第一篇：xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層干部

xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層干部

大會主持詞

同志們：

今天，我們在這里召開xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層干部大會。為進一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革，使鎮(zhèn)機關(guān)中層干部任用管理工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》、市委《關(guān)于推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部競爭上崗的試行意見》和市委組織部《關(guān)于進一步加強股級干部管理工作的意見》精神，經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選，這次公推公選的崗位有三個：黨政辦主任、團委書記、宣傳干事。

參加今天會議的有：鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導、各村書記、主任、企事業(yè)單位負責人、機關(guān)副股級以上干部、部分人大代表和政協(xié)委員。今天會議議程有：

一、xx書記就公推公選作重要講話。

二、我就公推公選崗位的任職條件作說明。

三、現(xiàn)場進行民主推薦。

現(xiàn)在進行會議的第一項議程：請xx書記作重要講話，大家歡迎。

…… ……

剛才xx書記作了重要的講話,提了三點意見,請大家認真學習領(lǐng)會。

一、要有高度的政治責任感，公推公選是進一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革的要求，也是培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒂星巴镜哪贻p干部的新舉措。

二、要積極發(fā)動符合條件的年輕干部都來參與競

爭。

三、要堅持民主集中制的原則采取公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則來完成好這次的公推公選。

下面我就公推公選崗位的任職條件作說明:

在實施機關(guān)中層干部公推公選的過程中，要優(yōu)先使用德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的年輕干部。對50周歲以上的中層副職干部一般不再競爭正職崗位；45周歲以上的一般干部原則上不參與中層崗位競爭。擔任中層干部的人員，除具有必備的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能外，還必須是鎮(zhèn)管部門和站所在編在崗工作人員，必須具有高中以上文化程度，35周歲以下的機關(guān)干部必須具備大專以上學歷。大學生村官可參加競爭崗位。已擔任正職的同志不再參加公推公選。

1、擁護黨和國家各項方針、政策。

2、熟悉黨和國家法律法規(guī)、方針政策；具有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。

3、廉潔自律，堅持原則，作風正派，秉公辦事，有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神。

4、群眾認可度高，綜合素質(zhì)好。

5、具有較強的文字能力和語言表達能力。

6、有較強的組織協(xié)調(diào)能力和大局意識、服務意識。除具備上述條件外，黨政辦公室主任和宣傳干事必須是中共正式黨員；團委書記年齡不得超過35周歲。

下面進行會議的第三項議程：現(xiàn)場進行民主推薦。請工作人員發(fā)推薦表，請大家按要求認真填寫。

……

好請工作人員收齊推薦表，報由公推公選領(lǐng)導小組近一步的進行資格審查，會議到此結(jié)束，散會！

第二篇：關(guān)于推行機關(guān)中層干部公推公選的

關(guān)于推行機關(guān)中層干部公推公選的試行意見

各村、企事業(yè)單位、機關(guān)各部門：

為進一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革，使鎮(zhèn)機關(guān)中層干部任用管理工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》、市委《關(guān)于推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部競爭上崗的試行意見》和市委組織部《關(guān)于進一步加強股級干部管理工作的意見》，經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選?，F(xiàn)就這項工作提出如下試行意見：

一、指導思想

在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選旨在進一步激發(fā)廣大干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加快形成能上能下、充滿活力的競爭激勵機制，全面提高干部隊伍素質(zhì)，為推動“項目邊城、和諧邊城”建設(shè)，提供堅強有力的組織人才保證。

二、公推公選的職位

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，決定將黨政辦公室主任、團委書記和宣傳干事等3個職位進行公推公選。

三、公推公選的原則

在實行公推公選的過程中,必須嚴格堅持《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的六條基本原則，即：（1）

黨管干部的原則；（2）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；（3）群眾公認，注重實績的原則；（4）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；（5）民主集中制的原則；（6）依法辦事的原則。在此基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)定：

1、突出選拔優(yōu)秀年輕干部

在實施機關(guān)中層干部公推公選的過程中，要優(yōu)先使用德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的年輕干部。對50周歲以上的中層副職干部一般不再競爭正職崗位；男的在45周歲（含45周歲）、女的40周歲（含40周歲）以上的一般干部原則上不參與中層崗位競爭。擔任中層干部的人員，除具有必備的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能外，還必須是鎮(zhèn)管部門和站所在編在崗工作人員，必須具有高中以上文化程度。大學生村官可參加競爭崗位。已擔任正職的同志不再參加公推公選。

2、推進中層干部換崗交流

在公推公選的基礎(chǔ)上，定期換崗交流，換崗交流可采取上下交流、內(nèi)部換崗、掛職鍛煉等形式。在同一崗位中層職務滿5年以及需要回避的中層干部原則要換崗交流；對35周歲以下的優(yōu)秀中層干部根據(jù)工作需要，進行多崗位鍛煉。被交流的干部必須服從組織安排，不服從安排的一律免職。

四、方法步驟

機關(guān)中層干部公推公選是干部人事制度的一項重要改革，為保證這項工作順利進行，決定成立公推公選領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由鎮(zhèn)黨委書記、副書記、市紀委和組織部有關(guān)領(lǐng)導、紀委書記、組織委員、宣傳委員等人組成，下設(shè)辦公室，公推公選的整個過程在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行。具體實施辦法如下：

1、宣傳發(fā)動、公推報名（時間3天，5月27 日至5月29日）

召開鎮(zhèn)副股級以上機關(guān)干部大會進行動員，講明公推公選的目的、意義，公布公推公選的職位和任職資格條件，明確具體的操作程序和做法，統(tǒng)一思想，提高認識，消除顧慮、積極參與，鼓勵凡符合任職基本資格條件的人員都參加競選。

報名采取個人自薦、群眾舉薦或組織推薦的辦法。組織副股級以上機關(guān)干部，各村書記和主任、部分人大代表、政協(xié)委員，參加公推大會民主推薦。

2、資格審查、組織考察，（時間5天，5月30日至6月3日）

由公推公選領(lǐng)導小組按照任職基本資格條件，以及個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的情況，對報名的對象進行資格審查，并確定為初步候選人。由黨委派出考察組，對初步候選人進行綜合考察，考察的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，貫徹德才兼?zhèn)?，注重實績，實事求是，群眾路線等原則?？疾旖Y(jié)束后，對每個考察對象形成書面考察報告。

3、黨委會票決、確定正式候選人（時間3天，6月4日至6月6日）

召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組對每位初步候選人的考察情況，經(jīng)討論后，每個崗位確定兩名正式候選人，由黨委委員進行票決，得票多的被確定為正式候選人。

4、競職演說、公開推選（時間2天，6月7日至6月8日）召開副股級以上機關(guān)干部、各村書記和主任、部分人大代表、政協(xié)委員參加的競職推選大會。先由每位正式候選人進行競職演說，再由參會人員直接差額推選，推選結(jié)果當場統(tǒng)計公布。得票數(shù)多的，按干部管理權(quán)限上報審批，予以任命。

五、具體要求

1、要加強領(lǐng)導。實行機關(guān)中層干部公推公選是一項政策性很強的干部制度改革，要加強領(lǐng)導，周密安排，并不斷加以完善。

2、要嚴格程序。必須認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針政策，堅持黨管干部的原則，充分走群眾路線。公推公選從公開報名到選舉的各個環(huán)節(jié)，都要在黨組織的領(lǐng)導下進行，同時要把群眾對干部的評價作為決定干部任用的重要依據(jù)之一。對多數(shù)群眾不擁護的，不能提拔任用。

3、要廣泛發(fā)動。要積極做好思想發(fā)動工作，消除干部的思想顧慮，廣泛發(fā)動機關(guān)干部積極參加競選，盡可能地使符合競選條件的干部都能參加競選，尤其要鼓勵優(yōu)秀年輕干部參與競選，提高干部群眾的參與程度。在實施過程中，要

盡量擴大干部交流面，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時又要注意保持業(yè)務骨干的相對穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性。

4、要嚴肅紀律。在推行機關(guān)中層干部公推公選中，要嚴格遵守組織人事紀律，堅決防止和糾正各種違紀行為的發(fā)生，對出現(xiàn)違紀行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。

第三篇：在xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層

在xx鎮(zhèn)黨委公推公選機關(guān)中層

干部大會上的講話

同志們：

根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》、市委《關(guān)于推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部競爭上崗的試行意見》和市委組織部《關(guān)于進一步加強股級干部管理工作的意見》精神，為進一步完善鎮(zhèn)機關(guān)干部任用管理機制，不斷深化干部人事制度改革，使鎮(zhèn)機關(guān)中層干部任用管理工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道，牢固樹立“以公論識人才、靠能力定取舍、重實績用干部”的良好用人導向，經(jīng)研究決定，在全鎮(zhèn)推行機關(guān)中層干部公推公選。今天在這里召開全體機關(guān)干部大會，主要任務就是對公推公選鎮(zhèn)機關(guān)中層干部進行動員和部署。下面我講三點意見：

一、提高認識，強化公推直選的政治責任感。

公推公選是實行干部制度改革的一種有效方法。是指黨政機關(guān)在配備內(nèi)部中層領(lǐng)導干部職位時，在一定范圍內(nèi)，通過公開競爭產(chǎn)生人選，然后按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序擇優(yōu)上崗。實行公推公選是黨政機關(guān)機構(gòu)改革不可分割的組

