第一篇：20個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則

編者的話： 一進(jìn)職場(chǎng)深似海。不管你是菜鳥(niǎo)還是老手，面對(duì)紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，總會(huì)有迷惑不解的地方。這期博客摘選了一位職場(chǎng)高手的心得體會(huì)，這些職場(chǎng)里 潛在的道理和規(guī)則，你了解了才會(huì)更通透。天涯 血色升值器 blog 1.不是努力工作就會(huì)得到相應(yīng)待遇 “只要你努力工作就會(huì)得到相應(yīng)待遇?！蔽夜烙?jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這 句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)這個(gè)話，但是千萬(wàn)別迷信 這句話。剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資 的崗位除外)，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整 也是按你目前的工資乘以一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的 基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。2.人事部不是你的傾談對(duì)象 我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理談話。請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你 的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損 害?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí) 態(tài)度都會(huì)告知于人事部門(如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定地說(shuō)，你會(huì)跌得很 慘，而且不會(huì)有人告知你原因的)。無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他 們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。3.你的能力并不能確保你的安全 對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的 才華、展示你的能力，但是請(qǐng)注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng)，而 不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你 的能力，很有可能上司覺(jué)得你賣弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受 到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚 笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)裝聾作啞，剛開(kāi)始多聽(tīng)、多學(xué)少說(shuō)話，聽(tīng)到閑言碎語(yǔ) 要裝聾。4.報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具 大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等)或出差報(bào)銷吧。你讓 你的領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么?或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情?

請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑?財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。以前看過(guò)一些在公司里貪小便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些私人費(fèi) 用，或許這些費(fèi)用只有 100 元，但正是這些小錢壞了你的前程?；蛟S你報(bào)銷的時(shí) 候領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說(shuō)

什么，但是到時(shí)候你丟掉的才不會(huì)只是這些小錢。5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn) 職場(chǎng)中人有太多時(shí)間跟同事相處，有時(shí)覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，同他 們分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題等等。但請(qǐng)你記住，職場(chǎng)就是 職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)他兒子現(xiàn)在是青春期，由于兒子的叛逆，家 里的氛圍很緊張。他說(shuō)這些可能是想通過(guò)傾訴減少來(lái)自家庭的壓力，但是最近公 司開(kāi)始了一個(gè)重大的項(xiàng)目，他一直以為自己是最佳候選人，但是結(jié)果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人，為什么呢?因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得“他家里的事情已經(jīng)夠 多了，估計(jì)沒(méi)有余力做這么重要的項(xiàng)目”。或講得更冷靜一點(diǎn)就是：“你連自己 家里的事情都解決不了，你還能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎?” 6.如果你與上司作對(duì)，可能會(huì)被逐出公司大門 在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，他就是你的頂頭上司?；蛟S你的上 司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè) 守門人，你想繞開(kāi)守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開(kāi)的一扇機(jī)會(huì)門。跟自己的上司斗 99%受傷的都是你自己?；蛟S你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有 一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力，或?qū)镜闹艺\(chéng)，當(dāng)上司和你產(chǎn) 生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。7.按了發(fā)送鍵?STOP……公司郵件很危險(xiǎn) 其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工 發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意互相往來(lái)的 E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼?，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危 險(xiǎn)。在公司里面我也經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這 些郵件，我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟阍谕卵劾飼?huì)變成整天無(wú)所事事的一 個(gè)人。8.我努力工作公司會(huì)給我加薪?No，你必須要求!很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢? 等著公司給你加薪?

我在公司里看過(guò)很多案例，很多人都幻想“我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī) 了”公司就會(huì)給我加薪?；蚝ε伦约禾嵋笠院罄习逵惺裁聪敕?。但如果你一直 不提加薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值的薪水，它不是你所期待的。當(dāng)然你想要求加薪，首先要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角 度想，如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”，那你很有可能會(huì)被裁掉的。9.加薪必須要求，那晉升呢?NO，千萬(wàn)要管好自己的嘴巴 既然說(shuō)加薪必須要求，那晉

