第一篇：XX電業(yè)公司在自治區(qū)總工會(huì)交流發(fā)言材料

抓思想、保民主、促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系 降能耗、強(qiáng)文化、加快企業(yè)建功發(fā)展

——XX電業(yè)公司在自治區(qū)總工會(huì)及廣西電網(wǎng)公司

系統(tǒng)工會(huì)干部座談會(huì)上經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

XX電業(yè)公司由于一些特殊原因，于2009年2月20日才正式被廣西電網(wǎng)公司代管。大時(shí)代大環(huán)境下，時(shí)遇改革浪潮的推進(jìn)，新舊體制的更替和管理模式的更新成為必然。在改革的過程中，勢必會(huì)有一些陳舊的因素成為拖累體制前行的阻力。我公司在工會(huì)工作上，緊扣 “以人為本、和諧第一”的工作中心，牢牢抓住“治企先治人，治人先治心”的工作原則，努力將工會(huì)工作的各項(xiàng)措施抓早抓嚴(yán)抓實(shí)，使XX電業(yè)公司在改革浪潮中經(jīng)受住沖擊，并平安著陸，以和諧的勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭并取得階段性的成果。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我就我公司工會(huì)工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、積極轉(zhuǎn)變工作思路，變上訪為下訪，筑穩(wěn)員工思想堤壩XX電業(yè)公司原先是兩塊牌子，一套人馬。在管理上沿襲的是舊的管理模式：大鍋飯，論資排輩，薪酬比例沒有正式拉開，極大的挫傷了員工的工作熱情與積極性。電網(wǎng)公司代管后，要與新的管理模式進(jìn)行順利對(duì)接與交替，勢必傷害到一些老員工的利益。一體化的管理模式要求事業(yè)編制的干部職工必然要實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，這一系列的變革，使那些長期躺在大鍋飯的溫床上一起分享勞

1動(dòng)成果的人極度不適應(yīng)，另外，一些年齡偏大的員工也會(huì)心存不悅，他們認(rèn)為XX電業(yè)公司的發(fā)展是和他們一起成長的，他們?cè)谧钇D苦的歲月里用他們的青春和汗水來澆灌了電業(yè)公司的事業(yè)。而現(xiàn)在，他們理應(yīng)可坐享其成的時(shí)候卻要進(jìn)行體制改革，使他們有嚴(yán)重的被拋棄感。針對(duì)這一現(xiàn)象，XX電業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子未雨綢繆，在職工的思想還沒有波動(dòng)之前，工會(huì)組織人員主動(dòng)出擊，變上訪為下訪。首先，我們的職工代表或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在老員工相對(duì)密集的部門或崗位對(duì)老員工在此次改革前的思想情況進(jìn)行摸底，具體了解老員工的所需所想所求以及他們對(duì)改革的疑慮。其次在工作方式上我們主要通過談心，個(gè)別談話，集體座談等方式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了提前掌握。通過走訪，了解到老員工們最擔(dān)心的是退休的渠道問題，最需要的是能夠讓他們以原先事業(yè)編制的身份進(jìn)行退休。在充分掌握了職工的思想動(dòng)態(tài)后，公司黨委班子一方面積極的為其理順退休渠道而奔走，另一方面，班子成員主動(dòng)邀請(qǐng)所有老職工代表到公司集中召開座談會(huì)，就他們所關(guān)心的問題給予及時(shí)的回答，以解他們心中之惑，釋他們心中之慮，讓他們明白，公司黨委班子不會(huì)丟下他們的后半生不管，會(huì)讓他們老有所養(yǎng)，并且以一種相對(duì)合理的方式；同時(shí)，還邀請(qǐng)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)到公司與他們座談，對(duì)他們進(jìn)行心理上的疏導(dǎo)，讓他們吃下定心丸，并希望在這次改革的陣痛中能得到他們的理解與支持。由于工會(huì)工作能先走一步，我們能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，積極穩(wěn)妥的做好了員工的思想穩(wěn)定工作，筑牢了他們思想的堤壩，使他們能夠理解并正確對(duì)

待這次改革的初衷，理解改革的終極目標(biāo)同樣是為了把我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)大靠強(qiáng)，做得更大，更好的服務(wù)于一方百姓，服務(wù)于一方經(jīng)濟(jì)。

二、徹底規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，先民主后集中，切實(shí)履行工會(huì)職能 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，必須依靠集體的智慧。要充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在管理上實(shí)行民主不失為一種與時(shí)俱進(jìn)的選擇。民主與集中并舉，才能實(shí)現(xiàn)管理上真正意義的收放自如，使企業(yè)能在集體智慧力量的推動(dòng)下平穩(wěn)前行。XX電業(yè)公司為推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和保障企業(yè)職工的民主政治權(quán)利，認(rèn)真組織開好了職代會(huì)，并審議通過《行政工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》。為使民主能真正的推行，使民主管理不僅是掛在口頭上的幌子，我們推行了職工代表質(zhì)詢與問責(zé)制，充分發(fā)揮職工代表作用，履行好監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)，在民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到對(duì)全系統(tǒng)中層干部履職情況進(jìn)行質(zhì)詢與問責(zé)。在上年度，通過先民主后集中的方式先后對(duì)7名履職不力的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了問責(zé)并免職。通過先民主后集中，使那些能充分在集體中發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用的人被推舉到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，通過民主與集中相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了讓“有為者有位”的管理模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，為使民主管理真正的透明、陽光，我公司按時(shí)搞好廠務(wù)公開，每月定期在辦公會(huì)議上通報(bào)相關(guān)指標(biāo)，還在OA系統(tǒng)上進(jìn)行公布，切實(shí)保護(hù)好職工的知情權(quán)和參與企業(yè)管理的合法權(quán)益。為使權(quán)力能夠合法，透明的運(yùn)行并得到有效的監(jiān)督，我公司還將努力拓寬相關(guān)民主管理的路徑和渠道，使其融入企業(yè)管理制度中，突破管理上的“瓶頸”，以健康有序的機(jī)制推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。

三、深入開展挖潛降耗，變舉報(bào)為深查，努力強(qiáng)化企業(yè)管理

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管理相對(duì)而言較為錯(cuò)綜復(fù)雜。為打破長期以來在電力系統(tǒng)中線損管理的粗放狀態(tài)，理清線損管理職責(zé)不清，效率不高，統(tǒng)計(jì)失真及電費(fèi)回收率不高的問題。我公司黨委班子在強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建功立業(yè)方面思維主動(dòng)，有想法有作為。曾有人對(duì)調(diào)查工作戲稱為撈湯圓，就是只要對(duì)浮在水面上的湯圓進(jìn)行打撈就行了，對(duì)沒有浮出水面的不要瞎攪和。為對(duì)我公司營銷管理進(jìn)行把脈，撈出那些有可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營阻礙的“湯圓”，以做到防患以未然。在去年，以工會(huì)牽頭，由職工代表的骨干組成調(diào)查組，分散到各供電所，對(duì)六大供電所的線損管理情況及電費(fèi)回收情況進(jìn)行初步調(diào)查，集中對(duì)線損率過高，電費(fèi)拖欠嚴(yán)重的供電所進(jìn)行鎖定，并對(duì)其進(jìn)行徹底調(diào)查。變職工舉報(bào)為主動(dòng)調(diào)查，變客戶舉報(bào)為主動(dòng)暗訪，對(duì)那些還沒有浮出水面的“湯圓”進(jìn)行打撈，以凈化企業(yè)的生存環(huán)境和強(qiáng)化管理上的漏洞。通過從源頭上調(diào)查和走訪大客戶，在去年，我公司共清查出315KVA以上變壓器欠繳基本電費(fèi)的動(dòng)力用戶12戶，欠費(fèi)達(dá)100萬余元，目前已責(zé)令相關(guān)單位限期追收。通過一系列的調(diào)查活動(dòng)，使線損管理中的一些死角得以浮出水面，有效地強(qiáng)化了企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，通過深入挖潛降耗，嚴(yán)厲打擊了啃食“線損”的“電耗子”，使整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、大力宏揚(yáng)多重文化，變強(qiáng)制為自覺，致力提升企管軟件

