第一篇：十堰公司四季度紀(jì)檢工作報告

十堰石油分公司

2010年四季度紀(jì)檢監(jiān)察主要工作報告

根據(jù)省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)要求，十堰公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)和諧發(fā)展?，F(xiàn)將十堰公司四季度紀(jì)檢監(jiān)察主要工作情況報告如下：

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。把中心組學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念、提高理論素質(zhì)、提升治企能力的重要工程來抓，第四季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》、《“三重一大”集體決策制度》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨的十七屆五中全會公報》等內(nèi)容。通過深入學(xué)習(xí)黨的最新理論成果和重要文件精神，班子成員政治信念更加堅定，工作思路更加拓寬，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的自覺性、使命感、責(zé)任感得到提升。

二、積極開展警示教育活動。組織全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨員生活》、《政治工作制度匯編》、《黨風(fēng)廉政教材案例匯編》、《小金庫”專項(xiàng)治理工作相關(guān)規(guī)定》等文件資料，觀看《復(fù)興之路》、《女檢察官》、《黎明行動》等教育片，用典型的反腐倡廉案例教材，增強(qiáng)法紀(jì)教育的說服力和有效力。通過加大反腐倡廉宣傳教育力度，切實(shí)提高了廣大黨員和各級管理人員的廉潔自律意識，進(jìn)一步筑牢了思想道德防

線，把思想統(tǒng)一到聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，一心一意謀企業(yè)發(fā)展上來。

三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。一是通過召開全體干部職工政風(fēng)行風(fēng)評議動員大會、以會代培、集中學(xué)習(xí)、撰寫心得體會等方式，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)干部職工參與行評的自覺性和責(zé)任感。二是通過懸掛橫幅、活動通報、服務(wù)承諾上墻，編印《工作簡報》等形式，廣泛宣傳，提高社會各界的參與意識，形成良好的輿論氛圍。三是通過參與行風(fēng)熱線上線、發(fā)放問卷調(diào)查表、公布客戶投訴電話、設(shè)置“意見箱”等形式，了解掌握社會群眾和員工的訴求，傾聽群眾心聲，接受社會監(jiān)督。四是通過聘請社會服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，對加油站規(guī)范化服務(wù)、油品數(shù)質(zhì)量、社會信譽(yù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，借力于行風(fēng)評議，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平不斷提升。

四、貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度。堅持“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定”的原則，認(rèn)真組織召開一屆八次、九次職工代表大會，與會職工代表對《十堰石油分公司住房分配貨幣化實(shí)施方案》、《十堰石油分公司企業(yè)年金實(shí)施辦法》等文件進(jìn)行了認(rèn)真審議，深入討論，并經(jīng)舉手表決，一致通過。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)。根據(jù)省公司相關(guān)工作要求，十堰公司由黨委書記、紀(jì)委書記田隨平主持，開展新提拔的領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體廉政談話，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律、廉政勤政的表率。并給4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別發(fā)放一本廉政教材《踐行科學(xué)發(fā)展觀案例選編》。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，進(jìn)行深入剖析，談?wù)J識、談感受、談體會，就廉政勤政進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，并簽訂了《十堰石油分公司分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾書》。

六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動列為年度黨建工作重點(diǎn)，以爭創(chuàng)“五好”、“四強(qiáng)”黨組織和“五帶頭”黨員為引領(lǐng)，倡導(dǎo)干部職工立足本崗、無私奉獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一方面積極編印《工作簡報》，搞好思想發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍。另一方面及時表彰活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡加以宣傳、推廣。全年選樹先進(jìn)基層黨組織4個、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員21名。

七、認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作。根據(jù)省分公司效能監(jiān)察工作要求，我公司2010年將將“加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理”作為效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切配合，重點(diǎn)圍繞加油站改建、新建工程的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。在工作中，共提出建議一條，建章立制一項(xiàng)，為有效保障加油站工程建設(shè)順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

八、重點(diǎn)做好節(jié)日期間信訪工作。按照省公司通知要求，認(rèn)真做好“十一”國慶節(jié)、亞運(yùn)會和“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)工