成部分，是推進干部制度改革的重要舉措。我們要提高認識、端正態(tài)度，進一步增強搞好公推直選的責任感和自覺性。

首先，實施公推直選是深化機構(gòu)改革的必然要求。按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，通過公推公選的方式，配備符合“四化”要求、條件合適的干部上崗任職，建設(shè)一支精干、廉潔、高效，讓人民滿意的機關(guān)干部隊伍。這不僅是這次公推直選工作的基本目的，也是深化機構(gòu)改革和干部制度改革的客觀要求。只有實行公推直選，才能在黨政機關(guān)貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，才能做到因職配人、人盡其才，激勵機關(guān)工作人員敬業(yè)愛崗，奮發(fā)進取，提高干部的思想政治和業(yè)務素質(zhì)，營造使德才兼?zhèn)?，實績突出，群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出的良好氛圍。

其次，實施公推直選是提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求。建設(shè)高素質(zhì)的機關(guān)干部隊伍，是機關(guān)部門充分履行職能，高質(zhì)量、創(chuàng)造性開展工作的關(guān)鍵。應該說，機關(guān)干部隊伍整體上是好的。這支隊伍，在過去為邊城的經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展做了大量的、卓著有成效的工作，取得了明顯的成果。但是也必須看到，干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，效率不高，活力不足，以及思想觀念僵化和工作作風松散等問題，還不同程度的存在。通過公推公選，引入和建立激勵競爭機制，在綜合考慮干部的年齡、專業(yè)知識、工作經(jīng)歷和個人表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，進行擇優(yōu)選聘，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理配置。通過公推公選，促進干部能上能下，能進能出，增強干部的緊迫感和危機感，促進干部加強學習、更新知識、努力提高自身素質(zhì)。開展公推公選，對加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，必將起到積極的推動作用。

第三、實施公推公選是對每個機關(guān)干部的一次政治考驗。實行干部公推公選是改革的要求，是大勢索取所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應付過程，得過且過；是瞻前顧后、缺乏自信，還是消極對待，情緒抵觸。這直接反映著一個人的思想素質(zhì)和政治覺悟。對實施公推公選，有的認為自己“歲數(shù)大了，別去爭了”，抱著放棄態(tài)度；有的認為自己“資歷強，不用爭，靠領(lǐng)導賞”，抱著等待態(tài)度；有的認為自己“太年輕，競爭底氣不足”，抱著觀望態(tài)度；有的認為“公推公選是走過場，做樣子”，抱著消極抵觸態(tài)度。對這些不正確的認識和態(tài)度，必須加以克服和糾正。我們要克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加公推公選。尤其是機關(guān)年輕干部要把這次公推公選作為展示和表現(xiàn)自己的一個難得機會。我相信大家在這次公推公選中都會有好的表現(xiàn)。

二、積極參與，認真履行公推公選程序

為了搞好公推公選，根據(jù)上級精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)黨委專門成立了《試行公推公選機關(guān)中層干部工作領(lǐng)導小組的通知》，并制定了《關(guān)于推行機關(guān)中層干部公推公選的試

行意見》。《意見》是開展公推公選工作的基本依據(jù)，我們要按照《意見》要求，嚴格履行程序，認真組織實施。為了保證《意見》的貫徹實施，我們要做到“兩個”明確：

1、明確公推直選目標。這次公推公選主要是機關(guān)黨政辦公室主任、團委書記和宣傳干事3個職位，參與競爭的資格和條件方案也說的很明確。我們要以此為根據(jù)，結(jié)合個人條件和志向，明確目標，認真選擇，積極申報，參加競爭。公推公選，重在參與。要摒棄“與己無關(guān)”和“無所謂”的錯誤認識，克服消極觀望的態(tài)度，更新只憑組織安排的傳統(tǒng)觀念，樹立敢為人先的競爭意識，主動參與競爭。要號召凡是具備資格和條件的干部都要參加這次競爭。希望同志們能認真對待。

2、要明確方法步驟。歸納起來實施公推公選主要有四步：一是宣傳發(fā)動、公推報名。召開鎮(zhèn)機關(guān)全體干部大會進行動員。報名采取個人自薦、群眾舉薦或組織推薦的辦法。組織全體機關(guān)干部，各村書記、主任，企事業(yè)單位負責人、部分人大代表、政協(xié)委員和群眾代表，參加公推大會民主推薦。接下來還要組織大家進行推薦，在推薦時請大家認真對照任職條件，客觀、公正的填寫。二是資格審查、組織考察。由公推公選領(lǐng)導小組按照任職基本資格條件，以及個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的情況，對報名的對象進行資格審查，并確定為初步候選人。由黨委派出考察組，對初步候

選人進行綜合考察，考察的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，貫徹德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖?，實事求是，群眾路線等原則?？疾旖Y(jié)束后，對每個考察對象形成書面考察報告。三是黨委會票決、確定正式候選人。召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組對每位初步候選人的考察情況，經(jīng)討論后，每個崗位確定兩名正式候選人，由黨委委員進行票決，得票多的被確定為正式候選人。四是競職演說、公開推選。召開全體機關(guān)干部，各村書記、主任，企事業(yè)單位負責人、部分人大代表、政協(xié)委員和群眾代表參加的競職推選大會。先由每位正式候選人進行競職演說，再由參會人員直接差額推選，推選結(jié)果當場統(tǒng)計公布。得票數(shù)多的，按干部管理權(quán)限上報審批，予以任命。這四個步驟,每一步都有具體的內(nèi)容安排和明確要求。大家要認真對待，認真組織實施。四個環(huán)節(jié)那個都不能省略或從簡。我想只要我們認真按照實施方案組織操作，這次公推公選工作一定會順利完成。

三、加強領(lǐng)導，嚴格公推公選的紀律要求。

為了確保這次公推公選任務的圓滿完成，這里我著重強調(diào)四點：

1、要加強領(lǐng)導。實行機關(guān)中層干部公推公選是一項政策性很強的干部制度改革，要加強領(lǐng)導，周密安排，并不斷加以完善。

2、要廣泛發(fā)動。要積極做好思想發(fā)動工作，消除干部的思想顧慮，廣泛發(fā)動機關(guān)干部積極參加競選，盡可能地使符合競選條件的干部都能參加競選，尤其要鼓勵優(yōu)秀年輕干部參與競選，提高干部群眾的參與程度。在實施過程中，要盡量擴大干部交流面，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時又要注意保持業(yè)務骨干的相對穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性。

3、要嚴格程序。必須認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和方針政策，堅持黨管干部的原則，充分走群眾路線。公推公選從公開報名到公選的各個環(huán)節(jié)，都要在黨組織的領(lǐng)導下進行，同時要把群眾對干部的評價作為決定干部任用的重要依據(jù)之一。對多數(shù)群眾不擁護的，不能提拔任用。

4、要嚴肅紀律。在推行機關(guān)中層干部公推公選中，要嚴格遵守組織人事紀律，堅決防止和糾正各種違紀行為的發(fā)生，對出現(xiàn)違紀行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理理。

同志們，這項工作時間緊，涉及面大，我們一定要以高度地政治責任感和崇高的集體榮譽感來正確對待這項工作，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，確保這項工作圓滿完成。

第四篇：公推公選面試題及答案

1、競爭性選拔領(lǐng)導干部已成為干部選拔的重要形式之一，結(jié)合實際談談參加這次公開選拔的態(tài)度，你有何優(yōu)勢。

關(guān)于對公開選拔的認識：我認為①競爭性選拔黨政領(lǐng)導干部成為干部選拔的重要形式，是我國干部人事制度改革的大趨勢。②通過競爭性選拔方式能夠拓寬選人視野，也為年輕有為的干部提供了更多的機會和平臺。③結(jié)合自己實際，這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質(zhì)。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權(quán)為民用、情為民系、利為民謀。如果不能入選，說明我的能力還達不到組織的要求，我將繼續(xù)努力，不斷提高能力素質(zhì)，爭取下次能夠達到組織和人民的要求。

參加這次競爭性選撥，我認為我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高政治覺悟；二是具有豐富的實踐經(jīng)驗；三是勤奮踏實而又有創(chuàng)新精神。

2、如果你這次競爭性選拔成功，走上領(lǐng)導崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應，甚至不能勝任新的領(lǐng)導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，如何辦？面對這種情況，以后將如何打開工作局面。

通過競爭性選拔，我走上了領(lǐng)導崗位，是組織和人民對我能力的肯定和信任。上任后，肯定會有一個適應的過程。但我認為自己不會長時間不適應、甚至不勝任。我的自信來源我的知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力素質(zhì)。這些從我過去所從事的工作和獲得的成績和表彰獎勵可以證明。至于如何縮短這個適應過程，改變身邊同志對我的看法，我想從以下方面入手：

①努力學習政策、法律法規(guī)和二輕行業(yè)相關(guān)知識，虛心向單位的領(lǐng)導、同志們學習，盡快進入角色，為黨和人民做好工作。

②深入基層、深入群眾，了解企業(yè)情況，針對性地制訂工作方法措施，多跟身邊的同志商量探討工作，爭取同事的理解支持，一起開拓工作新局面。

3、如果你走上新的領(lǐng)導崗位，由于你的部下工作失誤，給當?shù)厝罕娫斐梢欢ǖ慕?jīng)濟損失，當?shù)厝罕妼Υ瞬焕斫?，到政府大門口組織了大規(guī)模的上訪活動，情緒激動。領(lǐng)導讓你去處理此事，你如何辦。

