第一篇：路橋公司 行政工作報告

精益管理 提升效益 努力推動各項工作再上新臺階

——市xxxxxx2010年工作會議行政工作報告

（2010年3月3日）

各位領(lǐng)導、同志們：

現(xiàn)在，我代表市xxxxxx經(jīng)營班子作行政工作報告，回顧總結(jié)2009年各項工作，肯定成績，查找不足，同時進一步理清工作思路，集思廣益，突出目標，謀定今年規(guī)劃，以求發(fā)展。

2009年工作回顧

2009年，xxx在xxx的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位及有關(guān)部門的積極支持配合下，圍繞年初制定的中心工作，通過全體干部職工的共同努力，各項工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一、生產(chǎn)任務(wù)達到年初計劃要求。完成總產(chǎn)值5000多萬元。主要完成項目有：

1、S261線連南三江至水足塘段改造工程路面一、二標及附屬工程3000多萬元；

2、連州、陽山、清新、佛岡公路局及連山G323線安保工程1300萬元；

3、S252線佛岡民安段路面大修工程400萬元；

4、連山舊G323線太保至吉田段砂土路改善工程等。合作 經(jīng)營的連山永聯(lián)石場年前安全結(jié)束，完成產(chǎn)值800多萬元。代管項目S348線英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工驗收，變更結(jié)算工作已基本完成。

二、工程業(yè)務(wù)拓展方面，去年xxx與路橋工程總公司改制后的股份公司資質(zhì)合作，成功中標的項目有：S263線連山吉田至福堂段路面大修工程合同金額3732萬元；S260線陽山嶺背至梨頭、縣城至水口段路面大修工程合同金額3644萬元；S347線青蓮橋搶修工程900萬元。其中陽山青蓮橋搶修工程新建橋梁下部構(gòu)造已完成，計劃于今年4月底全面完成。S263、S260兩大項目近期將全面開工。

三、創(chuàng)新思路，拓寬項目經(jīng)營渠道。理清思路，擺正位置，積極溝通，努力投入xxx轄下的各項搶修、搶險工程。陽山青蓮橋搶修工程，xxx以路橋公司與省公路局粵路設(shè)計院設(shè)計與施工資質(zhì)聯(lián)合競標，經(jīng)過方案比選，利用技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢，充分溝通而成功中標。按照設(shè)計、施工一體化的思路，目前xxx有關(guān)橋梁加固、改造工程正全力跟蹤之中。

四、積極配合總公司轉(zhuǎn)制工作，通過員工自愿形式，妥善安置并補償隨總公司轉(zhuǎn)制人員共8人。

五、為適應(yīng)總公司轉(zhuǎn)制后資質(zhì)空缺的實際情況，經(jīng)xxx批準，卓力路橋初次申辦三級總包資質(zhì)，同時與路橋工程有限公司在人力資源上合作，資質(zhì)共享，有效地拓寬了資質(zhì)資源，加強了競標能力。

六、進一步適應(yīng)市場的要求，按照企業(yè)經(jīng)營模式，對原制定并實行的《員工工資分配及績效考核辦法》（試行版）經(jīng)廣泛征求意見和 充分討論，進行了修訂調(diào)整，完善了住房公積金制度，落實了員工的工資改革方案，切實改善員工的福利待遇，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，增強了員工的凝聚力。

七、切實加強工程項目和經(jīng)營項目管理，認真落實好責任制，已完工項目質(zhì)量試驗檢驗狀況良好，得到各方業(yè)主認可。

八、安全生產(chǎn)工作落到實處，各項安全措施落實到位，全年全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，去年底被xxx評為安全生產(chǎn)先進單位榮譽稱號。

九、以學習實踐科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，職工隊伍建設(shè)不斷加強。通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，對全體干部職工進行了全面系統(tǒng)的黨性、廉政、法律、安全等業(yè)務(wù)學習、培訓，提高了職工思想、政治素質(zhì)和依法辦事能力，增強了干部職工服務(wù)大局、服務(wù)中心的責任意識。

總結(jié)過去，展望未來，肯定成績，正視困難與不足：一是xxx受歷史債務(wù)和市場的限制影響，以及底子薄，基礎(chǔ)差，設(shè)備資源落后，財務(wù)狀況僅僅維持，未能實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變；二是公司項目資金周轉(zhuǎn)不足，致使實現(xiàn)項目目標利潤相對困難；三是工程施工項目多為06、07年中標項目，受市場變化影響，單價普遍偏低，難以正常核算；四是職工思想政治工作有待進一步加強。

2010年工作部署

今年是我市繼續(xù)保持又好又快發(fā)展勢頭、加快對接和融入珠三角、提高科學發(fā)展水平的關(guān)鍵一年。市委九屆五次全會和市“兩會”對今年全市工作作了全面部署，這為我們做好全隊的工作指明了方向，清晰了思路，更提供了良好的機遇。我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真按照xxx2010年xxx工作會議精神，突出發(fā)展主題，立足清遠，服務(wù)大局，強化內(nèi)部管理，深化企業(yè)制度改革，維護穩(wěn)定局面，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力調(diào)動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，推動xxx各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。

今年主要目標任務(wù)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標，完成年生產(chǎn)總值xxx萬元以上，實現(xiàn)年凈盈利xxx萬元以上。

2、工程業(yè)務(wù)拓展目標，力爭承接xxx萬元以上的施工工程任務(wù)，并有新儲備項目。

3、完成代管項目S348線英德浛洸至西牛段改建工程的竣工結(jié)算，做好經(jīng)驗總結(jié)。

4、做好已完工項目的結(jié)算清理工作，理清賬務(wù)，不留手尾。

5、抓好企業(yè)資質(zhì)資源建設(shè)，充分利用人力資源，全力辦好施工資質(zhì)，同時擴寬資質(zhì)資源，爭取更多業(yè)績。

6、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提 升效率，增強責任意識。

7、項目管理目標，確保工程施工質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實行目標責任管理制度，進一步細化管理工作。

8、安全生產(chǎn)目標，加強從業(yè)人員的安全教育和項目動態(tài)管理，杜絕生產(chǎn)安全責任事故發(fā)生。

9、隊伍建設(shè)目標，深入開展黨風廉政建設(shè)和行業(yè)精神文明建設(shè)，進一步加強行風、作風建設(shè)，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提升隊伍素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造學習型企業(yè)。

10、加強黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務(wù)提供有力保障。

為此，我們要努力做到六個重點。

一、加大項目組織管控力度，努力實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)量有新增長。今年，我們經(jīng)過充分討論、研究，把全隊生產(chǎn)目標確定為實際組織完成工程產(chǎn)值xxx萬元以上，而且拓展經(jīng)營項目要有xxx萬元以上工程量。實現(xiàn)這個目標，有一定困難。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?、如何作為。因此，我們要認真按照xxx工作會議精神，樹立敢為人先的開拓意識，大膽創(chuàng)新，力求取得新突破，各部門要理清思路，突出重點，狠抓落實。具體要做到：

1、突破一個難點：近段時間要完成三級總包資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場激烈競爭的形勢下，我們必須認識到資質(zhì)資源的重要性，資質(zhì)越高，就越有競爭力，資質(zhì)資源越多就越能贏得市場。因此，我們 在申報資質(zhì)的同時，制定了人力資源聘用補償制度，擴大資質(zhì)人力和業(yè)績資源，為提升資質(zhì)做好相關(guān)準備工作。

2、抓住兩個重點：即工程項目管理和工程經(jīng)營工作。要抓好在建工程的進度、質(zhì)量、成本控制、風險管控及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的施工企業(yè)形象。要著力抓好項目的經(jīng)營管理。經(jīng)營工作關(guān)系到xxx生存的重中之重的工作，要積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，捕捉經(jīng)營信息，努力拓展經(jīng)營渠道，爭創(chuàng)利潤點。這里我要強調(diào)一下xxx去年8月份競標中標的S347線青蓮橋搶修工程，該項目是我市“三連一陽”地區(qū)至英德的經(jīng)濟、交通大動脈，對沿途當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和群眾的出行有著重要的影響。因此，這是一項關(guān)系民生、民心的政治工程。我們一定要圍繞大局，抓緊、抓好工程的后續(xù)工作，確保在今年四月底前完成搶修任務(wù)，保證整個工程盡快建成投入使用，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、方便百姓生產(chǎn)生活做出我們應(yīng)有的貢獻。

二、強化內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)管理水平有新提高。

加強和改善內(nèi)部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效手段，是加快公司發(fā)展的有力保證。

1、完善并細化各項管理制度，努力實行規(guī)范化管理。繼續(xù)推進制度創(chuàng)新，逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項量化的定額制度為重點，全面修訂完善各項管理規(guī)章制度和激勵約束機制，進一步理順管理程序，強化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。同時加強財務(wù)監(jiān)控，理清賬務(wù)，不留手尾。

2、加強成本管控，增加經(jīng)濟效益。降低生產(chǎn)成本，增加公司經(jīng)濟效益，是公司發(fā)展的根本保障。在工程項目管理中，我們進一步實行“5+1”的管理模式，即工程管理5點（工程分包和結(jié)算、材料采購、機械采購、機械設(shè)備、標后預算和成本控制）和財務(wù)管理兩個方面集中管理，更有效地推動項目實施。加強生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性開支的控制力度，堵塞管理漏洞，減少效益流失，爭取利潤最大化。

3、認真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。質(zhì)量管理方面，重點抓好各項目經(jīng)理部建設(shè)，加強人員培訓，優(yōu)化人員配置，從工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、合同管理、勞務(wù)隊伍管理、目標責任管理等方面入手，在集中管理的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行《項目實施管理辦法》，完善對項目經(jīng)理及主要人員激勵獎罰措施，使工程質(zhì)量“好字當頭，快在其中”，確保工程施工質(zhì)量合格率100%，力爭優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的社會形象。

安全生產(chǎn)管理方面，首先進一步加強日常管理，全面落實崗位責任制，其次是堅持“安全生產(chǎn)”的各項活動，加大安全教育培訓力度，全面提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無責任事故，力爭保持xxx安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。

