300元）

(四)其他：自5月1日起，每月預(yù)發(fā)3000元項目獎金，年底獎金核算時統(tǒng)一扣減。

月度總薪資：（不包括其他部分，薪資均為稅前）

調(diào)整前：

元＝基本工資

元+崗位工資

元 調(diào)整后：

元＝基本工資

元+崗位工資

元 請你確認，以便建立完整的人事檔案。

確認人：

上海

2017年6月13日