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      公司2007年行政工作報告
      
        
       時間：2019-05-12 17:34:46下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司2007年行政工作報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公司2007年行政工作報告》。

      
	
      

      第一篇：公司2007年行政工作報告
      

      文章標(biāo)題：公司2007年行政工作報告
      實施“五大戰(zhàn)略”實現(xiàn)“兩大跨越”奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面
      ——在公司十屆十二次職代會暨2007年工作會上的報告
      各位代表，同志們：
      現(xiàn)在，我代表公司行政，報告公司2006年工作總結(jié)、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和2007年工作安排，請審議。
      一、2006年工作總結(jié)
      2006年是公司改革發(fā)展邁出較大步伐、生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成績的一年。在省市和中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級組織帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和上級文件精神，搶抓機遇，加強管理，深化改革，扎實工作，圓滿實現(xiàn)了年初確定的“三突破”目標(biāo)，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，向一流銅企業(yè)目標(biāo)邁出了堅實步伐。
      （一）主要產(chǎn)品全面超產(chǎn)。納入計劃考核的7種主要產(chǎn)品全部超額完成任務(wù)。具體為：礦山銅完成噸，為年計劃的103.9；礦產(chǎn)粗銅完成噸，為年計劃的100.01；陰極銅完成噸，為年計劃的101.88；黃金完成公斤，為年計劃的106.10；白銀完成噸，為年計劃的100.40；硫酸完成萬噸，為年計劃的109.2；鐵精礦完成萬噸，為年計劃的107.38。上述主要產(chǎn)品中，礦產(chǎn)粗銅、陰極銅、黃金、白銀的產(chǎn)量，再次創(chuàng)造了歷史新高。
      （二）產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。高純陰極銅產(chǎn)出率達到99.45，同比提高0.3個百分點；1#黃金一次產(chǎn)出率達到99.93，同比提高6.39個百分點；1#白銀一次產(chǎn)出率達到99.61，同比提高15個百分點；硫酸優(yōu)等品率達到96.66，同比提高10.6個百分點。公司順利通過國家質(zhì)量認證中心ISO9001：2000復(fù)評換證?！按蠼啤鄙虡?biāo)再次被認定為“湖北省著名商標(biāo)”，“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材再次被認定為“湖北名牌產(chǎn)品”，“大江”牌銀錠在上海黃金交易所完成注冊。公司榮獲“全國外貿(mào)質(zhì)量效益型企業(yè)”和“全國質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
      （三）銷售收入接近翻番。陰極銅銷售價格高于上交所平均水平。黃金、白銀、硫酸、鐵精礦的銷售價格，比年初預(yù)計的都有不同程度的提高。公司的銷售收入因而達到X億元，同比增長X；工業(yè)總產(chǎn)值達到X億元，同比增長X。這兩項指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。
      （四）利稅總額大幅增長。實現(xiàn)利潤X億元，同比增長11.5；上交稅金X億元,同比增長89.05。兩項合并為X億元，同樣創(chuàng)造了歷史新高。
      （五）內(nèi)部改革繼續(xù)深化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，立即著手調(diào)整管理機構(gòu)，撤并了部分部室和單位，提拔、交流了一批中層干部，進一步理順了管理關(guān)系，強化了機關(guān)管理職能。與此同時，按照國家有關(guān)政策法規(guī)，加強了對控股公司的監(jiān)督管理，向X公司、X公司、X公司選派了專職出資人代表。為了實現(xiàn)對關(guān)破重組企業(yè)的相對集中管理，將公司所持X公司和Y公司的股權(quán)，經(jīng)評估增值后轉(zhuǎn)讓給了H公司。社會職能移交工作取得重大進展，K公安分局正式移交給黃石市政府，普通中、小學(xué)移交地方政府的工作也已啟動。對各類全民所有制不在崗人員的勞動關(guān)系進行了清理和規(guī)范，安排重新上崗98人，解除勞動合同102人；規(guī)范各類臨時用工162人,清退34人。
      （六）基礎(chǔ)管理有所加強。針對礦山、冶化生產(chǎn)建設(shè)，以及水電供應(yīng)、建安維修、交通運輸中的難點，不斷加強調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，為主要生產(chǎn)單位超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保證。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持抓好安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，認真檢查整改安全隱患，嚴(yán)肅查處安全違章事故，基本實現(xiàn)了年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。“三廢”保持達標(biāo)排放，未出現(xiàn)環(huán)境污染事故。堅持財務(wù)集中管理，加強成本、會計核算，控制管理費用支出，所有單位和部門全部達到年初核定的成本、費用指標(biāo)要求。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，做好資產(chǎn)處理、對外投資和經(jīng)濟擔(dān)保工作，堅持依法經(jīng)營，照章納稅。鞏固了銀企合作，拓展了融資渠道，加強了資金的平衡調(diào)度，在資金缺口繼續(xù)加大的情況下，保證了各項開支的及時給付，保持了公司在金融機構(gòu)的良好信譽。加強了對產(chǎn)品銷售的行情分析、效益測算和風(fēng)險控制，完善了期貨運作的決策機制和業(yè)務(wù)流程，豐富了期現(xiàn)套作、雙鎖保利的運作經(jīng)驗。堅持對大宗物資實行招標(biāo)采購，保證了供應(yīng)，減少了庫存，節(jié)約了成本，確保了運輸暢通。將耐火材料等主要材料的采購和鐵精礦銷售集中到公司管理，朝著中鋁公司“五個統(tǒng)一”要求邁出了重要一步。加強了勞動組織管理、人才引進和人力資源配置工作，完善了對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技能人才的激勵機制，改進了工效掛鉤和工資管理辦法。舉辦了首屆職工技能運動會，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手。職工培訓(xùn)取得新的成效，選拔了148名職工到有關(guān)院校進行8個主體專業(yè)的三年脫產(chǎn)培訓(xùn)，為471名操作人員進行了職業(yè)技能鑒定，有57人通過了技
      師評審。與武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式建立了校企合作關(guān)系。公司榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎單位”稱號。班組建設(shè)得到進一步加強。
      （七）重點工程進展順利。全年完成技改投資3.04億元，興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中，新制氧站和3#轉(zhuǎn)爐改造項目于三季度建成投產(chǎn)；5萬噸大板銅精煉技改項目，公司與D公司、J公司合資興建的16萬
      噸紫雜銅再生利用項目，都在2006年內(nèi)基本建成，今年元月24日同時投產(chǎn)出銅；T山礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌4.1萬方。這些項目的建成和上馬，已經(jīng)和必將進一步擴大公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強公司的發(fā)展后勁。經(jīng)過反復(fù)考察、論證，冶煉火法改造的工藝方案正式確定。公司參股建設(shè)、倍受職工關(guān)注的中鋁大冶銅板帶項目，其工程進度明顯加快，提前完成了全部設(shè)備的招標(biāo)訂貨，熔鑄廠房已經(jīng)封頂，板帶廠房開始施工，2007年內(nèi)將實現(xiàn)部分產(chǎn)品的試生產(chǎn)。
      （八）資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。公司新班子組建伊始，即明確提出把解決資源短缺問題和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選項。在資源開發(fā)方面，成立了礦產(chǎn)資源部，完成了《H省T礦區(qū)深邊部隱伏礦體定位預(yù)測和增儲研究》項目，正式啟動了《T礦危機礦山接替資源找礦勘查》項目和《F銅礦礦產(chǎn)資源預(yù)測》項目。銅綠山礦邊深部找礦工作完成掘進進尺1500米。公司參與的《鄂東南地區(qū)銅金礦找礦選區(qū)研究》項目，被列為2006年省國土資源廳礦產(chǎn)勘查專項費用項目。為了加強對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，終止了蠶食公司資源的所有合作協(xié)議，禁止了低品位礦、難選氧化礦、排土場含銅土石的對外銷售。積極爭取地方政府支持，對在銅綠山礦周邊無證開采、越界開采，阻撓公司正常生產(chǎn)的不法行為，進行了專項整治，努力維護公司的合法權(quán)益。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，用不到3個月時間，完成了稀貴金屬資源的整合，組建了稀貴金屬廠。與此同時，抓緊對銅產(chǎn)品延伸加工進行考察論證，決定投資設(shè)立控股公司，租賃C銅業(yè)公司加工設(shè)備，生產(chǎn)適銷對路的低氧銅桿。
      （九）職工生活進一步改善。較大幅度提高了在職職工的收入，在崗職工人均增加3600元，內(nèi)退職工人均增加1800元，收入增加的幅度都是歷年來最高的。同時發(fā)給離退休人員人均300元一次性生活補貼，加上國家調(diào)高了養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，老同志們的收入也得到了較多增長。除了增加收入以外，公司還在其他方面為職工辦了一些實事，主要有：改造長江供水管道，實現(xiàn)了下陸居民區(qū)的全天候供水；興建總醫(yī)院住院大樓和大學(xué)生公寓；銅花四期一期工程252套住宅樓竣工發(fā)售，二期工程184套住宅樓業(yè)已封頂，廉租房建設(shè)進入前期拆遷階段，對未享受房改政策的職工發(fā)放了住房工齡補貼；對T礦職工住宅區(qū)供電主干線進行了擴容改造；舉辦了公司第七屆職工藝術(shù)節(jié)；分層次安排了各類先進人物和生產(chǎn)骨干外出療休養(yǎng)；在堅持實行職工大額醫(yī)療保險制度的同時，繼續(xù)對特困職工和其他困難職工實行大病醫(yī)療救助，對特困職工子女上學(xué)給予資助；廣泛開展送溫暖活動，全公司共籌資金102萬元，慰問困難職工4157戶，資助了403名困難職工子女上學(xué)，為81名患大病職工進行了醫(yī)療救助；安排了18名殘疾職工子女就業(yè)，公司榮獲“全國殘疾人就業(yè)安置先進單位”稱號。所有這些，都在一定程度上緩解了職工的實際困難，調(diào)動了職工積極性，增強了企業(yè)凝聚力。
      （十）其他各方面工作都取得了新的成績。普教中心大力推行素質(zhì)教育，狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高，高考、中考再創(chuàng)佳績?？傖t(yī)院在公司基本醫(yī)療保險封閉運行政策的支持下，不斷添置醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)護人員待遇，進一步提高了醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，開始步入良性發(fā)展軌道。治安綜合治理、計劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、民調(diào)、信訪、保密、科協(xié)、民兵、綠化、老干、退管等工作都取得了令人滿意的成績。公司榮獲“全國‘四五’普法先進單位”稱號，通過了“省級最佳文明單位”驗收。
      以上10個方面成績的取得，是各單位、各部門和全體職工同心同德、群策群力、埋頭苦干、奮力拼搏的結(jié)果，主要生產(chǎn)單位，生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，職工代表和先進模范人物，尤其功不可沒。在此，我謹代表公司行政，向在座的各位職工代表和兩級領(lǐng)導(dǎo)干部，并通過你們向全公司廣大干部職工，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
      過去一年的工作實踐，進一步豐富了我們在市場經(jīng)濟條件下，搞好企業(yè)行政工作的認識和經(jīng)驗。主要有以下四點。
      第一，必須堅持以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營方針。在銅價趨向高位運行時，必須抓住機遇組織高產(chǎn)，特別是自有礦產(chǎn)資源的高產(chǎn)，使現(xiàn)有生產(chǎn)條件發(fā)揮出最大效率。必須制定能夠快速應(yīng)對市場行情變化的營銷策略，選擇最能獲得經(jīng)濟效益的原料結(jié)構(gòu)和銷售方式，實現(xiàn)收入的最大化。
      第二，必須堅持突出重點，主攻難點，層層分解任務(wù)，人人分擔(dān)壓力，把工作落到實處。必須堅持把主要生產(chǎn)單位、主要經(jīng)營部門的工作擺在十分重要的位置，在收入分配上向他們傾斜，激勵他們更多地增收創(chuàng)效，在廣大職工中逐步形成符合市場經(jīng)濟規(guī)律的價值導(dǎo)向。
      第三，必須堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。堅定不移地按照建設(shè)一流銅企業(yè)的目標(biāo)定位，抓好后勁工程建設(shè)，不斷改進生產(chǎn)工藝，擴大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的核心競爭力。
      第四，必須堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)效益增長的前提下，要力所能及地增加職工收入，提高職工福利，改善職工的工作、生活條件，每年為職工辦幾件有切身感受的實事，為他們解決實際困難，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及千家萬戶。要通過正確的思想引導(dǎo)和實際問題的逐步解決，形成企業(yè)保障職工利益、職工促進企業(yè)發(fā)展的良性互動局面。
      在肯定成績的同時，也要看到我們存在的差距。主要表現(xiàn)在以下5個方面：
      一是，市場經(jīng)濟觀念還沒有在全體職工中牢固樹立起來。仍有一些職工習(xí)慣于按計劃經(jīng)濟的思維模式考慮問題，對公司這樣一個自有資源嚴(yán)重短缺，90的原料來自市場的經(jīng)營條件不甚了解，認為銅價好效益自然會好，滋生了盲目樂觀情緒和過高的利益期望。還有的職工對改革開放以來的社會轉(zhuǎn)型缺乏認同，不斷要求解決本不應(yīng)由企業(yè)解決的種種個人利益問題，在一定程度上影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
      二是，管理粗放的問題還沒有得到有效解決。突出表現(xiàn)在：有些計量手段不夠完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有的不夠真實；設(shè)備的檢查維護和預(yù)警機制不到位，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生；節(jié)能降耗意識比較淡薄，跑冒滴漏現(xiàn)象屢見不鮮；現(xiàn)場管理還主要依賴于突擊檢查，沒有形成定置保潔的長效機制。
      三是，自有資源不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單
      一、發(fā)展速度不快的問題依然突出，企業(yè)適應(yīng)市場變化、規(guī)避市場風(fēng)險的能力還不強，與銅行業(yè)先進企業(yè)的差距呈進一步拉大之勢。
      四是，人才缺乏，特別是高層次經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才相當(dāng)缺乏，人才結(jié)構(gòu)不夠合理，不少地方出現(xiàn)了人才斷檔的現(xiàn)象。
      五是，部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實，執(zhí)行力不強。公司的決策作出以后，到基層往往出現(xiàn)信息衰減和失真，難以很快見到實效。規(guī)章制度執(zhí)行不力，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，不敢較真、怕得罪人的現(xiàn)象，在少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部身上，表現(xiàn)還比較突出。
      以上這些存在的問題，是制約公司加快發(fā)展的現(xiàn)實障礙，必須引起我們的高度重視，并采取切實有效的措施，認真加以改進。
      二、進一步完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略
      戰(zhàn)略問題是企業(yè)發(fā)展的首要問題。公司目前正處于改革發(fā)展的攻堅階段，承前啟后的關(guān)鍵時期，確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。在去年年初的職代會和工作會上，公司正式出臺了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提出了“鞏固礦山基礎(chǔ)地位，大規(guī)模發(fā)展銅冶煉，高起點發(fā)展銅加工”的發(fā)展思路，并圍繞這個發(fā)展思路，提出了“粗煉、精煉雙達40萬噸，資產(chǎn)總額、銷售收入雙達100億元”的奮斗目標(biāo)。一年來形勢的發(fā)展變化，特別是來自市場的變化，在很大程度上改變了當(dāng)時的預(yù)期，我們必須對既定的發(fā)展思路進行修訂和完善，使之更加符合公司的實際。在這個背景下，公司新班子經(jīng)過認真研究，提出了公司在“十一五”期間和今后一個時期的五大發(fā)展戰(zhàn)略。
      一是礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略。目的在于盡快改變公司礦產(chǎn)資源嚴(yán)重短缺的被動局面，最大限度提高對資源的占有量和控制力。公司目前自產(chǎn)礦山銅，包括鑫誠公司在內(nèi)每年只有2萬噸左右，自給率不到10，90以上的原料依賴于國內(nèi)、國際兩個市場，兩頭在外，大進大出，嚴(yán)重受制于人。另一方面，根據(jù)國家發(fā)改委頒布的《銅冶煉行業(yè)準(zhǔn)入條件》，冶煉企業(yè)的自有資源必須達到生產(chǎn)能力的1/4以上。隨著公司冶煉規(guī)模的擴大，同樣必須大幅度提高我們對資源的占有量和控制力。從公司實際出發(fā)，我們礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的總體思路是：鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。鞏固擴大自有資源，主要是加大在公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的力度，提高保有儲量水平。努力控制周邊資源，主要是采取投資入股、合作開發(fā)、簽訂長期合同，以及尋求地方政府支持等方式，加強對周邊資源的控制，減少本地資源外流。積極尋找接替資源，主要是到省內(nèi)外有資源潛力的地區(qū)勘探找礦和合作開礦，實現(xiàn)對新增資源的完全控制。要盡快組織力量，著眼于E、X南、DXB等幾個重點地區(qū)展開實際工作。參與開發(fā)海外資源，一是在與進口礦供應(yīng)商簽訂長期合同，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲取穩(wěn)定可靠的原料來源的過程中，尋找合作開發(fā)海外資源的機會；二是依托Z公司這個平臺，參與海外資源開發(fā)；三是深化我們與有關(guān)方面在巴基斯坦的山達克、贊比亞的謙比希等地業(yè)已開展的勞務(wù)合作，探討包括資源合作和產(chǎn)品合作在內(nèi)的更多合作途徑。要通過以上多個方面的努力，到“十一五”期末，使公司自產(chǎn)礦山銅達到年產(chǎn)3萬噸以上，可控制的資源儲量達到X萬噸以上。
      二是冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略。目的在于鞏固公司在全國同行業(yè)中的地位，提高公司的技術(shù)裝備水平，形成創(chuàng)建一流銅企業(yè)的基本規(guī)模條件。公司目前的生產(chǎn)規(guī)模只有20多萬噸，與江銅、銅陵、云銅相比，明顯處于劣勢。他們采用的閃速、艾薩等吹煉工藝，技術(shù)水平比我們先進得多。我們必須正視差距，奮力追趕。公司冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略的基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。總體方案是采用頂吹工藝進行火法改造。這一工藝的特點是投資小，對原料適應(yīng)性強，比較符合公司的實際。初步方案是按20萬噸能力進行設(shè)計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。同時采用先進的工藝技術(shù)，改造擴建濕法系統(tǒng)，實現(xiàn)粗煉能力與精煉能力的配套，大幅度提升公司的冶煉生產(chǎn)規(guī)模。