晉升呢?這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉 升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后給 予你的。難道要坐等嗎?當(dāng)然不是。你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、提出幫助其他 部門面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的熱情。10.如果遇到新上司要積極配合他 很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司適應(yīng)部門原來(lái)的工作 方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn)，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是 積極配合他。同時(shí)，新上司剛來(lái)，你覺(jué)得他還不懂部門的情況，所以就出面給他 一些忠告或建議，這是一個(gè)大忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你，你可以說(shuō)，但是這種時(shí)候也 盡量說(shuō)事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見(jiàn)或負(fù)面的信息，你讓他自己根據(jù)這些事實(shí) 做出決定。況且新上司問(wèn)你意見(jiàn)，或許是想知道你對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這 很有可能是一個(gè)圈套。11.想成為公司中最有價(jià)值的員工?那你就必須停止說(shuō)“我做不了” 上司給你分配任務(wù)時(shí)，你會(huì)不會(huì)說(shuō)：“我沒(méi)做過(guò)這個(gè)，我做不了?”千萬(wàn)不 要這樣。這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是： “這個(gè)我做起來(lái)有些難，但是我會(huì)試試的?！?然后通宵加班或使上你全身力氣把問(wèn)題給解決。如果你習(xí)慣性地說(shuō)：“我做不了”，過(guò)一段時(shí)間以后他會(huì)干脆不給你指派任 務(wù)了。如果你們部門里所有人都不想接這個(gè)任務(wù)，你主動(dòng)請(qǐng)纓接手這個(gè)“燙山 芋”，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，給予你很好的評(píng)價(jià)，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一個(gè)就可以。12.想要脫穎而出?讓領(lǐng)導(dǎo)感到 150%滿意度 職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣——不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo) 說(shuō)的話 100%執(zhí)行，那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。除了他布置的任務(wù)以外，你可以 提出你的建議或者是一些改善意見(jiàn)，而且完成度不能是 100%，而是要達(dá)到 150%。13.千萬(wàn)不要“暢所欲言”

在很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)： “大家暢所欲言吧，我會(huì)盡量解決你們所提的意見(jiàn)”，千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是不能“暢所欲言”的，特別是當(dāng)你對(duì) 公司的政策，環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)的想法，在公開(kāi)場(chǎng)合反對(duì)公司的政策制度，公司會(huì)視你為影響公司氛圍的反動(dòng)派，他們覺(jué)得你很危險(xiǎn)，通過(guò)一些方法讓你打 包走人的。我不知道有些真的開(kāi)放的公司是不是可以“暢所欲言”，但是我看到的版本 是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言，但是等他們真正說(shuō)出了真實(shí)想 法，馬上他就失去了公司的信任。14.你的辦公桌專業(yè)化嗎?

現(xiàn)在大部分辦公桌都是一格一格的小間，或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地 方，我想放什么就放什么，但是請(qǐng)注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地方，所以要 讓你的辦公桌也變得專業(yè)化。不能太亂，也不能太整潔(如果你辦公桌上什么都 沒(méi)有太整潔了，那別人會(huì)覺(jué)得你根本沒(méi)事做)，不能有太多裝飾品，跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān) 或跟你的調(diào)不符的書(shū)籍千萬(wàn)不要放在讓人看到的地方。15.業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳 大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行 1 到 2 次(或 4 次)的業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果會(huì)影 響到你的獎(jiǎng)金/晉升等，但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全不一 樣，這是為什么呢?因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的 上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的，像銷售等，可能還好 一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)來(lái)支持，這種時(shí)候你平時(shí)也 要對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳了。我看過(guò)很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿，就 找上司傾訴不滿，這種做法無(wú)法改變什么，你需要做的是：(1)要跟上司做定期 的溝通，(2)對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳，(3)即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià)，你不 能流露不滿。16.你是不是公司里的“好好人”? 每個(gè)公司都會(huì)有好好人，他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇，對(duì)于所有人的要求都不 會(huì)說(shuō)“NO”。如果你是新進(jìn)入公司的員工，剛開(kāi)始需要得到其他同事的信任，當(dāng) 然可以這樣做，但是請(qǐng)你不要搞混“謙虛、擺正態(tài)度”和“沒(méi)有自己主見(jiàn)的好好 人”。如果你一味地討好他人沒(méi)有一點(diǎn)自己的主見(jiàn)，你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重，在工作中別人也會(huì)把你看作是沒(méi)有真學(xué)問(wèn)的空瓶。17.不要隱藏自己的失誤 我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不 知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意，如果你所犯的失誤涉及到你

