第一篇：關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的報告

關(guān)于貫徹落實2011年工作會議精神的報告

分公司：

4月 日至4月 日，分公司在 大廈隆重召開了2011年工作會議。4月 日會議中，分公司 總首先傳達(dá)了保監(jiān)局任建國局長、副局長及處長的講話。保監(jiān)局科長參加了此次會議，并在會上做了重要講話，科長在講話中肯定了公司2010年的成績，同時提出了三點(diǎn)建議：一是要切實增強(qiáng)合規(guī)意識；二是要加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)制建設(shè)；三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行保監(jiān)局出臺的監(jiān)管政策。會上，分公司總對2010年及2011年工作做了詳細(xì)的工作報告，并對公司風(fēng)氣及員工工作作風(fēng)提出了要求。同志對業(yè)務(wù)情況做出分析。最后對2010年先進(jìn)進(jìn)行了表彰。4月10日，會議安排對參會人員進(jìn)行了培訓(xùn)，召開了相關(guān)部門的條線會議。此次會議內(nèi)容豐富，意義重大。

公司按照會議要求，在全轄內(nèi)對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹落實。通過辦公會、全體員工大會，層層傳達(dá)了會議精神，并利用晨會時間組織全體員工學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)在會上的重要講話。

一、貫徹落實保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)講話精神

（一）通過學(xué)習(xí)提高了對山東省保險業(yè)基本情況的認(rèn)識 任建國局長指出，2011年山東財險業(yè)發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，但財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的增長潛力沒有受到顯著

影響，仍然可以取得不錯的成績。2010年經(jīng)過全行業(yè)的克服困難、積極創(chuàng)新，財險業(yè)呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)增速快，效益穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，市場穩(wěn)健運(yùn)行的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。近年來，全行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持以效益為中心，發(fā)展質(zhì)量明顯提升，為行業(yè)健康發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

（二）通過學(xué)習(xí)深入了解和掌握了今年的監(jiān)管形式和要求

2011年財險業(yè)仍處于復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，業(yè)務(wù)增長面臨較大壓力，但監(jiān)管形式不會有絲毫寬松，規(guī)范市場秩序仍是保險業(yè)監(jiān)管的重中之重。當(dāng)前和今后一段時期的保險監(jiān)管工作，要突出科學(xué)發(fā)展的主題，把握轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線，鞏固好近年來市場秩序規(guī)范、質(zhì)量效益改善的成果，在轉(zhuǎn)變方式、規(guī)范市場、防范風(fēng)險、提升服務(wù)、平穩(wěn)增長上取得新突破。

（三）通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了信心，振奮了精神，統(tǒng)一了思想 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、居民消費(fèi)增長等大的趨勢看，財產(chǎn)險需求仍處于不斷擴(kuò)大的階段，特別是近年來市場形勢發(fā)生的變化，經(jīng)營觀念、制度基礎(chǔ)、管理水平、盈利能力、市場秩序等都有很大的改善，為財險業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

二、貫徹落實上級公司會議講話精神

通過學(xué)***的講話，中支全體員工對公司2010年的經(jīng)營管理情況、目前形勢、以及存在的問題有了更深層

次的了解，2011年工作安排及政策導(dǎo)向有了實質(zhì)性的認(rèn)識。**公司將嚴(yán)格按照上級公司的工作標(biāo)準(zhǔn)及同志提出的工作要求開展工作，并就完成2011年的各項工作任務(wù)制定以下具體工作措施。

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展方面

1、科學(xué)制定規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模健康發(fā)展

2011年，業(yè)務(wù)將在堅持效益優(yōu)先的前提下健康發(fā)展。一是建立高績效、高素質(zhì)、高技能的直銷業(yè)務(wù)隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障；二是充實壯大營銷隊伍，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展；三是根據(jù)市場變化，在鞏固原有險種市場份額的同時，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源；四是開辟財產(chǎn)險市場，更好的調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多的實現(xiàn)已賺凈保費(fèi)。

2、加快渠道建設(shè)，提升競爭能力

渠道建設(shè)的欠缺，將是我們面臨競爭的一處軟肋。從實踐中我們已經(jīng)體會到了渠道的重要性，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，如何建設(shè)一個完善的渠道已是當(dāng)務(wù)之急。2011年將在渠道建設(shè)上有所突破，將渠道建設(shè)工作作為重點(diǎn)來抓。

3、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，提高風(fēng)險管控能力

（1）、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。將狠抓業(yè)管工作，提

高風(fēng)險管控能力。

（2）、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)良好的客戶服務(wù)平臺

加強(qiáng)承保、理賠人員培訓(xùn)，提高承保、理賠人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好出單、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