企業(yè)文化建設(shè)集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。我公司在致力提升企業(yè)文化軟實(shí)力方面下大力氣，做足文章，“以治魂為治企的根本”從安全生產(chǎn)、廉潔經(jīng)營、高效服務(wù)方面開展好了一系列活動(dòng)。一是在安全文化建設(shè)方面搞好入職教育，在新員工入職前，集中新員工對(duì)其進(jìn)行安全教育，在新員工心中根植安全理念，盡快使新員工實(shí)現(xiàn)從一名普通人到一名電力人的角色轉(zhuǎn)換；同時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)與各崗位人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使所有人員的獎(jiǎng)金與安全這根繩系在一起，相互監(jiān)督，并注重開展好隨機(jī)教育。在安全教育中，施工現(xiàn)場就是我們教育的課堂，每個(gè)人都是自己安全講堂的老師，自己督促自己去學(xué)習(xí)去吃透安全文化的精神；二是把廉潔文化與用電服務(wù)進(jìn)行有效融合，通過設(shè)置舉報(bào)箱、意見簿、張貼廉政標(biāo)語等強(qiáng)化對(duì)公司工作人員的監(jiān)督，用一雙看不見的眼睛來促進(jìn)員工廉潔行為的規(guī)范，使員工能更高效的服務(wù)于客戶和社會(huì)；三是把企業(yè)文化建設(shè)納入對(duì)公司治理評(píng)價(jià)的范疇和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理的考評(píng)分值，使評(píng)價(jià)結(jié)果成為對(duì)公司薪酬激勵(lì)等級(jí)和高管任用的重要依據(jù)，以評(píng)價(jià)手段促進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力的不斷提升并在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)人才，用人才推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展做出長足貢獻(xiàn)。在去年，我公司以“安全，廉潔，高效”為主題在系統(tǒng)內(nèi)部舉辦了一場別開生面的攝影書畫及手工藝品大賽。通過大賽，使員工更深的理解企業(yè)文化的精神，使他們以自己的行為融入到企業(yè)文化中，用行動(dòng)去詮釋企業(yè)文化的精神。同時(shí)，在大賽中，許多人才脫穎而出，對(duì)利用人才實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的軟實(shí)力提升提供了人力資源的保障。

我們深深認(rèn)識(shí)到，盡管我們?cè)诠?huì)工作的推進(jìn)上進(jìn)行了積極有益的嘗試，但與其他供電企業(yè)相比，與電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定的差距和不足。今后，我們將一如既往地按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力工作，把我公司的工會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：區(qū)總工會(huì)調(diào)研交流發(fā)言材料

區(qū)總工會(huì)調(diào)研交流發(fā)言材料

提綱

一、調(diào)研總體情況

二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題

（一）冬奧服務(wù)保障工作方面

1．困難職工子女上學(xué)困難問題

2．12351服務(wù)平臺(tái)職工服務(wù)項(xiàng)目不夠精準(zhǔn)問題

（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用方面

1．對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)、購置服裝及現(xiàn)金使用相關(guān)規(guī)定把握不準(zhǔn)確

2．工會(huì)組織職工活動(dòng)誤餐標(biāo)準(zhǔn)不清楚

3．法定節(jié)日慰問的標(biāo)準(zhǔn)及方式（能否發(fā)放購物券的方式，職工自己選擇物品）概念不清楚

4．非在編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否每年都由財(cái)政撥付不清楚

5．工會(huì)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)使用不熟練

（三）困難職工主動(dòng)脫困意識(shí)不足

（四）個(gè)別工會(huì)干部對(duì)職工互助保障業(yè)務(wù)知識(shí)理解不全面

（五）個(gè)別工會(huì)干部對(duì)溫暖基金撥付程序不清楚

（六）服務(wù)勞模還存在不到位現(xiàn)象

1．對(duì)勞模先進(jìn)的宣傳力度不夠

2．發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用不夠

三、問題剖析

（一）理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)

（二）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)

1．培訓(xùn)宣傳力度不夠

2．抓落實(shí)不夠到位

3．對(duì)基層指導(dǎo)不夠

（三）宗旨意識(shí)不夠牢固

四、解決措施

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

（二）牢固樹立宗旨意識(shí)

（三）切實(shí)扎實(shí)工作作風(fēng)

1．進(jìn)一步加大精準(zhǔn)幫扶力度

2．進(jìn)一步加大基層調(diào)研力度

3．進(jìn)一步加大培訓(xùn)宣傳力度

4．進(jìn)一步加大服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)力度

5．進(jìn)一步加大服務(wù)勞模力度

正文：

根據(jù)區(qū)總工會(huì)總體安排，結(jié)合開展調(diào)查研究的相關(guān)要求，為進(jìn)一步研究和解決精準(zhǔn)服務(wù)基層、服務(wù)職工方面存在的問題，扎實(shí)做好服務(wù)工作，本人采取深入基層走訪、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)困難職工管理、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用、職工之家建設(shè)、職工互助保障、服務(wù)職工項(xiàng)目、勞模管理等情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、調(diào)研總體情況

本人堅(jiān)持將調(diào)查研究貫穿主題教育始終，一是集中調(diào)研。區(qū)總工會(huì)班子集中調(diào)研2次，到...開發(fā)區(qū)工會(huì)調(diào)研，到梁家莊、洪水口村調(diào)研精品民宿建設(shè)，在洪水口村召開了第三期勞模大講堂——弘揚(yáng)勞模精神譜新篇、永做兩山理論守護(hù)人，進(jìn)行了勞模座談；二是到直屬事業(yè)單位調(diào)研。先后到區(qū)總工會(huì)直屬事業(yè)單位區(qū)職工服務(wù)中心調(diào)研兩次；三是深入基層一線調(diào)研。分別到教育工會(huì)、...街道總工會(huì)、衛(wèi)健委工會(huì)等基層召開調(diào)研座談會(huì)3次，其中教育工會(huì)召集4家基層工會(huì)、衛(wèi)健委工會(huì)召集8家基層工會(huì)進(jìn)行了集中座談研討；四是走訪調(diào)研勞模2人次?？傆?jì)調(diào)研走訪9次，查找解決實(shí)際問題12個(gè)。

二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題

通過不斷學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些差距和問題。具體問題如下：

（一）冬奧服務(wù)保障工作方面

春節(jié)前，針對(duì)冬奧服務(wù)保障工作，兩次到直屬事業(yè)單位區(qū)職工服務(wù)中心調(diào)研，發(fā)現(xiàn)困難職工子女上學(xué)和服務(wù)職工項(xiàng)目方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)這兩個(gè)問題，分別與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通，分析原因，提出解決措施，已整改完成。

1．困難職工子女上學(xué)困難問題

加大幫扶力度，做好金秋助學(xué)，進(jìn)一步核實(shí)困難職工情況，尤其是子女上學(xué)情況，主動(dòng)聯(lián)系困難職工，認(rèn)真幫助、指導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)材料，積極上報(bào)市總工會(huì)。通過認(rèn)真摸底調(diào)研核實(shí)，全區(qū)共有46名困難職工的子女獲得資助，資助金額32.1萬元，其中單親特困女職工7人，資助金額5.3萬元，有效緩解了困難職工家庭的燃眉之急。

