第一篇：某公司資產(chǎn)管理部2012年年終總結(jié)

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)

2012年一季度內(nèi)，管理部根據(jù)公司要求，開(kāi)始進(jìn)行公司未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略的研究和編寫(xiě)工作。在此期間內(nèi)，管理部收集并梳理東方文化的整體經(jīng)營(yíng)情況和相關(guān)資料，并聘請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)所整理的情況進(jìn)行深入研究和總結(jié)，提出了進(jìn)入“全國(guó)文化企業(yè)先進(jìn)行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“1234”整體發(fā)展戰(zhàn)略。與3月底編寫(xiě)完成《東方文化戰(zhàn)略核心內(nèi)容征求意見(jiàn)稿》，再征求完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2012年一季度內(nèi)，管理部完成東方文化公司宣傳冊(cè)的圖片篩選、文字整理、框架結(jié)構(gòu)安排等工作，并聘請(qǐng)外部公司對(duì)版面進(jìn)行設(shè)計(jì)與排版，并將第四稿宣傳冊(cè)小樣報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定宣傳冊(cè)的最終版本。

2012年二季度內(nèi)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，管理部根據(jù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，研究并編寫(xiě)了《東方文化企業(yè)文化建設(shè)方案（討論稿）》，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)提出了建議性方案，并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)征求相關(guān)意見(jiàn)。

2012年三季度內(nèi)，管理部將公司經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)檔案進(jìn)行了重新整理，并制作了電子版目錄方便檔案的查閱工作。對(duì)于部分項(xiàng)目缺少相關(guān)必要資料的情況，管理部將所缺少的檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并讓相關(guān)部門或下屬企業(yè)盡快補(bǔ)齊。

2012年四季度內(nèi)，管理部根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，針對(duì)公司二級(jí)平臺(tái)企業(yè)、下屬企業(yè)和部分精品工程的各自情況，研究并參考了其他大型企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的相關(guān)資料，編寫(xiě)完成《東方文化品牌建設(shè)方案（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI部分）（討論稿）》，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二篇：資產(chǎn)管理部

資產(chǎn)管理部（2）辦公室公共衛(wèi)生值班表

星期一：張義斌

星期二：鐘曉暉

星期三：方秦彬

星期四：吳陳標(biāo)

星期五：公共衛(wèi)生大掃除

為維護(hù)辦公室公共衛(wèi)生，更好的優(yōu)化辦公室環(huán)境，特制定公共衛(wèi)生值班表，如有其它不同意見(jiàn)，請(qǐng)及時(shí)提出更改，否則以本值班表為準(zhǔn)。

資產(chǎn)管理部（2）

2013年5月7日

第三篇：資產(chǎn)公司機(jī)械管理總結(jié)

公司機(jī)械管理總結(jié)

2007年，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2007年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些?成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率 公司的機(jī)械設(shè)備操作

認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情 我公司在本開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

目前公司自有資產(chǎn)原值1.5億億元，凈值0.38億元。年初路面公司給資產(chǎn)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部創(chuàng)收2000萬(wàn)、其他經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收200萬(wàn)、對(duì)外創(chuàng)收50萬(wàn)，累計(jì)創(chuàng)收目標(biāo)2250萬(wàn)。通過(guò)一年的努力，實(shí)際完成2383萬(wàn)（內(nèi)部收入:2150萬(wàn)、其他:188萬(wàn)、對(duì)外收入：45萬(wàn)）。超過(guò)目標(biāo)量133萬(wàn)元完成了今年的任務(wù)。

