第一篇：集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全

集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全－1

一.行政系統(tǒng)

（一）公司董事長崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。

2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施ISO9001的貫標(biāo)工作。

3.召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團(tuán)公司、本公司兩級董事會、監(jiān)事會決議、決定的實(shí)施情況。

4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。

5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。

6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。

（二）公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議和決定。

2.建立、保持一個有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評審，評價公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負(fù)責(zé)。

4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全生產(chǎn)計劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計劃的實(shí)施、落實(shí)情況。

5.組織實(shí)施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報損、轉(zhuǎn)讓、出租的計劃或方案并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。

6.主持公司辦公會議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

7.主持?jǐn)M訂財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。

8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（三）管理者代表崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。

2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。

3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和

任何改進(jìn)的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計劃和策略。

4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。

5.審批年度內(nèi)審計劃和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。

6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。

（四）公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.副總經(jīng)理共性職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會、公司工作會和公司經(jīng)理辦公會議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)范化管理。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。

（4）參與研究制訂公司的發(fā)展計劃、決策。

2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。

（2）強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

（3）切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。

（4）加強(qiáng)“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。

3.分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。

（3）廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。

（4）主持對工程招、投標(biāo)書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進(jìn)行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。

4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。

（2）總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。

（3）主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計劃的完成。

（4）對“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提高顧客滿意度。

（5）主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（6）協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國家《建筑法》等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

（7）對“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。

（8）制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。

（9）制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。

（10）貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。

（11）深入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時消除隱患。

（12）樹立品牌意識，做好ISO9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

5.分管設(shè)備材料、勞動人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)動力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價要及時準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價的執(zhí)行情況。對嚴(yán)重超價采購事件，要嚴(yán)肅查處。

（3）主控ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

（4）隨時掌握五要素的質(zhì)量工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識、儲存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對此工作負(fù)責(zé)。

（5）加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。

（6）制訂和實(shí)施公司基建、維修計劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。

（7）根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。

（8）認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。

制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓(xùn)工作。鼓勵各類專業(yè)技術(shù)人員報考各級職稱，抓好職改工作。

（9）根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。

（10）檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動、勞動力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。

（11）抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。

（五）公司總工程師崗位職責(zé)

1.組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計劃，并組織實(shí)施。

3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。

4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計及施工方案，并對其負(fù)責(zé)。

5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。

6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃和教材。

7．領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業(yè)技術(shù)職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。

（六）公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。

2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

3.參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。

5.參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。對?jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實(shí)施。

6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報價、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度，組織實(shí)施情況的檢查。

7.組織收集、提出對建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報告。

8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計劃。

9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動的過程中，推動成本計劃的實(shí)施。

10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。

（七）公司總會計師崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財務(wù)、會計、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會計人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。

2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

3.組織擬訂、實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。

4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理、會計核算、內(nèi)部審計和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計以及會計監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。

5.編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動開支。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。

8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長建立項(xiàng)目承包的成本臺帳，監(jiān)督檢查超額獎的發(fā)放。

9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。

第二篇：集團(tuán)公司工程部崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

一、工程部部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、積極主動地完成集團(tuán)的各項(xiàng)投資任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及安全管理。

3、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、配合項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計。

4、按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目工程師組建項(xiàng)目部。

5、按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合項(xiàng)目部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。

6、檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督施工單位與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。

7、審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

8、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

9、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

10、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。

11、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

12、參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。

13、妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

14、組織好工程保修及客戶回訪工作。

15、樹立公司利益

7、與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

8、主持做好已交付工程的回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

9、負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報預(yù)決算員審核后，呈送工程部部長。

10、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

11、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。

12、負(fù)責(zé)及時編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的發(fā)生，定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。

14、認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報工程部部長處理。

15、負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決，判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

16、負(fù)責(zé)及時組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。

17、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受審計小組對資料的審查。

18、及時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。

三、項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方針的法律法規(guī)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求對施工質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)督檢查，確保施工的質(zhì)量、技術(shù)要求。

2、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任主持編寫工程的施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的日常工作。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成審查各項(xiàng)目部的人員配備情況、并提出審查意見。

5、根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配。

6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜，負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料的保管及填寫施工進(jìn)度表。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級主管部門的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性文件，并組織和項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)目部施工水平。

