第一篇：《創(chuàng)業(yè)資本圈》一達通 魏強 one-touch

《創(chuàng)業(yè)資本圈》一達通 魏強“one-touch”

本文由深圳星光傳媒 收集整理

一達通這家公司，從2001年創(chuàng)辦一直虧損到2008年，虧損1500萬，期間7個合伙人走了6個。7年時間才扭虧為盈。

如約來到一達通公司，魏總親切地接待了我們。魏總很善言談，談他的公司，他滔滔不絕，我能看到他眼里閃爍著激情與自豪，看得出他是多么地愛自己的公司。魏總說他把一達通當做自己的孩子一樣看待，給了他全心的呵護。7年時間，為什么沒有放棄，在于他的堅持與關愛。他很倔強，即使公司年年虧損，他都不放棄。我相信，堅持這一點值得很多人學習。當談到為什么要把自己當做孩子的一達通賣給阿里巴巴的時候，魏總顯然沒有了之前介紹公司的那種感覺，顯得有些無奈，不太愿意講。他只是說，只要是為了一達通好，他愿意。

魏強沒有海外留學背景，也沒有很高的文憑，但卻有一雙慧眼。20多年深耕于進出口行業(yè)的經歷讓他見證了中國進出口貿易的發(fā)展和變遷，隨著國家對外開放的不斷推進，國際貿易蓬勃發(fā)展，極大催生了眾多中小企業(yè)進出口的業(yè)務需求，但時至今日外貿服務鏈，包括海關，物流，金融仍是中小外貿企業(yè)的難題，而且傳統(tǒng)的進出口服務平臺也缺乏整合性。魏強是IT專業(yè)出身，他用IT技術開發(fā)出一套電子商務式的平臺，為中小企業(yè)提供一站式的解決方案。

2001年魏強創(chuàng)建了深圳一達通企業(yè)服務有限公司，并帶領團隊研發(fā)出國內第一個在線管理的進出口服務系統(tǒng)，并于2003年申請了專利。8年來，魏強始終致力于用電子商務手段解決中小企業(yè)進出口難題，2009年10月，公司研發(fā)的中國第一個全程外貿服務平臺順利上線，它顛覆了傳統(tǒng)電子商務只為客戶提供資訊的單一服務模式，將中小外貿企業(yè)所需的資訊、通關、物流、金融等服務搬上了互聯(lián)網，真正意義上締造出了切合中小企業(yè)實際需求的中國第一個全程外貿電子商務平臺。

魏強只做中小外貿企業(yè)，大客戶只有3%，而剩下的97%全是他的，他說他現(xiàn)在的事業(yè)能影響到中國經濟，因為中小企業(yè)的力量是非常巨大的。這種獨到的見解著實讓我佩服了一把。

魏總告訴我們，他沒有愛好，只一心撲在工作上。我們也希望一達通能走得更好，真正實現(xiàn)one-touch。

第二篇：一達通介紹

關于深圳市一達通企業(yè)服務有限公司的情況介紹

一、基本情況

深圳市一達通企業(yè)服務有限公司成立于2001年，為中國第一家中小企業(yè)外貿綜合服務平臺，通過互聯(lián)網一站式為中小企業(yè)和個人提供通金融、通關、物流、退稅、外匯等所有外貿交易所需的進出口環(huán)節(jié)服務，改變傳統(tǒng)外貿經營模式，集約分散的外貿交易服務資源，為廣大中小企業(yè)和個人減輕外貿經營壓力、降低外貿交易成本、解決貿易融資難題。

2010年11月加入阿里巴巴后，形成了從“外貿資訊”到“外貿交易”的中小企業(yè)外貿綜合服務平臺，為廣大中小企業(yè)和個人從事對外貿易提供了更為全面的外貿服務，是典型的中小企業(yè)外貿綜合服務平臺。目前企業(yè)由阿里巴巴負責運營。