2．12351服務(wù)平臺(tái)職工服務(wù)項(xiàng)目不夠精準(zhǔn)問題

一是加大物品數(shù)量，單項(xiàng)活動(dòng)由原來的基本2000份提高到4000份，增強(qiáng)職工獲得感；

二是分時(shí)段開展活動(dòng)，各項(xiàng)目活動(dòng)都分為中午和晚上兩次預(yù)定，解決了部分職工上班無法參加服務(wù)活動(dòng)問題；三是設(shè)置互斥項(xiàng)目，既增加了參與職工的數(shù)量，又提升了服務(wù)職工精準(zhǔn)化。

（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用方面

在到教育工會(huì)、衛(wèi)健委工會(huì)、...開發(fā)區(qū)工會(huì)、...街道總工會(huì)調(diào)研時(shí)，根據(jù)基層提出的問題來看，直屬基層工會(huì)對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用相關(guān)文件的理解把握較好，但是直屬基層工會(huì)的下級(jí)工會(huì)對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理與使用還存在一些偏差。在調(diào)研現(xiàn)場針對(duì)基層工會(huì)提出的問題給予了明確答復(fù)，并督促直屬基層工會(huì)加大對(duì)其下級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

1．對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)、購置服裝及現(xiàn)金使用相關(guān)規(guī)定把握不準(zhǔn)確

一是職工文體活動(dòng)參與獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為人均不超過150元；

二是購置服裝，職工體育活動(dòng)，可為參賽者購置服裝，購置的服裝屬于購置單位所有，每三年購置一次且人均不超過1000元。服裝可由職工保存；三是超過1000元的費(fèi)用，不得使用現(xiàn)金，應(yīng)實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，如支票、轉(zhuǎn)賬、匯款。

2．工會(huì)組織職工活動(dòng)誤餐標(biāo)準(zhǔn)不清楚

文體活動(dòng)中按規(guī)定開支的伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐費(fèi)，參照本單位工作餐標(biāo)準(zhǔn)，不得超過當(dāng)?shù)夭盥觅M(fèi)中的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在“職工活動(dòng)支出—文體活動(dòng)費(fèi)”核算。

3．法定節(jié)日慰問的標(biāo)準(zhǔn)及方式（能否發(fā)放購物券的方式，職工自己選擇物品）概念不清楚

法定節(jié)日可對(duì)全體會(huì)員發(fā)放少量實(shí)物慰問品，慰問標(biāo)準(zhǔn)

為全年支出總額不高于當(dāng)年本級(jí)預(yù)算收入的50%。不能發(fā)放預(yù)付卡、購物卡、代金券等，嚴(yán)禁購買紀(jì)檢部門明令禁止的物品，如月餅粽子等。不能發(fā)放購物券。

4．非在編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否每年都由財(cái)政撥付不清楚

非在編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)已納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，各單位行政每年編制預(yù)算時(shí)，工會(huì)干部提醒行政財(cái)務(wù)人員與區(qū)財(cái)政主管科室核對(duì)人員數(shù)量，由財(cái)政直接撥付。

5．工會(huì)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)使用不熟練

一是加強(qiáng)與技術(shù)支持人員的聯(lián)系，有問題及時(shí)通過電話、QQ等方式解決，也可遠(yuǎn)程協(xié)助；

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用納入財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，10月24日，舉辦了財(cái)務(wù)經(jīng)審培訓(xùn)溝通交流會(huì)，由財(cái)務(wù)部針對(duì)現(xiàn)行的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用相關(guān)文件以及基層反映較為集中的問題，對(duì)直屬基層工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)審人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并督促基層工會(huì)加大對(duì)其下屬工會(huì)的培訓(xùn)。

（三）困難職工主動(dòng)脫困意識(shí)不足

在...街道總工會(huì)調(diào)研時(shí)，基層工會(huì)反映對(duì)于困難職工制定了解困脫困工作方案，認(rèn)真做好入戶調(diào)查，不斷加大幫扶力度，但是困難職工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)存在有些內(nèi)容無法準(zhǔn)確衡量，困難職工只想享受現(xiàn)有的低保和工會(huì)幫扶政策，主動(dòng)脫困意

識(shí)不強(qiáng)，不想脫困、不愿脫困，對(duì)策和辦法不多。

針對(duì)這一問題，一是主動(dòng)向市總反映相關(guān)情況，建議市總工會(huì)建立科學(xué)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，二是加強(qiáng)對(duì)解困脫困工作的宣傳，下一步將從“扶志”方面入手，加大解困脫困力度，引導(dǎo)困難職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，主動(dòng)脫困。

（四）個(gè)別工會(huì)干部對(duì)職工互助保障業(yè)務(wù)知識(shí)理解不全面

在調(diào)研過程中，基層工會(huì)對(duì)于職工互助保障工作非常肯定和支持，但是衛(wèi)健委基層個(gè)別工會(huì)干部對(duì)于一些具體內(nèi)容理解不全面，對(duì)具體賠付項(xiàng)目的理解不全面、還有不清楚的條款，造成工作中存在一定的困難，在現(xiàn)場進(jìn)行了解答。

一是區(qū)總工會(huì)職工服務(wù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬基層工會(huì)職工互助保障工作培訓(xùn)，近期組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

二是督促直屬基層工會(huì)加大對(duì)其下屬單位的宣傳力度。

（五）個(gè)別工會(huì)干部對(duì)溫暖基金撥付程序不清楚

在調(diào)研過程中，基層工會(huì)對(duì)于溫暖基金工作給予充分肯定，但是衛(wèi)健委基層個(gè)別工會(huì)干部對(duì)資金是否撥付存在困惑。

北京市總工會(huì)文件規(guī)定，對(duì)給予溫暖基金慰問的職工，直接將慰問金撥付到職工本人會(huì)員互助服務(wù)卡，不通知職工本人所在單位，雖然職工本人知道，卻造成了單位不知情的狀況。

針對(duì)這一問題，已與市總工會(huì)相關(guān)部室溝通，由市總工會(huì)及時(shí)將溫暖基金慰問信息反饋到區(qū)總工會(huì)，區(qū)總工會(huì)再及時(shí)通知基層工會(huì)。

（六）服務(wù)勞模還存在不到位現(xiàn)象

通過走訪調(diào)研勞模先進(jìn)人物，主要存在服務(wù)勞模工作還存在不到位的現(xiàn)象。

1．對(duì)勞模先進(jìn)的宣傳力度不夠

2．發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用不夠

針對(duì)存在的問題，一是加大勞模宣傳力度，二是通過開展勞模大講堂等活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。

三、問題剖析

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的這些問題，雖有直屬基層工會(huì)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)、宣傳力度不夠等客觀因素，但本著刀刃向內(nèi)的自我革命精神，我從自身查找原因，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)

雖然平時(shí)較為注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，深度、廣度把握不夠，對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，只把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，沒有真正當(dāng)成一種習(xí)慣，能夠認(rèn)真

參加理論中心組等形式的集中學(xué)習(xí)，對(duì)于個(gè)人自學(xué)長期堅(jiān)持較差，學(xué)習(xí)內(nèi)容范圍較窄，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有考慮到政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性，導(dǎo)致自身政治理論知識(shí)不夠系統(tǒng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不理想。對(duì)理論學(xué)習(xí)和與業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不夠，存在重業(yè)務(wù)工作輕理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，沒有有效將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、增強(qiáng)政治本領(lǐng)有差距。

（二）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)

通過調(diào)研，深刻反思自己工作中存在的問題，我認(rèn)為自己工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，表現(xiàn)在工作超前意識(shí)不足，對(duì)工作的艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)取意識(shí)不同程度地出現(xiàn)淡化，工作中爭一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

