第一篇：公推公選口號、方案、主持程序等專題

宣傳標語口號

1、公推直選基層人民政府領(lǐng)導干部，是廣大村、居民政治生活中的一件大事。

2、堅持黨管干部、群眾參與和依法辦事的有機統(tǒng)一。

3、堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主。

4、公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導干部是擴大基層民主的重大舉措。

5、加強黨的領(lǐng)導是搞好公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導干部的根本保證。

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會是公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導干部的組織者和領(lǐng)導者！

7、加強領(lǐng)導，認真組織，保證公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導干部圓滿成功！

8、珍惜民主權(quán)利，投好莊嚴一票。

9、積極參加公推直選，行使好當家作主的民主權(quán)利。

10、搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導干部的公推直選，促進政治文明建設(shè)。

11、公開、公平、公正競爭，接受群眾監(jiān)督！

縣委公推直選領(lǐng)導小組　號公告

經(jīng)研究同意，××鄉(xiāng)公推直選委員會即日成立。

主　任：

副主任：

委　員：

中共蓬安縣委公推直選領(lǐng)導小組

二ＯＯ　年月日

××鄉(xiāng)公推直選委員會　號公告

按照本委員會制訂，經(jīng)××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）第屆第次人民代表大會通過的公推直選鄉(xiāng)長方案，經(jīng)報名競選人演講和答辯，全體到會人員公開推薦，競選人獲得贊成票如下：

…………

…………

特此公告

××鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公推直選委員會

二ＯＯ　年月日

推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)長大會程序及主持詞

大會程序

一、抽簽。競選者抽簽，確定演講順序。

二、演講。按抽簽順序，上演講臺演講，每人演講15分鐘。

三、詢問答辯。每一位競選者演講結(jié)束，便講參會代表詢問，競選者答辯，每位時間5分鐘。

四、確定大會總監(jiān)票人、監(jiān)票人，總計票人、記票人。由大會執(zhí)行委員根據(jù)選委會提名，交由推薦大會舉手表決通過?？傆嬈比?、計票人由執(zhí)行委員根據(jù)公推直選委員會提名而指定，當眾宣布。

五、清點人數(shù)。演講答辯場結(jié)束后，由計票人清點人數(shù)，總計票人報告執(zhí)行委員。

六、發(fā)放推薦票。一人一票，推薦票以競選者姓氏筆畫為序。

七、填寫推薦票。參加大會的人員按每一職位推薦兩名候選人初步人選填票。

八、檢查票箱并填箱。由總監(jiān)票人、監(jiān)票人當眾核查票箱，然后由總監(jiān)票人當眾封箱。

九、投票。將填好的推薦票按指定的票箱投票?？偙O(jiān)票員、監(jiān)票員先投票，然后是總計票員、計票員投票，再是其他推薦人投票。

十、計票。收回的推薦票等于或少于發(fā)出的推薦票有效，多于發(fā)出票無效，應(yīng)重新投票。每一推薦人對每一職務(wù)贊成的為2人，少于2人或等于2人為有效票，多于2人為廢票。計票后按每一職位得贊成票多少為序排列當場公布。

十一、宣布候選人初步人選名單。根據(jù)公布的得贊成票情況，取每一職位獲贊成票數(shù)前兩名為該職位候選人初步人選名單，予以宣布并公示。

第二篇：公推公選面試題及答案

1、競爭性選拔領(lǐng)導干部已成為干部選拔的重要形式之一，結(jié)合實際談?wù)剠⒓舆@次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢。

關(guān)于對公開選拔的認識：我認為①競爭性選拔黨政領(lǐng)導干部成為干部選拔的重要形式，是我國干部人事制度改革的大趨勢。②通過競爭性選拔方式能夠拓寬選人視野，也為年輕有為的干部提供了更多的機會和平臺。③結(jié)合自己實際，這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。如果不能入選，說明我的能力還達不到組織的要求，我將繼續(xù)努力，不斷提高能力素質(zhì)，爭取下次能夠達到組織和人民的要求。

參加這次競爭性選撥，我認為我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高政治覺悟；二是具有豐富的實踐經(jīng)驗；三是勤奮踏實而又有創(chuàng)新精神。

2、如果你這次競爭性選拔成功，走上領(lǐng)導崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應(yīng)，甚至不能勝任新的領(lǐng)導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，如何辦？面對這種情況，以后將如何打開工作局面。

通過競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導崗位，是組織和人民對我能力的肯定和信任。上任后，肯定會有一個適應(yīng)的過程。但我認為自己不會長時間不適應(yīng)、甚至不勝任。我的自信來源我的知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力素質(zhì)。這些從我過去所從事的工作和獲得的成績和表彰獎勵可以證明。至于如何縮短這個適應(yīng)過程，改變身邊同志對我的看法，我想從以下方面入手：

①努力學習政策、法律法規(guī)和二輕行業(yè)相關(guān)知識，虛心向單位的領(lǐng)導、同志們學習，盡快進入角色，為黨和人民做好工作。

②深入基層、深入群眾，了解企業(yè)情況，針對性地制訂工作方法措施，多跟身邊的同志商量探討工作，爭取同事的理解支持，一起開拓工作新局面。

3、如果你走上新的領(lǐng)導崗位，由于你的部下工作失誤，給當?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫?，到政府大門口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒激動。領(lǐng)導讓你去處理此事，你如何辦。

作為一名領(lǐng)導干部上要對黨負責，下要對人民群眾負責。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我會采取如下措施進行處理：

①趕赴現(xiàn)場，沉著冷靜，耐心細致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②誠懇向群眾道歉，并詳細了解群眾意見。

③表明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失情況；二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。

總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。

4、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？

①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作認真負責的態(tài)度，給予理解。

②其次是反思是不是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的？如果是這樣，要提高努力自己的工作能力、工作水平。增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。認真反思其他讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

③自己對分管工作主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，溝通思想，交換意見，贏得領(lǐng)導信任和放心。

④建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

5、你在整理基層上報材料過程中發(fā)現(xiàn)有失實失真的情況。你怎么辦？ 遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：

第一、首先要弄清楚情況，我們不排除可能是不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問一些。

第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，說明相關(guān)失實失真的問題，問其是否是上報的數(shù)據(jù)有誤，如果是不小心造成的錯誤，請其重新核對數(shù)據(jù)再上報。并做出適當?shù)呐u教育，要求工作務(wù)必嚴謹，對黨和人民負責。

第三、如果經(jīng)過核實，確認數(shù)據(jù)確實有造假行為，下級又不愿承認數(shù)據(jù)有問題的，我會上報領(lǐng)導，并嚴肅指出他們這種行為的錯誤，讓他們意識到工作認真的重要性，嚴重的話要根據(jù)規(guī)定進行通報。

第四、總之作為一名公務(wù)員，在工作中要認真細致，嚴格審核，實事求是，遇到問題認真分析，采取正確措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

公選領(lǐng)導干部面試題及參考答案匯集(二)

1、請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。

報考處級正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展?！局鳒y要素]：權(quán)力觀;分析深度

【參考答案】：

(1)領(lǐng)導者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責任，即為人民服務(wù)的責任。領(lǐng)導職權(quán)、領(lǐng)導職責和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導者，都要對黨和人民負責，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責。

(2)追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

(3)為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務(wù)員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

(4)社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。

(5)為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

(6)為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2、請聯(lián)系實際談領(lǐng)導干部應(yīng)該怎樣正確對待監(jiān)督? 【出題思路]：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應(yīng)該考試大收集整理是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導干部應(yīng)從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導更應(yīng)從建設(shè)社會主義民主政治的題中之義進行闡發(fā)。

【主測要素]：權(quán)力觀;理論思維能力

【參考答案】：(1)依法治國是黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略，而依法治國的關(guān)鍵在于依法行政。對公務(wù)員特別是黨政領(lǐng)導干部是否依法執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。

(2)監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)、上級行政機關(guān)、紀檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴格的法律意義。領(lǐng)導干部必須自覺接受這種監(jiān)督。

(3)領(lǐng)導干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應(yīng)該成為各級領(lǐng)導者的榜樣。

(4)社會主義民主的本質(zhì)是人民當家作主，領(lǐng)導就是服務(wù)，領(lǐng)導者就是負責的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當然、不言而喻的。當然，領(lǐng)導者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應(yīng)該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。

3、在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上，有的說應(yīng)該將資金投入到民生上，對此你怎么看？

解析：題目類型：理解分析（兩難題）；重點：表達不偏激

1、兩者相互作用

2、“經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)”這一限定條件，指出：第一，經(jīng)濟欠發(fā)達；第二，民生待解決

3、“政府財力”這一限定條件，指出：第一，是政府行為；第二，“財力”來之于民，應(yīng)用之民；

4、解決方法：統(tǒng)籌兼顧；結(jié)合當?shù)貙嶋H情況發(fā)展經(jīng)濟，保障民生。

5、美好假設(shè)

【參考答案】對此有以下幾點看法： 第一、這兩種說法都有道理。

第二、有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上。因為在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，必須充分運用資金，把它投入到經(jīng)濟建設(shè)上，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，才能促進欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展，才能促進社會和諧的穩(wěn)定。

第三、有人說應(yīng)該將資金投入到民生上。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風，是人民政府的基本職責。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務(wù)領(lǐng)域，即可以促進經(jīng)濟發(fā)展，又能有效的改善民生。

第四、經(jīng)濟建設(shè)和民生二者關(guān)系是相輔相成的。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，推進社會體制改革，擴大公共服務(wù)，完善社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定。胡錦濤總書記曾有明確定義：發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。所以我們在經(jīng)濟建設(shè)的同時，關(guān)注民生，促進國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

答題思路：對于這種題目，是問你比較兩者那個重要，典型的綜合分析題。要點如下：

評論：改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但是出現(xiàn)了發(fā)展的不均衡現(xiàn)象，比如說，東部和東南沿海地區(qū)發(fā)達，中西部地區(qū)相對落后，因此現(xiàn)在我們加快欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和共同富裕是構(gòu)建和諧社會的前提。

第一，發(fā)展經(jīng)濟很重要，以經(jīng)濟建設(shè)為中心是我國的基本路線。經(jīng)濟是物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟是富民之本，貧窮不是社會主義。只有經(jīng)濟起來了，其他的一切才有物質(zhì)保障，人民群眾才能過上好日子。但是發(fā)展經(jīng)濟時切記貫徹科學發(fā)展觀，注意環(huán)境保護，不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟的暫時發(fā)展。

第二，民生是我們黨的立民之本，孟子說，民為貴、社稷次之，君為輕。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展的成果為人民共享。所以，我們黨工作的一切出發(fā)點和落腳點都是為了人民，群眾滿意不滿意是衡量我們執(zhí)政水平的重要標準。因此，民生是根本歸宿，這一點上絕對不能含糊。

第三，發(fā)展經(jīng)濟和發(fā)展民生是統(tǒng)一的，發(fā)展經(jīng)濟的最終目的和歸宿都是為了人民群眾過上好日子。因此發(fā)展經(jīng)濟的同時一定要把民生問題放在心上，發(fā)展經(jīng)濟一定要優(yōu)先發(fā)展與民生相關(guān)的經(jīng)濟項目，比如因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟等等。

總之，只有經(jīng)濟發(fā)展了，人民生活幸福，經(jīng)濟發(fā)展成果為廣大人民共享，才是和諧社會。

4、怎樣從領(lǐng)導者角度分析“先天下之憂而憂”的“憂”字?