9、參與圖紙會審，對各項(xiàng)目部編制的施工組織方案、技術(shù)措施進(jìn)行審核。參與施工過程中的一切分項(xiàng)、分部、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

10、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料。

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、接受工程部部長及副經(jīng)理的的雙重領(lǐng)導(dǎo)，具體實(shí)施本專業(yè)項(xiàng)目施工管理工作。

2、參與編制項(xiàng)目施工管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工管理實(shí)施細(xì)則。

3、參加圖紙審核.對存在的問題向工程部部長提出書面意見和建議。

4、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設(shè)計方案、計劃、申請。并按要求向施工單位負(fù)責(zé)人提供報告或?qū)彶橐庖?5、審查施工單位報送的開工報告的相關(guān)內(nèi)容，檢查開工條件的符合性，向施

工單位負(fù)責(zé)人提交審查意見。

6、檢查施工單位報送的測量放線控制成果及其保護(hù)措施。

7、審查施工單位提交的本專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)及其檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃，在施工過程

中按規(guī)定對其進(jìn)行監(jiān)督檢查或參與共檢，并驗(yàn)證其符合性。

8、負(fù)責(zé)要求施工單位報送本專業(yè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝及確保工程

質(zhì)量的技術(shù)措施，審核同意予以簽認(rèn)。

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備應(yīng)具備的質(zhì)量證明文件，并對進(jìn)場的實(shí)物按照合同約

定或相關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格時予以簽認(rèn)。

10、按規(guī)定對相關(guān)工序進(jìn)行驗(yàn)收，對未經(jīng)專業(yè)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

11、對未經(jīng)專業(yè)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并限期、監(jiān)督施工單位將不合格品撤出現(xiàn)。

12、負(fù)責(zé)對本專業(yè)特種作業(yè)人員崗位證書的有效性及符合性進(jìn)行驗(yàn)證，并保留其復(fù)印件。

13、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按國家、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對本專業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)。同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行并符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的要求。

14、負(fù)責(zé)要求施工單位按規(guī)定，提交本專業(yè)適用的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備匯總表。該表格必須注明檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的出廠編號、型號，檢定或校準(zhǔn)證書的有效期及其證書編號等內(nèi)容。并提供檢定或校準(zhǔn)證書復(fù)印件，專業(yè)工程師應(yīng)對檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備檢定或校準(zhǔn)證書的有效性及符合性負(fù)責(zé)。

15、負(fù)責(zé)對施工單位重要關(guān)鍵的施工機(jī)具、設(shè)備，能夠保持規(guī)定運(yùn)行能力的資料所必要的鑒定、檢定、維修保養(yǎng)資料、進(jìn)行驗(yàn)證。

16、若施工單位擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。應(yīng)要求其提供相應(yīng)的施工工藝措施及證明或鑒定證書，經(jīng)審核同意后，方可予以簽認(rèn)。

17、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工管理資料的收集、匯總及整理為編制施工管理月報提供所需的本專業(yè)的施工管理資料；負(fù)責(zé)對分

項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，若符合要求予以簽認(rèn)。

18、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)工程師應(yīng)按規(guī)定的程序通知施工單位。經(jīng)過整改后，檢查整改結(jié)果的符合性。

19、若專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量問題，應(yīng)立即向工程部部長報告；對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)按《施工質(zhì)量事故的處理程序》的相關(guān)要求進(jìn)行。

20、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；執(zhí)行工程部的施工管理文件；施工質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施，應(yīng)執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的相關(guān)規(guī)定；施工過程管理應(yīng)按施工過程管理程序執(zhí)行。

21、按公司規(guī)定或工程部部長的指令，對本專業(yè)設(shè)計變更涉及的工程量、工程質(zhì)量檢測及驗(yàn)收等提供報告或評估意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、交工技術(shù)文件的收集、整理、歸檔。工程結(jié)束，負(fù)責(zé)提交本專業(yè)施工階段質(zhì)量評估報告。

五、現(xiàn)場管理員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。

7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實(shí)施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。