加強(qiáng)理賠工作的力度，以有效控制賠付率、立案率、接案率等指標(biāo)作為理賠管控工作的中心目標(biāo)。將理賠工作的重點(diǎn)放在理賠速度與質(zhì)量兩方面，強(qiáng)化理賠過程和業(yè)務(wù)質(zhì)量的管控。

4、以效益為中心，加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格控制簽單費(fèi)用率的情況下保證本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

（1）根據(jù)2011年預(yù)算保費(fèi)收入對綜合簽單費(fèi)用率進(jìn)行總額控制，首先把各項預(yù)算指標(biāo)層層分解落實到各營銷服務(wù)部，讓大家明確自己的可用費(fèi)用額度。各項費(fèi)用做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按預(yù)算列支。

（2）為了保證各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司制訂下發(fā)了《公司人員管理辦法（2011版）》，從政策上給業(yè)務(wù)一線最大傾斜。

（3）公司以身作則，帶頭壓縮各項行政辦公費(fèi)用，特別是招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)等項目支出，將結(jié)余的資金向銷售一線傾斜。

5、加強(qiáng)四級機(jī)構(gòu)管理工作

2011年，將對四級機(jī)構(gòu)從人員管理、指標(biāo)管理、財務(wù)核算等方面，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，力爭達(dá)到總分公司關(guān)于四級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求。中支各部門發(fā)揮管理引導(dǎo)作用，深入到四級機(jī)構(gòu)，掌握其具體的問題并及時解決。確保所轄機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（二）人員管理及隊伍建設(shè)方面

1、組織開展教育活動

根據(jù)分公司關(guān)于開展教育活動的精神，切實增強(qiáng)全體員工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，提高隊伍為公司發(fā)展盡職盡責(zé)盡力的主動性和積極性，我公司決定在中支及所轄營銷服務(wù)部職能部門開展一次以“”為主題的專題教育活動，為保證活動的實施效果根據(jù)實際情況制定了《實施方案》目的是通過此次教育活動，使全體員工的執(zhí)行力、責(zé)任心得到明顯提高，個人基本素質(zhì)達(dá)到公司要求；使公司工作秩序得到明顯扭轉(zhuǎn)，建立起團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍；使公司的管理水平得到明顯增強(qiáng)，能夠為全轄提供有序、快捷、高效的服務(wù)；使公司的對外形象得到明顯改善。

2、建立績效考核體系，推行全員績效考核辦法

2010年對全轄員工實行了績效考核制度，取得了良好的效果。2011年將繼續(xù)建立以業(yè)績導(dǎo)向和能力態(tài)度

相結(jié)合的淘汰退出機(jī)制，實現(xiàn)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變。在規(guī)范勞動用工的同時，強(qiáng)化精簡、高效的用人機(jī)制。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一支精干高效的員工隊伍

努力建設(shè)一支思想政治水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、具有明顯競爭優(yōu)勢的員工隊伍。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從崗位職責(zé)、內(nèi)控制度、保險法律法規(guī)、誠信要求、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程、操作技能等方面入手，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識、經(jīng)營核算意識、效益意識、合規(guī)意識，提高員工的綜合素質(zhì)，為公司更好的發(fā)展提供保障。

公司在2011年將全力貫徹執(zhí)行保監(jiān)會及上級

公司會議精神，以強(qiáng)化管控為手段、以增創(chuàng)效益為目標(biāo)、以穩(wěn)健經(jīng)營為主題，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，全面提升經(jīng)營能力和服務(wù)水平，以飽滿的熱情、高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

公司

二〇一一年 月日

第二篇：分公司貫徹落實會議精神

一、今年的工作任務(wù)、目標(biāo)

1、工程驗收平魯分局轄區(qū)共有137個分部工程，已驗收67個，待驗70個，單位工程共計15個，今年計劃驗收8個。

2、驗收資料的審查、接收2001年隧洞工程、泵站過水建筑物的分部工程全部通過驗收，驗收資料已全部整理歸檔，待驗的70個分部工程的驗收資料（包括監(jiān)理資料）要求全部通過審查接收。

3、切實做好已通過單位工程驗收的工程接管工作。

4、分部工程缺陷處理對已驗分部工程的缺陷處理，加強(qiáng)督促檢查；對監(jiān)理已經(jīng)簽證、處理合格的分部工程，按標(biāo)段分類整理歸檔。