們部門或你的上司，你一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來(lái)的是更 大的失誤，正所謂越遮越丑。所有人都會(huì)失誤，如果你非常負(fù)責(zé)地處理你的失誤，它不會(huì)讓你難堪，反而 會(huì)給你加分，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心。但是請(qǐng)注意，事情過(guò)去以 后同樣的錯(cuò)誤你不能再犯一次。18.休了病假或產(chǎn)假嗎?你需要注意了 病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度，最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多，大多 數(shù)人認(rèn)為法定的“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利，但是你一定要注意，這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。當(dāng)然，當(dāng)你休長(zhǎng)期病假(法定的)或產(chǎn)假還有哺乳 期間公司是不能解雇你，但是如果這段期間你處理不好的話
，一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期 你就會(huì)上“黑名單”。因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的，一旦你休幾個(gè)月的假，這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招人，過(guò)了幾個(gè)月以后當(dāng)你 回來(lái)很可能已經(jīng)沒(méi)有你的位置或讓你做的工作了。19.想裁你會(huì)讓你“主動(dòng)辭職” 所謂“上有政策下有對(duì)策”，公司的人事部或會(huì)巧妙繞過(guò)法律，保護(hù)公司的 利益。一般公司想裁你會(huì)通過(guò)一些措施來(lái)讓你“主動(dòng)辭職”，比如給你分配你無(wú)法 完成的任務(wù)，或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受，如果有這種征兆的話，你 應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做新打算才行。20.贏才是硬道理 不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，我希望大家都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己的武器，可以繞過(guò)這 些陷阱。如果你有才能，你必須要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人知道。我們的人生就像 是一場(chǎng)賭博，職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定自己的輸贏。在職場(chǎng)無(wú)望地等待天上掉餡餅不是明智之舉，你應(yīng)該積極地占據(jù)主動(dòng)位置，學(xué)會(huì) 扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，因?yàn)橼A才是硬道理!

第二篇：讀《三國(guó)》《水滸》,看職場(chǎng)潛規(guī)

讀《三國(guó)》《水滸》，看職場(chǎng)潛規(guī)

文學(xué)是人學(xué)，是典型化了的社會(huì)生活寫照，社會(huì)百態(tài)、忠奸惡善，一應(yīng)俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學(xué)會(huì)適時(shí)跳槽。員工一定要對(duì)公司忠誠(chéng)嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國(guó)最大的公司——朝廷，已經(jīng)絲毫沒(méi)有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請(qǐng)諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權(quán)、劉備。劉備連個(gè)地盤也沒(méi)有，實(shí)力最差，公司風(fēng)雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠(chéng)，三顧之恩感動(dòng)了他，跟劉備干，才華得到最大發(fā)揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關(guān)系人脈資源是成功的捷徑。龐統(tǒng)因貌丑，被孫權(quán)摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個(gè)小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人才，后來(lái)見(jiàn)到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風(fēng)憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長(zhǎng)的老板，他最關(guān)心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會(huì)關(guān)系，因此，梁山集團(tuán)及各位職員的利益，只是宋江實(shí)現(xiàn)自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠(yuǎn)是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養(yǎng)家活命，無(wú)奈金蓮紅杏出墻，導(dǎo)致武大郎卿卿小命也沒(méi)了。六，世襲制家族企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。劉備的兒子阿斗，扶不起來(lái)，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過(guò)三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發(fā)達(dá)。

七，健商比情商、智商更重要。“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發(fā)，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個(gè)病秧子?？慈思宜抉R懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰(shuí)活得長(zhǎng)久，天下就是誰(shuí)的了。

讀《三國(guó)》《水滸》，看職場(chǎng)潛規(guī)則，不禁感慨萬(wàn)千。

第三篇：2012公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬·職場(chǎng)潛能力

2012公務(wù)員面試熱點(diǎn)模擬：職場(chǎng)潛能力

【模擬試題】在某高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)課程中，職場(chǎng)禮儀的內(nèi)容占到了三分之二。和領(lǐng)導(dǎo)一起坐電梯時(shí)應(yīng)該站在什么位置，如何與領(lǐng)導(dǎo)吃飯、如何給領(lǐng)導(dǎo)敬酒、如何與領(lǐng)導(dǎo)一起乘車等技巧，都成了授課的主要內(nèi)容。不少學(xué)生對(duì)此議論紛紛，有的甚至提出了質(zhì)疑。請(qǐng)問(wèn)，你怎么看這個(gè)問(wèn)題。

