第一篇：泰安市昌信機(jī)械設(shè)備有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

泰安市昌信機(jī)械設(shè)備有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

泰安市昌信機(jī)械設(shè)備有限公司主營(yíng)產(chǎn)品包含負(fù)壓風(fēng)機(jī),畜牧風(fēng)機(jī),熱風(fēng)機(jī),水簾冷風(fēng)機(jī)降溫系統(tǒng)等，具有完善成熟的研發(fā)設(shè)計(jì)，制造生產(chǎn)裝，銷(xiāo)售，售后服務(wù)一體化系統(tǒng)。

昌信公司現(xiàn)有高級(jí)技術(shù)人員六名，中級(jí)技師十名，正式員工五十余名。公司引進(jìn)一流水準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，動(dòng)靜平衡測(cè)試等設(shè)備，已躋身于國(guó)內(nèi)外制造降溫設(shè)備的領(lǐng)軍行列。隨著公司技術(shù)設(shè)備的不斷改進(jìn)，管理的進(jìn)一步完善，我公司率先已通過(guò)IS09001：2000產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品通過(guò)了CE認(rèn)證,并有自生進(jìn)出口權(quán),產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，花卉，養(yǎng)殖業(yè)，廠(chǎng)房，車(chē)間等降溫場(chǎng)所，降溫效果顯著，性能穩(wěn)定，持久耐用，外觀(guān)優(yōu)稚大方。2007年，央視第七套“農(nóng)廣天地欄目”為我公司做專(zhuān)題采訪(fǎng)。

公司在國(guó)際市場(chǎng)上建立了自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，出口的產(chǎn)品品質(zhì)較高，質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)好，在亞洲國(guó)家及非洲、中東地區(qū).公司所出口的產(chǎn)品均有相當(dāng)高的知名度，在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)是蘇丹及巴勒斯坦大量出口到印尼，越南，巴基斯坦，北美等國(guó)家市場(chǎng)，已形成穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系。

2012年.項(xiàng)目新增土地面積22畝，新建生產(chǎn)車(chē)間、辦公用房，企業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等附屬配套設(shè)施，新進(jìn)數(shù)控設(shè)備6臺(tái)套，先進(jìn)水簾生產(chǎn)線(xiàn)5條，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可年產(chǎn)負(fù)壓風(fēng)機(jī)50000臺(tái)，水簾成品60000余立方米.昌信人始終堅(jiān)持著:“貼近顧客，崇尚行動(dòng)，追求卓越，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨對(duì)待每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán) 節(jié)，提供著令顧客滿(mǎn)意放心的售后服務(wù)。

第二篇：唐山昌華果汁制造有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

唐山昌華果汁制造有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

唐山昌華果汁制造有限公司成立于2008年6月，位于河北省唐山市樂(lè)亭新區(qū)李大釗故居，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，公司占地40畝，建筑面積6400平米，是一家主要從事灌裝果蔬原漿及果蔬濃縮汁的生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的外向型省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品出口到美國(guó)、歐盟、澳洲、東南亞等地，是中國(guó)重要生產(chǎn)灌裝果蔬原漿、果蔬濃縮汁生產(chǎn)廠(chǎng)商之一。

樂(lè)亭原料資源豐富，周邊擁有果園50萬(wàn)畝，年產(chǎn)水果80萬(wàn)噸，為公司生產(chǎn)提供了充足的原料資源。公司自有無(wú)公害果品生產(chǎn)基地6380畝，通過(guò)公司對(duì)基地統(tǒng)一管理、嚴(yán)格操作，與基地農(nóng)戶(hù)通過(guò)訂單形式建立起穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,直接帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3500戶(hù),有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)增收。公司擁有兩條果蔬原漿生產(chǎn)線(xiàn)，一條果蔬濃縮汁生產(chǎn)線(xiàn)，項(xiàng)目總投資1.1億元，其中固定資產(chǎn)投資7000萬(wàn)元、流動(dòng)資金4000萬(wàn)元，設(shè)計(jì)能力：加工各種果蔬濃縮清汁年產(chǎn)量6000噸，產(chǎn)值可達(dá)1-1.2億元；加工各種果蔬原漿年產(chǎn)量24000噸，產(chǎn)值可達(dá)8000-9000萬(wàn)元。加工生產(chǎn)品種包括：桃、蘋(píng)果、梨、紅棗、枸杞、胡蘿卜、紅薯、土豆、葡萄、黃瓜、南瓜、山楂、石榴、玉米、番茄、香瓜、草莓等60余種果蔬深加工產(chǎn)品。