截止到2012年底，一達通服務中客戶突破10000家，2013年進出口總額突破40億美元，在全國一般貿易出口企業(yè)百強榜中排名前列。

二、發(fā)展歷程

2001國內第一個在線進出口服務系統(tǒng)（1-TIEPM System 軟著登記031185號）立項開發(fā)、2003年投入使用；

2002國內第一個進出口環(huán)節(jié)管理專業(yè)標準（1-TIEPM System）開發(fā)完成；

2003與中國銀行深圳分行合作開發(fā)出國內第一個進出口資金監(jiān)管系統(tǒng)；

2008與中國銀行深圳分行合作國內第一個中小企業(yè)外貿融資系列產品《外貿融資易》，無需任何抵押擔保；

2010阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司控股一達通；

2012與阿里巴巴聯(lián)合推出“一達通數據服務”,全國首創(chuàng)第三方數據認證平臺；

2012年一達通被國家發(fā)改委列為國家電子商務試點平臺；到2012年底，一達通服務中小客戶突破10000家。

2013年一達通全自助在線服務平臺上線，企業(yè)進出口總額突破40億美元。

2014年5月，一達通宣布＂一獎一免一貸＂政策，即企業(yè)從一達通每出口一美元獎3分，從一達通出口企業(yè)免收手續(xù)費，每出口一美元可貸款一元，最高可貸1000萬元。2014年6月，浙江省政府與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，協(xié)調推進一達通落戶浙江的工作。

現(xiàn)已確定在杭州濱江區(qū)成立一達通浙江子公司，有望7月月底注冊成立，預計年出口額達到40億美元，今年下半年即能達到10多億美元的出口額。

2014年7月22日，一達通在上海召開銀企合作發(fā)布會，共有七家銀行參加，分別是建行、中行、口行、郵儲等，工商銀行不在合作銀行行列內。

三、主要服務內容

主要為中小企業(yè)提供一系列的金融服務：無抵押、無擔保、零門檻的融資服務。提供阿里巴巴B2B信用卡，賒銷（OA）買斷，信用證（L/C）買斷三種國際主流的金融支付方式。阿里巴巴B2B信用卡:阿里巴巴B2B信用卡是阿里巴巴基于國際貿易中的賒銷模式所開發(fā)的融資服務，以信用卡作為其表現(xiàn)形式。通過虛擬信用卡，海外買家可以實現(xiàn)以賒銷方式在中國大陸采購貨物，阿里巴巴將為買家提供相應的資金支持和付款擔保，并為買家全程提供國際貿易報關、物流、保險、金融等相關服務[4]。

賒銷(OA)買斷:是出口企業(yè)接賒銷訂單時，一種為企業(yè)分擔收款風險，提前“放款”的金融服務。

信用證(L/C)買斷：是出口企業(yè)接信用證訂單時，一種為企業(yè)審證制單、分擔收款風險，提前“放款”的金融服務。

通關服務：以一達通名義完成全國各口岸海關、商檢的申報。海關頂級資質，享受綠色通關通道。

物流服務：服務涵蓋中國主要港口與全球貿易區(qū)間內的海陸空各種物流方式，物流專家按需為客戶定制最佳物流方案，持續(xù)降低物流成本。

退稅服務：為企業(yè)與個人正規(guī)快速辦理退稅，加快資金周轉。[5]

外匯服務：中國銀行首創(chuàng)在一達通公司內設置外匯結算網點，提供更方便快捷的外匯結算服務。亦可為客戶提供外匯保值服務，提前鎖定未來結匯或者購匯的匯率成本，防范匯率波動風險。

“一達通模式”之所以能夠吸引許多外地企業(yè)委托一達通公司通關，最重要的一點是創(chuàng)新。該企業(yè)推出的全時通網絡服務系統(tǒng)與金融機構和通關部門聯(lián)網，可提供實時在線的互聯(lián)網操作系統(tǒng)，客戶隨時隨地了解進出口的產品、物流、資金、費用的各項情況，還分別針對業(yè)務、財務、管理不同職能，提供各類統(tǒng)計數據。這樣的服務系統(tǒng)是該公司自己研發(fā)的，讓錯綜復雜的通關服務變得透明、有序，深受企業(yè)、海關和金融機構的歡迎。

四、負責人情況

魏強，深圳一達通企業(yè)服務有限公司法人代表兼總經理，具有20年外貿行業(yè)經驗。2001年，魏強創(chuàng)建了深圳一達通企業(yè)服務有限公司，通過創(chuàng)新電子商務服務模式，為廣大中小企業(yè)和個人減輕外貿經營壓力、降低外貿交易成本、解決貿易融資難題。

2010年年11月，魏強帶領一達通加入阿里巴巴，形成了從“外貿資訊”到“外貿交易”一站式外貿供應鏈服務鏈條。

第三篇：2014-5-03《創(chuàng)業(yè)資本圈》【編導手記】-擁抱新三板(上)