【中公提示】

這道題目是一道綜合分析題，題目所反映的是目前高校職場(chǎng)禮儀課中存在的一種現(xiàn)象。

（1）開(kāi)篇指出這一現(xiàn)象的本質(zhì)，即禮儀必不可少，但內(nèi)在更為關(guān)鍵。

（2）分析禮儀課程的必要性，可以從正反兩個(gè)方面分別論述。

（3）分析現(xiàn)階段課程遭受質(zhì)疑的原因，可分為表面原因和深層原因兩個(gè)部分。（考生以自己習(xí)慣為框架，不必死守這個(gè)層次）

（4）提出相應(yīng)的解決措施，思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)多方入手。

【參考答案】

我認(rèn)為，教授適當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)禮儀是必要的，但是在就業(yè)指導(dǎo)過(guò)程中更應(yīng)注重專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能。

掌握良好的職場(chǎng)禮儀，具備良好的職業(yè)形象是大學(xué)生求職成功不可缺少的戰(zhàn)略和武器。現(xiàn)在較多的大學(xué)畢業(yè)生不注重禮儀，往往會(huì)因無(wú)心之過(guò)最終求職失敗。而良好的職場(chǎng)禮儀能夠體現(xiàn)修養(yǎng)，也能夠體現(xiàn)求職者的人際交往能力，可以為求職成功和工作開(kāi)展奠定一定基礎(chǔ)。

然而如題目中所述的就業(yè)指導(dǎo)課程受到質(zhì)疑也并不奇怪。一是課程設(shè)置重點(diǎn)不當(dāng)。職場(chǎng)禮儀占到三分之二并不恰當(dāng)，過(guò)分重視禮儀，輕視專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。二是在講授職場(chǎng)禮儀的時(shí)候，過(guò)度講解與領(lǐng)導(dǎo)相處的禮儀，使得職場(chǎng)禮儀變成了“官場(chǎng)禮儀”。

而更深層次原因則是，一方面是由于學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)老師存在錯(cuò)誤的思維方式，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到求職成功的第一要素還是在于求職者的工作能力；另一方面是由于就業(yè)指導(dǎo)中心聘用的老師并非專業(yè)的咨詢?nèi)藛T，而是一般的行政人員。從而導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容并不能幫助大學(xué)生求職。因此，要想讓培訓(xùn)更有意義，我有以下兩點(diǎn)建議：一是樹(shù)立正確的就業(yè)指導(dǎo)思想。在選取就業(yè)指導(dǎo)的人員時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)老師專業(yè)針對(duì)性，同時(shí)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)工作人員的培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，使得大學(xué)生能夠獲得高效的就業(yè)指導(dǎo)；二是完善授課內(nèi)容，就業(yè)指導(dǎo)時(shí)，除了基本的職場(chǎng)禮儀之外，更加要注重提升大學(xué)生的基本功，加強(qiáng)大學(xué)生專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，真正滿足其就業(yè)需求。

第四篇：職場(chǎng)新人轉(zhuǎn)換心態(tài)不可不知的“潛話語(yǔ)”

職場(chǎng)新人轉(zhuǎn)換心態(tài)不可不知的“潛話語(yǔ)”

（來(lái)源：中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)）

前輩妙招 先按資歷給同事排座次

部門統(tǒng)一加班時(shí)，新人完成了工作任務(wù)是否就可高枕無(wú)憂了？問(wèn)題看似老套，但職場(chǎng)前輩的妙招解決老套問(wèn)題卻能收到奇效。拉長(zhǎng)工作周期：其他同事都在努力加班，與其提前完成任務(wù)無(wú)所事事，不如將工作周期拉長(zhǎng)，原本6小時(shí)可完成的工作，不妨在白天喝水、補(bǔ)等“磨蹭”中拉長(zhǎng)到7小時(shí)。