1．培訓(xùn)宣傳力度不夠

通過調(diào)研，基層反映的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用、職工互助保障等問題，區(qū)總工會(huì)都對(duì)文件進(jìn)行了及時(shí)下發(fā)，但是基層工會(huì)對(duì)于文件的掌握不全面，同時(shí)基層工會(huì)對(duì)于職工互助保障賠付宣傳不到位，從調(diào)研反映出我們對(duì)于具體業(yè)務(wù)一是培訓(xùn)宣傳力度不夠，二是宣傳范圍廣度不夠。

2．抓落實(shí)不夠到位

組織了直屬基層工會(huì)主席、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)文件的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對(duì)平時(shí)基層單位咨詢多的問題進(jìn)行了集中解答，但是還是存在直屬基層工會(huì)對(duì)于一些具體細(xì)節(jié)的問題掌握還存在理解不一致的問題，通過調(diào)研，反映出我們?cè)诜?wù)基層、服務(wù)職工工作中具體落實(shí)不到位。

3．對(duì)基層指導(dǎo)不夠

通過召開座談會(huì)調(diào)研，尤其是針對(duì)基層工會(huì)較多的單位調(diào)研，直屬基層工會(huì)對(duì)于其下級(jí)工會(huì)的宣傳培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致其下級(jí)工會(huì)對(duì)政策的理解和把握不足，基層對(duì)全體會(huì)員宣傳不夠。這也反映出區(qū)總工會(huì)對(duì)于直屬基層工會(huì)的督促和指導(dǎo)力度不夠，應(yīng)在今后的工作中督促直屬基層工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其下級(jí)工會(huì)的培訓(xùn)和宣傳力度。

（三）宗旨意識(shí)不夠牢固

通過調(diào)研，反思自己工作中存在的問題，我認(rèn)為全心全意為人民服務(wù)的宗旨樹得還不牢固，對(duì)深入基層一線調(diào)研的經(jīng)常性、持久性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，平時(shí)征求意見不多，與職工群眾的密切聯(lián)系越來越少，在不知不覺中淡化了宗旨意識(shí)，對(duì)職工群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，直接聯(lián)系職工群眾少，調(diào)研時(shí)間短，與一線職工面對(duì)面交流更少，對(duì)基層工作的指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作有時(shí)侯不夠深入，不夠細(xì)致，不夠務(wù)實(shí)。

四、解決措施

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

深入系統(tǒng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論認(rèn)識(shí)水平，自覺堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為自身思想建設(shè)的必修課，努力在學(xué)用結(jié)合上下功夫，使其成為自己履職盡責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的指南。深刻認(rèn)識(shí)工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，始終保持工會(huì)工作正確政治方向，進(jìn)一步提高自己政治站位，做到在認(rèn)識(shí)上深化、工作上抓實(shí)、成效上提升，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，始終保持一往無前的奮斗精神，真抓落實(shí)、敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)，進(jìn)一步用心用情用力增強(qiáng)職工群眾獲得感幸福感安全感。

（二）牢固樹立宗旨意識(shí)

作為一名工會(huì)干部，牢記工會(huì)組織是黨的政治組織、工會(huì)工作是黨的政治工作，切實(shí)把黨的路線方針政策和決策部署落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把職工群眾需要作為第一選擇，繼續(xù)強(qiáng)化職工服務(wù)中心、工會(huì)服務(wù)站、職工之家、暖心驛站、母嬰關(guān)愛室等平臺(tái)建設(shè)，完善服務(wù)體系、拓展服務(wù)內(nèi)容，開展具有工會(huì)特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)，把讓職工群眾滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，通過解決實(shí)際問題來親近群眾、聯(lián)系群眾、服

務(wù)群眾，切實(shí)把黨和政府的關(guān)懷與工會(huì)的溫暖送到廣大職工心坎上。

（三）切實(shí)扎實(shí)工作作風(fēng)

1．進(jìn)一步加大精準(zhǔn)幫扶力度

積極與市總工會(huì)和相關(guān)部門溝通，制定科學(xué)的認(rèn)定和脫困標(biāo)準(zhǔn)，加大困難職工解困脫困工作力度，著力在對(duì)象精準(zhǔn)、措施精細(xì)上下功夫，堅(jiān)持一戶一策一檔一計(jì)劃，扶貧與扶志相結(jié)合，變“輸血”為“造血”，特別是困難職工子女上學(xué)困難情況，真正把好事做好，實(shí)事做實(shí)。

2．進(jìn)一步加大基層調(diào)研力度

圍繞職工需求，進(jìn)一步深入基層，加大調(diào)研力度，廣泛開展具有工會(huì)特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)，進(jìn)一步做實(shí)職工免醫(yī)事服務(wù)費(fèi)、互助保障、送溫暖等服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)把黨和政府的關(guān)懷與工會(huì)的溫暖送到廣大職工心坎上。

3．進(jìn)一步加大培訓(xùn)宣傳力度

在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作中，堅(jiān)持問題意識(shí)和問題導(dǎo)向，做到精準(zhǔn)、精細(xì)，統(tǒng)籌兼顧。一是分層次全方位培訓(xùn)。通過舉辦財(cái)務(wù)經(jīng)審培訓(xùn)溝通交流會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)審人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；將財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)納入到工會(huì)大培訓(xùn)，對(duì)工會(huì)主

席及工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)；本月底，舉辦職工互助保障業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。形成工會(huì)主席、具體工作人員全方位培訓(xùn)。二是堅(jiān)持到基層講課制度。針對(duì)問題較多的基層單位，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和具體工作人員，直接深入基層工會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，送培訓(xùn)上門，擴(kuò)大培訓(xùn)宣傳力度。三是加強(qiáng)對(duì)直屬基層工會(huì)指導(dǎo)和督促。督促指導(dǎo)直屬基層工會(huì)切實(shí)加大對(duì)其下級(jí)工會(huì)的培訓(xùn)和宣傳力度，要將工會(huì)各項(xiàng)工作切實(shí)宣傳到職工會(huì)員。四是采取多種形加大宣傳。利用各種場合，通過多種途徑，采取多種方式，加大對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳。結(jié)合調(diào)研和日常反應(yīng)多的問題，制定相關(guān)政策業(yè)務(wù)解答，同時(shí)針對(duì)不同業(yè)務(wù)，不同群體，建立微信群，QQ群等，加大宣傳力度。

4．進(jìn)一步加大服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)力度

圍繞職工需求，從文生活、健康等多方面開展精準(zhǔn)服務(wù)。尤其是針對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在今后的工作中，一是增加項(xiàng)目活動(dòng)種類和數(shù)增強(qiáng)職工獲得感；二是分時(shí)段12351平臺(tái)預(yù)定，各項(xiàng)目活動(dòng)基本保障兩次預(yù)定，解決部分職工上班無法參加服務(wù)活動(dòng)問題；三是設(shè)置互斥項(xiàng)目，價(jià)值相近的同期項(xiàng)目活動(dòng)做到互斥預(yù)定，職工可以根據(jù)自己時(shí)間，自己需求選擇性預(yù)定，既增加參與職工的數(shù)量，同時(shí)又提升服務(wù)職工精準(zhǔn)化。

5．進(jìn)一步加大服務(wù)勞模力度

針對(duì)勞模先進(jìn)宣傳不夠、發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用不夠等問題，配合相關(guān)部室，做好以下工作：一是加大了勞模宣傳力度。拍攝了部分勞模及今年新評(píng)選的10名...工匠等先進(jìn)人物事跡宣傳片在區(qū)電視臺(tái)播放，組織了勞模、工匠的專訪，體檢和療養(yǎng)，以及慰問演出，進(jìn)一步弘揚(yáng)了勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。二是充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。組織了勞模大講堂，建立了勞模創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