三、積極參與市場競爭，努力實現(xiàn)市場開拓有新成就。以多元化經(jīng)營為載體，延伸業(yè)務(wù)觸角，增強參與市場競爭主動性，全面拓展外部市場，多角度探索合作共贏的新路子，積極提升綜合實力，在面向市場找準定位的基礎(chǔ)上做強做大，是xxx經(jīng)營策略的指導 思想。今年計劃爭取拓展業(yè)務(wù)工程量5000萬元以上，并有貯備項目。因此，我們要理清思路，突出重點，充分利用資源，加強攻關(guān)，多方溝通，努力拓展市場。

1、認真找準市場定位。開拓市場是xxx發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對現(xiàn)有的狀況，必須認真找準我們的市場定位，按照“立足清遠，面向社會”的經(jīng)營思路，堅持“大項目不放棄、中等項目全力爭、小項目也得要”的原則，大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。xxx養(yǎng)護工程中的橋梁加固、改造工程，我們要全力跟蹤。

2、高度重視市場開發(fā)。要堅持市場份額與效益并重的原則，對每一個投資項目充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優(yōu)先上；要進一步加強與實力雄厚的單位合作，努力拓展市場空間。一方面根據(jù)xxx與路橋工程有限公司的合作協(xié)議，聯(lián)合資質(zhì)資源，努力參與市場投標競標，同時提升卓力公司的施工業(yè)績；另一方面我們爭取與相關(guān)設(shè)計單位聯(lián)合，按照設(shè)計與施工一體化的模式，參與有關(guān)項目的投標競標及組織實施。

3、注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項目建設(shè)過程中，努力提升服務(wù)水平，嚴格項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好的市場形象，從而站穩(wěn)市場。

四、加強干部隊伍和機制建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工素質(zhì)水平有新提升。

加強干部職工理想信念、法律法規(guī)、職業(yè)道德教育，提高職工干 部隊伍的綜合素質(zhì)。

1、加強隊伍建設(shè)，增強團隊精神。我們要把打造學習型企業(yè)、創(chuàng)造學習型團隊與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來，加大對干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓力度，不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。

2、加強作風建設(shè)，提高工作效率。嚴格按照xxx關(guān)于有關(guān)政風、行風教育活動的要求，認真開展專項教育活動，切實解決部分員工管理松懈、紀律松弛和工作不作為的問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率；逐步建立健全監(jiān)督考評制度，把工作作風建設(shè)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

3、深化薪酬分配體制改革。改革是發(fā)展的動力，是挖掘各方面潛能的原動力。實施機制改革，是適應(yīng)市場競爭的迫切需要，通過機制改革，充分挖掘各方面的潛能，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，我們要在整合公司的基礎(chǔ)上，進一步深化機制改革，激發(fā)單位的活力。隨形勢發(fā)展，要逐步完善薪酬收入與單位效益、工作業(yè)績掛鉤的分配制度，形成以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、以績效管理為主要內(nèi)容的分配約束機制。要根據(jù)目標管理考核的結(jié)果，拉開分配差距。要保護和鼓勵勇于闖市場、有貢獻的干部職工的生產(chǎn)積極性，要從制度上為這些員工獲取合理的陽光報酬提供保障。努力建立有效的競爭和激勵機制。

五、維護穩(wěn)定，努力促進企業(yè)和諧發(fā)展有新舉措

維護穩(wěn)定的發(fā)展局面，既是我們企業(yè)發(fā)展的需要，也是維護全局 穩(wěn)定、支持全面工作更好更快地發(fā)展的需要。

1、精心組織開展維護穩(wěn)定系列活動。暢通交流和溝通渠道，正確對待干部職工反映的問題，密切聯(lián)系職工，增進感情，踏踏實實為職工辦實事、做好事。

2、以文明創(chuàng)建為載體，凝聚人心。要加強精神文明建設(shè)，引導和吸引廣大干部職工積極參加到各項文明創(chuàng)建活動中，推動企業(yè)精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

3、努力維護干部職工的正當權(quán)益。堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，強化企業(yè)經(jīng)營，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，充分維護和實現(xiàn)好干部職工的正當權(quán)益。規(guī)范隊務(wù)公開工作，持續(xù)推進企業(yè)民主管理；做好工、青、婦工作，鼓勵青年員工愛崗敬崗，密切關(guān)心、突出解決離退休和重病干部職工最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題。

六、切實加強黨建、黨風廉政建設(shè)和計劃生育工作

1、切實加強黨的建設(shè)，要以科學發(fā)展觀指導實踐，做到建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進黨建工作的開展。繼續(xù)完善黨內(nèi)生活制度，強化對黨員管理教育和監(jiān)督，嚴肅組織紀律。加強黨支部的管理和考核。做好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。抓好班子建設(shè)，認真開展中心組學習活動。

2、切實加強黨風廉政建設(shè)。緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個人”的廉政目標，加強黨風廉政建設(shè)的各項活動，把“廉風和暢”教育行動滲透到本企業(yè)的各項日常性工作中，做到潛移默化、持之以恒、常抓不懈。

3、重視和加強計劃生育工作。黨政一把手負總責，親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。認真開展形式多樣的計劃生育教育活動，大力宣傳國家計劃生育政策，不定期開展計劃生育知識競賽、演講比賽等活動，堅決杜絕違計事件發(fā)生。

同志們，回顧過去，我們深感來之不易；展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，我們要適應(yīng)新形勢，理清新思路，拓展新空間，緊緊圍繞xxx的中心工作，立足本職，勤奮工作，在xxx的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，精益管理，提升效益，努力推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)xxx跨越式發(fā)展而共同奮斗！

最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

第二篇：路橋公司_行政工作報告

抓機遇

保增長

促和諧 全力推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階

——xxx二〇〇九工作會議行政工作報告

xxx

2009年3月16日

各位領(lǐng)導，同志們：

現(xiàn)在我代表市xxx局xxx作行政工作報告，總結(jié)過去一年工作，表彰先進，并提出今年全年企劃，力求發(fā)展。

2008年工作回顧

去年，我xxx在市局的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位及有關(guān)部門積極支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：在受國際金融海嘯、資源要素價格上漲影響，市場經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，生產(chǎn)成本高位運行，企業(yè)效益大幅降低，部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉或裁員現(xiàn)象，中小企業(yè)急需扶持的形勢下，我xxx知難而上、集中優(yōu)勢、真抓實干，生產(chǎn)任務(wù)達到年初計劃要求，經(jīng)過全體職工的努力，共完成生產(chǎn)總值3000多萬元。去年4月至9月中旬降雨量較多，由于路橋工程施工的特殊性，雨水多雨季長是一個非常不利的條件，直接影響到各工程的進度，進而影響經(jīng)營業(yè)績。去年完成的施工項目有：

1、省道S260陽山水口大橋舊橋爆破拆除工程；

2、省局翁源官渡戰(zhàn)備倉庫收尾工程；

3、原G323線連山太保至吉田 段砂土路路面改善工程；

4、G323線陽山黃嶺二級公路路面改善工程。待建或在建的項目：

1、省道S261連南三江至水足塘二級公路改建工程路面標；

2、完善連山永聯(lián)石場項目經(jīng)營機構(gòu)，為確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全，去年重新辦理了安全生產(chǎn)證，同時建好備料場以儲備材料滿足工程需要；

3、安保工程。代管項目：

1、省道S348線英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投資xxx多萬元，占投資總額的90%；

2、xxx市xxx2008路面維修工程目前已完成投資總額的78%。

二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企業(yè)要生存、要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項目。在努力做好在建工程的同時，還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標、投標，去年我xxx成功中標的項目有：S252線佛岡下逕至榨油嶺段路面大修工程xxx萬元；X384線陽山小江至潮水段路面改善工程550萬元；英德市大灣鎮(zhèn)長山大橋建設(shè)工程xxx萬元；S262線連南寨崗至廣西坳路面大修工程第一合同段xxx萬元；市局安保工程捆綁招標xxx萬元；與東莞公司合作代管項目——四會市xxx2008路面維修工程xxx萬元。

三、另辟蹊徑拓展經(jīng)營空間：近年來道路施工業(yè)務(wù)受材料價格波動大，人工工資成本高，新舊預算定額交替期間等因素影響，利潤空間小，資金壓力大，企業(yè)的成長空間也受到限制，因此，我xxx逐步延伸業(yè)務(wù)范圍，采取 “一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不再死守“路橋施工”這單一經(jīng)營模式，以連山xxx項目為突破口，率先嘗試利用這種“路橋施工和多元經(jīng)營收入并舉”的模式實施，此項目是 合作投資，合作設(shè)備投資xxx多萬元，去年已全面投產(chǎn)，年底生產(chǎn)石料xxx萬多m3，產(chǎn)值xxx多萬元。

四、做好資質(zhì)申辦工作。為了順利通過評審，我xxx全力跟進，去年組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司施工資質(zhì)的申報資料，已上交相關(guān)部門辦理。

五、安全生產(chǎn)方面：我xxx通過加強領(lǐng)導，狠抓落實；建立機制，完善措施；夯實基礎(chǔ)，專項整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的發(fā)生，這得益于我xxx得力的組織管理和領(lǐng)導班子的高度重視。去年初，我xxx總結(jié)了過去的安全生產(chǎn)工作，認真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根據(jù)我xxx目前的安全管理工作實際和現(xiàn)狀，調(diào)整了安全管理模式，制定了針對性的措施，提出了新的安全管理目標和管理要求，使安全管理工作既能滿足當前發(fā)展的需求，又能符合我xxx的管理實際。同時，為確保各項安全系數(shù)達標，我xxx的領(lǐng)導班子定期聽取安全工作匯報，研究處理相關(guān)問題的工作制度，將安全生產(chǎn)工作做到人人有責。為了及時了解現(xiàn)場安全和生產(chǎn)狀況，除各工地項目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導班子反饋外，還定期進行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和落實等等，通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果。

六、提升管理工作效能：為了使職工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)主人翁，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀我xxx設(shè)置了相應(yīng)管理機制。

1、工程管理：工程技術(shù)、勞務(wù)隊伍、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作，嚴格執(zhí)行項目實施管理辦法，完善對項目經(jīng)理及主要人員激勵獎懲措施。

2、制定各項規(guī)章制度：根據(jù)企業(yè)實際情況制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為我xxx工作的順利開展起到了積極的作用。首先制定了《員工工資分配及績效考核辦法》其次制定了《勞動紀律實施細則》等獎懲制度進行考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、財務(wù)管理：完善《財務(wù)審批制度》、《會計委派制度》、《項目資金管理辦法》等各項制度，加強支票、現(xiàn)金管理等項工作，從而降低非生產(chǎn)性費用。