慧眼識(shí)人深淺：新人首先要識(shí)別出資深和資淺的同事。工作上遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先請(qǐng)教資淺員工，若在10個(gè)人的部門中連續(xù)有4人回答不上來(lái)，應(yīng)將問(wèn)題拿到周會(huì)上 解決，沒(méi)必要再讓老員工臉上無(wú)光。把皮球踢給師傅：想法被師傅竊取了，不要與師傅發(fā)生正面沖突，應(yīng)正反圍攻、迂回解決。首先私下點(diǎn)出哪些是自己的想法，其 次當(dāng)著師傅面向領(lǐng)導(dǎo)提出跟更多前輩學(xué)習(xí)的請(qǐng)求，把皮球踢給師傅。新人之間可激烈爭(zhēng)辯：新人之間出現(xiàn)觀點(diǎn)差異和沖突應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)，甚至形成激烈辯論，讓上司和 同事看到你是個(gè)有想法、個(gè)性鮮明的人。

焦點(diǎn)1：別拿領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)圣旨

新人發(fā)言：“領(lǐng)導(dǎo)交待的工作就要獨(dú)立完成”

工作第三天，領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室，讓我在兩小時(shí)內(nèi)把公司產(chǎn)品在北京市場(chǎng)的占有情況做成EXCEL表格。當(dāng)時(shí)我對(duì)EXCEL等辦公軟件并不精通，肯定不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，于是委托同事幫忙做完。交活時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)面帶慍色。此后，凡是領(lǐng)導(dǎo)布置給我的任務(wù)，即使超出我的能力范圍，我也會(huì)熬夜獨(dú)立完成。前輩回應(yīng)：獨(dú)立完工與請(qǐng)教同事不沖突

雖說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要求獨(dú)立完成工作，但新人總有不懂之處，新人可以向老員工請(qǐng)教而不是把工作直接推給別人。而老員工也樂(lè)于充當(dāng)老師角色，只要新人態(tài)度謙虛，他們通常都會(huì)夸夸其談過(guò)一把老師癮。新人應(yīng)明白，領(lǐng)導(dǎo)的話并非圣旨，其根本目的在于更好地完成工作。

點(diǎn)評(píng)：嘗試與領(lǐng)導(dǎo)溝通

在公司里，新人的直接上司是領(lǐng)導(dǎo)或老師，二者之間是溝通協(xié)作的工作關(guān)系，以提高工作質(zhì)量、達(dá)到更高效益為工作目標(biāo)。因此，新人應(yīng)盡量多嘗試與上司進(jìn)行溝 通，若遇到力不能及的任務(wù)，應(yīng)提前告知上司，不要硬著頭皮接活，最終卻無(wú)法完成。也可以在合理的范圍和恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)就具體工作進(jìn)行討論，提出自己的見(jiàn) 解。

焦點(diǎn)2：工作并不是家庭作業(yè)

新人發(fā)言：“自己是否太笨？”

昨天的部門會(huì)議結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)讓我搜集游戲、動(dòng)漫行業(yè)的相關(guān)資料，還問(wèn)我有沒(méi)有疑問(wèn)，由于事先沒(méi)有任何準(zhǔn)備，我想還是自己邊查資料邊找問(wèn)題，便搖搖頭趕緊在電腦前泡著。誰(shuí)知越找問(wèn)題越多，忍不住對(duì)著一堆網(wǎng)頁(yè)生悶氣，別人工作都得心應(yīng)手，我卻什么工作都完成不了。

而且每當(dāng)沒(méi)有完成工作就會(huì)胡思亂想：在領(lǐng)導(dǎo)眼里我應(yīng)該是不及格的吧，會(huì)不會(huì)因此丟了飯碗？

前輩回應(yīng)：工作是一種群體行為

在學(xué)校完成作業(yè)是一種個(gè)體行為，是否完成、完成質(zhì)量如何，最終由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。而工作是一種群體行為，會(huì)牽涉到其他同事和部門。因此，在完成工作的過(guò)程中一定要注意溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，遇到問(wèn)題要及時(shí)反饋，以便調(diào)整任務(wù)方向和進(jìn)程。新人應(yīng)放下學(xué)生心態(tài)，遇到問(wèn)題別自己硬扛。

