第一篇：左云縣畜牧業(yè)發(fā)展勢頭

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左云縣畜牧業(yè)發(fā)展勢頭

農(nóng)粹網(wǎng) | 2011-10-31 9:54:00 | 農(nóng)資農(nóng)機商城 | 農(nóng)產(chǎn)品商城 | 我要供稿 | 瀏覽 7 次

左云縣委、縣政府緊緊圍繞建設(shè)全省經(jīng)濟強縣奮斗目標，全力加快興建標準化養(yǎng)殖小區(qū)和育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)，使全縣畜牧業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。截至目前，該縣已建成各類標準化養(yǎng)殖小區(qū)48處，總面積達15.5萬平方米，還有1個肉羊育肥園區(qū)和17個標準化養(yǎng)殖小區(qū)正在建設(shè)中，不日即可全部完工。

為了全力推進畜牧業(yè)由粗放型向節(jié)約型、放養(yǎng)到圈養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，該縣以草地建設(shè)為基礎(chǔ)，以標準化小區(qū)建設(shè)為目標，做大做強畜牧業(yè)，全面推動畜牧業(yè)健康快速發(fā)展。該縣采取“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮張果窯育肥羊、青云農(nóng)牧、糧茂肉牛、飛達養(yǎng)殖等龍頭企業(yè)的帶動作用，輻射帶動全縣189個重點養(yǎng)殖村、1223戶畜禽養(yǎng)殖大戶。同時積極推進疾病防控、質(zhì)量監(jiān)管、飼料生產(chǎn)和良種繁育四大體系建設(shè)，使畜牧養(yǎng)殖業(yè)成為全縣經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收的主要渠道。

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第二篇：城鄉(xiāng)市場發(fā)展勢頭分析

*以《第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》為指導(dǎo)，以全面啟動城鄉(xiāng)市場，建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標，進一步創(chuàng)新思路，合理規(guī)劃，提高第三產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和綜合實力，推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。*年我旗完成社會消費品零售額達到8.8億元。

我旗第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)呈現(xiàn)出商貿(mào)物流業(yè)拉動，餐飲娛樂補充，專為市場促進，旅游觀光引導(dǎo)，交通金融支持，社會事業(yè)完善的發(fā)展新格局。在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，著力抓好四項重點工作：

一是加快商貿(mào)流通，提高和完善農(nóng)村銷售網(wǎng)絡(luò)體系，促進農(nóng)村市場發(fā)展，加快農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升奈曼商貿(mào)流通業(yè)整體水平。*年我旗共完成生產(chǎn)資料市場主體基礎(chǔ)建設(shè)項目、生產(chǎn)資料市場鐵路專用線項目、農(nóng)機銷售市場、建材市場項目、鋼材市場項目、老哈河糧油出口項目、旭源糧貿(mào)生豬出口項目、沙日浩來鎮(zhèn)商貿(mào)小區(qū)項目、黃花塔拉蘇木商貿(mào)小區(qū)項目、義隆永商貿(mào)街項目、白音他拉商貿(mào)街項目、新鎮(zhèn)蕎麥專業(yè)市場項目、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項目、天平超市項目、蕎麥系列產(chǎn)品出口項目、東明西瓜交易市場項目、明仁紅干椒市場項目、八仙筒鎮(zhèn)紅干椒交易市場項目等18個商貿(mào)物流項目，營業(yè)額達到2.8億元。

二是積極推進網(wǎng)上招商，委托代理招商，企業(yè)招商等方式，著力營造成以行業(yè)發(fā)展為主體，以物流服務(wù)支撐，完善、規(guī)范，壯大物流體系建設(shè)，營造招商引資軟硬環(huán)境，加快從政策招商向環(huán)境招商，企業(yè)招商轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)蒙東物流園區(qū)和華明物流國區(qū)已正式投入運營，營業(yè)額達到2000萬元。

三是大力發(fā)展旅游服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展特色旅游，繼續(xù)實施生態(tài)廣場二期建設(shè)，開發(fā)青龍山塵洼旅游景區(qū)，新鎮(zhèn)柏盛園渡假村和孟家段旅游渡假村等旅游景區(qū)建設(shè)，推進文化活動，休閑旅游，觀光旅游的發(fā)展。

四是以信息技術(shù)推廣應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用為核心，加快信息服務(wù)業(yè)發(fā)展，全面提高政府、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，公共領(lǐng)域及社會的信息化水平?，F(xiàn)奈曼商務(wù)局網(wǎng)站已建成使用，月均訪問量在2千人次以上，為奈曼第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有效的商務(wù)信息平臺。

第三篇：張掖市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展勢頭強勁

張掖市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展勢頭強勁

張掖市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展全面提速，運行良好。去年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值９９．５億元，同比增長１９．４％；完成增加值２４．９億元，同比增長１９．５％，其中完成工業(yè)增加值８．３９億元，同比增長１８．４％；實現(xiàn)營業(yè)收入７１．４５億元，同比增長１５％；實現(xiàn)利潤５．４億元，同比增長８．５％，全面完成了各項目標任務(wù)。