作。節(jié)前開展一次全面排查工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。節(jié)日期間嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，值班人員做好安全保衛(wèi)、接待來訪工作，手機(jī)確保24小時暢通，便于信息及時報送。同時嚴(yán)格實(shí)行重大事項(xiàng)及時報告制，切實(shí)做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，確保事情穩(wěn)控在現(xiàn)狀，人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?，營造了祥和、穩(wěn)定的節(jié)日氛圍，保持了“零信訪”的良好記錄。

二○一○年十二月八日

第二篇：十堰公司三季度紀(jì)檢工作報告

十堰石油分公司

2010年三季度紀(jì)檢監(jiān)察主要工作報告

根據(jù)省公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的有關(guān)要求，十堰公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)和諧發(fā)展?，F(xiàn)將十堰公司三季度紀(jì)檢監(jiān)察主要工作情況報告如下：

1、加強(qiáng)廉政黨課教育。以慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰79周年為契機(jī)，采取以會代培，組織在崗黨員干部及離退休老黨員進(jìn)行廉政黨課教育，用鮮活的事例和數(shù)據(jù)，引發(fā)大家的深入思考，防患于未然，起到了很好的事前教育和預(yù)防作用。8月13日，十堰公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體黨員干部、片區(qū)經(jīng)理、油庫主任、加油站長參加了省公司組織的黨課視頻會議，聆聽了鄒曉瑜總經(jīng)理關(guān)于《員工守則》的精彩講授，深入推進(jìn)了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。9月20日，十堰公司邀請市委黨校賀紀(jì)堂教授宣講?黨員干部必須做道德楷模?為主題的廉政黨課，組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》文件精神，深入剖析加強(qiáng)黨員干部道德建設(shè)的必要性、迫切性、重要性，用鮮明的案例和數(shù)據(jù)教育黨員干部，時刻牢記自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，永葆共產(chǎn)黨人的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治本色，消除腐敗產(chǎn)生的主觀根源，從而提高黨員干部的道德水準(zhǔn)。

2、抓好紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)技術(shù)比武的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參加省公司分別于9月6日組織的紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)線的初賽和9月16日的復(fù)賽，并取得了良好成績。各參賽人員克服各種困難，積極準(zhǔn)備，力爭取得好成績。大家以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)有關(guān)黨紀(jì)國法及各種會議文件精神，進(jìn)一步提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力。

3、貫徹落實(shí)?三重一大?集體決策制度。制定了 ?三重一大?實(shí)施細(xì)則，確立了?三重一大?制度的決策機(jī)制，規(guī)定了?三重一大?制度的決策程序，明確了?三重一大?事項(xiàng)的責(zé)任追究，凡屬公司?三重一大?事項(xiàng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定?三重一大?事項(xiàng)，努力做到務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。涉及員工切身利益的事項(xiàng)提交職代會審議或通過。對重要干部的任免嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。同時，紀(jì)檢監(jiān)察、審計等有關(guān)部門加強(qiáng)對?三重一大?實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后的全程監(jiān)督的監(jiān)督。長期以來，公司黨政聯(lián)席會一直嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?制度，并進(jìn)行規(guī)范操作，無任何決策失誤。

4、扎實(shí)開展?小金庫?專項(xiàng)治理工作。7月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)、紀(jì)檢、審計等部門的負(fù)責(zé)人參加了集團(tuán)公司召開的?小金庫?專項(xiàng)治理工作視頻會議。按照集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)視頻講話的指示精神和省公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展?小金庫?專項(xiàng)治理工作的通知》的通知》規(guī)定，十堰公司高度重視此次專項(xiàng)治理工作，按照?不能麻痹，不能懈怠，不能僥幸?的要求，積極學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)政策，全面開展了?小金庫?自查自糾工作，自查面達(dá)到100%。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)。8月上旬，按照省公司紀(jì)委的統(tǒng)一部署和具體要求，我們在4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中積極開展了?五個嚴(yán)禁?的自查活動。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省公司的有關(guān)文件精神，提高了對自查工作的認(rèn)識，明確了?五個嚴(yán)禁?的具體內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對照有關(guān)要求，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查自己有無違反規(guī)定為配偶、子女及其他特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面謀取不正當(dāng)利益的行為；有無違反規(guī)定私自從事營利性活動；有無違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證；有無大操大辦婚喪喜慶事宜或借機(jī)斂財；有無用公款或接受與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動。自查后，4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員都如實(shí)地填報了《湖北石油領(lǐng)導(dǎo)人員‘五個嚴(yán)禁’自查登記表》，并及時上報給省公司。從自查的結(jié)果看，公司4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有出現(xiàn)?五個嚴(yán)禁?所列的行為。