作為一名領(lǐng)導干部上要對黨負責，下要對人民群眾負責。如果我的部下因為工作的失誤，給人民群眾造成了一定的經(jīng)濟損失，我難辭其咎，負有不可推卸的責任。面對群眾因為不理解而組織的上訪，我會采取如下措施進行處理：

①趕赴現(xiàn)場，沉著冷靜，耐心細致地做好群眾工作，安撫群眾情緒。②誠懇向群眾道歉，并詳細了解群眾意見。

③表明態(tài)度：一是深入調(diào)查，掌握群眾損失情況；二是盡最大能力把群眾的損失降低到最小程度。三是及時向組織匯報情況，尋求組織支持。

總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過這件事情舉一反三，教育部下在今后的工作中避免發(fā)生同類的失誤。

4、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？

①首先應該肯定這也是“一把手”對工作認真負責的態(tài)度，給予理解。

②其次是反思是不是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的？如果是這樣，要提高努力自己的工作能力、工作水平。增強事業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。認真反思其他讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。

③自己對分管工作主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，溝通思想，交換意見，贏得領(lǐng)導信任和放心。

④建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

5、你在整理基層上報材料過程中發(fā)現(xiàn)有失實失真的情況。你怎么辦？ 遇到這種情況，首先要保持冷靜，切記急躁。我會從以下幾個方面去解決：

第一、首先要弄清楚情況，我們不排除可能是不小心工作失誤造成的。因此要和下級確認數(shù)據(jù)中的某些數(shù)字，可以抽樣問一些。

第二、跟基層上報材料的同志進行溝通，說明相關(guān)失實失真的問題，問其是否是上報的數(shù)據(jù)有誤，如果是不小心造成的錯誤，請其重新核對數(shù)據(jù)再上報。并做出適當?shù)呐u教育，要求工作務必嚴謹，對黨和人民負責。

第三、如果經(jīng)過核實，確認數(shù)據(jù)確實有造假行為，下級又不愿承認數(shù)據(jù)有問題的，我會上報領(lǐng)導，并嚴肅指出他們這種行為的錯誤，讓他們意識到工作認真的重要性，嚴重的話要根據(jù)規(guī)定進行通報。

第四、總之作為一名公務員，在工作中要認真細致，嚴格審核，實事求是，遇到問題認真分析，采取正確措施，使工作得以順利解決，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項任務。

公選領(lǐng)導干部面試題及參考答案匯集(二)

1、請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。

報考處級正職及更高等次者，應著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展?！局鳒y要素]：權(quán)力觀;分析深度

【參考答案】：

(1)領(lǐng)導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權(quán)也是責任，即為人民服務的責任。領(lǐng)導職權(quán)、領(lǐng)導職責和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導者，都要對黨和人民負責，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責。

(2)追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。

(3)為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

(4)社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。

(5)為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

(6)為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2、請聯(lián)系實際談領(lǐng)導干部應該怎樣正確對待監(jiān)督? 【出題思路]：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應該考試大收集整理是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導干部應從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導更應從建設(shè)社會主義民主政治的題中之義進行闡發(fā)。

【主測要素]：權(quán)力觀;理論思維能力

【參考答案】：(1)依法治國是黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略，而依法治國的關(guān)鍵在于依法行政。對公務員特別是黨政領(lǐng)導干部是否依法執(zhí)行公務的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。

(2)監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)、上級行政機關(guān)、紀檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴格的法律意義。領(lǐng)導干部必須自覺接受這種監(jiān)督。

(3)領(lǐng)導干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應該成為各級領(lǐng)導者的榜樣。

(4)社會主義民主的本質(zhì)是人民當家作主，領(lǐng)導就是服務，領(lǐng)導者就是負責的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當然、不言而喻的。當然，領(lǐng)導者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。

3、在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，有人說應該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上，有的說應該將資金投入到民生上，對此你怎么看？

解析：題目類型：理解分析（兩難題）；重點：表達不偏激

1、兩者相互作用

2、“經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)”這一限定條件，指出：第一，經(jīng)濟欠發(fā)達；第二，民生待解決

3、“政府財力”這一限定條件，指出：第一，是政府行為；第二，“財力”來之于民，應用之民；

4、解決方法：統(tǒng)籌兼顧；結(jié)合當?shù)貙嶋H情況發(fā)展經(jīng)濟，保障民生。

5、美好假設(shè)

【參考答案】對此有以下幾點看法： 第一、這兩種說法都有道理。

第二、有人說應該將資金投入到經(jīng)濟建設(shè)上。因為在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，必須充分運用資金，把它投入到經(jīng)濟建設(shè)上，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，才能促進欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展，才能促進社會和諧的穩(wěn)定。

第三、有人說應該將資金投入到民生上。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風，是人民政府的基本職責。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務領(lǐng)域，即可以促進經(jīng)濟發(fā)展，又能有效的改善民生。

第四、經(jīng)濟建設(shè)和民生二者關(guān)系是相輔相成的。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，推進社會體制改革，擴大公共服務，完善社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定。胡錦濤總書記曾有明確定義：發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。所以我們在經(jīng)濟建設(shè)的同時，關(guān)注民生，促進國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

答題思路：對于這種題目，是問你比較兩者那個重要，典型的綜合分析題。要點如下：

評論：改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但是出現(xiàn)了發(fā)展的不均衡現(xiàn)象，比如說，東部和東南沿海地區(qū)發(fā)達，中西部地區(qū)相對落后，因此現(xiàn)在我們加快欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟社會的全面發(fā)展和共同富裕是構(gòu)建和諧社會的前提。

第一，發(fā)展經(jīng)濟很重要，以經(jīng)濟建設(shè)為中心是我國的基本路線。經(jīng)濟是物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟是富民之本，貧窮不是社會主義。只有經(jīng)濟起來了，其他的一切才有物質(zhì)保障，人民群眾才能過上好日子。但是發(fā)展經(jīng)濟時切記貫徹科學發(fā)展觀，注意環(huán)境保護，不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟的暫時發(fā)展。

第二，民生是我們黨的立民之本，孟子說，民為貴、社稷次之，君為輕。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務，立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展的成果為人民共享。所以，我們黨工作的一切出發(fā)點和落腳點都是為了人民，群眾滿意不滿意是衡量我們執(zhí)政水平的重要標準。因此，民生是根本歸宿，這一點上絕對不能含糊。

第三，發(fā)展經(jīng)濟和發(fā)展民生是統(tǒng)一的，發(fā)展經(jīng)濟的最終目的和歸宿都是為了人民群眾過上好日子。因此發(fā)展經(jīng)濟的同時一定要把民生問題放在心上，發(fā)展經(jīng)濟一定要優(yōu)先發(fā)展與民生相關(guān)的經(jīng)濟項目，比如因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟等等。

總之，只有經(jīng)濟發(fā)展了，人民生活幸福，經(jīng)濟發(fā)展成果為廣大人民共享，才是和諧社會。

4、怎樣從領(lǐng)導者角度分析“先天下之憂而憂”的“憂”字?

【出題思路】;人無遠慮，必有近憂。對于領(lǐng)導者來說，必須胸懷大局，登高望遠，預測變化，未雨綢繆。對‘憂”字的理解深度和對應措施凸顯領(lǐng)導水平。越是高層的領(lǐng)導者，越應從國家、社會和本職工作未來變化的深層次問題來規(guī)劃當前的工作。

[主測要素]：憂患意識;預見能力;決策水平

【參考答案】：

(1)仁人志士先天下之憂而憂，后天下后之樂而樂。從“憂”字而言，首先考慮的是國際形勢的新特點：美國充分利用其作為惟一的超級大國的有利條件，力圖建立單極世界，誰不俯首聽命，就讓他吃導彈。美國飛機從本土起飛，直撲我駐南使館，5枚導彈精確命中目標，制造外交史上驚人的慘案。為了獨霸世界，美國還大量增加軍費。美國又利用經(jīng)濟連續(xù)9年增長造成的美元的堅挺地位，力圖在世界建立有利于美國的貿(mào)易秩序。同時，美國利用優(yōu)惠的條件加緊掠奪各國的人才資源。這是更可怕的。

(2)我國改革開放以來取得驚人成就，但GDP大約只是美國的1/8，日本的1/6，我們增長8%的絕對值遠遠低于美國增長3%的絕對值，更不用說人均值了。必須以提高效益為前提而加快發(fā)展速度。

(3)多年來“以糧為綱”造成生態(tài)平衡破壞。人口、資源、環(huán)境之間的矛盾越來越突出。任何發(fā)展都應納人可持續(xù)發(fā)展的軌道，任何效益都應把環(huán)境效益和社會效益擺在首位。

(4)物質(zhì)文明一手硬，精神文明一手軟。社會風氣未根本好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟犯罪率上升，犯罪年齡下降。盡管江澤民同志強調(diào)不能以犧牲精神文明為代價去換取物質(zhì)文明的進步，但不少領(lǐng)導者仍然急功近利，追求可見的“政績”。

(5)教育未擺到應有位置：教育成效難以短期凸顯，但教育是精神文明建設(shè)的根本，是物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)。國際上都把教育擺在科學的前面。我們把按期發(fā)放工資寫進(教師法)，但未把按期發(fā)放工資寫進公務員法規(guī)，從另一個方面表明整個社會還沒有真正重視教育。

5、“德比才 高是君子，才比德高是小人”。你怎么看？

【參考答案】德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。在德與才的關(guān)系上，我們應當辯證的看，既重德又重才，不應片面強調(diào)誰重要?！安耪撸轮Y也；德者，才之帥也”。德為導向，才是基礎(chǔ)，德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥?？梢?，品德是衡量評價一個人價值的前提。