【出題思路】;人無遠慮，必有近憂。對于領(lǐng)導者來說，必須胸懷大局，登高望遠，預(yù)測變化，未雨綢繆。對‘憂”字的理解深度和對應(yīng)措施凸顯領(lǐng)導水平。越是高層的領(lǐng)導者，越應(yīng)從國家、社會和本職工作未來變化的深層次問題來規(guī)劃當前的工作。

[主測要素]：憂患意識;預(yù)見能力;決策水平

【參考答案】：

(1)仁人志士先天下之憂而憂，后天下后之樂而樂。從“憂”字而言，首先考慮的是國際形勢的新特點：美國充分利用其作為惟一的超級大國的有利條件，力圖建立單極世界，誰不俯首聽命，就讓他吃導彈。美國飛機從本土起飛，直撲我駐南使館，5枚導彈精確命中目標，制造外交史上驚人的慘案。為了獨霸世界，美國還大量增加軍費。美國又利用經(jīng)濟連續(xù)9年增長造成的美元的堅挺地位，力圖在世界建立有利于美國的貿(mào)易秩序。同時，美國利用優(yōu)惠的條件加緊掠奪各國的人才資源。這是更可怕的。

(2)我國改革開放以來取得驚人成就，但GDP大約只是美國的1/8，日本的1/6，我們增長8%的絕對值遠遠低于美國增長3%的絕對值，更不用說人均值了。必須以提高效益為前提而加快發(fā)展速度。

(3)多年來“以糧為綱”造成生態(tài)平衡破壞。人口、資源、環(huán)境之間的矛盾越來越突出。任何發(fā)展都應(yīng)納人可持續(xù)發(fā)展的軌道，任何效益都應(yīng)把環(huán)境效益和社會效益擺在首位。

(4)物質(zhì)文明一手硬，精神文明一手軟。社會風氣未根本好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟犯罪率上升，犯罪年齡下降。盡管江澤民同志強調(diào)不能以犧牲精神文明為代價去換取物質(zhì)文明的進步，但不少領(lǐng)導者仍然急功近利，追求可見的“政績”。

(5)教育未擺到應(yīng)有位置：教育成效難以短期凸顯，但教育是精神文明建設(shè)的根本，是物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)。國際上都把教育擺在科學的前面。我們把按期發(fā)放工資寫進(教師法)，但未把按期發(fā)放工資寫進公務(wù)員法規(guī)，從另一個方面表明整個社會還沒有真正重視教育。

5、“德比才 高是君子，才比德高是小人”。你怎么看？

【參考答案】德才兼?zhèn)?，以德為先。在德與才的關(guān)系上，我們應(yīng)當辯證的看，既重德又重才，不應(yīng)片面強調(diào)誰重要?！安耪撸轮Y也；德者，才之帥也”。德為導向，才是基礎(chǔ)，德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥?？梢姡返率呛饬吭u價一個人價值的前提。

對于公務(wù)員來說，是否有德，是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀，不僅關(guān)系到個人的修養(yǎng)素質(zhì)，更關(guān)系到人民福祉、國家興衰。當然只有德而忽略了對才的培養(yǎng)也是不行的，光有德沒有才，也不能干好工作，不能更好地為人民服務(wù)；同時，也不能忽視“勤、績、廉”的全面發(fā)展。

因此，我們應(yīng)當做一個“德、能、勤、績、廉”全面發(fā)展的人。為此，我們必須做到：注重思想道德水平的提高，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識；努力學習，盡快熟悉自己的工作職責，提高業(yè)務(wù)水平；積極向周圍的同事、領(lǐng)導學習，既學習他們的工作經(jīng)驗，也學習他們與人溝通的能力和政治思想覺悟。

6、諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導學角度評析這類現(xiàn)象。

出題思路：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍而為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀，無惡不懲、無善不顯、強不侵弱，因之風化肅然。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。李白、杜甫、內(nèi)居易、陸游均深情詠嘆。在范文瀾的《中國通史》中，他是得到最高評價的歷史人物。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。

領(lǐng)導者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。

考生回答時，應(yīng)談及親身體會。副廳級職位的應(yīng)考者還應(yīng)談及如何正確評價歷史人物。

【主測要素】：領(lǐng)導學素養(yǎng);價值觀

【參考答案】：(1)諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當?shù)刂耸浚靡粤私馓煜麓髣?。這是決策者應(yīng)有的知識素養(yǎng)和信息準備。

(2)諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他館泊以明志，寧靜以致遠。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(3)諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。

(4)諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團結(jié)一切可以團結(jié)的力過，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。

(5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責備，切勿以點代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。

公選領(lǐng)導干部面試題及參考答案匯集(三)

1、問抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導方法，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

【參考答案】（1）要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導人隨心所欲想出來的，而是由當時當?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

（4）可舉某一具體實例來闡述。

2、領(lǐng)導者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？ 【參考答案】（1）國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進文化前進發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務(wù)，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

（2）加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

（3）要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導干部要抓緊根本利益，以此為基準線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

（4）領(lǐng)導者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

（5）在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

（6）堅持“三個有利于”為標準，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標準。

3、XX市委書記在會議上對領(lǐng)導干部提出要求：一要干事，二要干凈，請你談?wù)剬@句話的理解。

【參考答案】①作為一名領(lǐng)導干部，必須全心全意為人民服務(wù)，這是最基本的要求。XX市委書記對領(lǐng)導干部的要求可謂高屋建瓴、一語中的。

②干事，是對領(lǐng)導干部勤政的要求。只有團結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾干事創(chuàng)業(yè)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展；干凈，是對領(lǐng)導干部廉政的要求，公生明，廉生威，只有干干凈凈做人，才能贏得人民群眾的支持和擁護。

③如果我能有幸走上領(lǐng)導崗位，我將始終牢記這兩項要求，扎扎實實做事、干干凈凈做人。

4、2010年4月6日，在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上，胡錦濤總書記強調(diào)各級領(lǐng)導干部要“干干凈凈做事”。這已經(jīng)是胡錦濤總書記第四次強調(diào)“干干凈凈”，請對此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【答題要點】干干凈凈，乃政治底線，政之根本。胡錦濤總書記反復(fù)強調(diào)“干干凈凈”，足以彰顯其極端重要性。

干干凈凈應(yīng)體現(xiàn)在兩個方面：一方面，領(lǐng)導干部要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴守黨紀國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，這樣才能充分體現(xiàn)“干干凈凈”;另一方面，領(lǐng)導干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，嚴格按照黨和人民的授權(quán)，做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污腐敗，始終保持******人的政治本色，這樣才是真正意義上的“干干凈凈”。

干干凈凈是道德水準的一把尺子，是體現(xiàn)作風的一面鏡子，是考驗素質(zhì)一個標桿。一個領(lǐng)導干部，如果自身不干凈，在干部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，對歪風邪氣也不敢理直氣壯地抵制，這樣的干部非但干凈不起來，并且有可能走上不軌的道路。

事實證明，領(lǐng)導干部只有思想純正，品行端正，在大是大非面前保持清醒的頭腦，才能在各種誘惑面前也要把握住自己，做到心不動、眼不紅、嘴不饞、手不沾;才能正確對待得與失，正確理解苦與樂，把律己貫穿于做人做事的各個方面，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，把“干干凈凈”作為從業(yè)之本、立身之道，嚴守黨紀國法，牢記規(guī)章制度，時時處處嚴格約束自己，把精力最大限度地用來為黨、為國家、為人民勤奮工作上。

5、漫畫。一個領(lǐng)導的塑像下寫著政績，旁邊是一群農(nóng)民工討薪。對此你如何？ 【主測要素】社會現(xiàn)象題，綜合分析和解決實際問題的能力。【參考答案】漫畫描畫了一個寫著政績的領(lǐng)導塑像，而旁邊則是一群四處討薪的農(nóng)民工。漫畫反映了部分領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“重政績，輕民生”的一種現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象是支流而不是主流，是局部而不是全部，但是已經(jīng)嚴重損害了黨和政府的形象，嚴重阻礙了經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，我認為有以下幾點原因：

一是部分領(lǐng)導干部缺乏全心全意為人民服務(wù)的思想。為了個人的利益、個人的政績，而忽視了廣大人民群眾的利益。二是部分領(lǐng)導干部貪大求全，盲目片面地追求經(jīng)濟上的利益，甚至是場面上的好看，而忽視了廣大人民群眾的根本需求。三是缺乏完善健全的監(jiān)督制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度。

解決這種現(xiàn)象，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是結(jié)合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強領(lǐng)導干部的教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，進一步提高廣大領(lǐng)導干部對科學發(fā)展的認識，杜絕“政績工程”，開展“民生工程”。二是強化干部考核工作，實行嚴格的問責制。要強化對各類工程的跟蹤以及對干部的考核工作，對那些片面追求經(jīng)濟效應(yīng)，忽視社會民生的領(lǐng)導干部要按照相關(guān)規(guī)定追究責任。三是建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度，綜合運用行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督手段，多管齊下，形成合力。

作為一名領(lǐng)導干部，在今后的工作中，我要樹立正確的政績觀和價值觀，將黨和國家的利益、將人民群眾的利益放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，成為一名“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公務(wù)員。

公開選拔領(lǐng)導干部計劃組織協(xié)調(diào)類面試試題一

來源：考試大 2011年6月13日 【考試大：助你考試通關(guān),掌握未來】

1．讓你組織一次離退休老干部晚會，你會如何組織？

【參考答案】如果讓我組織一次離退休老干部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：

第一，請示領(lǐng)導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算總額等。

第二，根據(jù)所確定的晚會的H寸間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程并形成書面計劃，草擬時要考慮經(jīng)費來源、經(jīng)費預(yù)算總額等因素，量力而為。

第三，確定晚會的節(jié)目單?？梢酝ㄟ^調(diào)查，征詢離退休老干部的意見，按照離退休老干部喜好安排節(jié)目內(nèi)容，節(jié)目內(nèi)容要符合離退休老干部的年齡特點，要有健康向上的氣息。

第四，節(jié)目確定好后，再次將所有已確定的內(nèi)容以書面的形式(計劃書)向主管領(lǐng)導匯報，計劃書確定后，就可以開始按計劃進行了。

第五，晚會的工作包括節(jié)目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設(shè)備的調(diào)試、后勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預(yù)演來掌控晚會的流程。

第六，如果有領(lǐng)導或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老干部的代表在晚會開幕前作發(fā)言。

第七，節(jié)目的編排如果可以讓離退休老干部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老干部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質(zhì)量更高。

第八，要聯(lián)系好離退休老干部?？梢酝ㄟ^單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老干部的地址和聯(lián)系方式。通過打電話、發(fā)通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

2．組織上派你到基層協(xié)助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做？

【參考答案】十六屆五中全會精神的主要內(nèi)容是制定十一五規(guī)劃，對落實十一五規(guī)劃提出貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能真正地使十六屆五中全會精神落到實處。

第一，自己要認真學習領(lǐng)會十六屆五中全會精神；

第二，根據(jù)基層情況擬定相應(yīng)計劃，準備相應(yīng)的輔導材料；

第三，在學習過程中注意處理、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，具體活動由基層來組織，參加學習活動，對學習活動進行指導，在學習活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領(lǐng)導請示；

第四，依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾的學習熱情；

第五，活動結(jié)束后要向指派單位寫出匯報材料。

4．你怎么認識組織的靈活性和原則性？

【參考答案】(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結(jié)合的。

(2)靈活性與原則性是辯證統(tǒng)一的。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者的關(guān)系。

(3)在實際工作中，當個人意見與領(lǐng)導的意見不一致時，遵守紀律、服從領(lǐng)導——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導的要求處理問題。而對于自己的意見，也可以選擇適當?shù)臋C會，以委婉的方式向領(lǐng)導表達，與領(lǐng)導溝通，這就是丁作中的靈活性了。當然，如果發(fā)現(xiàn)有明最違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可青了。

(4)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于下作的開展。

6．單位要召開一次大型的會議，領(lǐng)導安排你組織，你如何組織？

【參考答案】假如我是一位黨委秘書(或辦公室秘書)，由我組織會議，我認為應(yīng)分以下幾個階段來進行：

第一，會前準備階段：這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料，會場布置，會議服務(wù)保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；

第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數(shù)，宣布會場紀律、議程，介紹到會領(lǐng)導等；