6、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)市糾風(fēng)辦相關(guān)工作要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定并印發(fā)《2010民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了評議內(nèi)容、目標(biāo)，明確了工作要求，通過行風(fēng)熱線、舉報電話、評議意見箱、召開座談會、問卷調(diào)查等渠道，廣泛征求社情民意，全面開展自查自糾。7月2日，田書記帶領(lǐng)零管等部門人員一行7人，走進(jìn)十廣新聞臺直播間，為廣大聽眾服務(wù)，并借此機(jī)會大力宣傳了我公司顧大局、講政治、負(fù)責(zé)任，充分發(fā)揮主渠道作用，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感保障十堰成品油市場供應(yīng)的主要措施和成效。下線后，我們按市紀(jì)委的要求，仍然保持與市電臺的溝通和聯(lián)系，以便針對聽眾提出的相關(guān)問題，及時組織相關(guān)部門處理和反饋。截止目前，未發(fā)生一起客戶投訴及建議事項(xiàng)。

7、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。9月，根據(jù)省公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，在基層黨組織和黨員中開展了公開承諾活動。發(fā)放《黨員生活》、《政治工作制度匯編》、《黨風(fēng)廉政教材案例匯編》、《機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》等資料，以學(xué)促創(chuàng)，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。

8、加強(qiáng)廉潔從業(yè)治理整頓。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和工作部署，對2007

年以來簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理和自查，并按要求進(jìn)行了扎實(shí)整改。對于2010年發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，一律按照要求簽訂了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》。同時公司與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，組織副科及以上干部、關(guān)鍵崗位工作人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》244份，組織黨員干部進(jìn)行廉潔從業(yè)知識測試59人次，有效增強(qiáng)了干部職工廉潔從業(yè)責(zé)任意識。

9、組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體廉政談話。根據(jù)省分公司《關(guān)于組織對市州分公司、專業(yè)中心新提拔處級人員進(jìn)行一次集體廉政談話的通知》要求，政工部積極組織協(xié)調(diào)，開展新提拔的領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體廉政談話。9月25日，公司黨委中心學(xué)習(xí)小組集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等廉政法規(guī)，以及集團(tuán)公司、省公司廉政建設(shè)相關(guān)文件，給4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別發(fā)放一本廉政教材《踐行科學(xué)發(fā)展觀案例選編》。黨委書記、紀(jì)委書記田隨平主持集體廉政談話，要求4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是今年新提拔進(jìn)班子的2名副職要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定、始終堅持?兩個務(wù)必?、嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?制度、貫徹落實(shí)?八個堅持、八個反對?、嚴(yán)格執(zhí)行?四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求?、嚴(yán)格遵守?8個嚴(yán)禁、52個不準(zhǔn)?，做廉潔自律、廉政勤政的表率。在此基礎(chǔ)上，公司黨委書記田隨平、經(jīng)理彭少華、副經(jīng)理常志峰、程正國，結(jié)合各自分管工作，進(jìn)行深入剖析，談?wù)J識、談感受、談體會，就廉政勤政進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，并簽訂了《十堰石油分公司分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾書》。

10、建立監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)市縣兩級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)和專兼職人員的配備，設(shè)立了8名網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)評論員，并利用OA、政工QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺，指導(dǎo)工作、交流信息，及時排查矛盾問題，做到有土有責(zé)，確保一方平安。