二零一八年

備注：以上文件引用或條款如遇更新，相關(guān)規(guī)定按最新文件執(zhí)行。

第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

單位/部門： 集團(tuán)公司 崗位：總經(jīng)理

一、關(guān)鍵職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定、申報及實(shí)施

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制申報與實(shí)施

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、汽車拆解項(xiàng)目集團(tuán)與拓展，參與集團(tuán)公益項(xiàng)

目集團(tuán)與拓展

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)整合

（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、論證、整合、實(shí)施

（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市公司“殼資源”收購

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的論證、拓展、實(shí)施

（九）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

（十）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司目標(biāo)管理審核、申報、實(shí)施

（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理

（十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文化建設(shè)

（十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌形象建設(shè)

（十四）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

二、工作內(nèi)容：

（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定、申報及實(shí)施

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)起草、報批集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并組織具

體實(shí)施、修正。

2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的要求，負(fù)責(zé)起草、報批集團(tuán)公司規(guī)劃，落

實(shí)分解到月度、季度，并組織具體實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制申報與實(shí)施

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展與工作要求，具體擬定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編

制方案，報集團(tuán)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。

2、定期調(diào)整和修正組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制，確保適應(yīng)工作需要。

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施

1、負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié)，儲備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志。

2、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)公司職責(zé)范圍內(nèi)的所有制度缺失、不規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)的制度

修訂信息。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保制度適用性、科學(xué)性和

順利推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)定期、不定期檢查制度的實(shí)施情況，確保執(zhí)行。

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、汽車拆解項(xiàng)目集團(tuán)與拓展，參與集團(tuán)公益項(xiàng)

目集團(tuán)與拓展

1、根據(jù)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。

2、根據(jù)集團(tuán)汽車拆解項(xiàng)目發(fā)展要求，負(fù)責(zé)汽車拆解項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。

3、根據(jù)集團(tuán)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，參與公益產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)整合

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的要求，順應(yīng)市場形勢，負(fù)責(zé)定期擬定集團(tuán)資產(chǎn)整合方案。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)證券化方案的擬訂、報批、實(shí)施。

3、參與集團(tuán)擬剝離的資產(chǎn)處置。

（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、論證、整合、實(shí)施

1、根據(jù)證券部門有關(guān)上市公司的條件和集團(tuán)上市產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，定期擬定、修正上市產(chǎn)

業(yè)的規(guī)劃方案。

2、負(fù)責(zé)上市產(chǎn)業(yè)上市可行性的論證，定期提交可行性研究報告。

3、依據(jù)上市相關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)上市產(chǎn)業(yè)上市資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、股權(quán)整合，確保整合的合規(guī)性。

4、根據(jù)有關(guān)部門上市流程要求，負(fù)責(zé)上市產(chǎn)業(yè)上市工作的組織實(shí)施。

（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)上市公司“殼資源”收購

1、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、資金實(shí)際，搜尋、論證適合集團(tuán)的上市公司“殼資源”目標(biāo)公司，制定收購方案。

2、根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的收購方案，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施收購。

3、對收購后的上市公司改組董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)等公司治理結(jié)構(gòu)，確保對上市

公司的實(shí)際控制。

4、根據(jù)需要，擬定上市公司資產(chǎn)重組方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)持有上市公司股份的增持、減持方案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集團(tuán)收益最大化。

（八）負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的論證、拓展、實(shí)施

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，搜尋、論證集團(tuán)擬進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)，定期、不定期提交研究報告。

2、根據(jù)集團(tuán)確定擬進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的方向，負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)的拓展。

3、負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集團(tuán)計劃的實(shí)施。

（九）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司副職以下人員的管理、招聘、錄用、解聘。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全體人員的教育，集團(tuán)專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展行業(yè)知識、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。

（十）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司目標(biāo)管理審核、申報、實(shí)施

1、負(fù)責(zé)副職以上人員目標(biāo)管理審核、申報，監(jiān)督目標(biāo)管理執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)拓展項(xiàng)目目標(biāo)管理的審核、申報，監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)管理執(zhí)行情況。

（十一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金安全。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)安全。

（十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)宣貫集團(tuán)企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入人心，刻上烙印。

2、負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)隊(duì)良好組織氛圍。

（十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌形象建設(shè)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)拓展文案、推介資料、PPT基礎(chǔ)管理文件的起草、制作。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)形象建設(shè)。