5、對轄區(qū)內(nèi)的安全監(jiān)測工程做好接管工作，定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的監(jiān)測、采集，并做好運(yùn)行維護(hù)管理工作。

6、整理水、電、路工程資料，列出已投資項目，為財務(wù)決算中待攤投資項目分類整理、打下基礎(chǔ)。

7、落實轄區(qū)土建工程環(huán)境美化，碴場整治項目，合同簽定情況，9月底通過驗收。

8、加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)工作，妥善解決好今年已簽合同征地任務(wù)，做到隨征隨用，以滿足工程建設(shè)需要。

9、妥善解決承包商退場前與地方因征地、施工干擾、債務(wù)等所引起的糾紛，確保承包商順利退場。

10、檢查承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂、落實情況，要求承包商制定措施、責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)。1

1、檢查承包商雷管、炸藥等易燃易爆品的存放保管及承包商在退場前對此類材料的處理情況，杜絕安全隱患。

二、圍繞今年的工作目標(biāo)制訂的措施辦法

1、近期內(nèi)對各標(biāo)段土建工程進(jìn)度、驗收資料的準(zhǔn)備情況加強(qiáng)督促檢查，提出詳細(xì)的工程驗收計劃，明確驗收項目、時間、責(zé)任人，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要求各單位按所發(fā)文件嚴(yán)格執(zhí)行驗收計劃。初步計劃：6月底前三個隧洞標(biāo)段全部通過單位工程驗收，8月底前泵站土建、機(jī)電、自動化控制及碴場整治全部通過分部工程驗收。

2、對于承包商驗收資料的審查歸檔與分部工程驗收同步進(jìn)行，而監(jiān)理驗收資料待單位工程驗收后一并接收。

3、提出已經(jīng)單位工程驗收的工程具體接收管理方案。

4、加強(qiáng)科室職員思想教育，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，目標(biāo)任務(wù)層層分解，細(xì)化量化，責(zé)任到人。

三、建議意見

1、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，各科室的密切配合，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。尤其驗收工作，從資料的審查準(zhǔn)備到驗收結(jié)束都與各科室的密切配合分不開的。

2、建議加快遺留問題、工程結(jié)算、投資決算的處理，以便按期進(jìn)行單位工程驗收。

3、建議總公司6月底前安排碴場整治承包商進(jìn)場，保證目標(biāo)任務(wù)如期完成。

4、建議分局成立鑒定小組，對承包商退場前的場地平整，土地復(fù)墾，全面進(jìn)行評估鑒定，以確定其能否退場。

5、建議以座談會、聯(lián)誼會等多種形式加強(qiáng)與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程建設(shè)。第二小組>>>>分公司貫徹落實會議精神責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第三篇：關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的匯報

關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神 的情況匯報

分公司：

根據(jù)分公司4月 日《關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的通知》要求，公司在全轄范圍內(nèi)以晨會、座談等多種形式開展了學(xué)習(xí)活動，特別是把《 同志在分公司2011年工作會議上的講話》作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并且結(jié)合 保監(jiān)局《 局長在2011年財產(chǎn)保險監(jiān)管工作會議上的講話》精神，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的剖析，提出改進(jìn)措施?，F(xiàn)將具體貫徹落實情況匯報如下：

一、我公司于4月 日將《關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的通知》轉(zhuǎn)發(fā)至 公司辦公平臺，要求各機(jī)構(gòu)、各部門高度重視并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)山東保監(jiān)局財產(chǎn)保險監(jiān)管工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話、同志在分公司2011年工作會議上的講話和2010年及2011年一季度業(yè)務(wù)分析，并且將貫徹落實情況于4月 日下班前報 部。目前各營銷部已經(jīng)全部貫徹落實完畢，并將學(xué)習(xí)情況按時上報。

二、我公司通過4月 日至4月 日的晨會，學(xué)習(xí)了保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和 的講話。每次晨會分別由當(dāng)天主持人宣讀領(lǐng)導(dǎo)的講

話，會后全體員工結(jié)合各自特點(diǎn)及工作實際，圍繞著堅持科學(xué)發(fā)展觀、以合規(guī)經(jīng)營為基礎(chǔ)等展開學(xué)習(xí)討論。經(jīng)過四天的學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、明晰了思路、振奮了精神、明確了工作任務(wù)：

（一）在市場主體不斷增多、業(yè)務(wù)快速增長的階段，我公司更應(yīng)該嚴(yán)加管控，堅持正當(dāng)競爭，在案件防控上杜絕違法犯罪問題。