創(chuàng)業(yè)資本圈編導手記 擁抱新三板

作為多層次資本市場建設的重要組成部分，自1月24日全國性市場擴容開始，新三板市場進入快速發(fā)展期，掛牌公司數量增長迅速。最新數據顯示，新三板市場掛牌公司總量超過700家，總市值邁過1300億元大關，企業(yè)掛牌新三板已經逐步進入常態(tài)化。作為直接對接中小微企業(yè)融資需求的新三板交易市場，可以為廣大中小企業(yè)勾劃出清晰的“做大”路徑，讓眾多寂寂無名的中小企業(yè)藉此集聚資金、人才、技術等要素，從而實現(xiàn)“質”和“量”的雙重提升。

本期《創(chuàng)業(yè)資本圈》邀請的四位嘉賓分別是來自于國海證券的董事總經理王河，華福證券投行部副總監(jiān)李剛，長江證券業(yè)務部主管江清海和銀河證券中科營業(yè)部總經理唐志剛。四位嘉賓就新三板融資、新三板信息披露等當前新三板市場比較受關注的話題，與現(xiàn)場觀眾一起分析解讀。

按照目前的擴容速度，未來新三板掛牌數量還將猛增，市場發(fā)展過程中必然會面臨著各種風險，目前新三板的信息披露制度相比于A股而言還很不成熟。需要進一步強化信息披露監(jiān)管體系，確保市場機制有效發(fā)揮作用。關于新三板信息披露原則，華福證券李剛認為，新三板的信息披露原則相對于其他資本市場來說，簡化了很多，減少了中小企業(yè)掛牌新三板的流程。

長江證券業(yè)務部主管江清海對于掛牌新三板，沒有資格限制，沒有企業(yè)門檻要求，提出了自己的看法：“雖說原則上掛牌新三板沒有行業(yè)限制，其中還是有一個“隱性”門檻，即券商是否認同你?！钡顷懶氯逍枰痰膮f(xié)助和承辦，如果券商不認同行業(yè)的未來發(fā)展，對于所在的行業(yè)不感興趣，是不會推薦和承辦企業(yè)掛牌新三板的，企業(yè)掛牌新三板，和券商是息息相關的。

對于券商在未來新三板市場中，究竟扮演什么樣的角色，華福證券投行部副總監(jiān)李剛分享了他自己的感受?！叭淘谛氯迨袌鲋?，將更多的扮演“伯樂”和“指導員”的角色。選擇有未來，有發(fā)展的企業(yè)上新三板，考驗的是券商的專業(yè)眼光和整體素質；而作為指導員，要與掛牌企業(yè)共同生長，及時糾錯企業(yè)發(fā)展過程中的毛病，杜絕一切負面影響。

新三板市場是致力于服務中小企業(yè)的交易平臺，從新三板推出到現(xiàn)在，中小企業(yè)的態(tài)度也在轉變。銀河證券中科營業(yè)部總經理唐志剛表示，越來越多的企業(yè)正在考慮掛牌新三板，從企業(yè)的融資，品牌的推廣等等，都可以在新三板實現(xiàn)，對于企業(yè)的規(guī)范化，制度化有很大的助力。

更多內容，敬請關注本周六（5月3日）深圳財經頻道18:50《創(chuàng)業(yè)資本圈—擁抱新三板》

第四篇：《創(chuàng)業(yè)資本圈》香雅國際集團董事長桂常青“鏗鏘玫瑰系列一”

《創(chuàng)業(yè)資本圈》香雅國際集團董事長桂常青---“鏗鏘玫瑰系列一”

本文由 深圳星光傳媒 整理

香雅國際集團 桂常青

——鏗鏘玫瑰系列

“越是成功的女人越不想展現(xiàn)自己強勢的一面”這似乎已然成為一種定律。香雅國際集團董事長-桂常青女士在這一點就做的更加高明。在公司組織上，她并沒有把公司所有的壓力和責任都一人扛，而是找了兩位志同道合的事業(yè)伙伴來共同分擔，一位是她一生親密的愛人—張澤軍先生,現(xiàn)在擔任公司的總經理，另一位則是她父親的學生，比她大幾歲的師兄—楊卓亞先生擔任著公司聯(lián)席董事長，就此穩(wěn)定的鐵三角團隊形成了。

剛剛過去的2010年，對于膳食養(yǎng)生王國并不平靜，而這似乎更是對這個“鐵三角”團隊的最好考驗。2010年5月，號稱自己為“中醫(yī)食療第一人”的張悟本就在各大媒體和公開場合宣揚“綠豆療百病大法”，引發(fā)市場上的綠豆大幅漲價，最后卻被證明為一場鬧劇。6月，央視《每周質量報告》曝光山東、河南、河北等多個阿膠生產企業(yè)的問題阿膠。而香雅的固元膏也同樣面臨著這些問題阿膠的困擾。也就在2010年，香雅出現(xiàn)了開業(yè)至今第一次負增長，面對這些考驗，這個“鐵三角”團隊會如何應對呢?