第三，會議舉行階段。①組織第一次集體大會(一般會議只有這一個階段)。領(lǐng)導動員講話，布置會議內(nèi)容及有關(guān)會議精神。②分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性。使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組的討論情況收集、匯總。③會議總結(jié)。再次組織集體大會，對會議進行總結(jié)，內(nèi)容包括：會議組織情況、討論情況、收獲、存在的不足，落實會議精神的要求，其他需要布置的工作；

第四，會后的監(jiān)督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，收集、匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實，有的重要會議還在會后發(fā)布會議通報。

7．假如在實行政務(wù)公開中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策、規(guī)定也沒有及時分開，剝奪了群眾的知情權(quán)，領(lǐng)導要你負責處理此事，你如何向群眾解釋？

【參考答案】“政務(wù)公開”是中央提出的貼近人民的一項民心工程，目的就是做到要群眾可以了解自己本身的權(quán)利和確保大這有的知情權(quán)，是解決以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意為人民服務(wù)。以上的問題在現(xiàn)在政務(wù)公開過程中的確存在，但有些政務(wù)基于保密的要求不可能公開，還有些問題是因為在操作中還是第一次，沒通過實踐，所以沒法公開等……我們會通過召開一次聽證會來溝通，開誠布公地向大家解釋，大家一定會諒解的！

8．假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報到為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體做哪些工作？

【參考答案】(1)做好會務(wù)準備。根據(jù)會議規(guī)模，確定會議預(yù)算，會務(wù)人員數(shù)量；選定會場，確定會議報到、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務(wù)等方面的準備工作；解決參會人員的食宿、交通等問題。(2)確定現(xiàn)場討論的形式。了解清楚下屬各企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀，選定幾個有代表性的企業(yè)作專題發(fā)言，并要求各其他企業(yè)參會人都要準備相關(guān)材料。

(3)發(fā)送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準備的材料，參會人員，報到時間、地點，會議時間、地點，并通過傳真、信函發(fā)送到下屬各企業(yè)，為確保參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯(lián)系、核實。

公開選拔領(lǐng)導干部領(lǐng)導決策類面試試題一

來源：考試大 2011年6月9日 【考試大：學子希望之家！】

2．作為領(lǐng)導，你覺得產(chǎn)生腐敗的原因有哪些？

【參考答案】(1)經(jīng)濟方面的原因有：生產(chǎn)力的水平低下，由此決定了社會財富總量有限，資源稀缺，欲望無限。此外，市場行為的不規(guī)范，比如不正當競爭的存在，黨政干部經(jīng)濟地位的變化，兩種經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)勒過程中存在的漏洞等等，都為腐敗的產(chǎn)生提供了可乘之機。

(2)政治方面的原因主要有：權(quán)力過于集中，重大問題個人說了算；民主集中制沒有真正落實；對權(quán)力的監(jiān)督和制約問題沒有很好地解決；監(jiān)督機制不夠完善，存在著虛監(jiān)和弱監(jiān)現(xiàn)象；群眾和新聞監(jiān)督的作用沒有完全發(fā)揮，監(jiān)督合力沒有形成。

(3)思想文化方面的原因：一些黨員干部受拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響，縱容了腐敗的發(fā)生；辨別是與非、美與丑、善與惡、真與假的能力不高，思想是非界限不清。有的人認為，要發(fā)展經(jīng)濟，腐敗不可能避免；有的人認為，人人都在搞腐敗，自己不搞等于吃虧等等。

(4)對一個黨性原則觀念不強的領(lǐng)導者，“枕頭風”的作用有兩重性，既可以把頭吹偏了，也可以把頭吹清醒了。因此，對于“枕頭風”，我認為應(yīng)該這樣看待，一是具體問題具體分析，二是不要苛求吹風人，關(guān)鍵在于領(lǐng)導者。

6．古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【參考答案】為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了、公正、了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望、樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開、公正、公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

9．你對“聽證會”有什么看法？

【參考答案】我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。

(1)政府機關(guān)通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開化和透明化，有利于政府部門廉明辦公。多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務(wù)的公仆，使政府建設(shè)取到顯著成效。

(2)老百姓通過聽證會可以更大程度地了解自己的權(quán)益，從而維護自己的合法權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機關(guān)提高辦事能力，同時也是我國公民民主和法制意識進一步深人的生動體現(xiàn)。

我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。

10．現(xiàn)在社會上假身份證、假文憑出現(xiàn)的比較多，已經(jīng)成為社會的公害，你認為出現(xiàn)這個問題的原因是什么？應(yīng)該從哪些方面進行解決？

【參考答案】原因：①法制觀念淡薄，為了一己之私欲，不惜觸犯法律、鋌而走險；②對此類現(xiàn)象的打擊、查處力度不夠；

解決方法：①盡快提高公民的法制觀念和道德意識，自覺遵紀守法，抵制一切違法犯罪行為；②加大對偽造身份證、文憑及購買假文憑、假身份證違法犯罪行為的打擊力度，殺一做百。

公開選拔領(lǐng)導干部領(lǐng)導決策類面試試題二

來源：考試大 2011年6月9日 【愛學習，愛考試大】

1．公務(wù)員是執(zhí)政為民還是執(zhí)政為黨，而這孰輕孰重？

【參考答案】二者是辯證統(tǒng)一的，公務(wù)員首先是執(zhí)政為民，要全心全意為人民服務(wù)；由于公務(wù)員不是特殊的利益群體，必須執(zhí)行黨的路線、方針、政策，即執(zhí)政為黨，而執(zhí)政為黨的落腳點是執(zhí)政為民。(不要上圈套，去強調(diào)單方面，而應(yīng)該把二者聯(lián)系起來)，我們的黨就是為民的黨，為民就是為黨，為黨就是為民，正確執(zhí)行黨的政策就是為民，認真為民可以提高黨的聲譽，也就是為黨。執(zhí)政為黨，黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，為黨也就是更好地為人民；執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)能提高黨在人民中的聲譽，使人民更加團結(jié)到黨中央周圍。所以執(zhí)政為黨，執(zhí)政為民都是我們將來作為一名公務(wù)員所必須做的。兩者相輔相承，互為一個整體！

4．你作為領(lǐng)導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？

【參考答案】思考準備時可明確三點：

一是對上級批示精神要認真學習、研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導機關(guān)提出改進建議和實施意見。

6．皮爾．卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓@個定理的理解。

【參考答案】皮爾·卡丹定理的寓意：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置，有效搭配，方顯威力。皮爾·卡丹定理在實際生活中的運用：

第一，人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為l，那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因此，企業(yè)必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補充、協(xié)作，各取所長，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的有效合作。

第二，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配不當，事倍功半；搭配得當，事半功倍。

第三，對一個管理者來說，不但要做到知人，為企業(yè)網(wǎng)羅到盡可能多的人才，還要善任，讓每個優(yōu)秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發(fā)揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產(chǎn)生一加一大于二的效果。

7．犬獒效應(yīng)：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

【參考答案】犬獒效應(yīng)的寓意：困境是造就強者的學校。犬獒效應(yīng)在實際生活中的運用：

第一，我們生活在一個變革的時代。挑戰(zhàn)和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產(chǎn)力，競爭出戰(zhàn)斗力。只有主動迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們才能成為強者。

第二，市場經(jīng)濟是天然的競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。沒有競爭就死水一潭，事業(yè)就缺乏生機與活力。這已經(jīng)為無數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)營造著內(nèi)部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精干的。

第三，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。特別是我國加入WT0后，一些政策性壟斷行業(yè)獨家經(jīng)營的局面將逐步打破，產(chǎn)品品種競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，獲得良好效益。

8．“木桶”法則?！澳就啊狈▌t的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談?wù)勀銓Α澳就啊狈▌t的理解和運用？

【參考答案】“木桶”法則在實際生活中的運用：

第一，構(gòu)建和諧社會要注重關(guān)注社會中存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；

第二，告訴領(lǐng)導者，在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應(yīng)；

第三，作為個人要時刻總結(jié)和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

公開選拔領(lǐng)導干部領(lǐng)導決策類面試試題三

來源：考試大 2011年6月10日 【考試大：助你考試通關(guān),掌握未來】

1．“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。談?wù)勀銓Α敖痿~缸”法則的理解和運用。

【參考答案】“金魚缸”法則在實際工作中有很大的作用。作用有：“金魚缸”法則運用到國家中，要求行政機關(guān)要公開行政法規(guī)的內(nèi)容和辦事程序，以便群眾監(jiān)督；“金魚缸”法則運用到單位管理中，要求領(lǐng)導者增加各項工作的透明度，各項工作有了透明度，領(lǐng)導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導者濫用權(quán)力，從而強化領(lǐng)導者的自我約束機制。

2．“刺猬”法則?！按题狈▌t可以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不至于被扎。談?wù)勀銓Α按题狈▌t的理解和運用。

【參考答案】“刺猬”法則的寓意就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。“刺猬”法則在實際生活中的運用：領(lǐng)導者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。事實上，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。一個原本很受下屬敬佩的領(lǐng)導者，后來由于與下屬“親密無間”，他的缺點便顯露無遺，結(jié)果不知不覺地使下屬改變原有的看法，甚至變得令下屬失望和討厭；同志間交往，要保持一定的距離，要注意保護自己的隱私。

3．“熱爐”法則。(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；(2)每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷；(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷；(4)不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。談?wù)勀銓Α盁釥t”法則的理解和運用。

【參考答案】“熱爐”法則的寓意是每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處，“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則?！盁釥t”法則在實際生活中的運用：

第一，熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒下屬不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處；

第二，每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處；

第三，當你碰到熱爐時，立即就被灼傷…即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的；

第四，不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷—一公平性原則。

4．斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多(提出者：美國心理學家斯坦納)。談?wù)勀銓Α八固辜{定理”的理解和運用。

【參考答案】斯坦納定理告訴我們“在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多”。意思是只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。為了多聽，必須少說!

作為一名領(lǐng)導者，如果要了解下屬的想法，就應(yīng)該傾聽下屬的述說，而不是一味地強行灌輸自己的意圖，讓部下只許做不許說，這樣往往會使部下產(chǎn)生抵觸的情緒。正確的做法就是要讓每個員工都有發(fā)表意見的機會，學會放權(quán)，學會傾聽，那么領(lǐng)導者在部下中的威信會更高。

5．費斯諾定理：人有兩只耳朵，卻只有一張嘴巴(提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾)。談?wù)勀銓Α百M斯諾定理”的理解和運用。

【參考答案】“費斯諾定理”的寓意是：只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的；說得過多了，說的就會成為做的障礙?！百M斯諾定理”在實際生活中的運用：

第一，只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進步的必要條件；

第二，自己意見不成熟時不能發(fā)表，說得過多了，說的就會成為做的障礙；

第三，多聽、多做、少說是一個人成熟的表現(xiàn)。

6．磨合效應(yīng)：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。談?wù)勀銓δズ闲?yīng)的理解和運用。

【參考答案】磨合效應(yīng)的寓意是：要想達到完整的契合，需雙方都做出必要的割舍。磨合效應(yīng)在實際生活中的運用：

第一，一個人到了新環(huán)境(年青人參加工作，到新單位)，就必須通過一定時間適應(yīng)新環(huán)境，通過磨合使自己的工作作風、處事方式及性格，達到新環(huán)境(新單位)的要求；

第二，工作單位來了新領(lǐng)導或新同事，也需要磨合；

第三，朋友、戀人、夫婦之間要很好地相處，更需要磨合，要做出必要的割舍。

7．“馬路市場”問題你怎么看，怎么解決？

【參考答案】也許正如魯迅先生所說，“世上本沒有路，人走多了也就成了路”。市場盥如此，本無所謂市場，“需求”之所在就是“市場”之所在。不過這只是一般性論理，如果把這一理念硬往馬路市場上套，因此得出馬路市場的合理性或合法性，恐怕就有失偏頗了。