（二）轉(zhuǎn)化觀念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以效益為中心，節(jié)約成本，擴(kuò)大規(guī)模，狠抓執(zhí)行力，建立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，確保合法合規(guī)經(jīng)營。

（三）以提升服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)信訪工作，并且提升保險服務(wù)的深度和廣度，著重提高社會風(fēng)險管理服務(wù)能力，維護(hù)被保險人的合法權(quán)益，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活。

（四）增強(qiáng)競爭、憂患意識，采取正當(dāng)競爭方式，通過提高服務(wù)技術(shù)含量，擴(kuò)大品牌效應(yīng)來帶動業(yè)務(wù)的增長。在保證業(yè)務(wù)增長的同時，著重加大非車險業(yè)務(wù)的拓展，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行分公司集中管控制度，把好承保、理賠、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，使各個環(huán)節(jié)逐步納入科學(xué)軌道。

（六）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，創(chuàng)新和完善內(nèi)控機(jī)制，建立完善的獎懲制度，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，確保每個環(huán)節(jié)的合規(guī)操作，將合規(guī)經(jīng)營的理念深入到每位員工的思想中，防范各種經(jīng)營風(fēng)險，并加大監(jiān)督檢查工作，杜絕違法違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

特此匯報。

公司

二Ｏ一一年四月 日

第四篇：關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的匯報

關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的情況匯報

分公司：

根據(jù)分公司4月日《關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的通知》要求，公司在全轄范圍內(nèi)以晨會、座談等多種形式開展了學(xué)習(xí)活動，特別是把《同志在分公司2011年工作會議上的講話》作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并且結(jié)合保監(jiān)局《局長在2011年財產(chǎn)保險監(jiān)管工作會議上的講話》精神，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的剖析，提出改進(jìn)措施。現(xiàn)將具體貫徹落實情況匯報如下：

一、我公司于4月日將《關(guān)于貫徹落實分公司2011年工作會議精神的通知》轉(zhuǎn)發(fā)至公司辦公平臺，要求各機(jī)構(gòu)、各部門高度重視并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)山東保監(jiān)局財產(chǎn)保險監(jiān)管工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話、同志在分公司2011年工作會議上的講話和2010年及2011年一季度業(yè)務(wù)分析，并且將貫徹落實情況于4月日下班前報部。目前各營銷部已經(jīng)全部貫徹落實完畢，并將學(xué)習(xí)情況按時上報。

二、我公司通過4月 日至4月 日的晨會，學(xué)習(xí)了保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和的講話。每次晨會分別由當(dāng)天主持人宣讀領(lǐng)導(dǎo)的講

話，會后全體員工結(jié)合各自特點(diǎn)及工作實際，圍繞著堅持科學(xué)發(fā)展觀、以合規(guī)經(jīng)營為基礎(chǔ)等展開學(xué)習(xí)討論。經(jīng)過四天的學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、明晰了思路、振奮了精神、明確了工作任務(wù)：

（一）在市場主體不斷增多、業(yè)務(wù)快速增長的階段，我公司更應(yīng)該嚴(yán)加管控，堅持正當(dāng)競爭，在案件防控上杜絕違法犯罪問題。

（二）轉(zhuǎn)化觀念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以效益為中心，節(jié)約成本，擴(kuò)大規(guī)模，狠抓執(zhí)行力，建立正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，確保合法合規(guī)經(jīng)營。

（三）以提升服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)信訪工作，并且提升保險服務(wù)的深度和廣度，著重提高社會風(fēng)險管理服務(wù)能力，維護(hù)被保險人的合法權(quán)益，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活。

（四）增強(qiáng)競爭、憂患意識，采取正當(dāng)競爭方式，通過提高服務(wù)技術(shù)含量，擴(kuò)大品牌效應(yīng)來帶動業(yè)務(wù)的增長。在保證業(yè)務(wù)增長的同時，著重加大非車險業(yè)務(wù)的拓展，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行分公司集中管控制度，把好承保、理賠、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，使各個環(huán)節(jié)逐步納入科學(xué)軌道。

（六）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，創(chuàng)新和完善內(nèi)控機(jī)制，建立完善的獎懲制度，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，確保每個環(huán)節(jié)的合規(guī)操作，將合規(guī)經(jīng)營的理念深入到每位員工的思想中，防范各種經(jīng)營風(fēng)險，并加大監(jiān)督檢查工作，杜絕違法違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

