第一篇：?jiǎn)T工離職方案2014年試行

員工離職方案

1、離職：

辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離職。未按此規(guī)定辦理手續(xù)而辭職者，按自動(dòng)離職處理。

2、自動(dòng)離職：

無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資、3、解雇：

聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。

4、開除：違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。

員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。

（1）、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀）

（2）、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的。

（3）、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。

（4）、因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

（6）、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

（7）、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無(wú)顯著業(yè)績(jī)或提高，予以警告或勸退。

（8）、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

（9）、私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

（10）、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

（11）、偷取公司及同事財(cái)物。

（12）、利用公司資源（耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

（13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

移交手續(xù)：

離職申請(qǐng)被批準(zhǔn)到期后，才可辦理移交手續(xù)，移交時(shí)要把自己使用與保管的文件、資料和各種物品（包括公司的規(guī)章制度、技術(shù)資料、客戶資料信息、相關(guān)等一切物品）等列出清單，然后移交給指定的接替人員或有關(guān)部門，并將已經(jīng)辦但是未辦了的事情交代清楚。

移交掀起須在三天內(nèi)辦妥，事物移交由經(jīng)辦人在離職單上簽字即可，工作移交必須造具清單，并由移交人、接交人、監(jiān)交人分別簽字認(rèn)可方行。離職人員必須親自辦理，代辦或委托辦理一律不準(zhǔn)。

薪資結(jié)算：

員工辭職按照規(guī)定提前一個(gè)月通知公司，上月員工崗位工資不變，扣除績(jī)效，在交接期內(nèi)拿基本工資，公司在盡快安排好人員接替后允許離職，工資按實(shí)際交接天數(shù)計(jì)算。員工沒(méi)有按照規(guī)定提前通知公司辭職并做好交接工作的，扣除上月獎(jiǎng)金及績(jī)效，當(dāng)月上班天數(shù)按基本工資發(fā)放。

員工沒(méi)有按照規(guī)定提前通知公司辭職并做好交接工作的，扣除上月獎(jiǎng)金及績(jī)效，當(dāng)月上班天數(shù)按基本工資發(fā)放。

根據(jù)公司的規(guī)章制度、管理規(guī)定或聘用協(xié)議，由公司終止員工聘用關(guān)系的行為叫辭退。符合下列條件之一（A—C）的員工，部門主管提出給予勸退的，按實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放基本工資，正式員工不適應(yīng)公司發(fā)展而勸退的，發(fā)放上月全額工資，當(dāng)月按照基本工資乘以天數(shù)計(jì)算，如因?yàn)閲?yán)重違反公司規(guī)定及國(guó)家法律政策而遭辭退的，扣除所有績(jī)效及獎(jiǎng)金，薪資按照上月及本月上班實(shí)際天數(shù)發(fā)放。

A.試用期未滿，并被證明不符合錄用條件或工作能力比較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的。

B.患有疾病或因公負(fù)傷被醫(yī)院證明無(wú)勞動(dòng)能力或身體原因不能勝任本職工作需要的。

C.工作能力明顯不適應(yīng)本職工作的需要，在公司內(nèi)有沒(méi)有適當(dāng)?shù)墓ぷ骺勺龅摹?/p>

注：辭職、辭退人員的手續(xù)辦理，須由副總經(jīng)理及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

安徽菲迅?jìng)髅綇V告有限公司

2014-1-1

第二篇：?jiǎn)T工離職管理試行辦法

員工離職管理辦法

一、離職原因的種類：

1、自請(qǐng)離職

2、職務(wù)變動(dòng)離職

3、解雇離職

二、自請(qǐng)離職者，應(yīng)由本人提前一月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管人員審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（工人及一般行管人員由副總經(jīng)理審批）。

三、主管人員指定專人辦理離職者的移交手續(xù)，填寫移交清單（一式三份），一份離職者保存，一份隨申請(qǐng)交人事科，一份交行政辦公室存檔。

四、移交內(nèi)容：

1、工作移交：原保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料等）填入移交清冊(cè)交指定接收人或有關(guān)部門簽收，正在經(jīng)辦而未完結(jié)的事務(wù)須向相關(guān)人員交待清楚。