馬路市場雖然有其產(chǎn)生的一些合理的因素，但如果因此一味地讓馬路市場發(fā)展下去，最終只能給社會各方面帶來不便及負面影響。一是馬路市場影響形象、城市素質(zhì)；二是蠶食道路，影響交通；三是污染城市環(huán)境，影響居民健康、生活；四是影響國家稅源，增加城改難度。

基于以上幾點，有關(guān)部門應(yīng)持之以恒地加大對馬路市場的治理力度：

(1)可根據(jù)城建的統(tǒng)一規(guī)劃，在方便居民的情況下合理地增建部分市場、商業(yè)街，讓聚集于馬路的攤點有處可去。

(2)在條件允許的情況下，可適當減免稅收，等市場培養(yǎng)成熟后再進行統(tǒng)一的稅務(wù)管理。

(3)相應(yīng)地增加市民的早餐工程，動員餐館、酒店、食品經(jīng)營單位積極地參與進來，不給馬路市場留有生存的機會。

(4)加強對有關(guān)治理部門的監(jiān)督力度，城管、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、辦事處、治安部門統(tǒng)一行動，常抓不懈，避免喊口號、一陣風的工作方式。

(5)通過媒介手段，使廣大市民及治理部門人員了解馬路市場的危害性，共同參與進來，支持政府工作。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題一

來源：考試大 2011年6月17日 【分享考試大 ? 共建考試大】

1．如果在工作中遇到民事糾紛，你怎樣處理？

【參考答案】作為一名基層T作者，我認為人民的利益高于一切。為人民群眾服務(wù)高于一切。如果遇到上述情況，我會按照以下方法處理：

首先，在第一時間安撫他們的情緒，防止發(fā)生暴力事件，等他們平靜下來后，問清楚糾紛發(fā)生的原因。

其次，根據(jù)糾紛的性質(zhì)采取不同的處理方法：①如果只是一場簡單的口角或事件，可以現(xiàn)場解決而又不會耽誤接下來的丁作的，我會妥善處理好后繼續(xù)前往工作；②如果事情涉及到國家法律法規(guī)，必須由司法部門m面解決的，或涉及國家相關(guān)政策的，我會先向上級領(lǐng)導匯報此事，請求讓另一_．名同事代替我前往或允許我晚些前往開展工作，并取得相關(guān)同事的諒解和支持。之后立即陪同糾紛當事人前往相關(guān)的部門解決事情。事情解決后，如果還需要繼續(xù)進行工作，我會立即前往。

最后，向上級領(lǐng)導匯報事情的結(jié)果。認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，吸取教訓，為今后更好地處理相關(guān)工作做好基礎(chǔ)，努力成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員。

3．如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導作了反映，你將如何處理這個問題？

【參考答案】(1)正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

(2)主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態(tài)度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。

(3)問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導匯報解決矛盾的情況。或者征得副處長同意后，由自己向廳領(lǐng)導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

5．你擔任某單位的主要領(lǐng)導，假定一天在值夜班時突然發(fā)現(xiàn)檔案室被盜，你將如何處理？

【參考答案】(1)保護現(xiàn)場并立即報警，并配合公安部門勘察現(xiàn)場作好記錄。

(2)對丟失物件向上級部門報告。并盡快對丟失資料進行重建，將損失降到最低。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題二

來源：考試大 2011年6月17日 【考試大,有你,也有我！】

1．不被領(lǐng)導重用怎么辦？

【參考答案】(1)首先我會正確對待：在工作中不是每個人都能得到重用的，它只是領(lǐng)導對我的工作和能力的一種肯定，所以，在工作中，我會力爭得到領(lǐng)導和上級組織的重用，但不會把它作為工作和生活的最高目標，即使不被重用，我還是會做好各項工作的。

(2)我會認真分析不被重用的原因，針對產(chǎn)生問題的具體原因找出補救措施：首先是調(diào)整心態(tài)。不被重用不等于我本身沒有價值，應(yīng)該對自身充滿信心，并加倍努力，但在心態(tài)上不能以被重用為最高目標，它更多的應(yīng)該是一種鼓勵。其次是努力提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導是喜歡高素質(zhì)的員工和高水平的下屬的，我不被重用，說明我還有一些方面不盡如人意，有不適應(yīng)本職工作或不適應(yīng)領(lǐng)導需要的地方。對此，我會認真學習，不斷進步。最后是加強與領(lǐng)導的溝通，爭取領(lǐng)導的信任。

(3)在贏得領(lǐng)導信任的基礎(chǔ)上，積極展現(xiàn)個人優(yōu)點，爭取受到重用。

2．當你的領(lǐng)導在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后會有什么反應(yīng)？

【參考答案】我會等領(lǐng)導發(fā)完言后，私下以求教的口氣提醒他該數(shù)據(jù)是否確切。如果他只是不知實情，相信他會根據(jù)情況修正數(shù)據(jù)，消除影響。如果他是故意夸大其詞，而數(shù)據(jù)只是一般數(shù)據(jù)，我想我會到此為止，是否更正那是領(lǐng)導的事了。如果這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分重要，會對社會產(chǎn)生重大影響，可能造成重大損失，我想我會把這可能導致的嚴重后果向他明確地指出，如果他執(zhí)意不改，我會向上級匯報。

4．你們科的副科長有一天讓你寫一項工作計劃。當你完成后送他審閱時，他相當不滿意，要你重寫，而你計劃中的很多想法都得到了正科長的贊同。這時你該怎么辦？

【參考答案】首先應(yīng)該明確的是，公務(wù)員是國家的工作人員，有明確的紀律要求和組織原則，而在一個科室，下級服從上級，全體員工對科長負責，這是總的原則，所以我的一切行事都要遵守這樣的原則。為此，我會這樣做：

(1)虛心接受副科長的批評和指正，答應(yīng)立即根據(jù)副科長的意思進行修正。因為下級必須服從和服務(wù)于上級。

(2)請副科長把他的修改意見以書面的形式表達出來，具體來說就是在我的計劃文書上貼領(lǐng)導審批簽，讓副科長在審批簽上提出修改意見，以備存檔。

(3)根據(jù)副科長的書面修改意見進行認真修改。如果上級追究，可以拿出書面修改意見進行核對。至于正科長的意見，自己在原稿中考慮和書寫進去。這樣就做到了對正科長負責和對直接上級負責。

7．假如安排你負責信訪工作，你會怎么做好這個工作？

【參考答案】(1)加強學習，掌握信訪政策；

(2)熟悉單位業(yè)務(wù)，了解辦事流程和業(yè)務(wù)知識；

(3)熱情接待，認真聽取群眾意見，及時記錄，分情況作出處理和不予受理，并說明原因；

(4)接訪過程中，本著對群眾高度負責的態(tài)度熱心服務(wù)；

(5)遇緊急情況及時匯報；

(6)符合政策的及時處理，不符合政策的說明原因，做好政策宣傳和解釋工作。

8．改革開放給政法部門提出了許多新課題，比如對待市場經(jīng)濟當中的“回扣”“紅包”“中介費”“信息費”和放高利貸等問題，罪與非罪的界限有的很難劃定，對這類問題你認為應(yīng)如何解決？

【參考答案】承認現(xiàn)在社會上某些地方存在這些潛規(guī)則，比較突出的地方如醫(yī)院。

(1)危害：造成不公平競爭，違反行業(yè)規(guī)范，擾亂市場經(jīng)濟秩序，滋生職業(yè)腐敗，引起其他犯罪行為。

(2)原因：無法可依，界限不明，監(jiān)管不力，道德缺失。

(3)解決：相關(guān)法律法規(guī)急需出臺，相關(guān)司法解釋必須明確，行業(yè)監(jiān)督必須有效開展，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題三

來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：中國最受歡迎的考試教育王國】

5．你把重要文件交給領(lǐng)導，同事也在場，到時候領(lǐng)導說你沒有交，你怎么辦？

【參考答案】(1)我會冷靜，不會和領(lǐng)導當場展開辯論，或者一定要把事情當場說清楚，以此來表明自己的工作沒有錯。尊重領(lǐng)導是第一位的。

(2)我會體諒領(lǐng)導的難處。領(lǐng)導一般工作繁忙，又大多思考政策性、方向性的問題，忘記類似事件實屬正常。因此，我會先表態(tài)，是自己的工作做的不夠細致。

(3)當務(wù)之急，要先有補救措施，比如重要文件如有備份，則立即再送領(lǐng)導一份，凡事應(yīng)該以完成工作為中心。

(4)以此事件為教訓，不斷完善自己的工作程序，比如以后文件的分發(fā)，一定要有文件接收人的簽字，避免此類事件的再次發(fā)生。

6．領(lǐng)導讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對你單位有意見，故意拖延時間不給你辦，你怎么辦？

【參考答案】(1)對此人動之以情，曉之以理，講明事情的緊迫性，爭取他的支持。

(2)如果這個人堅決不辦，看看這個單位有沒有其他人員可以辦理同樣的手續(xù)，如果有的話請別的工作人員辦理。

(3)如果就他一個人辦事，向這個單位的領(lǐng)導委婉地說明自己合理、合法的事情在貴單位沒有辦法辦理，請他出面幫助處理。

(4)如果辦事單位領(lǐng)導沒有積極的反應(yīng)，就要向本單位領(lǐng)導反映，爭取本單位領(lǐng)導的支持，讓領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題四

來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：學子希望之家！】

1．在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領(lǐng)導，而有人沒有多少工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你如何處理？

【參考答案】(1)充分肯定干工作的同志，保護其積極性。

(2)對工作少、抱怨多的同志進行個別談話和幫助，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量。

(3)不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣。建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

5．在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。

【參考答案】(1)處理原則與私情矛盾的基本原則：既要堅持原則，又要不忘舊情。

(2)處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論事，私交以私交論，做事論理論法，私交論情。

(3)一個領(lǐng)導者應(yīng)堅持原則，但并非可以不講私人感情。當二者相矛盾的時候，應(yīng)做到大公無私，同時做好思想疏導工作，使自己的親友、師長、同學等能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪的是少數(shù)人，堅持的是原則和真理。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題五

來源：考試大 2011年6月19日 【愛學習，愛考試大】

2．農(nóng)產(chǎn)品銷路不好，有什么解決措施？

【參考答案】(1)首先做個市場調(diào)查，并作出細致的分析。

(2)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果有可能出現(xiàn)以下情況：一是農(nóng)村道路太差，導致農(nóng)產(chǎn)品運往外地銷售需要大量的成本，地方要加強道路的基本建設(shè)；二是產(chǎn)品的質(zhì)量是否過關(guān)，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量；三是產(chǎn)品是否符合市場的需求，如果是供大于求，我會建議馬上停產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，如果能庫存則庫存”不能則要做些加工，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的銷路；四是產(chǎn)品是否在“在一棵樹上吊死”，即平時的買家太少，當他或他們找到其他更好、更便宜的賣家時，產(chǎn)品就銷不出去了。要多尋找該產(chǎn)品的需求企業(yè)、買家；五是產(chǎn)品是否存在壟斷，是否存在傾銷等問題，有則通過法律途徑解決；六是產(chǎn)品由于技術(shù)含量太低，造成需求的減少，要通過加工增加該產(chǎn)晶的技術(shù)附加值。

3．如果領(lǐng)導出差前臨時交給你任務(wù)，這項任務(wù)對你的晉升和單位都很重要，你又覺得你自己不是最適合的人選，那時候你該怎么辦？

【參考答案】(1)公務(wù)員是代表國家行使公權(quán)，為人民服務(wù)的，所以工作不應(yīng)分清你我，不應(yīng)分內(nèi)分外，更不應(yīng)只做對自己有好處，對晉升有幫助的事；

(2)我的做事原則是，只要是領(lǐng)導交辦的，只要是對單位，對國家，對人民有益的事，我都應(yīng)該積極、認真、負責地完成好；

5．有一次，你陪領(lǐng)導出去考察。后有人舉報領(lǐng)導在這次考察過程中受賄。但事后查清領(lǐng)導是清白的，所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？