特此匯報。

公司 二Ｏ一一年四月日

第五篇：貫徹落實會議精神報告

關(guān)于貫徹落實中共汕尾市委五屆十次

全會會議精神情況報告

7月29日，汕尾市城鄉(xiāng)規(guī)劃局召開了全體干部職工會議。會議的主題是：進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實中共汕尾市委五屆十次全會會議精神。會議由黨組書記、局長鄭捷奮主持。會議指出，學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，是當(dāng)前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)。會議要求，全局廣大黨員和干部群眾要按照中央和省委、省政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會胡錦濤總書記“七一”重要講話精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到胡錦濤總書記“七一”重要講話精神上來，統(tǒng)一到汪洋書記關(guān)于學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神的重要部署和要求上來，著力推進(jìn)主題主線的貫徹落實，著力推進(jìn)改革開放，著力推進(jìn)和諧社會建設(shè)，著力推進(jìn)社會主義民主政治建設(shè)和先進(jìn)文化建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、干部、制度、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，努力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，堅定不移地推進(jìn)科學(xué)跨越發(fā)展、建設(shè)幸福汕尾，爭當(dāng)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展排頭兵。

會議強(qiáng)調(diào)，全局要深刻認(rèn)識加強(qiáng)社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的重大戰(zhàn)略意義，充分認(rèn)識加強(qiáng)社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理是科學(xué)跨越發(fā)展的根本要求，是化解社會矛盾的迫切需要，是建設(shè)幸福汕尾的題中之義，是爭當(dāng)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展排頭兵的重大歷史使命，進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)社會建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

會議強(qiáng)調(diào)，要堅持以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，緊緊圍繞科學(xué)跨越發(fā)展、建設(shè)幸福汕尾，爭當(dāng)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展排頭兵核心任務(wù)，緊緊依靠人民、服務(wù)人民，充分發(fā)揮黨領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢和社會主義的制度優(yōu)勢，充分尊重人民主體地位和首創(chuàng)精神，以保障和改善民生為重點(diǎn)，以完善社會服務(wù)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公平正義為導(dǎo)向，以社會管理及其創(chuàng)新為特色，以體制機(jī)制改革為動力，以社會規(guī)范特別是法制建設(shè)為保障，全面加強(qiáng)社會建設(shè)，著力提高社會管理科學(xué)化水平，實現(xiàn)全市的富裕安康、公平正義、活力創(chuàng)新、文明有序，力爭經(jīng)過五到十年的努力，基本形成符合汕尾實際、具有汕尾特色的社會建設(shè)基本框架，構(gòu)建社會建設(shè)的七個體系，初步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展、社會活力顯著增強(qiáng)、人民安居樂業(yè)和諧相處的良好局面。

會議號召，全局廣大共產(chǎn)黨員和人民群眾要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，解放思想、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新、扎實工作，全面推進(jìn)社會建設(shè)，為推動科學(xué)跨越發(fā)展、建設(shè)幸福汕尾，爭當(dāng)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展排頭兵作出新的更大貢獻(xiàn)。

會議指出，全局廣大黨員要結(jié)合實際，突出重點(diǎn)，勇于

創(chuàng)新，奮發(fā)有為開創(chuàng)我局黨的建設(shè)新局面：一要突出增強(qiáng)憂患意識，加強(qiáng)理論武裝；二要突出深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)；三要突出發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)基層組織建設(shè)；四要突出密切黨群干群關(guān)系，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)；五要突出推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新、推動實踐，加快推進(jìn)科學(xué)跨越發(fā)展、建設(shè)幸福汕尾，努力爭當(dāng)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展排頭兵。推動科學(xué)跨越發(fā)展、建設(shè)幸福汕尾，爭當(dāng)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展排頭兵作出新的更大貢獻(xiàn)。

近期要突出做好幾項重點(diǎn)工作：一是大力改善民生，要健全基本公共服務(wù)體系、完善覆蓋城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的社會保障體系、完善社會福利體系；二是力促社會和諧，要推進(jìn)城鄉(xiāng)幸福社區(qū)創(chuàng)建、健全和發(fā)展社會組織、創(chuàng)新舉措解決社會突出問題；三是創(chuàng)新社會管理，要深化社會管理體制改革、健全群眾權(quán)益保障機(jī)制、健全社會矛盾調(diào)處機(jī)制、健全社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制、建立健全投入保障機(jī)制；四是打造硬軟環(huán)境；五是做好下半年工作，全力拿下指標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項目、各項考核、十項承諾、辦好粵東僑博會五大重點(diǎn)任務(wù)，確保全年任務(wù)圓滿完成，確?！笆濉币?guī)劃開好局、起好步。