11、認(rèn)真推動效能監(jiān)察工作。根據(jù)省分公司效能監(jiān)察工作要求，我公司2010年將?加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理?作為效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、基建等部門和人員的作用，加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切配合。做得職責(zé)分工明確，相互協(xié)作，重點(diǎn)圍繞加油站改建、新建工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督管理。在工作中，共提出建議一條，建章立制一項(xiàng)，為有效保障加油站工程建設(shè)順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

加分項(xiàng)目：劉華、秦文齊分別于7月12日、7月29日在中國石化新聞網(wǎng)上發(fā)表的紀(jì)檢監(jiān)察稿件《十堰石油走進(jìn)電臺直播間解惑答疑》、《十堰石油推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) ?三到位?》；王明于7月1日在中國石化新聞網(wǎng)上發(fā)表紀(jì)檢監(jiān)察稿件《十堰石油黨員上廉政黨課慶生日》。

第三篇：公司四季度工作報告

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計1～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達(dá)到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認(rèn)識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

第二，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團(tuán)公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動獎懲辦法，充分調(diào)動干部職工積極性

企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，積極性是不是充分調(diào)動出來了，是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進(jìn)

對于秋種的具體工作各場要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。再就是農(nóng)機(jī)的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時間任務(wù)進(jìn)度表，根據(jù)目標(biāo)時間倒排，把各項(xiàng)工作任務(wù)按照時間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心

秋種期間各場、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅定信心，精心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成。

三、認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)

1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機(jī)遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升

新的經(jīng)營管理?xiàng)l件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進(jìn)年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞，不斷降低公司管理費(fèi)用和各項(xiàng)成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實(shí)現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，必須立刻實(shí)施，并在2011年達(dá)到規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機(jī)關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認(rèn)識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認(rèn)真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻(xiàn)在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進(jìn)一步做好安全工作

近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6、認(rèn)真謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對口部門溝通，實(shí)事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認(rèn)真謀劃公

司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革

重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí)，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項(xiàng)目也都要認(rèn)真落實(shí)，全面完成。

8、做好年底各項(xiàng)工作的收尾準(zhǔn)備

同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨(dú)召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。

同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力。

第四篇：公司四季度工作報告

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步，公司四季度工作報告。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計1～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去年基本相當(dāng)；大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達(dá)到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認(rèn)識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思；三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng)；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，工作報告《公司四季度工作報告》。各場要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

第二，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團(tuán)公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動獎懲辦法，充分調(diào)動干部職工積極性

企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，積極性是不是充分調(diào)動出來了，是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進(jìn)

對于秋種的具體工作各場要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。再就是農(nóng)機(jī)的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時間任務(wù)進(jìn)度表，根據(jù)目標(biāo)時間倒排，把各項(xiàng)工作任務(wù)按照時間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心

秋種期間各場、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅定信心，精心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成。

三、認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù)

1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機(jī)遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升

新的經(jīng)營管理?xiàng)l件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標(biāo)一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進(jìn)年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞，不斷降低公司管理費(fèi)用和各項(xiàng)成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實(shí)現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，必須立刻實(shí)施，并在2010年達(dá)到規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多、范圍廣，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機(jī)關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認(rèn)識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認(rèn)真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻(xiàn)在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進(jìn)一步做好安全工作

近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6、認(rèn)真謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對口部門溝通，實(shí)事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認(rèn)真謀劃公司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革

重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉和機(jī)械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí)，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項(xiàng)目也都要認(rèn)真落實(shí)，全面完成。

8、做好年底各項(xiàng)工作的收尾準(zhǔn)備

同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨(dú)召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題。

同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力。

第五篇：公司四季度工作報告專題

改革生產(chǎn)管理模式 打好秋種攻堅戰(zhàn) 為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力

2008年9月19日

同志們： 我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計1～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去年基本相當(dāng)；大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達(dá)到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認(rèn)識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思；三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng)；五是我們工作的主動性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常