      三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。目的在于既要做強做大，又要做精做優(yōu)。這一戰(zhàn)略分為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個層面。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要是進一步推進主輔分離、輔業(yè)改制，打造三大輔業(yè)板塊。即：以建安公司為主體，實施走出去戰(zhàn)略，打造建筑業(yè)板塊；以運輸公司為主體，以建設(shè)大物流為主攻方向，打造物流業(yè)板塊；以總醫(yī)院、銅花山莊、物業(yè)公司等后勤單位為主體，實行社會化經(jīng)營，打造服務(wù)業(yè)板塊。其他輔業(yè)資產(chǎn)和關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，都要“一家一法”地進行整合，規(guī)范運作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要是搞好綜合利用，壯大循環(huán)經(jīng)濟；發(fā)展深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。目前稀貴金屬廠已經(jīng)組建，要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模，使之成為公司新的支柱產(chǎn)業(yè)和主要效益來源。發(fā)展深加工，主要是在與中鋁公司合作生產(chǎn)銅板帶的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)銅桿、線材、管材，開發(fā)與制冷、汽車等行業(yè)相配套的銅內(nèi)螺紋管、汽車銅制配件等高附加值產(chǎn)品。這些領(lǐng)域我們目前還比較陌生，要敢于面對挑戰(zhàn)，大膽涉足，奮起直追，盡快打出一片新天地。
      四是資本營運戰(zhàn)略。目的在于通過多種方式的資本營運，集中加強公司的核心優(yōu)勢，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，增強盈利能力，減少投資風(fēng)險，實現(xiàn)低成本擴張。實施資本營運戰(zhàn)略的主要途徑，一是盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；二是在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的整合與聯(lián)合，擴大生產(chǎn)能力，強化競爭地位，實現(xiàn)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，把企業(yè)做大做強；三是上市融資，這是擺在我們面前十分緊迫的重點工作。公司已連續(xù)三年大幅度盈利，具有良好的發(fā)展態(tài)勢，進入資本市場融資正當(dāng)其時，要盡快著手開展工作，爭取早日掛牌上市，募集發(fā)展所需資金，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式，為公司今后更大規(guī)模的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
      五是人才強企戰(zhàn)略。目的在于盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。要圍繞全面提高職工隊伍素質(zhì)，采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。到“十一五”末，公司的高級管理人才、高級技術(shù)人才和高級技能人才要分別達到100名以上，基本滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。要制定切實可行的人才規(guī)劃，落實好各年度的職工培訓(xùn)計劃，堅持開展各種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動，大幅度提高優(yōu)秀高層次人才的工資福利待遇，增強企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。要因利制宜地做好各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，多方位構(gòu)筑人才成長的通道與平臺，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，建立激勵人才成長的長效機制，真正做到有才可用，才盡其用。
      通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的實施，到2011年末，公司的資產(chǎn)總額將在2006年基礎(chǔ)上再翻一番，年銷售收入達到200億元以上，再造一個DYYS；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術(shù)裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力大大增強，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居HS地區(qū)前列，工業(yè)污染得到治理，生活環(huán)境整潔美觀，職工普遍安居樂業(yè)，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定，發(fā)展步入良性循環(huán)。各有關(guān)部門要盡快制定五大戰(zhàn)略的實施細則和各年度、各階段的實施計劃，把各個發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。
      三、2007年工作安排
      為了安排好2007年的工作，公司從去年四季度開始，用了大量的時間來研究，形成了幾套可供選擇的初步方案。最終的方案確定以后，公司連同其他方面的工作一起，及時向省委省政府、省國資委和中鋁公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。中共中央政治局委員、省委書記，省委常委、常務(wù)副省長，副省長，省國資委主任、黨委書記為我們作了重要批示，肖亞慶同志對公司的工作給予了充分肯定。上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，是對我們最大的鼓舞和鞭策。我們一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會指示精神，按照各位領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和指明的方向，認認真真地抓好落實，切實加快公司的改革和發(fā)展，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。
      （一）2007年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢
      2007年公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。一是市場銅價在連續(xù)三年大幅度上漲之后，已經(jīng)開始回落，而且回落的速度相當(dāng)快，有跌破5萬元/噸的可能，這將使公司自產(chǎn)礦的利潤空間大大縮小。2006年公司陰極銅的平均銷售價格是5.7萬元/噸，若今年只能賣到5萬元/噸，將減利1.2億元。二是進口礦和國內(nèi)礦的加工費水平大幅下降。進口礦加工費降幅達37，國內(nèi)礦加工費系數(shù)降幅達57，這使得我們無論冶煉進口礦還是國內(nèi)礦，都幾乎無利可圖。若按這個加工費水平算帳，將比2006年減利2億元，這對于我們這樣一個大部分原料來自市場的企業(yè)來說，后果不堪設(shè)想。這正是我們公司的基本實情：高銅價不僅不意味著高效益，甚至?xí)砭揞~虧損。而公司目前的資產(chǎn)規(guī)模又不允許大幅度減產(chǎn)，否則開工不足，設(shè)備閑置，巨額的固定費用將無法攤銷，職工隊伍也會出現(xiàn)不穩(wěn)定。三是由于公司這幾年大幅度增加職工收入，人工成本上升較快；礦山開采條件在變差，公司資產(chǎn)規(guī)模在擴大，能源、交通和原輔材料在漲價，單位成本上升的勢頭難以遏止，這又迫使我們必須提高產(chǎn)量水平?；谏鲜隹陀^分析，我們將今年的礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量暫定為X萬噸，實際運作中再根據(jù)市場變化進行調(diào)整。若按這個暫定的礦產(chǎn)粗銅產(chǎn)量水平、目前進口礦和國內(nèi)礦的加工費水平，以及X萬元/噸的價格水平來測算，公司今年將出現(xiàn)巨額虧損。對這樣的結(jié)果，公司廣大職工乃至方方面面都是不能接受的，我們必須振奮精神，下定決心，向內(nèi)使勁，挖潛增效，絕不能再次戴上虧損帽！
      在充分認識困難的同時，也要看到我們面臨的有利條件，增強克服困難的信心和勇氣。從大的經(jīng)濟環(huán)境和政策層面看。一是世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟仍處于高速增長期，今年我國GDP仍將增長8。受市場需求的強勢拉動，我們的現(xiàn)有產(chǎn)品和新增產(chǎn)品都會保持產(chǎn)銷兩旺。二是國家下調(diào)了粗銅的進口關(guān)稅，這不僅有利于調(diào)整我們的原料結(jié)構(gòu)，而且有利于增加我們對外貿(mào)易的獲利機會。三是人民幣的大幅升值，增強了對海外資源的購買力，有利于改變我們運作進口礦的不利局面。從公司內(nèi)部來看，同樣存在不少有利因素：公司陰極銅生產(chǎn)規(guī)模擴大，有利于降低冶煉生產(chǎn)成本；鑫誠公司的礦產(chǎn)資源具有一定的增產(chǎn)能力；稀貴金屬廠通過加大產(chǎn)品開發(fā)力度，必將增加公司的效益來源；常州公司、上海公司、香港公司的設(shè)立，同樣將為公司增加一定的效益來源；通過推行全面預(yù)算管理，大力實施節(jié)能降耗，必將有效降低公司的生產(chǎn)成本和管理費用；在多年來與困難作斗爭的過程中，我們磨練了堅強的意志，積累了豐富的運作經(jīng)驗，形成了防范市場風(fēng)險的有效機制；面對2007年出現(xiàn)的困難，我們已經(jīng)有了充分的思想準(zhǔn)備，制定了正確的方針政策。特別是，我們有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，有各種可以調(diào)動的社會資源，有廣大干部職工的齊心協(xié)力和艱苦奮斗，我們一定能夠戰(zhàn)勝面臨的種種困難，實現(xiàn)今年的效益目標(biāo)。
      （二）2007年公司行政工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
      2007年公司行政工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆六中全會、全省經(jīng)濟工作會和中鋁公司工作會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，落實剛性措施，抓好重點工作，穩(wěn)定效益水平，增加職工收入，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入過百億、利稅總額過10億兩大歷史性跨越，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
      2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是：
      產(chǎn)品產(chǎn)量陰極銅X萬噸……
      產(chǎn)品質(zhì)量高純陰極銅產(chǎn)出率≥99，保持中國名牌、國家免檢產(chǎn)品稱號，力爭實現(xiàn)倫敦金屬交易所A級銅注冊……
      經(jīng)濟效益銷售收入突破X億元，利稅總額力爭突破X億元，其中利潤總額X億元。
      職工收入在實現(xiàn)效益目標(biāo)的前提下，保住現(xiàn)有職工收入水平，并爭取有新的增長。
      （三）2007年公司行政的重點工作和主要措施
      1、落實剛性措施,向內(nèi)挖潛增效
      按照目前已知的條件來測算，要實現(xiàn)公司2007年X億元的利潤目標(biāo)，尚有X億元的巨額缺口。為此，要求各單位各部門必須顧全大局，自我加壓，打破常規(guī)，挖潛增效。主要措施為以下11條。
      （1）提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。銅、金、銀冶煉綜合回收率不能低于生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，增利X萬元。
      （2）稀貴金屬廠擴大規(guī)模，提高產(chǎn)量，開展深加工，增利X萬元。
      （3）確保完成公司既定的各項產(chǎn)量目標(biāo)。X公司礦山銅增產(chǎn)1000噸，增利X萬元。
      （4）供銷公司抓好營銷運作，增利X萬元。
      （5）抓好硫酸和鐵精礦銷售工作，力爭銷售價格不低于2006年，增利X萬元。
      （6）定額材料消耗降低3，能耗降低5。非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10。增利X萬元。
      （7）壓縮非生產(chǎn)性費用30-50，增利X萬元。
      （8）各控股公司必須按上述要求節(jié)支降耗，增利X萬元。
      （9）優(yōu)化資金運作，控制匯率風(fēng)險，減少財務(wù)費用，增利X萬元。
      （10）各單位向內(nèi)使勁，挖潛增效，在崗職工人均多創(chuàng)效益1000元，增利X萬元。
      （11）抓住市場機遇，力爭陰極銅平均銷售價格達到5.1萬元/噸，增利X萬元。
      以上11條措施共計增利X億元，公司將分解落實到各單位的績效考核指標(biāo)中。常州大江銅業(yè)公司、上海貿(mào)易公司要在增加效益的前提下，實現(xiàn)銷售收入X億元，為公司效益目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻。
      2、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，確保完成計劃產(chǎn)量
      完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。銅綠山礦要加快北坑剝離，加大堆場低品位氧化礦的處理量，努力增加露天產(chǎn)量。要加快井下各中段邊部盲礦體的采切進度和頂?shù)字拈_采進度，彌補井下備采礦量的不足。要組織開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化采選工藝，進一步降低貧化、損失率，提高選礦回收率，確保1.15萬噸礦山銅任務(wù)的完成。X公司要努力挖掘內(nèi)部潛力，加大低品位礦石的處理力度，增產(chǎn)礦山銅1000噸，從而使公司自產(chǎn)礦山銅產(chǎn)量整體上實現(xiàn)穩(wěn)中有升。今年的冶化生產(chǎn)條件發(fā)生了很大變化，減少了進口礦，增加了外購粗銅和紫雜銅，從而對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織理念提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。冶煉廠要針對原料結(jié)構(gòu)的變化，開展適應(yīng)性課題攻關(guān)，找到解決問題的最佳辦法。粗煉系統(tǒng)要圍繞經(jīng)濟運行和平衡生產(chǎn)這兩個主題，優(yōu)化兩臺爐子的生產(chǎn)組織，減少兩爐并開時間。要充分利用轉(zhuǎn)爐余熱，最大限度提高冷銅處理能力，加大冷銅處理量。濕法精煉系統(tǒng)要圍繞陽極板主含量降低、雜質(zhì)升高這一難題，開展技術(shù)攻關(guān)，提高電流密度，擴大產(chǎn)能，保質(zhì)保量。各有關(guān)部門要加強配合，做好物料進出平衡工作，協(xié)調(diào)好金谷公司、金生公司與冶煉廠之間的關(guān)系。金谷公司、金生公司應(yīng)保質(zhì)保量按時完成陽極板加工任務(wù)。今年的粗銅采購量比較大，要注意抓好卸車、檢斤、化驗等工作，縮短周轉(zhuǎn)時間。稀貴金屬廠要充分挖掘生產(chǎn)潛力，加大陽極泥處理力度，盡量做到陽極泥不外銷。要組織技術(shù)攻關(guān)，降低分銀渣中的金、銀品位，提高直收率。對分銀渣處理系統(tǒng)進行改造，自行處理全部物料，確保黃金、白銀生產(chǎn)任務(wù)的完成。在此基礎(chǔ)上，抓好鉑、鈀、硫酸鎳、粗硒的生產(chǎn)，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，開展初級產(chǎn)品的深加工，提高產(chǎn)品附加值。
      3、加強營銷運作，謀求最佳效益
      要加強對市場的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握行情走勢，把產(chǎn)品賣出好價錢。自有銅原料產(chǎn)陰極銅銷售價格要高于上交所平均價格。國內(nèi)買斷銅原料產(chǎn)陰極銅的銷售價格要高于買斷結(jié)算時的價格。陰極銅現(xiàn)貨銷售價格要比現(xiàn)貨市場平均價格高100元/噸以上。加強進口礦、國內(nèi)礦、外購粗銅的效益測算，根據(jù)市場變化及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，多創(chuàng)效益。加強原料采購和產(chǎn)品銷售的雙鎖運作，確保不出現(xiàn)虧損。進口礦比價系數(shù)要比作價期市場實際平均水平高X以上。鐵精礦和硫酸的銷售價格原則上不能低于上年水平，特別是硫酸的銷售，要把質(zhì)量效益體現(xiàn)出來。做好鉑、鈀等緊俏稀貴金屬的銷售工作，增加收入。充分利用白銀實現(xiàn)倫敦貴金屬交易市場注冊的良好機遇，爭取國家白銀出口配額，增加白銀出口量，多創(chuàng)效益。在上海、香港等地設(shè)立貿(mào)易公司，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，培育新的效益來源。賦予供銷公司以專業(yè)管理職能，實行營銷集中管理，不斷擴大對各單位購銷品種的直接經(jīng)營范圍，切實加強對各單位自營業(yè)務(wù)的檢查指導(dǎo)，使全公司的營銷業(yè)務(wù)始終處于有效的受控狀態(tài)。堅持對大宗原輔材料和備品備件實行招標(biāo)采購，減少庫存積壓和資金占用，進一步降低采購成本。根據(jù)市場變化，及時調(diào)整營銷策略和生產(chǎn)組織方式，以變應(yīng)變，謀求最佳經(jīng)濟效益。
      4、提高管理水平，實現(xiàn)管理增效
      一是牢固樹立“嚴(yán)細實新恒齊”的管理理念，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。從上至下都要將各自的工作與市場聯(lián)系起來，與效益聯(lián)系起來，凡事先算后干，有效益的多干，沒效益的少干或不干。要習(xí)慣于按市場可能提供的條件來組織生產(chǎn)，不斷探索和總結(jié)快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)多種原料結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)組織方式。要針對質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地抓好整改工作，高純陰極銅、1#金、1#銀、硫酸優(yōu)等品產(chǎn)出率要在上年基礎(chǔ)上進一步提高，確保實現(xiàn)白銀在倫敦貴金屬交易市場注冊成功,為“大江牌”白銀爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品創(chuàng)造條件。堅持把客戶需要作為關(guān)注的焦點，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進服務(wù)態(tài)度，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場占有率。要增強商標(biāo)品牌意識，“大江牌”商標(biāo)要爭創(chuàng)全國馳名商標(biāo)，力爭年內(nèi)完成公司陰極銅在倫敦金屬交易所注冊，確?！按蠼啤标帢O銅通過“中國名牌產(chǎn)品”復(fù)審。
      二是大力推行全面預(yù)算管理。這是公司今年在加強企業(yè)管理上采取的重大舉措，內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算管理、投資預(yù)算管理和資金預(yù)算管理三個大的方面。預(yù)算一經(jīng)作出，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得更改和突破。對各種超預(yù)算的行為必須進行嚴(yán)厲的懲罰。為了增強預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要動員上上下下做大量的基礎(chǔ)工作，但我們不能等所有的基礎(chǔ)工作做好了再來推行，必須先動起來，邊實踐邊完善。一定要通過推行全面預(yù)算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來，形成控制成本費用的長效機制，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
      三是在推行全面預(yù)算管理的過程中，突出抓好節(jié)能降耗工作。這方面工作，目前各行各業(yè)都抓得很緊，我們一定要增強緊迫感，按照國家“千家企業(yè)節(jié)能行動”和湖北省“百家企業(yè)節(jié)能工程”的要求，盡快制定出公司的節(jié)能計劃，并認真組織實施。今年冶煉廠循環(huán)水利用率要提高5以上，冶煉綜合能耗要在上年基礎(chǔ)下降5以上。公司機關(guān)要在這方面起模范帶頭作用，從點點滴滴做起，合理設(shè)定空調(diào)溫度，強化全員節(jié)能意識，隨著冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施，逐步實現(xiàn)公司節(jié)能降耗狀況的根本好轉(zhuǎn)。
      四是堅決壓縮非生產(chǎn)性開支。各單位、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和公司紀(jì)委相繼下發(fā)的兩個文件，采取切實有效的措施，把居高不下的辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性開支降下來，確保實現(xiàn)生產(chǎn)單位非生產(chǎn)性支出下降50以上、費用單位非生產(chǎn)性開支下降30以上、全年節(jié)支創(chuàng)效1500萬元的目標(biāo)。