2、原領(lǐng)的各種材料、工具、辦公用具及其他非私人物品等交還材料室及后勤科（已消耗的免交）。

五、主管人員將移交清冊(cè)審核無(wú)誤后，簽署意見(jiàn)，隨離職申請(qǐng)轉(zhuǎn)人事科，由人事科會(huì)同財(cái)務(wù)部核對(duì)離職者有無(wú)資金挪用、虧欠等情況，如有則應(yīng)全額追收。

六、人事科核實(shí)清楚后，辦理離職手續(xù)和工資結(jié)算證明，離職者憑證明到財(cái)務(wù)室結(jié)算工資。

七、職務(wù)變動(dòng)離職或解雇離職其辦理程序可參照本辦法執(zhí)行。

八、本辦法為報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

貴州筑神水泥有限責(zé)任公司

2012年2月20日

第三篇：?jiǎn)T工離職管理辦法(試行)

員工離職管理辦法（試行）

為了規(guī)范員工離職秩序，避免程序混亂，讓酒店和員工的利益均得到保護(hù)，特制定以下管理辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格遵守：

一、員工辭職

1、凡員工辭職至少應(yīng)提前一個(gè)月向部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門、行政部同意后，在期滿后有相應(yīng)人員補(bǔ)充崗位方可辦理辭職手續(xù)。未按要求提前一個(gè)月申請(qǐng)辦理辭職手續(xù)者，停發(fā)工資。

2、超過(guò)20天試用期的員工應(yīng)提前三天向部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門、行政部同意后，按其實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資。未過(guò)20天試用期員工，只發(fā)試用期工資60%。未按要求提前三天申請(qǐng)辦理者和未過(guò)7天試工期者，扣發(fā)工資。

二、員工勸退

凡員工不稱職，但未給酒店造成重大影響，部門可酌情勸退，經(jīng)行政部同意后，按其實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資的80%。

三、員工辭退

凡員工違反店規(guī)店紀(jì)或有其他重大過(guò)失，部門認(rèn)為應(yīng)予以辭退的，以書面形式提前三天通知其本人，經(jīng)行政部同意后辦理辭退手續(xù)并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資的50%。

四、員工開除

凡員工有重大過(guò)失或做出其他對(duì)酒店有重大惡劣影響，部門可經(jīng)行政部同意后立即予以開除，并扣發(fā)工資。

五、其它

1、各部門對(duì)員工做出處理時(shí)，要將處理方式說(shuō)明。

2、各部門只有部門經(jīng)理有權(quán)對(duì)員工做出勸退、辭退、開除等處理，其他任何人不得擅做主張。

3、勸退、辭退、開除等辦法同樣適用于試用期員工。

4、未盡事宜，按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定辦理。

六、本辦法自下發(fā)之月起執(zhí)行。

周口市五州假日酒店 二0一四年四月十八日

第四篇：?jiǎn)T工離職管理方案

員工離職管理方案

一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。

二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。

三、員工離職區(qū)分。

1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。

2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。

3、開除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者有違法犯罪行為。

4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動(dòng)生效。

四、辭職者應(yīng)提前1個(gè)月申請(qǐng)。未按規(guī)定申報(bào)者，公司得以向其主張相關(guān)賠償責(zé)任。

五、辭職者，若平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)秀，應(yīng)由單位直屬主管加以勸導(dǎo)挽留；如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。

六、離職手續(xù)

1、員工離職，須持已批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《移交清單》到各部門辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。

2、職員離職，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細(xì)填入《移交清單》。辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請(qǐng)單》及工作卡一并交人力資源部核定。

七、移交手續(xù)

1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊(cè)、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應(yīng)列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)

將已辦而未辦結(jié)的事項(xiàng)交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類應(yīng)交保管資料單位簽收）。

2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關(guān)部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。

3、移交期限：5天。

八、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交；如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。

十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金結(jié)算如下：

1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無(wú)補(bǔ)助費(fèi)。

2、即辭即走者，無(wú)補(bǔ)助費(fèi)且應(yīng)依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓(xùn)費(fèi)等損失。