4、人力資源方面：（1）堅持“以人為本”的管理理念，營造人才企業(yè)的文化氛圍。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機構(gòu)配置，科學定編、定崗、定員、定責。（2）在單位生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下安排待崗職工重新上崗就業(yè)，目前解決了全部待崗職工的上崗就業(yè)問題。

5、職工思想教育：我xxx一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。通過各種形式加強對我xxx廣大職工的思想觀念和市場經(jīng)濟意識轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，對企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展起到了積極的作用，去年還被市局評為“職工教育先進單位”。

6、辦公信息化建設(shè)：目前我xxx已安裝了OA網(wǎng)絡(luò)，即將實行辦公系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺。七，根據(jù)市國企辦《關(guān)于同意市xxx總公司轉(zhuǎn)制改革方案的批復》，xxx采用注銷的轉(zhuǎn)制方式進行，全力配合xxx總公司轉(zhuǎn)制，有8名職工自愿申請離開單位自謀職業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定對他們進行相應(yīng)的經(jīng)濟補償，目前，市局已批復幫助解決補償費用。

八、積極開展賑災援建活動，彰現(xiàn)企業(yè)的高度社會責任感。去年春節(jié)前夕，連州、連山局遭受了一場嚴重冰雪災害，全體干部職工為抗災復產(chǎn)捐款xxx元，我xxx還派出一線機械人員共xxx人，分赴連山、連州，頂風雪、冒嚴寒一線作業(yè)；去年5月四川強烈地震后，我xxx全體干部職工向災區(qū)捐款xxx元。合計xxx元。

九、加強企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)品牌形象。去年，我xxx通過開展豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升企業(yè)的市場知名度，收到明顯成效。充分發(fā)揮工、青、婦的作用，工會積極組織開展“工人先鋒號”評選活動，開展以體育、文藝、攝影、書法和新進員工拓展訓練等形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”企業(yè)為主要內(nèi)容的活動，所有這些，都在一定程度上提升了企業(yè)的社會影響，擴大了企業(yè)的市場知名度。

十、存在的問題

1、由于國際金融海嘯、資源要素價格上漲，生產(chǎn)成本高位運行，加上我xxx人員過多，造成單位效益偏低，經(jīng)營狀況還未能根本轉(zhuǎn)變。

2、工程任務(wù)不飽滿、歷史債務(wù)沉重、財務(wù)狀況比較緊張，單位經(jīng)濟壓力大。

3、市場競爭激烈、中標造價低、外接工程難度大。

4、部分職工還處于新舊觀念交替的思想狀況，跟不上現(xiàn)在的發(fā)展需求。

5、內(nèi)部管理體制、運行機制及激勵、約束機制有待進一步完善。

2009年工作部署

（一）指導思想

2009年工作的指導思想是：以抓機遇、保增長、促和諧為目標，確保工程任務(wù)承攬的區(qū)域、項目、總額有新的突破；以項目管理為重點，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進度、效益、環(huán)保等各項指標實現(xiàn)；以精細管理為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)成本下降，效益利潤提升；以培養(yǎng)教育為突破口，努力提高員工的綜合素質(zhì)。堅持科技創(chuàng)新，打造差異優(yōu)勢，增強發(fā)展實力，保持和諧穩(wěn)定，為實現(xiàn)強企富工的目標而努力奮斗。

（二）今年主要經(jīng)濟技術(shù)指標

1、承攬任務(wù)：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

2、完成產(chǎn)值：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

3、實現(xiàn)利潤：xxx萬元以上。

4、安全生產(chǎn)：保持公司安全生產(chǎn)零事故。

5、工程質(zhì)量：工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

（三）主要措施和對策

1、拓展經(jīng)營渠道，加大工程任務(wù)儲備。

受美國次貸危機而引發(fā)的全球經(jīng)濟危機仍將持續(xù)，經(jīng)濟形勢仍然十分嚴峻，國家為了抗擊金融風暴拉動內(nèi)需，中央確立了2009年經(jīng) 濟“保增長 擴內(nèi)需 調(diào)結(jié)構(gòu)”的基調(diào)，兩年內(nèi)4萬億的投資計劃，09年交通基礎(chǔ)建設(shè)計劃投資就1萬億元。此外，中央大規(guī)模的投資，帶動了各地方政府20萬億的投資計劃，因此，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。

（1）、認清形勢，抓住機遇。公路行業(yè)的發(fā)展歷來與國家宏觀形勢息息相關(guān)。這場全球性的金融危機給我國和企業(yè)的發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。因此，我們必須分析和研究金融危機以及國家應(yīng)對金融風暴的宏觀調(diào)控政策，同時抓住清遠交通建設(shè)前所未有的機遇，積極拓展市場，多攬任務(wù)，今年爭取任務(wù)3000萬元以上，經(jīng)營部進一步拓展資源，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的經(jīng)營合作伙伴，構(gòu)建長期市場開拓合作體系，形成良好的市場合作經(jīng)營戰(zhàn)略，加大儲備，降低風險，保持企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（2）、加強領(lǐng)導，全員參與。工程任務(wù)承攬是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的第一要務(wù)，也是企業(yè)管理的重中之重，來不得半點的松懈和馬虎。我們要堅定不移地貫徹 “保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，加強經(jīng)營工作的領(lǐng)導，調(diào)動公司全體員工的能動性，充分利用一切社會資源，努力營造“全員關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營”的良好氛圍，力爭在工程任務(wù)的承攬上有新的突破，2009年儲備工程任務(wù)量力爭達到2000萬元以上。

（3）、拓展渠道，滾動發(fā)展。根據(jù)公司的經(jīng)營指導思想，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，充分利用一切社會關(guān)系，建立廣泛長久的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，確立準確的信息渠道，拓展更廣闊的經(jīng)營渠道，使經(jīng)營工作始終保持 良性發(fā)展的局面。

（4）、拓寬思路，聯(lián)合經(jīng)營。去年，公司在聯(lián)合經(jīng)營上初步探索經(jīng)驗，取得了一定的成績，值得我們繼續(xù)推廣。當前，全國各地的公路市場很不規(guī)范，各地的招投標辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯(lián)合已勢在必行，各企業(yè)之間在社會資源、企業(yè)資質(zhì)等方面互相配合通力合作，已成既定的事實，所以，我們也必須充分調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實現(xiàn)與社會的資源共享，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，從而達到經(jīng)營格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)營效果。

2、加強項目管理，全面完成既定目標。

項目是企業(yè)的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是項目第一管理者和全體員工義不容辭的責任。09年公司生產(chǎn)任務(wù)很重，上半年在建和待建項目有3000多萬元，因此，公司上下應(yīng)下決心、下功夫，狠抓項目精細化、標準化管理，要把項目部建設(shè)成為公司利潤的源泉、成本控制的中心。

(1)、加強安全管理，消除各種隱患，安全是企業(yè)的生命。各項目部必須強化安全措施，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，項目經(jīng)理要親手抓，專兼職安全員重點抓，全體員工具體抓，形成人人重視安全，個個認真負責，切實把施工安全落到實處，杜絕各類安全責任事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)零事故，力爭市局安全先進單位。（2）、加強質(zhì)量管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。一是建立質(zhì)量責任體系，強化責任，工程項目要建立以項目經(jīng)理部為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度。二是加強過程控制，根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任，從激勵和約束兩方面增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和使命感。我們一定要堅持“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，把每項工程作為工藝品和藝術(shù)品來精雕細琢，確保工程質(zhì)量“零事故、零誤差、零缺陷、零投訴”，單位工程一次交驗合格率達到100%。

（3）、加強生產(chǎn)管理，完成計劃指標。2009年既是公司施工生產(chǎn)大忙時機，也是增收創(chuàng)效的黃金季節(jié)，機遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。因此，各項目部要繼續(xù)發(fā)揚吃苦拼搏，敢打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，千方百計克服困難，排除干擾，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。上半年完工的項目工程，要做好竣工資料的編制和交接工作，其它項目要確保各項任務(wù)指標按計劃、有步驟的順利完成。

（4）、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。目前，公司承擔施工的工程利潤空間普遍不高，各項目部成本核算要從精打細算、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的實際出發(fā)，把成本納入到施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，杜絕浪費和效益流失，大力開源節(jié)流，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，努力挖掘降低成本的潛力，切實提高項目盈利水平。2009年公司要著力抓項目的成本管理和績效考核，認真查找和解決項目管理中存在的問題，嚴格獎懲制度，將各項考核制度落到實處。對管理不善造成虧損者，一定 要嚴肅追究責任。

3、堅持科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭實力。

目前，在公路市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷加強技術(shù)革新，形成差異優(yōu)勢，開辟更多的經(jīng)濟增長點，才能保證企業(yè)長盛發(fā)展的好勢頭。一是堅持以市場為導向，在公司原有橋梁加固施工技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步拓展業(yè)務(wù)，加強技術(shù)革新，確保領(lǐng)先優(yōu)勢，要打造成新的技術(shù)亮點，增強企業(yè)核心競爭力。二是加大機械設(shè)備投入，集中力量，形成局部優(yōu)勢。去年公司投入100萬元購置砼路面施工設(shè)備，以及代管項目四會路面改造工程滑模攤鋪砼路面施工管理，很大程度提高了施工優(yōu)勢，創(chuàng)造了后續(xù)發(fā)展的潛力。

4、強化人才管理，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。

從公司建設(shè)與發(fā)展的實際出發(fā)，加大人力資源開發(fā)力度，實現(xiàn)“引進”、“儲備”雙管齊下。一是注重發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員的作用，大膽培養(yǎng)和使用。二是加大引進力度，吸引外部優(yōu)秀人才，重點是項目管理、技術(shù)、預算、財會、成本等方面的優(yōu)秀人才，增強公司后備人才的儲備。三是在條件成熟時，逐步對項目經(jīng)理實現(xiàn)競聘上崗制，繼而對項目財務(wù)、工程、經(jīng)營、質(zhì)安等崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。四是加大內(nèi)外培訓力度，培訓重點是專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能，著力培養(yǎng)一支精通技術(shù)、懂得管理、善于經(jīng)營的外向型經(jīng)營、管理和技術(shù)人才隊伍。通過集中培訓，輪崗任職，職工技能比試等形式，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉市場，具有較強開拓能力和較高管理水平的高級管理者。