      五是繼續(xù)加強其他各項基礎(chǔ)管理工作。要加強勞動人事管理，實行統(tǒng)一的編制管理、用工管理、調(diào)配管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理，切實糾正因人設(shè)崗、自定薪酬、多頭調(diào)配的現(xiàn)象。要加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的巡回檢查和日常保養(yǎng)工作，動密封點泄漏率要<2‰，靜密封點泄漏率要94。要加強生產(chǎn)技術(shù)管理，認真落實公司礦山及冶化生產(chǎn)技術(shù)管理實施細則，努力提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。T礦選銅回收率露天礦要≥76，井下礦要≥92。銅火法冶煉回收率要≥97.3、精煉回收率≥99.5，反射爐渣含銅要≤0.7。要加強科技開發(fā)工作，統(tǒng)籌安排科研項目，圍繞生產(chǎn)建設(shè)的難點展開攻關(guān)，創(chuàng)造專利技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。上半年要召開公司科技大會，制定科技發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)激勵措施，切實加快公司的科技創(chuàng)新步伐。要加強計量管理，以公司測量體系貫標(biāo)為契機，完善各工序、各環(huán)節(jié)的計量控制，大力推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，為公司決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。高度重視金屬平衡工作，完善計量控制，減少資源損失。冶煉含銅、金、銀物料未經(jīng)企管部同意，質(zhì)計部化驗，一律不準(zhǔn)對外處理。對含銅物料庫存水平，企管部要制定控制標(biāo)準(zhǔn)。要加強安全管理，堅持“關(guān)口前移抓防范，重心下移抓班組，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移抓嚴(yán)管”的“四移”工作法，突出礦山井下安全、交通安全、尾礦庫安全、重大危險源和?；繁O(jiān)控、塵毒危害防治治理、露天邊坡等6個重點，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督管理，抓好全員安全培訓(xùn)，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青安崗”、“黨員身邊無事故”活動，嚴(yán)格安全考核和事故查處，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)“一杜絕、五為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。要加強環(huán)保管理，高度重視環(huán)境保護工作，提高全員環(huán)保意識。所有環(huán)保設(shè)施要保持正常運行，確保廢水、廢渣、廢氣的達標(biāo)排放。要發(fā)揮改造后的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力，少開2#轉(zhuǎn)爐，減少低空煙害。冶煉廠污酸處理和系統(tǒng)完善要同步進行，確保已取得的環(huán)保成果得以鞏固和提高。要加強班組建設(shè)工作，開展好“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)知識型員工”的活動，夯實管理基礎(chǔ)。
      5、嚴(yán)格績效考核，完善激勵機制
      圍繞公司工作的重點和難點，建立有效的激勵機制，發(fā)揮分配的杠桿作用。首先要加強公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制的考核。將公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員的年薪分為基本年薪、目標(biāo)效益年薪和超利效益年薪3個部分，以公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)作為基本年薪的考核指標(biāo)，以各單位、部門承包中否決指標(biāo)的完成情況作為目標(biāo)效益年薪的否決指標(biāo)，實行百分制考核，按考核得分計提目標(biāo)效益年薪，超額完成利潤目標(biāo)的單位，可以計提超利效益年薪。其次是加強對重點工作的激勵。按照突出重點、解決難點、效益優(yōu)先的原則，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎、主要產(chǎn)量超產(chǎn)獎、提高回收率獎、重點工程（工作）獎等單項獎。從現(xiàn)在起確定一個原則，凡是能為公司額外創(chuàng)造利潤的，都要按貢獻給予獎勵，貢獻大的要給予重獎。第三是加強基本獎的考核。凡是完不成目標(biāo)任務(wù)的單位，扣減職工的基本獎。
      6、加快重點工程建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁
      一是加快冶化系統(tǒng)的改造。對冶化系統(tǒng)進行改造是提升公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)節(jié)能降耗的迫切需要。當(dāng)務(wù)之急是抓緊落實頂吹粗煉方案的立項報備和安評環(huán)評，緊鑼密鼓地展開項目設(shè)計、技術(shù)交流、設(shè)備選型和相關(guān)技術(shù)考察、商務(wù)談判活動，務(wù)必于4季度開工建設(shè)。公司上下要全力以赴支持這項重點工程的建設(shè)。各有關(guān)單位和部門要加強協(xié)調(diào)配合，處理好生產(chǎn)與施工的關(guān)系。改造開始前，要抓緊落實備用鍋爐項目，確保改造期間現(xiàn)有設(shè)備的正常生產(chǎn)，做到產(chǎn)量不減少、效益不下滑。
      二是抓好銅綠山礦深部開采工程建設(shè)。銅綠山礦深部開采工程是關(guān)系銅綠山礦生產(chǎn)銜接的控制性工程，要在2009年內(nèi)建成投產(chǎn)，今年要完成掘砌工程量6.1萬方，盲主井井筒今年要掘砌到位。銅綠山礦要按照公司要求，切實履行工程施工的管理職權(quán)。相關(guān)部門要圍繞工程進度，積極做好各自的工作。銅綠山礦選礦破碎系統(tǒng)改造方案的論證和實施工作，必須抓緊進行，確保上半年完成。
      三是抓緊5萬噸銅電解凈化工程的建設(shè)，確保工程于4月9日前建成投產(chǎn)，為提高陰極銅產(chǎn)量和質(zhì)量創(chuàng)造條件。
      四是做好陽極泥處理工程建設(shè)，確保新建系統(tǒng)在5月31日前建成投產(chǎn)，以進一步改善金銀生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高金銀產(chǎn)量。
      五是抓緊稀貴金屬新產(chǎn)品開發(fā)的可行方案論證，適時興建新產(chǎn)品開發(fā)工程，培育新的經(jīng)濟增長點。
      六是著手興建銅管、漆包線等銅深加工項目，抓緊進行方案論證，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
      7、抓緊開發(fā)礦產(chǎn)資源，爭取盡快見到成效
      銅綠山礦邊深部找礦研究要早出成果。銅綠山礦危機礦山接替資源勘查工作，要完成勘探進尺10000米以上。X礦業(yè)公司、F銅業(yè)公司邊深部找礦研究要盡快展開，進一步摸清家底，提高儲量水平。E地區(qū)兩個有成礦條件地區(qū)的探礦工作要抓緊進行，爭取早出成果。采取投資入股等方式，參與對X等省區(qū)幾個有開采前景礦山的合作經(jīng)營，爭取控制1-2個礦山。參與海外資源開發(fā)要取得突破性進展。要切實加強信息收集工作，確定找礦工作重點，對有開采價值的要果斷出擊，買斷采礦權(quán)，采取資本運作方式，建設(shè)1-2個新礦山。礦產(chǎn)資源部要在做好找礦工作的同時，配合供銷部門尋找新的銅精礦供貨渠道。
      8、深化內(nèi)部改革，推進主輔分離
      進一步深化勞動、人事、分配制度改革，提高全員勞動生產(chǎn)率。當(dāng)前，公司的員工結(jié)構(gòu)依然是總量有余，一線偏緊。上半年，要在全公司范圍內(nèi)進行全方位的定崗定編工作，合理拉開一線生產(chǎn)崗位和后勤服務(wù)崗位的收入差距，采取組織、經(jīng)濟等手段，壓縮機關(guān)后勤人員，充實生產(chǎn)一線崗位。要按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，編制崗位說明書，開展崗位測評，實施競爭上崗和崗位動態(tài)管理，建立勞動合同與上崗合同雙重制約機制。加快薪酬制度改革步伐，加強職工崗位績效考核，全面推行崗位績效工資制。規(guī)范公司內(nèi)部分配秩序，加強工資總額的監(jiān)督管理，既要合理拉開分配差距，杜絕平均主義，又要保持公司職工整體收入水平的相對公平。進一步加大人才引進和職工培訓(xùn)工作的力度，通過校園和人才市場招聘，補充和儲備公司急需的人才，緩解公司主體專業(yè)人才缺乏的狀況。要通過加強對骨干隊伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力的培訓(xùn)和開發(fā)，提高公司人才隊伍整體素質(zhì)。各主體單位要切實加大對富余人員的培訓(xùn)和開發(fā)力度，使富余人員由單一技能轉(zhuǎn)向多重技能，為他們重新上崗創(chuàng)造條件。
      加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。設(shè)研院今年內(nèi)要完成法人化改制，保持勘察設(shè)計乙級資質(zhì)，在履行公司內(nèi)部科研、設(shè)計和技術(shù)管理職能的同時，積極開展對外勘察設(shè)計，創(chuàng)立大冶有色設(shè)計品牌?；炇乙幗ǔ蓢艺J可實驗室。打造三大輔業(yè)板塊的工作要全面啟動，逐項制定實施計劃。已經(jīng)改制為有限公司的輔業(yè)單位要積極實施走出去戰(zhàn)略，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。職教中心要抓住與武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)的有利時機，加強自身的軟、硬件建設(shè)，向職業(yè)技術(shù)學(xué)院方向發(fā)展。銅花山莊、物業(yè)公司等后勤服務(wù)單位，要進一步提高管理水平，改善服務(wù)質(zhì)量，在條件成熟時改制為獨立法人?？傖t(yī)院要按照對內(nèi)是服務(wù)機構(gòu)、對外是經(jīng)營實體的要求，進一步提高醫(yī)療水平，改善服務(wù)質(zhì)量。一季度內(nèi)，必須完成對關(guān)破單位醫(yī)療機構(gòu)和人員、費用的接收與劃轉(zhuǎn)。普教中心要與有關(guān)部門配合，做好公司中、小學(xué)移交工作，上半年要真正移交到位。優(yōu)化鑫誠公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實加強對各控股公司的監(jiān)督和管理。
      9、培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)
      開展企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)形象設(shè)計，樹立現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象。要統(tǒng)一制作企業(yè)標(biāo)識，制定職工行為準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一的思想理念和共同的價值觀念，培育具有公司特點的企業(yè)精神，倡導(dǎo)同心同德、務(wù)實創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建一流的共同追求。堅持實行廠務(wù)公開，推進企業(yè)民主管理，保證職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實現(xiàn)，真正發(fā)揮企業(yè)文化立道、聚魂、塑形、固本的作用，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的正確決策上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建一流銅企業(yè)的行動中來，形成齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、眾志成城謀發(fā)展的良好氛圍。企業(yè)文化中心要在這方面下大力氣，花真功夫，力爭用2-3年時間，培育出有大冶有色特色的企業(yè)文化。
      高度重視和諧企業(yè)建設(shè)。一是認真執(zhí)行《勞動法》，忠實履行《集體合同》，按時足額發(fā)放職工工資和交納各類社會保險，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，暢通信訪渠道，解決好職工家屬的合理訴求。堅持按照國家有關(guān)政策，解決好關(guān)破遺留問題。三是堅持開展送溫暖活動，繼續(xù)實行大額醫(yī)療保險制度，通過建立公司職工扶貧幫困基金，建立助困、助醫(yī)、助學(xué)三位一體的長效機制。四是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作，加大文明單位創(chuàng)建工作力度，加強治安綜合治理和民調(diào)綠化工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團結(jié)和諧型企業(yè)，逐步為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。五是在保證公司效益的前提下，不斷提高職工收入水平。六是按照集中與分散相結(jié)合的原則，組織開展小型多樣的業(yè)余文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，養(yǎng)成健康向上的生活情趣。
      10、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)，繼續(xù)為職工辦實事
      各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會上提出的要求，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)；生活正派、情趣健康八個方面的良好風(fēng)氣。要講操守，重品行，保持高尚的精神追求，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，增強工作的責(zé)任感和緊迫感，提高綜合執(zhí)行力，推動公司各項事業(yè)的跨越式發(fā)展，樹立起領(lǐng)導(dǎo)人員良好的形象，化解職工情緒，改善干群關(guān)系，在全公司形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。
      在為職工辦實事方面，公司盡管今年資金緊張，效益缺口大，但該花的錢必須花。公司決定今年再為職工辦9件實事：一是對東村、南村平房進行改造，興建經(jīng)濟適用房和廉價出租房；二是對職工文化中心進行改造；三是完成電訊路擴建；四是對銅盛小區(qū)實行封閉管理；五是解決銅花小區(qū)、孔雀苑小區(qū)、老住宅區(qū)和下陸大道、冶煉路的路燈照明問題；六是完成銅綠山礦單身宿舍樓改造；七是在總醫(yī)院設(shè)立殘疾人康復(fù)中心和體檢中心；八是提高公司殘疾職工子女生活費標(biāo)準(zhǔn)；九是大學(xué)生公寓和總醫(yī)院住院大樓竣工交付使用。
      作為公司全局工作重要組成部分的計劃生育、法律事務(wù)、普法、信訪、科協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵、保密、老干、退管等工作，都要緊密圍繞公司的中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，取得比以往更大的成績。
      同志們，公司2007年行政工作的整體部署已經(jīng)作出。我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，但通過努力實現(xiàn)目標(biāo)的希望很大。我們必須振奮精神，堅定信心，知難而進，贏得挑戰(zhàn)。讓我們積極行動起來，大打一場改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，全面落實挖潛增效硬措施，加快實施“五大戰(zhàn)略”，奮力實現(xiàn)“兩大跨越”，促進公司又好又快地發(fā)展，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績向黨的十七大獻禮！
      最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司向各位代表和與會的同志們，并通過你們向公司全體職工、家屬、離退休老同志拜個早年，祝大家在新的一年里幸福安康、工作順利、萬事如意！祝愿公司在新的一年里，事業(yè)紅火，效益可期，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
      謝謝大家！
      《公司2007年行政工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司2007年行政工作報告。
      第二篇：公司行政工作報告
      各位代表：
      受總公司行政的委托，我向第十七屆一次職工代表大會作行政工作報告，請予審議，公司行政工作報告。
      二○○八年工作回顧
      1、經(jīng)濟運行實現(xiàn)預(yù)期總目標(biāo)
      實現(xiàn)總產(chǎn)值23081 萬元，超計劃 9.5 %，實現(xiàn)綜合收入2104 萬元，超計劃6.37 %，增長6%的目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：主營業(yè)務(wù)收入1478 萬元，其他業(yè)務(wù)收入617 萬元。首次實現(xiàn)企業(yè)綜合收入突破2000萬元大關(guān)。累計上繳國家規(guī)稅費1580 萬元，累計成本費用支出2047 萬元，實現(xiàn)稅前利潤60.7 萬元。
      普安汽車站合作合資經(jīng)營事宜，與普安縣人民政府達成共識，已簽訂共營協(xié)議。
      組建望謨客運分公司、安龍客運分公司，進一步完善企業(yè)在州內(nèi)客運經(jīng)營布局。
      2、安全管理體系運行考核指標(biāo)得以控制您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！
      無重特大群死群傷事故發(fā)生，工作匯報《公司行政工作報告》。無廠內(nèi)（站場）死亡責(zé)任事故發(fā)生。無廠內(nèi)（站場）消防安全責(zé)任事故發(fā)生。無機具設(shè)備嚴(yán)重損壞事故發(fā)生?？刂浦笜?biāo)：安全責(zé)任事故率0.012次/車，安全責(zé)任死亡率0.014人/車，安全責(zé)任受傷率0.048人/車。
      與○七年同比，責(zé)任事故率下降14%，責(zé)任死亡率下降58%，責(zé)任受傷率下降36%。
      至年末事故結(jié)案2起，4起因傷員在院治療未結(jié)案。
      總體指標(biāo)控制可望達到行業(yè)質(zhì)量信譽考核標(biāo)準(zhǔn)的AAA要求。
      3、持續(xù)注重質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)符合兩標(biāo)及行業(yè)要求
      無惡性或重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生；無上訪、罷運、堵塞交通等影響社會穩(wěn)定的行為發(fā)生；無違規(guī)收費行為發(fā)生； 顧客滿意率91.5 %；合同合約簽訂100 %，履約率98 %；規(guī)稅費繳納100 %，足額按時投保100 %。兩標(biāo)控制指標(biāo)符合兩標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本要求。
      4、基本建設(shè)和整臟治亂量力投入
      ⑴ 職工回遷房建設(shè)經(jīng)多方努力完成政府報批準(zhǔn)建手續(xù)。
      ⑵ 投入48.3萬元完成了西站發(fā)車棚、西站隔欄、磅房拆除，總公司、東站、興仁車站公廁改造，總公司廠內(nèi)道路改造、貨運公司門崗值班室及其他房屋維修、整臟治亂改造等項目工程。
      ⑶ 投入4萬余元對機關(guān)及各基層單位辦公電腦、辦公設(shè)施設(shè)備進行了添置更換。
      ⑷ 投入20萬元，完成了設(shè)立望謨客運分公司公務(wù)用車、辦公場所、辦公設(shè)施設(shè)備的添置。
      5、回報社會獻愛心凸顯企業(yè)精神
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      第三篇：公司行政工作報告
      公司行政工作報告
      公司行政工作報告1
      行政部例會工作報告
      一、上周工作總結(jié) 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周計劃外的主要工作
      二、本周工作計劃
      二、需要其它部門協(xié)調(diào)的事項 三、其它建議或意見、工作中的經(jīng)驗分享、批評與自我批評
      公司行政工作報告2
      各位代表，同志們：
      現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。
      一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計劃指標(biāo)的144.8.%。
      在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。
      一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
      二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了作業(yè)成本的可控性。
      公司行政工作報告3
      凝心聚力強管理 奮發(fā)圖強嚴(yán)執(zhí)行
      為推進公司經(jīng)濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗
      ——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告
      各位代表、同志們：
      一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
      這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
      下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
      一、20xx年工作回顧
      20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
      1．經(jīng)營目標(biāo)全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
      2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務(wù)量。
      3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**
      鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。
      4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。
      5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降
      7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。
      6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
      回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
      在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴(yán)峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
      二、20xx年形勢與任務(wù)
      冷靜分析當(dāng)前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
      一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。
      二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
      三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
      四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
      面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，
      逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
      公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。
      爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實邁進。
      主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
      三、20xx年重點工作
      （一）發(fā)展規(guī)模，加快增長
      一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標(biāo)考核與項目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點項目投標(biāo)，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔(dān)。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)
      公司行政工作報告4
      老板好！
      很高興認識您！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來！今天是我上班的第一天。
      上午，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈，公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5S、6S高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，員工精神面貌好。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、辛苦勞動的結(jié)晶。
      我這人沒有什么大本事，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻給公司。由于我心直口快，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團隊成長的重要組成部分。即使我真有差錯，您也千萬不能生悶氣，有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來不會三心二意。我的愿望也是能建立一個利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的團隊。到了我這個年齡，可以說只要您老板不炒我，我就不走了。
      江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺，老板工作忙、應(yīng)酬多正常，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經(jīng)營政策風(fēng)險十分必要，這也是高瞻遠矚之舉，企業(yè)能過防范排除風(fēng)險，才能做長做久、做強做大，才能多為國家做貢獻。
      金稅四期來了！大數(shù)據(jù)+云計算+三方數(shù)據(jù)，違法企業(yè)無所遁形。1月13日，國家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來看，金稅四期大大增強了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺，其三項主體功能和三項配套功能如下：技術(shù)加持，強化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會不斷升級，稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴(yán)。有人說八月上線、也有人說九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模，千萬不可輕視、千萬不可在乎一兩個月、兩三個月的得與失而觸及風(fēng)險，可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備。
      看來新舊公司應(yīng)該滿負荷運營做賬了，合法合規(guī)納稅、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅。降低企業(yè)稅負，主要應(yīng)在三個維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設(shè)計去節(jié)稅，尤其是頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)設(shè)計。二是涉稅事項要處理得當(dāng)，避免因為業(yè)務(wù)沒規(guī)矩導(dǎo)致各方面沒法處理和稅收損失。三是要塑造企業(yè)商業(yè)價值，弱化稅負，如果能把企業(yè)的商業(yè)價值搞起來，稅就不是個問題了。這些年我一直在深入研究學(xué)習(xí)合理合法節(jié)稅避稅，有一百多種手法可用。無論是從企業(yè)的頂層設(shè)計，到業(yè)務(wù)設(shè)計再到財務(wù)規(guī)劃、股東財富規(guī)劃、優(yōu)惠政策利用，層層都離不開稅務(wù)籌劃。新老公司處于母子關(guān)系既不能排除政策風(fēng)險，又不能方便節(jié)稅，要馬上改。說句實話，改還不如從新注冊。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺。只有兄弟公司可以劃清政策風(fēng)險。還應(yīng)該馬上注冊一家控股公司，如果有些原材料購進確實無法取得發(fā)票，那控股公司就可以開票，這樣可以一舉二得。如果利潤還是過大那就要開設(shè)銷售公司來分享，有些沒有發(fā)票的設(shè)備還要有租賃公司（平臺）來配合協(xié)助開票……
      財務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)經(jīng)營計劃和參考上期財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，沒有生產(chǎn)計劃和銷售計劃就無法有相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算。于是；
      1、行政人事部正好可以將部分零時工編入新公司+兩公司人事預(yù)算，+本部門預(yù)算（含總經(jīng)理辦公室）；
      2、采購部要開足所能開的所有兩公司購進發(fā)票+采購預(yù)算。必須分別注明各公司購進票額、缺票額。
      無論購進、還是購出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致：資金流、發(fā)票流、物流，再高一點還要求加上信息流一致。所以，財務(wù)部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流，還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。
      3、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算；
      4、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司；
      5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費用；
      6、財務(wù)部負責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報表。財務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報表核算的，所以各部門保管好各自的進出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報表。
      如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時根據(jù)EIP系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報表、月耗材報表、月末在產(chǎn)品報表。
      7、原材料、產(chǎn)成品倉庫按錢物一體原則應(yīng)該歸財務(wù)部管理?，F(xiàn)在公司是怎樣另當(dāng)別論。原材料、產(chǎn)成品倉庫每日應(yīng)及時分門別類準(zhǔn)確登記進出數(shù)進EIP系統(tǒng)，月末能及時打印各部門各品種數(shù)量金額匯總報表；
      8、IT技術(shù)員，如果有，人少可以并入研發(fā)部一同管理。
      企業(yè)發(fā)展離不開遠景、使命、價值觀，打造中國的哈雷機車，不倒翁摩托車；為股東、員工、國家多做貢獻，響應(yīng)黨中央號召不忘初心牢記使命；爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標(biāo)語。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn)、降本增效的口號。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應(yīng)該及時完善，最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些，如有不對不周之處，歡迎批評指正。
      報告人：XX
      20xx年10月5日
      公司行政工作報告5
      各位代表：
      今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告，請予以審議。
      三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
      (一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
      三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
      (二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
      公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
      (三) 規(guī)范管理取得新進展
      一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的'支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認真進行工程審計、核算，嚴(yán)格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
      (四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
      三年來，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
      公司行政工作報告6
      各位代表、同志們：
      今天，公司召開行政工作報告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標(biāo)和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進行報告：
      一、工作總結(jié)，加強公司穩(wěn)定發(fā)展
      20xx年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè)，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高。
      在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx“安全生產(chǎn)先進單位”。
      (一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標(biāo)。
      (二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個。
      (三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目，加快信息化建設(shè)步伐，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。
      (四)營銷服務(wù)工作更加精細規(guī)范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風(fēng)險預(yù)警機制，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。
      (五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo)，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。
      (六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。
      (七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。
      (八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣。
      過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界致以崇高的敬意！
      二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)
      20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。
      一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權(quán)。
      另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風(fēng)能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。
      此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。
      當(dāng)前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設(shè)成為“講政治、負責(zé)任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強化責(zé)任，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效，實現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團隊。
      20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進位爭先。
      三、20xx年主要工作措施
      (一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)
      一是加強安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是加強安全風(fēng)險管理。三是強化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。
      (二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力
      一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快在建工程進度。三是加強基建工程管理。
      (三)適應(yīng)變革調(diào)整，進一步加快公司集約化發(fā)展進程
      一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務(wù)管理集約化。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。
      (四)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人、流程管事的新格局
      一是建立責(zé)任清晰、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標(biāo)工作。
      (五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平
      一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動。
      (六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平
      一是推進營銷精益化管理。二是推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。
      (七)創(chuàng)新服務(wù)機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力
      一是進一步完善“大營銷、大服務(wù)”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理。三是進一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作
      (八)加強內(nèi)控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
      一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程。
      (九)大力加強“三個建設(shè)”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力
      一是切實加強黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設(shè)。四是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進精神文明建設(shè)。六是進一步加強群團工作。
      (十)以人為本，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團隊
      一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責(zé)任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。
      同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應(yīng)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
      公司行政工作報告7
      各位代表，同志們：
      我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報告，請審議。
      一、上半年工作回顧
      上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