【參考答案】對于這種事，我認為應(yīng)該這樣：

(1)要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辯解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；

(2)要相信領(lǐng)導的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領(lǐng)導絕非心胸狹窄之人，不會因為此事而打擊報復(fù)，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題六

來源：考試大 2011年6月19日 【分享考試大 ? 共建考試大】

1．某星期天，單位領(lǐng)導叫你通知幾個中層干部到單位參加一個緊急會議，別人都知道了，只有你部門的領(lǐng)導手機關(guān)機，聯(lián)系不上，這時你怎么辦？

【參考答案】遇到這種情況首先要保持冷靜：

(1)分析原因：是否因為電話沒有電了，那么在這時要想盡一切辦法聯(lián)系部門領(lǐng)導，打電話給他的家人。聯(lián)系上后立即告訴他要開緊急會議。是否因為在處理一些問題或是生病，而且來不了，那么這時，我就會向我單位的領(lǐng)導說明情況，并且在開會時作好記錄，向領(lǐng)導匯報會議的內(nèi)容和精神。

(2)在工作遇到這種情況是在所難免的，我們應(yīng)當認真地分析、總結(jié)，以便在今后的工作中遇到這種類似的情況，能夠處理得更好，同時也能夠增強領(lǐng)導對自己的信任。

3．假如你是一個執(zhí)法人員，一個體戶認為你執(zhí)法不公，阻撓執(zhí)法，你怎么做？

【參考答案】(1)如果我是執(zhí)法人員，我在執(zhí)法中肯定會依法依規(guī)，做到公平、公正、公開。

4．你和領(lǐng)導一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導和其他部門同志非常生氣。你怎么辦？

【參考答案】(1)領(lǐng)導和其他部門的同志生氣是很正常的，因為畢竟我的遲到影響了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和領(lǐng)導當面頂撞。

(2)等領(lǐng)導消氣以后，心平氣和地和領(lǐng)導說出原委，并向領(lǐng)導保證以后不會犯類似的錯誤，希望領(lǐng)導原諒，我相信領(lǐng)導都是通情達理的人，他們會原諒我的。

(3)趕快積極地投人工作，把由于自己耽誤時間而影響的工作盡心盡力地做好。

(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次發(fā)生。

5．為體現(xiàn)“尊師重教”，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房的特困教師。集資建造高質(zhì)量的“園丁公寓”。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎(chǔ)質(zhì)量也存在隱患。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領(lǐng)導，你會怎么辦？

【參考答案】(1)首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴重性，分析事故原因，追究工程承建單位的責任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。

(2)同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進行審計，追究責任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。

6．在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導對你的工作不支持，該怎么辦？

【參考答案】(1)冷靜對待，認真分析，首先從自己的身上找原因。

(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

(3)若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導在思想上、行動上保持一致。

(4)若是主要領(lǐng)導認識不夠，那么我應(yīng)該主動和主要領(lǐng)導加強溝通，講明情況，說明理由，求得支持。

(5)若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導反映。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題七

來源：考試大 2011年6月20日 【關(guān)注考試大,就是關(guān)注自己的未來】

1．新聞發(fā)布會，一名記者說你單位的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，群眾混亂，你怎么辦？

【參考答案】第一，遇到這樣的問題，我會保持冷靜，不驚慌失措。

第二，我會耐心詢問記者相關(guān)質(zhì)量的事宜，并希望他能夠提出相關(guān)的證據(jù)，方便我們處理。

第三，我會表明態(tài)度，若真有此事，我方會調(diào)查到底，承擔起相應(yīng)的責任，決不姑息。

第四，我會重申我方產(chǎn)品的質(zhì)量是有嚴格的標準和相關(guān)的保障。

最后，會后我會跟進此事，調(diào)查到底，同時更加注重質(zhì)量的保證。

第四，以此事為教訓，完善相關(guān)的工作程序，及時有效地處理部門業(yè)務(wù)，加強對部門人員的職業(yè)素養(yǎng)教育培訓，必要時可設(shè)專人負責電話咨詢等等。

4．表現(xiàn)是一個人的本能。你走上新的工作崗位后，將如何表現(xiàn)自己？

【參考答案】(1)貶義的表現(xiàn)：自以為是，夜郎自大，不謙虛，不厚道。

(2)褒義的表現(xiàn)：對新崗位有興趣，對做好工作有決心，對克服困難有信心，對同志虛心。

(3)結(jié)合自己再具體談一談。

公開選拔領(lǐng)導干部應(yīng)變能力類面試試題八

來源：考試大 2011年6月20日 【考試大：你最佳的考試選擇】

1．你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)，一次正職領(lǐng)導讓你去處理一件緊急公務(wù)，而副職領(lǐng)導讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？

【參考答案】單位的領(lǐng)導之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式、方法上有分歧而造成的，只要大家都明白各自對于更好完成工作這個出發(fā)點是好的、是一致的，就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。在這種情況下，兩個任務(wù)都十分緊急和重要，我實在難以兼顧的時候，我會主動跟兩位領(lǐng)導匯報，說明實際困難，我相信兩位領(lǐng)導一定會從大局出發(fā)，合理、科學地安排好這兩項任務(wù)，真正做到兩全其美。

4．請你談?wù)?，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當，怎么辦？

【參考答案】(1)要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導應(yīng)及時找其談話，指出這樣做不恰當?shù)脑颍赡軐е碌牟涣己蠊?，指出后果要客觀實際，不能夸大其辭，要簡單明了，不能婆婆媽媽，漫無邊際。

(2)要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，是分析問題不周還是經(jīng)驗不足，還是視角不對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，并找出解決問題的辦法。

(3)要給予體諒。首先要分清事件的性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時必須按章處理，非原則問題在批評教育的同時要給予充分體諒?？傊鲃訛樘幚韱栴}不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。

5．領(lǐng)導交給你重要的任務(wù)，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎么做?

【參考答案】實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事的方式、方法都不完全相同。遇到類似情況我會做到以下幾點：

(1)領(lǐng)導交給我重要的任務(wù)是對我的信任，無論遇到什么樣的困難，我都會全力以赴地去完成。首先請領(lǐng)導放心。

(2)同事來幫忙，是出于好意，我十分感謝同事的熱心幫助。但是，堅守原則是作為一名公務(wù)員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為感激而認同。

(3)具體到這件事來說，應(yīng)該清楚，也許領(lǐng)導是在給自己壓擔子，有意培養(yǎng)自己，也許是領(lǐng)導覺得把這些事情交給自己辦放心，對自己信任些。不管怎樣，既然交給我辦，就應(yīng)該毫無怨言地接受任務(wù)，保質(zhì)保量地把工作做好；

6．你的直接領(lǐng)導與局領(lǐng)導對你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦？

【參考答案】(1)這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。

(2)只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導，直接領(lǐng)導也好，更大的局領(lǐng)導也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。

(3)在某一具體事項中，領(lǐng)導的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領(lǐng)導對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)，力爭把兩位領(lǐng)導的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。

(4)對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導畢竟是領(lǐng)導，雖然要求不一樣，但目的一樣，英雄所見略同，還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導的意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務(wù)。

第三篇：公推公選重在務(wù)實

“公推公選”重在務(wù)實

●“公推公選”在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)

●“公推公選”首先必須具有務(wù)實、有效和可操作的品格特征。它在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展

●干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負責的政治態(tài)度，求實務(wù)實，以期形成一套行之有效的選人用人新機制

“公推公選”是公開推薦與公開選拔有機結(jié)合的一種新的干部選拔任用方式，主要是通過公開報名、民主推薦、駐點調(diào)研、演講答辯和現(xiàn)場測評、組織考察、差額票決、任前公示等程序，選拔適合崗位要求的優(yōu)秀人選。目前，用“公推公選”的方式選拔任用各級、各類領(lǐng)導干部正在徐州等一些城市生動地實踐著。從初步的效果來看，它順應(yīng)了社會主義民主政治建設(shè)的要求，順應(yīng)了地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，順應(yīng)了社會人才施展才華的愿望；它堅持了黨管干部原則、民主選擇機制和競爭機制的有機結(jié)合；它實現(xiàn)了讓黨組織滿意、人民群眾滿意、選擇對象滿意的初衷；它通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有效地遏制了跑官要官、買官賣官的惡濁風氣。事實證明，“公推公選”是個好辦法。

“公推公選”決不是哪位領(lǐng)導干部的靈機一動或在干部選拔任用方式上簡單地變換一個花樣。它源于我們工作實踐中的深切感受和改革的現(xiàn)實需要。應(yīng)該看到，目前一些地方貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》尚未完全到位，在干部的選拔任用過程中，“人治”的因素還不同程度地起作用，甚至給拉幫結(jié)派、跑官要官、依附投機等行為提供了可乘之機，由此產(chǎn)生種種不正之風和腐敗現(xiàn)象。實事求是講，干部選拔任用中的不正之風和腐敗現(xiàn)象是極個別的，但它對黨的形象造成的傷害卻不可低估。社會心理形成的機制之一就是，個別受到社會公眾高度關(guān)注的現(xiàn)象在一定的思維傾向性的作用下，很容易轉(zhuǎn)化為以偏概全的簡單的邏輯認定，在從眾心理的作用下，進而形成一定時期內(nèi)認識問題的背景和底色。這是長期困撓負責組織人事工作領(lǐng)導人的問題，也是當前干部人事制度改革亟需解決的突出問題。而“公推公選”制度在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)。

“公推公選”是一項政治活動，作為一項執(zhí)政黨干部選拔任用方式的創(chuàng)新舉措，它必然會引起全社會的高度關(guān)注并不可避免地要接受社會輿論和評價的檢驗。因此，“公推公選”首先必須具有務(wù)實、有效和可操作的品格特征。公推公選不求一次拿出多少崗位，不求轟轟烈烈的場面和效應(yīng)，只求通過適當?shù)男问桨颜嬲m合崗位要求的領(lǐng)導干部選拔出來，形成良好的用人導向，形成求真務(wù)實、踏實苦干的濃厚風氣，推動事業(yè)的發(fā)展。其次，程序是實現(xiàn)公平、公正、規(guī)范的保障，同時程序又是為了目的服務(wù)的。以公正的程序選拔出事業(yè)發(fā)展需要、人民群眾滿意的干部才是我們的目的。公推公選在程序上求實，就是要根據(jù)實際需要和不同崗位的要求，合理地設(shè)計不同的環(huán)節(jié)，使程序更具有針對性，更具有實效性。再次，德才兼?zhèn)涫俏覀冞x拔任用領(lǐng)導干部基本的共性標準，而公推公選的領(lǐng)導干部，除了具有共性標準外，還應(yīng)具有職位特有的素質(zhì)要求。公推公選的目的就是堅持人盡其才、量才適用的原則選準人用準人，標準必須更具體、更富有針對性。在這種思想指導下，我們根據(jù)不同的崗位要求精心設(shè)計了不同的模式和較為嚴整的選拔程序：縣長推薦人選實行公推公選、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導干部人選實行公選招聘、團市委書記實行自薦公推、公安局領(lǐng)導職位人選在公安系統(tǒng)內(nèi)部實行公推公選等等。公推公選工作既穩(wěn)步推進，又不拘一格，取得了實實在在的效果。干部群眾普遍認為，通過公推公選，“推”出的是干部群眾信得過的優(yōu)秀人才，“考”出的是干部工作的真本領(lǐng)，“測”出的是群眾公認度，“選”出的是政治上靠得住、發(fā)展上有本事、人民信得過的干部。經(jīng)公推公選產(chǎn)生的干部普遍感到，經(jīng)過公推公選沒有了領(lǐng)導“提攜”的依附心理，而更多的是增強了不辜負干部群眾信任的責任意識。

