第一篇：工程建設(shè)監(jiān)理公司制度

華宇建設(shè)監(jiān)理公司制度

為提高公司整體企業(yè)形象，逐步創(chuàng)建“自律、自強、團結(jié)、奮斗”的精神風貌，特制文明辦公公約。

1、遵守勞動紀律，上班不遲到不早退。上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須向總監(jiān)報告。

2、上班衣著整潔，佩戴崗位胸牌，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工作期間不得飲酒，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋進入施工現(xiàn)場。

3、員工離職須提前30天向公司人事部提交書面辭職報告，經(jīng)批準后逐項辦理離職手續(xù)。其給公司造成損失的應根據(jù)相關(guān)規(guī)定承擔違約責任，離職員工有責任處理工作交接，歸還公司技術(shù)資料、文件、辦公用品及其它公物歸還。

4、公司推行崗位責任制，實行考勤考核制度。端正工作作風和提高工作效率，項目部安排人員負責考勤，考勤應公開真實?？记诒碛煽记趩T簽名，總監(jiān)審核后報公司財務(wù)處。

5、嚴格請、銷假制度員工請假1天以內(nèi)由總監(jiān)批準，超過一天須上報公司，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

6、公司現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月四天休息制，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況安排休息。

7、認真記錄當天的監(jiān)理日志，不準搞后補回憶性資料保證工程資料的真實性。

8、工地每周須進行一次安全大檢查，并做好會議紀要按時上報總公司。

9、所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工。要求執(zhí)行并操作確保安全施工，堅持預防為主防治結(jié)合的原則。為了公司的榮譽和職工利益以上各條款望各員工切實執(zhí)行，嚴格

遵守，以充分體現(xiàn)：公司榮我榮、公司恥我恥的工作態(tài)度。（本制度自頒布之日施行）

二零一一年月日

第二篇：工程建設(shè)監(jiān)理例會制度（推薦）

監(jiān)理例會管理規(guī)定

一、會議基本規(guī)定

1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周 下午 點 分；

2、召開的地點除特殊情況外均在 現(xiàn)場會議室召開；

3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；

4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；

5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。

二、會議參加人員

1、監(jiān)理項目部全體人員；

2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負責人；

3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負責人；

4、必要時各施工班組組長也得參加；

5、會議實行簽到記錄，不得代簽；

三、會議內(nèi)容

1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；

2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

3、技術(shù)總負責人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；

4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；

5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；

6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；

7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；

8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；

9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；

10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；

11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。

12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。

四、會議紀律

1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；

2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100

元處罰；

3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；

4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；

5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。

2012-4

第三篇：建設(shè)監(jiān)理公司帶班制度（推薦）

施工現(xiàn)場監(jiān)理帶班制度 根據(jù)鄭州市住建局《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場暫行辦法>的通知》（建質(zhì)[2011]111號）文件精神，經(jīng)公司認真學習，按如下制度貫徹落實：

1、公司召開全員大會，逐條學習《暫行辦法》條文，深刻領(lǐng)會精神，認真貫徹落實。

2、公司成立以總經(jīng)理羅建中為組長、技術(shù)負責人周鳳翔為副組長，及公司巡檢科成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組，履行施工現(xiàn)場帶班檢查職責。

3、施工現(xiàn)場由項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責帶班，履行監(jiān)理職責。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個項目每月受檢不少于2次。

5、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每月帶班時間不少于24個工作日，因事需離開施工現(xiàn)場，應向公司和建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)負責人負責其外出的日常監(jiān)理工作。

6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監(jiān)理項目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責，項目總監(jiān)是工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負責人，應對工程項目落實監(jiān)理帶班制度負責。

8、項目總監(jiān)帶班監(jiān)理，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，按程序及時通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報告。

9、對危險性較大的分部分項工程或超過一定規(guī)模的危險性較大的分項工程施工時，公司應作為重點進入施工現(xiàn)場帶班制度。

河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司

2012年06月01日

第四篇：建設(shè)監(jiān)理公司帶班制度

關(guān)于落實《施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的制度

根據(jù)XX市住建局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場暫行辦法>的通知》（X住建

[2012]59號）文件精神，經(jīng)公司認真學習，按如下制度貫徹落實：

1、公司召開全員大會，逐條學習《暫行辦法》條文，深刻領(lǐng)會精神，認真貫徹落實。

2、公司成立以總經(jīng)理XXX為組長、技術(shù)負責人XX為副組長，辦公室主任XX及辦公室XXX為成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組，履行施工現(xiàn)場帶班檢查職責。

3、施工現(xiàn)場由項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責帶班，履行監(jiān)理職責。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個項目每月受檢不少于2次。

5、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每月帶班時間不少于24個工作日，因事需離開施工現(xiàn)場，應向公司和建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)負責人負責其外出的日常監(jiān)理工作。

6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監(jiān)理項目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班

制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責，項目總監(jiān)是工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負責人，應對工程項目落實監(jiān)理帶班制度負責。

8、項目總監(jiān)帶班監(jiān)理，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，按程序及時通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報告。

9、對危險性較大的分部分項工程或超過一定規(guī)模的危險性較大的分項工程施工時，公司應作為重點進入施工現(xiàn)場帶班制度。

年月日

第五篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責

2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。