      費用指標(biāo)完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標(biāo)為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標(biāo)4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標(biāo)4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。
      工程項目按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
      19、32宿舍于XX年開工建設(shè)，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
      半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分解進度目標(biāo)，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
      濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已完成，對標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。
      原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
      青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達到主體三層。
      太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
      1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
      小區(qū)管理達到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
      去年11月，（集團）公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55
      穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構(gòu)。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關(guān)部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
      積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務(wù)項目10余種，簽訂合同費用78萬元。
      為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實行了自主經(jīng)營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。
      信息化建設(shè)進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計和用戶管理方案設(shè)計工作。共計梳理135個業(yè)務(wù)流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
      通過信息化建設(shè)項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
      安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。
      自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。
      卡式電表安裝任務(wù)過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。
      開展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進行最后的資料整理，等待認證機構(gòu)的評審。
      持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。
      進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機化管理。
      1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項目39個標(biāo)段，招標(biāo)總金額2589萬元，預(yù)算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬元，保證了招標(biāo)程序及管理流程規(guī)范化。
      在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計部門加強設(shè)計管理，完成工程設(shè)計55項，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設(shè)計就節(jié)約投資100余萬元。
      為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。
      為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務(wù)站收費率與上年同期相比平均增加1.86
      上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
      XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
      上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)?？傆?501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
      為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護。
      為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。
      進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓(xùn)，科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100
      在搞好日常培訓(xùn)的同時，我們結(jié)合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學(xué)習(xí)，增強我們的精細化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進我們的各項工作。
      刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
      改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。
      新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。
      綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評
      通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。
      回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：
      1、中層干部責(zé)任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
      2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。
      3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。
      二、下半年工作安排
      下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標(biāo)，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務(wù)。
      1、強化管理，完成全年工程目標(biāo)。
      要抓緊最后時間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
      我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗。
      抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控制，強化責(zé)任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
      繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。
      加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進度。
      信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓(xùn)，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
      2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。
      國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。
      我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
      繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。
      扎實做好三個體系的認證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導(dǎo)我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。
      3、提高安全意識，強化工作落實。
      安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實處。
      堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標(biāo)。
      持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。
      趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責(zé)任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
      加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標(biāo)，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。
      各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精細管理，認真落實為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。
      各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。
      通過半年來的努力，1231159工作目標(biāo)實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
      1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
      2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
      3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進行。
      4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進行前期各項準(zhǔn)備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。
      4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。
      下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。
      1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學(xué)習(xí)和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。
      2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng)，帶出一支思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結(jié)局面。
      3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。
      4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
      5、加強責(zé)任落實，提高工作效率。
      提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
      各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行崗位職責(zé)，增強責(zé)任心。，逐級負責(zé)，逐級追究，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責(zé)任的工作作風(fēng)。對自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成的工作目標(biāo)，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。
      各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗！
      公司行政工作報告8
      各位代表、同志們：
      一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
      這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
      一、xx年工作回顧
      xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
      1．經(jīng)營目標(biāo)全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35。6億元，較集團下達調(diào)整指標(biāo)超額2。1%；新簽合同額40。03億元，完成目標(biāo)；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10。9%，較上年增長7。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
      2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務(wù)量。
      3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。
      4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。
      5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5。7億元，清收外部欠款2。8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3。52%，機關(guān)管理費可控部分下降17。3%，業(yè)務(wù)招待費下降
      7。8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。
      6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
      回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
      在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴(yán)峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
      二、xx年形勢與任務(wù)
      一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。
      二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
      三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
      四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
      面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，
      逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
      公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。
      爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實邁進。
      主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
      公司行政工作報告9
      剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進展、新業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。
      （一）深化特色、完善機制，物業(yè)服務(wù)水平穩(wěn)步提升。
      持續(xù)深化“三項服務(wù)”，充實了老年人“夕陽服務(wù)”、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工、鰥寡孤獨、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容，全年開展特色化服務(wù)16項，服務(wù)9131人次。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實行了“四報一巡”、物業(yè)服務(wù)重點公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度，強化了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作，完善技防設(shè)施維修機制，實施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔。
      積極搭建社區(qū)文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、慶祝建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區(qū)”活動，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、合唱團等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認可；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實現(xiàn)了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標(biāo)；不斷開拓市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風(fēng)采，分享工作經(jīng)驗，爭做崗位標(biāo)兵，實現(xiàn)了“全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員提高”的目標(biāo)。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個百分點。
      （二）把握重點、精細管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著。
      根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo)，我們開源節(jié)流并舉，從管理細節(jié)入手，取得了良好的效果。嚴(yán)格落實預(yù)算控制責(zé)任，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度，及時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差；穩(wěn)步推進內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內(nèi)控知識，不斷強化內(nèi)部管理；切實關(guān)注收費制度改革，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響，制定應(yīng)對措施，在運行時間相對滯后的情況下，有關(guān)單位、部門密切配合，確保了各項收費任務(wù)的完成。
      拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，在現(xiàn)有公建服務(wù)項目上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導(dǎo)，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實現(xiàn)收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實做好水電降損工作，運用科技手段統(tǒng)計、分析、測漏、堵漏相結(jié)合，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動，推進內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。