實踐證明，“公推公選”在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展，是一項成功的改革。但“公推公選”不是萬能的，并不是所有的行業(yè)、所有的職位都需要公推公選，而要從本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的事業(yè)的實際需要出發(fā)，確立“以事定人”的選人觀念，對有必要進行公推公選的職位實施公推公選。同樣，作為一項干部選拔任用方式的創(chuàng)新性探索，“公推公選”雖已取得了較為理想的效果，但仍有不少應(yīng)注意總結(jié)和解決的問題。諸如，是否應(yīng)該成立穩(wěn)定的“公推公選”機構(gòu)，以確保這項工作的連續(xù)性和規(guī)范性；如何在總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上進一步形成地方乃至全國統(tǒng)一的實施辦法，以避免各地在操作中自行其事、政出多門；如何針對不同類型、不同性質(zhì)的崗位科學地確定和規(guī)范考試內(nèi)容，以使競爭更公平合理；如何進一步擴大公選的范圍，以使“公推公選”的崗位更具廣泛性；如何盡可能地降低“公推公選”的經(jīng)濟和時間成本，以減少有關(guān)成本支出等等。解決上述問題，還需要進一步探索、總結(jié)和完善。

干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面都很關(guān)注，也比較敏感，稍有不慎，就可能挫傷干部群眾參與的積極性，影響干部人事制度改革的整體推進?！肮乒x”作為干部人事制度改革的新形式、新舉措，在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效、不?；茏?，不搞形式主義，不作秀，不刻意追求時髦、追求轟動效應(yīng)，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負責的政治態(tài)度，求實務(wù)實，積極探索，以期形成一套行之有效的選人用人新機制。

第四篇：副鎮(zhèn)長公推公選演講稿

公推公選演講稿

ＸＸＸ

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

你們好！

我叫ＸＸＸ，今年39歲，中共黨員，大專文化85年參加工作，曾先后在學校任教六年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十五年，歷任過團委書記、婦聯(lián)主席、綜合辦公室主任、副鎮(zhèn)長等職?，F(xiàn)經(jīng)組織推薦參加ＸＸ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長公推公選，我認為：我有競爭這一職位的優(yōu)勢。

一、21年工作經(jīng)歷，鑄就了過硬的政治素質(zhì)

作為一名共產(chǎn)黨員，我具有較好的政治思想素質(zhì)。16年的農(nóng)村工作經(jīng)歷，更加堅定了我服務(wù)百姓的信念。堅持原則，愛崗敬業(yè)，是我的工作本色；身先士卒，無私奉獻，是我的工作作風；服從安排，工作干煉，是我的辦事風格；敢為人先，爭創(chuàng)輝煌，是我的人生追求……過去的工作經(jīng)歷，增強了我的政治鑒別力，提高了我的政治素質(zhì)。

二、5年的副鎮(zhèn)長經(jīng)歷，提升了我的領(lǐng)導藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力

在工作中，與主要領(lǐng)導相處——我甘當綠葉扶紅花，做到了尊重不吹捧，服從不盲從；用權(quán)不越權(quán)，到位不越位。與班子成員之間——互相補臺不拆臺，精誠團結(jié)，密切配合。與下級同事之間——眾人劃漿好行船，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。放權(quán)有度，關(guān)愛有加，相互支持，共同進步。

三、5年的分管工作實績，證明了我求真務(wù)實的工作作風

2001年公考為ＹＹ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長以來，先后分管過農(nóng)業(yè)、民政、安全、財稅、民營經(jīng)濟、國土、建管、小集鎮(zhèn)建設(shè)等工作，都較為出色地完成了各項工作任務(wù)。2003年分管的民營經(jīng)濟、小集鎮(zhèn)建設(shè)工作獲得全縣一等獎，2005年ＹＹ鎮(zhèn)被評為“財稅工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。我本人2003、2005年被評為“ＢＢ縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

回顧過去，無論是從教還是從政，我都在努力爭當一名優(yōu)秀工作者，一名好干部，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。工作21年，我問心無愧，無怨無悔！這次公推公選，如果我當上了ＸＸ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。在以后的工作中，上要為領(lǐng)導分憂，下要為百姓解難，努力做好“五講”。

一、講學習，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和實際工作能力，盡快進入角色

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導處在農(nóng)村工作的第一線，肩負著建設(shè)社會主義新農(nóng)村、帶領(lǐng)人民發(fā)家致富的重任。因此，要樹立和落實科學的發(fā)展觀，認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，增強責任感和使命感，進一步提高政治敏銳性和鑒別力。在明確工作職責的基礎(chǔ)上，還要不斷地學習，向書本學習，向?qū)嵺`學，向群眾學，不斷掌握農(nóng)村發(fā)展的決竅和捷徑。并從本鎮(zhèn)實際出發(fā)，突出ＸＸ“三大支柱產(chǎn)業(yè)”，打造“三大亮點”工程，找準發(fā)展的突破點，抓好落實，在干中學，學中干，及時提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和實際工作能力，迅速進入角色。

二、講團結(jié)，擺正位置，當好參謀和助手，切實發(fā)揮職能作用

領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力是工作成敗的關(guān)鍵。副職的職責是協(xié)助主要領(lǐng)導工作，因此我一定擺正位置，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，為主要領(lǐng)導當好參謀和助手，維護主要領(lǐng)導的權(quán)威和形象；認真找準坐標，要做到責權(quán)明確，掌握分寸，工作到位而不越位，求實而不死板。要以誠待人，以信處事，做到大事不擅斷，難事不推諉，好事不搶先；要積極諫言獻策，搞好配合，增強整體合力；要補臺，不拆臺，勇挑重擔，敢于承擔責任，充分發(fā)揮“關(guān)口”作用，甘當工作中的“清道夫”。

三、講業(yè)績，真抓實干，推進整體工作上臺階

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層的國家行政機關(guān)，直接面向農(nóng)民，農(nóng)民最大的愿望是致富，為了人民的小康。我在以后的工作中，要爭創(chuàng)一流，做到年有計劃，月有目標，日有安排。工作責任到人，任務(wù)細化到項，形成人人有事干，人人能干事的良好氛圍；同時，要樹立競爭、發(fā)展、創(chuàng)新的工作意識，按照黨委確定奮斗目標，依靠科技，培育載體，創(chuàng)新特色品牌，依托香龍曲酒和ＸＸ手工營養(yǎng)掛面等品牌優(yōu)勢及ＸＸ地方特色，真抓實干，推進整體工作上臺階。

四、講政治，提高政策理論水平，增強服務(wù)意識

講政治就是講黨性、講原則，在思想和行動上處處與黨中央保持高度一致，深刻領(lǐng)會鄧小平理論和江澤民“三個代表”的科學內(nèi)涵，樹“八榮”，拒“八恥”，提高思想政治素質(zhì)和理論聯(lián)系實際的工作能力。圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，增強服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)的思想意識。要深入最落后的村組，幫助最貧困的農(nóng)戶，團結(jié)最廣大的群眾，解決最迫切的問題。

五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，真誠奉獻

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的立身之本就是講正氣，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，我將牢記黨的宗旨，正確對待和運用手中的權(quán)力，自覺地接受群眾的監(jiān)督，自重、自省、自警、自勵，拒腐防變，廉潔自律，做到嘴不饞、手不長、心不貪，淡薄名利。牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。堂堂正正做人，清清白白做事。

各位領(lǐng)導，同志們，我參與這次公推公選，無論結(jié)果怎樣，我都將勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。我堅信，在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體同志的共同努力，ＸＸ的明天一定更輝煌！

謝謝大家

第五篇：公推公選副校長競選演講稿

公推公選副校長競選演講稿(精選多

篇)

公推公選副校長競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

我是來自下蓬中心小學的紀琳丹，首先感謝各位領(lǐng)導的厚愛與支持，給我提供了一個公平競爭、展示自我的機會。我自師范畢業(yè)就一直在下蓬中心小學工作，至今有18年了。回顧自己的成長歷程，我從一個普通的教師成長為中層干部，成長為龍湖區(qū)優(yōu)秀班主任、汕頭市“優(yōu)秀教師”“先進德育工作者”、廣東省“南粵優(yōu)秀教師”“課題研究先進個人”和小學語文學科省級骨干教師，到今天又站到了副校長公推公選的舞臺上，我前

進的每一步都離不開大家對我的支持和幫助，每想至此，我都不敢有絲毫的懈怠，生怕因自己一時的疏忽而辜負了大家對我的信任和期望！

在工作中，我一直身兼數(shù)職，既要上語文課，又要負責學校的德育、教科研、黨建、資料撰寫等工作，還要負責協(xié)作區(qū)的一些工作，經(jīng)常是這邊課剛上完，那邊教導處的工作就要協(xié)調(diào)；這邊剛埋頭改完幾十本的作文，那邊德育活動就要落實，整天忙得像個陀螺似的，有不少老師曾經(jīng)問我：“你整天這樣拼命工作，究竟是為啥？”我說：“不為什么，只因為我是一名教師，站上三尺講臺，我就得為我的學生負責，對學校負責?！闭菓阎@樣的信念，我滿腔熱情地投入到我熱愛的教育事業(yè)中，再苦再累，我也毫無怨言。

俗話說：“在其位，謀其職?！弊鳛橹袑痈刹?，我能牢牢樹立合作意識、服務(wù)意識和研究意識，主動為領(lǐng)導分憂，堅持從教師中來，到教師中去，認真傾

聽老師的心聲，使學校的各項決策和工作措施更符合實際，更符合大家的需要。

學校需要管理者，更需要優(yōu)秀師資，所以，另一方面，我努力使自己成為優(yōu)秀教師，對學生負責。我覺得自己的教學能力毋庸置疑，從教十八年，我所帶班級的成績一直優(yōu)秀拔尖，學生個個健康成長，家長都爭著把孩子往我教的班里送。我教學基本功扎實，教學能力突出，現(xiàn)在是龍湖區(qū)小學語文中心組成員，今年被評為龍湖區(qū)小學語文學科帶頭人，成為區(qū)小學語文教學的領(lǐng)頭羊之一。我還充分發(fā)揮自己寫作能力強的特點，積極撰寫各類文章，今年我有一篇語文論文獲省一等獎，近幾年還有十多篇文章獲省、市、區(qū)獎，3篇論文發(fā)表在各級刊物上。

各位領(lǐng)導，“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”始終是我的為人之道、處事之本，假如本次我競選成功，我將繼續(xù)完善自我，一如既往地勤奮學習，努力工作，在教育教學領(lǐng)域上開拓創(chuàng)新，繼續(xù)

創(chuàng)造佳績，同時協(xié)助校長，團結(jié)其他班子成員，與我們學校的老師并肩努力，把培育我成長的、我工作了十八年之久的下蓬中心小學創(chuàng)辦成龍湖區(qū)一所窗口學校，為龍湖教育發(fā)展添磚加瓦。謝謝大家！請大家多多支持！

公推公選演講稿

ｘｘｘ

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

你們好！

我叫ｘｘｘ，今年39歲，中共黨員，大專文化85年參加工作，曾先后在學校任教六年，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作十五年，歷任過團委書記、婦聯(lián)主席、綜合辦公室主任、副鎮(zhèn)長等職?，F(xiàn)經(jīng)組織推薦參加ｘｘ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長公推公選，我認為：我有競爭這一職位的優(yōu)勢。

一、21年工作經(jīng)歷，鑄就了過硬的政治素質(zhì)

作為一名共產(chǎn)黨員，我具有較好的政治思想素質(zhì)。16年的農(nóng)村工作經(jīng)歷，更加堅定了我服務(wù)百姓的信念。堅持原

則，愛崗敬業(yè)，是我的工作本色；身先士卒，無私奉獻，是我的工作作風；服從安排，工作干煉，是我的辦事風格；敢為人先，爭創(chuàng)輝煌，是我的人生追求……過去的工作經(jīng)歷，增強了我的政治鑒別力，提高了我的政治素質(zhì)。