對于公務員來說，是否有德，是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀，不僅關(guān)系到個人的修養(yǎng)素質(zhì)，更關(guān)系到人民福祉、國家興衰。當然只有德而忽略了對才的培養(yǎng)也是不行的，光有德沒有才，也不能干好工作，不能更好地為人民服務；同時，也不能忽視“勤、績、廉”的全面發(fā)展。

因此，我們應當做一個“德、能、勤、績、廉”全面發(fā)展的人。為此，我們必須做到：注重思想道德水平的提高，樹立全心全意為人民服務的意識；努力學習，盡快熟悉自己的工作職責，提高業(yè)務水平；積極向周圍的同事、領(lǐng)導學習，既學習他們的工作經(jīng)驗，也學習他們與人溝通的能力和政治思想覺悟。

6、諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導學角度評析這類現(xiàn)象。

出題思路：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍而為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀，無惡不懲、無善不顯、強不侵弱，因之風化肅然。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。李白、杜甫、內(nèi)居易、陸游均深情詠嘆。在范文瀾的《中國通史》中，他是得到最高評價的歷史人物。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。

領(lǐng)導者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。

考生回答時，應談及親身體會。副廳級職位的應考者還應談及如何正確評價歷史人物。

【主測要素】：領(lǐng)導學素養(yǎng);價值觀

【參考答案】：(1)諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當?shù)刂耸?，得以了解天下大勢。這是決策者應有的知識素養(yǎng)和信息準備。

(2)諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他館泊以明志，寧靜以致遠。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(3)諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。

(4)諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團結(jié)一切可以團結(jié)的力過，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。

(5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責備，切勿以點代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。

公選領(lǐng)導干部面試題及參考答案匯集(三)

1、問抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導方法，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

【參考答案】（1）要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導人隨心所欲想出來的，而是由當時當?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

（2）捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

（3）抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

（4）可舉某一具體實例來闡述。

2、領(lǐng)導者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？ 【參考答案】（1）國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進文化前進發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

（2）加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

（3）要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導干部要抓緊根本利益，以此為基準線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

（4）領(lǐng)導者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

（5）在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

（6）堅持“三個有利于”為標準，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標準。

3、XX市委書記在會議上對領(lǐng)導干部提出要求：一要干事，二要干凈，請你談談對這句話的理解。

【參考答案】①作為一名領(lǐng)導干部，必須全心全意為人民服務，這是最基本的要求。XX市委書記對領(lǐng)導干部的要求可謂高屋建瓴、一語中的。

②干事，是對領(lǐng)導干部勤政的要求。只有團結(jié)和帶領(lǐng)人民群眾干事創(chuàng)業(yè)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展；干凈，是對領(lǐng)導干部廉政的要求，公生明，廉生威，只有干干凈凈做人，才能贏得人民群眾的支持和擁護。

③如果我能有幸走上領(lǐng)導崗位，我將始終牢記這兩項要求，扎扎實實做事、干干凈凈做人。

4、2010年4月6日，在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上，胡錦濤總書記強調(diào)各級領(lǐng)導干部要“干干凈凈做事”。這已經(jīng)是胡錦濤總書記第四次強調(diào)“干干凈凈”，請對此談談你的看法。

【答題要點】干干凈凈，乃政治底線，政之根本。胡錦濤總書記反復強調(diào)“干干凈凈”，足以彰顯其極端重要性。

干干凈凈應體現(xiàn)在兩個方面：一方面，領(lǐng)導干部要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴守黨紀國法，自覺做到不義之財不取，不義之利不沾，這樣才能充分體現(xiàn)“干干凈凈”;另一方面，領(lǐng)導干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，嚴格按照黨和人民的授權(quán)，做到秉公用權(quán)、不以權(quán)謀私，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不貪污腐敗，始終保持******人的政治本色，這樣才是真正意義上的“干干凈凈”。

干干凈凈是道德水準的一把尺子，是體現(xiàn)作風的一面鏡子，是考驗素質(zhì)一個標桿。一個領(lǐng)導干部，如果自身不干凈，在干部群眾中就沒有威信，腰桿就硬不起來。說話沒人聽，辦事沒人從，對歪風邪氣也不敢理直氣壯地抵制，這樣的干部非但干凈不起來，并且有可能走上不軌的道路。

事實證明，領(lǐng)導干部只有思想純正，品行端正，在大是大非面前保持清醒的頭腦，才能在各種誘惑面前也要把握住自己，做到心不動、眼不紅、嘴不饞、手不沾;才能正確對待得與失，正確理解苦與樂，把律己貫穿于做人做事的各個方面，守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，把“干干凈凈”作為從業(yè)之本、立身之道，嚴守黨紀國法，牢記規(guī)章制度，時時處處嚴格約束自己，把精力最大限度地用來為黨、為國家、為人民勤奮工作上。

5、漫畫。一個領(lǐng)導的塑像下寫著政績，旁邊是一群農(nóng)民工討薪。對此你如何？ 【主測要素】社會現(xiàn)象題，綜合分析和解決實際問題的能力?！緟⒖即鸢浮柯嬅璁嬃艘粋€寫著政績的領(lǐng)導塑像，而旁邊則是一群四處討薪的農(nóng)民工。漫畫反映了部分領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“重政績，輕民生”的一種現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象是支流而不是主流，是局部而不是全部，但是已經(jīng)嚴重損害了黨和政府的形象，嚴重阻礙了經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，我認為有以下幾點原因：

一是部分領(lǐng)導干部缺乏全心全意為人民服務的思想。為了個人的利益、個人的政績，而忽視了廣大人民群眾的利益。二是部分領(lǐng)導干部貪大求全，盲目片面地追求經(jīng)濟上的利益，甚至是場面上的好看，而忽視了廣大人民群眾的根本需求。三是缺乏完善健全的監(jiān)督制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度。

解決這種現(xiàn)象，我覺得應該從以下幾個方面入手：一是結(jié)合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強領(lǐng)導干部的教育，樹立全心全意為人民服務的思想，進一步提高廣大領(lǐng)導干部對科學發(fā)展的認識，杜絕“政績工程”，開展“民生工程”。二是強化干部考核工作，實行嚴格的問責制。要強化對各類工程的跟蹤以及對干部的考核工作，對那些片面追求經(jīng)濟效應，忽視社會民生的領(lǐng)導干部要按照相關(guān)規(guī)定追究責任。三是建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度、財政制度、審計制度乃至廉政制度，綜合運用行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督手段，多管齊下，形成合力。

作為一名領(lǐng)導干部，在今后的工作中，我要樹立正確的政績觀和價值觀，將黨和國家的利益、將人民群眾的利益放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，成為一名“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的公務員。

公開選拔領(lǐng)導干部計劃組織協(xié)調(diào)類面試試題一

來源：考試大 2011年6月13日 【考試大：助你考試通關(guān),掌握未來】

1．讓你組織一次離退休老干部晚會，你會如何組織？

【參考答案】如果讓我組織一次離退休老干部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：

第一，請示領(lǐng)導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經(jīng)費來源、經(jīng)費預算總額等。

第二，根據(jù)所確定的晚會的H寸間、地點、舉辦原則，草擬晚會的流程并形成書面計劃，草擬時要考慮經(jīng)費來源、經(jīng)費預算總額等因素，量力而為。

第三，確定晚會的節(jié)目單?？梢酝ㄟ^調(diào)查，征詢離退休老干部的意見，按照離退休老干部喜好安排節(jié)目內(nèi)容，節(jié)目內(nèi)容要符合離退休老干部的年齡特點，要有健康向上的氣息。

第四，節(jié)目確定好后，再次將所有已確定的內(nèi)容以書面的形式(計劃書)向主管領(lǐng)導匯報，計劃書確定后，就可以開始按計劃進行了。

第五，晚會的工作包括節(jié)目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設(shè)備的調(diào)試、后勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預演來掌控晚會的流程。

第六，如果有領(lǐng)導或嘉賓出席，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老干部的代表在晚會開幕前作發(fā)言。

第七，節(jié)目的編排如果可以讓離退休老干部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老干部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質(zhì)量更高。

第八，要聯(lián)系好離退休老干部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老干部的地址和聯(lián)系方式。通過打電話、發(fā)通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同志都能知道晚會的舉辦時間和地點。

2．組織上派你到基層協(xié)助貫徹十六屆五中全會精神，你如何做？

【參考答案】十六屆五中全會精神的主要內(nèi)容是制定十一五規(guī)劃，對落實十一五規(guī)劃提出貫徹意見，要使十六屆五中全會精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能真正地使十六屆五中全會精神落到實處。

第一，自己要認真學習領(lǐng)會十六屆五中全會精神；

第二，根據(jù)基層情況擬定相應計劃，準備相應的輔導材料；

第三，在學習過程中注意處理、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，具體活動由基層來組織，參加學習活動，對學習活動進行指導，在學習活動過程中遇到疑難問題要向指派單位或領(lǐng)導請示；

第四，依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾的學習熱情；

第五，活動結(jié)束后要向指派單位寫出匯報材料。

4．你怎么認識組織的靈活性和原則性？

【參考答案】(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結(jié)合的。

(2)靈活性與原則性是辯證統(tǒng)一的。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者的關(guān)系。