      （三）推進體系、加強監(jiān)管，安全環(huán)?；A(chǔ)不斷夯實。
      按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標(biāo)，認真落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動，健全完善HSE委員會、分委會分級管理機制，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風(fēng)險評估，科學(xué)評價安全管理工作；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域、職責(zé)，逐步實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強化安全監(jiān)督，突出重點部位、特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工程施工十五項管理標(biāo)準(zhǔn)，健全作業(yè)計劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個，下發(fā)整改通知單××份，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了經(jīng)濟處罰。
      持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單；持續(xù)加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設(shè)，成立了組織機構(gòu)，發(fā)布了HSE體系推進方案，完善了HSE規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”；扎實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執(zhí)行各項要求；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調(diào)動多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進單位。
      （四）規(guī)范運行、強化管理，市場空間得到有效拓展。
      今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。抓隊伍建設(shè)，從圣泰機關(guān)做起，理順機構(gòu)、明確崗位、劃分職責(zé)，使基礎(chǔ)工作扎實有效，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
      抓安全管理，調(diào)整充實安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”，完善激勵約束機制，設(shè)立專項獎勵基金，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵，逐步營造“重安全、重質(zhì)量、重管理、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標(biāo)，堅持“立足礦區(qū)市場、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè)、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達到××萬元，鍛煉了隊伍，提升了能力，創(chuàng)造了效益。
      （五）圍繞中心、服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進一步加強。
      按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講、中心組擴大學(xué)習(xí)、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn)，講清責(zé)任和使命，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎(chǔ)；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”，健全基層黨組織機構(gòu)，完善管理機制，經(jīng)常性開展活動，圍繞慶祝建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè)，加大干部調(diào)整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng)；強化人才隊伍建設(shè)，大力實施“三級培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座、內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練、機關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工進課堂等辦法，做到理論學(xué)習(xí)和實際考察相結(jié)合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地。
      以幸福小區(qū)為試點，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日，累計發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。
      不斷加強機關(guān)建設(shè)，機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報連續(xù)三天頭版、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻。
      公司行政工作報告10
      各位代表:
      今天， 公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結(jié)過去一年的成績和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，明確20xx年的工作任務(wù)，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F(xiàn)在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。
      20xx年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司工作方針，按照“強管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展。
      回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面
      一、20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
      二、20xx年主要工作情況
      20xx年，我們針對 公司管理現(xiàn)狀進行了認真的分析，首先，對 公司的發(fā)展方向進行準(zhǔn)確定位：
      一是扎實做強為集團公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
      二是加大支架配件產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩(wěn)步增長。
      三是開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。
      通過一年來的大力運作及目標(biāo)落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現(xiàn)在幾個方面：
      1、全面開展各個管理崗位的競聘工作
      ⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設(shè)注入了新鮮活力。
      ⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設(shè)。
      2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團公司產(chǎn)品配套要求
      *公司是集團公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。
      為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。
      一年來，通過公司各級層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團公司的一致好評。
      3、參與集團化采購，降低了成本
      *公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
      4、加強技術(shù)工藝隊伍建設(shè)
      ⑴經(jīng)過對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強工藝隊伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計分離，工作職能進行了重新劃分。
      ⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計人員長期派送到集團公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實踐工作中得到歷練。
      ⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。 通過開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強，工作責(zé)任感得到強化，工作效率得到進一步提升。
      5、調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，促進持續(xù)健康發(fā)展
      根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。
      為確保*公司的管理體系與集團公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、部、部、部、等，以此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機，推進與集團公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步向前推進。
      6、嚴(yán)格規(guī)范管理，理順工作流程
      1）對應(yīng)收賬款進行了梳理，通過公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風(fēng)險大。
      2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤點，發(fā)現(xiàn)在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗收未開展等等問題，導(dǎo)致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。
      3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產(chǎn)品按售價合計約 萬元。經(jīng)核對客戶確認的有 萬元。直接損失 萬元。在經(jīng)過客戶確認的 萬元當(dāng)中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。
      4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補充。在制度建設(shè)方面，20xx年共計下發(fā)各項規(guī)章制度 余項使管理過程中出現(xiàn)的問題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。
      7、傾注精力，關(guān)心員工生活
      自20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。
      1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標(biāo)準(zhǔn) 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
      2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。
      3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網(wǎng)。
      4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。
      5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。
      在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點展開工作，維護員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了 余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。
      8、重安全，防范于未然
      重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實相關(guān)制度，提高安全防范意識。特別是 立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大 ，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。
      因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供應(yīng)商出資 元，對 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點遷移到 地點，并加強了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產(chǎn)長效機制。
      三、存在的問題和不足
      1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒有排產(chǎn)大計劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點無要求；自大修部成立以來，工作運轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達到整個經(jīng)營過程的整體響應(yīng)。
      2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動。② 市場的開發(fā)力度有待于進一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統(tǒng)的市場空間很大，我們的開發(fā)有待于進一步提升。
      3、干部隊伍建設(shè)仍有不足
      我們一直在強調(diào)加強干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對學(xué)習(xí)的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。
      總之，加強和改進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。
      4、員工隊伍不夠穩(wěn)定
      20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來諸多影響。
      面對這些問題，如何增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。
      5、員工工資分配不盡合理
      20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。
      各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！
      分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨
      行業(yè)： 20xx年， 市場的“ ”徹底終結(jié)， 利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、沖擊以及 價格低迷。進入20xx年，在抑制 背景下， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限。
      行業(yè)：由于 行業(yè)市場的變化，導(dǎo)致 項目投資大量減少， 行業(yè)市場持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創(chuàng)新調(diào)整來應(yīng)對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。
      行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。
      行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進入 期，對 設(shè)備 ，也都看好這個行業(yè)，我們正面臨著難得的市場發(fā)展機遇，但競爭也會很激烈。
      第四篇：公司職工代表大會行政工作報告
      公司職工代表大會行政工作報告
      行政工作報告——在公司第屆職工代表大會第次全體會議上
      各位代表，同志們：
      現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
      二00六年主要工作回顧
      XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。
      各位代表，06年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建   了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計劃指標(biāo)的144.8.%。
      在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
      回顧過去的一年，主要工作如下：
      公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。
      一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性
      生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
      二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性
      今年以來，我公司緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。
      首先，我們將處下達的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。
      其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。
      第三，嚴(yán)格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。
      第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了作業(yè)成本的可控性。
      三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性
      一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。
      (一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實相關(guān)制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動。一是認真落實班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量四率   指標(biāo)均有不同程度的提高。
      在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標(biāo)準(zhǔn)、相互負責(zé)的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務(wù)滿意率始終在99%以上。
      四、加強HSE管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性
      公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，06年主要抓了以下工作：
      一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對HSE作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，HSE現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章   現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、風(fēng)險識別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開展防噴、消防預(yù)案演練。六是加大對安全設(shè)施的資金投入，XX年共購進新式防噴井口9套，H2S檢測儀14臺，正壓呼吸器51套，配置滅火器120個，為新成立大修隊配齊了井控設(shè)施，防墜落速差器等。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進一步夯實了安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了本安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。