公司技術(shù)力量雄厚，擁有多種果蔬資源深加工技術(shù)，鮮桃冷去核生產(chǎn)技術(shù)，生物酶解萃取技術(shù)，果汁分離技術(shù)，產(chǎn)品無(wú)菌灌

裝以及超高溫殺菌等高新技術(shù)。桃原漿果肉果汁生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)了國(guó)外冷去核的先進(jìn)工藝技術(shù)；紅棗原漿和蘋(píng)果原漿生產(chǎn)則采用了生物酶萃取技術(shù)和微細(xì)化技術(shù)；濃縮汁生產(chǎn)綜合了蘋(píng)果、梨等各種水果及各種蔬菜的加工特點(diǎn)。公司設(shè)有質(zhì)量安全監(jiān)控部門(mén)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)，公司吸納了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與檢測(cè)。并投資購(gòu)置研發(fā)、檢驗(yàn)設(shè)備，建立了無(wú)菌操作的化驗(yàn)室，能獨(dú)立完成產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。

公司采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備：帶式壓榨機(jī)，美國(guó)高科超濾設(shè)備，四效濃縮蒸發(fā)器，水果檢選機(jī)、去核機(jī)、洗核機(jī)、破碎機(jī)、打漿機(jī)、臥螺機(jī)、超濾、UHT殺菌機(jī)、無(wú)菌灌裝機(jī)、CIP機(jī)、水處理設(shè)備等，及先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，包括分光光度計(jì)、電導(dǎo)率儀、顯微鏡、阿貝折射儀、微生物培養(yǎng)箱、無(wú)菌操作臺(tái)、分析天平等。公司設(shè)企管部、采購(gòu)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門(mén)，共有職工47人，其中中高級(jí)技術(shù)及管理人員10人。公司建立并實(shí)施了ISO22000食品安全管理體系，以此提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司2010年被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、市級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。2011年入選河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)理事單位

第三篇：廣州市利邦燈飾首飾機(jī)械設(shè)備有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

廣州市利邦燈飾首飾機(jī)械設(shè)備有限公司；自1998年創(chuàng)立以

來(lái)，致力為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的燈飾首飾工藝禮品加工設(shè)備。設(shè)備深受廣東，浙江，江蘇，山東，河北等；各中小型加工企業(yè)老板的青睞。我公司于2012年4月已通過(guò)阿里巴巴誠(chéng)信通企業(yè)實(shí)名認(rèn)證，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，成為廣東省首家集研發(fā)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工藝禮品加工設(shè)備為一體的企業(yè)，從而大大降低了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本。一流品質(zhì)，一流的服務(wù)是我們的理念，以誠(chéng)取信，服務(wù)大眾是我的宗旨。

我公司擁有大批燈飾首飾車(chē)花機(jī)，工藝禮品加工設(shè)備制造經(jīng)

驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和技術(shù)精湛的生產(chǎn)工人，有多種精良、先進(jìn)的設(shè)備如加工中心、數(shù)控萬(wàn)能工具銑、數(shù)控車(chē)床等，以及精密的檢測(cè)儀器，建立了完整的質(zhì)量保證體系，近年來(lái)研發(fā)出新產(chǎn)品數(shù)十種，其中萬(wàn)能精密車(chē)花機(jī)，它廣泛應(yīng)用于LED天花燈，吸頂燈鋁合金外殼等燈飾工藝車(chē)花及金銀銅鋁及鎢鋼戒指，手鐲等飾品首飾工藝車(chē)花。受到很多廠(chǎng)商的高度認(rèn)可。生產(chǎn)的PCD刀子和鉆石刀子在許多工藝雕花機(jī)上起到了很好的效果，從而替代了很多進(jìn)口刀具，大大節(jié)約了用戶(hù)的成本。

公司主營(yíng)：批發(fā)零售燈飾車(chē)花機(jī)，首飾車(chē)花機(jī)、工藝禮品加工設(shè)備，珍珠鏈批花機(jī)、萬(wàn)能精密車(chē)花機(jī)，車(chē)花機(jī)配件，加工定做鉆石刀及PCD刀等各種角度刀子，來(lái)圖定做車(chē)花機(jī)夾具。公司以科學(xué)的管理、先進(jìn)的工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測(cè)手段保證了產(chǎn)品的精密度，從而極大地延長(zhǎng)了產(chǎn)品的使用壽命。歡迎新老客戶(hù)到我公司洽談業(yè)務(wù)。公司承諾，質(zhì)量第一，價(jià)格從優(yōu)。電話(huà)：020-39558781 ****** 李四保QQ；1059117551 《利邦》車(chē)花機(jī)