今年是路面公司項(xiàng)目最多、完成工程量歷史以來(lái)最多的一年，在這種形勢(shì)下，給自有設(shè)備創(chuàng)造了最大的利用率；雖然超目標(biāo)完成了公司制定的任務(wù)，同時(shí)也暴露了我們?cè)陧?xiàng)目多、人員少、設(shè)備成新率低、更新?lián)Q代停置、資產(chǎn)公司人員大部分支援項(xiàng)目等狀況下，設(shè)備保修環(huán)節(jié)的種種問(wèn)題暴露的也最多，致使有些項(xiàng)目在使用內(nèi)部設(shè)備時(shí)，和目前設(shè)備經(jīng)營(yíng)社會(huì)市場(chǎng)做比較，認(rèn)為資產(chǎn)公司的使用服務(wù)不如社會(huì)市場(chǎng)的服務(wù)水平;設(shè)備成新率不如社會(huì)市場(chǎng)設(shè)備的成新率;原來(lái)購(gòu)置的設(shè)備不能滿足項(xiàng)目的要求；甚至產(chǎn)生對(duì)自有設(shè)備有所抵觸、棄用思潮；??..對(duì)于這些問(wèn)題，作為一個(gè)設(shè)備管理人員，我深深認(rèn)識(shí)到這種設(shè)備經(jīng)營(yíng)的危機(jī)！

針對(duì)危機(jī)，今后要很好地解決問(wèn)題的要害點(diǎn)，盡力與市場(chǎng)接軌。同時(shí)離不開(kāi)公司和各項(xiàng)目的支持與包容，管理經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有資產(chǎn)

第四篇：資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)

資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)包括了資產(chǎn)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、資產(chǎn)管理主管、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管等管理層的崗位職責(zé)，同時(shí)也包括了固定資產(chǎn)核算員、資產(chǎn)助理、流動(dòng)資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)預(yù)算員、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)等員工的崗位職責(zé)。

資產(chǎn)管理部是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)編制資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并組織相關(guān)部門實(shí)施，對(duì)各部門資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控，定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算、新員工管理清查、轉(zhuǎn)讓及處理等工作，有對(duì)投融資管理方案的提案權(quán)和審核權(quán)。

資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購(gòu)買力的申報(bào)、記賬和報(bào)表工作

2、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的合理使用和安全管理

3、負(fù)責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對(duì)賬工作

4、負(fù)責(zé)收集審核各部門的物資購(gòu)置計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況核定購(gòu)買量，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織安排采購(gòu)。

5、財(cái)務(wù)制度 對(duì)固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物一致性、可用性進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)貨幣資金進(jìn)行管理

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析

7、對(duì)存貨進(jìn)行清查，負(fù)責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報(bào)表審核

9、組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)和不定期的抽查工作

10、每月負(fù)責(zé)匯總各部門的物資領(lǐng)用計(jì)劃，督導(dǎo)采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)

第五篇：資產(chǎn)管理部工作制度

資產(chǎn)管理部工作制度

根據(jù)我部實(shí)際情況，我部實(shí)行的的是責(zé)任負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人具體分工如下：

晚上檢查

中午檢查

每周部長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)去教室去抽查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)干事進(jìn)行校正。每周周四晚八點(diǎn)半，在408教室召開(kāi)資產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)。

注：如果哪一天出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)在資產(chǎn)管理部當(dāng)天的負(fù)責(zé)人在每周的資產(chǎn)管理部的內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行檢討。

資產(chǎn)管理部工作簡(jiǎn)介

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系學(xué)生會(huì)資產(chǎn)管理部是一個(gè)服務(wù)性的的部門，我們部主要的工作就是每天放學(xué)后檢查我們經(jīng)貿(mào)系負(fù)責(zé)的教學(xué)樓中午關(guān)燈及晚上的鎖門情況。還有對(duì)我們經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系學(xué)生會(huì)辦公室桌子和椅子的外借情況。燈、門、窗、桌椅等除了教學(xué)軟件以外的一切硬件設(shè)施，都由我們部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，這些都是我們經(jīng)貿(mào)系的固定資產(chǎn)，我們的工作就是保證這些完好無(wú)損，同時(shí)也可以節(jié)省系部的用電量和用水量，做到資源的節(jié)約和合理利用。另外我們部又積極協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門的活動(dòng)和院校團(tuán)委的工作，配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好系部給予的工作。

資產(chǎn)管理部

2012-4-10