      五、加強大修隊伍建設(shè)，確保大修業(yè)務(wù)開展的平穩(wěn)性
      XX年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復(fù)中，采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。
      另外，06年我們已經(jīng)實施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好   的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢和競爭能力。
      六、加強黨建和基層建設(shè)工作，打造一流員工隊伍
      XX年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標(biāo)，扎實開展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：
      思想建設(shè)方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。06，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務(wù)教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。
      班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時間短、工作經(jīng)驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學(xué)習(xí)、主動接受監(jiān)督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結(jié)合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。
      業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機制，從06年3月份開始，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識、崗位技   術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達***人次。對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓(xùn)，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達到100％。通過一系列培訓(xùn)，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。
      06年工作中存在的不足和問題：
      主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機意識不強，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性不強；二是個別黨員、干部責(zé)任心不強，工作不到位，執(zhí)行力不夠強，工作不夠踏實；三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠；四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好；五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，施工現(xiàn)場仍然存在安全隱患和違章。對于這些問題，我們必
      須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。
      當(dāng)前面臨的形勢
      展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，XX年是鞏固發(fā)展成果，落實各項措施，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關(guān)鍵一年，認真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻   的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來，部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類技術(shù)人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。
      XX年公司將按照處里的要求，在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模；深化精細管理，做強企業(yè)根基；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動，大膽實踐，精細管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標(biāo)。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。
      一、堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強化生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)生   產(chǎn)時率
      一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
      二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“一定八到位” 生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。
      三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運行進度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責(zé)任人進行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。
      二、堅持嚴(yán)抓細管，強化安全基礎(chǔ)管理，提高安全環(huán)保工作水平
      以縱深推進“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《HSE作業(yè)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的   檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責(zé)”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會知識、增強識別和削減風(fēng)險隱患能力的教育和培訓(xùn)，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場 “三違”行為。
      另外，結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺賬入手，對崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測情況實行動態(tài)管理，實時跟蹤，牢固樹立 “四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預(yù)案演練，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設(shè)立專人負責(zé)，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本安全環(huán)保工作無任何事故。
      三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強化質(zhì)量管理，提高核心競爭力
      07年我們將堅持深入實施質(zhì)量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴大實施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍，扎實開展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作   中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當(dāng)作控制質(zhì)量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認真落實質(zhì)量管理責(zé)任制，把工序質(zhì)量責(zé)任落實到每一個崗位，加強班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
      四、堅持經(jīng)營過程控制，強化精細管理，提高經(jīng)營管理效益
      XX年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經(jīng)營管理要效益。
      一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、物資采購、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
      二是從強化機關(guān)職能部門和小隊第一責(zé)任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰、年底總考核。
      三是把住材料使用關(guān)。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時，各小隊均建立領(lǐng)、用料臺賬和單井核算臺賬，領(lǐng)用料臺賬中要將領(lǐng)進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個百分點。
      四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式；車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降 2個百分點。
      五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長負責(zé)把關(guān)，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車?yán)寐省?/p>
      六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算   網(wǎng)絡(luò)化辦公。
      五、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
      我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產(chǎn)、實用、服務(wù)“一體化” 之路，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務(wù)，提升市場信譽度，追求效益最大化。
      一是通過科技立項、技術(shù)攻關(guān)、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
      二是SAGD技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支SAGD技術(shù)施工隊伍，全面掌握該項施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
      三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
      一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機關(guān)和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術(shù)攻關(guān)小組均   要結(jié)合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率。
      另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責(zé)全公司修井液的實時跟蹤以及調(diào)配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。
      第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅持實用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。
      六、堅持育人建隊，強化基層建設(shè)，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
      XX年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導(dǎo)，以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
      加強基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四好班子”，增強干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。
      加強職工隊伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
      加強隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認真執(zhí)行隊務(wù)公開制度，不斷夯實基礎(chǔ)工作，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。創(chuàng)建基層建設(shè)局處級樣板隊目標(biāo)是4～5個。
      為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實時完好，又有助于強化崗位責(zé)任的落實，進而逐步提高大修施工時率。
      加強黨建思想政治工作。堅持做到思想政治工作先行，超前引導(dǎo)，使思想政治工作緊密地融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，把解決職工生活工作中的實際困難、穩(wěn)定職工的情緒、解除職工的思想顧慮作為開展思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。一月底以前，公司將以貫徹落實局、處、公司職代會精神和新   一輪形勢任務(wù)教育為契機，教育干部職工，明確內(nèi)外部形勢，明確指導(dǎo)思想，明確任務(wù)目標(biāo)，明確具體措施。把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上來，統(tǒng)一到不斷提高自身競爭力上來，統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的軌道上來。
      各位代表，同志們，XX年機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經(jīng)營管理的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結(jié)拼搏的過程；是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為完成處里下達的***萬元的創(chuàng)效指標(biāo)和公司的快速發(fā)展而努力奮斗！
      謝謝大家！
      第五篇：路橋公司_行政工作報告
      抓機遇
      保增長
      促和諧 全力推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階
      ——xxx二〇〇九工作會議行政工作報告
      xxx
      2009年3月16日
      各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
      現(xiàn)在我代表市xxx局xxx作行政工作報告，總結(jié)過去一年工作，表彰先進，并提出今年全年企劃，力求發(fā)展。
      2008年工作回顧
      去年，我xxx在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部門積極支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
      一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：在受國際金融海嘯、資源要素價格上漲影響，市場經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)成本高位運行，企業(yè)效益大幅降低，部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉或裁員現(xiàn)象，中小企業(yè)急需扶持的形勢下，我xxx知難而上、集中優(yōu)勢、真抓實干，生產(chǎn)任務(wù)達到年初計劃要求，經(jīng)過全體職工的努力，共完成生產(chǎn)總值3000多萬元。去年4月至9月中旬降雨量較多，由于路橋工程施工的特殊性，雨水多雨季長是一個非常不利的條件，直接影響到各工程的進度，進而影響經(jīng)營業(yè)績。去年完成的施工項目有：
      1、省道S260陽山水口大橋舊橋爆破拆除工程；
      2、省局翁源官渡戰(zhàn)備倉庫收尾工程；
      3、原G323線連山太保至吉田 段砂土路路面改善工程；
      4、G323線陽山黃嶺二級公路路面改善工程。待建或在建的項目：
      1、省道S261連南三江至水足塘二級公路改建工程路面標(biāo)；
      2、完善連山永聯(lián)石場項目經(jīng)營機構(gòu)，為確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全，去年重新辦理了安全生產(chǎn)證，同時建好備料場以儲備材料滿足工程需要；
      3、安保工程。代管項目：
      1、省道S348線英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投資xxx多萬元，占投資總額的90%；
      2、xxx市xxx2008路面維修工程目前已完成投資總額的78%。
      二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企業(yè)要生存、要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項目。在努力做好在建工程的同時，還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，去年我xxx成功中標(biāo)的項目有：S252線佛岡下逕至榨油嶺段路面大修工程xxx萬元；X384線陽山小江至潮水段路面改善工程550萬元；英德市大灣鎮(zhèn)長山大橋建設(shè)工程xxx萬元；S262線連南寨崗至廣西坳路面大修工程第一合同段xxx萬元；市局安保工程捆綁招標(biāo)xxx萬元；與東莞公司合作代管項目——四會市xxx2008路面維修工程xxx萬元。
      三、另辟蹊徑拓展經(jīng)營空間：近年來道路施工業(yè)務(wù)受材料價格波動大，人工工資成本高，新舊預(yù)算定額交替期間等因素影響，利潤空間小，資金壓力大，企業(yè)的成長空間也受到限制，因此，我xxx逐步延伸業(yè)務(wù)范圍，采取 “一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不再死守“路橋施工”這單一經(jīng)營模式，以連山xxx項目為突破口，率先嘗試?yán)眠@種“路橋施工和多元經(jīng)營收入并舉”的模式實施，此項目是 合作投資，合作設(shè)備投資xxx多萬元，去年已全面投產(chǎn)，年底生產(chǎn)石料xxx萬多m3，產(chǎn)值xxx多萬元。
      四、做好資質(zhì)申辦工作。為了順利通過評審，我xxx全力跟進，去年組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司施工資質(zhì)的申報資料，已上交相關(guān)部門辦理。
      五、安全生產(chǎn)方面：我xxx通過加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實；建立機制，完善措施；夯實基礎(chǔ)，專項整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的發(fā)生，這得益于我xxx得力的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視。去年初，我xxx總結(jié)了過去的安全生產(chǎn)工作，認真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根據(jù)我xxx目前的安全管理工作實際和現(xiàn)狀，調(diào)整了安全管理模式，制定了針對性的措施，提出了新的安全管理目標(biāo)和管理要求，使安全管理工作既能滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，又能符合我xxx的管理實際。同時，為確保各項安全系數(shù)達標(biāo)，我xxx的領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取安全工作匯報，研究處理相關(guān)問題的工作制度，將安全生產(chǎn)工作做到人人有責(zé)。為了及時了解現(xiàn)場安全和生產(chǎn)狀況，除各工地項目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外，還定期進行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和落實等等，通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果。
      六、提升管理工作效能：為了使職工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)主人翁，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀我xxx設(shè)置了相應(yīng)管理機制。
      1、工程管理：工程技術(shù)、勞務(wù)隊伍、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目實施管理辦法，完善對項目經(jīng)理及主要人員激勵獎懲措施。