(3)在實際工作中，當個人意見與領(lǐng)導的意見不一致時，遵守紀律、服從領(lǐng)導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領(lǐng)導的要求處理問題。而對于自己的意見，也可以選擇適當?shù)臋C會，以委婉的方式向領(lǐng)導表達，與領(lǐng)導溝通，這就是丁作中的靈活性了。當然，如果發(fā)現(xiàn)有明最違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可青了。

(4)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于下作的開展。

6．單位要召開一次大型的會議，領(lǐng)導安排你組織，你如何組織？

【參考答案】假如我是一位黨委秘書(或辦公室秘書)，由我組織會議，我認為應分以下幾個階段來進行：

第一，會前準備階段：這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料，會場布置，會議服務保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；

第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數(shù)，宣布會場紀律、議程，介紹到會領(lǐng)導等；

第三，會議舉行階段。①組織第一次集體大會(一般會議只有這一個階段)。領(lǐng)導動員講話，布置會議內(nèi)容及有關(guān)會議精神。②分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責人，討論要圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性。使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組的討論情況收集、匯總。③會議總結(jié)。再次組織集體大會，對會議進行總結(jié)，內(nèi)容包括：會議組織情況、討論情況、收獲、存在的不足，落實會議精神的要求，其他需要布置的工作；

第四，會后的監(jiān)督和落實。會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，收集、匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應督促其落實，有的重要會議還在會后發(fā)布會議通報。

7．假如在實行政務公開中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策、規(guī)定也沒有及時分開，剝奪了群眾的知情權(quán)，領(lǐng)導要你負責處理此事，你如何向群眾解釋？

【參考答案】“政務公開”是中央提出的貼近人民的一項民心工程，目的就是做到要群眾可以了解自己本身的權(quán)利和確保大這有的知情權(quán)，是解決以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意為人民服務。以上的問題在現(xiàn)在政務公開過程中的確存在，但有些政務基于保密的要求不可能公開，還有些問題是因為在操作中還是第一次，沒通過實踐，所以沒法公開等……我們會通過召開一次聽證會來溝通，開誠布公地向大家解釋，大家一定會諒解的！

8．假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報到為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體做哪些工作？

【參考答案】(1)做好會務準備。根據(jù)會議規(guī)模，確定會議預算，會務人員數(shù)量；選定會場，確定會議報到、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務等方面的準備工作；解決參會人員的食宿、交通等問題。(2)確定現(xiàn)場討論的形式。了解清楚下屬各企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀，選定幾個有代表性的企業(yè)作專題發(fā)言，并要求各其他企業(yè)參會人都要準備相關(guān)材料。

(3)發(fā)送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準備的材料，參會人員，報到時間、地點，會議時間、地點，并通過傳真、信函發(fā)送到下屬各企業(yè)，為確保參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯(lián)系、核實。

公開選拔領(lǐng)導干部領(lǐng)導決策類面試試題一

來源：考試大 2011年6月9日 【考試大：學子希望之家！】

2．作為領(lǐng)導，你覺得產(chǎn)生腐敗的原因有哪些？

【參考答案】(1)經(jīng)濟方面的原因有：生產(chǎn)力的水平低下，由此決定了社會財富總量有限，資源稀缺，欲望無限。此外，市場行為的不規(guī)范，比如不正當競爭的存在，黨政干部經(jīng)濟地位的變化，兩種經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)勒過程中存在的漏洞等等，都為腐敗的產(chǎn)生提供了可乘之機。

(2)政治方面的原因主要有：權(quán)力過于集中，重大問題個人說了算；民主集中制沒有真正落實；對權(quán)力的監(jiān)督和制約問題沒有很好地解決；監(jiān)督機制不夠完善，存在著虛監(jiān)和弱監(jiān)現(xiàn)象；群眾和新聞監(jiān)督的作用沒有完全發(fā)揮，監(jiān)督合力沒有形成。

(3)思想文化方面的原因：一些黨員干部受拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響，縱容了腐敗的發(fā)生；辨別是與非、美與丑、善與惡、真與假的能力不高，思想是非界限不清。有的人認為，要發(fā)展經(jīng)濟，腐敗不可能避免；有的人認為，人人都在搞腐敗，自己不搞等于吃虧等等。

(4)對一個黨性原則觀念不強的領(lǐng)導者，“枕頭風”的作用有兩重性，既可以把頭吹偏了，也可以把頭吹清醒了。因此，對于“枕頭風”，我認為應該這樣看待，一是具體問題具體分析，二是不要苛求吹風人，關(guān)鍵在于領(lǐng)導者。

6．古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談談你的看法。

【參考答案】為官應出自公心，這樣才能處理問題明了、公正、了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望、樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開、公正、公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

9．你對“聽證會”有什么看法？

【參考答案】我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。

(1)政府機關(guān)通過聽證會可以公開自己的行政措施，使政府部門的行政公開化和透明化，有利于政府部門廉明辦公。多聽老百姓的心聲可以修正自己不合理的舉措，成為真正為人民服務的公仆，使政府建設(shè)取到顯著成效。

(2)老百姓通過聽證會可以更大程度地了解自己的權(quán)益，從而維護自己的合法權(quán)益，可以監(jiān)督政府部門公正辦公，督促行政機關(guān)提高辦事能力，同時也是我國公民民主和法制意識進一步深人的生動體現(xiàn)。

我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。

10．現(xiàn)在社會上假身份證、假文憑出現(xiàn)的比較多，已經(jīng)成為社會的公害，你認為出現(xiàn)這個問題的原因是什么？應該從哪些方面進行解決？

【參考答案】原因：①法制觀念淡薄，為了一己之私欲，不惜觸犯法律、鋌而走險；②對此類現(xiàn)象的打擊、查處力度不夠；

解決方法：①盡快提高公民的法制觀念和道德意識，自覺遵紀守法，抵制一切違法犯罪行為；②加大對偽造身份證、文憑及購買假文憑、假身份證違法犯罪行為的打擊力度，殺一做百。

公開選拔領(lǐng)導干部領(lǐng)導決策類面試試題二

來源：考試大 2011年6月9日 【愛學習，愛考試大】

1．公務員是執(zhí)政為民還是執(zhí)政為黨，而這孰輕孰重？

【參考答案】二者是辯證統(tǒng)一的，公務員首先是執(zhí)政為民，要全心全意為人民服務；由于公務員不是特殊的利益群體，必須執(zhí)行黨的路線、方針、政策，即執(zhí)政為黨，而執(zhí)政為黨的落腳點是執(zhí)政為民。(不要上圈套，去強調(diào)單方面，而應該把二者聯(lián)系起來)，我們的黨就是為民的黨，為民就是為黨，為黨就是為民，正確執(zhí)行黨的政策就是為民，認真為民可以提高黨的聲譽，也就是為黨。執(zhí)政為黨，黨的宗旨就是全心全意為人民服務，為黨也就是更好地為人民；執(zhí)政為民，全心全意為人民服務能提高黨在人民中的聲譽，使人民更加團結(jié)到黨中央周圍。所以執(zhí)政為黨，執(zhí)政為民都是我們將來作為一名公務員所必須做的。兩者相輔相承，互為一個整體！

4．你作為領(lǐng)導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？

【參考答案】思考準備時可明確三點：

一是對上級批示精神要認真學習、研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；

二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；

三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導機關(guān)提出改進建議和實施意見。

6．皮爾．卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談談你對這個定理的理解。

【參考答案】皮爾·卡丹定理的寓意：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置，有效搭配，方顯威力。皮爾·卡丹定理在實際生活中的運用：

第一，人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為l，那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因此，企業(yè)必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補充、協(xié)作，各取所長，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的有效合作。

第二，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配不當，事倍功半；搭配得當，事半功倍。

第三，對一個管理者來說，不但要做到知人，為企業(yè)網(wǎng)羅到盡可能多的人才，還要善任，讓每個優(yōu)秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發(fā)揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產(chǎn)生一加一大于二的效果。

7．犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

【參考答案】犬獒效應的寓意：困境是造就強者的學校。犬獒效應在實際生活中的運用：

第一，我們生活在一個變革的時代。挑戰(zhàn)和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產(chǎn)力，競爭出戰(zhàn)斗力。只有主動迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們才能成為強者。

第二，市場經(jīng)濟是天然的競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。沒有競爭就死水一潭，事業(yè)就缺乏生機與活力。這已經(jīng)為無數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程所證明。為保證自己能在激烈的競爭中生存下來，許多企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)營造著內(nèi)部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精干的。

第三，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。特別是我國加入WT0后，一些政策性壟斷行業(yè)獨家經(jīng)營的局面將逐步打破，產(chǎn)品品種競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須深化改革，建立競爭激勵機制，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，獲得良好效益。

8．“木桶”法則?！澳就啊狈▌t的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談談你對“木桶”法則的理解和運用？

【參考答案】“木桶”法則在實際生活中的運用：

第一，構(gòu)建和諧社會要注重關(guān)注社會中存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權(quán)、侵害人的各種權(quán)益的現(xiàn)象；

第二，告訴領(lǐng)導者，在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應；

第三，作為個人要時刻總結(jié)和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

公開選拔領(lǐng)導干部領(lǐng)導決策類面試試題三

來源：考試大 2011年6月10日 【考試大：助你考試通關(guān),掌握未來】

1．“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。談談你對“金魚缸”法則的理解和運用。

【參考答案】“金魚缸”法則在實際工作中有很大的作用。作用有：“金魚缸”法則運用到國家中，要求行政機關(guān)要公開行政法規(guī)的內(nèi)容和辦事程序，以便群眾監(jiān)督；“金魚缸”法則運用到單位管理中，要求領(lǐng)導者增加各項工作的透明度，各項工作有了透明度，領(lǐng)導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導者濫用權(quán)力，從而強化領(lǐng)導者的自我約束機制。