（十四）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：集團(tuán)公司人力資源部崗位職責(zé)

傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉(zhuǎn)變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結(jié)合，使得在未來的世紀(jì)中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。但著眼于目前的現(xiàn)實(shí)，人力資源部門最終完成這種轉(zhuǎn)變還要有相當(dāng)長一段路好走。

人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)的經(jīng)營管理對人力資源部門要求的提升： 企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟(jì)的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。

在這種背景下，如果人力資源部門的工作仍是僅僅停留在“以人為本”，“人盡其才”這樣傳統(tǒng)的口號下顯然管理只能是一句空話。如果把大部分時間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處理，而根本沒有時間來研究和預(yù)測、分析、制定計劃來解決企業(yè)的根本問題，這樣的人力資源部門自然是仍無威信可言。

人力資源的從業(yè)人員只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。

公司人力資源部崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)編制勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和計劃并組織實(shí)施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

單位/部門： 集團(tuán)公司崗位：區(qū)域經(jīng)理

一、關(guān)鍵職責(zé)：

（一）參與本部門規(guī)劃制定、申報及實(shí)施

（二）負(fù)責(zé)本部門的人員編制申報與實(shí)施

（三）參與集團(tuán)公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施

（四）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域集團(tuán)汽車服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、汽車拆解項(xiàng)目集團(tuán)與拓展，參與集團(tuán)公益項(xiàng)目集團(tuán)與拓展

（五）落實(shí)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)在本部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)集團(tuán)的論證、拓展、實(shí)施

（六）負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理

（七）負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理審核、申報、實(shí)施

（八）參與集團(tuán)公司文化建設(shè)

（九）參與集團(tuán)公司品牌形象建設(shè)

（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

二、工作內(nèi)容：

（一）參與本部門規(guī)劃制定、申報及實(shí)施

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的要求，負(fù)責(zé)起草、報批本部門規(guī)劃，落實(shí)分解到月度、季度，并組織具體實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)本部門人員編制申報與實(shí)施

1、根據(jù)本部門發(fā)展與工作要求，向集團(tuán)公司遞交人員編制方案，報集團(tuán)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施，確保本部門工作需要。

（三）參與集團(tuán)公司管理制度的制定、培訓(xùn)、實(shí)施

1、參與集團(tuán)公司制度的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保制度適用性、科學(xué)性和順利推進(jìn)。

2、參與定期、不定期制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保執(zhí)行。

（四）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域集團(tuán)汽車服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、汽車拆解項(xiàng)目集團(tuán)與拓展，參與集團(tuán)公益項(xiàng)目集團(tuán)與拓展

1、根據(jù)集團(tuán)汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)本部門拓展區(qū)域汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。

2、根據(jù)集團(tuán)汽車拆解項(xiàng)目發(fā)展要求，負(fù)責(zé)本部門汽車拆解項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。

3、根據(jù)集團(tuán)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，參與公益產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的搜尋、論證、拓展。

（五）落實(shí)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)在本部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)集團(tuán)的論證、拓展、實(shí)施

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，搜尋、論證集團(tuán)擬進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)，定期、不定期提交研究報告。

2、根據(jù)集團(tuán)確定擬進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的方向，負(fù)責(zé)本部門所在區(qū)域新興產(chǎn)業(yè)的拓展。

3、落實(shí)公司新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目集團(tuán)計劃的實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理

1、參與本部門人員的管理、招聘、錄用、解聘。

2、參與集團(tuán)公司組織的的教育，集團(tuán)專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)發(fā)展行業(yè)知識、綜合素養(yǎng)等培訓(xùn)。

（七）負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理審核、申報、實(shí)施

1、負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理審核、申報和落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)本部門拓展項(xiàng)目目標(biāo)管理的申報和落實(shí)。

（八）參與集團(tuán)公司文化建設(shè)

1、參與宣貫集團(tuán)企業(yè)文化。

2、參與構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)隊(duì)良好組織氛圍。

（九）參與集團(tuán)公司品牌形象建設(shè)

1、參與集團(tuán)拓展文案、推介資料、PPT基礎(chǔ)管理文件的起草、制作。

2、參與集團(tuán)團(tuán)隊(duì)形象建設(shè)。

（十）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作