第三篇：區(qū)總工會(huì)調(diào)研交流發(fā)言材料

區(qū)總工會(huì)調(diào)研交流發(fā)言材料

根據(jù)區(qū)總工會(huì)總體安排，結(jié)合開展調(diào)查研究的相關(guān)要求，為進(jìn)一步研究和解決精準(zhǔn)服務(wù)基層、服務(wù)職工方面存在的問題，扎實(shí)做好服務(wù)工作，本人采取深入基層走訪、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)困難職工管理、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用、職工之家建設(shè)、職工互助保障、服務(wù)職工項(xiàng)目、勞模管理等情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、調(diào)研總體情況

本人堅(jiān)持將調(diào)查研究貫穿主題教育始終，一是集中調(diào)研。區(qū)總工會(huì)班子集中調(diào)研2次，到**開發(fā)區(qū)工會(huì)調(diào)研，到梁家莊、洪水口村調(diào)研精品民宿建設(shè)，在洪水口村召開了第三期勞模大講堂——弘揚(yáng)勞模精神譜新篇、永做兩山理論守護(hù)人，進(jìn)行了勞模座談；二是到直屬事業(yè)單位調(diào)研。先后到區(qū)總工會(huì)直屬事業(yè)單位區(qū)職工服務(wù)中心調(diào)研兩次；三是深入基層一線調(diào)研。分別到教育工會(huì)、**街道總工會(huì)、衛(wèi)健委工會(huì)等基層召開調(diào)研座談會(huì)3次，其中教育工會(huì)召集4家基層工會(huì)、衛(wèi)健委工會(huì)召集8家基層工會(huì)進(jìn)行了集中座談研討；四是走訪調(diào)研勞模2人次?？傆?jì)調(diào)研走訪9次，查找解決實(shí)際問題12個(gè)。

二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題

通過不斷學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些差距和問題。具體問題如下：

（一）冬奧服務(wù)保障工作方面

春節(jié)前，針對(duì)冬奧服務(wù)保障工作，兩次到直屬事業(yè)單位區(qū)職工服務(wù)中心調(diào)研，發(fā)現(xiàn)困難職工子女上學(xué)和服務(wù)職工項(xiàng)目方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)這兩個(gè)問題，分別與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通，分析原因，提出解決措施，已整改完成。

1.困難職工子女上學(xué)困難問題。

加大幫扶力度，做好金秋助學(xué)，進(jìn)一步核實(shí)困難職工情況，尤其是子女上學(xué)情況，主動(dòng)聯(lián)系困難職工，認(rèn)真幫助、指導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)材料，積極上報(bào)市總工會(huì)。通過認(rèn)真摸底調(diào)研核實(shí)，全區(qū)共有46名困難職工的子女獲得資助，資助金額32.1萬元，其中單親特困女職工7人，資助金額5.3萬元，有效緩解了困難職工家庭的燃眉之急。

2.12351服務(wù)平臺(tái)職工服務(wù)項(xiàng)目不夠精準(zhǔn)問題。

一是加大物品數(shù)量，單項(xiàng)活動(dòng)由原來的基本2000份提高到4000份，增強(qiáng)職工獲得感；

二是分時(shí)段開展活動(dòng)，各項(xiàng)目活動(dòng)都分為中午和晚上兩次預(yù)定，解決了部分職工上班無法參加服務(wù)活動(dòng)問題；三是設(shè)置互斥項(xiàng)目，既增加了參與職工的數(shù)量，又提升了服務(wù)職工精準(zhǔn)化。

（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用方面

在到教育工會(huì)、衛(wèi)健委工會(huì)、**開發(fā)區(qū)工會(huì)、**街道總工會(huì)調(diào)研時(shí)，根據(jù)基層提出的問題來看，直屬基層工會(huì)對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用相關(guān)文件的理解把握較好，但是直屬基層工會(huì)的下級(jí)工會(huì)對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理與使用還存在一些偏差。在調(diào)研現(xiàn)場針對(duì)基層工會(huì)提出的問題給予了明確答復(fù)，并督促直屬基層工會(huì)加大對(duì)其下級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

1.對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)、購置服裝及現(xiàn)金使用相關(guān)規(guī)定把握不準(zhǔn)確。

一是職工文體活動(dòng)參與獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為人均不超過150元；

二是購置服裝，職工體育活動(dòng)，可為參賽者購置服裝，購置的服裝屬于購置單位所有，每三年購置一次且人均不超過1000元。服裝可由職工保存；三是超過1000元的費(fèi)用，不得使用現(xiàn)金，應(yīng)實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，如支票、轉(zhuǎn)賬、匯款。

2.工會(huì)組織職工活動(dòng)誤餐標(biāo)準(zhǔn)不清楚。

文體活動(dòng)中按規(guī)定開支的伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐費(fèi)，參照本單位工作餐標(biāo)準(zhǔn)，不得超過當(dāng)?shù)夭盥觅M(fèi)中的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在“職工活動(dòng)支出—文體活動(dòng)費(fèi)”核算。

3.法定節(jié)日慰問的標(biāo)準(zhǔn)及方式（能否發(fā)放購物券的方式，職工自己選擇物品）概念不清楚。

法定節(jié)日可對(duì)全體會(huì)員發(fā)放少量實(shí)物慰問品，慰問標(biāo)準(zhǔn)為全年支出總額不高于當(dāng)年本級(jí)預(yù)算收入的50%。不能發(fā)放預(yù)付卡、購物卡、代金券等，嚴(yán)禁購買紀(jì)檢部門明令禁止的物品，如月餅粽子等。不能發(fā)放購物券。

4.非在編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否每年都由財(cái)政撥付不清楚。

非在編人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)已納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，各單位行政每年編制預(yù)算時(shí)，工會(huì)干部提醒行政財(cái)務(wù)人員與區(qū)財(cái)政主管科室核對(duì)人員數(shù)量，由財(cái)政直接撥付。

5.工會(huì)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)使用不熟練。

一是加強(qiáng)與技術(shù)支持人員的聯(lián)系，有問題及時(shí)通過電話、QQ等方式解決，也可遠(yuǎn)程協(xié)助；

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用納入財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，10月24日，舉辦了財(cái)務(wù)經(jīng)審培訓(xùn)溝通交流會(huì)，由財(cái)務(wù)部針對(duì)現(xiàn)行的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用相關(guān)文件以及基層反映較為集中的問題，對(duì)直屬基層工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)審人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并督促基層工會(huì)加大對(duì)其下屬工會(huì)的培訓(xùn)。

（三）困難職工主動(dòng)脫困意識(shí)不足

在**街道總工會(huì)調(diào)研時(shí)，基層工會(huì)反映對(duì)于困難職工制定了解困脫困工作方案，認(rèn)真做好入戶調(diào)查，不斷加大幫扶力度，但是困難職工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)存在有些內(nèi)容無法準(zhǔn)確衡量，困難職工只想享受現(xiàn)有的低保和工會(huì)幫扶政策，主動(dòng)脫困意識(shí)不強(qiáng)，不想脫困、不愿脫困，對(duì)策和辦法不多。

針對(duì)這一問題，一是主動(dòng)向市總反映相關(guān)情況，建議市總工會(huì)建立科學(xué)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，二是加強(qiáng)對(duì)解困脫困工作的宣傳，下一步將從“扶志”方面入手，加大解困脫困力度，引導(dǎo)困難職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，主動(dòng)脫困。

（四）個(gè)別工會(huì)干部對(duì)職工互助保障業(yè)務(wù)知識(shí)理解不全面

在調(diào)研過程中，基層工會(huì)對(duì)于職工互助保障工作非常肯定和支持，但是衛(wèi)健委基層個(gè)別工會(huì)干部對(duì)于一些具體內(nèi)容理解不全面，對(duì)具體賠付項(xiàng)目的理解不全面、還有不清楚的條款，造成工作中存在一定的困難，在現(xiàn)場進(jìn)行了解答。