2．“刺猬”法則。“刺猬”法則可以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象地說明：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不至于被扎。談談你對“刺猬”法則的理解和運用。

【參考答案】“刺猬”法則的寓意就是人際交往中的“心理距離效應”?！按题狈▌t在實際生活中的運用：領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持心理距離，可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分，并在工作中喪失原則。事實上，霧里看花，水中望月，往往給人“距離美”的感覺。一個原本很受下屬敬佩的領(lǐng)導者，后來由于與下屬“親密無間”，他的缺點便顯露無遺，結(jié)果不知不覺地使下屬改變原有的看法，甚至變得令下屬失望和討厭；同志間交往，要保持一定的距離，要注意保護自己的隱私。

3．“熱爐”法則。(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；(2)每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷；(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷；(4)不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。談談你對“熱爐”法則的理解和運用。

【參考答案】“熱爐”法則的寓意是每個單位都有規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處，“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則?！盁釥t”法則在實際生活中的運用：

第一，熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒下屬不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處；

第二，每當你碰到熱爐，肯定會被火灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處；

第三，當你碰到熱爐時，立即就被灼傷…即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的；

第四，不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷—一公平性原則。

4．斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多(提出者：美國心理學家斯坦納)。談談你對“斯坦納定理”的理解和運用。

【參考答案】斯坦納定理告訴我們“在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多”。意思是只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。為了多聽，必須少說!

作為一名領(lǐng)導者，如果要了解下屬的想法，就應該傾聽下屬的述說，而不是一味地強行灌輸自己的意圖，讓部下只許做不許說，這樣往往會使部下產(chǎn)生抵觸的情緒。正確的做法就是要讓每個員工都有發(fā)表意見的機會，學會放權(quán)，學會傾聽，那么領(lǐng)導者在部下中的威信會更高。

5．費斯諾定理：人有兩只耳朵，卻只有一張嘴巴(提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾)。談談你對“費斯諾定理”的理解和運用。

【參考答案】“費斯諾定理”的寓意是：只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的；說得過多了，說的就會成為做的障礙?！百M斯諾定理”在實際生活中的運用：

第一，只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進步的必要條件；

第二，自己意見不成熟時不能發(fā)表，說得過多了，說的就會成為做的障礙；

第三，多聽、多做、少說是一個人成熟的表現(xiàn)。

6．磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。談談你對磨合效應的理解和運用。

【參考答案】磨合效應的寓意是：要想達到完整的契合，需雙方都做出必要的割舍。磨合效應在實際生活中的運用：

第一，一個人到了新環(huán)境(年青人參加工作，到新單位)，就必須通過一定時間適應新環(huán)境，通過磨合使自己的工作作風、處事方式及性格，達到新環(huán)境(新單位)的要求；

第二，工作單位來了新領(lǐng)導或新同事，也需要磨合；

第三，朋友、戀人、夫婦之間要很好地相處，更需要磨合，要做出必要的割舍。

7．“馬路市場”問題你怎么看，怎么解決？

【參考答案】也許正如魯迅先生所說，“世上本沒有路，人走多了也就成了路”。市場盥如此，本無所謂市場，“需求”之所在就是“市場”之所在。不過這只是一般性論理，如果把這一理念硬往馬路市場上套，因此得出馬路市場的合理性或合法性，恐怕就有失偏頗了。

馬路市場雖然有其產(chǎn)生的一些合理的因素，但如果因此一味地讓馬路市場發(fā)展下去，最終只能給社會各方面帶來不便及負面影響。一是馬路市場影響形象、城市素質(zhì)；二是蠶食道路，影響交通；三是污染城市環(huán)境，影響居民健康、生活；四是影響國家稅源，增加城改難度。

基于以上幾點，有關(guān)部門應持之以恒地加大對馬路市場的治理力度：

(1)可根據(jù)城建的統(tǒng)一規(guī)劃，在方便居民的情況下合理地增建部分市場、商業(yè)街，讓聚集于馬路的攤點有處可去。

(2)在條件允許的情況下，可適當減免稅收，等市場培養(yǎng)成熟后再進行統(tǒng)一的稅務管理。

(3)相應地增加市民的早餐工程，動員餐館、酒店、食品經(jīng)營單位積極地參與進來，不給馬路市場留有生存的機會。

(4)加強對有關(guān)治理部門的監(jiān)督力度，城管、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、辦事處、治安部門統(tǒng)一行動，常抓不懈，避免喊口號、一陣風的工作方式。

(5)通過媒介手段，使廣大市民及治理部門人員了解馬路市場的危害性，共同參與進來，支持政府工作。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題一

來源：考試大 2011年6月17日 【分享考試大 ? 共建考試大】

1．如果在工作中遇到民事糾紛，你怎樣處理？

【參考答案】作為一名基層T作者，我認為人民的利益高于一切。為人民群眾服務高于一切。如果遇到上述情況，我會按照以下方法處理：

首先，在第一時間安撫他們的情緒，防止發(fā)生暴力事件，等他們平靜下來后，問清楚糾紛發(fā)生的原因。

其次，根據(jù)糾紛的性質(zhì)采取不同的處理方法：①如果只是一場簡單的口角或事件，可以現(xiàn)場解決而又不會耽誤接下來的丁作的，我會妥善處理好后繼續(xù)前往工作；②如果事情涉及到國家法律法規(guī)，必須由司法部門m面解決的，或涉及國家相關(guān)政策的，我會先向上級領(lǐng)導匯報此事，請求讓另一_．名同事代替我前往或允許我晚些前往開展工作，并取得相關(guān)同事的諒解和支持。之后立即陪同糾紛當事人前往相關(guān)的部門解決事情。事情解決后，如果還需要繼續(xù)進行工作，我會立即前往。

最后，向上級領(lǐng)導匯報事情的結(jié)果。認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，吸取教訓，為今后更好地處理相關(guān)工作做好基礎(chǔ)，努力成為一名優(yōu)秀的公務員。

3．如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導作了反映，你將如何處理這個問題？

【參考答案】(1)正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導反映當作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

(2)主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當即制訂出改正缺點或不足的措施?？傊瑧B(tài)度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。

(3)問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向廳領(lǐng)導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

5．你擔任某單位的主要領(lǐng)導，假定一天在值夜班時突然發(fā)現(xiàn)檔案室被盜，你將如何處理？

【參考答案】(1)保護現(xiàn)場并立即報警，并配合公安部門勘察現(xiàn)場作好記錄。

(2)對丟失物件向上級部門報告。并盡快對丟失資料進行重建，將損失降到最低。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題二

來源：考試大 2011年6月17日 【考試大,有你,也有我！】

1．不被領(lǐng)導重用怎么辦？

【參考答案】(1)首先我會正確對待：在工作中不是每個人都能得到重用的，它只是領(lǐng)導對我的工作和能力的一種肯定，所以，在工作中，我會力爭得到領(lǐng)導和上級組織的重用，但不會把它作為工作和生活的最高目標，即使不被重用，我還是會做好各項工作的。

(2)我會認真分析不被重用的原因，針對產(chǎn)生問題的具體原因找出補救措施：首先是調(diào)整心態(tài)。不被重用不等于我本身沒有價值，應該對自身充滿信心，并加倍努力，但在心態(tài)上不能以被重用為最高目標，它更多的應該是一種鼓勵。其次是努力提高自身素質(zhì)。領(lǐng)導是喜歡高素質(zhì)的員工和高水平的下屬的，我不被重用，說明我還有一些方面不盡如人意，有不適應本職工作或不適應領(lǐng)導需要的地方。對此，我會認真學習，不斷進步。最后是加強與領(lǐng)導的溝通，爭取領(lǐng)導的信任。

(3)在贏得領(lǐng)導信任的基礎(chǔ)上，積極展現(xiàn)個人優(yōu)點，爭取受到重用。

2．當你的領(lǐng)導在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后會有什么反應？

【參考答案】我會等領(lǐng)導發(fā)完言后，私下以求教的口氣提醒他該數(shù)據(jù)是否確切。如果他只是不知實情，相信他會根據(jù)情況修正數(shù)據(jù)，消除影響。如果他是故意夸大其詞，而數(shù)據(jù)只是一般數(shù)據(jù)，我想我會到此為止，是否更正那是領(lǐng)導的事了。如果這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分重要，會對社會產(chǎn)生重大影響，可能造成重大損失，我想我會把這可能導致的嚴重后果向他明確地指出，如果他執(zhí)意不改，我會向上級匯報。

4．你們科的副科長有一天讓你寫一項工作計劃。當你完成后送他審閱時，他相當不滿意，要你重寫，而你計劃中的很多想法都得到了正科長的贊同。這時你該怎么辦？

【參考答案】首先應該明確的是，公務員是國家的工作人員，有明確的紀律要求和組織原則，而在一個科室，下級服從上級，全體員工對科長負責，這是總的原則，所以我的一切行事都要遵守這樣的原則。為此，我會這樣做：

(1)虛心接受副科長的批評和指正，答應立即根據(jù)副科長的意思進行修正。因為下級必須服從和服務于上級。

(2)請副科長把他的修改意見以書面的形式表達出來，具體來說就是在我的計劃文書上貼領(lǐng)導審批簽，讓副科長在審批簽上提出修改意見，以備存檔。

(3)根據(jù)副科長的書面修改意見進行認真修改。如果上級追究，可以拿出書面修改意見進行核對。至于正科長的意見，自己在原稿中考慮和書寫進去。這樣就做到了對正科長負責和對直接上級負責。