5、管好用好資金，推進財務(wù)管理制度

要遵照“現(xiàn)金為王，捂緊錢袋，緊縮開支，穩(wěn)健審慎”的財務(wù)管理理念，強化公司的財務(wù)管理，減少開支，增加效益。一是在公司內(nèi)部全面推行財務(wù)集中核算、資金集中管理的管理制度，達到資金統(tǒng)一調(diào)配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方設(shè)法盤活資金，保證目前日益擴大規(guī)模的需求。要徹底清理債權(quán)債務(wù)，加強債權(quán)回收，通過科學籌集和合理使用資金取得生產(chǎn)經(jīng)營活動的最佳效果。三是全面推行預算管理，非生產(chǎn)性開支總額嚴格控制在預算額度以內(nèi)，杜絕資金的不合理使用。

6、加強綜合管理，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）、全力跟進企業(yè)資質(zhì)申報工作，爭取5月份前申報成功。（2）、檔案管理的達標。檔案管理工作是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，公司必須高度重視，各部室要通力協(xié)作，加強各種資料的歸檔工作，各項目部一定要按要求完整、準確的做好竣工資料的移交入檔。按照規(guī)定和要求做好檔案管理工作。

（3）、大力推進企業(yè)文化建設(shè)。要以企業(yè)文化為主題，按照責任、勤勉、務(wù)實、節(jié)儉、團結(jié)、爭先、執(zhí)行、誠信的文化目標，保持和發(fā)揚“科技創(chuàng)新、差異發(fā)展、精細管理”的優(yōu)秀企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)管理的全過程，融入公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，遍及公司的每一個角落，深植在每個員工心中，用企業(yè)文化凝聚人心、振奮精神、增強斗志，推動企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

7、大興務(wù)實之風，確保各項制度落實。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭日益激烈的今天，每一名員工必須從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，大興務(wù)實之風，踏踏實實地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程項目較多，分布較廣，因此，各項目部必須認真遵循上級機關(guān)及領(lǐng)導的各項指令，對公司的各項規(guī)章制度、辦法、決定、決策、決議毫不動搖地遵照執(zhí)行，堅決杜絕有章不循，有令不止的現(xiàn)象發(fā)生。二是廣大員工要牢固樹立“無功便是過，務(wù)虛便是錯”的思想，把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，珍惜崗位，珍惜機會，珍惜時間，履行好崗位職責。

8、堅持以人為本，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

員工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造企業(yè)財富的力量，因此，一是繼續(xù)將員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題當作今年重要工作來抓，積極為員工辦好事，辦實事，充分發(fā)揮好解困救急基金作用，盡力解決員工因病致貧的實際問題，以不讓一名員工生活在最低貧困生活線上為目標，切實解決他們的實際困難和后顧之憂，讓他們扎根企業(yè)，安心工作。二是采取多種形式，開辟多種渠道，繼續(xù)保持員工上崗率達到100%，三是通過項目精細管理，節(jié)支降耗來提升效益，積累財富，繼而提升員工收入，增加員工福利，改善員工生活質(zhì)量，達到興企富工，和諧穩(wěn)定發(fā)展的目的。

9、推進黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展 加強黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，因此，我們一是要緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個人”的廉政目標，大力抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是黨、政、工、青、婦要齊抓共管我xxx精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主力軍作用，激發(fā)員工主人翁意識和責任感，形成企業(yè)關(guān)心員工，員工愛企業(yè)的和諧氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

各位代表,同志們：2009年是公司全面建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵年，壓力非常大，擔子相當重，讓我們堅定信心，在上級主管部門的積極支持下，有公司黨政的正確領(lǐng)導，有廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻，奮發(fā)向上，敢打硬仗的精神，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，勇往直前，圓滿地完成各項任務(wù)指標，用實際行動實現(xiàn)公司既定的各項戰(zhàn)略目標。

謝謝大家！

第三篇：公司行政工作報告

各位代表：

受總公司行政的委托，我向第十七屆一次職工代表大會作行政工作報告，請予審議，公司行政工作報告。

二○○八年工作回顧

1、經(jīng)濟運行實現(xiàn)預期總目標

實現(xiàn)總產(chǎn)值23081 萬元，超計劃 9.5 %，實現(xiàn)綜合收入2104 萬元，超計劃6.37 %，增長6%的目標得以實現(xiàn)。其中：主營業(yè)務(wù)收入1478 萬元，其他業(yè)務(wù)收入617 萬元。首次實現(xiàn)企業(yè)綜合收入突破2000萬元大關(guān)。累計上繳國家規(guī)稅費1580 萬元，累計成本費用支出2047 萬元，實現(xiàn)稅前利潤60.7 萬元。

普安汽車站合作合資經(jīng)營事宜，與普安縣人民政府達成共識，已簽訂共營協(xié)議。

組建望謨客運分公司、安龍客運分公司，進一步完善企業(yè)在州內(nèi)客運經(jīng)營布局。

2、安全管理體系運行考核指標得以控制您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！

無重特大群死群傷事故發(fā)生，工作匯報《公司行政工作報告》。無廠內(nèi)（站場）死亡責任事故發(fā)生。無廠內(nèi)（站場）消防安全責任事故發(fā)生。無機具設(shè)備嚴重損壞事故發(fā)生。控制指標：安全責任事故率0.012次/車，安全責任死亡率0.014人/車，安全責任受傷率0.048人/車。

與○七年同比，責任事故率下降14%，責任死亡率下降58%，責任受傷率下降36%。

至年末事故結(jié)案2起，4起因傷員在院治療未結(jié)案。

總體指標控制可望達到行業(yè)質(zhì)量信譽考核標準的AAA要求。

3、持續(xù)注重質(zhì)量管理，質(zhì)量目標符合兩標及行業(yè)要求

無惡性或重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生；無上訪、罷運、堵塞交通等影響社會穩(wěn)定的行為發(fā)生；無違規(guī)收費行為發(fā)生； 顧客滿意率91.5 %；合同合約簽訂100 %，履約率98 %；規(guī)稅費繳納100 %，足額按時投保100 %。兩標控制指標符合兩標標準基本要求。

4、基本建設(shè)和整臟治亂量力投入

⑴ 職工回遷房建設(shè)經(jīng)多方努力完成政府報批準建手續(xù)。

⑵ 投入48.3萬元完成了西站發(fā)車棚、西站隔欄、磅房拆除，總公司、東站、興仁車站公廁改造，總公司廠內(nèi)道路改造、貨運公司門崗值班室及其他房屋維修、整臟治亂改造等項目工程。

⑶ 投入4萬余元對機關(guān)及各基層單位辦公電腦、辦公設(shè)施設(shè)備進行了添置更換。

⑷ 投入20萬元，完成了設(shè)立望謨客運分公司公務(wù)用車、辦公場所、辦公設(shè)施設(shè)備的添置。

5、回報社會獻愛心凸顯企業(yè)精神

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第四篇：公司行政工作報告

公司行政工作報告

公司行政工作報告1

行政部例會工作報告

一、上周工作總結(jié) 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周計劃外的主要工作

二、本周工作計劃

二、需要其它部門協(xié)調(diào)的事項 三、其它建議或意見、工作中的經(jīng)驗分享、批評與自我批評

公司行政工作報告2

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強了作業(yè)成本的可控性。

公司行政工作報告3

凝心聚力強管理 奮發(fā)圖強嚴執(zhí)行

為推進公司經(jīng)濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**

鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢與任務(wù)

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，

逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。

主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、20xx年重點工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)

公司行政工作報告4

老板好！

很高興認識您！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來！今天是我上班的第一天。

上午，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈，公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5S、6S高標準企業(yè)，員工精神面貌好。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標準、嚴管理、辛苦勞動的結(jié)晶。

我這人沒有什么大本事，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻給公司。由于我心直口快，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團隊成長的重要組成部分。即使我真有差錯，您也千萬不能生悶氣，有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來不會三心二意。我的愿望也是能建立一個利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的團隊。到了我這個年齡，可以說只要您老板不炒我，我就不走了。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺，老板工作忙、應(yīng)酬多正常，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經(jīng)營政策風險十分必要，這也是高瞻遠矚之舉，企業(yè)能過防范排除風險，才能做長做久、做強做大，才能多為國家做貢獻。

金稅四期來了！大數(shù)據(jù)+云計算+三方數(shù)據(jù)，違法企業(yè)無所遁形。1月13日，國家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來看，金稅四期大大增強了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺，其三項主體功能和三項配套功能如下：技術(shù)加持，強化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會不斷升級，稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴。有人說八月上線、也有人說九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模，千萬不可輕視、千萬不可在乎一兩個月、兩三個月的得與失而觸及風險，可喜的是老板您們都已有準備。

看來新舊公司應(yīng)該滿負荷運營做賬了，合法合規(guī)納稅、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅。降低企業(yè)稅負，主要應(yīng)在三個維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設(shè)計去節(jié)稅，尤其是頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)設(shè)計。二是涉稅事項要處理得當，避免因為業(yè)務(wù)沒規(guī)矩導致各方面沒法處理和稅收損失。三是要塑造企業(yè)商業(yè)價值，弱化稅負，如果能把企業(yè)的商業(yè)價值搞起來，稅就不是個問題了。這些年我一直在深入研究學習合理合法節(jié)稅避稅，有一百多種手法可用。無論是從企業(yè)的頂層設(shè)計，到業(yè)務(wù)設(shè)計再到財務(wù)規(guī)劃、股東財富規(guī)劃、優(yōu)惠政策利用，層層都離不開稅務(wù)籌劃。新老公司處于母子關(guān)系既不能排除政策風險，又不能方便節(jié)稅，要馬上改。說句實話，改還不如從新注冊。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺。只有兄弟公司可以劃清政策風險。還應(yīng)該馬上注冊一家控股公司，如果有些原材料購進確實無法取得發(fā)票，那控股公司就可以開票，這樣可以一舉二得。如果利潤還是過大那就要開設(shè)銷售公司來分享，有些沒有發(fā)票的設(shè)備還要有租賃公司（平臺）來配合協(xié)助開票……

財務(wù)預算是建立在企業(yè)經(jīng)營計劃和參考上期財務(wù)指標的基礎(chǔ)上的，沒有生產(chǎn)計劃和銷售計劃就無法有相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預算。于是；