抓龍頭企業(yè)，增強發(fā)展總量。以農(nóng)畜、果蔬、制種、輕工原料、礦產(chǎn)品采選為重點，開工建設(shè)了５８個項目，投入資金２．９億元，建成了甘州區(qū)三建五公司３０００噸馬鈴薯全粉、１．２萬噸高強度石膏粉生產(chǎn)線、肅南縣小沙龍４０萬噸鐵選廠等一批投資在千萬元以上的項目，有力地帶動了產(chǎn)業(yè)基地的形成和農(nóng)牧民增收。

甘綠脫水蔬菜集團公司聯(lián)合全市３０多家脫水蔬菜加工廠組建集團公司，建成１５萬畝蔬菜種植基地，帶動５萬余戶農(nóng)民脫貧致富。梁家墩示范區(qū)有年金龍集團與農(nóng)民簽訂５０００畝馬鈴薯訂單種植合同，使原來的“洋芋蛋”變成了“金蛋蛋”，解決了全市１５００多戶農(nóng)民的“賣難”問題。抓招商引資，拓寬發(fā)展路子。大力開展“營造發(fā)展環(huán)境年”活動，解放思想，創(chuàng)新思維，全力改善發(fā)展環(huán)境。簡化審批手續(xù)，降低收費標準，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高辦事效率，推行

“四公開一承諾”公示制度、管理人員持證上崗、亮證服務(wù)制度等，從機構(gòu)設(shè)置、管理體制、辦事程序、服務(wù)質(zhì)量等方面創(chuàng)新了一套適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的運行機制。堅持開放式發(fā)展戰(zhàn)略，去年共簽訂招商引資項目３５項，總投資６．８億元，落實到位資金２．５億元，甘州大業(yè)、中種種子加工、臨澤禾豐、綠源種子加工、山丹高原龍、肅南草原興發(fā)清真羊肉加工等招商引資項目投入運營，有力地推動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。

抓示范區(qū)建設(shè)，樹立發(fā)展典型。全市８個部省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)示范區(qū)去年全年投資２０００余萬元，加大了供排水、電力、通訊、綠化為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范和強化示范區(qū)的管理，營造良好的服務(wù)環(huán)境，有力地發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主戰(zhàn)場的作用，成為全市經(jīng)濟的一大亮點。去年全市８個部省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)示范區(qū)完成總產(chǎn)值、增加值、實現(xiàn)總收入和利稅總額，分別占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量的３４．４％、３５．６％、４０％和４１．９％，增幅高于全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平均水平。

抓培訓提高，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。去年全年共培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各類技術(shù)人才５２１５人次，評定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高級工程師１５人，重視安全、環(huán)保工作，強化教育、檢查，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運行，提高了隊伍的整體素質(zhì)。

第四篇：民勤遠程教育發(fā)展勢頭良好

民勤遠程教育發(fā)展勢頭良好

民勤縣通過實施國家農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育試點示范項目和農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育試點項目工程，加大軟硬件建設(shè)，促進教育信息化發(fā)展，基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，為實現(xiàn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

今年以來，民勤縣先后向中小學投資792.7萬元，在全縣農(nóng)村中小學普及了信息技術(shù)教育，共有2340名農(nóng)村中小學教師取得《現(xiàn)代教育技術(shù)合格證書》，提高了應(yīng)用項目設(shè)備資源進行課堂教學的能力。如今，在該縣農(nóng)村中小學項目學校，教師在教學中使用現(xiàn)代遠程教育技術(shù)手段與新型教學方式蔚然成風，有力地促進了城鄉(xiāng)教育差距的縮小。

全縣各類學校現(xiàn)有計算機2978臺，建成計算機教室45個，多媒體教室39個，教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)覆蓋率100%。有12個學校建起了校園網(wǎng)，98%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學、100%的初中學校接入了互聯(lián)網(wǎng)。開設(shè)信息技術(shù)教育課的學校達70所，接受信息技術(shù)教育的學生46814人。目前，縣屬中小學、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學和中心小學都配備了微機室、電子備課室、多媒體教室。

第五篇：左云分局班組建設(shè)經(jīng)驗交流(匯報材料)

班組化建設(shè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家上午好!