點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)人責(zé)權(quán)共享

從學(xué)生心態(tài)到職業(yè)心態(tài)，最重要的是轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。學(xué)生交學(xué)費(fèi)給學(xué)校，從經(jīng)濟(jì)角度而言，學(xué)生屬于被服務(wù)的甲方。而在單位，員工與公司是簽訂勞動(dòng)合同的契約關(guān)系，在付出勞動(dòng)、承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)獲得相應(yīng)薪酬。新人只有認(rèn)識(shí)到這些，才能明白，工作不是必須在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成的，而是應(yīng)該更好、更有效率地去完成。

職場(chǎng)新人應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好充分準(zhǔn)備：

一，隨時(shí)做好入鄉(xiāng)隨俗的準(zhǔn)備。在信息時(shí)代，勤勉和努力固不可少，但掌握讓知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為財(cái)富的方法更重要。

二，帶著空杯上路。在職場(chǎng)中，你的杯子倒得越空，將來(lái)的杯子就會(huì)越滿。自以為知之甚多者，恰恰給人一種無(wú)知的印象。

三，天生我材必有用。好心態(tài)加成功教材再加好平臺(tái)就等于成功。你只要肯換個(gè)想法，調(diào)整心態(tài)，就能讓自己有新的心境。

四，讓能力大于位置。工作永遠(yuǎn)為簡(jiǎn)歷奔忙。只有付出大于得到，讓老板看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。

五，真誠(chéng)帶來(lái)好運(yùn)氣。新人給別人一次機(jī)會(huì)，也就等于給自己一次機(jī)會(huì)，真誠(chéng)會(huì)為我們的生活帶來(lái)好運(yùn)氣。

第五篇：個(gè) 人 發(fā) 展 規(guī) 劃

個(gè) 人 發(fā) 展 規(guī) 劃

汽車部 馮瑞芳

今年是我從事教師生涯的第六個(gè)年頭，回顧六年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，收獲了很多，但也明顯地感到有很多的不足之處。作為一名有志于教育事業(yè)的青年老師應(yīng)該給一個(gè)制定一個(gè)明確的目標(biāo)，確保自己向這個(gè)目標(biāo)努力。

一、自我剖析

1．自我定位

優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)做事、堂堂正正做人缺點(diǎn)：工作盲目性大、目標(biāo)不明確、工作主線不明確

2．崗位任務(wù)分析

目前我從事部?jī)?nèi)德育管理工作，工作的主要任務(wù)是開(kāi)展好部?jī)?nèi)各項(xiàng)德育工作；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想品德教育、愛(ài)國(guó)主義教育、法制教育、心理健康教育等，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、道德觀和價(jià)值觀。建設(shè)部?jī)?nèi)文化，依托社會(huì)、家庭力量構(gòu)建新型管理體系，以形成自己的管理特色。

二、自我規(guī)劃

（一）工作努力方向

1、對(duì)學(xué)生的各種安全教育長(zhǎng)抓不懈，特別是自我安全防范和自救意識(shí)的教育。

2、開(kāi)展各項(xiàng)切實(shí)可行的德育活動(dòng)，采取有效措施，防止學(xué)生因迷戀上網(wǎng)、電子游戲、早戀等耽誤學(xué)業(yè)，加大正面教育引導(dǎo)的力度。

3、對(duì)部?jī)?nèi)學(xué)生的常規(guī)管理常抓不懈。

4、樹(shù)立全體教師皆為班主任的教育管理思想，使全體教師能共同教育培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律。

5、加大學(xué)生心理健康教育的力度，對(duì)心理有問(wèn)題的學(xué)生要耐心輔導(dǎo)，防止心理障礙造成損害。

6、繼續(xù)加強(qiáng)德育課題研究工作，把研究成果及時(shí)應(yīng)用到部?jī)?nèi)德育管理工作中去。

（二）工作發(fā)展目標(biāo)

1、使部德育工作正規(guī)化、制度化、全民化。

2、明確工作的主線，從各個(gè)渠道認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的德育管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理能力，反思自身的不足。

3、對(duì)工作投入100%的熱情和耐心，樹(shù)立主人翁意識(shí)。

4、加強(qiáng)合作意識(shí)，注重與部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)及老師的合作與交流。

面對(duì)個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃我充滿了信心,我將帶著我的熱情逐步實(shí)施自己的目標(biāo),在實(shí)踐中摸索,在實(shí)踐中成長(zhǎng)。