1、行政人事部正好可以將部分零時工編入新公司+兩公司人事預算，+本部門預算（含總經(jīng)理辦公室）；

2、采購部要開足所能開的所有兩公司購進發(fā)票+采購預算。必須分別注明各公司購進票額、缺票額。

無論購進、還是購出最低標準要做到三流一致：資金流、發(fā)票流、物流，再高一點還要求加上信息流一致。所以，財務(wù)部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流，還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。

3、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預算；

4、研發(fā)部的預算可以歸入老公司；

5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預算+費用；

6、財務(wù)部負責預算匯總管理執(zhí)行+本部門的預算+核算報表。財務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報表核算的，所以各部門保管好各自的進出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報表。

如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時根據(jù)EIP系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報表、月耗材報表、月末在產(chǎn)品報表。

7、原材料、產(chǎn)成品倉庫按錢物一體原則應(yīng)該歸財務(wù)部管理?，F(xiàn)在公司是怎樣另當別論。原材料、產(chǎn)成品倉庫每日應(yīng)及時分門別類準確登記進出數(shù)進EIP系統(tǒng)，月末能及時打印各部門各品種數(shù)量金額匯總報表；

8、IT技術(shù)員，如果有，人少可以并入研發(fā)部一同管理。

企業(yè)發(fā)展離不開遠景、使命、價值觀，打造中國的哈雷機車，不倒翁摩托車；為股東、員工、國家多做貢獻，響應(yīng)黨中央號召不忘初心牢記使命；爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標語。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn)、降本增效的口號。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應(yīng)該及時完善，最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些，如有不對不周之處，歡迎批評指正。

報告人：XX

20xx年10月5日

公司行政工作報告5

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

(三) 規(guī)范管理取得新進展

一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學設(shè)置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的'支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。

公司行政工作報告6

各位代表、同志們：

今天，公司召開行政工作報告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。現(xiàn)在，我將公司這一年的工作進行報告：

一、工作總結(jié)，加強公司穩(wěn)定發(fā)展

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè)，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx“安全生產(chǎn)先進單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目，加快信息化建設(shè)步伐，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細規(guī)范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，實施領(lǐng)導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導、社會各界致以崇高的敬意！

二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務(wù)

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。

一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設(shè)成為“講政治、負責任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強化責任，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效，實現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進位爭先。

三、20xx年主要工作措施

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強安全管控標準體系建設(shè)。二是加強安全風險管理。三是強化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性。二是全力加快在建工程進度。三是加強基建工程管理。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務(wù)管理集約化。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。

(四)推進標準化建設(shè)，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理。二是推進農(nóng)電標準化建設(shè)。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷、大服務(wù)”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設(shè)”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設(shè)。四是深入推進黨風廉政建設(shè)。五是深入推進精神文明建設(shè)。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。

同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應(yīng)調(diào)整，促進轉(zhuǎn)變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成各項目標任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

公司行政工作報告7

各位代表，同志們：

我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎(chǔ)管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。

費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

工程項目按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開工建設(shè)，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分解進度目標，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達到主體三層。

太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。

去年11月，（集團）公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務(wù)標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領(lǐng)導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構(gòu)。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關(guān)部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務(wù)項目10余種，簽訂合同費用78萬元。

為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經(jīng)營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。

信息化建設(shè)進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計和用戶管理方案設(shè)計工作。共計梳理135個業(yè)務(wù)流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。

通過信息化建設(shè)項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。

安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。

自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。

卡式電表安裝任務(wù)過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。

開展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進行最后的資料整理，等待認證機構(gòu)的評審。

持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。

進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計部門加強設(shè)計管理，完成工程設(shè)計55項，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設(shè)計就節(jié)約投資100余萬元。

為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎(chǔ)上，嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。

為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務(wù)站收費率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)?？傆?501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護。

為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。

進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓。參訓人數(shù)近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100

在搞好日常培訓的同時，我們結(jié)合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導干部授課，促進我們的各項工作。

刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領(lǐng)導組織機構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評

通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。

回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。

2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。

3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務(wù)。

1、強化管理，完成全年工程目標。

要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。

加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進度。

信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。

國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領(lǐng)導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。

我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標準，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。

扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領(lǐng)悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識，強化工作落實。

安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。

堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。

持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。

加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。

各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標準，實現(xiàn)精細管理，認真落實為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。

各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過半年來的努力，1231159工作目標實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現(xiàn)。

1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。

2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。

3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進行。

4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。

4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。

下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。

1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓，創(chuàng)建學習型團隊。

2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結(jié)局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。

5、加強責任落實，提高工作效率。

提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

各級領(lǐng)導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內(nèi)沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。

各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

公司行政工作報告8

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35。6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2。1%；新簽合同額40。03億元，完成目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標超額10。9%，較上年增長7。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設(shè)步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5。7億元，清收外部欠款2。8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3。52%，機關(guān)管理費可控部分下降17。3%，業(yè)務(wù)招待費下降

7。8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務(wù)

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，

逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。

主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

公司行政工作報告9

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進展、新業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

（一）深化特色、完善機制，物業(yè)服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

持續(xù)深化“三項服務(wù)”，充實了老年人“夕陽服務(wù)”、婚慶升學“祝福服務(wù)”、一線雙職工、鰥寡孤獨、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容，全年開展特色化服務(wù)16項，服務(wù)9131人次。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實行了“四報一巡”、物業(yè)服務(wù)重點公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標準、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度，強化了公司領(lǐng)導、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導骨干帶班工作，完善技防設(shè)施維修機制，實施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔。

積極搭建社區(qū)文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、慶祝建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區(qū)”活動，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、合唱團等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導的高度關(guān)注和認可；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實現(xiàn)了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標；不斷開拓市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風采，分享工作經(jīng)驗，爭做崗位標兵，實現(xiàn)了“全員參與、全員學習、全員提高”的目標。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個百分點。

（二）把握重點、精細管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標，我們開源節(jié)流并舉，從管理細節(jié)入手，取得了良好的效果。嚴格落實預算控制責任，加大預算控制執(zhí)行力度，及時糾正預算執(zhí)行的偏差；穩(wěn)步推進內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內(nèi)控知識，不斷強化內(nèi)部管理；切實關(guān)注收費制度改革，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響，制定應(yīng)對措施，在運行時間相對滯后的情況下，有關(guān)單位、部門密切配合，確保了各項收費任務(wù)的完成。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，在現(xiàn)有公建服務(wù)項目上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實現(xiàn)收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實做好水電降損工作，運用科技手段統(tǒng)計、分析、測漏、堵漏相結(jié)合，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標范圍內(nèi)；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動，推進內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標，實現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。

（三）推進體系、加強監(jiān)管，安全環(huán)?；A(chǔ)不斷夯實。

按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標，認真落實“有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導承包活動，健全完善HSE委員會、分委會分級管理機制，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風險評估，科學評價安全管理工作；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域、職責，逐步實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強化安全監(jiān)督，突出重點部位、特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工程施工十五項管理標準，健全作業(yè)計劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個，下發(fā)整改通知單××份，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了經(jīng)濟處罰。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風險大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單；持續(xù)加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設(shè)，成立了組織機構(gòu)，發(fā)布了HSE體系推進方案，完善了HSE規(guī)章制度和審核標準；著力抓好體系培訓，堅持培訓從領(lǐng)導做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進行輪訓，為每名員工建立培訓“矩陣表”；扎實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執(zhí)行各項要求；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調(diào)動多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進單位。

（四）規(guī)范運行、強化管理，市場空間得到有效拓展。

今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。抓隊伍建設(shè)，從圣泰機關(guān)做起，理順機構(gòu)、明確崗位、劃分職責，使基礎(chǔ)工作扎實有效，人員面貌和工作作風明顯轉(zhuǎn)變。

抓安全管理，調(diào)整充實安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”，完善激勵約束機制，設(shè)立專項獎勵基金，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵，逐步營造“重安全、重質(zhì)量、重管理、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標，堅持“立足礦區(qū)市場、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè)、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達到××萬元，鍛煉了隊伍，提升了能力，創(chuàng)造了效益。

（五）圍繞中心、服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進一步加強。

按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動，公司領(lǐng)導利用深入基層單位宣講、中心組擴大學習、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn)，講清責任和使命，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎(chǔ)；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”，健全基層黨組織機構(gòu)，完善管理機制，經(jīng)常性開展活動，圍繞慶祝建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè)，加大干部調(diào)整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng)；強化人才隊伍建設(shè)，大力實施“三級培訓”，采用外聘專家辦講座、內(nèi)請技術(shù)能手當教練、機關(guān)基層領(lǐng)導站講臺、干部員工進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結(jié)合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為復合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地。

以幸福小區(qū)為試點，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察，配合油田紀委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日，累計發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。

不斷加強機關(guān)建設(shè)，機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報連續(xù)三天頭版、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻。

公司行政工作報告10

各位代表:

今天， 公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結(jié)過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務(wù)，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F(xiàn)在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

20xx年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導班子團結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司工作方針，按照“強管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展。

回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面

一、20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況

二、20xx年主要工作情況

20xx年，我們針對 公司管理現(xiàn)狀進行了認真的分析，首先，對 公司的發(fā)展方向進行準確定位：

一是扎實做強為集團公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

二是加大支架配件產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩(wěn)步增長。

三是開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。

通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現(xiàn)在幾個方面：

1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設(shè)注入了新鮮活力。

⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設(shè)。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團公司產(chǎn)品配套要求

*公司是集團公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。

為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強工作職責，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。

一年來，通過公司各級層層把關(guān)，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團公司的一致好評。

3、參與集團化采購，降低了成本

*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

4、加強技術(shù)工藝隊伍建設(shè)

⑴經(jīng)過對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計分離，工作職能進行了重新劃分。

⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環(huán)境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。 通過開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

5、調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，促進持續(xù)健康發(fā)展

根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。

為確保*公司的管理體系與集團公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、部、部、部、等，以此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機，推進與集團公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊伍，員工的事業(yè)心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步向前推進。

6、嚴格規(guī)范管理，理順工作流程

1）對應(yīng)收賬款進行了梳理，通過公司領(lǐng)導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤點，發(fā)現(xiàn)在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領(lǐng)料手續(xù)未嚴格執(zhí)行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。