第四篇：機(jī)械設(shè)備有限公司2013工作總結(jié)

*******有限公司 2013年工作總結(jié)

二○一三年，*******有限公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了一定成績(jī)。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開(kāi)拓電力設(shè)備市場(chǎng)、完善企業(yè)管理制度、進(jìn)行基建工程建設(shè)等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此，公司進(jìn)一步加大對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)的管理力度，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。③要求各車(chē)間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。④對(duì)重點(diǎn)防火部位，安全工作責(zé)任到人。⑤各生產(chǎn)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購(gòu)進(jìn)多臺(tái)辦公電腦，引進(jìn)了進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。在進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問(wèn)題。董事長(zhǎng)得知后，立即組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)的使用。

經(jīng)過(guò)總結(jié)，2013年我企業(yè)運(yùn)行中遇到了以下問(wèn)題

1、部門(mén)之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)

各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門(mén)之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會(huì)上不發(fā)言，會(huì)后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負(fù)責(zé)任的行動(dòng)力。工作中一定要把出現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的解釋?zhuān)瑒澐止ぷ髀氊?zé)和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無(wú)所作為。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過(guò)程中下一部門(mén)著想，多付出一些勞動(dòng)不是壞事。第一：可以拉進(jìn)同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，給自己充電和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三：在這種積極的心態(tài)帶動(dòng)下，自己的上一個(gè)流程部門(mén)也可以這樣對(duì)自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場(chǎng)部的建設(shè)

市場(chǎng)部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動(dòng)力，對(duì)于市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的一些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)的去聽(tīng)取并盡快給予答復(fù)，并且鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁慌掠龅酱煺?，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更?qiáng)大，能力最大化提升。市場(chǎng)部是企業(yè)業(yè)務(wù)方面的核心，是利潤(rùn)的來(lái)源點(diǎn)。所以說(shuō)，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量

對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴(yán)關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷(xiāo)售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問(wèn)題一定要細(xì)心的研究，花心思的去解決，不要讓問(wèn)題產(chǎn)品流向市場(chǎng)。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌和信譽(yù)造成致命的打擊。

4、售后問(wèn)題

對(duì)于顧客：我們要專(zhuān)心、用心、耐心的去聽(tīng)取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當(dāng)時(shí)答復(fù)的，當(dāng)時(shí)給予顧客一個(gè)正確的回復(fù)。不能當(dāng)時(shí)回復(fù)的，在和顧客約好時(shí)間內(nèi)最快的給予顧客答復(fù)。對(duì)于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因?yàn)轭櫩驮谔徇@些建議時(shí)，也是花了心思的，并且說(shuō)明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對(duì)于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時(shí)候，并提出了寶貴的建議。

對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商：經(jīng)銷(xiāo)商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤(rùn)的來(lái)源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)中所遇到的煩憂(yōu)，給予全部解答。然后對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭(zhēng)取雙贏。一定要提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，不要把經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)一定要有充分的重視，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商是一線(xiàn)的，對(duì)于產(chǎn)品的情況和競(jìng)爭(zhēng)品牌的了解程度比我們強(qiáng)的多，并且提出的問(wèn)題，是三思之后才提出的。業(yè)務(wù)人員要充分的聽(tīng)取后，做一份材料，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，在最快的時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)和感謝，對(duì)于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。

5、制度制定及執(zhí)行問(wèn)題

建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：

一、是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制。

二、是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度。要建立一個(gè)以主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作小組，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓(xùn)誡、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。

三、是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問(wèn)題嚴(yán)重的可以適當(dāng)考慮降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力的人員，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)辭退的堅(jiān)決予以辭退。

只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

第五篇：昌元弘天企業(yè)簡(jiǎn)介

昌元弘天企業(yè)簡(jiǎn)介

武漢昌元弘天數(shù)據(jù)信息技術(shù)有限公司成立于2009年，是國(guó)內(nèi)丁尖的企業(yè)互聯(lián)整合服務(wù)商、企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)家。

公司核心團(tuán)隊(duì)由浙江聯(lián)通掌沃原班人馬組成，始終堅(jiān)持在多終端App應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、觸屏網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣等領(lǐng)域嘗試研究和實(shí)踐，保持著各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，積累了極為豐富的相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)推廣經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作近十年，創(chuàng)造并運(yùn)營(yíng)了一大批享譽(yù)盛名、高品質(zhì)、多終端的經(jīng)典項(xiàng)目。項(xiàng)目案例：中心百貨、中百超市、黃鶴樓公園、歸元禪寺等幾十種經(jīng)典案例..