二、5年的副鎮(zhèn)長經(jīng)歷，提升了我的領(lǐng)導藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力

在工作中，與主要領(lǐng)導相處——我甘當綠葉扶紅花，做到了尊重不吹捧，服從不盲從；用權(quán)不越權(quán)，到位不越位。與班子成員之間——互相補臺不拆臺，精誠團結(jié)，密切配合。與下級同事之間——眾人劃漿好行船，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。放權(quán)有度，關(guān)愛有加，相互支持，共同進步。

三、5年的分管工作實績，證明了我求真務(wù)實的工作作風

2014年公考為ｙｙ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長以來，先后分管過農(nóng)業(yè)、民政、安全、財稅、民營經(jīng)濟、國土、建管、小集鎮(zhèn)建設(shè)等工作，都較為出色地完成了各項工

作任務(wù)。2014年分管的民營經(jīng)濟、小集鎮(zhèn)建設(shè)工作獲得全縣一等獎，2014年ｙｙ鎮(zhèn)被評為“財稅工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。我本人2014、2014年被評為“ｂｂ縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

回顧過去，無論是從教還是從政，我都在努力爭當一名優(yōu)秀工作者，一名好干部，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。工作21年，我問心無愧，無怨無悔！這次公推公選，如果我當上了ｘｘ鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。在以后的工作中，上要為領(lǐng)導分憂，下要為百姓解難，努力做好“五講”。

一、講學習，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和實際工作能力，盡快進入角色

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導處在農(nóng)村工作的第一線，肩負著建設(shè)社會主義新農(nóng)村、帶領(lǐng)人民發(fā)家致富的重任。因此，要樹立和落實科學的發(fā)展觀，認真學習黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新觀念，增強責任感和使命感，進一步提高政治敏銳性和鑒別力。在明確工

作職責的基礎(chǔ)上，還要不斷地學習，向書本學習，向?qū)嵺`學，向群眾學，不斷掌握農(nóng)村發(fā)展的決竅和捷徑。并從本鎮(zhèn)實際出發(fā)，突出ｘｘ“三大支柱產(chǎn)業(yè)”，打造“三大亮點”工程，找準發(fā)展的突破點，抓好落實，在干中學，學中干，及時提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和實際工作能力，迅速進入角色。

二、講團結(jié)，擺正位置，當好參謀和助手，切實發(fā)揮職能作用

領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力是工作成敗的關(guān)鍵。副職的職責是協(xié)助主要領(lǐng)導工作，因此我一定擺正位置，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，為主要領(lǐng)導當好參謀和助手，維護主要領(lǐng)導的權(quán)威和形象；認真找準坐標，要做到責權(quán)明確，掌握分寸，工作到位而不越位，求實而不死板。要以誠待人，以信處事，做到大事不擅斷，難事不推諉，好事不搶先；要積極諫言獻策，搞好配合，增強整體合力；要補臺，不拆臺，勇挑重擔，敢于承擔

責任，充分發(fā)揮“關(guān)口”作用，甘當工作中的“清道夫”。

三、講業(yè)績，真抓實干，推進整體工作上臺階

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是基層的國家行政機關(guān)，直接面向農(nóng)民，農(nóng)民最大的愿望是致富，為了人民的小康。我在以后的工作中，要爭創(chuàng)一流，做到年有計劃，月有目標，日有安排。工作責任到人，任務(wù)細化到項，形成人人有事干，人人能干事的良好氛圍；同時，要樹立競爭、發(fā)展、創(chuàng)新的工作意識，按照黨委確定奮斗目標，依靠科技，培育載體，創(chuàng)新特色品牌，依托香龍曲酒和ｘｘ手工營養(yǎng)掛面等品牌優(yōu)勢及ｘｘ地方特色，真抓實干，推進整體工作上臺階。

四、講政治，提高政策理論水平，增強服務(wù)意識

講政治就是講黨性、講原則，在思想和行動上處處與黨中央保持高度一致，深刻領(lǐng)會鄧小平理論和江澤民“三個代表”的科學內(nèi)涵，樹“八榮”，拒“八恥”，提高思想政治素質(zhì)和理論聯(lián)系實際的工作能力。圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，增強服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)的思想意識。要深入最落后的村組，幫助最貧困的農(nóng)戶，團結(jié)最廣大的群眾，解決最迫切的問題。

五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，真誠奉獻

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的立身之本就是講正氣，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導，我將牢記黨的宗旨，正確對待和運用手中的權(quán)力，自覺地接受群眾的監(jiān)督，自重、自省、自警、自勵，拒腐防變，廉潔自律，做到嘴不饞、手不長、心不貪，淡薄名利。牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。堂堂正正做人，清清白白做事。

各位領(lǐng)導，同志們，我參與這次公推公選，無論結(jié)果怎樣，我都將勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。我堅

信，在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體同志的共同努力，ｘｘ的明天一定更輝煌！

謝謝大家

演 講 稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位前輩：

大家好!我叫****，****年參加工作，在黨組織的培養(yǎng)下，在各位領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，先后任****、****、****，現(xiàn)****。

俗話說 “不想當將軍的士兵不是好士兵”，本人這次認真參與競爭職位，目的是使自己在服務(wù)社會、服務(wù)群眾中有一個更好的平臺。在這里我不敢奢求什么，只想讓各位領(lǐng)導、各位前輩認識我、了解我、幫助我、相信我、支持我。如果大家相信我、信任我，就請大家給我信心，共同見證我的成長，為我的成長加油！我競爭優(yōu)勢可以概括為“六強”：

一是黨性原則強。本人是一名黨員，從在黨旗下莊嚴宣誓的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給黨的事

業(yè)，無論任何時候，任何崗位上，也無論此次競崗的結(jié)果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的黨的事業(yè)，并在工作過程中廉潔奉公，依法行政。二是工作能力強。本人既有鎮(zhèn)政府領(lǐng)導工作經(jīng)驗，也有街道工作經(jīng)驗，擔任過副職，也擔任過正職，多崗位鍛煉，我的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力都有較大提高。本人思想活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，敢試敢闖，具有開拓精神。三是忍耐力強。我出身于農(nóng)村，經(jīng)過惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練，培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。四是責任心強。我做事最大特點是認真負責，細致

周密，慎重對待每一項工作任務(wù)，遇事多問幾個為什么，力求把工作做得更完美、更出色。五是親和力強。我注重個人品德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，顧全大局，做到以誠待人，以情感人，以理服人、包容對人。工作善于發(fā)揮團隊精神，表現(xiàn)出較強的親和力強。六是自律意識強。本人能嚴格遵守黨紀條規(guī)，嚴于律紀，始終保持清政廉潔的本色，艱苦樸素，潔身自好，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉政建設(shè)的規(guī)定，無論是做一般干部還是任街道辦事處正職，都不濫用權(quán)力，不謀取任何私利，始終堂堂正正做人，清清白白為官，干干凈凈干事。

但是，金無足赤，人無完人。本人由于年紀輕，無論是領(lǐng)導經(jīng)驗還是處理復(fù)雜問題的能力，在座各位領(lǐng)導、各位前輩都是我的老師，我的榜樣，也是我今后努力學習的方向。

假如我有幸競爭成功，將不負眾望，不辱使命，打算 “五個努力做到”：

第一是努力做到提高綜合素質(zhì)。加強政治理論學習，提高政治修養(yǎng)和明辯是非的能力。加強業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識的學習，提高技能，依法行政，更加勝任本職工作。第二是努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過硬、紀

律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績上突出，全面推動所負責工作上臺階上水平。第三是努力做到對上級尊重，對下級多關(guān)心幫助，對待同級多溝通、多交流，相互配合，形成和諧的合作共事氛圍，發(fā)揮最大工作效能。第四是努力做到不濫權(quán)、不爭名、不居功、不推責，以良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。第五

是努力做到抓好班子帶好隊伍，建立一支紀律嚴明、按章辦事、廉潔自律的強有力的干部隊伍，使干群和諧共處。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位前輩：人員競爭，必有勝負，勝固可喜，敗亦無悔，不論成功與否，我都將一如既往勤奮學習、努力工作。因為我始終相信陽光總在風雨后!

謝謝大家!

公推公選公推競選公推直選

江西撫州市探索不同層次競爭性干部選拔方式

深入推進干部人事制度改革

撫州市委根據(jù)不同層次干部隊伍建設(shè)的特點，積極探索試點公推公選、公推直選、公推競選等三種競爭性干部選拔任用方式。

創(chuàng)新“公推公選”:在重要崗位競爭中“好中選優(yōu)”

針對重要崗位干部綜合素質(zhì)要求高的特點，市委堅持“好中選優(yōu)”的原則，對“公推公選”工作進行了試點，通過“公開報名、資格審查、兩輪民主推薦、干部考察、公示任職”五個階段，面向全市選拔了20名優(yōu)秀的縣級干部到市、縣工業(yè)園區(qū)擔任主要領(lǐng)導。重點突出兩輪民主推薦階段，即第一輪召開全市領(lǐng)導干部大會，讓參選者在大會上演講，展示自己的綜合素質(zhì)；第二輪召開四套班子成員和法檢兩長大會，集合集體智慧，對參選干部進行綜合比較，推薦人選。實踐證明，“公推公選”為我市選拔了一批經(jīng)驗豐富、作風過硬、實績突出、群眾公認的各級主要領(lǐng)導干部，在近年的

重大項目建設(shè)、重點工作中經(jīng)受住了考驗。

創(chuàng)新“公推競選”：在中層崗位競爭中“賽場選馬”

市委對“公推競選”干部選拔方式進行了試點，采取“差額推薦、差額醞釀、差額考察、差額表決”四個環(huán)節(jié)，把78名勝出的科級干部充實到了中層崗位上。差額推薦，采取黨委推薦、群眾推薦、自我推薦等方式差額提名，原則上按擬公推競選崗位數(shù)額與提名初步人選必須達到1：3的比例。差額醞釀，黨委根據(jù)崗位的要求、干部的德才表現(xiàn)進行領(lǐng)導評議，原則上按公推競選崗位數(shù)額與提名正式人選必須達到1：2的比例。差額考察，通過筆試、面試進行考察、根據(jù)分數(shù)按1：1.5確定入闈人選。召開全體會議進行測評，把表決權(quán)下放到干部群眾手中，按1：1的比例確定正式人選。“公推競選”給了干部壓力，也帶來了更大干勁。

創(chuàng)新“公推直選”:在基層崗位競爭

中“群眾舉賢”

市委在崇仁縣開展了村黨支部班子“公推直選”工作試點，整個過程突出“群眾參與”，取得了明顯成效。主要做法是：大力宣傳“公推直選”，發(fā)動黨員、群眾積極參與，推選合適人選；召開村民會議或村民代表會議，由村民或村民代表按照推選條件進行無記名推薦，得票多數(shù)的列為候選人初步人選；由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對候選人初步人選的思想品德、工作作風、致富本領(lǐng)、實際工作能力等方面進行考察，在設(shè)立考察組時注重吸收群眾代表，重點考慮群眾的意見，防止不符合條件的人選列入候選人；召開村黨支部大會，先選舉產(chǎn)生村支部委員，后在支部委員中選舉村黨支部書記?！肮浦边x”帶來了“三多三少”變化：一是對干部選拔信任的多了，說閑話的少了；二是對組織講真話的多了，講假話的少了；三是群眾公認的干部多了，口碑不好的干部少了。

供稿單位：中共江西省撫州市委組

織部

撰稿人： 章華

聯(lián)系電話：0***0794-8285003

各位評委、各位老師，大家好!