3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產(chǎn)品按售價合計約 萬元。經(jīng)核對客戶確認的有 萬元。直接損失 萬元。在經(jīng)過客戶確認的 萬元當中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。

4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補充。在制度建設(shè)方面，20xx年共計下發(fā)各項規(guī)章制度 余項使管理過程中出現(xiàn)的問題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。

7、傾注精力，關(guān)心員工生活

自20xx年新的領(lǐng)導班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標準。

2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。

3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網(wǎng)。

4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點展開工作，維護員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了 余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展營造了和諧氛圍。

8、重安全，防范于未然

重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實相關(guān)制度，提高安全防范意識。特別是 立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大 ，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

因此，我們按照相關(guān)標準和要求，由供應(yīng)商出資 元，對 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點遷移到 地點，并加強了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產(chǎn)長效機制。

三、存在的問題和不足

1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒有排產(chǎn)大計劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點無要求；自大修部成立以來，工作運轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達到整個經(jīng)營過程的整體響應(yīng)。

2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動。② 市場的開發(fā)力度有待于進一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統(tǒng)的市場空間很大，我們的開發(fā)有待于進一步提升。

3、干部隊伍建設(shè)仍有不足

我們一直在強調(diào)加強干部作風建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

總之，加強和改進干部隊伍作風建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。

4、員工隊伍不夠穩(wěn)定

20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來諸多影響。

面對這些問題，如何增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。

5、員工工資分配不盡合理

20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨

行業(yè)： 20xx年， 市場的“ ”徹底終結(jié)， 利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、沖擊以及 價格低迷。進入20xx年，在抑制 背景下， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限。

行業(yè)：由于 行業(yè)市場的變化，導致 項目投資大量減少， 行業(yè)市場持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創(chuàng)新調(diào)整來應(yīng)對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。

行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進入 期，對 設(shè)備 ，也都看好這個行業(yè)，我們正面臨著難得的市場發(fā)展機遇，但競爭也會很激烈。

第五篇：2012路橋公司工作報告-綜合篇3

合力推進市場經(jīng)營 強化項目過程管控

促進路橋公司可持續(xù)健康發(fā)展

路橋工程公司

（2012年2月27日）

同志們：

今天我們在這里召開路橋工程公司2012年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)回顧2011年各項工作目標要求在實際管理過程中的落實和執(zhí)行情況，結(jié)合路橋工程公司發(fā)展現(xiàn)狀，明確2012年工作重點和努力方向。

2011年是路橋工程公司自成立以來生產(chǎn)經(jīng)營最艱難的一年，隨著國家宏觀政策調(diào)控不斷深入和地方政府融資平臺債務(wù)清理的展開，路橋工程公司的業(yè)務(wù)承接和周轉(zhuǎn)資金困難兩大問題逐漸凸顯，并且出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量萎縮和效益下滑等困難，但是在集團公司的正確領(lǐng)導和支持下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚以公司、項目為家的主人翁精神和同舟共濟的大局意識，團結(jié)協(xié)作，迎難而上，推動了各項工作總體良性健康發(fā)展。2012年路橋工程公司面臨重大壓力和挑戰(zhàn)，我們必須統(tǒng)一思想，化壓力為動力，緊緊圍繞集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，發(fā)揚敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的大成精神，調(diào)整發(fā)展思路，破解瓶頸難題，力爭取得一個嶄新的發(fā)展局面。

2011年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟指標完成情況和項目自營比例、人力資源配置情況1、2011年路橋工程公司共完成生產(chǎn)產(chǎn)值6.3億元，為計劃指標7 億元的90%，與2010年持平。

2、完成經(jīng)營產(chǎn)值 800萬元。

3、完成利費400萬元，為計劃指標700萬元的57%。

4、在建管理項目14個，主要分布在省內(nèi)、廣東、湖南、柬埔寨等區(qū)域。其中自營項目8個，產(chǎn)值1.68億元，占產(chǎn)值30%；聯(lián)營項目6個，產(chǎn)值4億元，占產(chǎn)值70%。

5、現(xiàn)有管理員工和機操手181名，在冊職工114名，外聘工程技術(shù)人員、管理人員、機操手67名。（其中一級建造師8名，二級建造師4名，高級工程師4名，工程師28名，試驗工程師3名，安全工程師3名，安全員B證18名，C證27名。

二、部門職能建設(shè)有序推進，管控服務(wù)能力明顯提高

公司各職能科室既是管控部門又是服務(wù)部門，是公司與項目之間的橋梁紐帶，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用。2011年初，路橋工程公司提出了“強化部門職能建設(shè)，深化項目基礎(chǔ)管理”的管理思路，調(diào)整充實各職能科室人員，進一步明確科室職責，通過近一年時間的實踐磨練，各部門的職能建設(shè)有序推進，對項目的管控和服務(wù)能力也明顯提高，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、梳理科室崗位職責，建立初步考核體系

由綜合科負責將路橋工程公司的總體工作目標細化分解到各個科室，建立量化的關(guān)鍵業(yè)績考核指標（KPI），作為職能科室的工作綱領(lǐng)；同時還梳理各科室崗位日常工作職責，建立了以季度為單位的績效考核，采用橫向（部門之間）和縱向（部門與項目間）的雙向考核方式，較為客觀的反映了各科室的季度和工作業(yè)績，激發(fā)了員工的工作熱情，建立了初步的綜合考核體系，為后續(xù)體系的完善和深化奠定了基礎(chǔ)。

2、推行項目前期策劃，實行崗位交底制度

項目前期策劃作為一個項目的總體實施規(guī)劃，對于項目的成敗起到關(guān)鍵的作用，在寧波繞城高速13標和紹諸高速1標已經(jīng)開始初步嘗試，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，2011年由工程科牽頭對項目前期策劃模板進行了修改和完善，并且先后在陶堰互通項目、溫州甌海大道和江北連接線項目試行。項目前期策劃的實施和運用較好地規(guī)劃了項目總體布置、關(guān)鍵工程和難點工程實施方案、重大施工資源的組織配給，二次經(jīng)營計劃等，成效初顯。

此外，路橋公司各職能科室對項目各科室崗位職責進行整理優(yōu)化，結(jié)合公司各項管理制度要求，對陶堰互通項目和江北連接線兩個新開工項目實行了對口崗位交底制度，內(nèi)容涉及綜合辦公、合同、安全、質(zhì)量、進度及財務(wù)支付等，使項目部進一步理解并貫徹公司的各項規(guī)章制度和管理要求。

3、試行項目監(jiān)督員制度，加強項目動態(tài)監(jiān)控

為更好的監(jiān)督和服務(wù)項目管理，2011年在陶堰互通和甌海大道項目試點實行項目監(jiān)督員制度。由路橋公司工程科選派專職監(jiān)督員常駐項目一線，項目監(jiān)督員薪酬發(fā)放及人事編制均獨立于項目，直接對分公司工程科負責。監(jiān)督員以周報的形式及時、準確、真實地向公司動態(tài)反應(yīng)項目各項工作進展情況及存在問題，以最敏銳的視角和最快的速度解決實際問題，較好地起到了管控和服務(wù)作用，同時也提升了監(jiān)督員的個人水平，培養(yǎng)了全面型人才。

4、發(fā)揮集中管控優(yōu)勢，服務(wù)項目攻堅施工 2011年惠州路面項目、湖南壟茶項目、溫州甌海大道項目均經(jīng)歷了艱難攻堅。通過靈活調(diào)動項目施工資源，職能部門集中管控的優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn)，快捷、高效、經(jīng)濟地服務(wù)了項目一線的生產(chǎn)，同時極大減輕了項目部的壓力，為項目順利攻堅提供強有力的支撐保障。例如由綜合科負責對各個項目的施工管理、技術(shù)人員進行統(tǒng)一、優(yōu)化調(diào)配，根據(jù)項目特點需要，調(diào)動、增派管理人員，滿足施工需求，為了使合同審批更為便捷、高效，提高合同風險防控水平，綜合科共擬定了6類合同模板，涉及材料買賣（租賃）、機械設(shè)備買賣（租賃）、工程施工合同、運輸合同等，實現(xiàn)了合同管理的規(guī)范化、標準化；由工程科負責，調(diào)派優(yōu)秀專業(yè)施工班組支援湖南壟茶項目、溫州甌海大道，解決項目燃眉之急進駐在建項目，實時匯報項目的最新狀況；由材設(shè)科負責，統(tǒng)一調(diào)配施工周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，特別是在溫州甌海大道施工中，近1萬噸的周轉(zhuǎn)材料的進場、安裝、拆除由材設(shè)科在短時間內(nèi)統(tǒng)一指揮完成，為項目贏得了時間，贏得了主動。在設(shè)備回收方面，機具站對已完成項目的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備進行了統(tǒng)一回收，截止2011年12月31日，北大橋機具站所轄固定資產(chǎn)原價值3085萬元，折舊后價值約2000萬。與市場接軌方面，部分設(shè)備的租賃已與市場接軌，并回收了資金，為提高材料設(shè)備使用效率提供了新的平臺。

三、歷經(jīng)項目風雨洗禮，資源儲備更加堅實

2011年路橋工程公司在建的幾個億元以上大項目如寧波繞城高速13標、7A標、紹諸高速1標等陸續(xù)完工，經(jīng)過幾個大型自營項目的風雨錘煉，無論是資產(chǎn)設(shè)備等硬資源，還是管理方法、技術(shù)、班組等軟資源的儲備更加堅實，員工隊伍更加趨于成熟，管理方法和手段更加多樣化，公司綜合管控能力明顯提高，具體主要體現(xiàn)在：

1、重視項目隊伍建設(shè)，打造穩(wěn)定和諧團隊

“人”是項目管理中最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，是公司發(fā)展最為寶貴的財富和無形的效益，其建設(shè)和培養(yǎng)周期也相對較長。經(jīng)過幾個項目的磨合歷練，目前路橋公司已初步形成5個相對穩(wěn)定且具備一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的自營項目管理團隊和4個具備管理經(jīng)驗及能力的聯(lián)營項目管理團隊；此外，施工班組隊伍建設(shè)也同步推進，經(jīng)過各個項目的實踐考驗競擇，目前已建立相對穩(wěn)定、講誠信、能打硬仗的綜合施工班組4個，專業(yè)施工班組5個，為路橋工程公司規(guī)模業(yè)務(wù)擴大提供隊伍支撐。2011年在陶堰互通、溫州甌海大道的攻堅戰(zhàn)和壟茶項目關(guān)鍵工程搶工期過程中，公司自有班組迎難而上，服從安排指揮，為幾個項目的順利實施做出了巨大的貢獻。

