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      工程建設(shè)監(jiān)理公司制度

      時(shí)間:2019-05-12 17:34:29下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程建設(shè)監(jiān)理公司制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程建設(shè)監(jiān)理公司制度》。

      第一篇:工程建設(shè)監(jiān)理公司制度

      華宇建設(shè)監(jiān)理公司制度

      為提高公司整體企業(yè)形象,逐步創(chuàng)建“自律、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奮斗”的精神風(fēng)貌,特制文明辦公公約。

      1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班不遲到不早退。上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦事須向總監(jiān)報(bào)告。

      2、上班衣著整潔,佩戴崗位胸牌,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工作期間不得飲酒,嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

      3、員工離職須提前30天向公司人事部提交書面辭職報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后逐項(xiàng)辦理離職手續(xù)。其給公司造成損失的應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任,離職員工有責(zé)任處理工作交接,歸還公司技術(shù)資料、文件、辦公用品及其它公物歸還。

      4、公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤考核制度。端正工作作風(fēng)和提高工作效率,項(xiàng)目部安排人員負(fù)責(zé)考勤,考勤應(yīng)公開真實(shí)??记诒碛煽记趩T簽名,總監(jiān)審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)處。

      5、嚴(yán)格請、銷假制度員工請假1天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn),超過一天須上報(bào)公司,未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

      6、公司現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)行每月四天休息制,由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況安排休息。

      7、認(rèn)真記錄當(dāng)天的監(jiān)理日志,不準(zhǔn)搞后補(bǔ)回憶性資料保證工程資料的真實(shí)性。

      8、工地每周須進(jìn)行一次安全大檢查,并做好會(huì)議紀(jì)要按時(shí)上報(bào)總公司。

      9、所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工。要求執(zhí)行并操作確保安全施工,堅(jiān)持預(yù)防為主防治結(jié)合的原則。為了公司的榮譽(yù)和職工利益以上各條款望各員工切實(shí)執(zhí)行,嚴(yán)格

      遵守,以充分體現(xiàn):公司榮我榮、公司恥我恥的工作態(tài)度。(本制度自頒布之日施行)

      二零一一年月日

      第二篇:工程建設(shè)監(jiān)理例會(huì)制度(推薦)

      監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定

      一、會(huì)議基本規(guī)定

      1、監(jiān)理例會(huì)每周召開一次,會(huì)議時(shí)間為每周 下午 點(diǎn) 分;

      2、召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在 現(xiàn)場會(huì)議室召開;

      3、會(huì)議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào),監(jiān)理公司在例會(huì)召開前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份;

      4、會(huì)議召開前施工單位必須布置好會(huì)場,并架設(shè)好投影儀;

      5、會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。

      二、會(huì)議參加人員

      1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員;

      2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員),施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人;

      3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

      4、必要時(shí)各施工班組組長也得參加;

      5、會(huì)議實(shí)行簽到記錄,不得代簽;

      三、會(huì)議內(nèi)容

      1、會(huì)議開始后,首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況,對未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析,制定合理的彌補(bǔ)措施,并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間;

      2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào),并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容;

      3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況,并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場討論,確定施工做法;

      4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào);

      5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況,對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述并提出具體要求;

      6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào),并對施工單位提出具體要求(包括整改措施、整改完成時(shí)間等);

      7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出要求;

      8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價(jià),并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容;

      9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題;

      10、其他參加會(huì)議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題,現(xiàn)場進(jìn)行討論,并最終將討論結(jié)果記入會(huì)議紀(jì)要;

      11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會(huì)議討論,業(yè)主拿出最后意見并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行(此紀(jì)要與合同具有同等法律效力)。

      12、監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要,并于第二天下發(fā)各入會(huì)單位。

      四、會(huì)議紀(jì)律

      1、所有參加會(huì)議人員必須全部參加,確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準(zhǔn)后方可不參加,未請假不參加會(huì)議的人按每人每次200處罰;

      2、所有參加會(huì)議的人員不得遲到或早退,遲到或早退人員按每人每次100

      元處罰;

      3、所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī),并不得大聲吵鬧影響會(huì)議的正常進(jìn)行;

      4、所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排;

      5、對客觀真實(shí)的紀(jì)要,各單位負(fù)責(zé)人不得在會(huì)議欄上拒簽和拒收會(huì)議紀(jì)要。

      2012-4

      第三篇:建設(shè)監(jiān)理公司帶班制度(推薦)

      施工現(xiàn)場監(jiān)理帶班制度 根據(jù)鄭州市住建局《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場暫行辦法>的通知》(建質(zhì)[2011]111號)文件精神,經(jīng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí),按如下制度貫徹落實(shí):

      1、公司召開全員大會(huì),逐條學(xué)習(xí)《暫行辦法》條文,深刻領(lǐng)會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      2、公司成立以總經(jīng)理羅建中為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人周鳳翔為副組長,及公司巡檢科成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組,履行施工現(xiàn)場帶班檢查職責(zé)。

      3、施工現(xiàn)場由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)負(fù)責(zé)帶班,履行監(jiān)理職責(zé)。

      4、公司帶班檢查每月不少于2d,每個(gè)項(xiàng)目每月受檢不少于2次。

      5、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每月帶班時(shí)間不少于24個(gè)工作日,因事需離開施工現(xiàn)場,應(yīng)向公司和建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出的日常監(jiān)理工作。

      6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄,并分別在公司和監(jiān)理項(xiàng)目部存檔備查。檢查記錄表格:(另詳)。

      7、公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人,對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目總監(jiān)是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)理帶班制度負(fù)責(zé)。

      8、項(xiàng)目總監(jiān)帶班監(jiān)理,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,按程序及時(shí)通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報(bào)告。

      9、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工時(shí),公司應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)入施工現(xiàn)場帶班制度。

      河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司

      2012年06月01日

      第四篇:建設(shè)監(jiān)理公司帶班制度

      關(guān)于落實(shí)《施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的制度

      根據(jù)XX市住建局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場暫行辦法>的通知》(X住建

      [2012]59號)文件精神,經(jīng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí),按如下制度貫徹落實(shí):

      1、公司召開全員大會(huì),逐條學(xué)習(xí)《暫行辦法》條文,深刻領(lǐng)會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

      2、公司成立以總經(jīng)理XXX為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人XX為副組長,辦公室主任XX及辦公室XXX為成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組,履行施工現(xiàn)場帶班檢查職責(zé)。

      3、施工現(xiàn)場由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)負(fù)責(zé)帶班,履行監(jiān)理職責(zé)。

      4、公司帶班檢查每月不少于2d,每個(gè)項(xiàng)目每月受檢不少于2次。

      5、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每月帶班時(shí)間不少于24個(gè)工作日,因事需離開施工現(xiàn)場,應(yīng)向公司和建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出的日常監(jiān)理工作。

      6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄,并分別在公司和監(jiān)理項(xiàng)目部存檔備查。檢查記錄表格:(另詳)。

      7、公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班

      制度的第一責(zé)任人,對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目總監(jiān)是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)理帶班制度負(fù)責(zé)。

      8、項(xiàng)目總監(jiān)帶班監(jiān)理,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,按程序及時(shí)通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報(bào)告。

      9、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工時(shí),公司應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)入施工現(xiàn)場帶班制度。

      年月日

      第五篇:建設(shè)工程監(jiān)理

      1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

      2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

      3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

      4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

      5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

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