威脅與考驗有時不光來自外部，同樣也有來自于內部的。在分享企業(yè)快速發(fā)展喜悅之時，一家銷售規(guī)模十倍于香雅的干貨雜糧公司對香雅展開了一系列的“攻勢”。其中最狠的一招就是：用高于香雅原有薪資幾倍的工資水平從香雅挖走員工。面對這個突發(fā)事件，桂常青也哭過、無奈過，最后她卻用了一封神奇的信挽留了幾乎所有的要離開的員工??

作為這期節(jié)目的編導，我仍然會有很多遺憾，因為時間有限，我還是在躊躇中砍去了很多精彩的故事，但不管如何，我希望大家能從這期節(jié)目中有所得。

如果你想創(chuàng)業(yè)，來看《創(chuàng)業(yè)資本圈》吧，如果你想聆聽風云人物的傳奇故事，來看《創(chuàng)業(yè)資本圈》吧。它能給我們的創(chuàng)業(yè)之路一些啟發(fā)，也能讓我們看到老板們最真實最感性的一面。

財經娛樂，《創(chuàng)業(yè)資本圈》與您相約每周六晚七點財經生活頻道。

第五篇：《創(chuàng)業(yè)資本圈》深圳市北科生物科技有限公司董事長胡祥

《創(chuàng)業(yè)資本圈》深圳市北科生物科技有限公司董事長胡祥

“從0到1的狂想”

本文由 深圳星光傳媒 收集整理

他是生物化學及分子生物學專業(yè)的高才生，曾在瑞典哥德堡大學攻讀博士學位，并在加拿大不列顛哥倫比亞大學進行博士后研究，一次神秘的實驗卻讓他毅然回國創(chuàng)業(yè);他致力的生物學研究被人譽為“讓霍金重新站起來的醫(yī)學”，他讓讓腦癱、老年癡呆甚至失明的人重獲新生;僅僅幾年，他就帶領公司成為全球干細胞領域規(guī)模潛力最大的公司之一，并輕松獲得創(chuàng)投8000萬元投資，只因為這場資本界的風險博弈是在幫助一家未來“千億級別”的世界名企——胡祥創(chuàng)建的深圳市北科生物科技有限公司現(xiàn)在是西方醫(yī)療界的勁敵，而這家讓世界干細胞醫(yī)療界對中國刮目相看的企業(yè)目前就坐落在深圳南山區(qū)。這就是深圳為什么偉大的一個縮影：很多人在這里悄然實現(xiàn)自己的夢想，同時也給其他人帶去希望，胡祥就是這樣一位企業(yè)家。松和資本的董事總經理 羅飛先生在節(jié)目中的一句話啟發(fā)了我，他認為胡祥從事的干細胞研究對于很多病人來說，是從零到一的一個希望。胡祥在做一件偉大的事情，對某些人來說，他讓一個人從精神或者肉體上重生帶來了希望。對于干細胞醫(yī)療，我是一個外行人，行業(yè)內的種種問題，乃至上升到倫理和科學的界限等等此處不便討論，節(jié)目中深圳財經頻道資深財經評論員郭蒙小姐已經與胡祥博士進行了“劍拔弩張且針鋒相對”的探討，當然，前提是我們都了解，任何科學的前沿探討都在進行著這種爭議。

我只是有時候會盡量的去想象：當干細胞醫(yī)療治愈了那個失明了十幾年的小女孩，她第一眼看到自己的母親，由衷的說：媽媽，你真漂亮!這個世界在她的眼中是如何美妙的一種色彩?

我只是想說：很多時候，倫理是對一部分人的寬容，對另外一部人的殘忍。胡祥說：對于他們(病人)來說，我們的倫理有時候顯得有點霸道。

當想到那個走出了黑暗的女孩，作為外行人我也開始相信，生物治療是醫(yī)療界的未來，因為這本身就是人類從0到1的一場狂想，北科的領先是中國人的驕傲，中國人開始給世界上更多人關愛，而且，我們知道的，他們需要這種關愛，他們的世界和我們的世界一樣，需要希望。