      2、制定各項規(guī)章制度：根據(jù)企業(yè)實際情況制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為我xxx工作的順利開展起到了積極的作用。首先制定了《員工工資分配及績效考核辦法》其次制定了《勞動紀(jì)律實施細則》等獎懲制度進行考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
      3、財務(wù)管理：完善《財務(wù)審批制度》、《會計委派制度》、《項目資金管理辦法》等各項制度，加強支票、現(xiàn)金管理等項工作，從而降低非生產(chǎn)性費用。
      4、人力資源方面：（1）堅持“以人為本”的管理理念，營造人才企業(yè)的文化氛圍。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機構(gòu)配置，科學(xué)定編、定崗、定員、定責(zé)。（2）在單位生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下安排待崗職工重新上崗就業(yè)，目前解決了全部待崗職工的上崗就業(yè)問題。
      5、職工思想教育：我xxx一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。通過各種形式加強對我xxx廣大職工的思想觀念和市場經(jīng)濟意識轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順?biāo)悸?，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，對企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展起到了積極的作用，去年還被市局評為“職工教育先進單位”。
      6、辦公信息化建設(shè)：目前我xxx已安裝了OA網(wǎng)絡(luò)，即將實行辦公系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺。七，根據(jù)市國企辦《關(guān)于同意市xxx總公司轉(zhuǎn)制改革方案的批復(fù)》，xxx采用注銷的轉(zhuǎn)制方式進行，全力配合xxx總公司轉(zhuǎn)制，有8名職工自愿申請離開單位自謀職業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定對他們進行相應(yīng)的經(jīng)濟補償，目前，市局已批復(fù)幫助解決補償費用。
      八、積極開展賑災(zāi)援建活動，彰現(xiàn)企業(yè)的高度社會責(zé)任感。去年春節(jié)前夕，連州、連山局遭受了一場嚴(yán)重冰雪災(zāi)害，全體干部職工為抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)捐款xxx元，我xxx還派出一線機械人員共xxx人，分赴連山、連州，頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒一線作業(yè)；去年5月四川強烈地震后，我xxx全體干部職工向災(zāi)區(qū)捐款xxx元。合計xxx元。
      九、加強企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)品牌形象。去年，我xxx通過開展豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升企業(yè)的市場知名度，收到明顯成效。充分發(fā)揮工、青、婦的作用，工會積極組織開展“工人先鋒號”評選活動，開展以體育、文藝、攝影、書法和新進員工拓展訓(xùn)練等形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”企業(yè)為主要內(nèi)容的活動，所有這些，都在一定程度上提升了企業(yè)的社會影響，擴大了企業(yè)的市場知名度。
      十、存在的問題
      1、由于國際金融海嘯、資源要素價格上漲，生產(chǎn)成本高位運行，加上我xxx人員過多，造成單位效益偏低，經(jīng)營狀況還未能根本轉(zhuǎn)變。
      2、工程任務(wù)不飽滿、歷史債務(wù)沉重、財務(wù)狀況比較緊張，單位經(jīng)濟壓力大。
      3、市場競爭激烈、中標(biāo)造價低、外接工程難度大。
      4、部分職工還處于新舊觀念交替的思想狀況，跟不上現(xiàn)在的發(fā)展需求。
      5、內(nèi)部管理體制、運行機制及激勵、約束機制有待進一步完善。
      2009年工作部署
      （一）指導(dǎo)思想
      2009年工作的指導(dǎo)思想是：以抓機遇、保增長、促和諧為目標(biāo)，確保工程任務(wù)承攬的區(qū)域、項目、總額有新的突破；以項目管理為重點，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進度、效益、環(huán)保等各項指標(biāo)實現(xiàn)；以精細管理為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)成本下降，效益利潤提升；以培養(yǎng)教育為突破口，努力提高員工的綜合素質(zhì)。堅持科技創(chuàng)新，打造差異優(yōu)勢，增強發(fā)展實力，保持和諧穩(wěn)定，為實現(xiàn)強企富工的目標(biāo)而努力奮斗。
      （二）今年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
      1、承攬任務(wù)：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。
      2、完成產(chǎn)值：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。
      3、實現(xiàn)利潤：xxx萬元以上。
      4、安全生產(chǎn)：保持公司安全生產(chǎn)零事故。
      5、工程質(zhì)量：工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
      （三）主要措施和對策
      1、拓展經(jīng)營渠道，加大工程任務(wù)儲備。
      受美國次貸危機而引發(fā)的全球經(jīng)濟危機仍將持續(xù)，經(jīng)濟形勢仍然十分嚴(yán)峻，國家為了抗擊金融風(fēng)暴拉動內(nèi)需，中央確立了2009年經(jīng) 濟“保增長 擴內(nèi)需 調(diào)結(jié)構(gòu)”的基調(diào)，兩年內(nèi)4萬億的投資計劃，09年交通基礎(chǔ)建設(shè)計劃投資就1萬億元。此外，中央大規(guī)模的投資，帶動了各地方政府20萬億的投資計劃，因此，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。
      （1）、認清形勢，抓住機遇。公路行業(yè)的發(fā)展歷來與國家宏觀形勢息息相關(guān)。這場全球性的金融危機給我國和企業(yè)的發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。因此，我們必須分析和研究金融危機以及國家應(yīng)對金融風(fēng)暴的宏觀調(diào)控政策，同時抓住清遠交通建設(shè)前所未有的機遇，積極拓展市場，多攬任務(wù)，今年爭取任務(wù)3000萬元以上，經(jīng)營部進一步拓展資源，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的經(jīng)營合作伙伴，構(gòu)建長期市場開拓合作體系，形成良好的市場合作經(jīng)營戰(zhàn)略，加大儲備，降低風(fēng)險，保持企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
      （2）、加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。工程任務(wù)承攬是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的第一要務(wù)，也是企業(yè)管理的重中之重，來不得半點的松懈和馬虎。我們要堅定不移地貫徹 “保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，加強經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動公司全體員工的能動性，充分利用一切社會資源，努力營造“全員關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營”的良好氛圍，力爭在工程任務(wù)的承攬上有新的突破，2009年儲備工程任務(wù)量力爭達到2000萬元以上。
      （3）、拓展渠道，滾動發(fā)展。根據(jù)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，充分利用一切社會關(guān)系，建立廣泛長久的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，確立準(zhǔn)確的信息渠道，拓展更廣闊的經(jīng)營渠道，使經(jīng)營工作始終保持 良性發(fā)展的局面。
      （4）、拓寬思路，聯(lián)合經(jīng)營。去年，公司在聯(lián)合經(jīng)營上初步探索經(jīng)驗，取得了一定的成績，值得我們繼續(xù)推廣。當(dāng)前，全國各地的公路市場很不規(guī)范，各地的招投標(biāo)辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯(lián)合已勢在必行，各企業(yè)之間在社會資源、企業(yè)資質(zhì)等方面互相配合通力合作，已成既定的事實，所以，我們也必須充分調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實現(xiàn)與社會的資源共享，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，從而達到經(jīng)營格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)營效果。
      2、加強項目管理，全面完成既定目標(biāo)。
      項目是企業(yè)的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標(biāo)的順利完成是項目第一管理者和全體員工義不容辭的責(zé)任。09年公司生產(chǎn)任務(wù)很重，上半年在建和待建項目有3000多萬元，因此，公司上下應(yīng)下決心、下功夫，狠抓項目精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，要把項目部建設(shè)成為公司利潤的源泉、成本控制的中心。
      (1)、加強安全管理，消除各種隱患，安全是企業(yè)的生命。各項目部必須強化安全措施，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，項目經(jīng)理要親手抓，專兼職安全員重點抓，全體員工具體抓，形成人人重視安全，個個認真負責(zé)，切實把施工安全落到實處，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)零事故，力爭市局安全先進單位。（2）、加強質(zhì)量管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。一是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化責(zé)任，工程項目要建立以項目經(jīng)理部為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度。二是加強過程控制，根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，從激勵和約束兩方面增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和使命感。我們一定要堅持“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，把每項工程作為工藝品和藝術(shù)品來精雕細琢，確保工程質(zhì)量“零事故、零誤差、零缺陷、零投訴”，單位工程一次交驗合格率達到100%。
      （3）、加強生產(chǎn)管理，完成計劃指標(biāo)。2009年既是公司施工生產(chǎn)大忙時機，也是增收創(chuàng)效的黃金季節(jié)，機遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。因此，各項目部要繼續(xù)發(fā)揚吃苦拼搏，敢打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，千方百計克服困難，排除干擾，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。上半年完工的項目工程，要做好竣工資料的編制和交接工作，其它項目要確保各項任務(wù)指標(biāo)按計劃、有步驟的順利完成。
      （4）、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。目前，公司承擔(dān)施工的工程利潤空間普遍不高，各項目部成本核算要從精打細算、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的實際出發(fā)，把成本納入到施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，杜絕浪費和效益流失，大力開源節(jié)流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力挖掘降低成本的潛力，切實提高項目盈利水平。2009年公司要著力抓項目的成本管理和績效考核，認真查找和解決項目管理中存在的問題，嚴(yán)格獎懲制度，將各項考核制度落到實處。對管理不善造成虧損者，一定 要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
      3、堅持科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭實力。
      目前，在公路市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷加強技術(shù)革新，形成差異優(yōu)勢，開辟更多的經(jīng)濟增長點，才能保證企業(yè)長盛發(fā)展的好勢頭。一是堅持以市場為導(dǎo)向，在公司原有橋梁加固施工技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步拓展業(yè)務(wù)，加強技術(shù)革新，確保領(lǐng)先優(yōu)勢，要打造成新的技術(shù)亮點，增強企業(yè)核心競爭力。二是加大機械設(shè)備投入，集中力量，形成局部優(yōu)勢。去年公司投入100萬元購置砼路面施工設(shè)備，以及代管項目四會路面改造工程滑模攤鋪砼路面施工管理，很大程度提高了施工優(yōu)勢，創(chuàng)造了后續(xù)發(fā)展的潛力。
      4、強化人才管理，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。
      從公司建設(shè)與發(fā)展的實際出發(fā)，加大人力資源開發(fā)力度，實現(xiàn)“引進”、“儲備”雙管齊下。一是注重發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員的作用，大膽培養(yǎng)和使用。二是加大引進力度，吸引外部優(yōu)秀人才，重點是項目管理、技術(shù)、預(yù)算、財會、成本等方面的優(yōu)秀人才，增強公司后備人才的儲備。三是在條件成熟時，逐步對項目經(jīng)理實現(xiàn)競聘上崗制，繼而對項目財務(wù)、工程、經(jīng)營、質(zhì)安等崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。四是加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，培訓(xùn)重點是專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能，著力培養(yǎng)一支精通技術(shù)、懂得管理、善于經(jīng)營的外向型經(jīng)營、管理和技術(shù)人才隊伍。通過集中培訓(xùn)，輪崗任職，職工技能比試等形式，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉市場，具有較強開拓能力和較高管理水平的高級管理者。
      5、管好用好資金，推進財務(wù)管理制度
      要遵照“現(xiàn)金為王，捂緊錢袋，緊縮開支，穩(wěn)健審慎”的財務(wù)管理理念，強化公司的財務(wù)管理，減少開支，增加效益。一是在公司內(nèi)部全面推行財務(wù)集中核算、資金集中管理的管理制度，達到資金統(tǒng)一調(diào)配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方設(shè)法盤活資金，保證目前日益擴大規(guī)模的需求。要徹底清理債權(quán)債務(wù)，加強債權(quán)回收，通過科學(xué)籌集和合理使用資金取得生產(chǎn)經(jīng)營活動的最佳效果。三是全面推行預(yù)算管理，非生產(chǎn)性開支總額嚴(yán)格控制在預(yù)算額度以內(nèi)，杜絕資金的不合理使用。
      6、加強綜合管理，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
      （1）、全力跟進企業(yè)資質(zhì)申報工作，爭取5月份前申報成功。（2）、檔案管理的達標(biāo)。檔案管理工作是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，公司必須高度重視，各部室要通力協(xié)作，加強各種資料的歸檔工作，各項目部一定要按要求完整、準(zhǔn)確的做好竣工資料的移交入檔。按照規(guī)定和要求做好檔案管理工作。
      （3）、大力推進企業(yè)文化建設(shè)。要以企業(yè)文化為主題，按照責(zé)任、勤勉、務(wù)實、節(jié)儉、團結(jié)、爭先、執(zhí)行、誠信的文化目標(biāo)，保持和發(fā)揚“科技創(chuàng)新、差異發(fā)展、精細管理”的優(yōu)秀企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)管理的全過程，融入公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，遍及公司的每一個角落，深植在每個員工心中，用企業(yè)文化凝聚人心、振奮精神、增強斗志，推動企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。
      7、大興務(wù)實之風(fēng)，確保各項制度落實。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭日益激烈的今天，每一名員工必須從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，大興務(wù)實之風(fēng)，踏踏實實地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程項目較多，分布較廣，因此，各項目部必須認真遵循上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，對公司的各項規(guī)章制度、辦法、決定、決策、決議毫不動搖地遵照執(zhí)行，堅決杜絕有章不循，有令不止的現(xiàn)象發(fā)生。二是廣大員工要牢固樹立“無功便是過，務(wù)虛便是錯”的思想，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，珍惜崗位，珍惜機會，珍惜時間，履行好崗位職責(zé)。
      8、堅持以人為本，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
      員工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造企業(yè)財富的力量，因此，一是繼續(xù)將員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題當(dāng)作今年重要工作來抓，積極為員工辦好事，辦實事，充分發(fā)揮好解困救急基金作用，盡力解決員工因病致貧的實際問題，以不讓一名員工生活在最低貧困生活線上為目標(biāo)，切實解決他們的實際困難和后顧之憂，讓他們扎根企業(yè)，安心工作。二是采取多種形式，開辟多種渠道，繼續(xù)保持員工上崗率達到100%，三是通過項目精細管理，節(jié)支降耗來提升效益，積累財富，繼而提升員工收入，增加員工福利，改善員工生活質(zhì)量，達到興企富工，和諧穩(wěn)定發(fā)展的目的。
      9、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，因此，我們一是要緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個人”的廉政目標(biāo)，大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是黨、政、工、青、婦要齊抓共管我xxx精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主力軍作用，激發(fā)員工主人翁意識和責(zé)任感，形成企業(yè)關(guān)心員工，員工愛企業(yè)的和諧氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
      各位代表,同志們：2009年是公司全面建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵年，壓力非常大，擔(dān)子相當(dāng)重，讓我們堅定信心，在上級主管部門的積極支持下，有公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻，奮發(fā)向上，敢打硬仗的精神，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，勇往直前，圓滿地完成各項任務(wù)指標(biāo)，用實際行動實現(xiàn)公司既定的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。
      謝謝大家！
       
      
    
      

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