7．假如安排你負責信訪工作，你會怎么做好這個工作？

【參考答案】(1)加強學習，掌握信訪政策；

(2)熟悉單位業(yè)務，了解辦事流程和業(yè)務知識；

(3)熱情接待，認真聽取群眾意見，及時記錄，分情況作出處理和不予受理，并說明原因；

(4)接訪過程中，本著對群眾高度負責的態(tài)度熱心服務；

(5)遇緊急情況及時匯報；

(6)符合政策的及時處理，不符合政策的說明原因，做好政策宣傳和解釋工作。

8．改革開放給政法部門提出了許多新課題，比如對待市場經(jīng)濟當中的“回扣”“紅包”“中介費”“信息費”和放高利貸等問題，罪與非罪的界限有的很難劃定，對這類問題你認為應如何解決？

【參考答案】承認現(xiàn)在社會上某些地方存在這些潛規(guī)則，比較突出的地方如醫(yī)院。

(1)危害：造成不公平競爭，違反行業(yè)規(guī)范，擾亂市場經(jīng)濟秩序，滋生職業(yè)腐敗，引起其他犯罪行為。

(2)原因：無法可依，界限不明，監(jiān)管不力，道德缺失。

(3)解決：相關(guān)法律法規(guī)急需出臺，相關(guān)司法解釋必須明確，行業(yè)監(jiān)督必須有效開展，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題三

來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：中國最受歡迎的考試教育王國】

5．你把重要文件交給領(lǐng)導，同事也在場，到時候領(lǐng)導說你沒有交，你怎么辦？

【參考答案】(1)我會冷靜，不會和領(lǐng)導當場展開辯論，或者一定要把事情當場說清楚，以此來表明自己的工作沒有錯。尊重領(lǐng)導是第一位的。

(2)我會體諒領(lǐng)導的難處。領(lǐng)導一般工作繁忙，又大多思考政策性、方向性的問題，忘記類似事件實屬正常。因此，我會先表態(tài)，是自己的工作做的不夠細致。

(3)當務之急，要先有補救措施，比如重要文件如有備份，則立即再送領(lǐng)導一份，凡事應該以完成工作為中心。

(4)以此事件為教訓，不斷完善自己的工作程序，比如以后文件的分發(fā)，一定要有文件接收人的簽字，避免此類事件的再次發(fā)生。

6．領(lǐng)導讓你去某單位辦一件行政審批手續(xù)，而具體辦事人員對你單位有意見，故意拖延時間不給你辦，你怎么辦？

【參考答案】(1)對此人動之以情，曉之以理，講明事情的緊迫性，爭取他的支持。

(2)如果這個人堅決不辦，看看這個單位有沒有其他人員可以辦理同樣的手續(xù)，如果有的話請別的工作人員辦理。

(3)如果就他一個人辦事，向這個單位的領(lǐng)導委婉地說明自己合理、合法的事情在貴單位沒有辦法辦理，請他出面幫助處理。

(4)如果辦事單位領(lǐng)導沒有積極的反應，就要向本單位領(lǐng)導反映，爭取本單位領(lǐng)導的支持，讓領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題四

來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：學子希望之家！】

1．在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領(lǐng)導，而有人沒有多少工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你如何處理？

【參考答案】(1)充分肯定干工作的同志，保護其積極性。

(2)對工作少、抱怨多的同志進行個別談話和幫助，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量。

(3)不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣。建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

5．在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容。請你談談如何處理原則與私情的矛盾。

【參考答案】(1)處理原則與私情矛盾的基本原則：既要堅持原則，又要不忘舊情。

(2)處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論事，私交以私交論，做事論理論法，私交論情。

(3)一個領(lǐng)導者應堅持原則，但并非可以不講私人感情。當二者相矛盾的時候，應做到大公無私，同時做好思想疏導工作，使自己的親友、師長、同學等能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪的是少數(shù)人，堅持的是原則和真理。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題五

來源：考試大 2011年6月19日 【愛學習，愛考試大】

2．農(nóng)產(chǎn)品銷路不好，有什么解決措施？

【參考答案】(1)首先做個市場調(diào)查，并作出細致的分析。

(2)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果有可能出現(xiàn)以下情況：一是農(nóng)村道路太差，導致農(nóng)產(chǎn)品運往外地銷售需要大量的成本，地方要加強道路的基本建設(shè)；二是產(chǎn)品的質(zhì)量是否過關(guān)，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量；三是產(chǎn)品是否符合市場的需求，如果是供大于求，我會建議馬上停產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，如果能庫存則庫存”不能則要做些加工，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的銷路；四是產(chǎn)品是否在“在一棵樹上吊死”，即平時的買家太少，當他或他們找到其他更好、更便宜的賣家時，產(chǎn)品就銷不出去了。要多尋找該產(chǎn)品的需求企業(yè)、買家；五是產(chǎn)品是否存在壟斷，是否存在傾銷等問題，有則通過法律途徑解決；六是產(chǎn)品由于技術(shù)含量太低，造成需求的減少，要通過加工增加該產(chǎn)晶的技術(shù)附加值。

3．如果領(lǐng)導出差前臨時交給你任務，這項任務對你的晉升和單位都很重要，你又覺得你自己不是最適合的人選，那時候你該怎么辦？

【參考答案】(1)公務員是代表國家行使公權(quán)，為人民服務的，所以工作不應分清你我，不應分內(nèi)分外，更不應只做對自己有好處，對晉升有幫助的事；

(2)我的做事原則是，只要是領(lǐng)導交辦的，只要是對單位，對國家，對人民有益的事，我都應該積極、認真、負責地完成好；

5．有一次，你陪領(lǐng)導出去考察。后有人舉報領(lǐng)導在這次考察過程中受賄。但事后查清領(lǐng)導是清白的，所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？

【參考答案】對于這種事，我認為應該這樣：

(1)要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辯解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；

(2)要相信領(lǐng)導的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領(lǐng)導絕非心胸狹窄之人，不會因為此事而打擊報復，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題六

來源：考試大 2011年6月19日 【分享考試大 ? 共建考試大】

1．某星期天，單位領(lǐng)導叫你通知幾個中層干部到單位參加一個緊急會議，別人都知道了，只有你部門的領(lǐng)導手機關(guān)機，聯(lián)系不上，這時你怎么辦？

【參考答案】遇到這種情況首先要保持冷靜：

(1)分析原因：是否因為電話沒有電了，那么在這時要想盡一切辦法聯(lián)系部門領(lǐng)導，打電話給他的家人。聯(lián)系上后立即告訴他要開緊急會議。是否因為在處理一些問題或是生病，而且來不了，那么這時，我就會向我單位的領(lǐng)導說明情況，并且在開會時作好記錄，向領(lǐng)導匯報會議的內(nèi)容和精神。

(2)在工作遇到這種情況是在所難免的，我們應當認真地分析、總結(jié)，以便在今后的工作中遇到這種類似的情況，能夠處理得更好，同時也能夠增強領(lǐng)導對自己的信任。

3．假如你是一個執(zhí)法人員，一個體戶認為你執(zhí)法不公，阻撓執(zhí)法，你怎么做？

【參考答案】(1)如果我是執(zhí)法人員，我在執(zhí)法中肯定會依法依規(guī)，做到公平、公正、公開。

4．你和領(lǐng)導一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導和其他部門同志非常生氣。你怎么辦？

【參考答案】(1)領(lǐng)導和其他部門的同志生氣是很正常的，因為畢竟我的遲到影響了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和領(lǐng)導當面頂撞。

(2)等領(lǐng)導消氣以后，心平氣和地和領(lǐng)導說出原委，并向領(lǐng)導保證以后不會犯類似的錯誤，希望領(lǐng)導原諒，我相信領(lǐng)導都是通情達理的人，他們會原諒我的。

(3)趕快積極地投人工作，把由于自己耽誤時間而影響的工作盡心盡力地做好。

(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次發(fā)生。

5．為體現(xiàn)“尊師重教”，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房的特困教師。集資建造高質(zhì)量的“園丁公寓”。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎(chǔ)質(zhì)量也存在隱患。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領(lǐng)導，你會怎么辦？

【參考答案】(1)首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴重性，分析事故原因，追究工程承建單位的責任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。

(2)同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進行審計，追究責任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。

6．在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導對你的工作不支持，該怎么辦？

【參考答案】(1)冷靜對待，認真分析，首先從自己的身上找原因。

(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

(3)若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導在思想上、行動上保持一致。

(4)若是主要領(lǐng)導認識不夠，那么我應該主動和主要領(lǐng)導加強溝通，講明情況，說明理由，求得支持。

(5)若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導反映。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題七

來源：考試大 2011年6月20日 【關(guān)注考試大,就是關(guān)注自己的未來】

1．新聞發(fā)布會，一名記者說你單位的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，群眾混亂，你怎么辦？

【參考答案】第一，遇到這樣的問題，我會保持冷靜，不驚慌失措。

第二，我會耐心詢問記者相關(guān)質(zhì)量的事宜，并希望他能夠提出相關(guān)的證據(jù)，方便我們處理。

第三，我會表明態(tài)度，若真有此事，我方會調(diào)查到底，承擔起相應的責任，決不姑息。

第四，我會重申我方產(chǎn)品的質(zhì)量是有嚴格的標準和相關(guān)的保障。

最后，會后我會跟進此事，調(diào)查到底，同時更加注重質(zhì)量的保證。

第四，以此事為教訓，完善相關(guān)的工作程序，及時有效地處理部門業(yè)務，加強對部門人員的職業(yè)素養(yǎng)教育培訓，必要時可設(shè)專人負責電話咨詢等等。