2、堅持專業(yè)人才培養(yǎng)，增強技術(shù)管理支撐

2011年路橋工程公司繼續(xù)把科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)作為一項長期的重要工作來主抓，以適應(yīng)今后路橋項目向“大、精、難、新”發(fā)展趨勢的適應(yīng)。年初成立了測量、試驗、安全、合同計量、材設(shè)、財務(wù)等專業(yè)管理小組，并定期組織專業(yè)小組進行交流學習，多渠道多形式的加快專業(yè)人才培養(yǎng)速度，縮短培養(yǎng)周期。從溫州甌海大道項目跨河施工的支架搭設(shè)、拆除到惠州路面項目新型路面結(jié)構(gòu)層的平行流水作業(yè)等，在項目搶工期過程中，技術(shù)管理提供的支撐作用更加明顯。此外，路橋公司還利用挖掘有限的項目平臺，積極組織開展技術(shù)科研，其中《公路工程高邊坡綠色加筋格賓擋墻施工工法》，被評為2011浙江省公路水運工程工法；《軟土地基道路拓寬工程中綠色加筋格賓擋墻施工技術(shù)研究》課題通過浙江省交通建設(shè)行業(yè)協(xié)會驗收。

3、落實財務(wù)監(jiān)管職能，完善材設(shè)服務(wù)職能 2011年路橋工程公司通過培訓、增派財務(wù)科管理人員，完善和創(chuàng)新財務(wù)管理手段，使得財務(wù)監(jiān)管和指導功能有了較為明顯的提升，特別是在國家實行貨幣緊縮政策這樣一個極其困難的大環(huán)境下，確保了路橋工程公司的正常運轉(zhuǎn)。在資金管理方面，2011年共計辦理半年期承兌匯票2800萬，有效緩解項目資金短缺給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，大幅降低資金使用成本，為幾個主要項目的順利完工提供資金保證；通過召開年底資金總體分析會議，落實各項目年底資金回收計劃，春節(jié)前共計回籠資金4094萬元供分公司統(tǒng)一調(diào)配支付，各項目未發(fā)生惡意討薪等事件，確保了公司和各項目平穩(wěn)過節(jié)，維護了公司社會形象和聲譽；通過定期開展經(jīng)濟運行分析，使主要管理人員更加清晰了解公司總體運行情況，為分公司、項目經(jīng)濟管理把脈并提供決策依據(jù)。

在材料設(shè)備管理方面，由材設(shè)科統(tǒng)一對各完工項目的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等進行接收、保管、保養(yǎng)維修和調(diào)配使用，同時還積極挖掘建立設(shè)備對外租賃渠道網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率，提升經(jīng)濟效益。

4、注重項目總結(jié)分析，提煉項目管理模式

各個項目完工后，路橋公司及時組織項目主要管理人員對寧波繞城13標和7A標進行完工分析總結(jié)，以項目施工管理過程中積累的第一手數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面、客觀、真實、系統(tǒng)地分析了項目的經(jīng)驗與教訓，回顧項目各個階段各個環(huán)節(jié)管理的成敗得失，編制書面總結(jié)報告后組織主要技術(shù)管理人員進行學習交流，為新開項目的管理提供借鑒和參考。

另外，路橋公司工程科結(jié)合近幾年路橋公司自營項目的實施特點，組織編寫了路橋項目管理模式初稿，系統(tǒng)整理項目各項工作和實施要點、標準、流程、注意事項及問題處理方法等，為提高路橋項目管理效能、培養(yǎng) 項目綜合管理人才進行了有益嘗試。

四、黨團建設(shè)卓有成效，青年活動豐富多彩

2011年路橋公司黨支部和團支部組織了多次形式新穎、內(nèi)容豐富的青年活動，包括“弘揚五四精神 爭當先鋒青年”五四青年節(jié)主題活動，“愛黨愛家”主題黨日活動、組織黨員同志進行“慶祝建黨90周年，重走紅色之路”活動、團隊素質(zhì)拓展等；通過承辦集團公司的建黨九十周年系列活動、參加建黨九十周年圖片展、組織青年員工籃球賽、紅歌賽等，不僅豐富了員工業(yè)余生活，還促進了員工之間的溝通和交流，增強了團隊的凝聚力，以積極向上的價值觀引導員工，引領(lǐng)廣大員工樹立廉潔、奉獻的核心價值觀。公司還開展了讀書活動，精選了具有深厚教育意義和文化內(nèi)涵的好書發(fā)放閱讀，并組織交流讀書心得和撰寫讀后感，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的文化素養(yǎng)。2011年路橋工程公司黨支部發(fā)展預備黨員3名，確定入黨積極分子10名，入黨考察對象8名。

另外，還開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過問卷調(diào)查和面談相結(jié)合的方式，了解員工在自身職業(yè)生涯規(guī)劃中的需求，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，整理路橋工程公司的人才梯隊，針對調(diào)查問卷反映出的比較集中的問題，公司組織項目合同員工召開了專題交流會，解決與項目合同員工切身利益相關(guān)的問題；組織召開改進項目食堂管理會議，改善項目食堂伙食等。

五、2011年工作存在問題與不足

回顧2011年，在集團公司關(guān)心支持下，路橋工程公司領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)，身先士卒，廣大員工頑強拼搏，克難攻堅，經(jīng)受住了外部環(huán)境復雜多變、資金短缺等重重困難的嚴酷考驗，確保了大部分項目的順利完工和公司的平穩(wěn)良性發(fā)展。在看到自身努力和成績的同時，我們也深刻認識 到工作中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、市場經(jīng)營拓展能力薄弱

作為公司發(fā)展的“龍頭”，經(jīng)營工作關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益。2011年路橋公司出現(xiàn)業(yè)務(wù)量萎縮、項目青黃不接，雖然在一定程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策和市場大環(huán)境等客觀因素影響，但路橋公司經(jīng)營資源薄弱，市場拓展能力不足等問題也暴露無遺，突出體現(xiàn)在經(jīng)營科開拓型經(jīng)營人才缺少，社會經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)絡(luò)單一；廣東分公司參與區(qū)域市場深入度和高端客戶資源稀缺等瓶頸未能突破，“兩外”市場開拓后勁不足，“三化”建設(shè)步伐緩慢。

2、綜合性班組、專業(yè)人才缺乏

由于路橋項目是一個系統(tǒng)工程，特別是在目前征地拆遷、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、勞務(wù)隊伍管理等難度逐年提升的社會背景下和項目質(zhì)量安全管理要求高、履約能力要求強的行業(yè)背景下，對項目管理者提出了更高的綜合要求。如何加快培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)技術(shù)管理，又懂社會人文管理的項目管理者是適應(yīng)今后市場需求、行業(yè)需求和項目需求的內(nèi)在要求。

3、聯(lián)營項目管控方法有待探索

聯(lián)營項目作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分的同時，也是公司風險防范的重點。總結(jié)近幾年的管理經(jīng)驗教訓，聯(lián)營項目一直與經(jīng)濟風險較大、合同訴訟集中、質(zhì)量安全隱患較多、進度履約能力薄弱相關(guān)聯(lián)，2011年廣河惠州路面項目、湖南壟茶高速項目等聯(lián)營項目同樣遇到了上述問題，牽扯和浪費了公司大量寶貴資源，甚至還影響到公司社會形象聲譽。如何探索一套行之有效的管控方法和手段，加強聯(lián)營項目的資金、進度等管控迫在眉睫。

2012年主要工作目標和要求

2012年是大成集團沿著“十二五”規(guī)劃路線，穩(wěn)中求進的一年，也是集團公司轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)平穩(wěn)增長的一年。在當前宏觀經(jīng)濟政策走向不明朗，市場不確定因素增多，市場經(jīng)營開拓難度巨大，施工管理要求逐年提高的形式下，我們必須統(tǒng)一思想，拓展思路，高舉 “自信”、“拼搏”的旗幟，科學部署，奮力開拓。路橋工程公司今年的主要工作任務(wù)是：進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司工作部署要求，合力推進市場經(jīng)營，強化項目過程管控，促進路橋公司可持續(xù)健康發(fā)展。

一、2012年主要工作目標

1、實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元。

2、實現(xiàn)利費總額700萬元。其中：管理費350萬元，利潤350萬元。

3、生產(chǎn)產(chǎn)值7億元，應(yīng)收款占比20%以內(nèi)。

4、新簽合同額6億元（其中華北市場3億元），經(jīng)營向外度50%，自營項目占比70%以上。

5、材料設(shè)備內(nèi)部集中采購金額0.5億元以上。

6、無因工死亡事故。

7、無重大質(zhì)量問題。

二、調(diào)整經(jīng)營資源配置，合力尋求市場新突破

2012年路橋工程公司將由主要領(lǐng)導親自掛帥經(jīng)營工作，將其列為頭等核心工作，積極整合資源，尋求華北市場新突破，推進“兩外”市場經(jīng)營。

1、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略布局，充實經(jīng)營資源配置 浙江省內(nèi)公路建設(shè)市場業(yè)務(wù)正在逐步萎縮，且項目品質(zhì)差，中標概率低，因此今年除了重點關(guān)注具有地區(qū)施工經(jīng)驗和部分市場資源的寧波、紹興、湖州三個地區(qū)內(nèi)的地方項目外，將更多的經(jīng)營資源和力量向省外市場傾斜。廣東市場由于受公司誠信等級偏低，經(jīng)營通道不夠暢通，經(jīng)營風險大等因素影響，計劃今年開始逐步削減經(jīng)營力量，同時將經(jīng)營資源和力量重新進行整合補充，重點開拓華北市場（包括河北、天津、內(nèi)蒙東部等區(qū)域）：除了在石家莊設(shè)立經(jīng)營機構(gòu)、固定辦公場所和配置經(jīng)營人員外，將更多精力放置在整理和尋求經(jīng)營市場資源（包括合作人、合作單位等），逐步建立多渠道多方位的市場經(jīng)營有效通道，同時還要加大區(qū)域市場的參與度，加大投標次數(shù)和專業(yè)覆蓋面（路橋、路面、市政），提高公司的市場知名度。