3、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。對(duì)公司財(cái)物交接不清而擅自離職者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動(dòng)法》規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

5、違紀(jì)開除者，依法按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資。若有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

十一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員

1、本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，結(jié)算除另有規(guī)定外均依本法辦理。

2、本公司職員的移交分下列兩個(gè)級(jí)別。

（1）主管人員：是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。

（2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

3、移交事項(xiàng)規(guī)定如下：

（1）造具《移交清單》或報(bào)告收（格式另定）。

（2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、車鎖等）。

（3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。

（4）其他應(yīng)專案移交的事項(xiàng)。

4、主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應(yīng)自行編寫，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。

5、《移交清單》應(yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接交人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。

6、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

7、前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿時(shí)，未將移交表冊(cè)送齊，致使后來(lái)接任人員無(wú)法接收或有未交遺漏事項(xiàng)，經(jīng)通知仍不依期限補(bǔ)交者，應(yīng)由接任人員會(huì)同監(jiān)交人員上報(bào)，以逾期不移交或移交清論，視情節(jié)予以懲處。

8、接任核對(duì)或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)通報(bào)上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應(yīng)與前任人員負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第五篇：?jiǎn)T工離職考核方案

離職率考核方案

為了更好地控制人員流失率，增強(qiáng)公司人員的穩(wěn)定性，營(yíng)造一種重視人才、關(guān)懷人才、珍惜人才的氛圍，結(jié)合公司人才流失現(xiàn)狀，特對(duì)各區(qū)域公司的人員離職進(jìn)行考核，具體方案如下：

一、考核目的

1、科學(xué)診斷公司員工的穩(wěn)定程度，合理控制人員流失率；

2、做到層層把關(guān)，使各區(qū)域公司高度重視員工離職狀況，承擔(dān)起員工流失的責(zé)任，不斷提高自我的管理水平。

3、督促各大區(qū)認(rèn)真做好離職面談，采取行之有效的留人舉措，并為提高選用人的信度提供依據(jù)。

4、更好地了解各區(qū)域公司的人員流動(dòng)狀況，理順供需關(guān)系。

二、考核范圍

各區(qū)域公司工作滿半年的自有員工、泛亞派遣員工

三、考核周期

員工離職率考核分兩類：一是以季度為周期的季度考核，二是以全年為周期的累計(jì)流失率考核。

四、考核辦法

1、季度離職率是以每季度的期初和期末人數(shù)及季度員工離職總?cè)藬?shù)為基數(shù)計(jì)算。

累計(jì)離職率是以期初和期末人數(shù)及員工離職總?cè)藬?shù)為基數(shù)計(jì)算

2、員工離職率=（離職人數(shù)/區(qū)域公司在冊(cè)平均人數(shù)）X100% 注：離職人數(shù)僅包括辭職人數(shù)，不包含辭退及除名人數(shù)；在冊(cè)平均人數(shù)=（季度/年初人數(shù)+季度/年末人數(shù)）/2

3、對(duì)于核心員工流失，人員離職數(shù)量將按一定比例增加。

注：高級(jí)經(jīng)理及以上員工的流失將按照實(shí)際離職人數(shù)的2倍計(jì)算，工作四年及以上員工的流失將按照實(shí)際離職人數(shù)的1.5倍計(jì)算。

五、考核指標(biāo)及細(xì)則

1、季度離職率的考核指標(biāo)上限為1.6%，離職率考核指標(biāo)上限為5%。

2、對(duì)于一次季度離職率≧1.6%的區(qū)域公司，將在公司辦公例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。對(duì)于連續(xù)兩次季度離職率≧1.6%的區(qū)域公司，將在年終系統(tǒng)考核最終成績(jī)的基礎(chǔ)上扣減0.5分。連續(xù)三次季度離職率≧1.6%的區(qū)域公司，將在年終系統(tǒng)考核最終成績(jī)的基礎(chǔ)上扣減1分。

3、對(duì)于離職率≧5%的區(qū)域公司，將在年終系統(tǒng)考核最終成績(jī)的基礎(chǔ)上扣減2分，并在辦公例會(huì)上予以批評(píng)。