4．表現(xiàn)是一個人的本能。你走上新的工作崗位后，將如何表現(xiàn)自己？

【參考答案】(1)貶義的表現(xiàn)：自以為是，夜郎自大，不謙虛，不厚道。

(2)褒義的表現(xiàn)：對新崗位有興趣，對做好工作有決心，對克服困難有信心，對同志虛心。

(3)結(jié)合自己再具體談一談。

公開選拔領(lǐng)導干部應變能力類面試試題八

來源：考試大 2011年6月20日 【考試大：你最佳的考試選擇】

1．你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)，一次正職領(lǐng)導讓你去處理一件緊急公務，而副職領(lǐng)導讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？

【參考答案】單位的領(lǐng)導之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式、方法上有分歧而造成的，只要大家都明白各自對于更好完成工作這個出發(fā)點是好的、是一致的，就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。在這種情況下，兩個任務都十分緊急和重要，我實在難以兼顧的時候，我會主動跟兩位領(lǐng)導匯報，說明實際困難，我相信兩位領(lǐng)導一定會從大局出發(fā)，合理、科學地安排好這兩項任務，真正做到兩全其美。

4．請你談談，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當，怎么辦？

【參考答案】(1)要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導應及時找其談話，指出這樣做不恰當?shù)脑?，可能導致的不良后果，指出后果要客觀實際，不能夸大其辭，要簡單明了，不能婆婆媽媽，漫無邊際。

(2)要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，是分析問題不周還是經(jīng)驗不足，還是視角不對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，并找出解決問題的辦法。

(3)要給予體諒。首先要分清事件的性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時必須按章處理，非原則問題在批評教育的同時要給予充分體諒。總之，要主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑?，推功攬過。

5．領(lǐng)導交給你重要的任務，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎么做?

【參考答案】實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事的方式、方法都不完全相同。遇到類似情況我會做到以下幾點：

(1)領(lǐng)導交給我重要的任務是對我的信任，無論遇到什么樣的困難，我都會全力以赴地去完成。首先請領(lǐng)導放心。

(2)同事來幫忙，是出于好意，我十分感謝同事的熱心幫助。但是，堅守原則是作為一名公務員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為感激而認同。

(3)具體到這件事來說，應該清楚，也許領(lǐng)導是在給自己壓擔子，有意培養(yǎng)自己，也許是領(lǐng)導覺得把這些事情交給自己辦放心，對自己信任些。不管怎樣，既然交給我辦，就應該毫無怨言地接受任務，保質(zhì)保量地把工作做好；

6．你的直接領(lǐng)導與局領(lǐng)導對你要求不一樣，你應該怎么辦？

【參考答案】(1)這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。

(2)只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導，直接領(lǐng)導也好，更大的局領(lǐng)導也好，都應該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。

(3)在某一具體事項中，領(lǐng)導的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領(lǐng)導對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)，力爭把兩位領(lǐng)導的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。

(4)對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導畢竟是領(lǐng)導，雖然要求不一樣，但目的一樣，英雄所見略同，還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導的意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務。

第五篇：公推公選重在務實

“公推公選”重在務實

●“公推公選”在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)

●“公推公選”首先必須具有務實、有效和可操作的品格特征。它在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展

●干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負責的政治態(tài)度，求實務實，以期形成一套行之有效的選人用人新機制

“公推公選”是公開推薦與公開選拔有機結(jié)合的一種新的干部選拔任用方式，主要是通過公開報名、民主推薦、駐點調(diào)研、演講答辯和現(xiàn)場測評、組織考察、差額票決、任前公示等程序，選拔適合崗位要求的優(yōu)秀人選。目前，用“公推公選”的方式選拔任用各級、各類領(lǐng)導干部正在徐州等一些城市生動地實踐著。從初步的效果來看，它順應了社會主義民主政治建設(shè)的要求，順應了地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，順應了社會人才施展才華的愿望；它堅持了黨管干部原則、民主選擇機制和競爭機制的有機結(jié)合；它實現(xiàn)了讓黨組織滿意、人民群眾滿意、選擇對象滿意的初衷；它通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有效地遏制了跑官要官、買官賣官的惡濁風氣。事實證明，“公推公選”是個好辦法。

“公推公選”決不是哪位領(lǐng)導干部的靈機一動或在干部選拔任用方式上簡單地變換一個花樣。它源于我們工作實踐中的深切感受和改革的現(xiàn)實需要。應該看到，目前一些地方貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》尚未完全到位，在干部的選拔任用過程中，“人治”的因素還不同程度地起作用，甚至給拉幫結(jié)派、跑官要官、依附投機等行為提供了可乘之機，由此產(chǎn)生種種不正之風和腐敗現(xiàn)象。實事求是講，干部選拔任用中的不正之風和腐敗現(xiàn)象是極個別的，但它對黨的形象造成的傷害卻不可低估。社會心理形成的機制之一就是，個別受到社會公眾高度關(guān)注的現(xiàn)象在一定的思維傾向性的作用下，很容易轉(zhuǎn)化為以偏概全的簡單的邏輯認定，在從眾心理的作用下，進而形成一定時期內(nèi)認識問題的背景和底色。這是長期困撓負責組織人事工作領(lǐng)導人的問題，也是當前干部人事制度改革亟需解決的突出問題。而“公推公選”制度在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)。

“公推公選”是一項政治活動，作為一項執(zhí)政黨干部選拔任用方式的創(chuàng)新舉措，它必然會引起全社會的高度關(guān)注并不可避免地要接受社會輿論和評價的檢驗。因此，“公推公選”首先必須具有務實、有效和可操作的品格特征。公推公選不求一次拿出多少崗位，不求轟轟烈烈的場面和效應，只求通過適當?shù)男问桨颜嬲m合崗位要求的領(lǐng)導干部選拔出來，形成良好的用人導向，形成求真務實、踏實苦干的濃厚風氣，推動事業(yè)的發(fā)展。其次，程序是實現(xiàn)公平、公正、規(guī)范的保障，同時程序又是為了目的服務的。以公正的程序選拔出事業(yè)發(fā)展需要、人民群眾滿意的干部才是我們的目的。公推公選在程序上求實，就是要根據(jù)實際需要和不同崗位的要求，合理地設(shè)計不同的環(huán)節(jié)，使程序更具有針對性，更具有實效性。再次，德才兼?zhèn)涫俏覀冞x拔任用領(lǐng)導干部基本的共性標準，而公推公選的領(lǐng)導干部，除了具有共性標準外，還應具有職位特有的素質(zhì)要求。公推公選的目的就是堅持人盡其才、量才適用的原則選準人用準人，標準必須更具體、更富有針對性。在這種思想指導下，我們根據(jù)不同的崗位要求精心設(shè)計了不同的模式和較為嚴整的選拔程序：縣長推薦人選實行公推公選、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導干部人選實行公選招聘、團市委書記實行自薦公推、公安局領(lǐng)導職位人選在公安系統(tǒng)內(nèi)部實行公推公選等等。公推公選工作既穩(wěn)步推進，又不拘一格，取得了實實在在的效果。干部群眾普遍認為，通過公推公選，“推”出的是干部群眾信得過的優(yōu)秀人才，“考”出的是干部工作的真本領(lǐng)，“測”出的是群眾公認度，“選”出的是政治上靠得住、發(fā)展上有本事、人民信得過的干部。經(jīng)公推公選產(chǎn)生的干部普遍感到，經(jīng)過公推公選沒有了領(lǐng)導“提攜”的依附心理，而更多的是增強了不辜負干部群眾信任的責任意識。

實踐證明，“公推公選”在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展，是一項成功的改革。但“公推公選”不是萬能的，并不是所有的行業(yè)、所有的職位都需要公推公選，而要從本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的事業(yè)的實際需要出發(fā)，確立“以事定人”的選人觀念，對有必要進行公推公選的職位實施公推公選。同樣，作為一項干部選拔任用方式的創(chuàng)新性探索，“公推公選”雖已取得了較為理想的效果，但仍有不少應注意總結(jié)和解決的問題。諸如，是否應該成立穩(wěn)定的“公推公選”機構(gòu)，以確保這項工作的連續(xù)性和規(guī)范性；如何在總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上進一步形成地方乃至全國統(tǒng)一的實施辦法，以避免各地在操作中自行其事、政出多門；如何針對不同類型、不同性質(zhì)的崗位科學地確定和規(guī)范考試內(nèi)容，以使競爭更公平合理；如何進一步擴大公選的范圍，以使“公推公選”的崗位更具廣泛性；如何盡可能地降低“公推公選”的經(jīng)濟和時間成本，以減少有關(guān)成本支出等等。解決上述問題，還需要進一步探索、總結(jié)和完善。

干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，各方面都很關(guān)注，也比較敏感，稍有不慎，就可能挫傷干部群眾參與的積極性，影響干部人事制度改革的整體推進。“公推公選”作為干部人事制度改革的新形式、新舉措，在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效、不?；茏?，不搞形式主義，不作秀，不刻意追求時髦、追求轟動效應，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負責的政治態(tài)度，求實務實，積極探索，以期形成一套行之有效的選人用人新機制。