一是區(qū)總工會(huì)職工服務(wù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬基層工會(huì)職工互助保障工作培訓(xùn)，近期組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

二是督促直屬基層工會(huì)加大對(duì)其下屬單位的宣傳力度。

（五）個(gè)別工會(huì)干部對(duì)溫暖基金撥付程序不清楚

在調(diào)研過程中，基層工會(huì)對(duì)于溫暖基金工作給予充分肯定，但是衛(wèi)健委基層個(gè)別工會(huì)干部對(duì)資金是否撥付存在困惑。

北京市總工會(huì)文件規(guī)定，對(duì)給予溫暖基金慰問的職工，直接將慰問金撥付到職工本人會(huì)員互助服務(wù)卡，不通知職工本人所在單位，雖然職工本人知道，卻造成了單位不知情的狀況。

針對(duì)這一問題，已與市總工會(huì)相關(guān)部室溝通，由市總工會(huì)及時(shí)將溫暖基金慰問信息反饋到區(qū)總工會(huì)，區(qū)總工會(huì)再及時(shí)通知基層工會(huì)。

（六）服務(wù)勞模還存在不到位現(xiàn)象

通過走訪調(diào)研勞模先進(jìn)人物，主要存在服務(wù)勞模工作還存在不到位的現(xiàn)象。

1.對(duì)勞模先進(jìn)的宣傳力度不夠；

2.發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用不夠；

針對(duì)存在的問題，一是加大勞模宣傳力度，二是通過開展勞模大講堂等活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。

三、問題剖析

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的這些問題，雖有直屬基層工會(huì)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)、宣傳力度不夠等客觀因素，但本著刀刃向內(nèi)的自我革命精神，我從自身查找原因，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)

雖然平時(shí)較為注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，深度、廣度把握不夠，對(duì)理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，只把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，沒有真正當(dāng)成一種習(xí)慣，能夠認(rèn)真參加理論中心組等形式的集中學(xué)習(xí)，對(duì)于個(gè)人自學(xué)長期堅(jiān)持較差，學(xué)習(xí)內(nèi)容范圍較窄，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有考慮到政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性，導(dǎo)致自身政治理論知識(shí)不夠系統(tǒng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不理想。對(duì)理論學(xué)習(xí)和與業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度不夠，存在重業(yè)務(wù)工作輕理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，沒有有效將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、增強(qiáng)政治本領(lǐng)有差距。

（二）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)

通過調(diào)研，深刻反思自己工作中存在的問題，我認(rèn)為自己工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，表現(xiàn)在工作超前意識(shí)不足，對(duì)工作的艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)取意識(shí)不同程度地出現(xiàn)淡化，工作中爭一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

1.培訓(xùn)宣傳力度不夠。通過調(diào)研，基層反映的工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用、職工互助保障等問題，區(qū)總工會(huì)都對(duì)文件進(jìn)行了及時(shí)下發(fā)，但是基層工會(huì)對(duì)于文件的掌握不全面，同時(shí)基層工會(huì)對(duì)于職工互助保障賠付宣傳不到位，從調(diào)研反映出我們對(duì)于具體業(yè)務(wù)一是培訓(xùn)宣傳力度不夠，二是宣傳范圍廣度不夠。

2.抓落實(shí)不夠到位。組織了直屬基層工會(huì)主席、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)文件的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對(duì)平時(shí)基層單位咨詢多的問題進(jìn)行了集中解答，但是還是存在直屬基層工會(huì)對(duì)于一些具體細(xì)節(jié)的問題掌握還存在理解不一致的問題，通過調(diào)研，反映出我們?cè)诜?wù)基層、服務(wù)職工工作中具體落實(shí)不到位。

3.對(duì)基層指導(dǎo)不夠。通過召開座談會(huì)調(diào)研，尤其是針對(duì)基層工會(huì)較多的單位調(diào)研，直屬基層工會(huì)對(duì)于其下級(jí)工會(huì)的宣傳培訓(xùn)力度不足，導(dǎo)致其下級(jí)工會(huì)對(duì)政策的理解和把握不足，基層對(duì)全體會(huì)員宣傳不夠。這也反映出區(qū)總工會(huì)對(duì)于直屬基層工會(huì)的督促和指導(dǎo)力度不夠，應(yīng)在今后的工作中督促直屬基層工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其下級(jí)工會(huì)的培訓(xùn)和宣傳力度。

（三）宗旨意識(shí)不夠牢固

通過調(diào)研，反思自己工作中存在的問題，我認(rèn)為全心全意為人民服務(wù)的宗旨樹得還不牢固，對(duì)深入基層一線調(diào)研的經(jīng)常性、持久性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，平時(shí)征求意見不多，與職工群眾的密切聯(lián)系越來越少，在不知不覺中淡化了宗旨意識(shí)，對(duì)職工群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，直接聯(lián)系職工群眾少，調(diào)研時(shí)間短，與一線職工面對(duì)面交流更少，對(duì)基層工作的指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作有時(shí)侯不夠深入，不夠細(xì)致，不夠務(wù)實(shí)。

四、解決措施

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

深入系統(tǒng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論認(rèn)識(shí)水平，自覺堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為自身思想建設(shè)的必修課，努力在學(xué)用結(jié)合上下功夫，使其成為自己履職盡責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的指南。深刻認(rèn)識(shí)工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織，始終保持工會(huì)工作正確政治方向，進(jìn)一步提高自己政治站位，做到在認(rèn)識(shí)上深化、工作上抓實(shí)、成效上提升，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，始終保持一往無前的奮斗精神，真抓落實(shí)、敢抓落實(shí)、善抓落實(shí)，進(jìn)一步用心用情用力增強(qiáng)職工群眾獲得感幸福感安全感。

（二）牢固樹立宗旨意識(shí)

作為一名工會(huì)干部，牢記工會(huì)組織是黨的政治組織、工會(huì)工作是黨的政治工作，切實(shí)把黨的路線方針政策和決策部署落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把職工群眾需要作為第一選擇，繼續(xù)強(qiáng)化職工服務(wù)中心、工會(huì)服務(wù)站、職工之家、暖心驛站、母嬰關(guān)愛室等平臺(tái)建設(shè)，完善服務(wù)體系、拓展服務(wù)內(nèi)容，開展具有工會(huì)特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)，把讓職工群眾滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，通過解決實(shí)際問題來親近群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，切實(shí)把黨和政府的關(guān)懷與工會(huì)的溫暖送到廣大職工心坎上。

（三）切實(shí)扎實(shí)工作作風(fēng)

1.進(jìn)一步加大精準(zhǔn)幫扶力度。積極與市總工會(huì)和相關(guān)部門溝通，制定科學(xué)的認(rèn)定和脫困標(biāo)準(zhǔn)，加大困難職工解困脫困工作力度，著力在對(duì)象精準(zhǔn)、措施精細(xì)上下功夫，堅(jiān)持一戶一策一檔一計(jì)劃，扶貧與扶志相結(jié)合，變“輸血”為“造血”，特別是困難職工子女上學(xué)困難情況，真正把好事做好，實(shí)事做實(shí)。

2.進(jìn)一步加大基層調(diào)研力度。圍繞職工需求，進(jìn)一步深入基層，加大調(diào)研力度，廣泛開展具有工會(huì)特點(diǎn)的普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)，進(jìn)一步做實(shí)職工免醫(yī)事服務(wù)費(fèi)、互助保障、送溫暖等服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)把黨和政府的關(guān)懷與工會(huì)的溫暖送到廣大職工心坎上。