我叫xxxx，湖北隨州人，今年33歲，1993年3月入黨，同年7月從襄陽師專畢業(yè)分配到本廠，在11年工作期間，我曾在廠團委駐勤、柴油機車間實習，后任黨委宣傳部干事、主任干事，工程處主任業(yè)務(wù)員，現(xiàn)任廠辦副主任，1997年取得中央黨校函授學院經(jīng)濟管理本科文憑。

可能有人會問，你現(xiàn)在的工作崗位很不錯，為什么還要競聘子校校長呢？坦率地告訴大家，我很滿意廠辦副主任的崗位，上下左右都對我很關(guān)心、信任和支持。之所以競聘校長，因為第一，我熱愛教育教學及教育管理工作；第二，子弟學校有一支高素質(zhì)的教職工隊伍，有一個良好的工作環(huán)境；第三，我參加競聘具有自身優(yōu)勢。我希望能在全體教

職員工的幫助下，更好地鍛煉自己的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。這也是我自我審視后的慎重選擇。

根據(jù)xx學校校長應(yīng)具備的基本素質(zhì)，我認為自己有以下四個優(yōu)勢：

第一，具有中小學校長所必備的強烈的改革、發(fā)展、創(chuàng)新意識。我無論在什么崗位，都能充分發(fā)揮主觀能動性，不斷接受新信息，學習新知識，掌握新方法，適應(yīng)新情況，創(chuàng)造性地開展工作。工作實踐中，我時刻注意將創(chuàng)新思想和戰(zhàn)略觀念貫穿始終，時刻牢記把這種創(chuàng)新思想全面運用到工作中去，使自己具有了創(chuàng)新的思想方法和與時俱進的精神風貌。

第二，具有中小學校長所必備的合理的科學文化知識結(jié)構(gòu)。我的師范學生生涯，使我接受了較為系統(tǒng)的科學文化知識和教育教學理論。這段經(jīng)歷，既使我感受到當一名人民教師的光榮和喜悅，更體味到其中的酸甜苦辣。參加工

作后，我把學習當作從業(yè)謀生的重要手段，繼續(xù)自覺地、不間斷地學習，加上實踐鍛煉，彌補了我專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不足。

第三，具有中小學校長所必備的綜合管理和協(xié)調(diào)能力。我從來不搞小團伙，不搞拉幫結(jié)派，靈活運用工作關(guān)系、同學關(guān)系、師生關(guān)系、朋友關(guān)系，建立了廣泛的社會聯(lián)系，特別是與教育教學相關(guān)聯(lián)的地方教育行政主管部門、名牌重點高中、初中等，都有較為深厚的交往和感情。這些可貴的資源，為學校與地方資源共享、優(yōu)勢互補創(chuàng)造了條件。同時，我在工廠機關(guān)工作了將近10年，與各級領(lǐng)導和各個部門建立了良好的融洽關(guān)系，這為學校申請資源、尋求幫助提供了便利條件，畢竟學校的發(fā)展離不開工廠的支持。這個優(yōu)勢是其他幾個競爭對手所不具備的。

第四，具有中小學校長所必備的健康的身心素質(zhì)。我在學生期間就加入了中國共產(chǎn)黨，在黨組織的培養(yǎng)、教育下，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)不斷得到提高，特別是走上中層管理崗位后，廉潔自律，從不利用權(quán)利或工作之便，謀求任何個人經(jīng)濟上的私利。多年來，我一直保持雷厲風行的工作作風，辦事講效率、不拖拉。我身體健康，熱愛體育，熱心健康向上的文體活動，沒有不良奢好，能全身心地投入到工作中去。

當然，成績只能代表過去，人生的路很長很長。過去，我也經(jīng)歷過挫折，走過彎路。但我沒有消沉，很快從迷茫和迷惑中警醒過來，重新定位自己，走上健康的、積極向上的道路。人生告訴我，一個人犯了錯誤、受了挫折并不可怕，可怕的是消沉和執(zhí)迷不悟。無論在什么崗位，身處何處，我每時每刻都愿意接受組織和廣大員工的監(jiān)督、考驗，因為我深知，監(jiān)督就是對我的愛護，就是對我的關(guān)心。

第二部份，給大家匯報一下任職構(gòu)思。

多年來，子弟學校全體教職員工在

實施素質(zhì)教育、推行各項改革方面開展了富有成效的工作，取得了顯著的成績。從1971年建校至今33年來共培養(yǎng)初中畢業(yè)生2864名，培養(yǎng)高中、職高畢業(yè)生892名。我們可以回憶一下，子校1971年建校時，只有180名學生6個年級班3棟活動房8名教職工，發(fā)展到現(xiàn)在確實不容易，凝聚著大家的心血與汗水。特別是近幾年來，中考成績一直名列全縣前列。這些成績說明，我們學校的優(yōu)勢很明顯，這也正是子弟學校能夠發(fā)展壯大的最大希望之所在。

當然，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)子弟學校面臨的困難也逐漸凸顯出來。在企業(yè)，學校作為副業(yè)，客觀上難以得到足夠重視，它所服務(wù)的范圍也受到局限。企業(yè)近年來新增人數(shù)減少，員工子弟基數(shù)下降，中小學教育資源仍呈短缺之勢。辦教育沒有規(guī)模，同樣難有質(zhì)量。同時，學校與政府教育主管部門中間隔著企業(yè)，不能實現(xiàn)直接管理，與外界交流不夠，視野相對狹窄。這種狀

態(tài)使學校在企業(yè)的圍墻內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。面臨這種形勢，我們必須圖新求變，敞開學校面向社會的大門，謀求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

一個好校長就是一所好學校，一所好學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和一流的教育教學質(zhì)量。實現(xiàn)這個目標，需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責任。承蒙在座的各位信任，如果我有幸擔任子弟學校校長職務(wù)，我將與全體教職員工緊密團結(jié)，發(fā)揚子弟學校的各種優(yōu)勢，鞏固前期成果，并從自身素質(zhì)鍛煉和學校改革發(fā)展的重點入手，著重抓好如下工作：

第一，加速提升自身素質(zhì)，做一名稱職的校長。作為校長，我將牢牢掌握黨和國家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本內(nèi)容，帶頭抓教學、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色，合格加特長”的辦學方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面推進教育 的改革與發(fā)展。我將全面實行民主管理，讓廣大教職員工廣泛參與民主決策，充分尊重教職員工的勞動實踐，維護教職員工合法權(quán)益，千方百計地提高教職工收入，并通過激勵機制，保證大家的勞動價值和聰明才智在經(jīng)濟上和精神上得到及時的、充分的肯定、承認和回報。我將以學校領(lǐng)導班子建設(shè)為突破口，從我做起，維護班子團結(jié)，打擊歪風邪氣，重塑班子形象，團結(jié)領(lǐng)導班子的各個成員和全體教職員工，坦誠相待，樂于奉獻，謙虛謹慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一心為校。

第二，制訂學校中長期發(fā)展規(guī)劃，全力推進各項改革。學校要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出《子弟學?！笆濉焙笕臧l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這個戰(zhàn)略規(guī)劃總的精神是既切合實際又立志高遠、既振奮人心有鼓舞斗志，做到五個確保，即確保學校辦學規(guī)模逐步擴大、確保教學質(zhì)量逐步提高、確保教職工收入逐年提高、確保學校管理更

加規(guī)范、確保改革穩(wěn)步推進，三年內(nèi)把學校辦成一所質(zhì)量高，有特色，有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的地區(qū)現(xiàn)代化示范學校。

關(guān)于子弟學?！笆濉焙笕臧l(fā)展的具體目標，我的初步考慮是在新的學期初，提出發(fā)展戰(zhàn)略初稿，經(jīng)提交學校班子成員和教職工討論后，報工廠批準，從今年秋季開始實施。為了實現(xiàn)上述“五個確?！?，我將堅持以“是否有利于學校的發(fā)展，是否有利于調(diào)動全體教職員工的積極性，是否有利于學生的終身發(fā)展”的三個有利于標準，評判一切工作，作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，重點做好以下四個方面的工作。

1、加強教職工隊伍建設(shè)，穩(wěn)步提高教學質(zhì)量。教學是學校的靈魂，質(zhì)量是學校的生命，科學管理是前提。我將把師資隊伍建設(shè)作為一項戰(zhàn)略目標，全力實施“名師工程”，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的師資隊伍。一是營造教師成才上進的良好氣氛，建立健全教師業(yè)績評價激勵機制，從制度上鼓勵和支持冒尖、鼓

勵和支持當領(lǐng)頭雁、鼓勵和支持一馬當先。二是充分發(fā)揮中老年教師和教學骨干、教學能手、學科帶頭人的輻射帶動作用，形成“名師效應(yīng)”。三是高度重視中青年教師隊伍建設(shè)，學校將制訂并實行多種優(yōu)惠措施，積極支持、鼓勵教師走出去、請近來參加學習培訓，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代教學理念和創(chuàng)新意識的高水平優(yōu)秀青年教師，形成教學骨干群體。四是全面推進素質(zhì)教育，關(guān)注學生的學習過程和方法，關(guān)注學生的學習態(tài)度、情感和價值觀，使每位學生得到生動、活潑、健康、主動、多樣的發(fā)展，為獲得終身學習的能力、創(chuàng)造的能力和適應(yīng)未來社會的能力奠定基礎(chǔ)。

2、加強學校管理，建立科學的目標評價平臺。一是在繼承的基礎(chǔ)上進一步完善包括教學管理制度，質(zhì)量評價體系在內(nèi)的各項制度，突出育人、教學、服務(wù)、管理目標。二是堅持管理的透明度，實行校務(wù)公開。學校將建立健全各項常規(guī)制度，制度面前人人平等，沒有

特殊。特別是班子成員要團結(jié)一致，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。這個承諾希望大家全過程監(jiān)督。三是建立學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，通過家長學校、家訪等形式，輻射德育工作的影響和作用，同時要盡快新建學生食堂，加高樓梯護欄，解決學生桌椅、校門修繕等問題，為“教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”提供保障。

3、充分利用社會資源，優(yōu)勢互補，提升辦學能力。一是更新辦學理念，積極創(chuàng)造條件，與包括襄樊市四中、五中在內(nèi)的地方名校聯(lián)合辦學，廣泛進行資源共享，做大做強現(xiàn)有的教育資源。二是創(chuàng)新管理體制和辦學模式，體現(xiàn)企業(yè)辦學的特色，發(fā)揮師資資源優(yōu)勢，開設(shè)適應(yīng)學生未來需要的特長專業(yè)課，培養(yǎng)學生個性發(fā)展，以特色吸引更多的資源。三是加強與地方教育行政主管部門和學校的交流與聯(lián)系，鞏固現(xiàn)有的生源市場，還要把觸角延伸到地方學校生源陣地中去，逐步擴大辦學規(guī)模。

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4、廣開渠道，發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)，堅定地走產(chǎn)教結(jié)合的道路。一是堅持義務(wù)教育為主，開發(fā)知識價值效益增長點，開展多種教育形式的社會化服務(wù)，廣開財源。二是開展多渠道、多功能辦學，走市場化辦學的道路，努力實現(xiàn)自強自立。學校將依托企業(yè)，征求企業(yè)的支持，充分利用各種有效的社會資源，尋求產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)展校辦實體，逐步提高辦學效益，增強辦學活力，提高教師待遇。三是堅持勤儉辦學，嚴格財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律，把有限的資源用在教育教學的刀刃上，加大教學基礎(chǔ)建設(shè)投入，改善辦學條件。對大家關(guān)心的事務(wù)，特別是經(jīng)濟收支、招待費、通信費、辦公費、差旅費、福利費等均按照一定的程序?qū)嵭腥婀_，接受大家的監(jiān)督。

各位評委，各位老師，學校的發(fā)展，是每一位教職員工共同的事業(yè)，能與大家齊心協(xié)力，并肩戰(zhàn)斗，實現(xiàn)自己的教育理想，是一件很幸運的事，我希望并相信能擁有這個機會。這個選擇，我會

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倍加珍惜，并為實現(xiàn)這個目標不遺余力，與學校榮辱與共。

以上既是我的競職演說，更是對大家的承諾，希望大家監(jiān)督。祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的老師渡過一個愉快、輕松、豐富的暑假。

謝謝大家。

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