2、創(chuàng)新經(jīng)營管理手段，加大激勵考核力度

今年計劃從項目管理人員中選派一批思路靈活、溝通交際能力強、具有挑戰(zhàn)精神的人員充實到經(jīng)營隊伍中來，并成立兩支經(jīng)營隊伍：一支為市場開拓型，主要負責市場開拓，社會經(jīng)營資源的積累和維護；另一支為技術(shù)內(nèi)務(wù)型，主要負責標書編制，基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理等。分別制定細化各自崗位職責和激勵考核機制，鼓勵經(jīng)營人員積極沖在市場一線，力求在新市場能盡早落地生根。

3、建立合作共贏機制，樹立誠信經(jīng)營品牌

作為4C（顧客、競爭者、公司、通道）經(jīng)營理念中的核心要素，通道是將公司與顧客、公司與競爭者連接成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，2012年路橋工程公司經(jīng)營工作能夠?qū)崿F(xiàn)新的大突破很大程度上取決于能否尋找到正確、有效的經(jīng)營通道。在探尋經(jīng)營通道的同時，又必須打破常規(guī)觀念束縛，建立合作共贏的機制，以更真誠的服務(wù)，更快捷的流程，樹立公司誠信、高效的經(jīng)營品牌，讓更多的客戶青睞我們，信賴我們，在眾多競爭者當中選擇我們。

三、優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)，落實“三支隊伍”建設(shè)

無論在何種發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營形式下，公司都將繼續(xù)堅持以人為本的指導思想：除了進一步宣貫公司的“公正、民主、制衡”的價值觀、“誠信務(wù)實、創(chuàng)新卓越”的經(jīng)營理念和“求實、求新、求高”的企業(yè)精神外，還要倡導忠于職守、樂于奉獻、勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的路橋精神，繼續(xù)帶領(lǐng)好、建設(shè)好員工隊伍，重點有以下三個方面：

1、抓好“三支隊伍”建設(shè)。公司的職能科室和項目領(lǐng)導班子是公司生產(chǎn)管理的骨干隊伍，是維持公司和項目正常運作的中堅力量。繼續(xù)提升職能科室的管理水平，加強對科室負責人的選拔和指導；鞏固并完善項目領(lǐng)導班子的人員搭配，形成各自的管理特色以適應(yīng)不同地區(qū)和市場的需求，是公司今年管理團隊建設(shè)的重點工作。項目管理的專業(yè)化分工讓公司的技術(shù)人員在各自擅長的領(lǐng)域參與項目的管理，是項目建設(shè)的技術(shù)力量。專業(yè)隊伍建設(shè)需要我們繼續(xù)推行專業(yè)小組管理，重點進行關(guān)鍵崗位（試驗、財務(wù)）的人才引進和培養(yǎng)。綜合性班組是項目建設(shè)的基礎(chǔ)力量，加強技工隊伍建設(shè)，有利于提高項目的建設(shè)品質(zhì)，降低項目的管理風險。通過對項目技工隊伍進行全面梳理和統(tǒng)一編制（包括薪酬待遇、培訓等），對一些特殊工種、緊缺工種技工進行特殊經(jīng)濟補助，能夠提高他們對企業(yè)的歸屬感。

2、進一步優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)。要進一步完善公司人才梯隊庫，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃調(diào)整；制定項目崗位人員定編標準，精簡項目管理人員，建立務(wù)實高效項目管理團隊；完善《路橋工程公司員工手冊》，規(guī)范員工日常行為，明確崗位職責。

3、加強崗位交流。崗位交流有助于同崗位人員提升管理水平，分享管理經(jīng)驗和得失，集思廣益合力破解實踐過程中的難題。通過交流總結(jié)項目監(jiān)督員制度的實施成效，可以進一步明確監(jiān)督員崗位職責和考核機制，并在新開工項目繼續(xù)推行。對于項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，除了指導和培養(yǎng)，通過崗位交流能更好地彌補經(jīng)驗上和能力上的缺失，從而提高整體的管理水平。

四、深化路橋管理模式，實現(xiàn)效益全面增長

在總結(jié)已完工項目經(jīng)驗與教訓的基礎(chǔ)上，在新開工項目和在建項目繼續(xù)深化實行路橋項目的三階段管理模式，實現(xiàn)覆蓋項目全方位和全過程的監(jiān)控管理，探索材料設(shè)備、資金的集中管控手段方式，重視科技潛在效能，提高項目的標準化和精細化管理水平，把控成本流失環(huán)節(jié)，減少過程成本支付，提高項目盈利能力。

1、推行三階段管理模式，強化項目過程管控

項目前期策劃和交底是項目管理的第一階段，由項目前期策劃小組對項目的各種資源進行優(yōu)化配置、編制施工總體實施計劃，制定重點、難點技術(shù)方案，做好項目利潤預測等，并形成項目實施建議書；由公司各職能科室對項目進行對口崗位書面交底和指導；安排項目監(jiān)督員全過程跟蹤項目的實施，實時反饋項目進展。

過程跟蹤及監(jiān)督是項目管理的第二階段。通過分析實際進度和計劃的偏差，制定相應(yīng)的進度管理措施并監(jiān)督落實，以實現(xiàn)過程的進度管控；通過試行采購招標、工料機的月度結(jié)算管理、資金月度清算、項目清算等手段實現(xiàn)項目的成本管控；通過強化工序質(zhì)檢和工序間的交接檢，進一步提高一線技術(shù)管理人員的責任心，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全管控。項目收尾及總結(jié)是項目管理的第三階段。通過對完工項目進行總結(jié)，分析進度、成本、技術(shù)、質(zhì)量及安全管理中的得失，對照承發(fā)包委員會決議書，提高承發(fā)包決議的合理性和準確性；對照項目前期策劃書，找出實施中各項管理目標的偏差原因，為后續(xù)項目提供參考和依據(jù)。

2、突出財務(wù)監(jiān)管職能，完善材設(shè)集中管控

2012年要繼續(xù)加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，開展交流學習和專業(yè)培訓，提升財務(wù)人員的責任意識和業(yè)務(wù)水平；建立月度結(jié)算制度，及時清理公司與各項目之間每月的業(yè)務(wù)往來；推動項目預算管理和經(jīng)濟運行分析，全過程動態(tài)掌握項目各項指標控制情況，出現(xiàn)超控情況時及時展開有針對性分析并采取糾偏措施，杜絕項目部小金庫的滋生；落實責任人加強各完工項目的資金回籠，提高資金統(tǒng)一運作功能，統(tǒng)籌資金支付，應(yīng)對嚴峻財政和貨幣政策形式；繼續(xù)嘗試使用各種銀行金融產(chǎn)品，減少財務(wù)成本，挖掘資金使用效益。要進一步加強材設(shè)科的集中管控職能，充實機具站的人員配備，建立激勵考核機制；完善規(guī)范機具站的各項管理流程，包括材設(shè)的接收、盤點、維護保養(yǎng)、調(diào)度租賃等；試行材料的內(nèi)部集中采購，嘗試集中采購招標，力爭材料內(nèi)部集中采購額度5000萬以上；及時開展定期對外結(jié)算和效益分析；積極挖掘建立社會租賃網(wǎng)絡(luò)渠道，接軌社會材設(shè)租賃市場，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)效益最大化。

3、緊抓海外施工契機，力求質(zhì)安管理大飛躍

2012年要進一步加強員工質(zhì)量安全意識，開展施工作業(yè)標準化、程序化管理。我們要以柬埔寨6A項目和斯里蘭卡KAT橋項目施工為契機，力求質(zhì)量安全管理實現(xiàn)大飛躍。由于KAT橋項目管理嚴格按照國際上通用的FADIC(菲迪克)條款執(zhí)行，項目監(jiān)理來自澳大利亞，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施 工組織設(shè)計和工序間的質(zhì)檢安全驗收，因此我們必須通過落實項目質(zhì)量安全控制計劃，強化現(xiàn)場質(zhì)量安全細節(jié)管理，培養(yǎng)施工技術(shù)人員和施工班組良好的作業(yè)習慣及精益求精的職業(yè)素質(zhì)。

此外還要繼續(xù)積開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，并做好成果總結(jié)和過程記錄；有計劃地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推動論文和工法的編制工作。

五、發(fā)揮黨團組織保證力，打造和諧進取團隊

1、不斷深化黨團建設(shè)，彰顯團隊活力

一是持續(xù)推進“三重一大”制度的貫徹和執(zhí)行，多層面，多渠道聽取各方訴求，民主集中，審慎做好決策，堅持做好“情為員工系，權(quán)為員工用，利為員工謀”；二是夯實基層黨組織建設(shè)，量化考核內(nèi)容，將黨建成效納入基層負責人考核指標，實現(xiàn)建設(shè)好隊伍，發(fā)揮好作用，完成好指標；三是發(fā)掘、培養(yǎng)一批黨群關(guān)系好、組織能力強、表述能力佳的年輕政工人才隊伍，引領(lǐng)團隊進行精神文明建設(shè)，凸顯黨員的先鋒模范作用，激發(fā)提升員工活力。

2、扎實推進學習型組織，服務(wù)生產(chǎn)管理

不斷宣貫、創(chuàng)建學習型組織，樹立員工不進則退的危機意識和“比學趕超”的學習氛圍，根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略方針和“六支人才隊伍的建設(shè)”，成立并完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，協(xié)助員工進行職業(yè)規(guī)劃，關(guān)注、指引、提升員工盡早成才，為分公司工作指標和集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)添磚加瓦。

3、秉承企業(yè)價值理念，提升品牌效應(yīng)

倡導“公正、民主、制衡”的價值觀，追求“務(wù)實、誠信，創(chuàng)新、卓 越”的經(jīng)營理念，弘揚“求實、求新、求高”的企業(yè)精神，組織全體員工進行認真學習和深刻領(lǐng)悟，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中加以對照和實施，充分利用這一核心競爭力在建設(shè)市場牢牢占據(jù)一席之地。

同志們，新年孕育新的希望和機遇，也預示新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在集團公司“十二五”規(guī)劃指引下，以“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”的從容豪情，邁開更加堅定地腳步、帶上更加飽滿的自信和熱情踏上2012年奮斗的征程，齊攜手，肩并肩，相信我們一定能夠撥開迷霧見晴天，找到一片屬于我們自己的絢爛天空，實現(xiàn)我們的宏偉夢想！