3.進(jìn)一步加大培訓(xùn)宣傳力度。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作中，堅(jiān)持問題意識(shí)和問題導(dǎo)向，做到精準(zhǔn)、精細(xì)，統(tǒng)籌兼顧。一是分層次全方位培訓(xùn)。通過舉辦財(cái)務(wù)經(jīng)審培訓(xùn)溝通交流會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)審人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；將財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)納入到工會(huì)大培訓(xùn)，對(duì)工會(huì)主席及工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)；本月底，舉辦職工互助保障業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。形成工會(huì)主席、具體工作人員全方位培訓(xùn)。二是堅(jiān)持到基層講課制度。針對(duì)問題較多的基層單位，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和具體工作人員，直接深入基層工會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，送培訓(xùn)上門，擴(kuò)大培訓(xùn)宣傳力度。三是加強(qiáng)對(duì)直屬基層工會(huì)指導(dǎo)和督促。督促指導(dǎo)直屬基層工會(huì)切實(shí)加大對(duì)其下級(jí)工會(huì)的培訓(xùn)和宣傳力度，要將工會(huì)各項(xiàng)工作切實(shí)宣傳到職工會(huì)員。四是采取多種形加大宣傳。利用各種場合，通過多種途徑，采取多種方式，加大對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳。結(jié)合調(diào)研和日常反應(yīng)多的問題，制定相關(guān)政策業(yè)務(wù)解答，同時(shí)針對(duì)不同業(yè)務(wù)，不同群體，建立微信群，QQ群等，加大宣傳力度。

4.進(jìn)一步加大服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)力度。圍繞職工需求，從文生活、健康等多方面開展精準(zhǔn)服務(wù)。尤其是針對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在今后的工作中，一是增加項(xiàng)目活動(dòng)種類和數(shù)增強(qiáng)職工獲得感；二是分時(shí)段12351平臺(tái)預(yù)定，各項(xiàng)目活動(dòng)基本保障兩次預(yù)定，解決部分職工上班無法參加服務(wù)活動(dòng)問題；三是設(shè)置互斥項(xiàng)目，價(jià)值相近的同期項(xiàng)目活動(dòng)做到互斥預(yù)定，職工可以根據(jù)自己時(shí)間，自己需求選擇性預(yù)定，既增加參與職工的數(shù)量，同時(shí)又提升服務(wù)職工精準(zhǔn)化。

5.進(jìn)一步加大服務(wù)勞模力度。針對(duì)勞模先進(jìn)宣傳不夠、發(fā)揮勞模引領(lǐng)示范作用不夠等問題，配合相關(guān)部室，做好以下工作：一是加大了勞模宣傳力度。拍攝了部分勞模及今年新評(píng)選的10名**工匠等先進(jìn)人物事跡宣傳片在區(qū)電視臺(tái)播放，組織了勞模、工匠的專訪，體檢和療養(yǎng)，以及慰問演出，進(jìn)一步弘揚(yáng)了勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。二是充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。組織了勞模大講堂，建立了勞模創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

第四篇：**市電業(yè)公司先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市委、市政府安排我們?cè)谶@里匯報(bào)工作，是對(duì)我們和所有駐萊單位的鼓勵(lì)和鞭策。近年來，電業(yè)公司緊緊圍繞全市發(fā)展大局，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要，不斷加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)步伐，優(yōu)化用電服務(wù)環(huán)境。去年，在全國供電形勢非常緊張的情況下，我市基本沒有出現(xiàn)限電拉路現(xiàn)象，公司完成供電量15.4億千瓦時(shí)，同比增長15.4%，居煙臺(tái)各縣市區(qū)之首；上繳各種稅金4051萬元，列煙臺(tái)各縣市區(qū)同行業(yè)第一位，以優(yōu)異成績跨入了“國家一流縣級(jí)供電企業(yè)”行列。

一、圍繞發(fā)展大局，暢通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的血脈

電力關(guān)系國計(jì)民生，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的血脈。近五年，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，公司供電量平均增幅高達(dá)15%，是煙臺(tái)市平均數(shù)的1.5倍，居各縣市區(qū)之首。而我市境內(nèi)僅有一座220千伏變電站，主變?nèi)萘?4萬千伏安，2004年最高用電負(fù)荷就達(dá)到了23萬千瓦，電網(wǎng)處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。如果不及時(shí)采取措施，我市將出現(xiàn)嚴(yán)重的限電拉路現(xiàn)象。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢，我們果斷向煙臺(tái)供電公司申報(bào)了掖縣變電站三期擴(kuò)建和“莊西線”輸電線路兩個(gè)增容工程。其中“莊西線”是一條由招遠(yuǎn)蠶莊到我市西由的輸電線路，建成后將增加輸電能力6萬千瓦，是解決我市近期供電困難的關(guān)鍵。但是按照上級(jí)計(jì)劃，工程最早也要到2005年下半年才能竣工。

為爭取工程早日開工，春節(jié)后上班的第一個(gè)周，我們便連續(xù)三次到煙臺(tái)供電公司，靠上去做工作。被我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的真誠所打動(dòng)，煙臺(tái)供電公司調(diào)整工程計(jì)劃，把“莊西線”工程作為2005年煙臺(tái)電業(yè)系統(tǒng)的“一號(hào)工程”，最先開工建設(shè)。為加快工程進(jìn)度，施工隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)“電力鐵軍”精神，頂著初春的嚴(yán)寒，早上五點(diǎn)開工，晚上八點(diǎn)收工，每天工作15個(gè)小時(shí)，一天三頓吃在工地。為了降低老百姓的青苗損失，減小工程阻力，我們施工中盡量不使用吊車等機(jī)械設(shè)備，1000多公斤重的水泥桿，全靠職工肩扛人抬，運(yùn)到地里。全線39基鐵塔、45基門型桿塔，多數(shù)是這樣豎起來的。施工過程中，沿線的三山島、朱橋等鎮(zhèn)街，協(xié)助我們做了大量工作。線路立桿時(shí)，一個(gè)農(nóng)戶手里拿著鐵锨，一連三天坐在地頭上，說啥也不讓開坑。沿線的鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)、村干部，和我們一起去農(nóng)戶家，講政策，做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，終于說服了農(nóng)戶。經(jīng)過各方面共同努力，5月13日，“莊西(來源：好范文 http://004km.cn/）線”搶在用電高峰到來之前投入運(yùn)行，解決了全市用電的燃眉之急。

與此同時(shí)，在市委、市政府的大力支持下，經(jīng)過我們的積極努力，總投資2110萬元，被確定為2005年我市“十件實(shí)事”之一的“220千伏掖縣變電站三期擴(kuò)建工程”，也于6月30日如期建成投運(yùn)，新增主變?nèi)萘?8萬千伏安。

這兩項(xiàng)工程的竣工，使我市供電能力翻了一番，達(dá)到48萬千瓦，徹底解決了制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供電“瓶頸”問題。今后3至5年內(nèi)，**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)因用電問題受到影響。

二、著眼重點(diǎn)區(qū)域，為地方經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀

“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行”。工作中，我們始終堅(jiān)持，全市重點(diǎn)工程出現(xiàn)在哪里，電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)就延伸到哪里。

去年初，市委常委擴(kuò)大會(huì)議做出了加快“開發(fā)區(qū)、三山島臨港區(qū)、石材工貿(mào)區(qū)、鹽化工區(qū)”發(fā)展的重大部署。會(huì)議一結(jié)束，我們便深入開發(fā)區(qū)現(xiàn)場辦公。根據(jù)開發(fā)區(qū)近期和長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們確定新上110千伏朱旺輸變電工程。這種地方性工程，上級(jí)不給立項(xiàng)，更不撥款。但魯達(dá)汽車配件等項(xiàng)目上馬急需用電，工程建設(shè)勢在必行。為支持開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們破例以電業(yè)資產(chǎn)作抵押，為工程貸款2600萬元，這也是電業(yè)公司有史以來最大的一筆貸款。為確保這一工程順利開工建設(shè)，我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約挖潛，把有限的資金全部用在電網(wǎng)建設(shè)上。目前該工程已完成任務(wù)量的30%，預(yù)計(jì)今年10月底前竣工投運(yùn)。