今天我很榮幸能在這里與大家交流班組建設(shè)的經(jīng)驗, 分享心得！下面，我就左云分局一年來在班組建設(shè)方面取得的一些心得體會和想法與諸位分享。不足之處，請大家批評指正!(我交流的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)

如果說一個企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。班組基礎(chǔ)扎實，則大廈堅固聳立，傲視群雄，就能圖謀發(fā)展，充滿生機活力。因此班組建設(shè)對企業(yè)的健康有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何搞好班組建設(shè)我想從以下四個方面同大家交流探討。

一、加強思想教育，克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。在班組思想工作管理過程中，班組長要努力做到以心換心，換位思考。要尊重、理解每一位班組成員的人格、見解，要做好班組成員工作期間及工作以外的思想工作。達到全班上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，共同協(xié)商搞好班組工作。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，面對身兼多職，導(dǎo)致力不從心，表現(xiàn)出種種不理解、不積極等現(xiàn)象。如：有的員工認為，在班組建設(shè)工作上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；因此我們從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，教育和引導(dǎo)班組成員，在提高認識的同時，以多措并舉 “拉、幫、帶”共同學習的原則，使得各種報表資料的完善度、準確率明顯提升。去年在市中心的統(tǒng)一規(guī)劃下，分局整體環(huán)境、日常設(shè)施有了質(zhì)的飛躍。這樣一來員工工作時心情舒暢了，工作熱情和主動性提高了，為推動班組建設(shè)的發(fā)展起到積極作用。資料員、民主管理員何平同志，作為一名巡護員，每日除忙于線路巡回工作后，閑暇時就整理資料，工作的熱情非常之高，經(jīng)過規(guī)范后的基礎(chǔ)資料整齊劃一，為更好地完成線路維護任務(wù)而夯實基礎(chǔ)。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。各種制度能否在班組建設(shè)中起到積極作用，主要還是看執(zhí)行情況如何，能否做到“違規(guī)必糾”“一視同仁”“堅決公正”，能否克服“人治”的隨意性，專制性、和治標不治本的現(xiàn)象。如：我們班組員工出勤以簽到表為依據(jù)，月末由民主管理員進行統(tǒng)計上報而產(chǎn)生出勤績效；巡護員的巡回質(zhì)量及宣傳情況，由班組長、檢修員、巡護員對線路進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，分期落實回訪情況，通過進行抽樣調(diào)查及對照GPS分析報告完成率，從而產(chǎn)生巡護員績效；檢修員及臨聘人員的績效與個人的工作態(tài)度、能力與敬業(yè)精神緊密掛鉤。如：我們在維護生產(chǎn)、安全、綜合等方面的檢查考核上用考核獎罰舉措來激勵和約束班組成員，不搞平均主義，誰分管誰負責，按責任進行逐級考核，在日常檢修及搶修為了更加有效地調(diào)動每一個班組成員的積極性和主動性，按照“以量計酬”進行細化分配，個人簽字張榜公布，讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，使分配更具有民主性，公正性，有力地提高了班組的向心力和凝聚力。在執(zhí)行各項制度上班組長要 “以身作則”，要把每位班組成員當成一面面鏡子，將反射回來的不足進行反思且及時改正，做到制度面前人人平等，使班組管理步入正?；能壍?。

三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力，因此班組成員的素質(zhì)高低直接影響班組發(fā)展的有序推進，所以要班組成員樹立“從嚴求實護長線，團結(jié)奉獻保暢通的”企業(yè)理念，引導(dǎo)班組成員更新觀念，豐富知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，鼓勵班組成員養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，增強維護市場當前的競爭意識，適應(yīng)當前長線發(fā)展的要求。如：李杰、何平同志在去年參加中心舉行的光纜接續(xù)比武前期，在完成日常巡回及線路檢修工作的同時，認真學習光纜比武細則，想要達到“快、準、穩(wěn)”，靠的就是刻苦多次練習，功夫不負有心人，通過最后的角逐，二位同志抱著沉甸甸的榮譽歸來，給班組增得了榮譽。的確是態(tài)度決定高度，過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成??！

在班組的維護生產(chǎn)中，班組長盡力做到管理要科學，分工要合理。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)高，技術(shù)水平高，管理能力高，這樣才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,帶領(lǐng)班組成員出色地完成各項工作任務(wù)。

四、目標要明確,思路需清晰。

“確保暢通、確保安全、確保穩(wěn)定、促進和諧”是我們的工作目標，如何將它作為班組成員的行動指南，用它來時刻鞭策每位班組成員呢？思路清晰是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學的工作思路是班組做好每項工作的保證。如：面對維護工作量的與日劇增，確保安全生產(chǎn)關(guān)系全局，每次維修、搶修時，分工明確，責任到人，在車輛 的停靠、警示敦的安放、驗電器及安全帽的使用等等一系列的防護措施全部到位后，開始工作。針對每年的干線、及本地網(wǎng)檢修摸底工作，我們在日常線路巡回、巡查、宣傳、搶修、檢修過程中時時刻刻都在摸底，將摸底情況根據(jù)輕重緩急進行安排處理，由于措施得力，使得干線無障礙，本地、移動網(wǎng)設(shè)備完好率逐年上升、障礙發(fā)生率明顯下降。今年年初，通過中心牽頭組織班組互查，相互學習兄弟單位的先進經(jīng)驗。同時也看到了我們的不足和差距，我們堅信只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向，確保工作目標的順利實現(xiàn)。

總之，只要做到思想重視、態(tài)度端正、目標明確、全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

謝謝大家！