鹽化工區(qū)的供電情況更為特殊。土山110千伏變電站，距鹽化工區(qū)較遠(yuǎn)。化工區(qū)內(nèi)現(xiàn)有10多年前修建的蝦場變電站，供電設(shè)備及線路已經(jīng)嚴(yán)重老化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求。為此，我們自籌資金220萬元，為鹽化工區(qū)新架設(shè)一條10千伏專線。施工中，正值盛夏高溫季節(jié)，職工們吃住在鹽場閑置的空房里，白天氣溫高達(dá)三十八、九度，地表溫度有五十多度，不用說施工，就是站一會(huì)兒，也會(huì)汗流浹背。一些雇用的民工寧肯不要工錢，也不愿遭這個(gè)罪，施工不到一個(gè)周，就走了10多人，但電力職工沒有一個(gè)人退縮。有的職工出現(xiàn)頭昏、嘔吐等現(xiàn)象，就喝口藿香正氣水、綠豆湯，繼續(xù)施工。就是這樣，我們提前20多天，完成了鹽化工區(qū)2基鐵塔、91基線桿、全長30公里線路的施工任務(wù)。

去年4月，東南亞三大石材生產(chǎn)企業(yè)之一的環(huán)球石材有限公司，落戶柞村石材工貿(mào)區(qū)。為了滿足企業(yè)用電需求，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，我們投資120萬元，架設(shè)了一條10千伏專線。目前該公司每月用電量達(dá)到20萬千瓦時(shí)，2005年完成銷售收入3億元。

以前，**市橡塑廠受線路和主變?nèi)萘啃〉挠绊懀a(chǎn)用電難以保證。去年6月，我們主動(dòng)投資200多萬元，對(duì)平里店變電站進(jìn)行增容改造，新增主變?nèi)萘?萬千伏安，并投資70萬元為平里店區(qū)域架設(shè)了“雙電源”，橡塑廠新增供電容量2500千伏安。良好的供電環(huán)境成為招商引資的“金招牌”，去年7月，我國三大橡膠制品企業(yè)之一的天津金鐘公司，與橡塑廠實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2005年，圍繞全市重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，我們累計(jì)投資5000多萬元用于電網(wǎng)建設(shè)，新增主變?nèi)萘?萬千伏安、配變?nèi)萘?9.5萬千伏安，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。

三、堅(jiān)持客戶至上，打造“彩虹工程”服務(wù)品牌

我們始終把“讓人民滿意，讓政府放心”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從去年3月份開始，煙臺(tái)電力缺口高達(dá)20萬千瓦，我市每天用電高峰時(shí)段要限電2萬千瓦，最高達(dá)4萬千瓦。為了嚴(yán)格執(zhí)行限電命令，又不耽誤居民和企業(yè)的正常用電，我們?cè)诜e極向上爭取用電指標(biāo)的同時(shí)，深入基層調(diào)查研究，與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合制定了大企業(yè)錯(cuò)峰方案，動(dòng)員大客戶避開三個(gè)用電高峰，利用用電低谷期安排生產(chǎn)，為城鄉(xiāng)居民生活用電讓路。

三、四兩個(gè)月份，煙臺(tái)下達(dá)的限電命令多達(dá)74次，由于我們科學(xué)調(diào)度，合理安排，既保障了全市居民的正常生活，又沒耽誤企業(yè)的正常生產(chǎn)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，我們將實(shí)施了5年的“彩虹工程”納入常態(tài)運(yùn)行，建立起了通暢、高效、快速反應(yīng)的工作平臺(tái)。去年12月21日，是入冬以來最冷的一天。**日進(jìn)機(jī)械有限公司西側(cè)的鐵制大棚，被八級(jí)左右的大風(fēng)刮起，將公司的三條供電專線全部切斷，造成全廠停電。接到求助電話后，我們立即趕往現(xiàn)場，組織搶修。電桿上的施工人員，手腳一會(huì)兒就凍木了，但沒有一句怨言，堅(jiān)持奮戰(zhàn)了三個(gè)多小時(shí)，恢復(fù)了供電。日進(jìn)公司非常感動(dòng)，將一面“天寒地凍見真情，外企保障貼心人”的錦旗送到了公司。

去年5月27日，開發(fā)區(qū)忠耀機(jī)械有限公司的變壓器被燒毀，翻砂車間幾個(gè)熔爐內(nèi)的鐵水即將冷卻。

如果按常規(guī)維修變壓器，最短需要3天時(shí)間；即使就近新進(jìn)變壓器，也需要一天時(shí)間。在這種情況下，我們急客戶所急，從臨近企業(yè)借用了一臺(tái)同型號(hào)變壓器，一邊拆除燒毀的變壓器，一邊安裝借用的變壓器，經(jīng)過緊張搶修，僅用了3個(gè)小時(shí)，為企業(yè)恢復(fù)了供電，減少經(jīng)濟(jì)損失10多萬元。我們的“彩虹服務(wù)熱線”開通至今，已受理用電服務(wù)電話3200多件次，處結(jié)率、客戶滿意率均達(dá)到100%。去年，公司先后收到客戶表揚(yáng)信80多封，錦旗30多面。在全市“萬人評(píng)行風(fēng)”活動(dòng)中，公司連續(xù)多年名列駐萊單位第一名。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，**經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，是我們事業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)，全心全意服務(wù)**經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，我們責(zé)無旁貸。新的一年，我們將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為我市“站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，開創(chuàng)新局面”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第五篇：電業(yè)公司30范文

2011年底**財(cái)務(wù)決算工作安排會(huì)勝利召開 15日，**公司**人參加了省公司召開的2011決算會(huì)議，為貫徹會(huì)議精神，做好公司財(cái)務(wù)決算工作，近日，公司在**地方召開了2011財(cái)務(wù)決算工作安排會(huì)，會(huì)議由**主持，參加會(huì)議的主要有**

會(huì)議傳達(dá)了省公司決算會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了2011決算工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，肯定了2011年公司決算工作取得的成績，最后**人就公司的決算工作作了周密部署。

2011年公司決算工作碩果累累：信息化建設(shè)的步伐加快，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，完善了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，形成了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的定期信息交流和相互培訓(xùn)機(jī)制。

**人對(duì)年底決算工作提出三點(diǎn)意見：一是本著公開、公正和透明的原則，規(guī)范工作程序，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)清帳工作，強(qiáng)化決算數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。二是利用熱線電話和公司宣傳欄及時(shí)解答決算過程中出現(xiàn)的問題。三是成立由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)的決算工作小組，保障公司決算工作順利進(jìn)行。

**局：扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作月月透明化

財(cái)務(wù)是公司發(fā)展的命脈，**局領(lǐng)導(dǎo)為提升財(cái)務(wù)規(guī)范化管

理水平，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作月月公開、月月透明，周密安排精心部署：一是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按時(shí)完成公司各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)全面準(zhǔn)確真實(shí)地反映財(cái)務(wù)信息。二是每月底財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門按照公司經(jīng)營情況，依據(jù)資金運(yùn)作狀況，制出詳細(xì)簡潔易懂的表格張貼于樓下的公告欄，真正做到財(cái)務(wù)工作無暗區(qū)，財(cái)務(wù)工作人人知曉，財(cái)務(wù)工作扎實(shí)前行。

該項(xiàng)措施實(shí)施以來，財(cái)務(wù)部得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認(rèn)可，也為其他部門的工作進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的支持。